领导力三力要素

中午吃的怎么样？（好）；吃没吃饱？（吃饱了）；吃饱就是愚蠢的表现；从今天中午开始，以后再吃饭就不能吃饱，凡是吃饱不是吃好；吃饱就是损害健康；养生里面最简单的学问，而且也是最根本最根本的学问，这件事你吃饱的损害比营养不够还要严重；这能听懂吗？对身体的伤害比所有功能所有器脏的伤害，为什么一到下午吃完中午饭一会就会累？就是因为所有的这些精力、血液干什么去了？消化去了；人世间最消耗体能的，最消耗能量的，普通人一生一半时间全用来消化了；你其他所有的方式、活动都劳累，最劳累最劳累就是消耗；如果过多的过饱的话就是破坏身体器官；所以要长期吃到几分？以前吃饱，为什么吃饱？因为下顿吃不吃不一定；下顿有没有饭吃不一定，所以中午来吃饱；现在咱们都知道晚上肯定有饭吃你吃饱干什么？这不是愚蠢吗？就代表你这个思维点习惯点不明白这件事；你像航空公司，我给航空公司培训，我说目前中国航空公司都赔款，这就是有问题；以前吧80年、90年那时候讲餐厅比较少，你赶上饭时，假如12点的飞机下飞机你吃不上饭了；但现在不一样，你下飞机，6点多的飞机，9点半下飞机你回家依然可以吃饭；但以前吃饭场合比较少，所以飞机安排餐；你现在去国际上看看给你安排餐吗？你去美国、去日本的飞机给你安排餐吗？所以他们的航空公司成本比较低，不安排餐，这就是一大块，几十亿、十几亿人的伙食争要了，但是他们工作人员不是空姐就是空大爷，真事，都是四五十岁，六十八岁还当空中服务，所以他不需要这些，正常吃完吃饭上班一样，现在空姐年薪十万，你年薪十万换两万五的话，差多少钱？省七万五；你算一个是第一年省七万五的话，你自己算一千个省多少钱，你自己算帐去吧；为啥说虚幻？就是属于虚幻状态，在那个时候需要现在不需要了；所以老板要学会思考很多事情，就在吃饭上要学会保持体能保持能量，我说了公司有问题的时候什么不够？体能不够？你知道下午有很重要的需要，下午有很重要的思考，你说你中午吃饱干什么？吃饱你还得去消化，结果我让你消化思想，让你消化智慧，结果你消化食物去了；结果你这吃大了，这儿变小了；所以你不要弄反了，所以以后要改变这个习惯，晚上吃不吃饱？所以我们餐全减一半，一桌十个人安排三四个菜就行了，降低成本；这件事不是开玩笑，回家带领全家族开始改变，全家族开始调整，养成一个必须保持这种状态，保持这种体能，然后健康长寿然后多学习点，要不然我在你不在了多孤单；这个思维要改变。你看起来像四五十岁了，你看我像四十岁吗？怎么看都不像，这件事要改变要调整，养生要从这开始，绝对要从饮食上开始，尤其女士，女士吃饱更不行；为什么很多女人会做饭，给男人做饭就是这个意思，让你多做饭少吃饭就这个明白吗？ 第一条是什么？影响力第一条，对他人有所帮助；员工要把这句话背熟了，跟老板说，老板你想有影响力吗，就是对我有帮助；这不是开玩笑，凡是优秀老板都敢于展示出来； 第二条是什么？逆境商数；就是越挫越勇；所以找这种人做事，这种人你就记住他必然成，所以有一句话叫做坚持就是胜利。其实就是背后就是这个智慧。 第三条是什么？有结果；所以你在哪一点上，我在这个课程我只能讲有结果，这是基本要求，五十分到六十分基准，所以在宗教就告诉你小成功必然成商，想成功你必须会什么？会干什么？老板想成就事业你只有一条路你就得成神，成神就是你要做很多普通人做不到的动作，然后别人就崇拜你了；这个能听懂吗？为什么会有偶像？崇拜偶像，我就想唱但是唱不出来，他唱好咱们就崇拜他嘛；咱们也想花枝招展穿，不敢把内衣穿外面，人家敢穿，咱们就崇拜他；不就这么回事吗，原理上就是这样；所以老板想成功要在状态、情感、所有方面你都必须有这个状态； 第四条是什么？有绝对包容力；再重申你容纳多少你就变多少，这件事你就想这件事情，我开始告诉你了，你越是包容不了的时候你就越需要包容；然后你怎么想，就拿他当练习了。你说一个月花一千二雇他当练习了，拿他练好把我练成功，我能把他驾驭，我能把他玩转以后还怕玩不转吗？玩不转的话我多花几千块钱不是吗，拿他练，然后跟他周旋，他跟你争你跟他争夺，他跟你吵你跟他吵，拿他练，最后把他练熟了你就超越了； 第五条是什么？绝对的精力和体能； 第六条，承担责任；所以负责这件事情能不能语言来解决？是不能语言来解决，所以在河北发生的事情，一个小老板做酒的，不太大，然后有一天上课现场问问，他说我岳母买房子上当了，然后被骗了十八万，这事怎么办？老教师六十多退休了，一堵火进医院了，神智不清；他说用你的智慧怎么劝劝她出院呗；我说你家还有什么人呢？他说他家就他自己。我说那边呢？娘家有什么人？他说有一个大舅哥也做点小买卖；我说你今天下课马上回家跟你大舅哥一人拿九万块钱，然后到医院告诉你妈妈说钱追回来了，完了就出院了；我这样讲你不要笑，所以领导只能这样做事，她68岁你还让她承担什么责任呢？一承担不过去了吗？这听懂了吗？这你得承担责任，这本身你有责任，她买房时你没帮她看一看，最后她做了承受不了你不得承受吗？你不承受她要真过去责备你一生，你后半生都过不好。这就是生活；所以承担怎么来解决问题就会了。

影响力有这些就能影响别人，但这些怎么释放别人呢？就是这些东西靠什么东西来释放，具体靠老板的什么能力来绽放出来老板这个东西，不是他的标榜，不是最光荣；这些东西最后体现在老板驾驭有特点，就是体现在职场上有三件事情，写上，影响力释放的三个通道；也就是通过这三条去影响别人

；刚才我说那个是基本要素，那些要素变换东西的能力，就是这三个能力，影响力释放的三个通道，就是影响力怎么释放回去，换句话说老板要想影响员工靠什么影响他？老板要想影响员工老板要领导员工，我们讲领导力我直接说领导敢于承担才会有影响力，这个能理解吗？也就是通过这三方面来释放出来的。在这边写上，思考力，这三个力；最后老板和老板之间比拼的这三个力，思考力、决策力、执行力； 所以有些老板不服气，我给很多企业的商会，像温州商会，像浙江商会还有一个陕西商会什么的这样的商会，有些高端的„有一些老板请我去，有时候五十个、八十个高级会员，看到比较大的高级会所去聚会，说我们这里有八十个会员，找一个老师来跟大家分享分享，结果我就去了； 我发现什么问题呢？大多数领导和老板存在一个盲点和骄傲点；什么叫骄傲点？就是他夸大自己的能力和本事，很多人就以为他思考很厉害，思考很厉害就是他想的很周到，他想这个思考力分辨力非常强，他就以为他能成为领袖，他有时候决策确实很厉害，他就以为他具备了影响别人的能力或者领导；还有一个老板真的很厉害，在第一线只要有个事像杨绵绵一样，咱们如果有一个想法，他立刻把别人的想法变成现实，有很多人有本事把别人的想法变成现实就是很有执行力很有干劲，他们以为一个执行很好的人应该成为领袖，我就发现你像海航有两次他们大的顾客聚会，我们也是其中之一，然后有发言讲话；这个不知道是干什么的，有的是领导讲话，有的是我们想发言就发言，一探讨我就发现问题，大家都在断章取义，什么才能产生一个老板的力量呢？就是你看中间那个地方，那是什么地方？中间那个地方是什么部位？就是这三种结合在一个点上那个东西，那个东西那个才是你真正的命脉，剩下这些地方是用不上的，这些地方上用不上的，简称是没有用，很多人都是这样，马上给我画下这个圈；无数人都是没有用；所以他们把那些没有用的地方觉得自己很有本事，这在员工来说更不用说了，很多员工他在某个点上很优秀，他就以为他有什么样的力量了，看不起公司，看不起老板，那你来当老板试试就知道了；这就是无数员工膨胀的原因，人膨胀就是因为他的思维，必须集合在一起；就是你必须什么意思呢？你要很会思考，我说很会思考什么叫思考，我马上讲完智慧你就知道了，你就知道你过去浪费多少时间浪费多少精力了，一会你吃不下去饭； 你能快速把思考变成决策，然后立刻把决策变成行动产生结果，这个才是你的力量；换句话说才是你值钱的地方，剩下的你都没有价值；在我看来实际上也没有价值，你有没有创造出来价值，也没有转换成生产力，就在这；所以你就明白这件事情；会讲的很多，会决策的人也不少，会执行的也不少，但这三条能结合在一起就少之又少 。所以现场你就自己对照你就明白你差在什么地方了，而老板想成就事业，这三个链条，这三条结合点是缺一不可，所以我一画个圈你就知道你差在什么地方了，哪你不明白，你看你哪有病，你就知道怎么回事了，病在什么地方；所以你即使两条非常优秀，但头一条没有也没有意义，你是很会决策、很会执行、思考根本没有意义了；你还是做不起来；所以变成经理人嘛，变成下面执行主管嘛，你当不了老板；最高领袖，最高领袖比的是这个，所以影响力也是总经理或者领导层才能听，你别整个主管来听这些； 那怎么释放出去呢？来，写上，思考力看看是什么，第一个来讲思考力；写上两个字“思考”；思考是什么意思？我说思考重不重要？（重要）；人和动物差别不就在这儿吗？两个人有差别就是，咱们常常说这个人脑瓜比较好使，是不是？其实就是思考嘛；那看谁会思考这件事情嘛，同样的事过来了谁思考明白了就是这回事嘛，那思考是什么意思呢？怎么训练思考力呢？这件事很多学校也不会呀；思考是什么意思？（所有做的事用心的把它构思„）你站不住就坐下，他已经到了站不起来的地步了；思考是什么意思？（就是思想和考虑把它分开来）；这是什么意思你给我解释一下；（找到做事的方法）；按照你的定义我们知不知道怎么提高人的思考力？（我觉得首先知道做事的„）；你平时怎么思考？（如果假如说我是半年开发一个项目，我会半年之前做好提前的准备等„）；请坐，她说这就叫思考。你呢，什么叫思考？（我认识思考就是创意，创意一个思想，创意一个过程）；（我认为应该是周密的计划）；周密的计划，请坐，你呢？（思考就是想法，N多个想法；考，就是筛选，挑选出来最好的来执行）；字典上是这么说的；一问就知道突然间不存在，人最关键的一个地方突然间不明白第一是什么意思，第二怎么操作怎么去抓？按照你说的怎么提高思考力呀？（我认为思考应该是集中思想去考虑这件事情）；你这是组词和造句；思考的定义就是，你知道啊？（引发竞争思路，然后„）那是啥，还举手呢；一看就知道肯定答不出来；你说的那是学习不是吗？了解了吗？思考是一个问答的过程，括号使用定义，反正跟我学过，三番五次，跟我学个三年五载你就能把什么都整明白了；然后把整个都简单化，思考就是一个问答的过程，使用定义；这就叫定义。