项目管理五大要素
建筑工程项目管理中的质量控制五要素.doc
建筑工程项目管理中的质量控制五要素工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。
影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。
因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
一、人的因素人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。
施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
首先，应提高他们的质量意识。
施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益综合效益观念。
其次，是人的素质。
领导层、技术人员素质高。
决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。
操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保征工程质量。
提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。
二、材料因素材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有：1）优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识。
忠于事业的人担任该项工作。
2）掌握材料信息，优选供货厂家。
3）合理组织材料供应，确保止常施工。
4）加强材料的检查验收，严把质量关。
5）抓好材料的现场管理，并做好合理使用。
6）搞好材料的试验、检验工作。
据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的70％或。
项目管理九大要求五大管理程序
项目管理九大要求五大管理程序1. 项目目标明确项目目标明确是成功项目管理的基础。
在项目启动之前，确保清楚地定义项目的目标，包括预期的成果和可量化的目标。
这将帮助项目团队在整个项目期间保持一致，并明确各自的职责和期望。
2. 详细的项目计划详细的项目计划是项目管理的核心。
制定一个完整而详细的项目计划，包括项目的时间表、里程碑、资源分配和风险评估。
这将帮助项目团队了解项目进展，并对可能的问题进行提前预测和解决。
3. 有效的沟通机制项目管理需要良好的沟通机制，包括项目团队之间的内部沟通以及与相关利益相关者的外部沟通。
建立明确的沟通渠道和频率，确保及时传达项目进展、决策和问题。
4. 适当的资源管理项目成功需要适当的资源管理。
确保项目团队能够获得必要的人力、物资和财务资源，并对其进行有效的分配和利用。
资源管理的重点是优化资源的使用，以确保项目在时间和预算方面的顺利进行。
5. 系统的风险管理项目管理必须包括系统的风险管理。
识别和评估项目中的潜在风险，并采取适当的措施进行应对和管理。
建立一个风险管理计划，包括风险的识别、评估、应对和监测，以确保风险对项目的影响最小化。
6. 有效的变更控制变更是项目管理中不可避免的一部分。
建立一个有效的变更控制程序，确保变更的提出、评估和实施经过适当的授权和审查，以避免对项目的不良影响。
变更控制程序应该明确规定变更的流程和相关责任。
7. 实时的项目监控与报告项目管理需要实时监控项目的进展，并及时向相关利益相关者提供报告。
建立项目监控系统，包括收集和分析项目数据，并生成定期报告。
这将帮助项目团队及时发现偏差和问题，并采取相应的纠正措施。
8. 高效的问题解决项目管理经常面临各种问题和挑战。
建立高效的问题解决机制，包括识别、分析和解决问题的流程和方法。
及时解决问题能够确保项目按计划进行，并具备可持续的进展。
9. 有效的团队合作项目管理离不开有效的团队合作。
建立一个协作和支持的团队文化，鼓励成员之间的合作和互助。
pmp项目管理九大要素
pmp项目管理九大要素
PMP（项目管理专业人员）认证涉及九大知识领域，这些知识领域是在项目管理过程中必须掌握和运用的重要要素。
以下是PMP项目管理的九大要素：
1. 项目整合管理：
管理项目的各个方面，确保项目目标与组织目标相一致，协调项目各个阶段和过程，以保证项目的顺利实施。
2. 项目范围管理：
定义项目的范围，明确项目目标和可交付成果，并管理范围变更，以确保项目按照既定目标进行。
3. 项目进度管理：
制定项目进度计划、监控和控制项目进度，确保项目按时完成。
4. 项目成本管理：
制定项目预算、估算和控制项目成本，确保项目在可接受的成本范围内完成。
5. 项目质量管理：
确定项目质量标准，规划、控制和保证项目质量，以满足相关方的要求和期望。
6. 项目资源管理：
管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资和设备等，以保证项目顺利进行。
7. 项目沟通管理：
规划、执行和管理项目的沟通流程和方法，确保项目干系人之间的
有效沟通和信息交流。
8. 项目风险管理：
识别、评估和应对项目的各种风险，以最小化不确定性对项目目标的影响。
9. 项目采购管理：
规划、实施和控制项目的采购过程，包括采购需求分析、供应商选择和合同管理等，以满足项目的采购需求。
这些九大要素紧密相连，相互影响，通过高效的管理和协调，能够帮助项目经理和团队成功地完成项目。
工程项目管理中的质量五要素
科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI ON2008N O.08SCI EN CE &TECHN OLOG Y I NFOR M A TI O N学术论坛1人的因素人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。
施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
首先，应提高他们的质量意识。
施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。
其次，是人的素质。
领导层、技术人员素质高。
决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。
操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保征工程质量。
提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。
2材料因素材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等。
材料控制的要点有：①优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识。
忠于事业的人担任该项工作。
②掌握材料信息，优选供货厂家。
③合理组织材料供应，确保止常施工。
④加强材料的检查验收，严把质量关。
⑤抓好材料的现场管理，并做好合理使用。
⑥搞好材料的试验、检验工作。
据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的70％或更多，正因为这样，一些承包商在拿到工程后。
施工管理的五大要素
施工管理的五大要素施工管理是指对工程项目的计划、组织、指导、控制和协调的全过程管理。
施工管理的主要目标是确保工程项目按时、按质、按量完成。
在施工管理中，有五个重要的要素，它们是计划、组织、指导、控制和协调。
下面将对这五个要素进行详细阐述。
一、计划计划是施工管理的第一个要素，也是最重要的一环。
在施工管理中，计划的作用是为了确保工程项目能够按照预期的目标和要求顺利进行。
计划包括项目计划、施工计划、资源计划等。
项目计划是整个工程项目的规划，包括项目的目标、任务、时间表等。
施工计划是指具体的施工过程的安排，包括工序的顺序、施工的时间、所需的资源等。
资源计划是为了合理利用资源，确保施工过程的顺利进行。
二、组织组织是指对施工过程中的人员、设备、物资等资源的合理配置和协调。
在施工管理中，组织的目标是确保施工过程的高效和有序进行。
组织包括人员组织、设备组织、物资组织等。
人员组织是为了合理调配施工人员，确保施工任务能够按时完成。
设备组织是为了合理安排和调度施工设备，确保施工过程的顺利进行。
物资组织是为了合理采购和使用施工所需的物资，确保施工过程的正常运行。
三、指导指导是指施工管理中对施工过程的具体指导和督促。
指导包括技术指导、方法指导和管理指导等。
技术指导是为了确保施工质量的达标，提供专业的技术支持和指导。
方法指导是为了确保施工过程的高效和安全，规定施工的方法和步骤。
管理指导是为了确保施工过程的有序和协调，提供管理上的指导和帮助。
四、控制控制是指对施工过程进行监督和控制，确保施工按照计划和要求进行。
控制包括质量控制、进度控制、成本控制等。
质量控制是为了确保施工质量的稳定和提高，采取各种措施和方法进行不断的监测和检验。
进度控制是为了确保施工过程按时完成，及时调整和安排施工进度。
成本控制是为了确保施工过程的经济和有效，提供成本的控制和分析。
五、协调协调是指在施工管理过程中的各个环节和各个方面之间的协调和配合。
协调的目标是确保施工过程的协同和高效。
项目管理的关键要素解析
项目管理的关键要素解析项目管理是指通过合理的规划、组织、协调和控制，以达到项目目标的过程。
在项目管理中，有一些关键要素起着至关重要的作用。
本文将对项目管理的关键要素进行解析，帮助读者更好地理解和应用项目管理的原则和方法。
一、目标明确在项目管理中，明确项目的目标是一个非常重要的要素。
项目的目标应该明确、具体，并且可以衡量。
通过明确项目的目标，可以为项目成员提供明确的方向和目标，协调各个团队的努力，确保项目的顺利进行。
二、资源合理配置项目管理中，资源的合理配置也是一个关键要素。
项目的资源包括人力、物力、财力等方面的资源。
合理配置资源可以提高项目的效率和产出，确保项目按时完成。
同时，还需要考虑资源的可行性和可获取性，以确保项目进展顺利。
三、团队建设团队建设是项目管理的又一个关键要素。
一个高效、合作的团队是项目成功的基础。
在团队建设中，需要注重团队成员的沟通、协作和合作能力的培养，建立有效的沟通渠道，增强团队的凝聚力和合作性，提升项目的执行力。
四、风险管理项目管理中，风险管理也是一个必不可少的要素。
项目进行过程中，难免会遇到各种风险，如资源不足、时间延误、技术问题等。
通过有效的风险管理，可以提前识别、评估和应对项目可能面临的风险，减少项目因风险导致的损失，保障项目的顺利进行。
五、沟通与协调在项目管理中，沟通与协调也是非常重要的要素。
项目涉及到不同部门、不同人员之间的合作与协调，需要确保信息的流通畅通，减少信息传递的误差，并及时解决项目中的问题与矛盾。
有效的沟通和协调能够提高项目的执行效率，确保项目的质量和进度。
六、监控与控制在项目管理过程中，监控与控制也是一个关键的要素。
通过监控项目的进展情况、成本和质量等指标，及时发现偏差和问题，采取相应的措施进行调整和纠正，以确保项目按照计划进行，并实现项目目标。
七、绩效评估项目管理的关键要素之一是绩效评估。
通过对项目绩效的评估，可以了解项目的执行情况，及时调整项目的方向和策略，提高项目的执行效果和质量。
工程项目管理的七大要素【最新版】
工程项目管理的七大要素什么是成功的项目管理?成功的项目管理应该是通过科学、有效、人性化的管理手段实现合同所约定的各项管理目标，实现企业和项目制定的各项指标，同时兼顾社会的各种需求，最终实现企业经济效益和社会效益的最大化。
项目管理是一个复杂的系统工程，纵观大量成功项目管理，并结合自我管理实践，我认为至少具备以下七大要素。
一、坚强的领导核心作为一个项目部，项目经理理所当然地居于管理的核心位置，他的组织、管理、沟通及协调能力，甚至人格魅力都是极为重要的。
一个项目的成败，可以说项目经理起到了决定性作用，因为他是统领项目的最高决策者。
一个具有全局眼光、高屋建瓴的领导者，能在千头万绪中抓住要害，关注重点，又能对下充分授权，抓大放小。
一个项目仅有强悍的项目经理是不够的，做为项目班子核心的项目总工、生产经理、合约经理和安全总监如同左膀右臂，缺一不可。
他们分管着技术、质量、进度、成本、合约及安全等方面，组成了项目管理的全部要素，这几方面互为制约又相辅相成。
因此，将项目班子成员紧密团结在项目经理周围，方可确保令出一致、禁行令止、互为支持。
项目班子既要讲民主，大事一起商量，开诚布公，不独断，不专行;同时，也要讲集中，在充分调查事实、协调各方意见的情况下，进行意见的统一。
在形成一致的意见后，无论对内、对外都应政令一致，步调统一。
如此，组成一个坚强的项目管理班子，其效率、执行力都将事半功倍，是成功的项目管理的关键要素。
二、成功的团队建设一个项目部管理人员多则上百人，少则数十人，共同组成一个项目管理团队。
作为施工单位的建设者，经常转战大江南北、居无定所，正如“铁打的营盘流水的兵”，这样的项目管理团队是有其特殊性的。
项目管理部，实际上是一个临时机构，它随着项目的开工而成立，随着项目的完工而解散，中间不断有人抽调而走，也有补充进来，人际关系的变幻、工作内容的更迭时刻都在发生。
那么，这样的一个团队，我们如何去打造，如何像李云龙一样去塑造“亮剑”精神，不管时空如何变幻，精神常在、斗志永存?工程自身的特性注定了项目管理的艰苦、枯燥，再加之繁重的工作任务、巨大的精神压力，情绪压抑很普遍，由此项目的人性化管理就显得非常重要。
施工管理的五大要素
施工管理的五大要素
1.计划管理：制定详细的施工计划，包括时间表，人员分配和资源管理。
要确保计划中的每个任务都能够按时完成，并根据需要进行调整。
2.质量管理：确保施工过程中的每个步骤都符合质量标准，包括材料选择、施工技术和安全操作。
所有不符合标准的步骤都应及时纠正和改进。
3.成本管理：合理控制施工成本，确保项目在预算范围内完成。
需要精确估算每个任务的成本，并根据需要进行调整，以确保最终成本符合预期。
4.人员管理：招聘、培训和管理施工团队，确保团队成员能够高效地协作完成任务。
需要建立良好的沟通和协作机制，解决人员管理方面的问题。
5.安全管理：确保施工过程中的安全，包括人员安全和材料安全。
需要建立安全标准和规程，并对施工现场进行监督和管理，确保所有人员和材料都能够安全地完成任务。
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项目管理五大要素
项目所需考虑的五大要素，分别包括成本，质量，进度，功能，持续发展力，一个好的管理者，应该要综合这五个要素，全面规划项目，带领项目组弟兄做好计划，需求，设计和编码，测试和发布几个阶段的工作。
1、在成本方面，分为人工成本，差旅成本，采购成本，其中最主要的还是人工成本的控制，一个好的项目规划，必定要在项目确定之前，分析规划好人工成本，而这跟用户的需求是息息相关的，有了对用户需求的正确全面的判断，以及有效的用户需求管理，才能有效控制好成本支出，不因为不必要的需求变更导致成本的成倍增加，因此，要想做好该阶段的工作，除了用经验和能力做好成本预算之外，最关键的还是做好需求分析。
2、在质量方面，我觉得关键还是对需求的把握，用户的需求决定了项目所要的质量范围。
是否要进行设计评审，是否要进行代码review，是否要进行单元测试，是否要进行性能测试，这些都由用户所要的效果和项目的价值，利润范围所决定。
(如果已定项目价钱的话)如果项目价值高，客户有发展前景，那么质量的要求上理所当然要高点，倘若只是一些日常且价值低的项目，又或者只是一些很小且无潜在发展前景的客户，质量要求可以适当降低，以预算和项目组工作人员工作强度为重。
而在质量的保证上，要尽量和客户多沟通交流，尽早让客户体验产品，通过客户的反馈和项目组内部的评审，来保证项目的质量。
3、在项目的进度方面，首先我们得在计划阶段就确定好几个关键的时间节点，包括初验时间，换个直白的说法这是公司收钱的时间，至关重要，要放在主要位置，还有就是首个版本发布时间，需求调研时间，终验时间这三个。
这些都是检验和保证项目的进度的途径和关键点，同时我们还得做好用户需求变更的准备，做好突发情况的应对方案，以有力保证项目进展顺利，按时按质完成。
4、至于功能，首先要在需求上下功夫，确保项目设计和开发之前确定下的需求的正确性。
在开发过程中不生搬硬套生命周期模型，可以适当的根据具体情况做相应的改动，以保证开发的顺利，要尽早的让客户试用，让客户参与对产品的评测，减少bug，实现客户的需求。
5、持续发展力的问题，其实在这方面，我了解得不算深，我浅浅的谈下我的认识，一个项目的好坏，除了要对外满足客户的需求外，对内，还要看看能不能利用这个项目做点什么，而持续发展力的问题就体现在这里了。
我们可否借这个项目发展内部的人员?增加内部技术的积累?尝试着在一些项目中做点新的变化，为以后的项目发展项目进化做点准备?是否可以借此项目稳定一些客户关系，一直做这些客户心目中的专家，方便日后的需求变更控制?这四种尝试都只是持续发展力的几个方面，一个项目若能在完成客户要求之余同时做到这四个方面，无疑是完美的，为此我们应该在做项目的过程中，一并把这些因素考虑进去，才能真正的做好一个项目。