企业愿景和企业使命的逻辑关系是
《企业战略管理》第二章愿景、使命与战略目标
2023年2月7日星期二
高等院校“十三五”应用型规划教材
主要内容
2.1 企业愿景 2.2 企业使命 2.3 企业战略目标
核心概念
组织愿景（organizational vission ） 组织使命（organizational mission ） 组织目标（organizational objectives）
• 国外学者关于愿景的描述，例如：
• 国内学者关于愿景的描述，例如：
2023年2月7日星期二
高等院校“十三五”应用型规划教材
2.1 企业愿景
• 综合以上国内外学者的观点，本书采用狭义 的愿景概念，对愿景概念作如下表述：
• 愿景(Vision)是组织（企业）根据目前所处的 状况确立的未来发展目标而描绘的理想蓝图。它 是综合组织使命、发展规划、实现目标途径的认 识结果，是一个组织的最高层用来统一组织成员 思想和行动的宣言，亦是最高层回答“我们代表 什么？”“我们希望成为什么样的组织？”的承 诺。
• 【战略专栏2-1】 企业愿景宣言举例
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2.1 企业愿景
• 列出一些公司有效的愿景宣言例子。
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2.2 企业使命
• 2.2.1 企业使命的概念
• 企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的
——亚伯拉罕·林肯
If we know where we are and something about how we got there, we might see where we are trending —— and if the outcomes which lie naturally in our course are unacceptable, to make timely change.
使命 愿景 价值观 的理解
使命愿景价值观的理解什么是使命/愿景/价值观，他们之间的关系是什么？1.使命和愿景的定义是什么那我们回到企业文化，这个时候你会发现，企业文化的愿景跟使命，可以起到很好的一个作用，90后的员工其实他们更加追求梦想，追求一种使命感。
如果一个企业，能够把使命跟愿景提炼出来，对于他们来说这是很重要的一个胡萝卜，同时这种使命也是一种自我约束的一种力量，对这些员工能起到很好的作用。
实际上大家也知道，阿里巴巴在这一块做得非常好，还有很多优秀的企业，它是通过一种文化管理，让90后的员工对企业有一种高度认同感。
所以，从这个角度讲，企业必须要明确使命跟愿景，而且越早越好。
那企业要如何去做呢？我们要做的步骤，基本上是我们先把使命明确下来，然后再明确愿景。
这里面有很多容易混淆的一个地方，一个准确的定义，使命是什么？使命是企业存在的理由和价值，去回答企业是什么，愿景是企业渴求的未来状态，是成为怎么样的企业的明确定义。
但实际上，这样理解起来有一定的难度，我们可以用一个相对形象的东西去把愿景、使命、价值观做一个区分。
那我们一起来看一个故事，古代有一个盗圣，它追求什么呢？他追求盗亦有道，那他成功的关键叫做智、勇、信。
大家知道，在中国被称为圣人，那是最顶级的事情，那这个盗圣能够成功，一定有它成功的关键要素或者有它的一些基因。
所以，他的要素是什么？如果我们把这个机构也当成是一个企业的话，我们去分析，你会发现这是蛮有趣的一个事情，盗圣是什么？盗圣其实就是愿景；盗亦有道是什么？使命；智、勇、信就是价值观。
它里面的逻辑关系，大家来看首先第一，我作为一个机构，我要做大，我必须要有所追求才有可能够做到，那它的使命追求是什么？盗亦有道，做小偷也有道理、也有追求，那如果我的一个使命完成了，我实现了我的使命，就呈现出来的一幅更加形象的一个画面，是什么呢？就是我要成为盗圣了,这就是愿景。
所以我们讲愿景,其实是你的使命完成之后一个更加形象化的图像，其实愿景跟使命是一个含义。
愿景和使命的区别与联系
1.在美国的战略理论界，多非常明确地将愿景与使命区分为目标陈述与任务陈述。
但也有的将两者统称为目标（愿景）陈述,有的将两者统称为使命陈述。
在中国，有的企业将愿景作为使命，有的将使命作为愿景。
2.企业宗旨是旧概念，在愿景、使命、价值观未提出之前，企业通常用企业宗旨和经营理念来表达愿景、使命、价值观的内涵。
现在,关于企业宗旨、经营理念、愿景、使命、价值观的关系，除经营理念比较接近价值观外,其他界定仍比较模糊，以下一些说法，均有学者支持和企业使用：企业宗旨=企业使命（百度百科“企业宗旨")企业宗旨=企业愿景（《如何理解企业愿景和企业使命》，刘先明，先明工作室（咨询））企业宗旨+企业哲学=企业使命（《企业战略管理》杨锡怀）企业宗旨=企业使命+企业愿景+经营哲学（价值观)(《现代企业管理》胡建宏）经营理念=价值观(《第三种管理模式——中国企业文化战略》，叶生,经盛咨询）3.个人认同用愿景(Vision）来描述企业的目标，即“想成为怎么样的企业”，用使命(Mission)来描述企业的任务，即“企业为什么存在”。
愿景一般是描述公司，使命一般是描述公司的业务，在描述使命时，可用“产品导向"和“需求导向”，即企业的使命时“提供什么样的产品(具体）”或“满足人们对什么(抽象)的需求"，推荐使用“需求导向"。
企业宗旨（Purpose）基本等同于企业使命。
经营理念基本等同于价值观.相关资料:在美国的战略理论界，多非常明确地将愿景与使命区分为目标陈述与任务陈述，但也有的将两者统称为目标（愿景)陈述，有的将两者统称为使命陈述。
中国的企业以及管理学界在此方面的陈述可谓是五花八门，有的将愿景当作使命,有的将使命当作愿景，有的用经营宗旨的叫法，有的叫做经营目标，甚至很多企业直接用价值观或者经营理念来概括.这充分说明目前中国引进西方管理理论的混乱局面，同时也反映中国企业居多尚处于企业发展的初级阶段,缺乏对于企业存在理由、意义或者价值等企业哲学高度上的思考。
企业使命和企业愿景的区别
企业使命和企业愿景的区别
要做好一家企业，不仅要关注业务，还要重视企业理念的建立。
企业理念是企业在不断管理和长期发展的过程中，逐渐形成的团体精神和行为规范，是提升公司凝聚力，规范组织和员工的行为，提高效率的有效工具。
另外它主要还是精神层面、形而上的东西，包括价值观、精神、使命、愿景、战略、经营管理理念等内容。
本文主要讲述企业使命和企业愿景的区别。
企业使命和企业愿景间存在着一个逻辑关系。
企业愿景是希望在未来对世界做出的某种改变；企业使命是应该做什么，并以此来实现企业带给世界的改变。
以具体实例来说，如中国金丘的企业愿景是致力于成为一家备受尊敬、匠心永具、商誉卓著的百年企业，而企业使命则是创造企业价值，倾力回馈社会。
简单分析它们，愿景是企业要达到的目标，使命是企业应该做什么，要怎么做才能实现这个目标。
可以说，企业愿景内涵更丰富，企业愿景里蕴含着企业使命，企业使命是企业在经济活中展现出来的概念和行为。
企业的愿景是对未来企业现实的展望和描述，它指出了企业发展的方向和团队成长的目标和希望。
有着明确清晰的企业愿景，能够促进企业的成长，为它提供动力。
企业使命是企业定位自身发展必须有的要点，体现了企业的责任和任务。
企业的使命反映了企业存在的价值和意义，回答了“企业为什么要生存、持续发展，支持其生存和发展的伟大任务是什么”这一问题。
企业使命和企业愿景二者相互区别又相互联系，但不管哪一个都对企业发展至关重要，能够带给企业责任感和使命感。
企业使命能够团结团队的工作目标，
唤起员工的奋斗理念和意志，企业愿景使团队向着明确的目标前进，为改变世界贡献力量。
使命愿景价值观三要素的关系
1、使命使命是一个企业存在的理由,你这个企业为什么而存在,这个就是使命。
我们在黄金圈理论里会把它叫做why,就是最核心的那个部分,你为什么而存在,是一个企业存在的最根本。
一个企业和一个商业业态,它只有被需要才有意义跟价值,而它被需要的原因就是它存在的理由,这就是那个why。
如果它没有使命,那么在它整个成长过程之中会非常坎坷,也会非常多的波折。
它可能会在一个范围里面长期的波动,但是它无法跳出去。
甚至很多企业连初创期走不过去,这就是使命不清带来的核心问题。
2、愿景愿景是从英文译过来的,原词是“Vision”。
其实它是有一种明确的一个视觉化的含义。
也就是说这个企业和品牌它往前发展,最终能看到的样子是什么。
举例子。
你十年之后是什么样子五年之后是什么样的?三年之后是什么样子?我们国内企业常常去说三年规划,五年规划,真正的这个规划。
他是基于愿景,也就是企业的创始人,或者说我们的核心团队对于这个企业未来到底是一个什么样子有一个明确的描述。
使命其实是对内的,对企业内部的一种很强烈的自驱的力量。
而愿景要给别人看的,给消费者、所有合作伙伴股东看的,告诉大家我们要成为什么样的。
3、价值观价值观是什么价值观其实是一个范围。
企业使命和愿景之间是有很多路径可以去实现,在这些诸多路径之中,哪些是我们可以接受的,哪些是坚决不能接受的。
这个部分,就是价值观来确定的。
所以使命、愿景、价值观的构架图,使命是原点,愿景是未来的样子,而价值观来保证你到底是如何从使命走到愿,在这中间的过程里面,什么是什么是被鼓励的,什么是不能接受的。
价值观是道德,一个企业规章制度里规定的内容是有限的,当员工面临复杂的商业环境想不起来或者没有对应的规定时,价值观就是企业的道德标准。
愿景使命价值观三者之间的关系
愿景使命价值观三者之间的关系嘿，伙计们！今天我们来聊聊一个非常有趣的话题：愿景使命价值观三者之间的关系。
你们知道吗，这三个家伙可是企业成功的基石，它们之间的关系可大可小，有时候甚至会影响到企业的生死存亡。
所以，我们可得好好研究研究它们之间的关系，让我们的企业更加繁荣昌盛！我们来看看愿景。
愿景就像是我们的目标，是我们想要达到的那个美好的未来。
有了愿景，我们才能有方向，才能知道我们要往哪里走。
比如说，有一个叫做“绿色家园”的公司，他们的愿景就是“让地球变得更美好”。
这个愿景很简单吧，但是却充满了力量。
因为每个人都希望地球能够变得更美好，所以这个愿景就让大家都愿意为这个公司付出努力。
接下来，我们说说使命。
使命就像是我们的责任，是我们必须要完成的任务。
有了使命，我们才能知道我们为什么要做这个事情。
比如说，绿色家园的使命就是“通过提供环保产品和服务，帮助人们实现绿色生活”。
这个使命告诉我们，他们要做的就是帮助人们实现绿色生活，这个任务虽然很艰巨，但是却是非常有意义的。
我们来说说价值观。
价值观就像是我们的信仰，是我们认为正确的事情。
有了价值观，我们才能知道我们应该怎么做。
比如说，绿色家园的价值观就是“诚信、创新、共赢”。
这个价值观告诉我们，他们要做的就是诚信经营、创新发展、与客户共赢。
这个信仰让他们在面对困难的时候，依然能够坚持下去。
那么，愿景使命价值观三者之间的关系到底是什么样的呢？其实，它们之间的关系就像是一个三角形的三条边。
愿景是三角形的顶点，使命和价值观分别是三角形的两条边。
只有当这三条边都存在的时候，这个三角形才能够稳定地存在。
也就是说，愿景、使命和价值观三者缺一不可。
这三条边之间也不是完全独立的。
它们之间有着千丝万缕的联系。
比如说，愿景可以引导我们去寻找符合使命的发展方向；使命可以让我们在追求愿景的过程中始终保持正确的价值观；而价值观则可以让我们在实现使命的过程中始终保持坚定的信念。
愿景使命价值观三者之间的关系就像是一场精彩的舞蹈。
公司的使命、愿景和理念，三者之间有什么区别？
公司的使命、愿景和理念，三者之间有什么区别？一、使命、愿景和价值观的概念1、使命是企业存在的理由，是企业承担并努力实现的责任，回答企业为什么而存在，即企业要实现什么的问题。
使命确定了企业的发展方向，并定义了企业的性质。
它告诉企业的每个成员，他们在一起工作是为了什么，他们准备为这个世界做出怎样的贡献。
2、愿景是企业对未来的设想和展望，是企业在整体发展方向上要达到的一个理想状态，即愿望中的景象，回答企业将成为什么的问题。
它为企业提供了一个清晰的发展目标和未来图景，告诉企业的每个成员企业将要走向哪里。
3、价值观，是企业及其员工共同认可和崇尚的价值评判标准，也称观念或者理念，是企业及其员工在长期的生产实践中产生并共同遵守的思维模式和职业道德，是企业文化的核心，回答企业为实现使命和愿景如何采取行动的问题。
它为企业及其成员在工作的各个方面提供了行动准则，也为企业处理各种矛盾提供了判断依据。
二、使命、愿景和价值观的意义如果把企业比喻成一棵大树，使命、愿景和价值观就是大树的根，企业制订的发展规划和各项制度就是躯干，员工的行为就是枝叶，企业的产品和服务则是果实。
如果这棵大树的根能深扎在国家和民族的土壤里，汲取传统文化和现代文明的营养，将使企业这棵大树枝繁叶茂、果实累累。
不同的根决定了将有不同的树，不同的使命、愿景和价值观决定了企业的独特文化和未来发展。
对于企业高层领导和各级员工，使命、愿景和价值观是指路明灯，帮助他们明确自己使命的崇高、愿景的美好、职责的重大；使命、愿景和价值观是时时事事可以对照的镜子，帮助他们做出更明智、更负责的决定和行动；使命、愿景和价值观是励志铭，激发他们的工作热情、创新潜能和奉献精神；使命、愿景和价值观还是强力的凝聚剂，增强企业成员的自豪感和归属感，增强企业成员以及其他利益相关方对企业的认同感。
在国家层面上，正确的使命、愿景和价值观，对于引导中国企业树立远大理想、培育创新精神、追求卓越质量、坚守诚信品格也具有非常重要的作用，对于中国工商业的健康发展及整体形象的塑造将产生深远影响。
企业使命愿景核心价值观逻辑关系辨析
企业使命愿景核心价值观逻辑关系辨析企业都有自己的使命、愿景及核心价值观,通过一些语句表达出来，短小精致、振奋人心，印在公司的宣传文件，华丽而思路清晰，上让人百读不厌。
但是当把很多公司的使命、愿景、核心价值观汇总到一起的时候困惑就来了，有的企业把使命放在最前面，把愿景放在后面，而另外的企业却把愿景放在前面，把使命放在后面，还有些企业只有使命或者只有愿景?这是怎么回事呢?它们之间没有位阶顺序吗？更进一步的思考，他们是如何构建的？是某个人的灵感乍现，妙手偶得？还是经过细致的构思，精雕细琢？让我们来分析一下这些语句背后的逻辑吧!首先让我们先看一下这几个概念的定义：使命是企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，是指企业的根本性质和存在的理由。
愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述,描绘了未来的管理抱负及战略进程和长期方向.核心价值观是企业人的共同信念,是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则,如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度,它影响与表明企业如何生存的立场.根据上面的定义，我们从时间的维度去分析,使命是公司存在的理由，是解决公司存在与否的问题,而愿景是企业发展前景的描绘，是在企业已经存在的前提下，进一步的演绎，而核心价值观是企业人的共同信念,也是在企业存在一定时间后的产物。
从功用上来说，使命是企业应承担的社会责任，回答的是做什么;而愿景体现的是公司在某个区域、行业中的地位，回答的是目标是什么；而核心价值观是用来凝聚人心、判断是否、指导行为的，回答的是应该怎么做。
通过分析大量的企业,我们抽象出使命、愿景常用的构建维度：愿景：地域、行业、地位、特定的角度等；使命:价值、产品、客户、社会、员工等；核心价值观的构建比较复杂，一般构建核心价值观需要符合凝聚员工、敬畏客户、尊崇规律三条基本规则。
由此我们可以构建使命、愿景、核心价值观直接的逻辑关系，愿景中的地位是通过价值实现来体现的，即构建维度中的地域、行业及角度都是用来说明地位的，如万科的愿景是：成为中国房地产行业持续领跑者，卓越的绿色企业.其中中国是地域维度，房地产是行业维度，卓越的绿色企业属于特定角度，持续领跑者是地位.价值是如何实现的呢？是通过员工生产产品或者提供服务给客户来获得认可，完成其承担的社会责任。
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企业愿景和企业使命的逻辑关系是，企业使命是企业愿景的一个方面，换句话说，企业愿景包括企业使命，企业使命是企业愿景中具体说明企业经济活动和行为的理念，如果要分开来表述企业愿景和企业使命，企业愿景里就应不再表达企业经济行为的领域和目标，以免重复或矛盾。
联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。
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·创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新
·精准求实—基于事实的决策与业务管理
·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系
麦当劳的愿景：控制全球食品服务业
柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务
索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐
索尼公司价值观——体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐；提升日本文化与国家地位；做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每个人的能力和创造力。
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苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机
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华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活
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2.人才是万科的资本
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4. 持续的增长和领跑
荷兰银行使命——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。
荷兰银行的价值观与经营理念——诚信、尊重、团队与专业，扮演了贯彻使命与实现愿景的重要角色。
微软公司使命——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件
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惠普公司价值观——“我们对人充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利”
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沃尔玛公司使命——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西
麦肯锡公司(愿景与使命合一)——帮助杰出的公司和政府更为成功
1.为高层管理综合研究和解决管理上的问题和机遇。
2.对高层主管所面临的各种抉择方案提供全面的建议。
3.预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。
摩托罗拉公司价值观——保持高尚的操守，对人永远地尊重
宝洁公司价值观——领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜和信任。