项目部员工考核办法
项目部考核办法
项目部考核办法项目部门员工考核实施细则一、目的为有效推动项目部门员工各项工作，通过考核管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作，项目管理部建立了部门员工考核实施细则。
二、遵循原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则,真实、有效反映被考核人员的实际情况，避免因个人或其它主观因素影响最终考核结果。
三、适用范围适用于项目部对主管及以下人员的考核四、考核内容组成1。
通用考核:主要考核公司规章制度遵守情况、出勤状况、工作态度、团队精神等内容（详见附一:考核表)，通用考核内容每月相对固定不变.2。
工作任务考核:主要考核员工月度工作计划完成情况,对工作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。
五、考核周期部门考核为一月考核一次。
六、考核考核一项50～200元,考核如需超过上限，必须上交分管副总进行处理。
七、考核方式项目管理部考核采用项目经理和副经理对组长考核，专业组内考核必须组长和一组员一起对另一组员进行考核。
若无上级主管，直接由项目经理和副经理考核.为表公平，原则上采取两个人对一个人考核，如两人考核结果不同，上交上一级进行考核。
八、工作任务考核操作流程 1。
制定月度工作计划。
部门一般员工每月30日前制定好个人下月月度工作计划并提交给组长（无上级主管的，直接提交项目经理），组长主管审核月度计划是否全面完整并适当修改。
组长的工作计划须提交项目经理。
2.工作计划转化为可考核的目标。
组长将组员工作计划内容进行定量或定性，并根据每条计划内容的重要程度配比一定的考核金额,添加到《考核表》3.考核目标确定部门员工考核目标确定后,部门将《考核表》考核信息反馈给员工,并留存一份备案。
4.执行考核每月5日前，组长依据《考核表》内容对组员上月表现进行考核，项目经理和副经理直接考核组长，组长考核一般组员。
5.考核申诉如被考核人员对考核结果有异议,可向直属主管领导提出,直属主管应及时给予答复。
若被考核人员对直属主管的答复仍有异议，由直属主管将被考核人的异议再向上级领导申报，上级领导及时给予答复.6。
建筑工程项目部绩效考核管理办法
房屋建筑工程项目部绩效考核管理办法为了充分调动各项目部管理人员积极性，打造富有活力与竞争的管理团队，切实维护部分优秀管理人员经济利益，特制定如下绩效考核管理办法：一、绩效工资发放办法项目部所有管理人员工资分为基本工资和绩效工资两部分，基本工资按月发放，绩效工资于年度绩效或者项目绩效考核完成后两个月内发放。
一、绩效考核分级管理1、公司只对项目执行经理和技术负责人进行年度绩效考核，年度考核以项目为主体，年度为单位，如管理人员在项目上工作时间本年度不足一年或者一年内在一个以上的项目工作过，根据该管理人员在不同项目上工作天数除以365按照比例分别计算绩效工资，项目执行经理与技术负责人都制定基本绩效工资，假设为B，年度绩效工资=B+B×（绩效考核总得分-50）/50，公司年度绩效考核于每年公历一月下旬进行。
项目考核以项目为单位，从项目进场开始到竣工决算完成，所有收益减去所有成本为依据，项目考核于项目竣工结算完成一月内完成。
2、项目部除项目执行经理、技术负责人外的所有管理人员年度绩效考核由项目执行经理、技术负责人组织和实施。
公司项目执行经理、技术负责人公司年度绩效考核平均数假设为L，项目部除执行经理、技术负责人外其他管理人员基本绩效工资假设为A，则项目部其他管理人员绩效工资=［A+A×（绩效考核总得分-50）/50］×L。
项目考核以项目为单位，从项目进场开始到竣工决算完成，所有收益减去所有成本为依据，项目考核于项目竣工结算完成一月内完成。
二、项目执行经理年度绩效考核内容和实施办法项目执行经理年度绩效考核分为四个方面：安全文明，质量，进度、效益。
1、安全文明施工在完成基本预定目标的，即没有重伤和死亡事故，轻伤事故率控制在1‰，获得基本分50分；年度内无任何因现场安全管理而造成伤亡或者经济损失的事故，加50分（2万元以下经济损失的事故不计算）的事故；因为现场安全管理不到位每增加一起轻伤事故或者1万元经济损失的，每次扣除5分；因为现场安全管理不到位发生重伤或者10万元以上经济损失的的，该项得分为0分；因为现场安全管理不到位发生死亡事故或者100万元以上经济损失的，取消年度绩效考核工资；在公司进行的综合考评中获得前三名且未考评过程中未对现场安全管理下达整改通知单的，每获得一次加10分；获得市级文明工地的该年度加20分；获得省级文明工地该年度加40分；因现场安全文明施工项目获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除10分；因现场安全文明施工公司获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除30分；除正常维持与监理、建设单位、设计单位、建设行政管理部门的关系外，因现场管理不到位而导致需要专门对以上单位任何人员进行公关，每花费100元扣除1分；该项得分最高分为100，最低分为0。
项目部绩效考核办法
项目部绩效考核办法为了加强项目部内部管理，充分发挥和调动全体职工积极性，更好的完成公司下达的各项工作任务和利润指标，根据xx分公司《绩效考核办法》制定本办法。
一、管理原则1、据xx分公司《xx年绩效考核办法》，充分体现多劳多得，按劳分配原则。
2、更好的调动全体职工的积极性，发挥专业优势，提高项目部整体效益。
3、促进项目部内部管理提高，体现内部分配公平、公开、公正，以利于更好的接受职工监督。
二、xx项目部xx年经营目标：1、确保项目部完成利润总额360万元；2、确保经营现金流为正。
三、组织机构：组长：xx副组长：xx成员：xx四、薪酬分配细则：1、全体职工按照公司考核的利润指标挂钩考核，每月计提一定奖金对表现良好，工作强度大的职工进行奖励；2、现场管理人员，以人平奖为基数，根据不同岗位特点及当月工作量情况，做上下调整；3、xx经适房项目组负责人按照1.2的系数发放，施工员按照1.1的系数发放，费控按照1.0的系数发放；4、资料员、综合管理员奖金原则上按照1.0的系数发放；4、学习、培训、带薪休假人员，按照1.0的系数发放；5、施工员、材料员、安全员、调度员按照1.1的系数发放；6、对当月工作任务繁重、工作成绩突出或其他优异表现的人员，经项目部研究讨论后单独给予加奖；7、公司下发的绩效奖、专项奖和考核，由项目部分解到相关人员。
五、劳动纪律管理细则：1、项目部全体干部、职工，必须进一步加强劳动纪律管理，努力提高制度约束力和劳动效率；2、完善职工个人请销假制度。
事假、病假、探亲、带薪休假等，半天以上，必须填报请假条，由项目部领导批准后方可休假；根据施工实际情况，原则上两周允许回攀休假一次（周末），必须周日返回xx驻地；3、工作期间因故离开工作岗位，必须事先向分管领导请假，经同意后方可离开。
不假外出一律按当日事假或旷工处理；4、严禁迟到、早退。
情节轻微可批评教育，经常出现的，每次扣奖金50--100元，直至扣完全部奖金；5、职工探亲、带薪休假，必须提前提出申请，项目部根据工作情况安排，无特殊情况，带薪休假不得分期、不得跨年度。
物业项目部工作考核及奖惩制度范文(三篇)
物业项目部工作考核及奖惩制度范文一、考核制度1. 考核目标物业项目部的考核目标是确保物业管理工作的高效运行和服务质量的提升。
考核包括以下方面：- 工作效率：物业项目部成员应按时、按质地完成各项工作任务，并能有效地应对突发事件和紧急情况；- 客户满意度：通过积极的工作态度和周到的服务，提升客户对物业管理的满意度；- 绩效评价：基于团队目标和个人职责，对物业项目部成员的个人绩效进行评价和排名。
2. 考核项目考核项目主要包括以下几个方面：- 工作任务完成情况：包括工作任务的完成比例和质量；- 服务质量：综合考虑投诉率、处理满意度、维修及维保情况等；- 协作能力：包括团队协作、沟通配合等方面；- 个人能力提升：包括学习培训参与度、岗位技能提升等。
3. 考核周期和频率考核周期为一年，每年进行一次综合考核，并对考核结果进行公示。
同时，也可以根据项目部的实际情况，进行不定期的小范围考核。
4. 考核评分和排名考核评分采用百分制，综合考核结果计入绩效评价和排名，以确定奖励和惩罚措施。
排名前列的成员将获得奖励，并在评价等级高于平均水平的基础上获得相应的晋升机会。
二、奖励制度1. 绩效奖金根据个人在综合考核中的表现，按照考核结果给予绩效奖金。
绩效奖金的金额与考核评分有关，评分越高，奖金金额越高。
2. 嘉奖对在工作中表现突出的成员，给予嘉奖，并在项目公示处进行表彰。
3. 晋升机会在考核排名靠前的成员将获得晋升的机会，有机会成为物业项目部的主管或其他重要职位。
三、惩罚制度1. 薪资调整在考核中表现不佳的成员将根据评估情况适度降低薪资，并在未来一段时间内暂停薪资调整。
2. 延长试用期对于表现不佳的新员工，可以延长试用期，更多时间进行观察和评估。
3. 降低评价等级对于考核结果低于平均水平的成员，将降低其评价等级，并在工资和晋升机会上给予相应的限制。
4. 终止聘用对于连续多次表现不佳或严重违反规章制度的成员，可以终止其聘用关系。
项目部管理人员绩效考核管理制度
项目部管理人员绩效考核管理制度一、制度目的：为了实现项目部管理人员的规范化管理和高效绩效考核，促进员工个人和企业的共同发展，特制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于所有项目部管理人员。
三、考核标准：考核标准由工作目标及绩效指标两部分组成，包括但不限于下列方面：1、工作目标：（1）全年计划目标：根据公司年度规划要求，制定项目部年度计划，完成计划指标。
（2）部门管理目标：工作过程中“两制”、卫生安全管理等方面符合公司要求，做好部门内部管理和协调工作。
（3）建设项目目标：供应商管理、监理沟通、施工过程管理等方面达到或超过公司要求。
（4）客户满意度目标：保护客户权利和利益、提升客户服务质量和满意度。
（5）个人发展目标：不断提升自己相关专业知识，加强自我完善能力。
2、绩效指标：工作质量、工作效率、卫生安全管理、社会责任意识、团队合作、创新意识等。
四、绩效考核办法：1、年度绩效考核为主要考核方式，每月进行一次绩效考核，根据月度考核结果及时总结并调整工作策略。
2、成员由主管部门和本人进行相互一致的绩效考核。
3、改进建议、反馈意见的收集和处理。
4、考核结果涉及成员的人事变动和考察。
五、考核结果：绩效考核结果按照A、B、C、D四个等次进行评定（A为优秀，B为良好，C为合格，D为不合格），并根据绩效等次给予相应奖励或处罚。
其中，绩效考核得分与个人工资奖励成正比例关系。
同时，对于考核结果达到A 等次的员工，还将进行双重激励，包括表彰和资格晋升等。
六、考核流程：1、制订年度目标：根据公司要求，各项目部经理组织技术、财务、人事等专业组织制定项目部年度计划。
2、月度考核：每个月底，各项目经理将当月考核销结论提交部门经理就此发表意见。
3、季度总结：每个季度底，各项目经理将季度考核结果提交部门经理，由部门经理根据季度考核结果和前三个月的工作情况进行综合评定。
4、年度考核：每年年底，各项目经理经过与部门经理共商，经过讨论达成一致并上传给公司进行审核。
工程项目部管理人员绩效考核实施办法
工程项目部管理人员绩效考核实施办法第一条为提高员工工作绩效，发挥薪酬最大激励作用，不断提高公司核心竞争力和可持续性发展水平，以实现公司整体目标，特制定本绩效考核实施办法。
第二条本办法适用于工程项目部管理人员及一般员工。
第三条绩效考核遵循以下原则：一、自下而上分级分层考核的原则；二、以提高员工绩效为导向的原则；三、简洁、高效、公平、公正原则。
第四条考核方法采取分级分层考核办法，即：1、项目部部长及一般管理、辅助人员由项目部进行考核，项目领导班子由公司进行考核；第五条考核周期：每季度末考核一次，考核当季度情况。
第六条考核内容及标准考核主要从工作态度、业务能力、工作效率、工作质量及工作的数量和效益进行综合考核（具体考核内容及标准见附件1。
）第七条各项目部根据本办法制定考核细则，对员工每季度的工作情况，依次考核确定A、B、C、D级人员名单。
A的产生可采取个人申报与单位审定相结合的办法，基层每个单位总额不超过20%。
申报A的本人应提供本季度书面述职报告（见附件2），由各项目部考核小组集体评审确定，报公司审批，C、D可按考核标准直接认定。
第八条项目部领导班子成员有以下情形之一的，应定为D 级：-1-一、主观故意，给公司造成直接损失在2万元以上（含）的；二、作为直接负责人，因工作失误，给公司造成直接损失在10万元以上（含）的。
三、由于工作不负责任或管理不到位，致使管辖范围内发生重大恶性事件，或重大工程质量事故，或重大安全事故的；四、受行政记过处分和党内严重警告处分的；五、任职期间，又在其他单位兼职，经教育，拒不改正的；六、严重违反公司规章制度的；第九条一般员工有以下情形之一的，应定为D级：一、主观故意，给公司造成直接损失在5000元以上（含）的；二、因工作失误，给公司造成直接损失在3万元以上（含）的；三、受行政记过处分和党内严重警告处分的；四、任职期间，又在其他单位兼职，经教育，拒不改正的；五、严重违反公司规章制度的；六、经常迟到、早退，经教育，拒不改正的；七、不能胜任工作的。
项目部管理人员绩效考核办法
项目部员工绩效考核办法一、考核对象所有在建工程项目部员工二、绩效工资基础工资的20%三、绩效考核的周期绩效考核的周期为3个月，工期不到3个月的为一个考核周期，从2014年7月1日开始。
四、绩效考核的组织本次绩效考核的最高权力机构为总经理办公会，考核小组组长为总经理，副组长为工程副总，小组成员为各职能部门经理和人事专员。
五、绩效考核的内容按照项目部员工考核评分表，考核员工在考核周期内的工作业绩。
六、考评成绩的划分及激励1、考核结果考核结果为所有月份平均考核分数.项目经理考核得分(F)中自我考核(X)占比重为20%,公司考核(Y)占比重为80%.即F=X*0.2+Y*0.8项目部员工考核得分(F)中项目经理考核(X)占比重为60%,公司考核(Y)占比重为40%.即F=X*0.6+Y*0.4考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别为：优秀A级：90～100分良好B级：80～89分一般C级：70～79分差D级：69分以下2、奖惩办法考核结果直接与员工当期绩效工资的发放挂钩，在考核结束后发放。
（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当期考核工资标准的20％另行发放奖励工资。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按80％发放。
（4）考核结果为D级：绩效工资按50％发放。
考核中过程中，考核等级为C和D的，应进行绩效面谈并给予适当警示、教育；此外，员工的绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、奖惩和薪资调整的重要参考依据。
七、绩效考核的仲裁被考核员工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的两天内向绩效考核小组提出复议申请，绩效考核小组在接到申请之后的两天内做出最终裁定。
人事行政部2014年5月20日项目部月份项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份技术负责人、施工员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份水电工程师考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份材料员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份保管员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份质检员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份预算员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份安全员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份资料员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：。
公司属项目部绩效考核暂行办法
公司属项目部绩效考核暂行办法(讨论稿)为加强对公司属项目部的规范管理，建立健全科学的考核、激励机制，提高项目管理水平，依据局、公司相关规定，特制定本考核办法。
一、考核对象1、公司所属的项目部；2、与公司签订了劳动合同且在岗的项目部部室负责人（含副职）及一般员工(不含项目领导班子及项目参与兑现人员)。
二、考核目的通过对公司属项目部及员工工作绩效进行客观公正地考核和反馈，掌握项目部及员工在履行部门岗位职责过程中的实际工作能力、水平及工作效果，确保各项工作保质保量完成，提高管理水平，进一步激发员工工作的积极性和创造性。
三、考核原则1、激励原则。
通过对项目部及员工的综合考核，促进项目部和员工不断提高业务水平和工作能力。
2、全面客观原则。
项目部及员工要根据考核评价指标认真总结工作计划完成情况，分析存在问题，提出改进意见。
3、公平公正原则。
绩效考核坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原则，减小评价误差，提高考核工作的可信度。
4、以企业或项目部的整体战略服务为原则。
四、考核组织机构为了保证考核、评价工作客观公平，科学合理，成立公司各项目部绩效考核领导小组,领导小组下设公司各项目部绩效考核工作小组。
公司各项目部绩效考核领导小组其成员如下：组长：朱守祥副组长：饶新求余道胜马迎东李志刚成员：工程管理部、设备管理部、物资管理部、合同管理部、安全监督部、财务管理部、行政办公室、党务工作部、人力资源部、工会主要负责人公司各项目部绩效考核工作小组其成员如下：组长：项目经理副组长：项目书记及其它班子成员成员：项目部各部室主要负责人各项目部绩效考核工作小组下设项目部绩效考核日常管理办公室，其常设机构为综合管理办公室（以下简称“综合办”），由综合办主任担任绩效考核日常管理办公室主任，负责组织协调、开展绩效考核日常工作，并对绩效考核工作小组负责。
五、考核类别、内容及方式1、对项目部各部室及员工（含部室负责人）进行季度考核。
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员工考核办法
为做好项目部员工阶段性的工作考核，全面、客观、公正、准
确的掌握员工德、能、勤、绩、廉五个方面的表现情况，加强对员工
的管理、约束、激励员工不断努力提高工作能力，增强工作责任心和
改进工作作风，格尽职守、开拓创新，顾全大局、遵章守纪、提高管
理水平和服务质量，并为贯彻公司《动态岗位工资、绩效工资分配办
法》，确定每位员工的考核系数提供依据，结合本项目部实际特制定
本办法。
1、 考核原则：
（1）、客观公正原则。根据考核容、标准，实事、客观
公正的对被考核人给予恰如其分的评价打分。
（2）、注重工作实绩原则。以考核履行岗位职责的情况和工作
实绩为准。
（3）、公开原则。考核前将对员工考核的围、容、标
准、方法、程序等事项公布于众。
（4）、全面考核，综合评定原则。采取组织测评和领导评定相
结合的办法。
2、 考核围：本制度适用于项目部所有管服人员。
3、 考核的基本容、评分标准：
考核包括德、能、勤、绩、廉五项容。
（1）、德是指思想政治素质和组织纪律。主要包括政治品质和道
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德品质，贯彻执行局、公司管理方针和目标。基本分为20分，对工
作突出、纪律性强的可加2--5分，对工作被动、主观能动性差，或
有不廉洁表现，工作讨价还价，不服从分配者，每项减2--5分。
（2）、能是指组织领导能力，工作能力，团队协作能力，沟通能
力。基本分为30分。对工作能力、团队协作能力、沟通能力强，有
创新能力可加2---5分。对不能胜任岗位要求或工作疲沓、无朝气、
遇到问题拿不定主意办法者，可酌情减1—5分。
（3）、勤是指工作态度，工作作风。主要包括爱岗敬业、工作扎
实认真，坚持原则，尊重科学。工作计划性、预见性、团结协作、遵
纪守法。基本分为20分。对工作勤奋，坚持原则，敢于大胆管理，
团结协作精神好，模遵章守纪者可加2—5分。对工作松散、出现差
错、失误或不坚持原则、不敢大胆管理、造成损失、影响。工作缺乏
计划性、被动、团结协作差、有不自觉遵章守纪现象者，视情况扣2—5
分。
（4）、绩是指工作实绩。主要包括工作效率，严格履行岗位职责，
圆满完成工作任务，能否积极完成领导交办的其他任务。基本分为
20分。对工作实绩突出，显著者可加2—5分。对平时完不成任务或
出差错问题，或不能按时完成领导交办的其他工作者视情况减2—5
分。
（5）、廉是指勤政、廉洁，能克己奉公。公正、廉洁，不偏袒劳
务队伍，不吃拿卡要，基本分10分。对能加强理论学习，巩固思想
防线，做到了不该吃的不吃，不该拿的不拿，可加1-3分。对平时不
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能严格要求自己，有吃拿卡要现象的视情况减2—5分。
4、考核采用积分法
基本分为100分。参评人员根据考核容，结合被测评人的具体表
现情况，按评分标准对测评人逐项进行加减分，计算出每个人的测评
平均得分。
个人得分=60%组织测评分+40%领导评分，然后按每个被测评人
的得分排序。
组织测评采取由各部门负责人及各工区领工员、技术负责人无
记名打分，由党支部书记、财务监督唱票，办公室统计。在统计中，
为了减少人为因素，取掉一个最高分和最低分，整表得分一致的，本
考核表作废，打分结果在厂务公开栏中公布。每月评比后三名员工，
效益工资系数下降0.1—0.3。连续两个月评为最差，效益工资系数依
次下降0.2—0.5，并指出本人工作中存在的不足；若连续三个月评为
最后一名者，将上报公司人力资源部做息工处理或调离工作岗位。
5、考核结果的使用
考核结果与年终评先，岗位工资、目标责任奖励结合、挂钩。
6、考核组织领导
为加强项目经理部员工考核工作客观、公平、公正的组织搞好对
每位员工的考评，经理部成立考评领导小组。
组 长：正涛
副组长：夏 方
组 员：学文 建超 辉 勇
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7、考核纪律
（1）、参加考核的人员要提高对考核工作目的、意义的认识，以保
证考核工作顺利进行。
（2）、参评人员都要正确对待自己和他人，客观公正、实事的反
映情况，公平打分，保证考核工作的严肃性和公开性。
（3）、每位员工都要正确对待测评结果，认真总结经验，再接再
厉，发扬成绩，改进工作，认真反思，寻找差距，克服不足，迎头赶
上。坚决克服。
衡邵项目部管服人员考核表
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岗位 德 （20分） 能 （30分） 勤 （20分） 绩 （20分） 廉 （10分） 实际
得分