科技有限公司行政管理制度
科技公司行政管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司行政管理，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、市场人员等。
第三条公司行政管理部门负责本制度的制定、解释和实施。
第二章行政管理职责第四条公司行政管理部门职责：1. 负责公司内部行政管理工作的统筹规划、组织实施和监督检查。
2. 负责公司档案、印章、公文、会议、接待、车辆、办公设备等管理工作。
3. 负责公司内部安全、卫生、环保等工作。
4. 负责公司内部员工培训、考核、奖惩等工作。
5. 负责公司内部事务协调、沟通和联络工作。
第五条各部门职责：1. 各部门应按照公司行政管理部门的要求，配合做好相关工作。
2. 各部门负责人对本部门行政管理工作负总责。
第三章档案管理第六条公司档案分为文书档案、技术档案、人事档案等。
第七条文书档案包括公司内部文件、规章制度、合同、协议等。
第八条技术档案包括项目方案、技术文档、测试报告等。
第九条人事档案包括员工简历、劳动合同、绩效考核等。
第十条档案管理应遵循以下原则：1. 分类存放，便于查阅。
2. 严格保密，确保档案安全。
3. 定期整理，及时归档。
第四章印章管理第十一条公司印章分为公章、合同章、财务章等。
第十二条印章的使用应遵循以下原则：1. 严格审批，专人保管。
2. 不得私自使用、转借、复制、销毁印章。
3. 使用印章时应填写《印章使用登记表》。
第五章公文管理第十三条公司公文分为内部公文、外部公文。
第十四条内部公文包括通知、报告、请示、函等。
第十五条外部公文包括信函、报告、请示、函等。
第十六条公文管理应遵循以下原则：1. 严格审批，规范格式。
2. 及时传递，确保时效。
3. 保密安全，防止泄露。
第六章会议管理第十七条公司会议分为例会、专题会议、研讨会等。
第十八条会议管理应遵循以下原则：1. 严格审批，合理安排。
2. 提前通知，做好会前准备。
3. 认真记录，及时传达。
第七章接待管理第十九条公司接待包括来访客人、商务接待等。
蓝思科技公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于蓝思科技公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条本制度遵循依法、公平、公正、公开的原则，旨在建立高效、和谐的工作环境。
第二章组织架构第四条公司实行总经理负责制，下设各部门，各部门设立正副职负责人。
第五条各部门职责明确，相互配合，共同完成公司目标。
第六条公司内部设立人力资源部、财务部、研发部、市场部、生产部、行政部等部门，各部门职责如下：1. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；2. 财务部：负责公司财务规划、预算编制、资金管理、税务申报等工作；3. 研发部：负责公司产品研发、技术创新、专利申请等工作；4. 市场部：负责市场调研、品牌推广、营销策划等工作；5. 生产部：负责生产计划、物料管理、质量控制、成本控制等工作；6. 行政部：负责公司内部行政管理、后勤保障、办公环境维护等工作。
第三章员工管理第七条公司实行劳动合同制，与员工签订正式劳动合同。
第八条员工入职前需经过面试、背景调查等程序，确保其符合公司要求。
第九条员工应按时参加公司组织的入职培训，熟悉公司规章制度及岗位职责。
第十条员工应遵守公司考勤制度，不得迟到、早退、旷工。
第十一条员工应积极参加公司组织的各项活动，增强团队凝聚力。
第四章薪酬福利第十二条公司实行岗位工资制，根据员工岗位、技能、绩效等因素确定工资水平。
第十三条公司为员工提供五险一金，并按照国家规定缴纳。
第十四条公司定期为员工发放节日福利、生日福利等。
第五章激励机制第十五条公司设立绩效考核制度，根据员工绩效给予相应奖励。
第十六条公司设立优秀员工评选制度，对表现突出的员工给予表彰和奖励。
第十七条公司设立股权激励制度，鼓励员工为公司发展贡献力量。
第六章安全生产第十八条公司严格执行安全生产法律法规，确保员工生命财产安全。
第十九条公司定期组织安全生产培训，提高员工安全意识。
科技公司办公室规章制度
科技公司办公室规章制度为了规范科技公司办公室秩序，提高工作效率，保障员工权益，特制定以下规章制度，员工必须遵守：一、工作时间1.工作时间：公司正常工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午18:00，午休时间为12:00至13:30。
员工必须按时到岗上班，不得迟到早退。
2.加班情况：如因工作需要需要加班，需提前向主管汇报并取得批准。
加班需办理相应手续，超过规定工作时间按加班补贴标准结算。
3.请假制度：员工如需请假，应提前向主管请假，得到批准后才可请假。
病假需提供病假条，事假需提供请假条。
请假超过三天需要提供相关的医疗证明。
二、出勤规范1.员工应按照公司规定的工作时间出勤，不得擅自外出，如确有特殊情况需外出，需提前向主管请假并得到批准。
2.不得串通请假、打卡等行为，严禁疏忽职守，对于违反出勤规范的员工将严格追究责任。
三、工作纪律1.员工应遵守公司工作纪律，不得迟到早退、擅自离岗等行为，否则给以警告，严重者予以处罚。
2.工作期间严禁使用私人电话、上网等进行私人事务，不得在工作状态下打游戏、看视频等影响工作效率的行为。
3.不得在工作时间内在社交媒体上发表与公司相关机密信息、负面评论等言论，一经发现将严肃处理。
四、安全保障1.员工应注意办公室安全，不得擅自使用电器设备，严禁私卷插线板等安全隐患行为。
2.发现火灾、泄漏、封闭室内空气不透等危险情况时，应及时向相关部门报告，确保员工生命和财产安全。
五、公文管理1.各部门应制定完善的公文管理制度，确保公文的及时传递和保密，严禁私自篡改、外传公司重要文件。
六、员工福利1.公司将提供员工的相关福利待遇，在特殊节假日或员工生日等有礼品或奖励。
2.员工可享受法定的带薪年假、婚假、产假等假期，具体假期规定根据公司相关文件执行。
以上为科技公司办公室规章制度，员工应严格遵守，如违反规定将受到相应的处罚，为公司发展创造良好的工作氛围和环境。
科技型公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强本公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括但不限于技术、管理、销售、财务等各个部门。
第三条本制度旨在规范员工行为，提高工作效率，保障公司合法权益，营造和谐的工作氛围。
第二章员工行为规范第四条员工应遵守国家法律法规，遵守公司章程和各项规章制度。
第五条员工应热爱本职工作，勤奋敬业，不断提高自身业务水平。
第六条员工应维护公司形象，不得泄露公司机密，不得损害公司利益。
第七条员工应团结互助，协同合作，共同推进公司发展。
第八条员工应积极参与公司各项活动，提出合理化建议。
第三章工作制度第九条工作时间：实行标准工时制，每天工作8小时，每周工作40小时。
第十条考勤制度：员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，需提前向部门负责人请假。
第十一条请假制度：员工请假需提前填写《请假单》，经部门负责人批准后方可休假。
第十二条出差制度：员工出差需填写《出差申请单》，经部门负责人和公司领导批准后方可出差。
第十三条奖惩制度：对表现优秀的员工给予表彰和奖励；对违反公司规章制度的行为，给予批评教育或处分。
第四章技术研发与管理第十四条技术研发：公司鼓励员工进行技术创新，支持员工申报专利、参与科研项目。
第十五条知识产权：公司对研发成果享有知识产权，员工不得擅自转让或泄露。
第十六条技术保密：员工应严格保守公司技术秘密，未经许可不得对外泄露。
第五章财务与行政管理第十七条财务制度：公司财务工作遵循国家法律法规，确保财务报表真实、准确、完整。
第十八条财务报销：员工报销费用需提供正规发票，经部门负责人和财务部门审核后方可报销。
第十九条行政管理：公司行政管理部门负责公司内部事务，确保公司正常运营。
第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
科技公司的内部管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应根据本制度结合实际情况制定具体实施细则。
第二章组织架构与职责第三条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、研发部、市场部、技术支持部、客户服务部等职能部门。
第四条各部门职责如下：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理的合法合规性。
2. 监事会：负责监督董事会和总经理的工作，维护公司及股东利益。
3. 总经理办公室：负责公司日常行政管理工作，协调各部门工作。
4. 人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
5. 财务部：负责公司财务规划、预算、核算、审计等工作。
6. 研发部：负责公司产品研发、技术攻关、技术支持等工作。
7. 市场部：负责公司市场调研、品牌推广、市场营销等工作。
8. 技术支持部：负责公司产品技术支持、客户服务等工作。
9. 客户服务部：负责客户关系管理、售后服务、投诉处理等工作。
第三章工作制度第五条工作时间：公司实行标准工作时间，具体工作时间根据国家规定和公司实际情况调整。
第六条请假制度：员工请假需提前向直接上级申请，经批准后方可离岗。
请假类型包括事假、病假、年假等。
第七条出差制度：员工因公出差需提前填写出差申请，经批准后方可出差。
出差期间，需遵守出差管理规定。
第八条假期制度：员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假等假期。
第四章考勤与绩效第九条考勤管理：公司采用考勤系统进行考勤管理，员工需按时打卡，如有特殊情况需提前申请。
第十条绩效考核：公司定期对员工进行绩效考核，考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第五章财务与报销第十一条财务管理：公司财务制度遵循国家相关法律法规，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十二条报销制度：员工因公外出产生的费用，需按照公司报销制度进行报销。
第六章保密与知识产权第十三条保密制度：公司对涉及商业秘密、技术秘密、客户信息等保密事项进行严格管理。
科技公司规章制度
科技公司规章制度
第一条为了规范公司员工的行为，保障公司的正常运营，制定本规章制度。
第二条公司员工应当遵守国家法律法规，遵守公司的规章制度，不得从事任何违法违规的行为。
第三条公司员工应当遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
第四条公司员工应当尊重公司的知识产权，不得侵犯他人的知识产权。
第五条公司员工应当遵守公司的办公守则，不得迟到早退，不得擅自离开工作岗位。
第六条公司员工应当遵守公司的网络安全规定，不得私自下载非法软件，不得访问非法网站。
第七条公司员工应当遵守公司的财务制度，不得私自挪用公司资金，不得从事违法违规的经济活动。
第八条公司员工应当遵守公司的职业道德规范，不得利用职务之便谋取个人私利。
第九条公司员工应当遵守公司的安全生产规定，不得违反安全操作规程，确保自己和他人的安全。
第十条公司员工应当遵守公司的纪律规定，服从公司的管理和安排，不得对公司造成任何损失。
第十一条公司员工应当积极参加公司组织的各项培训和学习活动，提高自身素质和能力。
第十二条公司员工应当遵守公司的其他规章制度，不得有任何违反公司规定的行为。
第十三条对于违反本规章制度的公司员工，公司将依据公司规定给予相应的处罚，甚至解除劳动合同。
第十四条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，应当经公司相关部门审批后方可实施。
以上为科技公司规章制度，公司员工应当严格遵守，如有违反，将受到相应的处罚。
小米科技公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司运作，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于小米科技公司全体员工。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业规范和公司章程，坚持公平、公正、公开的原则。
第二章组织架构第四条小米科技公司实行董事会领导下的总经理负责制。
第五条公司设立以下部门：1. 董事会办公室2. 人力资源部3. 财务部4. 技术研发部5. 市场营销部6. 生产部7. 质量管理部8. 供应链管理部9. 法务部10. 行政部第六条各部门职责如下：1. 董事会办公室：负责公司董事会会议的组织和决策事项的落实。
2. 人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
3. 财务部：负责公司财务规划、资金管理、成本控制、税务筹划等工作。
4. 技术研发部：负责公司产品研发、技术创新、技术支持等工作。
5. 市场营销部：负责公司市场营销策划、品牌推广、市场调研等工作。
6. 生产部：负责公司生产计划、生产管理、质量控制等工作。
7. 质量管理部：负责公司产品质量控制、质量检验、质量改进等工作。
8. 供应链管理部：负责公司原材料采购、供应商管理、物流配送等工作。
9. 法务部：负责公司法律事务、合同管理、知识产权保护等工作。
10. 行政部：负责公司行政事务、后勤保障、办公环境维护等工作。
第三章员工管理第七条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同。
第八条公司对员工进行入职培训、在职培训和离职培训，提高员工素质和技能。
第九条公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩进行考核，考核结果与薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
第十条公司对员工实行考勤制度，员工需按规定打卡上下班。
第十一条公司对员工实行休假制度，员工可根据规定享受法定节假日、年假、事假等。
第四章财务管理第十二条公司实行财务预算制度，各部门需按规定编制预算，并报财务部审核。
第十三条公司实行成本控制制度，各部门需按规定控制成本，提高经济效益。
【管理制度)科技有限公司章程
（管理制度）科技有限公司章程（参考格式)第壹章总则第壹条依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、法规的规定，由等方共同出资，设立有限责任公司，（以下简称公司）特制定本章程。
第二条本企业依法开展运营活动，法律、行政法规、国务院决定禁止的，不运营；需要前置许可的项目，报审批机关批准，且经工商行政管理机关核准注册后，方开展运营活动；不属于前置许可项目，法律、法规规定需要专项审批的，经工商行政管理机关登记注册，且经审批机关批准后，方开展运营活动；其它运营项目，本公司领取《营业执照》后自主选择运营，开展运营活动。
第三条本章程中的各项条款和法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。
第二章公司名称和住所第四条公司名称：。
第五条住所：。
邮政编码：第三章公司运营范围第六条公司运营范围：法律、法规禁止的，不运营；应经审批的，未获批准前不运营；法律、法规未规定审批的，自主选择运营项目，开展运营活动。
（注：企业运营国家法律、法规规定应经许可和北京市人民政府规定应于《营业执照》明示的运营项目，则除将上述内容表述于运营范围中，仍应将有关项目于运营范围中明确标明。
例如；餐饮；零售药品。
）第四章公司注册资本第七条公司注册资本：万元人民币。
第八条公司增加或减少注册资本，必须召开股东会且做出决议。
公司减少注册资本，仍应当自做出决议之日起十日内通知债权人，且于三十日内于报纸上至少公告三次。
公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。
第五章股东的姓名（名称）、出资方式、出资额、分期缴付数额及期限第九条股东的姓名（名称）、出资方式、出资额、分期缴资情况如下：（注：公司注册资本能够分期缴付。
公司设立时股东应当缴付法律、法规规定的最低注册资本数额，其余部分能够选择于设立后壹次性或分俩期俩种方式缴清。
壹次性缴付的，应当于设立后壹年内缴付其余部分；分俩期缴付的，第壹期应当于设立之日起六个月内缴付其未缴部分的50%，第二期应当于设立之日起三年内全部缴清。
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朗天健康科技（上海）有限公司行政管理制度第一章人事管理一、公司人力资源规划二、招聘与录用三、培训四、考勤五、假期（一）请休假（二）假期规划六、奖惩七、考核八、核薪九、保险（一）社会统筹（二）商业十、人员流动（一）调动（二）辞职、辞退十一、关联企业第二章行政管理一、礼仪纪律二、工作计划三、会议管理四、办公设备五、文书作业（一）打印（二）复印六、收发文七、用印八、文档（一）图书（二）专业资料（三）客户档案（四）办公文档九、访客接待十、办公用品十一、采购十二、固定资产十三、物业十四、公司福利十五、午餐第三章业务支持一、Internet主页二、文件档案管理三、商业秘密保护四、公共关系（一）司外（二）司内（三）投诉五、广告宣传朗天健康科技（上海）有限公司行政管理制度总纲朗天健康科技（上海）有限公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《朗天健康科技（上海）有限公司管理制度》和《朗天健康科技（上海）有限公司员工守则》。
本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。
司职机构为公司行政部。
本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。
人事管理总则1．人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现；2．人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨；3．人事管理以满足公司发展需要为核心目标。
一人力资源规划1．根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划；2．建立明确的人才标准、工作分析体系；3．短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事会核准；4．经核准后由总经理领导制定征用计划；5．行政部依据招聘计划执行招聘流程；6．建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。
人力资源规划流程二招聘与录用1.朗天健康科技（上海）有限公司各部门需招聘新员工时，应该按照公司标准文本《人员增补申请表》进行填写后上交公司行政管理部，由行政管理部上报公司总经理批准后，开始招聘程序。
2.各部门所需招聘的新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内无合适人选或无法调动时，开始公司对外的招聘程序。
3.人事部对外的招聘方式可以采用：公司内部人才库寻觅、设摊招聘、登报广告征员等方式。
4.人事部于招聘前须将本公司用人计划、本次招聘人数、职位、要求等材料报政府有关劳动人事部门批准,方可拟稿登报或设摊招聘。
5.人事部负责应征人员资料的初审工作,并将合适的候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同商定参加初试者人员名单。
6.初试由人事部主持,包括笔试和面试，同时填写《面试记录》与《初（复）试考核表》。
7.复试由人事部与录用部门共同主持,同时填写《面试记录》与《初（复）试考核表》。
8.录用建议由人事部与录用部门会同总经理共同作出，由人事部发放《聘用通知书》。
9.新进员工凭《聘用通知书》报到，应缴验以下材料:身份证复印件一份、最高学历影印件，据此人事部建立《人事资料卡》，并由人事部保存并管理使用。
10.录用人试用期为三个月,试用满一至二个月时,由人事部会同部门主管对试用员工按照公司员工考核体系进行一次中期考核,若发现有任何不符合录用条件者,随时解聘。
届满后再进行正式考核。
（见公司考核相关表格）。
11.录用人试用期结束，成为公司正式员工，公司与之签定《劳动合同》并由公司行政人事部将《劳动合同》送至劳动监察部门进行见证，同时办理劳动人事档案关系的调动、三金等相关福利等事宜。
12.对公司高级管理人员的聘用由总经理或董事长直接签发任命书，然后由人事部与其签订聘用合同。
13.员工人事档案由人事部建立、保存并管理，必须准确、及时、保密。
14.员工人事档案包括：《应聘人员登记表》、履历、《面试考核表》、《录用通知书》、《承诺书》、《人事资料卡》、《劳动合同》、《年度IDA》、职务、工资计录。
招聘流程责任人：人事主管监督人：总经理三、培训1. 人事部负责综合协调各部门之训练计划,订立各项公司全年教育训练计划。
2. 人事部须督导实施教育训练计划,检讨各项训练情况并做效果分析。
3. 人事部负责收集、编订教育训练教材。
4. 人事部协同公司其他部门进行相关人员的业务培训。
5. 公司培训分为：新员工引导培训、在职培训（主管指导、在岗司内外、脱岗司内外）与主管培训等多种。
朗天健康科技（上海）有限公司迎新引导培训体系表法律事务商业秘密合同、文本管理商业信息执行人：人事部、各部主管负责人：人事部监督人：总经理四考勤1.朗天健康科技（上海）有限公司每位员工在每一正常工作时日，必须自行、准确打卡。
2.凡是漏打，错打卡者须在24小时内申请补办，经部门主管核定后报行政管理部。
3.公司员工出差,须填报出差申请单，经主管、总经理批准后须将申请单复印件一份交行政部备查。
4.行政部将人员出差情况记入员工出勤情况表，出差期间之例假记入员工出勤资料表。
5.出差日期由行政管理部以公假记入员工出勤资料表。
6.如遇业务人员外出执办公务，须填写《外出登记表》并经主管核准后有效，通知行政管理部专职人员，作为考勤之依据。
7.员工在规定工作时制外继续工作者，须填写《加班申请表》并经本部门主管及行政部批准后方可以加班论，行政部负责加班人员之出勤考核。
8.行政部若发现申请加班人员无出勤记录,须向申请人部门核查,若无确凿证明,以作废论。
9.员工按政府规定进行日常工作及休假，同时实行带薪或无薪假。
10.申请假期应于事前向本部门主管提出并报行政部核准，紧急事项于事后24小时内补申请。
11.假期的请休严格按照公司《管理制度》规定执行。
12.行政部监督公司员工于每工作日结束时填写并上交《工作时间控制表》并于每周二之前将公司员工上周所交《工作时间控制表》进行统计，制作成《周工作时间统计表》并上交总经理。
13.公司行政部执掌每月月底统计作业,汇集“出勤卡”、《周工作时间统计表》、《请假单》、《加班申请表》等相关记录,统计填制员工《出勤资料表》, 交财务部计算工资之用，并入案备查。
对一切不合制度之情事向有关主管提出处理意见,并填写《员工假期规划提示单》提交给公司员工。
14.行政部主办人若发现员工旷职达2日或超出2日者、请假超出规定期限者、出勤记录有弄虚作假或涂改毁坏者,应即时提请行政部主管核办。
考勤流程五 假期（一）请休假1. 朗天健康科技（上海）有限公司给假分为事假、病假、公假、婚假、工伤假、丧假、计划生育假和探亲假,各种给假标准参见《管理制度》。
2. 因突发事件或疾病而不得已请假者，须在半日内通知行政管理部负责人，并在请假后24小时补填请假单。
2. 各部门主管因私或工作外出不论几天者，须提前三天填妥《请假申请单》，经行政管理部批签后，递交总经理批示，同时安排妥后续工作方可。
3. 普通员工因私或工作外出在二天之内者，须提前一至二天填写请假单，由本部门主管批准，交行政管理部备案；若员工请假在二天以上者，在本部门主管允许后经总经理批示，交行政人事部备案。
4. 行政管理部在经办请假手续人员审查所附请假材料,病假者需附医院诊断证明,请产假、丧假者须附出生证明或死亡通知书，请假者须有充足理由。
责任人：行政部 监督人：财务部请假/调休流程（二）假期规划责任人：部门主管监督人：行政主管六 奖惩1． 奖惩依据为公司《员工守则》 2． 公司各级主管均有提出奖惩的建议权 3． 行政部负责事实调查并报告总经理 4． 各级主管按公司权限行使奖惩 5． 各类奖惩由行政部执行6． 各类奖惩须报备行政管理部备案，登记入《人事资料卡》奖惩流程七考核1.考核管理是朗天健康科技（上海）有限公司管理的一项重要内容，它的目的在于维持企业的良好秩序，更好地贯彻企业管理制度，完成计划指标和实现经济效益。
2.对司内各部门的管理状况及个人的行为活动制定统一的规范作出合理的评判，激励先进，褒扬正气，有功则奖，有过则罚。
调动员工工作积极性，完成指标，提高工作效率。
3.朗天健康科技（上海）有限公司对部门的考核，主要内容为费用情况、资金状况、业绩完成进展情况以及公司运作的规范及制度的执行情况；对员工的考核主要为业绩、品德和行为的执行情况。
4.于考核作业前,行政管理部须备妥员工之考勤、升迁、调动奖惩诸种资料作为一般依据。
5.对部门考核一般周期为半年一次。
6.考核由直线上级主管执行行政部参与配合，亦可设立考核小组7.对公司员工的考核区分为月度、季度、年度考核，每月、季、年度底前5天内，行政管理部协同公司各部门主管对公司员工按照公司业绩指标体系，并结合员工IDE协议等相关指标，对员工月、季、年度工作情况进行考核，填写《考核记录表》，上报总经理。
8.考核结束后,行政管理部负责将考核等级反映于员工的奖惩与职位、薪资等级年度的相应调整。
考核流程八 核薪1. 财务部根据《出勤资料卡》、《业绩奖金确认单》进行核薪2. 《出勤资料卡》由行政部统计提供3. 《业绩奖金确认单》由业务部统计提供4. 财务部汇总之薪资表报总经理核准5. 周考勤、奖惩发生薪资增减，依据公司《员工守则》核薪流程九保险（一）社会统筹保险1．养老保险1.11.2养老保险办理流程2．医疗保险2.12.2医疗保险办理流程3．失业保险4．住房公积金（二）商业保险十人员流动（一）调动1.各个部门内员工岗位调动，由部门主管向人事部提出调动说明；听取于人事部建议后决定；报备总经理；2.各个部门内主管岗位调动，由部门主管向人事部及上级主管提出调动说明，听取意见后决定；报备总经理；3.各个部门级以上主管岗位调动，由总经理提出动议，听取有关建议后决定；报备执行董事；1．调动由人事部发布调动令部门内员工调动流程部门内主管调动流程部门级以上主管调动流程（二）辞职 辞退按制度办理辞职手续，填写《离职申请书》，经有任免权限的主管批准后由人事部办妥移交手续并填写《移交接清单》后方得视为按正常手续辞职，人事部通知财务结算工资。
辞退和开除有任免权限的主管需解聘其任免范围内合同制员工的，应填写《解聘/开除通知书》，然后交人事部办理有关离职移交手续。
被解聘员工应办妥移交接手续，填写《移交接清单》后方得离职，同时由财务部结清工资。
无论以何种情况离开公司者,由人事部签发离职证明书，一式二份,一份交离职人，一份留存人事部。
员工离职后,人事部须将离职人员各项手续、表单归档封存。
监督人：财务主管十一关联企业1．公司对关联企业之高级主管执行人事管理职责；2．管理范围外方人员：请休假国内人员：招聘、录用、合同、考核、定薪、辞职、辞退3．各作业流程参照前述相关流程4．各项管理之决定均须经董事长校核。
第二章行政管理一礼仪纪律1.行政管理部负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督；2.行政部主管发现不当现象，可签发“提示单”以提示警告，并报备有关部门主管；3.行政部确认奖惩事实，可提请有关主管研究提出奖惩申请；4.对公司礼仪纪律现象，行政部与各部门主管均可直接向总经理提出提出。