最新建设工程监理概论课件第三讲

（3）施工组织设计。
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3、监理实施细则的主要内容
（1）专业工程的特点；
（2）监理工作的流程；
（3）监理工作的控制要点及目标；
（4）监理工作的方法及措施。
3、没有不同层次的权力和责任制度就
不能实现组织活动目标
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（二）组织结构
组织内部构成和各部分间所确立的较为
稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构。
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建设工程监理概论 第三讲
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建设工程监理规划
一、监理大纲
监理单位在业主进行监理招标过程中，
为承揽到监理业务而编写的监理方案。
1、监理大纲的作用
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1、监理规划的作用
（1）指导项目监理机构全面开展监理工 作；
（2）是建设工程监理主管机构对监理单 位监督管理的依据；
（3）是业主确认监理单位履行合同的主 要依据；
（4）是监理单位重要的存档资料。
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（1）使业主认可监理大纲中的监理方
案。从而承揽到监理业务。
（2）在监理合同签定后，作为制定监
理规划的基础。
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2、监理大纲的主要内容
（1）拟派往项目监理机构的监理人员 情况介绍；
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3、编制监理规划的要求
（1）由总监理工程师主持，专业监理工 程师共同参加编制；
（2）具体内容应有针对性；
（3）应随着建设工程的实施情况进行 不断的补充、修改和完善。
（4）应在签定监理合同及收到设计文 件后开始编制，完成后必须经监理单位的技 术负责人审核批准，并应在召开第一次工地 会议前报送业主。
对中型及以上或专业性较强的工程项目，
项目监理机构应编制监理实施细则。
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2、编制监理实施细则的依据
（1）已批准的监理规划；
（2）与专业工程相关的标准、设计文 件和技术资料；
在监理工作实施过程中，监理实施细则 应根据实际情况进行补充、修改和完善。
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4、监理实施细则的编制要求
监理实施细则应在相应工程施工开始
由专业监理工程师编制。
编制完成，必须经总监理工程师批准；
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百度文库建设工程监理组织
一、组织和组织结构
（一）组织
为了使系统达到它特定的目标，使全体
参加者经分工与协作以及设置不同层次的权
力和责任制度而构成的一种人的组合体。
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组织的三个特点：
1、目标是组织存在的前提
2、没有分工与协作就不是组织
（2）拟采用的监理方案：
项目监理机构方案、建设工程三大目
标的具体控制方案、合同管理方案、组织协
调方案等。
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二、监理规划
（一）监理规划的基本概念
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2、编制监理规划的依据
（1）建设工程相关的法律、法规；
（2）项目建设批准文件； （3）建设工程监理合同；
（4）监理大纲；
（5）与建设工程项目有关的标准、设
计文件、技术资料。
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监理规划是监理合同签定后，在项目监
理机构充分分析和研究工程项目的目标、技
术、管理、环境及参与工程建设各方等方面
的情况后在建立大纲的基础上制定的指导项
目监理机构开展监理工作的实施方案。
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（二）监理规划的内容 1、建设工程概况 2、监理工程范围 3、监理工作内容 4、监理工作目标 5、监理工作依据 6、项目监理机构的组织形式及人员配备 7、监理工作方法及措施 8、监理工作程序 9、监理工作制度 10、监理设施
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三、监理实施细则
监理实施细则是在监理规划的基础上，
由专业 监理工程师针对建设工程中某一专业
或某一方面的监理工作如何开展而编写的有 实施性和可操作性的文件。