企业文化的精、气、神

企业文化的精、气、神——培育积极、正向的企业文化高级实战特训主讲人：熊鹤龄一、培训对象企业管理、企业文化管理相关人员以及致力于此项工作的人员： 1、董事会、监事会成员； 2、总经理及其他高级经营管理人员； 3、企业文化主管、人力资源主管、行政主管；董办主任、总裁办主任、战略总监、信息化总监以及企业中高级管理人员等； 4、企业文化、人力、行政等具体操作人士； 5、企业指定的其他操作人员； 6、立志或有兴趣从事企业文化管理工作的人员。二、课程目的 1、帮助企业决策者（董事会）深刻理解和把握企业文化管理之道（包括真相和操作要领），建立企业文化管理的整体框架，理性把握文化建设的科学切入点，梳理企业文化的运行规律和塑造方式，从而实现对企业文化的有效战略管理； 2、帮助企业运营管理层深刻理解和全面掌握企业文化形成的内外原因、发展路径和管理操作方法，建立企业文化新的管理思维方式，突破现有企业文化管理片面于“就文化谈文化”、重其表（价值体系标语口号、行政规范、礼仪等）轻其里（绩效、危机、发展）的思维误区和障碍，从而实现对企业文化积极、正向而高效的管控，顺利达成和超越管理绩效，推动企业不断跨越各种风险、障碍，不断前进和发展； 3、帮助企业文化管理职能部门和相关人员厘清企业文化管理认识上的不足、矫正偏差、拨正观念，消除文化管理的死角，并帮助掌握的实施步骤和操作工具，

从而让企业的文化管理由务虚走向务实和有用、有效； 4、通过现场强化训练，帮助参训学员迅速掌握企业文化管理的操作办法，建立坚持风险文化管理的思维定势，推动他们自觉地将企业文化管理应用于以后的工作实践中去。 5、帮助企业培养企业文化管理专业人才，为企业顺利、持续、健康和安全地发展奠定雄厚的人力资源基础，这是本课程极其重要的一个目的；6、建立企业文化管理资源共享、信息交流平台。

三、课程简介我们正处于竞争的时代，竞争无处不在。面对如此激烈的商业环境，企业唯有不断调整自己、超越自己，并进而超越竞争对手才有可能活得好、获得安稳、活得长久。那些沉湎于过去的成绩或者沾沾自喜于目前的业绩、对外界的变化麻木迟钝、不愿或害怕改变现状的企业，很快就会发现：死亡正一步一步地逼近…… 如何有效地对抗“死亡”。最好办法就是不断新生。企业要想能够不断地“新生”，就必须具有战斗力和盈利力。这些力量，不是靠那些贴在墙上、写在纸上、喊在嘴上的表面功夫就能实现的。也不是靠找

几个所谓的能人就能做到的。必须要靠具有鲜活生命力的企业文化来支撑和保证。什么是企业文化“鲜活”的生命力。这就是企业文化的“精”、“气”、“神”。因此，企业文化的培育并不需要面面俱到，也不需要繁花似锦。表面文章非但培育不出良好的企业文化，反而会让企业染上浮夸、虚假、不实的恶习。培养具有鲜活生命力的企业文化，关键是要铸造好企业文化的“精

气神”，从而使企业在任何时候、任何地方、任何事情、任何人员这些关键节点上都能充满朝气活力、充满进取精神、充满顽强斗志、充满胜利信念、充满绩效观念，同时充满危机意识，热烈而理性、积极而坚韧，这才是企业真正需要的文化。本课程的重大突破就在于：从面面俱到的理论讲解中超脱出来，瞄准企业经营管理的终极目标——创造利润，从企业文化实务的角度，训练积极、正向、有力的企业文化培育方法，用企业文化的“精”、“气”、“神”来引领企业不断创造更高的绩效。这正是本课程的精要。本课程对企业文化的诠释高屋建瓴、对操作方法的训练针对性强，易学易用、学以致用，效果显著。四、课程特点本课程与传统文化管理课程的明显区别： 1、在内容设计上——以效果为重目前市面上的企业文化课程动辄上下五千年，从头到脚进行理论的构建和阐述，将一门本来就有枯燥乏味之嫌的课程弄得更加无趣难受！因此，本课程在内容的取舍上苦下功夫。一是对传统企业文化课程进行反复“过滤”，剔除虚无、取其精华；二是结合企业经营管理实践精心提炼，是可能更具针对性，强化课程的效用价值；三是创新。目前，市面上的企业文化课程之所以大多枯燥无味，极其重要的一个原因是课程无“魂”，内容散漫、充斥说教。本课程在寻找、确认企业文化的“魂”上独树一帜，并以此为脉络来构建课程的体系，生动、新颖、有神。本课程一线串珠，始终围绕企业文化的“精气神”来展开演绎和授课活动，从而使原本比较枯燥的企

业文化课程因此变得“神气活现”起来。 2、在能力提升上——从演练切入市面上的企业文化课程大多偏向理论阐述，虽较系统，但操作繁琐困难；同时，多为理论家、学者和一些仅有企业管理咨询经历却没有企业高管经验的咨询师之作，“想当然”成分较重、误区不少，诸如“企业文化设计”之类，因此理论和实际之间距离较远。本课程深刻把握企业经营管理之道、深切洞悉企业家的思想脉搏、深入领悟企业的绩效价值追求，并紧密结合丰富多彩而又恼人烦心的企业经营管理实践，在准确提炼企业“精”、“气”、“神”内涵的基础上，又精心设计实操案例，以“管理对抗赛”的方式，训练企业真正需要的企业文化的培植方法和“做法”，直接帮助学员提升实操能力，易学易会。这是本课程独特的魅力之所在。 3、在培训形式上——以案例为主目前市面上的企业文化课程通常以理论讲解为主，灌输的成分居多，台上讲师说，台下学员记，下课讲师走，课后学员忘。本课程大量撷取真实的案例，通过对案例的剖析，特别是对抗赛案例的实战演练，切实激发学员思维碰撞，明确企业文化培养的思路和方法。整个培训互动不断、气氛热烈，两天的课程不在枯燥乏味，而是令人流连忘返。 4、在价值呈现上——与实践对接

目前的企业文化培训课程，主要是讲解和推介日本和西方的企业文化管理系统和套路，俨然成了它们的“搬运工”。本课程不追求对上述理论的“翻译”和“演绎”，重点放在如果对中国式企业

进行企业文化的培育上。课程紧贴企业经营管理实际，手把手地教练学员培养企业文化的方法、步骤，并让学员通过亲身体验清楚地认识到：什么样的企业文化才是企业真正需要的企业文化。从而有力、有效指导以后的实践活动。学会如何结合企业的实际，培养具有“精气神”的、充满活力和竞争力的企业文化，这是本课程让学员醍醐灌顶的价值所在。五、课程形式理论提炼、案例剖析、答疑互动、实战演练： 1、理论个性鲜明； 2、案例举一反三； 3、点评生动有趣； 4、互动精彩纷呈。六、课程价值 1、对组织的价值: ·让正在前行企业的“精、气、神”更足 ·帮助企业找回不慎丢失的“精、气、神” ·破除企业文化思维误区、提高认识层级 ·提高法人对企业文化培育的理性程度·提高法人培育企业文化的能力和技能 ·帮助法人建立起有效的企业文化体系 ·帮助法人领悟文化拉动绩效增长的精髓·帮助法人通过企业文化构建核心竞争力 ·帮助法人通过文化实现持续、健康发展 2、对学员的价值: ·帮助建立积极、正向的企业文化管理思维方式 ·帮助提高甄别“企业需要的企业文化”的能力 ·直接提升企业文化培养的能力、技能和方法·帮助形成积极、正向的个人文化（行为习惯）·快速提升企业文化管理培训能力和技能 ·快速提高团队文化管理能力 ·有效提升个人系统思考能力、管理决策能力·快速提高个人的系统竞争力和核心竞争力·享受分析问题、解决问题的乐趣七、课程大纲本课程