整理矿山环境治理工程监理规划_监理规划

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第三章监理规划与监理实施细则

第三章监理规划与监理实施细则
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第二十二页,编辑于星期二:二十二点 二十九 分。
●监理实施细则的主要内容
(1) 专业工程的 特点; (2) 监理工作的 流程;
(3) 监理工作控制要点及目标值 ; (4) 监理工作的 方法及措施。
监理实施细则的内容应体现出 针对性强、可
操作性强、便于实施 的特点。
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三、建设工程监理规划的内容及其审核
(一)建设工程监理规划的内容
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(1)建设工程概况。
(2) 监理工作范围。
(3)监理工作内容。
(4) 监理工作目标。
(5)监理工作依据。 (6)项目监理机构的组织形式。 (7)项目监理机构的人员配备计划。
(1) 基本构成内容应当力求统一
(2) 具体内容应具有针对性
(3) 监理规划的表达方式应格式化、标准化
(4) 项目总监理工程师是监理规划编写的主持人
(5)
监理规划应当遵循建设工程的运行规律
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(6) 监理规划一般要分阶段编写
(7) 监理规划应该经过审核
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四.监理实施细则
监理实施细是根据监理规划由 专业监理
工程师 针对建设工程中 某一专业或某一方 面监理工作 编写 ,并经 总监理工程师批准 实施的 操作性文件 ,其作用是指导本专业
或本子项目具体监理业务的开展。
监理实施细则应符合监理规划的要求,
并应结合工程项目的专业特点,做到详细、

工程监理规划书(范本)-最新监理规划范本

工程监理规划书(范本)-最新监理规划范本

XXX工程监理规戈I」编制审核批准Xxxxxx一、工程概况二、监理工作范围及内容三、监理工作控制的目标四、监理工作控制的依据五、监理工作控制的方法和主要措施六、监理工作的流程七、项目监理组织人员配备八、监理人员职责九、项目监理制度十、安全管理的方法和主要措施十、建筑节能控制方法和主要措施十二、旁站监理内容和方法十三、监理设施配备、工程概况(一)、项目简介(二八项目组成、规模二、监理工作范围、内容(一)、监理质量工作方面控制的内容1、监理质量工作控制原则:(1坚持质量第一;)(2坚持以人为控制核心;)(3坚持预防为主的原则;)(4坚持质量标准;)(5贯彻科学、公正、守法的职业规范。

)2、质量的事前控制1)掌握和熟悉质量控制的技术依据:①由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸,了解工程特点、难点,明确质量评定标准及施工验收规范,将施工图纸中的问题由专业监理工程师进行整理、汇总后,上报建设单位,由建设单位提交给设计单位,以便进一步完善设计。

②明确现行建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范。

③明确工程中有特殊要求时执行的质量指标和验收标准。

④组织设计交底及图纸会审,了解设计意图,明确关键部位,以及新产品、新工艺、新材料的要求,提出图纸中的技术难点。

2)对施工场地的控制①对现场障碍物,包括地下、架空管线设施的拆迁、清障进行验收;②对原始基准点、基准线、标高等测量控制点进行复测,并要求施工单位进行保护。

3)检查总包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况,对分包单位的资质进行检查。

4)对工程所需原材料及半成品的质量控制①对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核,检查鉴定书和试验报告。

②对工程结构用钢筋及焊接试件、防水材料、水泥和现场制作的砼、砂浆试块均实行见证取送样制度。

其它建筑材料与建设单位、施工单位共同商定送检内容。

③对材料、半成品、设备的采购进行检查,是否符合合同规定,是否在“山西省建筑市场准入企业名单”内,对到场的材料、半成品、设备要及时检验,必要时配合建设单位对生产厂家实地考察,以确定定货厂家。

工程监理规划

工程监理规划

一.监理组织(一)监理组织机构:本工程仅为一个单体建筑项目,规模不大,本监理处的组织形式按监理专业进行分解。

具体如下:(二)职责分工总监理工程师:1.组织领导项目监理处人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的各项规章制度,对履行委托监理合同负全面责任。

2.对监理处人员的工作进行领导、协调和监督检查。

3.负责监理处内部人员的分工,将其授予各专业监师的权限以书面形式通知被监理方。

4.主持编写项目工程监理规划,审查各专业监理实施细则。

5.组织审查施工承包商提出的施工组织设计,施工技术方案,施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施。

6.审核和确认总承包商提出的分包商。

7.在监理的过程中,代表公司对外联络与协调,作出相关决定,并对所作出的决定负责。

8.负责协调工程项目专业之间的主要技术问题,保证工程项目总体功能的先进、合理,充分体现设计意图。

9.审核并签署工程开工报告、停工令、复工令。

10.主持处理合同履行中的重大争议和纠纷,组织处理索赔事宜。

11.检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况,验收分项、分部工程,签署工程款付款凭证和分部工程质量等级意见。

12.主持审核工程结算,签署工程竣工资料。

13.组织工程竣工预验收,签署建设监理意见,参加工程竣工验收。

14.主持编制、审核、签收监理月报。

15.督促整理合同文件和监理档案资料、并对档案资料的完整性、真实性负责。

16.主持编写项目工程监理总结。

专业监理工程师:1.组织制订专业或各子项的监理实施计划或监理实施细则,经总监批准后组织实施。

2.建立目标控制系统,组织落实控制工作流程、方法,使本专业各子项目标处于受控状态。

3.审查承包商提交的施工方案和施工技术措施,签证申请、设计变更、工程预算等,并提出审核意见报总监批准后执行。

4.及时发现和预测工程施工问题,核对本专业关键部位,重点分项的施工是否符合设计图纸和合同要求。

5.施工中出现有缺陷的工艺或材料,发出补救的指令并及时报告总监。

土地整治项目监理规划

土地整治项目监理规划

土地整治项目监理规划监理规划总工程师:广西天柱建设治理有限责任公司2019年3月20日目录1、工程项目概况 ___________________________________________________________ 02、监理工作指导思想、目标、范畴及内容 _____________________________________ 12.1 指导思想 ________________________________________________________________________ 12.2 监理目标 ________________________________________________________________________ 12.3 监理工作范畴 ____________________________________________________________________ 22.4 监理工作内容 ____________________________________________________________________ 23、监理工作依据 ___________________________________________________________ 53.1 建设合同招投标文件 ______________________________________________________________ 53.2 法律法规 ________________________________________________________________________ 53.3 要紧工程验收评定标准 ____________________________________________________________ 53.4 与本工程有关的法律、法规、规程、规范、技术标准及定额____________________________ 54、监理机构设置及职责分工 _________________________________________________ 64.1 现场监理机构的设置及监理人员情形 ________________________________________________ 64.2 岗位责任制及内部职责分工 ________________________________________________________ 75、施工监理程序 __________________________________________________________ 135.1 施工监理程序 ___________________________________________________________________ 135.2 施工监理程序流程框图 ___________________________________________________________ 156、质量操纵 ______________________________________________________________ 176.1 质量事前操纵 ___________________________________________________________________ 176.2 质量事中操纵 ___________________________________________________________________ 226.3 质量事后操纵 ___________________________________________________________________ 297、投资操纵 ______________________________________________________________ 337.1 投资事前操纵措施 _______________________________________________________________ 337.2 投资事中操纵 ___________________________________________________________________ 337.3 投资事后操纵 ___________________________________________________________________ 347.4 工程计量、工程款支付和工程结算的方法 ___________________________________________ 357.5 费用、工期索赔的处理 ___________________________________________________________ 398、进度操纵 ______________________________________________________________ 408.1 实施前的进度操纵措施 ___________________________________________________________ 408.2 施工进度事中操纵措施 ___________________________________________________________ 418.3 进度事后操纵措施 _______________________________________________________________ 429、合同治理 ______________________________________________________________ 4310、信息治理 _____________________________________________________________ 4410.1 信息采集、资料整理及文档治理制度 ______________________________________________ 4410.2 监理报告及监理报表 ____________________________________________________________ 4510.3 监理工作的运算机辅助治理 ______________________________________________________ 4611、组织和谐 _____________________________________________________________ 4811.1 和谐的原则 ____________________________________________________________________ 4811.2 组织和谐工作程序 ______________________________________________________________ 4911.3 廉洁自律制度及措施 ____________________________________________________________ 5012、安全生产和文明施工的监督 _____________________________________________ 5012.1 文明、安全施工规定 ____________________________________________________________ 5012.2 安全生产的监督措施 ____________________________________________________________ 5112.3 文明施工监督治理措施 __________________________________________________________ 521、工程项目概况1.1 工程名称:桂林市灌阳县黄关镇兴秀村等7个村土地整治项目。

工程监理规划

工程监理规划

目录目录 (1)1 工程概况 (3)2 监理总则 (4)2.1 监理工作依据 (4)2.2 监理工作阶段、范围和目标 (4)2.3 工程质量保证体系 (4)2.4 工程监理质量保证体系 (4)2.5 监理原则 (5)3 监理机构与职责 (5)3.1 监理组织机构及人员构成 (5)3.2 主要人员简介 (7)3.3 监理机构及监理人员职责范围 (7)4 施工准备阶段的监理 (11)4.1 监理施工准备工作 (11)4.2 熟悉施工设计文件、标准规范 (11)4.3 审查承包商施工准备各项工作 (11)5 工程进度控制 (12)5.1 工程开工 (12)5.2 进度的事前控制(预控) (12)5.3 进度的事中控制 (12)5.4 进度的事后控制 (13)6 工程质量控制 (14)6.1 质量的事前控制 (14)6.2 质量的事中控制 (14)6.3 质量的事后控制 (17)7工程投资控制 (17)7.1 投资事前控制 (17)7.2 投资事中控制 (17)7.3 投资事后控制 (18)8 安全施工监督 (18)9 合同管理 (18)9.1工程变更 (19)9.2 工程延期 (19)9.3 费用索赔 (19)9.4 工程分包 (19)9.5 违约 (20)9.6 争端与仲裁 (20)9.7 保险 (20)10 信息管理 (20)11 组织协调 (21)12 监理工作制度 (21)13 监理管理工作 (22)13.1 施工准备阶段 (22)13.2 施工阶段 (22)13.3 竣工验收阶段 (23)14 原材料及主要工序质量监理程序 (24)15 工程施工执行的规范、标准目录 (34)16 简明监理工作程序 (36)17 监理表格 (54)1 工程概况1.1 工程业主:业主地址:1.2 工程名称:1.3 工程地点:1.4 工程规模:1.5 先期开工工程项目组成、特征见表1-11.6 工程各项目标1.6.1 工期:总工期33.5个月,其中,施工准备2.5个月、施工期30个月、调试运行1个月。

土地整治项目监理

土地整治项目监理

一土地整治工程监理概述1.1 土地整治工程的概念和特点1.1.1 土地整治工程监理的概念土地整治工程监理单位是指具有相应资质的监理企业,接受实施单位的委托,承担其项目工程管理,并代表实施单位对施工单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。

1.1.2 监理工作目标(1)监理工作的总目标:土地整治工程监理目标控制是根据业主方提出的监理委托要求,通过目标规划、风险管理和动态控制、使监理工程项目的实际投资不超过合同投资,实际建设周期不超过合同建设周期,确保净增耕地面积达到规划设计数量;各类单体工程通过当地质检机构的合格验收;同时保证业主所要求的使用功能得以圆满实现,最终一次通过专家组的验收;尽可能好地实现项目的社会效益目标、投资目标、进度目标、质量目标的四者统一。

(2)工期控制目标:以合同工期为控制目标。

(3)质量控制目标:施工承包合同所规定的质量目标。

(4)投资控制目标:以合同价为控制目标,确保工程总的造价不突破业主的投资计划。

1.1.3 监理工作范围土地整治工程监理范围包括工程项目开工前期工作、施工全过程监理及保修期间的监理,对工程进行质量、进度、投资、安全四控制,对工程合同、信息进行管理,对业主、施工单位、施工现场进行协调等。

1.1.4 监理工作依据(1)国家有关工程建设的法规、标准、规范,(2)经批准的规划设计和工程的设计文件(3)委托人与建设相关方签订的合同如:(1)《中华人民共和国土地管理法》(2)《基本农田保护条例》(3)《国家投资土地开发整理项目管理暂行办法》(4) 工程监理委托合同,工程建设施工合同,工程施工图纸,规划设计变更,其他相关设计文件,工程招投标文件。

(5) 项目所在地土地利用总体规划;(6) 相关技术规范:《建设工程监理规范》(GB50319-2000)《土地开发整理标准》(TD/T1011-1013-2000)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)《土地开发整理项目验收规程》(TD/T1013-2000)《土地开发整理项目规划设计规范》(TD/T1011-2000)《工程测量规范》(GB50026-93)《公路桥涵设计通用规范》(JTJ021-89)《灌溉与排水工程设计规范》(GB50288-99)《农田灌溉水质标准》(GB5084-92)《泵站安装及验收规范》(SL317-2004)《渠道防渗工程技术规范》(SL18-91)《土壤环境质量标准》(GB15618-1995)1.1.5 监理目标实现的主要手段与方法1.建立健全监理内部工作制度,分工明确,责任落实2.优选施工队伍3.实行规范化管理4.加强合同管理5.利用电脑辅助监理工作6.配备必要的检测设备、仪器7.对重要工程部位,重要工序实行旁站监理8.加强索赔管理9.对重大的施工技术问题组织公司技术专家或外聘有关专家进行论证1.1.6 监理工作基本运行程序1.委派项目总监理工程师;2.落实监理部内部监理工作计划,明确各监理人员分工和职责;3.熟悉与工程有关的各项资料;4.根据监理委托合同、监理大纲和工程特点,编制“工程监理规划,监理实施细则”,进业主审定后实施;5.编制各相关专业监理控制要点;6.开展监理活动7.监理工作总结。

监理规划和监理细则的编制方案

监理规划和监理细则的编制方案

监理规划和监理细则的编制
3 对监理工作的设想
3 对监理工作的设想
监理规划和监理细则的编制
监理很重要!
3 对监理工作的设想
1 社会在发展并逐渐与国际接轨;
2 城市化进程中大量的基础工程需要建设;
3 政府需要监理承担社会责任;
4 大部分的投资商缺乏专业人才和技术;
监理规划和监理细则的编制
1 对监理的思考 2 监理当前状态 3 监理工作的设想 4 监理规划和细则的编制
监理规划和监理细则的编制
1 对监理的思考
1 对监理的思考
监理规划和监理细则的编制
1 对监理的思考
监理制度的产生------政策环境 1984年4月:云南鲁布革水电站项目;公开国际招标;
日本中标;总造价的70%;引入监理制度。 项目建设结果:
监理规划和监理细则的编制
1 对监理的思考
监理制度的问题 —— 1 建筑法规定国务院可以确定强制监理的范围,结果大小
项目全面推行监理制度。产生的问题: 1 人才紧缺,跟不上市场需要; 2 人才素质低,服务质量差; 3 建设单位的抵触情绪强烈; 4 监理的作用达不到政府想要管理目的; 5 至今政府对监理的定位还不明确; 究其原因:建设监理制是政府需要,非市场需要。
2 监理当前状态
造价(投资)控制的特性: 1 业主问题:付款不及时;签证不及时;审计结算不
及时;招标时霸王条款等;腐败问题。
2 施工单位问题:延期签证,故意混淆;对减少的工
程量隐满不报。
3 业主全程监控;跟踪审计。
监理作用小:工程款支付及工程计量签证。
监理规划和监理细则的编制
监理也好做!
协调管理的特性:
监理作用小:无所作为

监理规划范本(监理规划)

监理规划范本(监理规划)

监理规划范本(监理规划)监理规划范本部门:XXX时间:XXX制作人:XXX工程简况本监理规划适用于XXXXXXXX工程,工程规模为XXXX平方米,总投资为XXXX亿元。

监理阶段为施工阶段,本工程监理部门已按现有设计文件进行监理规划编制,待全部设计文件到位后,对监理规划进行修改。

监理工作依据本监理规划的编制依据为《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国监理条例》、《建筑工程监理规范》等相关法律法规和标准。

监理范围和目标3.1 监理服务的形式监理服务形式包括现场监理、技术咨询、技术交底、质量控制、安全管理、进度管理、成本控制等。

3.2 监理工作的范围监理工作包括土建工程、安装工程、装饰工程、给排水工程、电气工程等全过程监理服务。

3.3 监理工作内容监理工作内容包括施工图审查、施工现场检查、监理日志记录、质量检测、安全检查、进度跟踪、成本控制等。

3.4 监理工作目标监理工作目标是确保工程质量、安全、进度、成本等方面的控制,保证工程顺利完成。

工程进度本工程监理部门将对施工进度进行跟踪、监督,确保施工进度符合合同约定。

工程质量本工程监理部门将对工程质量进行全面监督和检测,确保工程质量符合相关标准和规范。

工程造价本工程监理部门将对工程造价进行监督和控制,确保工程造价符合合同约定。

工程合同本工程监理部门将对工程合同进行监督和管理,确保工程合同的履行。

工作协调本工程监理部门将与建设单位、施工单位、设计单位等各方进行良好的沟通和协调,确保工程顺利进行。

安全管理本工程监理部门将对工程安全进行全面监督和检查,确保施工安全。

工程监理机构的组织机构10.1 监理机构组织形式和人员构成本监理机构采用部门制管理,设总监理工程师一名,监理工程师若干名,监理员若干名。

10.2 监理人员的职责分工监理人员的职责分工明确,各司其职,确保监理工作的顺利进行。

10.3 监理人员进场安排监理人员将根据工程实际情况进行进场安排,确保监理工作的及时、有效进行。

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监理规划•工程项目概况•工程项目名称:×××工程•工程项目建设地点:×××市×××区•工程项目建设目的和工程等级:•工程项目组成及规模:•工程项目总投资及其组成:•工程项目计划工期:20个月•工程项目质量要求:•工程项目的主管部门:×××监理公司•工程项目法人或业主:××ו工程项目质量监督机构:•工程项目设计单位:×××单位•工程项目承包人:××ו工程项目主要设备供应单位:×××单位•工程项目的建设条件﹑外部环境和特点:•监理工程范围监理单位可能承担整个工程的监理义务,也可能只承担其中的一部分,应严格按照监理合同的规定,准确编写监理工程范围和监理服务范围。

•监理工程范围:×××市×××区,起始至终点桩号为k+000~K+27800,总路段全长27.8km。

•监理服务范围:A,B,C三个标段属于不同的施工,在不同的监理项目中,业主委托的监理服务工作内容有所不同,A段其中包括一座特大桥,B标段中有两座中型桥梁,C标段有软地基的处理工作,要分别做好相关工作。

•监理工作目标监理工作主要对本项目进行目标控制,尽可能地实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标;以质量目标为主线,对所监理的工程的质量、工期、造价和合同管理等进行全面的监督与控制,并对业主负责。

•监理工作依据1.国家、省、市颁发的有关法规、文件和批示;2.公路工程施工监理规范 jtg g102006以及国家或行业颁发的现行在关规范、规程、标准;3.《公路工程质量检验评定标准》JTJ071-98;4.《施工合同文件》;5.《工程监理服务协议书》;6.施工图设计文件;7.业主、监理工程师和承包人在工程过程中有关的会议记录、函电、传真和其它文字记载,以及经监理工程师批准的所有图纸、监理工程师发出的所有指令。

8.业主、监理、承包人、设计单位四方达成的有效协议。

•项目监理机构1.本项目的监理×××建设监理有限公司(以下简称监理公司)承担,下设驻地监理工程师办公室(以下简称驻地办)。

驻地办按专业设置专业监理工程师和按合同段下设监理组。

2.监理公司同安项目部经理担任驻地监理工程师,驻地监理工程师主持驻地办日常工作,对各监理组行使领导和管理职能。

3.对所辖合同段工程的现场全面管理,并对驻地办负责。

1.工程质量监理工作程序1.分项开工申请承包人应在分项工程开工前14天提交《工程分项开工申请批复单》,驻地办在收到《工程分项开工申请批复单》以后,对附件中的施工计划方案、工艺、质量控制指标及检验频率和方法、施工放样报验单、标准试验、材料进场认可文件、设备质量合格证书、人员到场情况进行全面检查核实,必要时召集专题会议进行澄清,具体明确该分项工程必须填报的原始记录、质检单、工序交接单等表格的种类、真报时间等事宜,以上事项均确认无疑后五天内签发《分项工程开工申请批复单》。

2.工序自检报告承包人及其自检人员按照经监理工程师批准的工艺流程和工序检查程序,对每道工序进行施工,填写有关原始记录并在完工后进行自检,合格后填写自检记录、《现场质量检验报告单》和《工序交接单》,报现场监理检查认可。

3.工序检查认可现场监理工程师对已完工程工序检查认可后,签认承包人的自检记录和《工序交接单》如工序检查不合格,应指示承包人返工或修复缺陷,前道工序未经检查认可不得进行下道工序的施工,也不得进行中间计量。

4.中间交工证书当分项工程完工后,承包人自检人员应再进行一次系统的自检,汇总各道工序的检查记录及测量、抽样试验结果,填写《检验申请批复单》以及《中间交工证书》报驻地办检查验收。

驻地办专业监理工程师应按工程量清单的分项对已完工的分项工程进行一次系统的检查验收,必要时应作测量和抽样试验,检查合格签认后,提请驻地办签认;如检验不合格,应指示承包人进行返工或修复,合格后再予签认。

未经检验合格,不得进行下一项工程的施工,并不得计量。

2.施工安全监理工作程序1.检查承包人的工程场地占用计划及落实情况,在工程现场履行必要的文字交接手续;2.检查承包人临建工程施工及便道的整修和可通情况;3.审批承包人提交的工程总体进度计划(含实施性施工组织设计)和流动资金需求计划;4.复核由业主提供的图纸、设计资料,参与由业主主持的设计交底会和现场交桩会,验收经承包人自检合格的施工定线和复测的原始地面线,并进行实地校核和必要的复测,未经验收批准,承包人不得自行任意改变原地面和自行施工;5.审查承包人的质量保证体系,检查落实情况;6.审查承包人进场机械设备和人员情况、符合投票书的程度和满足工程实际需要(数量、能力、配套)的程度,如有不足应限期补足方可开工;7.检查承包人的材料来源、采购前进行的验证试验,落实采购和进场院情况,对进场材料按规定的批量和频率进行抽试验,不合格的材料或商品构件不能用于工程,并由承包人自费支出场外;8.审批承包人的标准试验,包括集料的级配、混凝土的配合比、材料强度试验以及标准击试验等,并对试验进行全过程旁站监理,或委托中心试验室《公路工程质量检验评定标准》的要求进行复核试验,以进行有效的监督和检查;9.召开第一次工地会议。

3.施工环境保护监理工作程序根据环境保护的原则和程序4.工作进度监理工作程序1.进度计划的编制与批准各合同段承包人在收到中标通知后规定的时间内,编制工程总体计划及必要的各项关键工程进度网络图、有关施工方案和施工方法及总说明、全部支付的现金流动估算报驻地办审查后,送业审批。

承包人根据批准的总体进度计划,在各项目实施开工前,编制分项工程施工组织计划,阶段性的年度、月(季)度工程计划和相应的现金流动估算,报驻地办审批。

在报送月工程进度计划的同时,应报送上月工程进度情况报告。

2进度计划的检查和调整承包人在施工过程中,监理工程师要经常检查和监督计划的实施情况,进行动态跟踪分析、比较,如发生偏离,要及时提醒承包人采取措施,办调各方关系,加快工程进度,或调整、修改计划,以保证实现阶段进度目标和总进度目标。

对加快工程进度所采取的措施方法以及修正计划均应经驻地办审查后报业主审批。

承包人工期延误后,虽然采取了措施,但仍不能实现阶段进度目标和总体目标,或拒绝执行监理工程师加快施工进度的指令,监理工程师应发出书面警告,并及时报告业主决策。

监理工程师要经常检查承包人按单位工程、分项工程或工点的每日实际进度记录和每月进度报告,及时掌握工程动态和影响工程进度的不利因素,作为调整和修改计划的依据。

施工阶段的进度监理应严格按程序进行,凡不按程序者,监理工程师均不予受理和认可。

5.工程费用监理工作程序按照合同条件、工程量清单、合同图纸、工程变更清单等规定的内容、范围和单位或监理工程师同意的其它计量方法进行计量。

计量时先由承包人提出计量申请,经监理工程师审查有关计量准备资料合格,双方到现场共同测量后,承包人填写中间计量表交监理工程师审查、答认。

对资料不便或发现有质量问题的工程暂不计量;对不符合合同文件要求的工程不得计量;对于监理工程师认可或批准的工程量,即使承包人不派员参加现场测量,也可作为支付依据。

据实计量以现场测量和图纸、资料计算的总量为控制量,工程量清单不作为计量依据。

分阶段计量不管采用何种计量方式,其累计总量均不得超过总控制量。

承包人应在每月二十三日以前向驻地办报送计量表,逾期不报则当月不予计量;驻地办在收到上述月计量表后及时进行审查、核对、确认,并于二十七日提交业主审定;凡因计量表不符合有关要求或附件资料不全而在二十七日前未能审查通过的,当月不予计量;业主于月底将审定的中期计量表反馈给驻地办和承包单位。

工程计量应按合同内和合同外分开计量,支付款汇总。

6.合同其他事项监理工作程序依据合同文件对合同执行过程进行监督管理.在合同实施过程中,妥善解决合同管理范围内的工程变更、工程延误、费用索赔、违约、争端、分包等问题,对保证工程进度,确保工程质量和合同工程费用的开支,都具有重要意义。

1工程变更工程变更可以由业主、设计、监理及承包人任何一方提出。

由承包人提出的变更必须事先提出工程变更申请报告。

所有的工程变更均需监理工程师审查并报业主批准,签发书面通知后方可实施。

2工程延期延期指竣工期的延长,一般是不充许发生的,除非“招标文件”中专用条款所列情况,经监理工程师审查延期申请,进行调查、收集资料及协商评估,确认延期后,报业主批准下达工程延期令。

3争端和仲裁工程实施期间,各方在执行合同的过程中,对指令、决定、意见、证书及价格等方面产生争端,首先应书面提交监理工程师解决并抄送另一方。

监理工程师收到争议通知后,在合同规定的期限内,以独立身份进行全面调查和取证,对争议提出调解意见,并书面通知业主和争议各方。

双方就此进行友好协商或通过双方的上级主管部门进行调解,如仍未达成协议而有任何一方要求仲裁时,可提交当地仲裁委员会进行仲裁,该仲裁具有最终法律效力。

监理工程师按照仲裁的裁决意见执行。

4违约及处理业主如有违约,承包人提出书面报告后,监理工程师应尽快深入调查、收集掌握有关情况,澄清事实,按照合同规定进行处理。

承包人如有违约,经监理工程师调查确认后,书面通知承包人在短期内纠正违约行为。

若承包包人不执行监理工程师的通知,则监理工程师以书面通知业主,并办理扣除承包人由于违约而带来的损失金额的证明,按合同规定进行处理。

当由于承包人严重违约,业主已部份或全部与承包人的施工合同后,监理工程师则指示承包人将其履行合同所签定的任何协议利益转让给业主,并办理部分或全部终止合同的支付证明,业主自行或邀请其它承包人完成该项工程,所增加的一切费用由原承包人承担。

5分包与指定分包本项目的主体和重要工程不允许分包对于一般工程及附属工程,承包人在报驻地办审核,并取得业主的批准后,方可进行分包。

但分包部分不得超过该合同工程量的40%。

承包人不得因分包而解除合同规定的承包人所应承担的责任和义务,并应对分包人及其职工的行为、违约和疏忽完全负责。

分包和指定分包工程的监理,由监理工程师通过承包人或直接到分包或指定分包的工程进行监督、检查和抽检,对发现的问题应由承包人负责处理。

监理工程师不负责对分包人或指定分包人签发支付证书。

6保险本项目按合同文件规定,承包人以业主和承包人联名进行投保建筑工程一切险。

当工程发生相应损失或损害时,承包人应按要求的条件和期限及时向承保人报告,并抄送业主和监理工程师。

7.协调工作程序工程实施期间,各方在执行合同的过程中,对指令、决定、意见、证书及价格等方面产生争端,首先应书面提交监理工程师解决并抄送另一方。

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