2020年医院采购部工作总结
医院药品采购工作总结范文2020
医院药品采购工作总结范文2020工作总结离我们的生活很近，即使是一个未踏入社会的学生，每年也要写很多份工作总结，有学生会工作总结、班干部工作总结、个人工作总结等等，那么医院药品采购工作总结该怎样写呢?下面就是XXXX给大家带来的医院药品采购工作总结范文2020，希望大家喜欢!医院药品采购工作总结一20__年药剂科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，科室成员以团结协作、求真务实、认真负责的精神状态开展工作，现将工作情况总结如下：一、药品质量管理工作药品质量不仅关系到患者的生命安全，也关系到医院的医疗安全与信誉，严把药品购进质量关。
(1)药品购进管理，制定了一套从计划、审核、采购到验收的完整相关程序，对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等基本信息认真审核、记录，有质量问题的一律不予入库，从而保证了购进药品的质量。
对药品效期实行动态管理，以先进先出为原则，近效期药品及时报告并通知临床科室，从而保证临床用药安全，减少医院损失。
(2)对于购进药品，严格执行药品验收入库制定，对于验收入库药品做到“近期先出”“先进先出。
(3)对供货商的管理，整理供货商信息档案，索要三证，签订供货质量保证协议书。
二、规范科室管理，认真搞好科室的管理工作。
(1对科室的制度、规范、程序进行了一次梳理，查漏补缺，该完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。
(2主动查找问题，排查矛盾隐患。
对科室的成员多做思想工作，积极创造一个轻松快乐的工作氛围，减少差错事故的发生。
(3)做好廉洁行医、反商业贿赂工作，树立高尚的医德医风形象，严于律己，杜绝歪风邪气，净化医疗领域空气。
三、做好药品招标采购工作，特别是在冬季到来之时，科学储存，合理减少库存，少积压，满足临床需求。
四、加强业务培训加强业务培训，提高从药人员业务素质不仅是提升医疗质量减少差错事故的需要，也是个人发展的一项措施。
我科积极搞好“三基”培训测试工作，狠抓从药人员业务素质，督催从药人员参加各种院内外培训，鼓励参加职称、执业资格考试。
医院采购年终总结5篇
医院采购年终总结5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如实习报告、述职报告、工作总结、工作计划、心得体会、演讲稿、作文大全、申请书、自我鉴定、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as internship reports, job reports, work summaries, work plans, reflections, speeches, essay summaries, application forms,self-evaluation, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!医院采购年终总结5篇在较好的完成各项工作后，大家一定都有认真写年终总结，很多人在写好年终总结之后，都会发现自己的思维能力提升了，下面是本店铺为您分享的医院采购年终总结5篇，感谢您的参阅。
2024年医院采购部门年度工作总结（3篇）
2024年医院采购部门年度工作总结时光飞逝____年的工作已圆满告一段落。
回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。
现将一年以来的工作情况总结如下：一、完成的工作1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。
本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，降低采购成本；针对各部门提出的采购计划进行严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购。
部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核，避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。
2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。
日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。
3、加强库房管理，确保库房物料帐卡物一致。
本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训。
4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持良好关系。
本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方；本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺利完成生产任务所需。
____年____月份供应部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完整齐全。
根据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。
5、积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务。
工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。
医院采购办年终工作总结8篇
医院采购办年终工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院采购科年度个人总结(3篇)
第1篇2022年即将过去，回首这一年的工作历程，我深感责任重大，收获颇丰。
在过去的一年里，我在医院采购科的岗位上，认真履行职责，努力提高自身业务能力，现将个人年度工作总结如下：一、思想政治方面我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大精神，不断提高自己的政治觉悟和理论水平。
在工作中，我严守职业道德，自觉遵守医院各项规章制度，积极参加党组织的各项活动，始终保持共产党员的先进性。
二、业务能力方面1. 采购管理：在过去的一年里，我积极参与采购计划的制定，对医院所需药品、器械、耗材等进行了合理采购，确保了医院临床工作的正常进行。
在采购过程中，我严格遵循公开、公平、公正的原则，确保了采购活动的透明度。
2. 质量控制：我高度重视采购物资的质量，对采购的药品、器械、耗材等进行了严格的质量检查，确保了医院使用的高质量物资。
同时，我积极与供应商沟通，提高产品质量，降低采购成本。
3. 节约成本：在采购工作中，我注重成本控制，通过优化采购流程、加强谈判技巧，有效降低了采购成本。
同时，我还积极参与医院节能减排工作，为医院节约了大量资源。
三、团队协作方面1. 团队建设：我注重与同事的沟通交流，积极参与团队活动，营造了和谐、团结的工作氛围。
在团队协作中，我充分发挥自己的优势，为团队的整体发展贡献力量。
2. 帮助同事：在工作中，我主动帮助同事解决困难，共同提高业务水平。
对于新入职的同事，我耐心指导，使其尽快融入团队，共同为医院发展贡献力量。
四、存在的问题与不足1. 采购经验不足：作为一名年轻的采购人员，我在工作中还存在一些不足，如对市场行情了解不够深入，谈判技巧有待提高等。
2. 时间管理：在工作中，有时因时间管理不当，导致工作效率不高。
五、下一步工作计划1. 加强学习：继续深入学习专业知识，提高自己的业务水平，为医院采购工作提供有力支持。
2. 优化流程：结合医院实际情况，优化采购流程，提高工作效率。
医院药剂科药品采购部年度工作总结6篇
医院药剂科药品采购部年度工作总结6篇篇1一、背景本年度，医院药剂科药品采购部紧紧围绕提高药品质量、优化采购流程、降低采购成本的核心目标，积极开展各项工作。
本总结将详细回顾一年来的工作成果，梳理工作经验，找出存在的不足，为下一年的工作提供有力支撑。
二、工作内容及成果1. 药品采购计划与执行本年度，我们根据医院临床需求和药品市场动态，制定了详细的药品采购计划。
共计采购药品XXX余种，确保了医院临床用药的齐全和及时供应。
针对特殊、紧急用药需求，我们建立了快速响应机制，确保在XX小时内完成采购流程，保障患者用药安全。
2. 药品质量与供应商管理严格筛选供应商，确保药品来源的合法性和质量可靠性。
对供应商进行定期评估，对不合格供应商进行淘汰。
全年共进行药品质量检测XX批次，合格率达到了XX%。
同时，加强与供应商的质量沟通，确保药品质量的持续改进。
3. 采购成本控制通过市场调研和谈判，优化了药品采购价格，降低了采购成本。
同时，合理调整药品库存结构，减少药品过期损耗。
年度采购成本同比下降了XX%，有效减轻了医院运营成本压力。
4. 药品采购信息化建设本年度，我们推动了药品采购信息化工作，建立了完善的药品采购信息系统。
通过信息系统，实现了采购流程的规范化、数据化、可视化，提高了工作效率。
同时，通过数据分析，为采购决策提供了有力支持。
5. 团队建设与培训加强了部门内部的团队建设，通过定期培训和交流，提高了员工的专业素质和业务能力。
全年共组织培训XX次，涵盖了药品知识、采购技巧、法律法规等方面。
三、存在问题及改进措施1. 药品采购流程仍需进一步优化，部分特殊药品采购周期较长，需建立更为高效的应急机制。
2. 供应商管理仍需加强，部分供应商服务质量不稳定，需加大质量监管力度。
篇2一、引言过去的一年中，医院药剂科药品采购部在院领导的正确领导下，在相关部门的大力支持下，以服务临床为宗旨，认真履行药品采购供应职责，保障药品及时供应，为医院的医疗工作提供了有力支持。
医院采购科长年终总结(3篇)
第1篇尊敬的院领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年的时间里，我在院领导的正确指导下，在全体同事的共同努力下，医院采购科取得了一定的成绩。
现将本年度的工作进行总结，以便为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作回顾1. 质量与成本控制（1）严格把控采购流程，确保药品、设备等物资的质量。
通过加强供应商资质审核、抽样检测、现场核查等手段，确保采购物资符合国家相关标准和医院要求。
（2）优化采购策略，降低采购成本。
通过市场调研、供应商谈判、集中采购等方式，降低采购价格，提高采购效益。
2. 采购计划与执行（1）根据医院年度预算和各部门需求，制定合理的采购计划，确保医院物资供应的及时性和稳定性。
（2）加强采购计划的执行力度，严格按照计划进行采购，确保采购工作有序进行。
3. 供应商管理（1）建立供应商评价体系，对供应商进行分类管理，提高供应商的整体质量。
（2）加强与供应商的沟通与协作，促进双方共同发展。
4. 团队建设与个人成长（1）加强团队建设，提高团队凝聚力。
通过组织团队活动、培训学习等方式，提升团队整体素质。
（2）关注个人成长，为员工提供学习和发展机会。
鼓励员工参加各类培训，提高自身业务能力。
二、工作亮点1. 成功引进了一批优质供应商，为医院提供了更多优质、高效的物资。
2. 通过优化采购策略，降低了采购成本，提高了采购效益。
3. 加强了采购计划的执行力度，确保了医院物资供应的及时性和稳定性。
4. 提高了团队整体素质，为医院采购工作提供了有力保障。
三、存在的问题与不足1. 采购流程仍有待进一步优化，以提高采购效率。
2. 供应商管理水平有待提高，需加强对供应商的监管。
3. 团队成员业务能力参差不齐，需加强培训和指导。
四、下一步工作计划1. 优化采购流程，提高采购效率。
简化采购手续，缩短采购周期，降低采购成本。
2. 加强供应商管理，提高供应商整体质量。
对供应商进行动态评估，确保供应商符合医院要求。
2020年采购部工作总结范文4篇
2020年采购部工作总结范文4篇这里我还想谈谈我个人的一些体会,刚将部门分开起初的一、两个月中，我一直是不理解。
对于管理而言，这样的安排对于整个采购流程难度提高了很多。
在此之前为了工作方便，我并没有 ___按照x总指定的新的工作方法贯彻，一直采用自己觉得很正确很有效率的方法操作。
随后也是带着一种怀疑而勉强的态度开展工作的。
直到出现了更大的工作成绩。
方对公司的安排有了真正的认识。
没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。
原来认为很急的必须立即办的工作，从现在的眼光来看都是对公司的发展的意义不大的了。
一些普通的岗位完全就可以胜任了。
岗位价值根本没得到体现。
所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必须先不折不扣的执行，然后再去慢慢的理解。
这就是我这半年来总结出来的经验。
其实我们各部门执行中所出现的各种困难，在公司下达命令的时候大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案但一定是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面影响给公司带来的不利大的多。
做为我们中层，如果在这些执行过程中出现问题能够给予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案完美无缺。
而不仅仅是提出问题。
管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。
不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。
而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。
我们并没有比竞争对手更多的成本优势。
因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。
当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
工作总结范文医院采购(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，2022年即将过去，在这充满挑战与机遇的一年里，医院采购部门在院领导的正确领导下，紧紧围绕医院发展大局，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，取得了一定的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 药品采购（1）严格执行药品采购制度，确保药品质量。
本年度，采购部门严格按照《药品管理法》及相关法律法规，对药品采购实行公开、公平、公正的原则，确保药品质量。
（2）优化采购流程，提高采购效率。
通过优化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率，确保药品供应及时、充足。
（3）加强药品价格管理，降低药品成本。
通过对比多家供应商的价格，选择性价比高的药品，降低药品采购成本。
2. 设备采购（1）严格按照设备采购程序，确保设备质量。
对设备采购实行公开招标，确保设备质量符合医院需求。
（2）加强设备验收，确保设备完好。
对采购的设备进行严格验收，确保设备完好无损。
（3）做好设备维保工作，延长设备使用寿命。
与设备供应商建立良好的合作关系，做好设备维保工作，延长设备使用寿命。
3. 耗材采购（1）规范耗材采购流程，提高耗材质量。
对耗材采购实行公开招标，确保耗材质量符合医院需求。
（2）加强耗材价格管理，降低耗材成本。
通过对比多家供应商的价格，选择性价比高的耗材，降低耗材采购成本。
（3）做好耗材库存管理，避免浪费。
对耗材库存进行实时监控，确保耗材库存合理，避免浪费。
4. 供应商管理（1）建立供应商档案，规范供应商管理。
对供应商进行资质审核，建立供应商档案，规范供应商管理。
（2）加强与供应商的沟通与协作，提高采购质量。
与供应商保持良好沟通，共同提高采购质量。
（3）对供应商进行绩效考核，确保供应商服务质量。
对供应商进行绩效考核，对服务质量优良的供应商给予奖励，对服务质量差的供应商进行整改或淘汰。
三、工作亮点1. 加强药品采购管理，确保药品质量本年度，采购部门严格执行药品采购制度，对购进的药品进行严格验收，确保药品质量符合国家规定，保障患者用药安全。
医院药品采购工作总结4篇
医院药品采购工作总结4篇医院药品采购工作总结篇1时间荏苒，布满挑战和激情的20__年已经过去，在过去的一年中，工作上我兢兢业业、尽职尽则，同时由衷的感谢公司领导的支持和指导，同事的帮助和协作，使自己的工作能顺利完成。
当然在工作中，也有一些问题与不足，现就一年来个人工作情况总结如下：一、细致工作，切实履行岗位职责。
1、制定生产任务，明确工期要求。
依据设计图纸、制造合同文件、设备工程总进度计划以及有关定额和指标进行水泥矿山设备制造总进度计划的编制。
进度计划任务书内明确各项工作的进度计划，保证在合同规定的工期内，根据合同规定的技术标准完成提升机、索道内产品及工矿配件的制造。
今年，我公司总共完成各类产品__件，专心履约，产品质量符合设计标准要求，实现收益__万元。
2、加强部门交流，促进协作沟通。
我乐观参与销售部门的月、季、年度销售例会和市场分析会，同时也邀请销售部门的相关人员定期参与合同部门的工作会议，使销售部门与合同部门在工作上相互渗透，促进销售部门和合同部门之间的通讯交流变得开放而坦率，增加双方对彼此的信任。
3、确保采购物料准时到位。
按票采购人员依据经批准的《采购合同审批表》，先核对采购内容，依据采购物资的缓急程度，参考市场行情及过去采购记录，确定供应商并进行询价，并供应产品报价单。
同时对于厂商供应的材料进行深化分析，依据经批准的采购方式向厂商议价，就有关物资的质量、付款方式等内容达成一致后与厂家签订采购合同。
并在发货的过程中乐观联系物流公司，保证物资准时到位。
今年，总计采购物资设备__万元，无延期，保证生产正常运行。
二、存在不足，找准今后努力方向。
回顾一年来的学习工作，虽然取得了肯定的成果，但与上级的要求、工作的需要相比，还有肯定的差距：1、20__年合同管理时效指标不抱负，在管控上未做到精细管理。
2、领导能力仍需加强。
虽然我基本完成了合同管理人员的职责，但是在领导能力方面仍欠火候，需要连续努力。
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2020年医院采购部工作总结
【篇一】2020年医院采购部工作总结
时光飞逝20XX年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作，
在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂
内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作
效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如
下：
一、完成的工作
1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。本年度
对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人
员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，降低
采购成本；针对各部门提出的采购计划进行严格把关，无相关领导批
示的采购计划一律不予采购。部门人员根据库存量和生产计划安排制
定的生产采购计划严格审核，避免出现重复采购及采购量过大增加库
存压力及降低库存周转率等情况。
2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时
解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究
其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。
3、加强库房管理，确保库房物料帐卡物一致。本年度对库房管
理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训。
4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保