Nitto集团全球化的历史及事业内容
世界石化产业发展历程简述
世界石化产业发展历程简述
世界石化产业发展历程可以大致分为以下几个阶段：
1. 初期阶段（19世纪末至20世纪初）：石化产业的起源可以
追溯到19世纪末，当时石油和天然气资源的发现和开发为石
化产业的发展奠定了基础。
早期石化产品多为燃料（如汽油、柴油）和润滑油，主要用于煤气照明和机械润滑。
2. 技术创新阶段（20世纪20年代至40年代）：20世纪20年代，化学工程和催化技术的发展使石化产业迈向了新的阶段。
在这一阶段，石化企业开始大规模生产合成橡胶、合成纤维和化肥等化学产品。
3. 快速发展阶段（20世纪50年代至70年代）：在这一阶段，原油价格的下降和技术进步使得石化产业迅速发展。
塑料、橡胶和合成纤维等新材料得到广泛应用，石化产品的种类和产量大幅增加。
此外，大型石化企业的兴起和全球化经营模式的出现也为石化产业的发展提供了有力支持。
4. 成熟发展阶段（20世纪80年代至今）：在这一阶段，石化
产业进入了相对成熟的发展阶段。
石化产品的结构更加多样化，从燃料和基础化学品扩展到高附加值产品。
此外，环保和可持续发展的要求也逐渐成为石化产业发展的重要考虑因素。
总体上说，世界石化产业经历了从简单的燃料和润滑油生产到多元化产品的发展过程，技术进步和全球化经营模式的出现推
动了石化产业的快速发展。
随着环保和可持续发展的要求逐渐增强，石化产业也面临着转型和升级的挑战。
尼龙6的发展历程：从实验室到全球应用的市场王者
尼龙6的发展历程：从实验室到全球应用的市场王
者
尼龙6的发展史可以追溯到1935年，当时罗瑟斯博士在杜邦公司的实验室中首次合成了尼龙6。
1938年，杜邦公司实现了尼龙6的工业化生产，并命名为nylon（中文音译为尼龙）。
在早期的发展阶段，尼龙6主要被用于制造丝袜和其他纺织品。
随着技术的不断进步，尼龙6的应用领域逐渐扩大，包括制造降落伞、飞机轮胎帘子布、军服等军工产品。
在近10年中，全球的尼龙消费量以年均7.5%左右的速度递增。
尼龙6在全球范围内被广泛应用于化纤和工程塑料领域，特别是在汽车、电子、医疗、食品包装等领域中得到了广泛应用。
目前，全球的尼龙6生产商主要包括英威达、杜邦、首诺、罗地亚、巴斯夫、兰蒂奇、旭化成等公司。
其中，生产规模最大的英威达公司约占全球尼龙6产能的40%，而产能前5位的公司占据全球80%以上的市场份额。
总之，尼龙6作为一种重要的合成纤维和工程塑料，在全球范围内得到了广泛应用。
其发展历程经历了多个阶段，目前已经成为了一个高度发达和成熟的市场。
耐克的发展历程
耐克的发展历程耐克是全球著名的运动品牌，以其创新的产品和强大的品牌形象而闻名于世。
耐克的发展历程可以追溯到1964年，当时菲尔·奈特和比尔·鲍尔曼在美国俄勒冈州的一个小城市创立了该公司。
以下是耐克的发展历程的一个概述。
1964年，耐克的前身蓝带体育公司成立。
该公司一开始只是作为一家经销亚洲制造的运动鞋和运动用品的代理商。
1971年，蓝带体育公司发生了重大变化。
菲尔·奈特和比尔·鲍尔曼决定停止代理，并改变公司的名称为耐克。
这个名称来自于希腊女神尼刻的名字，象征着胜利。
1972年，耐克推出了它的第一款运动鞋“耐克耐克”。
这款运动鞋创新地采用了大底气垫，具有轻巧、舒适和耐用的特点。
这个创新让耐克引起了广泛的关注，并迅速赢得了顾客的好评。
随着销售的增长，耐克开始在世界各地设立分支机构和制造工厂。
它在美国、欧洲和亚洲建立了生产基地，并开始扩大其产品线，进一步进军运动服饰、户外用品和可穿戴设备等领域。
1980年代，耐克成为顶级运动明星的重要合作伙伴。
它与迈克尔·乔丹合作推出了风靡全球的Air Jordan系列篮球鞋。
这个合作成为了耐克重要的品牌推广策略，通过与顶级运动员的合作，耐克加深了与运动的关联，进而推动了销售的增长。
1990年代，耐克继续通过创新产品和巧妙的品牌推广策略来取得成功。
它推出了具有革命性技术的产品，如“飞线”运动鞋和“气垫”的系列。
此外，耐克还与运动界的明星签署了众多代言合同，如迈克尔·乔丹、蒂格·伍兹和罗杰·费德勒等。
这些合作不仅提升了耐克的品牌形象，还增加了销售额。
21世纪初，耐克进一步加强了对可持续发展的关注。
它推出了环保材料和制造工艺，为减少对环境的影响作出了贡献。
此外，耐克还倡导推广健康和运动的理念，积极支持各项体育活动和项目。
如今，耐克是全球最大的运动品牌之一，其产品在全球拥有庞大的市场份额。
耐克以其创新的产品、独特的设计和强大的品牌形象赢得了全球消费者的喜爱和信赖。
全球化战略：成功案例分析与实践经验
全球化战略：成功案例分析与实践经验全球化是指将全球贸易、财政和社会交往融为一体的过程。
在这一过程中，世界上每个国家的经济发展和财富都互相依赖和影响，从而促进了全球经济的长期发展。
全球化不仅改变了商业模式和公司经营策略，而且也在全球范围内影响了人的工作机会和生活方式。
在这篇文章中，我们将分析一些成功的全球化战略案例，并列举一些实践经验，以帮助其他公司在全球市场上成功。
美国耐克公司是一个成功的全球化公司。
自创立以来，耐克一直以开发和销售高品质运动用品而闻名世界。
耐克的全球化战略是有针对性地了解各市场，并适应每个地区的特定文化和环境。
例如，在中国市场中，耐克致力于建立更多中心城市的零售店，并且运用了中国市场上所独特的购物方式和电子商务模式。
在欧洲市场中，耐克采取了不同的策略，合作伙伴关系更加重要，他们更倾向于推出新的技术和创新型产品。
另外，耐克还在各种国际体育活动中赞助运动星, 通过这种赞助，来提高品牌的认知度和吸引度。
总体来说, 耐克的全球化战略是根据不同市场的不同需求和文化特别加以改变,从而适应全球市场上所有的不同地区。
微软是另一个国际化公司的好例子，成功实施了全球化战略。
在全球化的过程中, 微软不断寻找新的市场以及增长速度较快的新领域，为整个公司呈现了无限的增长潜力。
此外，微软也采用了区分式市场模式，基于各个市场的不同需求而开发不同的软件产品品类。
例如,在中国市场中, 微软的购买者普遍是年轻的大学生和不懂英语的初学者。
因此，微软在中国市场中，重点发展了专业的中文版本, 这样能识别和推进国内用户,同时还能满足用户的需求。
微软的地方化战略不止是成功的根本,它还明了一个重要的幸福经验,即与国际化的名称和适当的定位相结合，使市场更为接近操作，并更容易实现成功。
为了成功建立全球化战略，公司还需要考虑如何控制成本。
全球化公司通常会在各个国家既包含特定的劳动力、运输和制造费用, 所以如何降低这些成本是公司成功的关键之一。
一舟自有品牌的全球化之路
NINGBO ECONOMY总裁论道2019.12一舟自有％牌的（球化之路■宁波一舟集团董事长张文阳我们一舟集团是纯民营企业，从1991年六、七个人成立，将近28年的历史，从纯配件OEM制造企业起家，到今天已经拥有了四千多员工,产品面向全球70多个国家，销售额2018年达到47亿#在宁波、江西、孟加拉有产业基地，包括遍布全国的营销机构，在全球将近500位国际友人为我们服务，这也是比较值得骄傲的事情$业布，从起步，成了业、卩据中心业、智慧城市大业$我们的业一是业，是智布括三是产业智慧城市$我们从硬件逐步转向软件，包括集，上升到智慧城市，包括智慧小镇、智慧园区、智慧工厂，如何解决城市中的信息孤岛，如何大据平台打据，据服务、管理，这面是跟华为、还是阿里，一舟作为本土企业走了自己的一条。
未来，三大板块中，一舟最有希望共同长起来的核心业$一舟1991年成立，宁波是外向型的比较开放的城市，1993年，我们的产品还不口，是靠国有的外贸进出口口，那候我们就面向全球做OEM代工，外贸起步比较早，们通过数据中心解决方案取得了比较好的$2011年过的方式，4购了国一家上市公司，通过打开了在欧洲的30个国家和地区的销售，的候，这家企业有多年历史，业务不，我们过收购，的团队，本地运作和品牌运作，得我们的品在洲地区、全面地，2012年，个洲、南亚地区、东南亚地区布局了三、四十个营销机构，有分公司、办事处组成的自品牌营销体系$2017年开始，在自主品牌的基础上，我们多的从产品的品牌向解决方案的品牌提升，从2017年开始，我们业$从年起有了机，今天的，这个业全球的，，，我OEM的市场通过几十年的发展，在全球一百多个国家和行业的中大企业都有配套，这是我们的起步$OEM最终的命运是控制在上游端，作为制造企在东南亚国家，以网络通讯、网络能、智慧城市的品牌向、行业、企提多的，这 了从件到软件到服务的全们公司这个产业在国内乃至于国际上我们取得了一$二是从2008年的，在IT业，据中心$据中心是大的据中心，从2010年一舟的、大据，了中的据中心，是制化的，在个的$大据的，匸的、51的，，：论是中国是全是业我们日子是不好过的，不像九十年，你卖利润是不错的，如果2007年还是OEM的话，可持续力比较低了$2009年是一舟全球品牌的$考虑企业长远，2009年，我们率先提出了全球的品牌战略，先是直在美国立了第一家，定义为美洲区，美国为本部，因为流便、成本比较低，又覆盖部70%的地$经过近十年，我们了全国大运营商$_----------------,----面转型$作为企业有全球的，全球的企业的$我们：在宁波，在镇，这是一子我、生我的地，是情最的地，企业再大，作为宁波人，总部一定是在宁波的，同，我们在美洲区、洲区、南亚地区、南地区，立了我们的市和一部分机构$”—__为我们工作的将近500_的海外员工，作为本土企业，我们在欧管理创新2019.12 NINGBO ECONOMY包括东南亚，并没有通过中国派出的策略，从文化角度来讲相对比较好融合。
nutrien发展历史
nutrien发展历史2篇Nutrien发展历史（一）Nutrien是一家全球领先的农业科技公司，提供肥料、农药和服务。
该公司的历史起源于两家加拿大公司的合并，分别是肥料巨头PotashCorp和农资公司Agrium。
这两家公司于2018年1月合并，正式成立Nutrien。
下面将分别介绍这两家公司的发展历史。
PotashCorp成立于1975年，起初是由多家加拿大肥料公司合并而成的。
该公司主要从事钾肥和磷肥的生产和销售。
在成立初期，PotashCorp致力于对钾资源的开采和加工，成为世界上最大的钾肥生产商之一。
随着全球农业的快速发展，钾肥成为农业中不可或缺的肥料。
PotashCorp积极投资于技术研发和设施扩建，不断提高生产效率和品质。
通过建立全球销售网络，PotashCorp将产品销往全球多个国家和地区，成为行业的领先者。
与PotashCorp专注于肥料生产不同，Agrium则是一家综合性农资公司。
Agrium的历史可以追溯到1882年，当时成立的是一家农机商店。
随着时间的推移，Agrium逐渐增加了商品的种类，包括化肥、农药、种子和农业服务。
Agrium通过收购和合并不断扩大业务范围和市场份额。
公司瞄准北美市场，不断拓展销售渠道，提供农民所需的各种产品。
Agrium也将重点放在农业可持续发展上，并通过技术创新提升农产品的质量和产量。
2018年，PotashCorp和Agrium宣布合并，正式成立Nutrien。
这一合并对加拿大和全球农业行业产生了重大影响。
Nutrien的成立标志着全球两个农业巨头的强强联合，集合了两个公司在农业领域的专业知识和经验。
合并后，Nutrien成为全球最大的肥料公司之一，拥有广泛的产品组合和全球销售网络。
Nutrien致力于为全球农业提供创新的解决方案，确保粮食生产的可持续性和效率。
Nutrien发展历史（二）Nutrien的成立为全球农业带来了新的机遇和挑战。
作为全球领先的农业科技公司，Nutrien继续致力于创新和可持续发展，以满足不断增长的全球粮食需求。
Nike历史与企业文化发展
它是一个新的,更高关注 率,超能量品牌的开始.
1985年集合概念的继续和发展
约翰-麦肯罗
7次大满贯单打冠军：4 次美网，3次温布尔登。
最著名的火爆脾气“坏 孩子”，爱摔球拍爱骂人
----John McEnroe 穿着自己独特世界 的NIKE运动装备,进 行了“走遍美国” 的推广活动
Nike早期参加的鞋展
Nike的第一个办公室在波特兰-俄勒冈 每一个雇员都鼓励自己朋友家人来光顾办公室
NIKE 华夫外底运动鞋的问世–Moon1972
Sidney Wicks —— 1972年第一个穿着 Nike篮球鞋的运动员
史递文.普瑞方丁------NIKE的灵魂 （1973-1975）
早期市场推广1974
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。21.1.1021.1.10Sunday, January 10, 2021
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。09:30:5409:30:5409:301/10/2021 9:30:54 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21.1.1009:30:5409:30Jan-2110-J an-21
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。09:30:5409:30:5409:30Sunday, January 10, 2021
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安全在于心细，事故出在麻痹。21.1.1021.1.1009:30:5409:30:54Januar y 10, 2021
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踏实肯干，努力奋斗。2021年1月10日 上午9时30分21.1.1021.1.10
*SHOW UP…..mentally, physically, emotionally
丰田国际化过程问题浅析
一、丰田公司简介
丰田汽车公司，TOYOTA，创始人为丰田喜一郎，是一家总部设在日本爱 知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，前身为日本大井公司， 隶属于日本三井产业财阀。丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大 的汽车公司，创立于1933年。现在已发展成为以汽车生产为主；业务涉及 机械、电子、金融等行业的庞大工业集团。 丰田汽车公司自成立70多年来,以其独特的精益生产方式、有效的经营管理 以及正确的国际化发展战略,逐步实现自国内至全球的扩张,销量超越美国汽 车跃居世界第一位。丰田能取得杰出的成就来源于其卓越的生产经营能力 及正确的战略指导以及丰田全球化化发展战略。
李微n311035013012丰田公司简介丰田国际化历程121丰田国际化历程2丰田国际化历程丰田国际化出现的问题和分析丰田的经验和教训2丰田国际化历程丰田国际化出现的问题和分析丰田国际化历程丰田国际化出现的问题和分析丰田国际化历程丰田国际化出现的问题和分析丰田国际化历程丰田国际化出现的问题和分析丰田国际化历程43一丰田公司简介丰田汽车公司toyota创始人为丰田喜一郎是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司前身为日本大井公司隶属于日本三井产业财阀
• 丰田建立了一套适合自己的生产方式—— TPS，并坚持自己的长远目标：组装生产线 1个流生产，零部件库存仅1个，丰田员工 围绕实现这个终极目标不断的进行改善和 优化，丰田员工这样看待自己的工作：如 果没有丰田，再过100年我也不会觉得我的 工作富有创造性，这份工作本身并没有创 造性，富有创造性的是我们。
四、丰田的经验和教训
•
丰田为了提升自己的利润，采取两种方式进行。第一，当供给小于 市场需求时，提高自己产品的售价；第二，当供给大于市场需求时， 降低自己产品的成本，但在面对欧美汽车业巨头激烈竞争的格局下， 靠提高产品售价并非生存之道，所以丰田形成了自己的经营理念：在 保持售价不变的情况下，通过降低成本的方式来提高利润的空间，为 企业创造更多的利润，因为产品的售价是由客户来决定的，这就是丰 田管理模式的基本理念。此外， 丰田认为：一个企业的问题94%是 系统的问题，6%是人的问题。如果一个企业没有标准化就不要去谈 改善，产品质量没有标准，就没有改善质量的方向，一个流程没有形 成标准，就没有防止差错、提升效率、优化的可能，一个产品没有加 工作业标准，就没有降低浪费、提升效率、改善品质的基础……丰田 在企业内部建立了完善的标准体系，为企业改善提供了基础平台，使 企业在发展80年后仍然会有不断的创新成果出现。丰田永远不怕曝露 企业的问题，丰田因为反复发现问题和解决问题，所以如果没有了问 题反而感到不安，于是大家竭尽全力搜寻问题，数万名的职员，处在 中毒上瘾一般搜寻和解决问题的状态下，这就是丰田的真正过人之处 。
丰田公司发展史
丰田公司发展史
丰田公司（Toyota Motor Corporation）是一家世界著名的汽车制造公司，总部位于日本东京。
以下是该公司的发展历程：
1933年，丰田自动车工业公司（Toyoda Automatic Loom Works）的创始人丰田佐贯成立丰田汽车公司（Toyota Motor Corporation）。
1935年，该公司推出第一款轿车——A型，但生产规模仍然很小。
1947年，公司更名为丰田汽车公司（Toyota Motor Co., Ltd.），并开始扩大生产规模。
1950年代初，丰田开始研究汽车生产的流水线化生产方法，主要得到了福特公司的启发。
1957年，丰田推出第一款出口到美国的轿车——丰田凯瑞（Toyota Crown）。
1960年代，丰田开始在全球范围内扩张业务，先后在美国、澳大利亚、欧洲等地建立生产基地。
1970年代，丰田开始研究环保技术，并推出了一系列低排放、节能的汽车。
1980年代，丰田在全球汽车市场的地位日益提高，成为世界上最大的汽车制造商之一。
1990年代，丰田开始研究混合动力汽车的技术，并推出了以丰田普锐斯为代表的混合动力车型。
2000年代，丰田在全球范围内扩大业务，成为世界上最大的汽车制造商之一，并逐渐拓展到电动汽车、自动驾驶等领域。
总的来说，丰田公司在近百年的发展中，始终秉持“精益求精”的企业精神，不断提高产品质量和技术水平，以满足消费者对汽车的需求和期望，成为全球汽车行业的领导者之一。
丰田公司全球化之路分析
丰田公司全球化之路分析摘要：全球化给各个国家的汽车行业带来了机遇和挑战。
全球化使汽车市场整合。
文中对丰田公司全球化道路做了分析。
关键词：丰田公司全球化道路0 概述20世纪后，经济全球化的进程显著加快。
此时，汽车行业占据了领军地位，它在世界工业中具有典型的重要意义。
在汽车行业的全球化的过程中，美国，日本的和欧洲表现出三足鼎立的局面。
实际表明，在汽车行业中，美国、日本、欧洲的强大研究与开发能力是基于基本的国际市场，同样的，汽车行业的全球化改变了他们的生存环境，同时，也改变了传统的汽车行业消费结构的市场，竞争模式和组织结构，以带来投资、发展、生产和优化，并且去适应不同地区的环境和市场偏好。
全球化给各个国家的汽车行业带来了机遇和挑战。
全球化使汽车市场整合。
对于全球化的发展来说，市场的不确定性比以前增加了，因此，各个国家之间越发的相互依赖。
丰田想要实现汽车行业的全球化，就需要利用开放的市场和自身优势，然后从其他国家获得一些资源，促进自身的发展和成长，以应付汽车行业全球化。
当然，其他国家也会学习和借鉴丰田先进的方法和经验。
这是一个相辅相成互相促进的过程。
2 理论2.1 全球化全球化是世界经济向更加一体化和相互依存的转变过程。
全球化是经济增长的核心，它包含了国家，民族和地区在政治，文化，科技，生活方式，价值观念以及其它多层面上的接触和多重制约概念的影响。
全球化，有许多不同的方面，包括市场全球化和生产全球化(wall，2010)。
2.1.1 市场的全球化是指全国市场融入到巨大的全球市场，降低跨境贸易障碍，这使全球市场的国际销售更加容易。
不同的国家消费者的喜好偏向于全球标准，这有助于建立全球市场。
例如，被世界接受的宜家家具，星巴克咖啡等消费品。
2.1.2 生产的全球化是指在全球区域内获取商品支付商品和服务。
用什么取决于成本和生产要素的质量差异，企业想减少总成本结构并且提高质量或者提高所供产品的功能，从而使他们更具竞争力。
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粘着技术
高分子分析 评价技术
涂层技术
高分子功能 控制技术
开发新产品
开发新产品
新
开 发
开发 创造 新产品 新需求 现在的
技 术
现 有
现在的 开拓
事业
的 事业 新用途
现在的 新的 市场
创造 新需求
开拓 新用途
现在的事业
创造 新需求
开拓 新用途
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Nitto Group Report 2014
事业领域及主要产品
牛皮纸粘着胶带
发泡密封材 NITTO EPT SEALER ™
ELEP HOLDER ™
贴胶带机
■住宅・住宅设备
为提高住宅的安全 性·舒适性・环 保性作出贡献。
防护胶带
防水气密胶带 HYPERFLASH ™
■材料
在成为所有产业之基础的材料行业，起 到工程合理化，降低环境负荷的作用。
遮蔽胶带 表面保护材 E-MASK ®
公司概要
Nitto 集团全球化的历史及事业内容
历史
● 以电气绝缘材料国产化为目的成立 日东电气工业株式会社（东京·大崎）
● 进军国外，开设纽约办事处 ● 设立日东电工（美国） ● 设立日东电工（台湾），首次开始国外生产 ● 设立日东（比利时） （现日东（欧洲）） ● 收购美国 HYDRANAUTICS 公司 ● 设立日东电工材料（马来西亚） ● 日东电工上海浦东新区设立 ● 设立日东电工材料（泰国） ● 设立日东电工材料（印度尼西亚） ● 设立日东电工（越南） ● 设立韩国日东光学 ● 在巴西设立日东电工（拉丁美洲） ● 设立日东电工（菲律宾） ● 在新加坡设立日东电工亚洲技术中心 ● 设立日东电工（印度） ● 收购美国 Avecia 生物科技公司 ● 收购土耳其的班特公司 ● 在瑞士设立日东电工欧洲技术中心
营业额（百万日元）
技术的合成能力
在 4 大核心技术的基础上，创造出众多的全新技术。通过对这些 技术的复合合成，在片材或薄膜上附加了价值（功能）后，创造出各 种各样的产品。
三新活动
通过开拓“新用途”开发“新产品”创造出“新需求”，不断在 新的市场上获得发展——通过这样的“三新活动”，使企业得到不断 的成长壮大。
Nitto 集团的强项
营业额推移
（年）
1918
1950
1955
单独 日本国内营业额
合并 日本国内营业额
海外营业额 海外营业额
1960
1965
1970
1975
19802000
2005
2010
2013 0
100,000 200,000 300,000 400,000 500,000 600,000 700,000 800,000
■显示器
广 泛 应 用 于 电 视 机、 平板电脑、智能手机、 便携式游戏机等产品 中。
透明导电性薄膜 ELECRYSTA ™
光学用透明自粘敷帖 LUCIACS ®
■医疗
通过对人友善型医药 品、 粘 着 技 术 应 用 产 品 等， 为 预 防 和 治 疗 疾病及伤残作出贡献。
核酸医药
优肌绊 ®
聚酰亚胺 无缝带
■电子元器件
从 电 子 设 备 到 环 境、 能 源 等 各 个 领 域， 被 广泛应用于起到各种 功能的电子部件的材 料。
自带精密回路的 导电薄膜线路板 CISFLEX ®
■包装材料
适 用 不 同 用 途・ 要 求 的粘接胶带及贴胶带 机， 对 物 流 行 业 起 到 了部分辅助作用
■日常必需品
创 造 出 自 在・ 便 利、 独 创 性 的 产 品， 为 人 们的生活作出贡献。
COLOCOLO ®
节能窗户玻璃 隔热片
Nitto Group Report 2014
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■汽车及其他运输设备
为提高汽车・铁道车辆等 运输设备的性能和效率、 降低环境负荷作出 贡献。
内压调整膜 TEMISH ® 钢板补强材料 NITOHARD ™
■社会基础设施
广泛应用于日常生活中不可或缺 的设备、设施的制造、建设、 维修中。
海水淡化螺旋型 RO 膜
■家电、电子设备
顺应家电产品的发展 和 客 户 的 需 求， 同 时 还考虑到环境因素。