大项目管理要素
项目管理的成功关键要素
项目管理的成功关键要素随着社会的进步，项目越来越多地成为企业中日益重要的组成部分。
通过项目管理的成功实施，企业可以提高竞争力，降低成本，增强客户满意度，从而实现长期的成功。
然而，项目管理并不是一项简单的任务，它需要多个关键要素来确保成功。
以下是项目管理的成功关键要素。
1.项目计划在开始项目之前，必须制定详细的项目计划。
项目计划应该包括时间表，任务分配，资源需求，里程碑和风险评估。
这将确保每个项目成员都清楚地知道他们的角色和责任，并且可以根据项目时间表进行协调。
2.沟通沟通是项目成功的另一个重要要素。
所有项目成员应该定期进行沟通，以确保他们了解项目的进展情况和遇到的问题。
3.团队建设良好的团队协作是项目成功的基础。
项目管理者应该了解每个团队成员的技能和经验，并在项目中分配合适的角色。
此外，他们还可以提供培训和支持，以确保团队在项目中达到最佳表现。
4.变更管理在项目开始时，必须制定变更管理计划。
这将确保任何变更都得到适当的评估和批准，并且不会影响项目进度和预算。
5.风险管理风险管理计划应该包括所有可能的风险，以及应对这些风险的方法。
这将确保项目管理者了解可能的风险，并采取适当的措施以最小化风险对项目的影响。
6.质量管理良好的质量管理是成功的项目管理的关键要素。
项目管理者应该确保项目成果符合预期的质量标准，并且这应该在项目计划的早期确定，以便项目成员都了解最终结果的期望。
7.项目评估最后，在项目完成后，应进行项目评估。
这样可以了解项目成功的因素和失败的原因。
这将有助于提高日后的项目管理成功率，并改进组织的项目管理流程。
结论：虽然项目管理是一项复杂的任务，但是通过制定详细的项目计划、进行沟通、团队建设、变更管理、风险管理、质量管理和项目评估，可以确保项目成功完成。
因此，通过良好的项目管理，企业可以达到更高的竞争力和成功率。
项目管理三大核心要素
项目管理三大核心要素项目管理是指组织通过规划、组织、指导和控制资源，以实现特定目标的一种临时性活动。
在项目管理中，有三大核心要素至关重要，它们是项目范围、项目时间和项目成本。
项目范围项目范围是指项目所涉及的所有工作、成果和目标的描述和确认。
项目范围管理是项目管理中最为基本且重要的过程之一，它包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制四个阶段。
在项目范围管理中，首先需要明确项目的目标和需求，然后对项目的各个工作内容进行详细的分解和定义，确定项目的边界和可交付成果。
通过不断调整和确认项目范围，可以有效控制项目的方向和规模，确保项目按时交付高质量成果。
项目时间项目时间是指项目实施过程中所需费用的时间量。
合理的项目时间管理可以保证项目在规定时间内完成，并提高整体项目效率。
项目时间管理主要包括项目计划、进度控制和时间风险管理三个方面。
在项目时间管理中，需要根据项目范围、资源和约束条件编制详细的项目进度计划，明确各项任务的时间节点和工作关系，及时调整进度，确保项目按时完成。
同时，识别和管理时间风险，及时应对可能影响进度的不确定因素，提高项目的成功概率。
项目成本项目成本是项目实施所需的经济资源开支总和。
项目成本管理旨在有效控制项目的成本，保持项目的财务健康，防止成本超支。
项目成本管理主要包括成本估算、成本预算、成本控制和成本风险管理四个方面。
在项目成本管理中，需要根据项目范围和进度计划，估算项目所需资源的成本，并制定合理的预算控制措施。
通过监控项目的实际成本，及时调整预算和控制措施，降低项目成本风险，确保项目实现经济效益。
综上所述，项目范围、项目时间和项目成本是项目管理的三大核心要素。
只有合理规划、有效管理和持续优化这三个方面，项目才能顺利完成，达到预期目标。
希望以上内容能够帮助您更好地理解项目管理的重要性和关键要素。
项目管理的四要素
项目管理的四要素项目管理有四个要素:工作范围、时间、质量、成本。
对一个项目来说当然最理想的情况就是“多、快、好、省”。
“多”指工作范围大，“快”指时间短、“好”指质量高，“省”指成本低。
但是，这4者之间是相互关联的，提高一个指标的同时会降低另一个指标，所以实际上这种理想的情况很难达到。
项目管理的目的在谈项目管理要素之前，首先明确一下什么是项目管理。
按PMI的定义：“Projectmanagement is the applications of knowledge, skills,tools, techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from the project.”。
按字面意思理解，项目管理就是“在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术，以满足或超过相关利益者对项目的要求”，这指出了项目管理涉及的范畴和要达到的目标。
对于以“项目”为基本运作单位的IT服务公司来说，主要目标是让每个项目都能使“客户满意、公司获利”。
虽然单方面提高项目管理水平还不能达到此目标，但项目管理无疑起着举足轻重的作用。
因此，项目管理已经是公认的IT服务公司核心竞争力之一。
项目的成功要素成功的项目不仅取决于项目本身从开始到结束的执行过程，还取决于开始前和结束后的努力。
成功的项目应该取决于三个阶段的努力：1) 项目开始前必须“了解什么是客户的成功”，只有客户成功了项目才能成功；2)项目执行中能够“担负客户成功的责任”，按要求完成承诺的工作；3)项目结束后能“帮助客户实现价值”，只有客户说项目成功了才是真正的成功。
虽然项目前和项目后的努力不是讨论的重点，但对于项目的成功却有重大的意义，这里简单说明。
“了解什么是客户的成功”指了解客户的真正需求，客户需求是项目存在的根本原因。
项目管理要素十大要素
项目管理要素十大要素
项目管理要素十大要素，也称“完整的项目管理”，由美国国家工程管理学会（AACEI）首先提出，现在大多由美国项目管理协会（PMI）来倡导，是指项目管理过程涉
及的十项关键活动或要素。
这十项要素代表了完整的项目管理过程，包括计划、实施、控
制和结束四个相应的阶段。
这十项要素分别为：
1.需求分析：此阶段是指识别项目的需求，并确定客户期望项目达到哪些特定目标，
为项目实施定义范围和形成一个全面的项目可行性分析。
2.规划：此阶段旨在为项目制定各种规划、政策、处理流程，并明确每个阶段的任务，团队成员和里程碑。
3.资源：此阶段旨在确定项目所需的所有资源，以完成项目的所有任务。
包括人员、
材料、财务和管理资源，可以根据需要在项目过程中变更。
4.技术：此阶段旨在确定项目所需技术要求，并确定相应的技术解决方案，以完成项
目的任务和目标。
5.进度：此阶段负责跟踪和控制项目的进展情况，以确保项目符合截止日期。
6.质量：此阶段的目的是确保项目的质量控制，以确保客户满意度，成功实施和完成
项目的任务和目标。
7.成本：此阶段负责跟踪和控制项目的费用开支，以免超出预算。
同时要分析项目的
成本效益，以便决断项目是否继续执行。
8.风险：此阶段旨在确定项目可能面临的风险，并遵循相应的规划和应急方案进行管
理和控制。
9.沟通：此阶段负责管理和控制围绕项目的信息交流活动，包括信息发布、会议、报
告等。
10.收尾：此阶段关注项目的收尾工作，包括结束项目的活动、确认项目的成功与否
以及报告的准备等。
项目管理9要素
项目管理9要素1、项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。
它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2、项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。
它包括具体活动的界定，如：活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等项工作。
3、项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。
它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
4、项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。
它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
5、项目人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。
它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
6、项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
7、项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。
它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
8、项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。
它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工9、项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。
它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。
1、项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。
它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2、项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。
它包括具体活动的界定，如：活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等项工作。
3、项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。
它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
4、项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。
工程项目管理5大要素
工程项目管理5大要素工程项目管理是指通过合理规划、组织、指导、控制和评估等一系列活动，实现工程项目目标的过程。
在实施工程项目管理的过程中，有五大要素是必不可少的。
这些要素包括目标确定、计划编制、资源调配、进度控制和风险管理。
下面将逐一介绍这五大要素。
首先，目标确定是工程项目管理的首要任务。
在项目启动之初，需要明确项目的目标和愿景。
这意味着要清楚地了解项目的目的、预期成果和时间要求，并将其与相关利益相关方进行沟通和协商，以达成一致的目标。
其次，计划编制是确保项目按时完成的关键要素。
在项目开始之前，需要制定详细的项目计划，包括工作分解结构、时间表、资源分配和成本估算等。
计划的编制需要考虑项目的整体目标，以及项目中各项工作的先后关系和依赖关系，确保项目按照计划顺利进行。
第三，资源调配是保证项目顺利进行的重要环节。
在项目实施过程中，需要合理调配各种资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等。
资源调配需要根据项目的需求和计划进行，以确保项目各项工作都能得到充分支持和保障。
第四，进度控制是项目管理中必不可少的要素之一。
在项目实施中，需要对进度进行实时监控和调整。
这需要将项目进展与计划进行对比，及时发现和解决偏差，并采取相应的措施，确保项目在预定时间内完成。
最后，风险管理是项目管理的重要组成部分。
在项目实施过程中，存在着各种风险和不确定性因素。
因此，需要对项目风险进行全面分析和评估，并采取相应的风险应对措施。
风险管理的目标是最大程度地减少或消除风险对项目的影响，确保项目的顺利进行。
总之，工程项目管理的五大要素包括目标确定、计划编制、资源调配、进度控制和风险管理。
这些要素相互依赖、相互影响，共同构成了一个完整的项目管理体系。
只有在这些要素的有效应用下，才能实现项目的成功。
因此，在实施工程项目管理时，需要充分重视这些要素，合理运用各项工具和技术，以达到项目目标，并提高项目的质量、效率和成果。
项目管理五个要素
项目管理五个要素在今天的商业环境中，项目管理已经成为许多组织实现目标和成功的关键。
一个有效的项目管理可以确保项目按时交付、在预算内完成，并以高质量完成。
在项目管理的世界里，有五个关键要素被认为是至关重要的，这些要素将直接影响项目的成功和效率。
计划项目管理中的第一个关键要素是计划。
一个完善的项目计划能够为团队提供明确的方向和目标，确保每个人都知道他们的责任和任务。
在制定计划时，团队需要考虑项目的时间表、资源分配、风险管理和沟通计划等方面。
一个清晰的项目计划可以帮助团队避免混乱和冲突，提高工作效率。
沟通沟通是项目管理中至关重要的一个要素。
有效的沟通可以确保团队之间的协作顺畅，减少误解和冲突。
项目经理应该及时传达项目的目标、进度和变化，以保持团队的动力和积极性。
另外，团队成员之间的沟通也很重要，可以帮助解决问题、分享信息和提高工作效率。
风险管理项目管理中的风险管理是保证项目成功的关键要素之一。
团队需要认识到项目中可能出现的风险，并采取措施来减轻和应对这些风险。
通过在项目计划中包含风险评估和风险处理策略，团队可以更好地应对不可预测的情况，确保项目的顺利进行。
资源管理项目管理中的资源管理也是一个至关重要的方面。
团队需要有效地管理项目所需的人力、物力和财力资源，以确保项目在预算和时间范围内完成。
在资源管理过程中，团队需要关注资源的分配和利用效率，避免资源的浪费和不均衡分配。
成本控制最后一个关键要素是成本控制。
项目经理需要根据项目的预算制定成本控制策略，监控项目的成本开支并及时调整。
通过有效的成本控制，团队可以避免项目超支，确保项目在预算范围内完成。
综上所述，项目管理中的五个要素——计划、沟通、风险管理、资源管理和成本控制——共同构成了一个成功的项目管理体系。
团队需要重视并合理运用这些要素，以确保项目的顺利进行和成功交付。
只有在这些要素的协调作用下，项目才能够顺利完成，并为组织带来实实在在的商业价值。
项目管理包括哪些内容
项目管理九大要素：范围、时间、成本、质量、人力、沟通、风险、采购、综合管理项目管理包括以下内容：1.项目范围管理：定义项目的范围，包括项目的目标、任务、成果和约束条件，以及项目的边界和限制。
2.项目时间管理：制定项目的时间表，包括项目的起始时间、结束时间、里程碑和关键路径，以及时间变更管理和进度计划变更管理。
3.项目成本管理：估算项目的成本，包括人力成本、物资成本、服务成本和餐饮成本等，以及成本控制和管理，确保项目不超出预算。
4.项目质量管理：制定项目的质量计划，包括项目的质量标准、质量控制措施、质量改进措施和质量管理文件等，以及项目的质量保证和管理。
5.项目人力资源管理：制定项目的人力资源计划，包括项目的人员需求、人员配备、人员培训和绩效评估等，以及项目的人员管理和协调。
6.项目沟通管理：制定项目的沟通计划，包括项目的信息发布、会议组织、报告编写和沟通渠道管理等，以及项目的沟通协调和信息交流。
7.项目风险管理：识别项目的风险，包括项目的风险评估、风险控制和风险应对措施等，以及项目的风险管理文件和风险监控。
8.项目采购管理：制定项目的采购计划，包括项目的采购方式、采购文件、供应商选择和合同管理等，以及项目的采购执行和采购评估。
9.项目综合管理：综合管理项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等各个方面，确保项目的整体协调和顺利进行。
以上是项目管理的各个方面，它们相互关联、相互影响，是确保项目成功实施的重要保障。
在项目管理中，需要制定详细的项目管理计划，并不断监控、调整和优化项目管理计划的实施，确保项目能够按时、按质、按预算完成。
同时，需要与项目相关方进行有效的沟通和协调，解决项目中出现的问题和挑战，确保项目的顺利进行。
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大项目管理要素只要流程界定清晰， 项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。
广义而言， 要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。
、生命周期与方法论项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保 证项目进程。
生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式 方法。
生命周期通常由项目的阶段组成（包括：开始、规划、执行 / 控制、完成），或 由工作的重复周期构成。
项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户 改变。
因此即使在同一个项目中， 周期也会有多种可能的变化。
对工作细致度、 文件管理、 项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面 面。
大项目的阶段一般 更多更长，而小项目的阶段少，考核点也少。
与生命周期类似，项目方法也因项目而易，细节关注程度高。
产品开发项目的方 法经常涉及使用何种工具或系统， 以及如何使用。
信息技术项目的方法包括版本控制标准、 技术文档管理、系统开发的各个方面。
项目方法往往不是由项目团队自行确定，而由公司为所有项目设定。
采用与否， 其实项目团队没有太多选择。
公司管理层设定的方法本身代表权威，也是你作为 导获得项目控制权的一个途径。
考虑项目方法某方面的作用时，始终要把握其对项目人员 管理的效率，即在可能出现问题的地方争取正面效应。
、项目定义清晰的项目描述决定了你的项目控制能力，因为接下来所有工作都在描述范畴之内。
不管你如何并为何要进行描述，你要对你的项目进行书面定义，让项目各方和项目组 随时参考。
项目定义的形式和名称各式各样，包括：项目章程、提案、项目数据表、工作报 告书、项目细则。
这些名称的共同点在于，项目主管方和其他相关各方面从上而下地传达 了他们对项目的期待。
清晰的项目定义还包括以下方面：要求而 项目领1. 项目目标陈述 （一小段文字，对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述）2. 项目回报（包括商业案例或分析的回报）3. 使用中的信息或客户需求4. 对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果5. 成本和时间预算目标6. 重大困难和假设7. 描述该项目对其他项目的依赖8. 高风险、所需的新技术、项目中的重大问题 努力将尽可能多的具体信息，囊括在项目描述或章程中，并使其在项目主管方和相关方面获得认可，进而生效。
三、合同与采购管理不管你在你的组织内有多大的影响力和权力，你对受雇于其他公司的项目成员的影响会比较小。
虽然不一定普遍适用，但你可以尽量不将项目工作外包，这是提高项目控 制力的一个技巧。
在考虑启用合同商或外部顾问之前，对整体采购流程进行重检。
寻找有服务合同起草并可以帮助你的人。
所有相关要求、必要时间规划。
项目定义信息一定要包括在合同之 定。
和所有你考虑到的供应商讨论这些要求，这样你的项目期望才会在各方之间明晰。
四、项目规划、执行、跟踪作为项目领导，通过制定有力的规划、跟踪、执行流程，你可以建立项目控制的基础。
争取各方面的支持，进而在项目内全面推广。
建立成功的外包关系需要时间和精力， 这些工作要及早着手。
为了不误项目工期，你要及时做到所有细节到位，所有合同及时签订。
你打算外包哪部分项目交付成果，对 这部分工作的细化就是你实施项目控制的着手点。
记录这些细化内容、评估和接收标准、 内，相关责任及早确让项目组成员参与规划和跟踪活动，这可以争取大家的支持并提高积极性。
睿智的项目领导往往大范围地鼓励参与，并通过流程汇聚大家的力量。
当大家看到自己的努力以及对项目的贡献被肯定的时候，项目很快就从“他们的项目”变成“我们的项目”。
当项目成员视项目工作为己任的时候，项目控制就会简单得多。
较之于漠不关心的团队, 此时的项目管理成功几率更大。
运用项目管理流程也会鼓励项目成员的合作，这也让你的项目控制工作更加轻松。
五、变化管理技术性项目中问题最集中的方面就是缺少对具体变化的管理控制。
要解决这个问题，需要在项目的各方面启用有效的变化管理流程。
解决方法可以很简单，例如被项目团队、项目主办方、相关方认可的流程图。
这提醒了项目人员，变化在被接受之前会进行细致地考察，并且提高了变化提案的门槛。
审查变化提案的时候，要注意该提案是否对变化有清晰到位的描述。
如果变化提案的动因描述得不清不楚，该提案就要打回去，并且要求对变化所带来的益处进行定量评估。
对于那些仅局限于技术解决方案的变化提案，要多打几个问号, 因为提案人也许不能全面地判断问题。
如果变化提案过多地关注问题的解决，而不注重实际问题，打回去并要求关注具体的业务形势。
最后，如果不接受某变化提案，一定要做到有理有据。
而且, 对项目时间、成本、精力等其他相关因素所受的影响，进行合理的估计。
六、风险管理风险管理的流程能让你制定出全面的规划，找出潜在的麻烦, 就风险问题的解决方法达成一致，根除严重的问题。
风险管理要做到事半功倍，就要与项目规划同时进行。
进行项目工作分解安排时, 注意对项目活动的不恰当理解；分配项目任务和开展评估时，寻找风险；资源匮乏或项目资源不足，或项目工作依赖于某一个人时，要知道风险的存在。
分析项目工作将遇到的困难，鼓励所有参与规划的人在规划过程中，设想最坏的情况和潜在困难。
七、质量管理质量管理提供了另一套搭建项目结构的流程，保证项目领导提出的工作要求一个不落地执行到位。
项目质量的标准分两类：行业内实行的全球质量标准，公司或项目独有 的质量标准。
如果你的公司实行或接受了质量标准，要注意该标准对你和你的团队有何要求。
具体而言，这些标准会包括 ISO 9000 标准或六西格玛。
进而确定质检清单、质控流程及 相关要求，并将其与你的项目规划进行整合。
项目必须遵守的书面步骤、报告、评估，对团队成员是强有 力的推动，让大家步调一致。
标准比你的临时要求更有效。
质量管理流程还能将项目要求与客户心声联系起来。
不管你说什么，只要是在传递客户或用户的要求，你都要加以强调。
市场、标杆分析、客户都是评估和记录用户需求 并确定项目要求价值的好工具。
八、问题管理项目开展过程中问题的出现不可避免。
在项目初期，在资源、工期、优先事项等其他方面为项目的问题管理确定流程。
争取让团队支持及时发现、跟踪、解决问 程规定。
建立跟踪流程，记录当前问题。
问题记录信息包括：问题描述、问题特征或表现用于沟通）、开始时间、责任人、目前状态、预计结束时间。
处理待解决问题的流程很简单， 包括列出新问题的流程、 定期复查待解决的问题、 处理老问题的方法。
对于没有太多组织管理权的项目领导而言，问题跟踪流程 的力量在于让其把握了问题状态和进度的实时信息。
一旦问题责任人承诺了问题解决的时限，你可 以任意公布问题解决过程中的变数。
不管问题责任人是本项目成 门的成员，谁都不乐意随时将自己的大名置于人们质疑的目光中。
问题清单的公开使得掌 握该清单的人获得一定的影响力和控制力。
九、决策项目管理时时有决策，快速得当的决策对于项目控制至关重要。
即使项目领导掌握了控制权，完善的集体决策流程仍然裨益颇多，因为共同决策能获得更多内部支持，效 果自然会更好。
项目工作中的决策绝非易事，项目组内纷繁复杂的观点让决策更加困难。
项目各方认同的问题解决流程可以简化决策的过程，照顾各方要求。
尽早和你的项目组一起设立决策流程，或采用现有流程，或对现有流程做适当的修改。
好的决策流程能为你的项目控制提供强有力的支持。
该流程应该包括以下步骤： 题的流员，还是其他项目或部1.清楚地陈述必须解决的问题。
2.吸纳所有需要参与决策或将会受该决策影响的成员参与决策过程，这样可以争取团队支持。
3.与项目组一道重审项目陈述，必要时进行修正，让每位成员获得一致认识。
4.针对决策标准（如：成本、时间、有效性、完整性、可行性），开展头脑风暴或讨论。
选择那些与计划目标关联的、可执行、可供项目各方参考供决策之用的标准。
5.与项目组一道确定各标准的权重（所有标准的权重总和为100个百分点）。
6.设定决策的时限，规定用于调查、分析、讨论、最终决策的时间。
7.开展头脑风暴，在规定时间内尽可能多地产生决策想法。
多方发展整个项目组都能接受的想法。
8.通过集体投票的方法进行筛选，至多确定六个考虑项进行具体分析。
分析其与决策标准的契合度。
9.理性对待讨论中出现的异议。
有必要的话，可增加决策标准。
10.根据评估和权重标准，将这些选项进行排序。
11.考虑采用首位选项的结果。
如果没有异议，则结束讨论并开始实施决策。
12.将决策写入文件，并与团队成员及项目相关方面沟通决策结果。
十、信息管理项目信息是非常关键的资源，如何管理值得仔细思考。
有的项目使用网站和网络服务器，或信息管理系统，进行项目重要信息的存储。
有的项目则使用群件来维护项目文件，并提供电子邮件等服务。
不管你用何种方式存储项目数据，要保证所有项目成员能随时获得所需信息。
将最新的项目文件存储在方便查找的位置，进行清楚地标记，及时删除过时信息。