感性领导力的核心三要素
领导力的要素
领导力的要素领导力是一种关于如何有效地指导和激励他人的能力和技巧。
一个优秀的领导者应该具备一系列的要素，以确保团队的成功和个人的成长。
本文将探讨领导力的重要要素，包括目标设定、沟通能力、团队建设、鼓励激励和决策能力。
目标设定领导力的第一个要素是目标设定。
一个好的领导者应该能够明确地制定目标，并将其传达给团队成员。
明确的目标能够为团队提供明确的方向和动力，激发成员的积极性和创造力。
领导者应该与团队成员讨论目标，并确保每个人都理解和接受这些目标。
通过制定可衡量的目标，领导者能够监督进展并追踪团队的成果。
沟通能力沟通能力是领导力的另一个重要要素。
领导者应该能够清晰、准确地表达自己的想法和目标，并能够倾听和理解团队成员的意见和反馈。
良好的沟通能力有助于建立有效的工作关系，减少误解和冲突，并促进团队成员之间的协作和合作。
领导者应该鼓励积极的沟通氛围，保持开放的心态，及时回应团队成员的问题和需求。
团队建设领导力的第三个要素是团队建设。
一个成功的领导者应该能够在团队中建立良好的关系和有效的合作。
领导者应该了解每个成员的优势和弱点，并分配任务和责任以最大限度地发挥团队的整体实力。
团队建设还包括培养团队精神和协作能力，鼓励成员之间的信任和支持。
领导者应该鼓励团队成员分享知识和经验，以促进个人和团队的持续学习和成长。
鼓励激励鼓励激励是领导力的重要要素之一。
一个优秀的领导者应该能够认可和表彰团队成员的成就，并及时给予积极的反馈和奖励。
领导者应该激发成员的潜力和动力，提供持续的激励和支持，在困难时期给予鼓励和帮助。
有效的鼓励激励可以提高团队成员的工作满意度和工作效率，促进个人和团队的发展。
决策能力领导力的最后一个要素是决策能力。
一个卓越的领导者应该能够在面对困难和复杂的情况下做出明智和正确的决策。
领导者应该具备分析问题、权衡利弊、收集信息和咨询意见的能力。
同时，领导者还应该有勇气和决心，在需要时做出坚定的决策，并承担后果。
同理心、觉察力和想象力：感性领导力的三要素
现代 企业中 ，制度必须是 人性化的 ，
我 职 它 必 须 以 尊 重 、 从 于 企 业 所 推 崇 的价 值 什 么 ？ 的职 责 、 能 角 色 是 什 么？它 要 求 遵 观和 需 求 排 序 ， 时 取 得 企 业 人 的 高度 认 我 具 有 什 么样 的 品德 和 伦理 道 德 ？ 内省就 同 同 ， 到 “ 下 同 欲 ” 才 能 真 正 起 到 激 励 达 上 ， 的作 用 。 第 三 ， 市 场 的 同理 心— — 建 立 情 感 对 是 作 为 一 个人 ， 我具 有什 么 样 的 个 性特 质 ９ 过 往 的 生 活经 历 是 如何 影 响 了我 的心 智模
因 为彼 此 认 知 间 的 巨 大鸿 沟 。 唯 有 放 下偏 见 ，保 持 高 度 好 奇 心 和开
目标 ， 找 新 的方 向 与 问题 的解 决 方 案 。 寻 在
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速 达 到 更 深 入 的 和 谐 ， 建 立 起 真 正 的 信 并
任关系。 第 一 ， 自我 同 理 心— — 对 自 我 的 体
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理 ， 后 才 能取 得 良好 的执 行 效 果 。 最
职 位 、权 力上 来 讲 ，领 导 者 要 回答 “ 我是 谁 ？ ， 这 个 角 色位 置上 ， ”在 人们 希 望 我做 些
感性领导力的要素研究
考查《财富》所评出的最具影响力的商界领袖，可以发现，感性是领导力中最重要最核心的能力。
企业家多元化的个性如泼墨般绚染着企业，决定和塑造着企业的方方面面。
同理心、觉察力和想象力是构成感性领导力最核心的三个要素。
一、同理心:感性领导力的核心人的理智运作以语言为媒介，情感则是非语言的。
“同理心”(Empathy)源自希腊文empatheia(神人)，原指美学理论家用以形容理解他人主观经验的能力。
在情绪共鸣的过程中，同理能让彼此的情感关系迅速达到更深入的和谐，并建立起真正的信任关系。
1、自我同理心——对自我的体恤。
在我们身边，有大量在其他人看来功成名就但自己不快乐的人。
很多企业家在拥有了当初所盼望的名利之后,却发现不是自己真正想要的东西，于是出现了反复的自恨情结:不快乐、不开心、不舒服、越来越觉得空虚。
而这些直接反映在健康上，就会形成各种病症，如高血压、失眠、癌症等等。
所以，感性领导力核心能力的同理心，首先是领导者深刻的自我同理，能够在高度的自信基础上，敢于承认、接受自己的不完美，敢于自我体恤、自我悲悯。
当年，美国西南航空的CEO赫布·凯莱赫因为他的怪异行为被周围的人视为疯子，但是赫布一直坚持自己，结果是美国西南航空的快速稳步发展。
小练习：提升自我同理心1、找一张纸放在面前，坐好，深呼吸一分钟，凝神静思，找到你最想完成的目标，并把它写下来：“我一定要……（事业目标）”。
2、在你的事业目标后面再加一句：“同时，我也允许自己偶尔……”。
这个偶尔，是我们在达成目标的过程中常常怀着自恨情结去做的事。
3、把你所写的句子记在心中，当发觉自己怀着自恨情结去做某事时，就想一想这个句子。
例如对于某些追求完美的企业家来讲，他们完全不接受自己在工作中一些无关痛痒的小瑕疵存在。
这种压力，不仅给他们自己的身心健康造成了很大的困扰，而且也无形中影响到团队的发挥与表现。
所以，他们在练习中写下来的句子前半段是：“我一定要将自己企业推进成为行业中最好的行业。
领导力的核心要素
领导力的核心要素在当今快节奏和不断变化的商业环境中，领导力可以说是取得成功的关键要素之一。
领导力是指能够激发团队成员的潜力，引领团队实现共同目标的能力。
但是，领导不仅仅是指一个组织的高层管理者。
实际上，每个人都有机会成为领导，无论是在团队中担任正式的职位，还是以自愿者的身份为共同目标服务。
所以，什么是领导力的核心要素呢？让我们深入探讨一下。
1. 清晰的愿景作为一个领导者，你需要有一个明确的愿景和目标，能够向团队传达这个愿景，并激发他们的动力。
一个清晰的愿景可以帮助团队成员明白他们的工作意义所在，激发他们的参与和投入。
它同时也能提供方向，让团队知道他们应该朝着什么方向前进。
2. 激励和激发潜力领导力的另一个核心要素是激励和激发团队成员的潜力。
领导者需要知道如何激励团队成员，让他们感到被重视和认可。
这可以通过及时提供积极的反馈和奖励来实现。
同时，领导者还需要激发团队成员的潜力，鼓励他们挑战自我，充分发挥自己的才能和能力。
作为一个领导者，良好的沟通能力是至关重要的。
你需要能够清晰地传达信息，与团队成员建立有效的沟通渠道，并倾听他们的意见和反馈。
有效的沟通可以帮助建立信任和合作，促进团队成员之间的积极互动。
4. 团队合作领导力的核心要素之一是团队合作。
一个成功的领导者能够建立和谐的团队氛围，鼓励团队成员之间的合作和互助。
团队合作不仅可以提高工作效率，还可以促进团队成员之间的创新和共同成长。
5. 适应性和灵活性在快节奏和不断变化的商业环境中，领导者需要具备适应性和灵活性。
他们需要能够快速适应变化，并灵活应对不同的情况和挑战。
适应性和灵活性可以帮助领导者保持领导地位，并在不确定的环境中取得成功。
6. 积极的榜样作为一个领导者，你需要成为团队成员的积极榜样。
你的行为、态度和价值观将会影响到团队成员，并激励他们追求更好的表现。
当你展示出积极的态度和专业的行为时，团队成员将会对你产生尊重和信任。
领导者需要具备良好的决策能力。
领导力的核心要素
领导力的核心要素领导力是指一个人在组织或团队中通过影响、激励、指导他人，实现共同目标的能力。
一个有效的领导者能够引领团队走向成功，并激发团队成员的潜力。
在这篇文章中，我们将讨论领导力的核心要素。
1. 愿景与目标领导力的核心要素之一是具备明确的愿景和目标。
一个优秀的领导者必须能够清晰地定义组织或团队的愿景，并将其传达给成员。
同时，领导者还需要设定明确的目标，并制定符合实际情况的计划来实现这些目标。
2. 沟通能力沟通是领导力中至关重要的一环。
领导者应该能够有效地与团队成员进行双向沟通，包括倾听和表达。
良好的沟通能力可以建立起良好的工作关系，增进合作和理解，并帮助解决问题。
3. 激励与激励激励和激励团队成员是领导力的重要组成部分。
领导者应该能够激发成员的积极性，使他们对工作有所热情和动力。
这可以通过认可、奖励、培训等方式来实现。
同时，领导者还应该能够针对不同的成员，提供个性化的激励，以更好地发挥他们的优势和潜力。
4. 决策能力在组织中，领导者经常需要做出重要的决策。
因此，决策能力是领导力的核心要素之一。
优秀的领导者应该能够根据有效的信息和分析，做出明智的决策，并承担相应的责任。
5. 团队建设团队建设是一个成功领导者的重要能力。
一个出色的领导者应该能够将团队成员的个人优势融合在一起，形成一个高效的团队。
领导者还应该能够促进合作和协作，建立一个互相信任和支持的工作环境。
6. 自我管理领导者需要具备自我管理的能力，包括时间管理、情绪管理和压力管理。
一个有效的领导者必须能够合理安排时间，保持情绪稳定，并在压力下保持高效的工作能力。
7. 持续学习作为领导者，持续学习和个人成长非常重要。
领导者应该不断提升自己的知识和技能，积极参加培训和学习活动，以更好地应对变化的环境和挑战。
总结:领导力的核心要素涵盖了愿景与目标、沟通能力、激励与激励、决策能力、团队建设、自我管理和持续学习。
一个出色的领导者应该同时具备这些要素，并灵活地运用它们来实现组织或团队的成功。
领导力的核心要素与实践方法
领导力的核心要素与实践方法领导力是一个广泛讨论的话题，它是组织成功的关键因素之一。
在当今竞争激烈的商业环境中，领导者需要具备一系列核心要素和实践方法来有效地引导团队向成功迈进。
本文将深入探讨领导力的核心要素与实践方法，以帮助读者更好地理解和应用这些关键因素。
在现代组织中，领导力的核心要素包括：愿景、激励、沟通、团队建设和决策能力。
首先，领导者需要有清晰的愿景，能够为团队制定明确的目标和方向。
愿景不仅是对未来的期许，更是激励团队成员共同努力的动力源泉。
其次，领导者需要具备激励团队成员的能力，通过奖励、认可和激励激发团队的潜力，帮助他们实现个人和团队的发展目标。
另外，有效的沟通也是领导力不可或缺的要素，领导者需要善于倾听团队成员的意见和建议，同时清晰明了地传达自己的想法和期望。
通过良好的沟通，可以建立信任和凝聚力，促进团队的协作和合作。
此外，团队建设也是领导力的核心要素，领导者需要懂得如何选拔、培养和激励团队成员，构建一个具有高绩效的团队。
最后，决策能力是领导力不可或缺的要素，领导者需要在复杂多变的环境中做出明智的决策，并承担相应的责任和风险。
除了核心要素外，领导力的实践方法也是非常重要的。
有效的领导者需要具备自我认知、人际关系、情绪管理、团队合作和变革领导等实践方法。
首先，自我认知是领导力的基础，领导者需要了解自己的优势和劣势，做到客观评估和自我修正。
其次，领导者需要具备优秀的人际关系技能，能够建立良好的人际关系，促进团队的凝聚力和合作精神。
此外，情绪管理也是领导力的关键，领导者需要善于控制自己的情绪，避免情绪对工作和决策的干扰。
同时，领导者还需要具备团队合作的能力，通过团队合作实现团队目标，发挥团队成员的潜力。
最后，变革领导是现代领导者必备的实践方法，领导者需要勇于改变和创新，引领组织向前发展，在变革中获得成功。
总的来说，领导力的核心要素与实践方法对于组织成功和团队发展至关重要。
领导者需要具备清晰的愿景、激励团队成员、有效沟通、团队建设和决策能力等核心要素，同时还需要通过自我认知、人际关系、情绪管理、团队合作和变革领导等实践方法来提升自身的领导力水平。
领导力的核心素质和培养途径
领导力的核心素质和培养途径领导力是一个领导者在组织中有效影响和指导他人的能力，是组织成功的关键。
一个优秀的领导者需要具备多种核心素质，同时也需要通过有效的培养途径不断提升自己的领导力水平。
首先，领导力的核心素质包括：沟通能力、决策能力、团队建设能力、影响力、自我管理能力和目标导向等。
沟通能力是一个领导者必备的素质，良好的沟通能力可以帮助领导者有效地传达信息、理解下属需求和建立良好的工作关系。
决策能力是领导者在面对复杂问题时做出正确决策的能力，需要理性思考和果断执行。
团队建设能力是领导者带领团队达成共同目标的关键，需要激发团队成员的潜力、协调团队内部关系。
影响力是领导者影响他人行为和思维的能力，需要建立信任和亲和力。
自我管理能力是领导者有效管理自己时间、情绪和压力的能力，可以带领团队更高效运转。
目标导向是领导者设定清晰目标和激励团队实现目标的能力，需要具备远见和执行力。
其次，领导力的培养途径包括：持续学习、实践锻炼、反思总结和寻求反馈等。
持续学习是提升领导力的基础，领导者可以通过阅读书籍、参加培训课程和与同行交流学习新知识和技能。
实践锻炼是培养领导力的有效途径，领导者需要在实践中不断提升自己的能力，积累经验。
反思总结是领导者提升领导力的重要方法，领导者应该及时总结工作中的成功和失败经验，不断改进自己的方法和策略。
寻求反馈可以帮助领导者了解自己的不足之处，及时调整改进，提升领导力水平。
总之，领导力的核心素质和培养途径是相辅相成的，只有不断提升自己的素质和不断探索合适的培养方式，领导者才能成为组织中的优秀领导者，带领团队取得成功。
领导力的重要性日益凸显，希望领导者能够注重提升自己的领导力，实现个人和组织的共同发展。
感性领导力三要素在平衡中创造卓越的艺术(10)(1)
感性领导力三要素：在平衡中创造卓越的艺术笔者有幸亲聆国内一家大型企业总裁讲道：“在目前的竞争格局下,我们必须比以往任何时候更加关注关系，关注企业与市场、市场中的组织、人的情感关系。
我们必须要和供应商、渠道商、内外部合作伙伴建立起强大的情感链接。
情感链接,是我们决胜于未来的唯一资本。
”过往的市场集中将眼光投注在生产、销售、研发等物化的供需关系建立、维持与发展上。
“物”是企业发展的源动力。
而随着生产力的发展，当物质层面的矛盾被逐步解决而弱化后，“人”被放到了聚光灯下,成为一切的主题。
商业营运越来越关注人——尤其是人的情绪与情感、人的关系及情感链接。
企业运作的最强大资本是情感资本。
得人心者得天下。
形势之下,组织必须思考:如何向内外部客户出售其商业愿景？企业如何取得供应商、合作伙伴、市场的情感认同进而发展到品牌忠诚?企业如何与社会建立强大的情感联盟以取得更广阔的发展空间?这种战略层面的思考,当它量化到组织职能或岗位职责时,就成为企业的最高决策层——以企业主、董事长、ＣEO为代表的一批人的工作与任务。
领导力得到了越来越多的关注和重视。
而领导力——也可以改言之为影响力——的培养、提升，同时也是有志于领导位置、或打算创立自己的事业王国的企业人所需要不断提升的能力素质。
观望一下国内企业:从张瑞敏、王石，到任正飞、黄光裕,企业正在被他们的最高领导者赋予越来越多的感性因素。
翻开《财富》所评出的“中国最具影响力的25位商界领袖”,结果显示,企业家多元化的个性如泼墨般绚染着企业，它决定和塑造着企业的方方面面，并最后对市场的感性认知、情感认同度起到了决定性的作用。
感性，领导力中最重要最核心的能力。
正如三角形是最稳固的图形,笔者认为：同理心、觉察力、想象力构成了感性领导力最核心的三个要素。
同理心：感性领导力的核心“同理心”（Ｅｍpaｔhy）源自希腊文eｍｐａtheia（神人)。
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感性领导力的核心三要素过往的市场集中将眼光投注在生产、销售、研发等物化的供需关系建立、维持与发展上。
“物”是企业发展的源动力。
而随着生产力的发展，当物质层面的矛盾被逐步解决而弱化后，“人”被放到了聚光灯下，成为一切的主题。
商业营运越来越关注人??尤其是人的情绪与情感、人的关系及情感链接。
企业运作的最强大资本是情感资本。
得人心者得天下。
形势之下，组织必须思考：如何向内外部客户出售其商业愿景？企业如何取得供应商、合作伙伴、市场的情感认同进而发展到品牌忠诚？企业如何与社会建立强大的情感联盟以取得更广阔的发展空间？这种战略层面的思考，当它量化到组织职能或岗位职责时，就成为企业的最高决策层??以企业主、董事长、CEO为代表的一批人的工作与任务。
领导力得到了越来越多的关注和重视。
而领导力??也可以改言之为影响力??的培养、提升，同时也是有志于领导位置、或打算创立自己的事业王国的企业人所需要不断提升的能力素质。
观望一下国内企业：从张瑞敏、王石，到任正飞、黄光裕，企业正在被他们的最高领导者赋予越来越多的感性因素。
翻开《财富》所评出的“中国最具影响力的25位商界领袖”，结果显示，企业家多元化的个性如泼墨般绚染着企业，它决定和塑造着企业的方方面面，并最后对市场的感性认知、情感认同度起到了决定性的作用。
感性，领导力中最重要最核心的能力。
正如三角形是最稳固的图形，笔者认为：同理心、觉察力、想象力构成了感性领导力最核心的三个要素。
同理心：感性领导力的核心“同理心”（Empathy）源自希腊文empatheia（神人）。
原指美学理论家用以形容理解他人主观经验的能力。
人的理智运作以语言为媒介，情感则是非语言的。
要达到高度的情感共鸣，我们要达到先高度的同理，为他人而临在。
在情绪共鸣的过程中，同理能让彼此的情感关系迅速达到更深入的和谐，并建立起真正的信任关系。
而情绪的共鸣、信任关系的建立与巩固，正是领导力运行的核心。
1、自我同理心：对自我的体恤“天下熙熙，皆为利来。
天下嚷嚷，皆为利往。
”在我们身边，有大量在其他人看来功成名就但自己不快乐的人。
很多企业家在拥有了当初所盼望的名利之后，他们会发现这并不是自己真正想要的东西，于是出现了反复地自恨情结：不快乐、不开心、不舒服、拥有越多越觉得空虚。
而这些直接反映在身体健康上，就会形成各种病症：如高血压、失眠、癌症等等。
所以，感性领导力核心能力的同理心，首先是领导者深刻的自我同理：在高度的自信基础上，敢于承认、接受自己的不完美，敢于自我体恤、自我悲悯，并在商业运作中保持率真与个性。
当年，美国西南航空的CEO赫布?凯莱赫因为他的怪异行为被周围的人视为疯子。
但是赫布一直坚持的结果是美国西南航空的快速稳步发展。
小练习：提升自我同理心1、找一张纸放在面前，坐好，深呼吸一分钟，凝神静思，找到你最想完成的目标，并把它写下来：“我一定要……（事业目标）”。
2、在你的事业目标后面再加一句：“同时，我也允许自己偶尔……”。
这个偶尔，是我们在达成目标的过程中常常怀着自恨情结去做的事。
3、把你所写的句子记在心中，当发觉自己怀着自恨情结去做某事时，就想一想这个句子。
例如对于某些追求完美的企业家来讲，他们完全不接受自己在工作中一些无关痛痒的小瑕疵存在。
这种压力，不仅给他们自己的身心健康造成了很大的困扰，而且也无形中影响到团队的发挥与表现。
所以，他们在练习中写下来的句子前半段是：“我一定要将自己企业推进成为行业中最好的行业。
”而后半段则是：“同时，我也允许偶尔有一些不太完美的地方存在。
”2、对他人的同理心：人性化的制度与管理同理心不同于同情心。
同情心是高高在上、居高临下的。
它在人际关系中引发的是深层次的分裂，其结果是你上我下的对抗、你输我赢的竞争。
而同理则是指我将自己放在和对方平等的位置上，对他人的经历感同身受。
对于企业领导者来讲，他既需要同理企业内部客户??员工，也需要同理企业外部客户??市场中的客户、渠道中的伙伴。
在营运过程中，执行力是被企业越来越强调和着重的能力。
而执行力的基础正是企业不同级层间的高度同理。
在制定制度的过程中，企业管理层需要中基层员工的参与，将传统的单向管理改为参与式的管理。
最后才能取得良好的执行效果。
这就是同理心在企业内部经营中的运用。
现代企业中，制度必须是人性化的。
它必须以尊重、遵从于企业所推崇的价值观和需求排序，同时并取得企业人的高度认同，达到“上下同欲”，才能真正起到激励的作用。
工具：在语言中对他人的同理：我明白你的感受。
/如果我是你，我也会和你有一样的感受。
/我完全能了解你这刻的心情在肢体上表达对对方的同理：在肢体上模仿对方的姿态，将有助于深入了解对方的真正的情绪。
/将自己的高度调整到与对方视线平行的角度。
/通过呼吸的调整，或眼神或肢体的接触营造同理的感觉。
在领导者周围营造同理的情境与气氛：通过看、闻、触、尝、听来营造同步的感觉。
3、对市场的同理心：建立情感链接的能力对市场的同理心使领导人对趋势保持高度的敏感，从而在研发、销售、人力资源的开发、管理等企业的各个层面做出系统创新之举。
把握先机，对趋势做出正确的判断并及时采取相应的行动，正是领导人提炼、描绘企业愿景的能力基础。
快速变革的时代，越来越多的情形是以往的管理中所没有遇到过的问题。
企业领导者秘须具备对市场的高度同理心。
唯有和市场的高度同理心，才能让他们像猎豹一样敏捷，凭籍财务数据所生成的信息在最短的时间内为企业找到更大的发展空间。
能力素质要求：l 迅速从财务数据、财务分析模块上敏锐地感觉到市场情绪流，并配合组织发展目标对情绪流进行调整：加强或弱化，整合企业资源，配合发展的能力；l 在销售、服务的过程中，领导者在各个接触点上与客户、市场、合作伙伴之间刻意导入良性情绪互动，并不断强化，成为有意识、统一品牌感性认知的基础；l 快速寻找、缔造下一个市场流行热点的能力；并通过营造不同的热点保持、加温组织和市场的情感链接，形成品牌的感性认知；l 对目标客户群的需求或潜在需求快速反应，能先发制人、创造性地向市场及目标客户群提供他们想要的产品、服务，从中获取利润的同时不断巩固和市场、客户的情感链接；觉察能力：感性领导力的基础组织领导者对自我情绪、情感的敏感是其感性领导力的基础。
领导者必须要对自我情绪、情感模式进行深入的觉察。
这种深入的觉察，范畴包括了外审和内省两个角度的“我是谁”。
外审意味着：领导者要回答从外界赋予我的头衔、职位、权力上来讲，我是谁。
我是公司的董事长、总经理？那么，在这个角色位置上，人们希望我做些什么？我的岗位职责、职能角色是什么？它要求我具有什么样的品德和伦理道德？同时，它也关照了领导者在内省层面的“我是谁”：作为一个人，我具有什么样的个性特质？过往的生活经历是如何影响了我的心智模式、行为模式？我对应生活是反应式还是回应式的？自我的觉察还包括了对以上两个问题的整合后的自我认知：我内在的一切是否与外在的一切相符合？我内在的自己是否喜欢外在担任的角色？或者我是否可以清楚地区分出来哪部分外在的我是内在的我所喜欢？哪部分是不喜欢、不接受的？我如何对此进行调整？行动计划是怎样的？觉察能力的第二个层面是领导者对他人情绪、情感的敏感。
想要真正知道他人在哪里，这首先要求领导人持有开放的态度。
开放背后的关键在于强烈的好奇心：领导者是否对他人的行为背后的态度、信仰、经历保持敏锐的好奇，并愿意开放地与他人一起进行深入的探讨，在各种可能性之间共同寻求一个多赢的最大化值。
众所周知，企业中最大的成本往往就是沟通成本。
误会的存在往往是因为彼此认知间的巨大鸿沟。
唯有放下偏见，保持高度好奇心开放的觉察态度，才能让领导人真正洞察到他人的情绪、情感所在的位置，消除歧见，达成上下同欲的高度一致。
记住将来，想象过去：感性领导的重点想象力比知识更加重要。
??爱因斯坦当商业社会逐步以几何倍数膨胀时，越来越多未知、或者是从来没有遇到过的情形出现在企业人面前。
感性领导力最重要的能力是反逻辑的：它要求领导者具有“记住将来，想象过去”的能力。
这是一种由内自外的完全创新能力。
“记住将来，想象过去”是对传统学习能力、思维方式的挑战。
它需要领导者具有前所未有的创新勇气与毅力：要敢于树立目标，并为自己寻找新的方向与问题的解决方案。
在比尔?盖茨之前，并没有人想到在这个世界上，可以每个人拥有一台PC机。
比尔?盖茨记住了自己关于将来的愿景，并成功地把这个愿景销售给了自己的团队，于是他成功了，微软的企业帝国屹立起来。
比尔?盖茨“记住未来，想象过去”的能力正是感性领导力想象力的集中表现。
“记住将来”意味着领导人对企业“共同愿景”的捕捉能力、提炼能力、销售能力。
在此之前，愿景也许只是隐藏在企业创始人内心中的火花。
它与领导人直觉、创意能力等潜意识层面的能力息息相关。
而通过想象力，领导者创造了一种全新的蓝图，并将共同愿景具体成为企业品牌形象、企业制度、企业文化等企业的方方面面。
相信，才能让我们内心的想法付诸实际。
记住正是一种强有力的相信。
人类强大的潜意识将会自行搜集相关的资源。
而“想象过去”意味着领导者对已发生的信息、资讯进行重组，练习将焦点集中在对于目标达成有益的方向的信息搜集、判断、整理，并保持对不利信息的关注、判断与快速处理能力。
它依据以下几个步骤完成：1、领导者必须保持高度的觉察：在我的想象里，这一刻的情况应该是怎么样的。
2、现状是怎么样的？3、现状跟想象有什么不一样？4、如何调整这种不一致？才能让我记住的将来得以发生？《哈佛商业评论》曾将领导力分为Hard Power（硬性管理力量）和Soft Power（软性管理力量），它们像道家的阴阳一样支持着领导力的发展。
而随着人、人的情绪、情感的重要性不断加强，以感性为主调的Soft Power在越来越大的范围得到重视。
感性领导力，支持领导者在平衡中创造卓越的艺术。