企业愿景与使命
2023最新-企业的文化愿景和使命 企业文化企业愿景企业使命【优秀6篇】
企业的文化愿景和使命企业文化企业愿景企业使命【优秀6篇】企业的文化愿景和使命企业文化企业愿景企业使命篇一成功者找方法，失败者找借口。
组织业绩好，增员不可少。
做精做细，做快做好，做大做强。
团队精神，是企业文化的核心。
立优质精神，构世界蓝图。
成功者绝不放弃，放弃者绝不成功。
培育礼仪员工，创造文明团队。
机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
心事宜诚，才华宜蕴。
飞奔的骏马，腾飞的电信。
人在一起是聚会，心在一起是团队。
岗岗有人才，绩效论精英。
每天自我检讨，品质自然更好。
建质量效益之路，创质量效益之业。
百尽竿头，更进一步。
今日的质量，明日的市场。
不接受不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。
创造更新更全更强高速的电信网络。
只有企业发展了，才有个人的发展。
质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。
树企业形象，创优质工程。
以公正之心选人，以道义之理待人。
质量是企业的形象和声誉。
运筹建策，坐言起行。
用心自省，着眼未来，快步进取。
用人之长，容人之短。
用户满意是企业永恒的追求。
随身动随心用—小灵通。
感受二次创业快乐，体验加速发展魅力。
敢于竞争善于竞争赢得竞争。
效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
劳动创造财富，安全带来幸福。
创造有魅力的质量，造就忠实群体。
二次创业手牵手，快速发展共拥有。
企业的文化愿景和使命企业文化企业愿景企业使命篇二1、敬业，专业执着，精益求精。
2、帆落船停帆鼓船进企业以人为本。
3、百尺竿头，更进一步。
4、没有最好只有更好诚信立足。
5、就没有竞争力要想不被淘汰。
6、正常的加以保持，异常的予以纠正。
7、团结奋进开拓创新拼搏向上。
8、检验记录要可靠，统计分析才有效。
9、杜绝不良思想，发扬优质精神。
10、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
11、开创新局面您的自觉贡献。
12、企业的成功来自于每一位员工的付出。
13、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
14、做好了，才算做了。
15、今天的付出，明天的回报。
企业文化使命愿景价值观
企业文化使命愿景价值观企业文化是指一个企业在长期发展过程中所形成的价值观、行为准则和理念等共同的思想和行动准则。
在一个企业中，企业文化是影响员工行为的重要因素，也是企业发展的推动力。
企业的使命、愿景和价值观是企业文化的核心元素，它们共同构筑和塑造着企业的文化氛围和价值观念。
一、使命在企业文化中，使命是企业的基本宗旨和价值目标的体现。
通过制定和明确企业使命，可以理顺企业发展的思路和方向，指导员工行为，推动企业实现长期可持续发展。
作为核心竞争力的源泉，使命能够凝聚企业内外部资源，为企业的目标和行动提供坚实的基础。
企业的使命应具备以下几个特点：1.明确性：使命的表述应简洁明晰，充分体现企业的核心业务和主导地位，不偏离企业的本质和主要责任。
2.挑战性：使命应该有一定的挑战性，能够激发员工的激情和斗志，激励员工追求卓越和创新。
3.可持续性：使命应具备一定的可持续性，能够跨越时间和环境的限制，适应企业发展的不同阶段。
以某互联网公司为例，其使命可以表述为：“成为全球领先的互联网科技公司，连接世界，创造价值。
”这个使命明确了企业的定位和责任，表达了公司要通过技术创新和连接服务，为用户和社会创造价值的宗旨。
二、愿景愿景是企业对未来发展的预期和展望，是一个企业长远发展目标的具体描述。
愿景需要具备远见性和前瞻性，能够激励员工积极向上、勇往直前。
通过明确的愿景，企业可以引领员工朝着共同的目标努力奋斗，同时为外部利益相关者提供清晰的企业发展方向。
设置企业愿景需要注意以下几点：1.具体而宏大：愿景需要具备足够的具体性和可视性，同时又要有足够的宏大性和野心感。
2.可实现性：愿景不仅要追求高远，更需要在一定程度上具备可实现性，能够与企业的资源和能力相匹配。
3.激励性：愿景应具备一定的激励性，能够为员工提供明确的奋斗目标，并激发其创新和拼搏的热情。
以某制造企业为例，其愿景可以表述为：“成为全球一流的制造企业，为客户提供高品质的产品和卓越的服务，同时为员工带来有竞争力和可持续发展的职业生涯。
56家著名企业使命、愿景、核心价值观
56家著名企业使命、愿景、核心价值观1、通用电器（GE）（1）企业使命：1.无边界，快速、远大；2.以科技及创新改善生活品质，在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡；3.在我们服务的每一个市场中，要成为数一数二的公司，并且改革公司，拥有小企业一般的活力。
（2）企业愿景：使世界更光明。
2.耐克的使命:用我们的产品和服务丰富人们的生活，从而实现股东价值最大化。
3.飞利浦公司使命:(1)让客户满意；(2)成功履行承诺；(3)相互依存。
4、三星电子使命：为人类社会作贡献。
5、微软公司（1）使命：致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件；（2）愿景：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。
6.思科的使命:成为世界级的软件集团。
7、IBM公司（1）企业使命：1.带动人类的进步；2.以人为核心，向所有用户提供最优质的服务；3.职工利益、为顾客利益、为股东利益的三原则；4.尊重个人，服务、完全主义三信条。
（2）价值观：成就客户、创新为要、诚信负责。
8.苹果电脑公司(1)愿景:让每个人都拥有一台电脑；(2)使命:促进公平的数据使用做法，建立用户对互联网的信任和信心；(3)核心价值观:为大众提供强大的计算能力。
9、惠普公司（1）使命：为人类的幸福和发展做出技术贡献；（2）价值观：“我们对人充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利”。
（3）信念：1．只要给职工提供良好的工作环境并相信他们，他们就能做好工作；2．公司有关心和尊重个人以及承认个人成就的传统。
10、奔驰使命：努力使自己成为世界汽车工业的领头羊，公司的任何发展都要顺应时代的需求，不断创新，推动汽车工业的发展。
11、通用使命：使GM成为全球领先的交通产品和服务共赢商。
12、福特（1）使命：不断改进产品和服务，从而满足顾客的需求，只有这样我们才能够发展壮大，为股东提供合理的回报；（2）愿景：汽车要进入家庭；（3）福特汽车公司是一个在汽车及汽车相关产品和服务，及其它新兴工业如航天、通信、金融服务等领域中的全球性的领导者。
著名企业愿景和口号
著名企业愿景和口号著名企业愿景：1、西门子家电企业：愿景：成为行业标杆。
使命：为消费者和股东创造价值。
2、华为：愿景：丰富人们的沟通和生活。
使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
3、绿城：“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，以“为员工创造平台，为客户创造价值，为城市创造美丽，为社会创造财富”为使命。
4、宝洁公司：成为并被公认为提供世界一流消费品和服务的公司。
公司的承诺每天，在世界各地，宝洁公司的产品与消费者有四十亿此的亲密接触。
为现在和未来的世世代代，宝洁人尽心尽力，确保我们的品牌实现我们对消费者的承诺：一点一滴，美化生活。
5、联合利华：愿景包括以下四个方面:每一天，我们都致力于创造更美好的未来。
我们的优质产品和服务，使人心情愉悦，神采焕发，享受更加完美生活。
我们将激发人们：通过每天细微的行动，积少成多而改变世界。
我们要开创新的模式，在将公司规模扩大一倍的同时减少我们对环境的不利影响。
联合利华深信，我们能够带领我们旗下的众多品牌改善人们的生活，同时履行我们的社会责任。
联合利华要建立成功的可持续的企业。
我们认识到，诸如气候问题等全球面临的挑战也和我们息息相关。
我们必须时刻考虑自身对环境产生的影响，这一点深深植根于联合利华的根本理念中，也反映在我们的全球愿景中。
6、百事公司：愿景：百事公司的责任是在环境、社会、经济等各个方面不断改善周围的世界，创造更加美好的未来百事公司的可持续发展愿景是“百事公司的承诺”的基础。
它表达了我们的基本信念：即只有对社会有益的行为才是企业正当的行为，这涉及整个世界的繁荣兴旺，以及公司自身的健康发展。
使命：我们立志将百事公司建成为世界首屈一指的、主营方便食品和饮料的消费品公司。
在为我们的员工、业务伙伴及业务所在地提供发展和创收机会的同时，我们也努力为投资者提供良性的`投资回报。
诚信、公开、公平是我们所有经营活动所遵循的原则。
企业文化使命愿景价值观
企业文化使命愿景价值观一、使命企业使命是企业存在的核心价值，是企业所承担的社会责任和义务。
使命是企业行为的出发点和落脚点，它体现了企业对社会的承诺和贡献。
一个企业的使命应该能够回答以下问题：为什么存在？为谁存在？如何存在？只有通过明确自己的使命，企业才能在激烈的市场竞争中找到自己的定位和价值。
例如，某家科技公司的使命是“让科技改变生活”，它通过不断创新和技术进步，为用户提供更加便捷和高效的科技产品和服务，实现了自己的使命。
二、愿景企业愿景是企业未来发展的目标和方向，是企业对自身发展的展望和期许。
愿景是企业战略的指引和驱动力，它激励着企业员工不断努力和追求卓越。
一个企业的愿景应该具备可行性和可实现性，同时也要具备一定的远见和前瞻性。
例如，某家汽车制造企业的愿景是“成为全球领先的智能出行解决方案提供商”，它通过技术创新和产品升级，不断推出更加智能和环保的汽车产品，实现了自己的愿景。
三、价值观企业价值观是企业员工应具备和遵循的行为准则，是企业文化的精髓和灵魂。
价值观是企业员工的行为导向和行为准则，它反映了企业的核心价值观和行为规范。
一个企业的价值观应该具备统一性和稳定性，同时也要与企业使命和愿景相一致。
例如，某家金融机构的价值观是“诚信、创新、卓越、共赢”，它要求员工在工作中要诚实守信、不断创新、追求卓越、与客户共赢，实现了企业的价值观。
企业文化的使命、愿景和价值观是企业文化建设的核心内容。
企业的使命是企业存在的目标和意义，愿景是企业未来的发展方向和目标，价值观是企业员工应具备和遵循的行为准则。
只有通过明确自己的使命和愿景，并贯彻落实企业的价值观，企业才能够在市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
使命、愿景、价值观区别
核心价值观
企业核心价值观定义： 为了实现使命与愿景而提炼出来并予以倡导的、用于指导企业成员共同遵循的行为准则（通 俗讲即：我们赞成什么、反对什么、鼓励什么）。 企业核心价值观通常符合下列标准： 1.源于员工内心并极力倡导，全员共同遵守的； 2.基于传统文化的沉淀，与企业使命、愿景相一致； 3.使员工行为带有文化特征； 核心价值观举例： ➢新科教育公司核心价值观：执行、服务、合作、创新； ➢好未来企业核心价值观：成就客户、务实、创新、积极、合作、尽责； ➢新东方公司核心价值观：诚信负责、真情关爱、好学精进、志高行远； ➢我国社会主义核心价值观：倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治， 倡导爱国、敬业、诚信、友善。
➢ 价值观——成就客户、务实、创新、积极、合作、尽责 成就客户 尊重客户，努力帮助客户解决问题 与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿 主动接触客户，了解客户的需求，并与相关同事分享 从客户需求出发，不断改进我们的工作，让客户和公司都满意 跟踪客户的本质需求，前瞻性提供超出客户期望的产品和服务
➢ 创新 拥抱客户、市场、公司的变化，不抱怨 根据变化作出有效的调整，并正面影响他人 不断的学习和研究世界范围内的先进方法和实践，积极应用于自己的工作 复制相关领域的先进实践，结合自身特点，使得自己的工作水准在行业中处于领先 在工作中具备前瞻意识，建立新方法、新思路，并带来业绩突破性地提高
➢ 积极 参加会议和活动时不迟到，如有事不能参加，事先请假 正面的看问题，乐观向上 努力学习，提升自己，传播正能量
业内标杆的企业文化示例：
新东方
➢ 新东方的使命 为提升学生终身竞争力 塑造学生公民素 质 赋予学生全球眼光而努力 ➢ 新东方发展成长四大原则 文化主导 业务紧跟 人才为重 系统支持 ➢ 新东方核心价值观 诚信负责 真情关爱 好学精进 志高行远
国内外知名企业使命愿景价值观整理
国内外知名企业使命愿景价值观整理本篇文章将围绕国内外知名企业的使命、愿景和价值观展开，为读者提供最新、最全面的信息。
一、国内知名企业1.华为使命：成为全球领先的ICT解决方案提供商，助力数字化转型。
愿景：使万物互联，构建数字世界。
价值观：客户至上，团队合作，持之以恒，拥抱变化。
2.阿里巴巴使命：让天下没有难做的生意。
愿景：成为全球最受尊敬的公司。
价值观：客户第一，团队合作，诚信正直，敢为人先，拥抱变化，服务社会。
3.腾讯使命：通过互联网服务提升人类生活品质。
愿景：成为全球最受尊敬的互联网企业。
价值观：用户价值导向，创新驱动，一切以数据为依据，严格诚信，精益求精。
4.百度使命：让信息更加便捷流畅地连接人和世界，让AI普惠每一个行业。
愿景：成为全球最聪明的科技公司。
价值观：技术改变世界，审慎创新，客户第一，奉献社会，责任担当。
5.京东使命：用科技赋能产业，用品质赢得未来。
愿景：成为全球技术驱动的流通型零售企业。
价值观：敬业创新，自我突破，客户为先，追求卓越，执行力强。
二、国外知名企业1.苹果使命：通过技术创新，让世界变得更好。
愿景：设计最棒的运动设备。
价值观：创新无罪，用户体验第一，关注细节，简洁至上。
2.亚马逊使命：成为地球上最客户导向的公司。
愿景：成为地球上最有利可图的公司。
价值观：客户至上，追求卓越，勇于尝试，领导力极强。
3.谷歌使命：整合全球信息，使其可供普及。
愿景：创建全球最受欢迎的搜索引擎。
价值观：不作恶，客户第一，创新为王，速度至上。
4.微软使命：通过创新，帮助个人和组织实现更多的成就。
愿景：成为创新的引领者，推动个人和组织实现更多的成就。
价值观：信任和尊重，多元与包容，创新和进取，开放与诚信。
5.星巴克使命：以服务提升社区和个人。
愿景：成为最喜欢的咖啡和公司。
价值观：咖啡摆在第一位，员工和客户第二，少量浪费，长期思考。
以上就是国内外知名企业的使命、愿景和价值观汇总，这些企业不仅深受消费者和投资者的青睐，更是引领了行业的发展方向。
企业的愿景和使命如何做---企业管理篇
导向性目标：使命、愿景（一）什么是企业的使命、愿景企业使命：企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。
使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。
企业愿景：企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求，企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想，它不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。
（二）建立企业的使命、愿景步骤1. 确立组织的发展方向：树立企业价值观和企业文化，明确组织的使命、愿景及较高的组织期望。
2. 制定组织的发展战略、方针、目标、体系和方法，指导组织的各项活动，并引导组织的长远发展。
3. 调动、激励全体员工的积极性，为实现组织目标，鼓励员工为组织做出贡献，做到员工参与、改进、学习和创新。
4. 强化组织道德规范，诚信自律，保护股东和其他利益相关方的权益。
5. 以自己的道德行为和个人魅力起到表率作用，形成领导的权威和员工对组织的忠诚，带领全体员工克服困难，实现目标。
（三）示例：优秀企业的使命、愿景使命•微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件•惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献•沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西愿景•苹果公司——让每人拥有一台计算机•腾讯——成为最受尊敬的互联网企业•迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司（四）建立您企业的使命和愿景著名企业愿景来源：范妙婧的日志联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。
联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直·成就客户—致力于客户的满意与成功·创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新·精准求实—基于事实的决策与业务管理·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系麦当劳的愿景：控制全球食品服务业柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐索尼公司价值观——体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐；提升日本文化与国家地位；做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每个人的能力和创造力。
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企业愿景与使命
企业愿景与使命，是企业前进的方向和目标，是企业核心价值的体现。
企业愿景是对未来的宏伟愿景，是企业对自己未来的美好预期和追求；企业使命则是企业为之奋斗的目标和责任，是企业为满足顾客需求、实现社会价值而存在的根本原因。
企业愿景与使命的制定，不仅是企业战略发展的重要组成部分，更是企业文化与品牌形象的体现，因此必须经过深入思考、广泛讨论、科学确定。
一、企业愿景的制定
1、远大目标
企业愿景是一个长期的理想状态，它不仅要面向现实，更要超越现实，不断追求更高的目标。
因此，企业愿景的制定必须具有远大目标，基于企业未来几年的发展规划和预期，考虑到全球市场环境、科技变革等因素，制订出一份具有实际意义又充满激情的愿景，使企业在未来具有更为广阔的发展空间。
2、客户价值导向
企业愿景是为了服务于顾客而存在的宏伟目标。
因此，企业制定愿景时，必须重视顾客价值的体现，将顾客的需求和期望紧密结合起来，追求最大程度的顾客满意度和价值创造。
只有满足顾客的需求，企业才有可能持续强大。
3、自身核心价值体现
企业愿景是企业核心价值的体现。
因此，企业愿景的制定必须围绕企业核心价值展开，体现企业文化及企业形象，树立企业品牌。
在制定愿景时，企业必须关注自身的优势和特长，同时能够将其转化为具有市场前景的核心价值，让愿景能够深入人心，获得社会认可。
二、企业使命的制定
1、服务社会使命履行
企业使命是企业的存在价值和社会责任。
因此，企业制定使命时，必须要考虑到企业对于社会的责任和义务。
企业要积极发挥
自身的技术和人才优势，为社会提供有益的产品和服务，以服务社会为己任，以自己的力量为社会作出贡献，实现使命所要求的价值。
2、创新进取使命引领
企业使命是企业发展的方向和引领，也是企业不断进取的重要动力源。
因此，企业制定使命时，必须要注重自身的创新和进取精神，不断探索和创新，紧跟市场和社会变化的步伐，并及时作出调整，为客户提供最具价值的产品和服务。
只有勇于创新，不断进取，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3、价值导向使命至上
企业使命是企业价值实现的根本。
因此，企业制定使命时，必须要注重价值的导向，将顾客价值、员工价值、社会价值等方方面面的价值进行统筹考虑，使企业内部能够形成价值共识，全力推进使命的实现，推动企业不断向前发展。
三、企业愿景、使命的融合
企业愿景和使命是相辅相成的，一种精神和文化的延续和传承。
企业愿景和使命的制定和实施需要不断协调和调整，两者之间要建立紧密的联系，并在实际工作中互相促进、互相支持。
二者的融合，起到凝聚企业内部力量，提高员工凝聚力和归属感的作用。
当企业的愿景和使命深入人心，员工对企业有了共同的认知和理解，才能充分发挥他们的智慧和才能，实现企业事业的长足发展。
总之，企业愿景和使命是企业发展的基石和方向，必须高度重视，经过科学的决策和制定，纳入企业战略体系，并在企业内部深入推广。
只有企业的愿景和使命深深扎根于企业内部，成为企业员工作为的动力支撑和信仰追求，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，以创造社会价值、推动行业发展为己任，迈向更加美好的未来。