农民专业合作社操作务实
农民专业合作社标准和内容
陕西省2012年农民专业合作社示范建设提升项目建设内容及标准(一)建设内容1、提升统一服务能力（1）农业技术服务。
围绕培养现代农业职业农民,以农民专业合作社为农技推广基础平台,对合作社社员坚持开展农业新型实用技术、市场经济知识、合作社知识、相关法律法规以及本社的合作生产经营理念等内容的培训教育，每年培训不得少于6次.同时，结合农时季节，重点对合作社制订的标准化生产技术规程和措施的落实进行现场培训指导。
（2)信息服务。
通过建立与各级农业信息网站互联互通的信息网络，为社员提供及时准确的生产、技术、价格、供销等信息服务，畅通生产与市场之间的信息传播渠道，引导生产销售,促进产销对接。
（3)农资统购服务.由合作社按照有机苹果生产标准要求，对社员所需的肥料、果袋、农药等生产资料进行集中统一采购，以保本微利、低于市场零售价的价格供应社员，保证农资产品质量，降低农业生产成本，提高生产效益.（4)病虫害统防统治服务。
在合作社内部建立病虫害统防统治服务队，推广苹果病虫害物理、生物防治技术，实行统防统治。
严禁使用化学农药。
2、提升标准化生产水平(1)建立标准化生产基地。
合作社要组织联合社员，建立固定的生产基地，并依据国家和部门标准制定自己的有机苹果标准化生产技术规程，严格应用于社员的生产活动中。
对重要生产环节,要组织和监督社员将统一的技术规范落实到位，对不按照规程生产的社员进行必要的处罚。
（2)强化生产过程质量安全控制。
合作社要建立健全农产品质量安全管理制度，配备必要的农产品质量安全内检员，实行农业投入品使用审核制度，严格控制禁用农业投入品的使用。
要建立统一的生产记录,对生产过程特别是重要农事活动、农业投入品的施用进行详细记载，实行农产品质量安全可追溯管理.（3）实行农产品质量安全准出制度。
合作社要建立农产品质量安全内检室，配置农药残留速测仪等质量安全检测设备，对社员生产的苹果上市销售前，逐园进行质量安全抽检，不符合质量安全要求的，禁止上市销售。
科学管理走出农民专业合作社成功之路——北京绿菜园蔬菜专业合作社调查记实
服务机构。绿菜园专业合作社理事长 根 据 市 场 的 需 求 选 择 品 种 ，使 普 通 动 生 产 技 能 。 一 方 面 利 用 冬 季 时 间
赵玉忠常说的一句话就是 ： “ 合作社 菜 与 特 色 菜 相 结 合 。 在 种 植 品 种 的
科学管理 走出农民专业合作社成功之路
北京绿菜园蔬菜专业合作社调查记实
◎ 孙 志元 黄 立 新
员 ，根 据 不 同 的 岗位 确 定 不 同 的 职 责 ，并结合 所种 植 的蔬 菜特 点提 出
北 京绿 菜 园蔬 菜 专 业 合作 社 位 于
中建 设 在 村 西 南 ，为 统 一 生 产 、 集
劳 动管理
“ 四定 ” 方法 管理 工 作人 员 。
合作 社 对基 地生 产 、技术 人 员 “ 定 岗 、 定 责 、 定 报 酬 、 定 奖 惩 ” 。 按
绿 菜 园专 业 合 作社 种 植 基 地
量信 息可 查 询 ，质 量安 全 可追 溯 ，问
题产 品可召 回。 “ 四个统一”抓好生 产和 销售两个环节。即统一育种 Байду номын сангаас统
门从 河北 省高 薪聘请 专 业人 员进行
长 茄 、西红柿 、青萝 卜 、油菜 、生 生 产 管 理 与 技 术 指 导 ，根 据 蔬 菜 的
菜 、菠 菜等 消费 者 常吃 的大路 菜 ， 还 引 进 了彩 椒 、 紫 薯 和 雪 莲 呆 等 一 生 长 阶 段 为 工 作 人 员 进 行 定 期 或 不 定 期 实 地 讲 解 ，不 断 提 高 劳 动 技 能
有干余亩无公害蔬菜基地、五百亩有 责本 区的生 产管 理 ，包括 劳动 工人 据 出 勤 天 数 和 产 品优 品 率 进 行 适 当 机 蔬 菜基 地 外 ，还 建 有 八 达岭 蔬 菜 市 场 、农 资 门市部 、 内部 资金 互助 会 等
农民专业合作社各部门及岗位人员职责
农民专业合作社各部门及岗位人员职责
1.理事会：理事会是合作社的最高决策机构，由合作社的会员选举产生。
理事会的主要职责包括制定合作社的发展战略和年度计划，审核和批
准财务决算报告，并监督经营管理。
2.经营管理部门：这个部门负责合作社的日常管理运营，包括制定生
产计划和任务分工，协调资源配置和生产流程，确保生产的顺利进行。
经
营管理部门的主要岗位人员包括经理、副经理、生产主管等。
3.财务部门：财务部门负责合作社的财务管理工作，包括记录和核算
各项收支，制定预算和财务计划，进行财务分析，确保合作社财务状况的
健康稳定。
财务部门的主要岗位人员包括会计、出纳等。
4.营销部门：营销部门负责合作社产品的销售和市场运营工作，包括
市场调研、产品推广、销售策划和客户关系维护等。
营销部门的主要岗位
人员包括营销经理、市场专员等。
6.人力资源部门：人力资源部门负责合作社的人力资源管理工作，包
括招聘、培训、绩效评估和员工福利管理等。
人力资源部门的主要岗位人
员包括人力资源经理、人事专员等。
7.宣传推广部门：宣传推广部门负责合作社的宣传工作，包括制定宣
传策略、设计宣传材料、组织宣传活动等，以提高合作社的知名度和形象。
宣传推广部门的主要岗位人员包括宣传经理、设计师等。
在农民专业合作社中，各个部门的职责紧密配合，形成一个有机的运
作体系。
通过合理的部门设置和合作社成员的共同努力，可以实现合作社
的良性循环和可持续发展。
农民专业合作社发展特征及其对策
农民专业合作社发展特征及其对策农民专业合作社是指由农民自愿组成的，面向农业生产和农村经济发展的经济组织。
在发展过程中，农民专业合作社具有以下几个特征：1. 组织形式多样化：农民专业合作社可以根据不同地区的特点和实际情况，选择不同的组织形式，如种植专业合作社、养殖专业合作社、农产品销售专业合作社等。
2. 经济利益共享：农民专业合作社通过集体经营和共享经济，实现经济利益的最大化，提高农民的收入水平。
农民可以共同投入资金和劳动力，共同经营，共享农业生产过程中的收益。
3. 技术支持和服务：农民专业合作社可以通过组织农民进行培训，提供相关技术支持和服务，改善农民的生产技术水平和经营能力，提高农产品的质量和竞争力。
4. 农产品品牌建设：农民专业合作社可以通过建立自己的品牌，提高农产品的知名度和市场竞争力。
通过产品标准化和统一包装等措施，提高农产品的质量和附加值。
5. 农民自治和民主管理：农民专业合作社依靠农民的自治和民主管理，实现决策的公开、公平和公正。
农民可以通过会员大会选举管理人员，参与决策过程，确保权益得到保障。
针对农民专业合作社发展中的问题和挑战，可以采取以下策略：1. 支持政策的制定和落实：政府应加大对农民专业合作社的支持力度，制定相关配套政策并加大执行力度，为合作社发展提供政策支持和资金扶持，同时完善法律法规，保障农民的合法权益。
2. 加强组织管理和培训：农民专业合作社应加强内部管理，提高组织效益。
在运营过程中，需要加强会员培训，提高农民的专业技能和管理能力，提高合作社的发展水平。
3. 推动产业升级和转型：农民专业合作社应积极推动产业升级和转型，通过技术创新和技术引进，提高农业生产效益和产品质量，拓宽销售渠道，增加农产品的附加值。
4. 加强合作社之间的交流与合作：农民专业合作社之间应加强交流与合作，共享资源和信息，形成合作联盟，提高合作社的整体竞争力和抵御外部风险的能力。
5. 建立健全监督机制：合作社应建立健全内部和外部监督机制，加强财务管理和透明度，防止权力滥用和资金流失，确保农民的利益得到保障。
关于农民专业合作社存在问题及建议
关于农民专业合作社存在问题及建议干这行这么久，今天分享点关于农民专业合作社存在问题及建议的经验。
我觉得农民专业合作社首先面临的一个大问题就是资金不足。
你想啊，咱干农活，买种子、化肥、农具啥的，都得要钱。
像我们那个合作社吧，开始的时候就想扩大种植面积，可手里钱不够。
想从银行贷款呢，却没有足够的抵押物，银行不太愿意贷给我们。
我感觉这很限制我们的发展。
哦对了还有，就算贷到了款，利息也不低，对我们来说压力山大啊！还有就是人才缺乏。
咱这合作社，大部分都是农民兄弟，懂的知识有限。
专业的管理人才、技术人才那简直是凤毛麟角。
比如有一次我们引进新的种植技术，可没一个人能完全吃透那些复杂的种植流程，按照老办法做又不行，结果收成不是很理想。
合作社内部人员文化程度普遍不高，新技术接受起来也慢。
另外，市场销售这一块是个大难关。
咱种的东西有时候找不到好的销售渠道。
就像种了一堆优质的有机蔬菜，市面上的收购价压得很低，可又没办法，不能眼睁睁看着菜烂在地里。
自己去找渠道呢，又没那个头绪和人脉。
那针对这些问题我有一些想法。
对于资金不足，我觉得一方面可以尝试联合多个合作社一起去跟银行申请贷款。
政府现在不是鼓励农业发展吗？我们就可以直接向政府部门反映，寻求政策上的资金援助或者低息贷款。
不过我也知道这挺难的，毕竟政府资源有限，但总得多试试。
人才方面，咱可以邀请一些农业方面的专家定期来做培训。
虽然可能要花些钱，但是从长远看很值。
也可以吸引一些大学生回乡创业，给他们一些优惠条件。
我虽然知道大学生可能一开始看不上咱这小合作社，但咱得想法子让他们看到发展潜力啊。
市场销售上，我觉得咱得跟上时代潮流。
现在不是网络很发达吗？咱试着在网上卖农产品。
有个外地的合作社就是在电商平台把自己的水果卖出去了，价格还不错。
咱也不能太保守，也可以参加一些农产品展销会啥的，多和外面的商人接触。
虽然这中间可能会遇到很多坑，比如说不知道展销会的信息咋获得，或者被一些不良商家坑骗，但多经历就当是长经验了。
农村农民合作社运营管理规范
农村农民合作社运营管理规范农村农民合作社是促进农民增收和农村经济发展的重要组织形式。
为了确保农村农民合作社的有效运营和规范管理，提高农产品质量和农民收益，以下是农村农民合作社运营管理规范的相关内容和要求。
一、组织架构和管理体系1. 农村农民合作社应明确合作社的法人代表和经营管理团队，确保决策和管理的高效性和公正性。
2. 合作社应定期进行成员大会和理事会议，制定和调整发展规划、经营策略和财务预算，并对经营目标和业绩进行评估。
3. 建立健全的内部管理体系，明确各部门和岗位的职责和权责，保障信息流畅和决策高效。
二、规范经营行为和产品质量1. 农村农民合作社应按照法律法规和相关标准要求，从事符合环保和农产品质量安全要求的生产经营活动。
2. 建立健全的生产管理体系，确保生产过程中的质量监控和控制，保证农产品的品质和安全。
3. 对生产经营活动进行记录和统计，定期报送相关数据和信息，为政府和社会监督提供信息支持。
三、完善风险管理和合作机制1. 农村农民合作社应根据实际经营情况和市场需求，制定并实施相应的风险管理和风险防控措施，降低经营风险。
2. 加强与政府和企业合作的机制建设，共享资源和信息，提高合作社的市场竞争力和盈利能力。
3. 根据合作社成员的需求，建立健全的协作机制，提供技术和管理咨询支持，促进成员间的合作共赢。
四、加强合作社的信息化建设1. 农村农民合作社应积极采用信息化技术，提高经营管理的效率和质量。
2. 建立和维护合作社的官方网站和微信公众号等网络平台，及时发布合作社的最新动态和产品信息。
3. 开展电子商务和在线销售业务，拓宽销售渠道，提高产品竞争力和获客能力。
五、积极开展农民教育和培训1. 农村农民合作社应组织和参与相关培训和交流活动，提高成员的企业管理和职业技能水平。
2. 增加农民的经营意识和市场触觉，推广先进的农业生产技术和管理经验。
3. 引导农民了解市场需求和消费者心理，提高产品质量和品牌形象。
财政部会计司有关负责人就印发《农民专业合作社会计制度》答记者问
财政部会计司有关负责人就印发《农民专业合作社会计制度》答记者问文章属性•【公布机关】财政部•【公布日期】2022.01.17•【分类】问答正文财政部会计司有关负责人就印发《农民专业合作社会计制度》答记者问为了规范农民专业合作社（以下简称合作社）会计工作，加强合作社会计核算，保护合作社及其成员的合法权益，财政部对《农民专业合作社财务会计制度（试行）》（财会〔2007〕15号）进行修订，制定印发了《农民专业合作社会计制度》（财会〔2021〕37号，以下称《制度》），自2023年1月1日起施行。
近日，财政部会计司有关负责人就《制度》有关问题回答了记者提问。
问：制度修订的背景是什么？答：农民专业合作社是广大农民群众在家庭承包经营基础上自愿联合、民主管理的互助性经济组织，是实现小农户和现代农业发展有机衔接的中坚力量。
为规范合作社会计工作，财政部于2007年发布《农民专业合作社财务会计制度（试行）》（财会〔2007〕15号，以下称原制度），自2008年1月1日起施行。
原制度对于规范合作社会计核算、促进合作社规范发展发挥了重要作用。
随着合作社的不断发展以及《中华人民共和国农民专业合作社法》（以下简称《农民专业合作社法》）的修订，有必要对原制度进行修订。
一是相关法律法规、中央有关工作部署对加强合作社会计核算提出了明确要求。
修订后的《农民专业合作社法》规定：“农民专业合作社应当按照国务院财政部门制定的财务会计制度进行财务管理和会计核算”。
2018年9月，中共中央、国务院印发《乡村振兴战略规划（2018－2022年）》，要求以乡村基础财务会计制度建设、基本财会人员选配和专业技术培训为重点，提升农民合作组织的财务会计管理水平和开展各类基本经济活动的规范管理能力。
2019年9月，中央农办、农业农村部、财政部、国家税务总局、市场监管总局等 11 个部门和单位联合印发《关于开展农民合作社规范提升行动的若干意见》（中农发〔2019〕18号），提出抓紧修订合作社相关配套法规，完善合作社财务制度和会计制度的要求。
农民专业合作社运行机制分析与规划研究
农民专业合作社运行机制分析与规划研究一、引言农民专业合作社是指由农民自愿组成、依法成立，以提供服务和帮助农民增加收入为宗旨的经济组织。
它在提高农民收入、促进农民就业、推动农村经济发展、增强农村社会组织活力等方面发挥着重要作用。
本文将从农民专业合作社运行机制分析入手，探讨如何规划研究其运营模式，促进其健康发展。
二、运行机制分析农民专业合作社的运行机制主要包括三个层次：农户层面、合作社层面和市场层面。
1. 农户层面农户层面是农民专业合作社的基础组成单位，是其运营机制中至关重要的一环。
在这个层面，合作社需要与农户建立良好的合作关系，通过统一规划、统一农资采购、统一技术指导等方式提高农户生产效益，进而推动合作社的发展。
2. 合作社层面合作社层面是农民专业合作社运营机制的中心环节。
合作社需要具备法人资格，能够在政策、资金、项目等方面为农户提供支持和帮助。
在这个层面，合作社还需要建立完善的管理制度，确保合作社的运营稳健有序。
3. 市场层面市场层面是农民专业合作社的外部环境，它决定了合作社的收益和生存空间。
合作社需要根据市场需求、农产品变化等因素，灵活制定销售计划，确保产品销售渠道畅通，实现收益最大化。
三、规划研究规划研究是农民专业合作社运营机制中不可或缺的环节。
在规划研究过程中，合作社需要考虑以下三个方面：1.发展战略发展战略的规划是整个运营机制的核心，它涉及到合作社未来的方向和目标。
合作社需要明确自己的经营范围、经营方式、市场定位等，确保经营方向与农户的需求相符，使合作社的发展更加有利可图。
2.人力资源管理人力资源管理的规划是合作社成功的重要保障。
合作社需要制定人力资源战略，招聘和培训专业管理人才，为合作社的经营管理提供支持。
3.风险管理合作社经营中存在着各种风险，包括市场风险、政策风险、自然环境风险等。
合作社需要建立健全的风险预警和管理机制，及时发现和应对突发情况，确保合作社的经营稳健有序。
四、结语农民专业合作社是多方面的、复杂的组织形式。
农民专业合作社章程
农民专业合作社章程第一章总则本农民专业合作社（以下简称“合作社”）是依照《中华人民共和国农民专业合作社法》和其他相关法律法规的规定，为发展农村经济，增加农民收入，提高农民组织化程度，促进农业现代化而设立的自愿联合、民主管理的互助性经济组织。
第二章成员第一条：成员资格。
凡具有民事行为能力的公民，能够利用并接受合作社提供的服务，承认并遵守本章程，履行本章程规定的入社手续的，均可成为本合作社的成员。
第二条：成员权利。
成员享有合作社章程规定的各项权利，包括参与合作社管理、享有合作社服务、获取合作社盈余分配等。
第三条：成员义务。
成员应当履行本章程规定的各项义务，包括遵守合作社章程、执行合作社决议、参与合作社活动等。
第三章组织形式合作社采取民主管理、自主经营、自负盈亏、按劳分配和按股分红相结合的组织形式。
第四章组织架构第一条：合作社设立理事会，作为日常管理机构，负责合作社的日常运营和管理。
第二条：合作社设立监事会，负责对合作社的管理和运营进行监督。
第五章入社与退出第一条：入社程序。
申请入社者应当向理事会提交书面申请，经理事会审核通过后，方可成为合作社成员。
第二条：退出自由。
成员有权随时提出退出合作社，但应当提前告知理事会，并按照合作社规定办理退出手续。
第六章业务范围合作社的业务范围包括但不限于：农业生产资料的采购与供应，农产品的生产、销售、加工、运输、贮藏，以及与农业生产经营相关的技术、信息等服务。
第七章财务管理第一条：合作社应当建立健全财务管理制度，实行财务公开、民主监督。
第二条：合作社的财务收支情况应当定期向成员公开，并接受成员的监督。
第八章章程修改本章程的修改，应当经合作社成员大会的多数通过，并报经相关主管部门批准后生效。
第九章附则本章程自合作社成立之日起生效，由合作社理事会负责解释。
（注：本章程仅为参考，具体条款应根据合作社的实际情况和法律法规进行调整。
）。
专业合作社发言稿
专业合作社发言稿
尊敬的各位领导、各位合作伙伴，大家好！
今天，我很荣幸站在这里，代表我们的专业合作社，向大家介绍我们的发展情况，并对未来的合作进行展望。
首先，我想向大家介绍我们专业合作社的基本情况。
我们成立于几年前，旨在推动本地区农业产业的发展。
经过几年的艰苦努力，我们已经建立起了一套完善的农业合作体系，涵盖了种植、加工、销售等方面。
我们的产品以优质、绿色、安全为主打，受到了市场和消费者的高度认可。
在过去的几年里，我们专业合作社不断壮大、壮大、发展。
我们不断拓展合作的领域，寻找更多的合作伙伴，拓宽我们的产业链。
通过与各方的合作，我们的产品得到了更广泛的宣传和推广，市场也得到了更好的开拓。
未来，我们专业合作社将继续发扬“团结、互助、务实、创新”的合作精神，与更多的合作伙伴携手共进，共同推动本地区农业产业的发展。
我们将继续关注市场需求，不断优化产品结构，提高产品品质，为消费者提供更好的产品和服务。
同时，我们还将加强与政府部门和相关机构的沟通和合作，争取更多的政策支持和资源倾斜，为我们的发展提供更好的保障。
我们将积极参与各种农业展会和展销活动，加强宣传推广，提高市场知名度和美誉度。
最后，我想再次感谢各位领导、各位合作伙伴的支持和帮助，同时也希望能够与更多的合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同促进本地区农业产业的繁荣发展。
谢谢大家！衷心祝愿我们的合作取得更大的成功！。
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专业办理农民专业合作社
农民专业合作社成立的条件及办理流程
农民专业合作社是在农村家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经
营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、民主
管理的互助性经济组织。农民专业合作社以其成员为主要服务对象，
提供农业生产资料的购买，农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与
农业生产经营有关的技术、信息等服务。
-------------《中华人民共和国农民专业合作社法》
一、农民专业合作社成立的条件
1、有五名以上符合以下条款的成员。具有民事行为能力的公民，以
及从事与农民专业合作社业务直接有关的生产经营活动的企业、事业
单位或者社会团体，能够利用农民专业合作社提供的服务，承认并遵
守农民专业合作社章程，履行章程规定的入社手续的，可以成为农民
专业合作社的成员。但是，具有管理公共事务职能的单位不得加入农
民专业合作社。农民专业合作社应当置备成员名册，并报登记机关。
2、农民专业合作社的成员中，农民至少应当占成员总数的百分之八
十。成员总数二十人以下的，可以有一个企业、事业单位或者社会团
体成员；成员总数超过二十人的，企业、事业单位和社会团体成员不
得超过成员总数的百分之五。
二、合作社办理流程
（一）工商行政管理部门登记发证
办理部门：所在地的市辖区或者县工商行政管理部门
依据：《农民专业合作社登记管理条例》
1、到工商局填写《农民专业合作社（分支机构）名称预先核准申请
书》，核准合作社名称；
2、在广东红盾信息网下载表格（或到当地工商管理部门拿取），填报
后到工商局登记办理；
3、具体要提交的材料：
⑴设立登记申请书；
⑵全体设立人签名、盖章的设立大会纪要；
⑶全体设立人签名、盖章的章程；
⑷法定代表人、理事的任职文件和身份证明；
⑸全体出资成员签名、盖章予以确认的出资清单；
⑹法定代表人签署的成员名册和成员身份证明复印件；
⑺住所使用证明；
⑻指定代表或者委托代理人的证明；
⑼合作社名称预先核准申请书；
⑽业务范围涉及前置许可的文件。
收费内容：不收任何费用。合作社法人营业执照不需要年检。
（二）办理合作社公章
办理部门：公安局
依据：《公安部印章管理办法》
提交材料：合作社法人营业执照复印件、法人代表身份证复印件、经
办人身份证复印件。收费内容：刻章费，根据材料不同，收费不等。
注意事项：目前专业合作社需要的公章有行政章、财务专用章、法人
代表章共三枚。
（三）申领组织机构统一代码
证办理部门：质量技术监督局
提交材料：⑴合作社法人营业执照副本原件及复印件一份；⑵合作社
法人代表及经办人身份证原件及复印件一份；⑶如受他人委托代办
的，须持有委托单位出具的代办委托书面证明。收费内容：108元/
证。（注：收费项目和金额以当地质监局的规定为准。）
（四）申领税务登记证
办理部门：国家、地方税务局
依据：《税务登记管理办法》
提交材料：
⑴法人营业执照副本及复印件；
⑵组织机构统一代码证书副本及复印件；
⑶法定代表人(负责人)居民身份证或者其他证明身份的合法证件复
印件；
⑷经营场所房屋产权证书复印件；
⑸成立章程或协议书复印件；收费内容：2009年中央一号文件明确，
将合作社纳入税务登记系统，免收税务登记工本费。
（五）办理银行开户和账号
办理部门：任意一家商业银行、农村信用社
依据：《银行账户管理办法》
提交材料：
⑴法人营业执照正、副本及其复印件；
⑵组织机构代码证书正、副本及其复印件；
⑶农民专业合作社法定代表人的身份证及其复印件；
⑷经办人员身份证明原件、相关授权文件；
⑸税务登记证正、副本及其复印件；
⑹合作社公章和财务专用章及其法人代表名章。
第六：当地农经主管部门备案，提交材料：
1、法人营业执照复印件;
2、组织机构代码证书复印件;
3、农民专业合作社法定代表人的身份证复印件;
4、税务登记证正、副本复印件。