生产班组建设(精选多篇)

生产班组建设（精选多篇）

第一篇：如何进一步开展生产班组建设

如何进一步开展生产班组建设

班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是公司各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现反映了公司的生产，经营管理水平和参与市场的的竞争力。班组建设的好与坏，将直接影响公司的社会形象和经济效益，甚至决定着公司的后备人才培养和生存发展。因此必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。

安全生产建设重在班组，离开了班组安全管理标准化，专业化管理就是一句空话，供电所安全生产标准化建设将会失去强有力支撑。在推进供电所规范化管理工作过程中，注重夯实基础，着力创新，突出标准化作业现场管理、末端管理、反违章管理、安全隐患排查治理五大方面工作，落实责任，强化执行，循序推进。因此，我们认为班组安全生产优秀班组建设是对供电所专业化管理的科学细化，规范化管理的再度提升，精细化管理的具体落实。

供电所安全生产优秀班组建设，即有阶段性目标，更需要常态化管理，是一项复杂的系统工程。要搞好班组安全生产标准化建设，必须理清思路，抓住重点，围绕五个方面开展创建。即“工作职责清晰、人员组合优化、工作流程顺畅、违章考核严格和安全规范化管理的推行”。按照员工的的技术水平、工作能力，能力结构等条件优化组合，使每位员工的特长都能在班组中得到最佳的发挥，针对不同的岗位职责和要求，分别落实工作管理办法和岗位责任制，使每位员工明确安全工作内容指标化，安全工作要求标准化，安全工作布置程序化，安全工作考核数据化，安全工作管理系统化，找准工作内容的结接点，强化工作衔接，推行横向工作的配合与协作，结和班组人员分工及工作任务完成情况，加大考核力度，切实做到奖罚分明，有效推行了供电所班组安全生产优秀班组建设。

供电所班组安全生产优秀班组建设最大难度，就至于持之以恒，从施工现场到日常管理，从召开安全生产例会，班前班后会到记录规范，从数据收集到资料汇总，任务复杂，功在平时。为此，我们坚决反对形势主义的做法，严格要求每位员工，切实注意；从平时做起，从自身做起，从每个环节做起，真正将标准化管理要求贯穿日常工作全过程。为了推行安全规范化管理，我们利用安全教育培训，安全日活动，班前班后会和班组园地进行广泛宣传，及时把安全规范化管理基本常识、目的目标、工作计划、考评内容、考评标准和考核表格张贴上墙，让班组人员都自觉地规范要求执行，促进安全生产优秀班组建设的实施和巩固

此外，通过各种途径开展形势多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建设任务，积极开展班组建设，创优评差的评比、竞赛活动和各种自查与互查活动，寻找差距，发现问题，弥补不足，解决问题，在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制。杜绝以点代面。时送时紧的工作思路和各种搞形势，搞突击的弄虚作假行为，真正使班组建设深入每个职工的心里并使人人都成为身体力行的标兵。

唯有做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚分明、才能真正搞活班组建设工作，

使公司的基础得到巩固和提高，最终实现公司健康、快速、有序长足的发展新联供电所2014.6.5

第二篇：安全生产——班组建设的命脉安全生产——班组建设的命脉曾志耕在电力系统内生产经营班组种类繁多，但他们都有一个共同的最其本的目标——安全生产。班组建设如果远离安全生产，那就犹如建设空中楼阁。

抓班组建设的目的在于促进班组发展, 企业壮大，从而为每一名职工源源不断的提供精神与物资需求。但发展的首要前提是生存，没有生存权，就没有发展权，否则一切努力皆是枉然。正是基于这一原因，我们的企业才大力倡导“以人为本、关爱生命”的安全观，积极实施职业健康安全管理体系。班组在生产经营活动中，要时刻保持警惕，保持清醒的头脑，注重“自保”和“互保”。充分做好安全性评价，危险点预测与预控工作，尤其是班组长要加强对班员的安全教育，做好班前讲安全、班后总结安全、班中巡回检查安全工作，不能放过任何疑点，同时班组长要起到模范带头作用，不违纪不违规，按照标准化作业要求，坚持原则，一丝不苟抓好现场管理，才能促进班组文明安全生产。

也许有人认为他们既不需要在一线忙碌奔波，也不需要时时刻刻与客户打交道，没有什么危险。其实不然，古人说得好“人有旦夕祸福”、“杯水都能淹死人”，也许你在驾驶室内聊天时影响司机导致交通事故；也许你在工作时不注意染上疾病从而影响你的工作与健康；也许你在交待安全事项中的纰漏造成他人的伤亡……等等。社会上死于意外事故的人不胜枚举，也正是麻弊大意，习惯性思维造成了“6〃30”、“8〃28”

事故，悲惨的场景，凄绝的画面犹历历在目。斯人已逝，但安全事故后留给家人好友，留给企业社会的不仅仅是痛苦，政治、经济的损失是无法估算的，也是难以承受的。

前车之鉴，后事之师。我们在班组建设中要始终强调安全生产，以“高的标准、高的起点、高的要求”和“严、细、实”的态度认真抓好生产经营中的每一件事，把企业的基础打牢夯实。

第三篇：2014年生产班组建设工作检查情况通报

2014 年上半年子公司生产班组建设情况检查报告

为准确了解各生产子公司生产班组建设开展情况，确保股份公司生产班组建设

全面顺利推进，根据工作安排，由总经理办公室、人力资源部和工业综合办派人组成的股份公司生产班组建设推进小组，于 6 月中、下旬分别对驻樟和驻外生产子公司班组建设进度情况进行了检查，现将检查情况通报如下：

一、总体情况本次生产班组建设工作检查以生产子公司班组建设实施方案、生产班级建设考核评估办法为标准，采取情况介绍、查看资料记录、现场核实、座谈交流方式，对班组设置、制度管理、例会管理、定置管理、看板管理、安全管理、质量管理、学习管理情况进行了检查。因各生产子公司均在紧张生产，为避免影响正常的生产秩序，每个生产子公司抽查了1-2 个生产班组。此次检查，也是年底生产班组建设工作评估验收的一次预演。

从检查整体情况来看，各子公司生产班组建设工作都在开展，特别是xx 制药、xx 公司克服生产严重不饱和、人员流失严重或外派支持兄弟公司生产的困难，继续在本公司全面推进班