制造业集成成本管理模式研究
制造企业新型成本管理模式
制 造企 业新 型成 本 管理 模式 将 企 给产 品生产 部 门 ， 品生 产部 门将 收到 其履 行 的子定单 信息 ， 么应 收账款 子 产 那 业机制 与市 场机制 进行整 合 ， 立企 业 的定 单信 息传递 给原 料采购 部 门。 建 采购 定 单 在会 计 部 门也 无 例 外 的有 专 门人 内部 市场链 。 企业外 部市场 目标转 化 部 门 借 助 Ｉｔｒｅ 向 有 长 期 往 来 的 原 员 负 责 ，即 有 专人 负 责 应 收账 款 的 收 将 ｎｅｎ ｔ 为企业 内部 经营 目标 ， 企业 内部经 营 料 供应 商 采 购 ， 通 过 Ｉｔ ｎ ｔ 将 并 ｎｒ ｅ 将采 购 回。 当任 务直 接落实 给具 体员 工 ， ａ 并且
企业处 理定单 信息 的效 率 ， 以视企 业 收回货款 。杜绝 应收账 款 的存在 ， 可 企业
经 济 学 家 科 斯 认 为 ： 业 内 部 无 法 接 收 定 单 频 率 设 定 定 单 信 息 整 合 时 长 ， 也 就 再 无 应 收 账 款 回 收 率 和 收 款 速 度 企
户 定 单信 息 为 起 点 和 终 点 ， 由定 单 客 户 、 装 部 门组 装 ， 品组装 部 门组 装 完毕后 金链 断裂导 致 的破 产 。另外 ， 些制造 产 某
营销 部门 、 产品组装 部门 、 品部件生产 通知 营销 部 门发货 ， 产 营销部 门发 货后 借 企业 完 全有 条 件 实 现应 收账 款 管 理 的 部门、 原料采 购部 门 、 会计 部 门 、 发 部 助 Ｉｔ ｎ ｔ 知 客 户 验 收 货 品 。 研 ｎｅ ｅ 通 ｒ
、
制 造 企 业 新 型 成 本 管 理 模 客户 传递信用 信息 和 收取 销 售款 信息 。 管理 模式 ， 由于定单 信息 要在企 业 内部
集成管理理论研究
集成管理理论研究一、本文概述随着现代企业的不断发展和全球化趋势的加强，集成管理理论在企业运营中的作用日益凸显。
本文旨在对集成管理理论进行深入研究，探讨其在企业管理实践中的应用及其对企业绩效的影响。
本文首先将对集成管理理论的基本概念进行界定，明确其内涵和特点。
在此基础上，通过文献综述和实证分析的方法，探究集成管理理论的发展历程、理论框架和实践应用。
本文还将探讨集成管理理论在不同行业、不同企业类型中的适用性，以及其在提升企业竞争力和实现可持续发展中的重要作用。
通过本文的研究，旨在为企业管理者和实践者提供有益的理论指导和实践借鉴，推动集成管理理论在企业管理实践中的广泛应用和不断发展。
二、集成管理理论的基础集成管理理论是建立在多个学科交叉融合的基础之上，它汲取了系统管理、项目管理、组织行为学、战略管理等领域的精髓，形成了独特的理论体系。
在系统管理理论方面，集成管理强调整体优化和协同作用，通过整合各个组成部分，实现系统整体功能的最大化。
项目管理理论则为集成管理提供了具体的管理方法和工具，如项目计划制定、项目进度控制、项目风险管理等，这些方法和工具在集成管理中得到了广泛应用。
组织行为学对于集成管理的影响主要体现在对团队行为和人际关系的理解上。
集成管理强调团队内部的沟通、协作和信任，认为这是实现集成效果的关键因素。
战略管理理论则为集成管理提供了宏观的视角，它要求管理者在制定管理策略时，必须考虑到组织的长期目标和外部环境的变化，确保集成活动与组织战略相一致。
集成管理理论还受到信息技术和大数据分析的深刻影响。
随着信息技术的不断发展，数据集成、信息共享和决策支持系统等技术手段为集成管理提供了强大的支持。
通过运用这些技术手段，管理者可以更加精确地掌握组织的运营状况，实现更加有效的集成管理。
集成管理理论的基础是多学科交叉融合的结果，它综合了系统管理、项目管理、组织行为学、战略管理等多个领域的理论和方法，同时受到信息技术和大数据分析的深刻影响。
制造业加强成本控制与管理研究
生产 ， 盈利也不会减少太 多 ， 不会导致太 大损失 ， 另外 在市场 营销 上 ， 通 过成本控 制可 以降低产品价 格 ， 在 同类 产品 的竞 争中， 胜算会多几分。 随着新世纪经济情况 的继续繁荣发展 ，
制造 业的创新仍 然是 “ 持久 战” ， 因此 ， 制 造业现在 的聚焦点 仍然是如何进行有 效的成本控制和节能减排 ， 然而在成本控 制方 面 ， 制 造业必须结 合本 身的现实情 况作 出合 理 的方案 ， 从产 品的设计生产 、 经营销售等 的各个 过程 中进行全方位 的 分析讨论 ， 以保 证在不破 坏 自身生产制造 、 不 超越 自身实际
好的提高 ， 最终影 响到企业 的发展 ， 由此可见 ， 在控制成本 的
业成 本管 理 的现状
１ ． 生产计划控制模式落后 。中小 型制造业在市场上 占大
多数 ， 他们 的主要特 征就是 ： 产 品种类 繁多 、 产 品数 量少 ， 因
的情况下做好成本控制 ， 提升产业利润 。
２ ． 成本 控制可以适应 现阶段 的市场经济体制 。在 中国的 市场经济体制下 ， 制造业是一个集生产销售 于一 身的统一经
视产 品的生产过程 ， 导致 产品质量虽 然高 ， 但是后期 的市场 营销宣传 方面的投 资不够 ， 产品滞销 ， 对市场信息无 法做 出
的经济效益是一个制造业长期 良好发展下去 的根本保证 ， 而 中国的市场经济繁荣也正需要制造业创造 良好 的经济效益 。
随着市场经 济的繁荣 ， 物价 水平会不 断地 提升 ， 原材料 的采 购价格也会成 为企 业发展的阻力因素 ， 影 响了制造业 自身的 发展 和市场经济 的继续繁荣 。 因而制造业必须通过科学的成 本 控制方案 ， 合理执 行方案 ， 不 断进 行观念 和知识上 的改 革 创新 ， 才能寻找到适合 自身 的发展方案 ， 获得更多的利润。现 代制造业 的管 理层 不能及时地更新观念 ， 导致 陈旧的管理方 法不 能适应新时代 的经济环境 ， 另外 ， 大半 的制 造业太过重
成本管理创新课题研究报告
成本管理创新课题研究报告一、引言随着经济全球化与企业竞争的加剧，成本管理已成为企业谋求生存与发展的重要手段。
在我国，许多企业正面临着成本管理手段单一、效率低下等问题，这不仅严重制约了企业的盈利能力，还影响了企业的长期发展。
为此，开展成本管理创新课题的研究具有重要的现实意义。
本研究旨在探讨成本管理创新的路径与策略，以提高企业成本管理效率，增强企业核心竞争力。
本研究问题的提出主要基于以下背景：一方面，国内外市场竞争加剧，企业对成本管理的需求愈发迫切；另一方面，传统成本管理方法已无法满足企业应对复杂市场环境的需求，迫切需要创新。
基于此，本研究假设成本管理创新能够有效提高企业成本管理效率，进而提升企业盈利能力。
研究目的在于系统分析成本管理创新的现状、问题与挑战，提出具有针对性和操作性的成本管理创新策略，为企业实践提供指导。
研究范围主要包括我国制造业企业，并在此基础上探讨成本管理创新的方法、工具与实施步骤。
本研究的限制在于：受研究时间、样本数量等因素影响，可能无法全面覆盖所有行业及企业的成本管理创新实践，但本研究将力求在现有条件下，为成本管理创新提供有益的理论与实践参考。
本报告将从成本管理创新的背景、现状、问题、策略等方面进行详细阐述，力求为我国企业成本管理创新提供有力的理论支撑与实践指导。
二、文献综述国内外学者在成本管理创新领域已进行了大量研究。
在理论框架方面，Cooper和Kaplan提出的作业成本法（ABC）为成本管理创新提供了新的视角；Shank和Govindarajan提出的战略成本管理（SCM）理论，强调成本管理应与企业战略相结合。
此外，价值链分析、供应链成本管理等理论也为成本管理创新提供了丰富的理论资源。
主要研究发现包括：成本管理创新能够提高企业成本信息准确性，有助于企业制定更为合理的决策；成本管理创新有助于企业实现资源配置优化，提升核心竞争力。
然而，现有研究在成本管理创新的具体实施路径、方法与工具等方面仍存在争议。
汽车制造业作业成本管理的数字化系统研究
图３ 作 业 成 本 分 析 系 统
２５ 建立到作业的成本控制体 系 ． 系统 根 据 构 成 产 品成 本 的 所 有 成本 要 素 定义 了不 同 的控 制 模 式 ，将 过 程 控 制 作 为 成本 管控 的
主 要 手 段 。 首 先 ，通 过 设 定 分 产 品 到具 体 作 业班
组 的 消耗 定 额 ，为 成本 的过 程 控 制 提 供 标 准 ，通 过 到 工 序 的 作 业 计 划 驱 动 ，构 成 产 品 的材 料 实现
３ 系统实现的硬 件技术
３１系统实现技术 ． 操 作 系 统 ：服 务 器 端 使 用 ＷＩ ＮＤＯ ０ ０ ＷＳ２ ０ 服 务 器 专 用 版 ；客 户 端 使 用 ＷＩ ＤＯ ０ ０或 Ｎ ＷＳ２ ０
Ｉ 卡件 、信 号 点的设 置 。 ／ Ｏ
５ 结论
本文 选 用 了 Ｓ Ｃ Ｎ Ｘ一０ Ｘ 的 ＤＣ ＵＰ Ｏ Ｊ ３ ０ Ｓ系统 来 设 计 实 现 对 工 业 、 制造 业 自动 化 控 制 技 术 ，设 计 和 实 现 了系 统 的 硬 件 和 组 态 设 计 。 系统 具 有 良好
４ Ｄ Ｓ 系统监控 Ｃ 的
系统 Ｉ 组 态完成 后 ，就 要用 控制 方 案来 对实 ／ Ｏ
的 自动 化 程 度 、管 理 水 平 强 、提 高 生 产 率 ，便 于 管 理 层 监 督 和 控 制 生 产过 程 。ＤＣ Ｓ技 术 在 各 类 行 业 的 自动 化 控 制 中发 挥 了 巨大 作 用 ，随 着 对 其 研 究 的深入 和 技术 的成 熟 ，将 不断 完善 和广 泛应 用 。
考 核 标 准 ，对 是否 按 时 报 工 、按 时 质 检 等 项 点 进 行 自动考 核 。
钢铁企业集团成本管理系统集成架构及应用研究
第 ４期
西 建 科 技 学 报（ 然 学 ） 安 筑 大 学 自 科 版
Ｊ Ｘｉ ｎ Ｕｎ ｖ ｆＡｒ ｈ ＆ Ｔｅ ｈ （ ｔｒｌ ｃ ｎ ｅＥ ｉｏ ） ． ｉ．ｏ ｃ ． ａ ｃ ． Ｎａｕａ Ｓｉ ｃ ｄｔ ｎ ｅ ｉ
Ｖｏ Ｉ ４ ＮＯ ４ ｌ４ ．
并 不 冲突 ． 企业 为 了进一 步获得 竞争 优势 ， 可将 这两 种方 法结 合起来 使 用．
近年 来 ， 铁企 业 的成本 信息 化建设 虽 然有 了长足 的发 展 ， 是还 远不 能适应 集 团化运 营模 式发 展 钢 但 的需要 ． 因各子 公 司在成 本管 理上 有各 自不 同成本 核算 方 式 、 成本 项 目体 系和 独立 的遗 留信 息 系 统 ， 致 使 集 团 内各子 公 司间存 在着 信息 不对称 、 算标 准不 一致 、 表形 式与 种类 不统 一和 产 品成本对 比性 差 核 报
协 同产 品设计 和协 同制 造业过 程［ ． ｏ ｄ从进 化 理论 的角 度研 究 了跨 组织 成 本管 理 系统 的构 建 问题． ２ Ｃａ ］
通过 一 些案例 的研 究 ， 将启 发式 的思想 作 为跨组 织 间成本 管 理 的基 础 ． 献 Ｅ ］ 为企 业 集 团 只是 为 ］文 ４认 企业 实施 低成 本 战略创 造 了一种 有利 条件 ， 而要 使这 种有利 条件 变成 现实 ， 则依 赖 于企业 集 团如何 在专 业 化分 工协 作 的基础 上发 挥集 团 的整体组 合优 势 ， 制定科 学 、 高效 的成本 管理 系统 ． 文献 Ｅ ］ 析 了企业 ５剖 集 团成 本管 理 中存在 的 问题 ， 诚信 体系 的缺失 、 如 内部信 息传递 不够 顺 畅 、 班组 成本 核算 工作 薄弱 等 ， 从 诸 方 面 阐述 了解 决成 本管 理 中存 在 问题 的对策 ． 文献 Ｅ ］ ６ 详细 分析 了战 略性成 本管 理及 成本企 划 的特 征 和实施 思路 ． 章认 为 ， 文 战略性 成本 管理是 顺序 思考 方法 ， 成本 企划 是倒 序思考 方法 ， 两种 方法 的采 用 这
制造业企业战略成本管理应用研究[文献综述]
本科毕业设计（论文）文献综述题目制造业企业战略成本管理应用研究一、前言部分随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展，传统的强调以企业内部价值消耗为基础的成本管理系统已经不能适应管理环境的变化，不能为企业战略管理提供决策有效的成本信息。
因此，各国企业界一直在致力寻找一种能使企业在信息时代的竞争中生存下去的成本管理模式。
而战略成本管理将成本管理与战略管理相融合，以提升企业核心竞争力为目标，能创造企业的长期竞争优势，因此它愈来愈受到现代企业的重视。
战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。
所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
本文的主要目标是对制造业企业中的战略成本管理理论进行分析，找出其管理方法。
并在此基础上通过实例的战略成本管理分析，了解战略成本管理的特点及优势，并对制造业中成本管理中的战略成本管理研究的前景进行研究，使成本管理研究更加科学性。
二、主体部分（一）国外关于战略成本管理的研究米切尔·马赫（1999）什么是战略成本管理？可以定义为建立他们的基本长期目标，必须采取必要的行动计划和资源配置，来引导整体计划。
所谓的战略成本管理研究从战略角度提出了成本控制。
在确定的原则下，企业战略成本管理的战略选择和设计将会导致最后的交货的商业产品和服务降低成本，但是并不是每一个部分都追求最低的成本。
包括两个层面的内容：一个从成本角度来看，选择及优化经营战略的实施；第二，成本控制策略。
丽莎（2002）提出战略成本管理的目标是企业的发展目标，成本也必须考虑各方面的目标会在团队和企事业单位、单位中得到的支持。
其次，每个组织利用成本管理专家来为一个主要部分或全部的工作做成本分析，帮助发展模式，确保完整的数据和分析结果。
论机械制造业的成本管理
产、 降低库存、 节约人力物力， 从而降低制
１． ． ２产品定制性强 ２ 今 天的市场瞬息万变 ，需求多样化 。 按订单装配、 制造 、 设计、 生产 。品种规格 繁多， 生产、 采购异常复杂。 从客户 ． 销售 ． 设计 ． 生产 ． 购 ． 务 ． 本 ， 要 一个 采 财 成 需
完整 的供应 链 管理 ，才 能动 态快 速 地 响应 客户需求，适应千变万化的市场和客户定 制 化 的要求 ， 能提 高 企业 的核 心竞 争 力 。 才 １ ． 品 质 量 要 求 高 ． ３产 ２ 对于大型的机械加工工程 ， 通常生产 周 期 比较 长 ， 生 产 过 程 中 要 时 刻 监 控 车 在 问 工 序 的质 量 ， 量 是 企 业 的 生命 ， 证 质 保 产 品 质 量 是 提 高 企业 生存 的最 基 本 要 求 。 １ ． 本 管 理 要 求 更 精 细 化 ． ４成 ２ 成本管理涉 及到产品的设计 、 物资采 购 、 工 工 艺 、 品 制 造 、 流 过 程 、 配 加 产 物 装 过 程 、 装 发 运 、 后 服 务 等诸 多环 节 。 包 售 目 前的成本控制仅仅停留在成本 核算上， 成 本 核 算 还 停 留 在 手 工 操 作 阶 段 ， 手 工 成 而
问题 ， 要 有 以下 几 点 ： 主 １１１ 产 计划 控 制 模 式 落 后 ．． 生
这一 建立在信 息技术基础 上的现代化 管 理平 台， 究产 品从设计 、 研 物资采购 、 生产 到销售的全过程， 将产 品形成过程中的资 源、 原材料 、 客户、 销售市场等信息及时准 确地反馈到企业各级管理层， 使经营管理 活动 中的物流、 息流 、 信 资金流 、 工作流加 以集 成和 综 合 ，形 成 以 Ｅ Ｐ为 中心 的 Ｒ ＭＲＰＰ Ｍ／ Ｓ等 技 术 集 成 的 以 管 理 为 ／Ｄ ＭＩ 中心 的制造系统 ， 这样可 以极大 的优化排
中小企业制造业成本控制问题研究——以宁波茂旺公司为例的开题报告
中小企业制造业成本控制问题研究——以宁波茂旺公司为例的开题报告一、研究背景及意义当前全球经济环境下，制造业成本控制已成为企业生存和发展的核心问题。
在中国，中小企业制造业作为国民经济的重要组成部分，其成本控制更是至关重要。
宁波茂旺公司作为一家中小企业制造业公司，也在日益激烈的市场竞争中面临着制造成本高企的问题，成本控制已成为该企业生存和发展所需重点解决的问题。
本论文将以宁波茂旺公司为例，从中小企业制造业成本控制问题出发，对其现有的制造成本控制模式进行调查和现状分析，明确制造成本控制方面存在的问题及其症结，并提出有针对性的解决措施，旨在为企业管理人员提供有益的参考和指导，促进公司健康可持续发展。
二、研究内容和方法本文将采用实证分析的方式，通过实地走访、大量访谈、问卷调查等方式，收集茂旺公司的制造成本及其相关信息，对其制造成本控制的现状进行综合分析。
从制造成本控制的战略高度、管理层面、技术手段等方面入手，结合企业自身的实际情况，提出符合茂旺公司实际情况的制造成本控制解决方案，以期提高公司的制造成本控制能力。
三、研究预期结果1. 明确茂旺公司制造成本控制的症结所在，分析目前制造成本控制的现状和存在的问题。
2. 提出符合茂旺公司实际情况的制造成本控制解决方案和建议，为企业管理人员提供有益的参考和指导。
3. 提高茂旺公司制造成本控制能力，为公司健康可持续发展提供有力支撑。
四、论文结构第一章：绪论1.1 研究背景及意义1.2 研究内容和方法1.3 研究预期结果1.4 论文结构第二章：制造成本控制的理论基础2.1 制造成本控制的概念与作用2.2 制造成本控制的关键因素2.3 制造成本控制的技术手段第三章：宁波茂旺公司制造成本控制现状分析3.1 公司概况3.2 制造成本控制现状3.3 存在的问题和症结第四章：解决方案和建议4.1 制造成本控制的战略高度4.2 制造成本控制的管理层面4.3 制造成本控制的技术手段第五章：总结与展望5.1 总结5.2 展望参考文献附录。
汽车制造企业生产成本管理研究
作者 简 介 ： 秀 梅 （９ ８一） 女 ， 王 １７ ， 湖北 汉 川人 ， 汉 理 工 大 学 学 工 处 讲 师 武
８２ ４
武汉理工大学学报 ・ 信息与管理工程 版
２１ ０ ０年 １ ０月
（） ２ 成本 核算 。成本 核算 是 指对 生 产经 营管
理 费用 的发生 和产品制 造成本 的形成 所进行 的核
（ ） 制生产 经 营 活 动 中的各 种 费 用 开 支 。 ３控
从数 量及 开 支 的用 途 、 间 、 用 上进 行控 制 ， 时 作 使
各种 费用在 最有 利 的时机 开支 ， 取得最 大效 果 ， 同
时建立 费用 开支 的审批制 度 。 １４ 质量保 证体 系 ．
本， 以其结 果指 导质 量保 证体 系 的构建 ， 使产 品实 现持续 改进 和标 准化 。质 量保 证体 系将 对产 品质 量 的要 求 反馈 到成 本 控 制 体 系 中 ， 导成 本 的预 指 算 和分 析 等工 作 。如 此 循 环 ， 不 断 加强 生 产 成 能
本 的管 理 ， 降低 生产成 本 ， 改善 产 品质量 。
通过 产 品涨 价来 缓 解 成 本 压 力 ， 此成 本 上 涨 导 因
苎 Ｉ 三 成
成本核算 Ｉ 本
现 １ 力资源 人 场Ｉ
致 的利 润率 下 降并不 明显 。而 ２ ０ ０４年 以后 ， 进 新
入 者急 剧增 加 ， 场成 为买 方市 场 ， 业竞 争格 局 市 行 彻 底 改变 ， 厂商涨 价 能力几 乎 丧失 ， 材料 涨价 就 原 很 自然 地 表 现 为 利 润 率 的 下 滑 及 销 量 增 速 趋 缓 ＩＪ ４ 。成本 的增 长 已经成 为影 响我 国汽 车行 业
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率和效果为宗 旨， Leabharlann 常的营运管理和及时决策提供所需 为
信息的系统管理模式。 该模式强调对企业供应链的集成和
对物流、 信息流 、 资金流的协同 ， 将事务处理 、 作业管理和 决策支持系统集成运行 ， 并通过对企业信息系统的各个部
的 思 想 ， 出 了集成 成 本 管理 的体 系结 构 ， 构 建 了集成 成 本控 制 模 型 。 提 并
［ 键词 ］ 关 制造业 ； ； 管理 集成 成本 ［ 中图分类号 ］Ｆ７ ．Ｆ ７． ［ ２０ ； ５ 文献标识码 ］Ａ ７ ２ ３ １ 弓 言 Ｉ
［ 文章编号］１７ — １４ ２０ ）０ ０ ８— ３ ６３ ０９ （０ ８２— ０２ ０
全球 化 的时 代 ． 的经济环 境将使 制 造企业 目 的成本 管 市场视野全球化的时代 ， 新 前 其成本形成过程以及成本结构都
理模式面临着极大的挑战 ，主要表现在 以下几个方面 ： ① 发生了变化， 传统的成本管理方法已不适应现代制造业的
对成本管理 目 标的影响。 新经济环境下要求制造企业在满 生产制 造模式 。 现代 制造业 成本管 理观念 和控 制系统将 发 足客户需求多样化 的基础上 ．不仅注重生产消耗 的降低 ， 生革命性的变化 ， 成本管理的原则方法体系也将发生重大 还应综合运用成本避免 、 技术进步以及战略控制等手段实 变化 。 对成本管理的探索和创新迫在眉睫。因此 ， 现代制造 现经济利润的最大化 ， 以创造和维持竞争优势 。②对成本 业必 须 创建 一 种 以市场 为 导 向 ， 以技术 、 品 、 理 、 制 产 管 体 管理对象的影响。客户需求的多样化、 个性化迫使企业的 创新 为 依托 ， 以全 面 、 过 程 、 方位 成 本 管理 为 内容 ， 全 全 以 成本 管 理对象 应 转移 到市场 、 客 、 顾 成本 中心 、 作业 以及 产 严格 的奖惩 考核 和 现代化 管理 方法 为手段 ． 以精神 和物 质
张 浩
（ 江苏科技 大 学 经 济管理 学院 ， 苏 镇江 ２ ２ ０ ） 江 １ ０ ３
［ 摘 要］ 随着经济环境的变化， 传统成本管理方法在强化制造业成本管理方面显得乏力， 迫使人们不得不从新的
视 角来审视制造业现行的成本 管理 系统 ， 这为制造业成本管理创新带来机遇。本文运 用集成管理理论 ， 以系统、 集成
本的核算和控制 。 ⑤对成本管理体系的影响。目 ， 前 制造业 学 、 控制论 、 运筹学 等理 论实 现企 业 的集 成成 本管 理 ， 才能
成本 管理偏 重于 事后 管理 。 场经 济环境 下要求 成本 管理 在未来 的市 场竞争 中立 于不败 之地 圜 市 。
重心向事前预测 、 事中控制转移。 ⑥对成本管理观念 、 模式
成本的比重越来越大。④对成本管理内容的影响。随着市 式． 以适应新经济时代企业生存环境的变化。
场竞 争 的加剧 ， 企业 全 面成 本 管理 被 提上 日程 。 业 成 本 企
同时 ， 制造业信息化的发展为企业的成本管理提出了 管理的内容不仅局限在生产成本方面， 而且已开始重视对 新的要求 ， 为成本管理创新带来了机遇 。 因此 ， 制造业成本 销售成本、 质量成本 、 采购成本 、 环境成本以及产品开发成 管理必须适应新经济发展 的要求 ， 助信息技术 、 借 系统科
集 成成本 管 理 （ ｔ ｒｔ ｏｔ ｎｇｍ ｎ， Ｍ） Ｉ ｅ ａｅ Ｃ ｓＭａａｅ ｅ ｔＣ 模 ｎｇ ｄ Ｉ 的影 响 。新 经 济 时代要 求制 造业 以系统 、 全面 成本 管理 为 式 ， 是借助于集成 、 系统管理思想 ， 以先进的信息技术为载 目标 ， 建立 决 策 型 和执 行 型成 本 管理 相 结合 的模 式 ， 战 体 ， 在 以作 业成 本管 理为 基础 ， 以动 态 、 即时地 提供 各项 资 源 略供 应链下 实现 企业 全员 和全过 程的成本 管理 。 耗 费 以及 多种 成本 对象 的成本 信息 为 主要 目标 ， 以成本节
术保 障 。 ］
随着 自动化技 术 、 信息技 术 和全球 互联 网络 的迅猛 发 ２ 集成成本 管理模 式 的提 出及 其研 究意义
展， 制造企业正面临着生产高度 自动化 、 产品多元化 、 组织
综上所述 。 制造业正 面临着生产高度 自动化、 品多 产
柔 性化 、 服务 理 念 客户 化 、 息 系统 网络化 以及市 场 视 野 元化 、 信 组织 柔性 化 、 服务 理念 客户 化 、 信息 系统 网络 化 以及
此外 。 信息技术 的普及以及制造业信息化建设 的不断 约、 成本改善及成本避免为手段 ， 以提高企业资源配置效
成功 ， 使得各种企业成本管理信息收集和处理速度大大加 快， 为制造业实现系统化的成本管理模式提供 了重要的技
［ 收稿 日期 】０ ８ ０ — ８ ２ｏ—８２ ［ 基金项 目］ 辽宁省科学技术基金项 目资助 （０ ５ １０ ６ 。 ２０ ２ ６ １ ）
２ｏ ０ ８年 ｌ ０月
中 国 管 理 信 息 化
Ｃｈ ｎ ａ ａ ｅ ｎ ｆｒ ａｉｎｚ ｔ ｎ ｉ ａＭ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｎ ｏｍ ｔ ｉａｉ Ｉ ｏ ｏ
０ｃ ．２０ ｔ． ０８
第 ｌ 卷第 ２ 期 １ ０
Ｖ １１ ． ． Ｏ ｏ ． １ Ｎｏ２
制造业集成成本管理模式研究
品等多种成本对象。 ③对生产成本结构的影响。随着企业 奖励 为 动力 ， 以全 员参 与 为基 础 ， 助 关 于成 本 收益 的财 借
生产 规模 不 断扩 大 以及 设备 自动 化程度 不 断提 高 ， 由于 设 务信 息 和关 于 生产 率 、质 量及 其他 关 键 因 素 的非 财务 信 备折旧、 维修 以及管理费用 的增加 ， 导致间接成本在产品 息 ．对企业的各项成本实行动态管理 的集成成本管理模