项目部员工考核办法

项目部员工考核办法
项目部员工考核办法

员工考核办法

为做好项目部员工阶段性的工作考核,全面、客观、公正、准确的掌握员工德、能、勤、绩、廉五个方面的表现情况,加强对员工的管理、约束、激励员工不断努力提高工作能力,增强工作责任心和改进工作作风,格尽职守、开拓创新,顾全大局、遵章守纪、提高管理水平和服务质量,并为贯彻公司《动态岗位工资、绩效工资分配办法》,确定每位员工的考核系数提供依据,结合本项目部实际特制定本办法。

1、考核原则:

(1)、客观公正原则。根据考核容、标准,实事、客观

公正的对被考核人给予恰如其分的评价打分。

(2)、注重工作实绩原则。以考核履行岗位职责的情况和工作实绩为准。

(3)、公开原则。考核前将对员工考核的围、容、标

准、方法、程序等事项公布于众。

(4)、全面考核,综合评定原则。采取组织测评和领导评定相结合的办法。

2、考核围:本制度适用于项目部所有管服人员。

3、考核的基本容、评分标准:

考核包括德、能、勤、绩、廉五项容。

(1)、德是指思想政治素质和组织纪律。主要包括政治品质和道

德品质,贯彻执行局、公司管理方针和目标。基本分为20分,对工作突出、纪律性强的可加2--5分,对工作被动、主观能动性差,或有不廉洁表现,工作讨价还价,不服从分配者,每项减2--5分。

(2)、能是指组织领导能力,工作能力,团队协作能力,沟通能力。基本分为30分。对工作能力、团队协作能力、沟通能力强,有创新能力可加2---5分。对不能胜任岗位要求或工作疲沓、无朝气、遇到问题拿不定主意办法者,可酌情减1—5分。

(3)、勤是指工作态度,工作作风。主要包括爱岗敬业、工作扎实认真,坚持原则,尊重科学。工作计划性、预见性、团结协作、遵纪守法。基本分为20分。对工作勤奋,坚持原则,敢于大胆管理,团结协作精神好,模遵章守纪者可加2—5分。对工作松散、出现差错、失误或不坚持原则、不敢大胆管理、造成损失、影响。工作缺乏计划性、被动、团结协作差、有不自觉遵章守纪现象者,视情况扣2—5分。

(4)、绩是指工作实绩。主要包括工作效率,严格履行岗位职责,圆满完成工作任务,能否积极完成领导交办的其他任务。基本分为20分。对工作实绩突出,显著者可加2—5分。对平时完不成任务或出差错问题,或不能按时完成领导交办的其他工作者视情况减2—5分。

(5)、廉是指勤政、廉洁,能克己奉公。公正、廉洁,不偏袒劳务队伍,不吃拿卡要,基本分10分。对能加强理论学习,巩固思想防线,做到了不该吃的不吃,不该拿的不拿,可加1-3分。对平时不

能严格要求自己,有吃拿卡要现象的视情况减2—5分。

4、考核采用积分法

基本分为100分。参评人员根据考核容,结合被测评人的具体表现情况,按评分标准对测评人逐项进行加减分,计算出每个人的测评平均得分。

个人得分=60%组织测评分+40%领导评分,然后按每个被测评人的得分排序。

组织测评采取由各部门负责人及各工区领工员、技术负责人无记名打分,由党支部书记、财务监督唱票,办公室统计。在统计中,为了减少人为因素,取掉一个最高分和最低分,整表得分一致的,本考核表作废,打分结果在厂务公开栏中公布。每月评比后三名员工,效益工资系数下降0.1—0.3。连续两个月评为最差,效益工资系数依次下降0.2—0.5,并指出本人工作中存在的不足;若连续三个月评为最后一名者,将上报公司人力资源部做息工处理或调离工作岗位。

5、考核结果的使用

考核结果与年终评先,岗位工资、目标责任奖励结合、挂钩。

6、考核组织领导

为加强项目经理部员工考核工作客观、公平、公正的组织搞好对每位员工的考评,经理部成立考评领导小组。

组长:正涛

副组长:夏方

组员:学文建超辉勇

7、考核纪律

(1)、参加考核的人员要提高对考核工作目的、意义的认识,以保证考核工作顺利进行。

(2)、参评人员都要正确对待自己和他人,客观公正、实事的反映情况,公平打分,保证考核工作的严肃性和公开性。

(3)、每位员工都要正确对待测评结果,认真总结经验,再接再厉,发扬成绩,改进工作,认真反思,寻找差距,克服不足,迎头赶上。坚决克服。

衡邵项目部管服人员考核表

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