企业战略管理论文10篇
公司战略与管理论文
公司战略与管理论文在知识经济不断发展、改革开放继续深入、国际化竞争日趋激烈的今天,越来越多的公司开始注重战略管理。
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公司战略与管理论文篇一公司治理与公司战略管理公司战略与管理论文摘要[摘要] 从本质上讲，公司竞争优势来自于公司持续不断的核心竞争力的提升，而核心能力的培养、管理和提升又来自于公司战略的卓越管理以及公司治理的持续改进。
公司治理作为决定和控制公司战略方向和绩效表现的各种相关利益者之间的关系安排，其核心在于寻求一种保证战略实质有效性的方式，也是公司所有者和经营者之间可能出现的利益冲突而建立的一种秩序和规则，因而公司价值的提升在公司治理作为战略制定和执行的主导因素中起到决定性作用。
公司战略与管理论文内容[关键词] 公司治理战略管理核心能力公司治理作为现代企业制度的核心，是协调股东和其他利益相关者相互之间关系的一种制度。
公司治理作为企业的资本投入者和利益相关者之间的一种制度安排，通过合理地运用用人机制、监督机制和激励机制，以及对治理机构设置和职权安排的合理配置，可有效地解决各利益相关者的相互关系，为公司形成统一战略目标，进行统一战略安排并卓有成效地实施战略提供了平衡工具。
一、公司战略――由“竞争”到“合作――竞争”从上世纪80年代开始，由于远东和全球经济的发展以及计算机数据处理能力的迅速增强，战略开始强调其竞争方面;到90年代，由于长途通讯、全球化公司和太平洋周边经济增长以及日本货币问题和亚洲国家出现的金融危机，人们更加重视战略的全球观，更加重视公司所拥有的所有资源而非仅把竞争作为战略形成的基础。
知识经济时代的到来打破了传统公司战略理论以“竞争”为基点一统天下的格局。
公司内外环境的变化多端，市场竞争日渐激烈，若仍紧盯竞争性的战略思维制定战略，那么公司可能会忽视新市场的出现和新顾客需求的产生，最后则不可避免地陷入竞争刚性的陷阱。
1996年，哈佛商学院的亚当・布拉顿伯格(Adam Brandenburger)教授和耶鲁大学商学院巴罩・纳尔巴夫(Barry Nalebuf)教授共同出版了《合作竞争Co―opetition》一书，并提出了合作竞争战略(co-opetition Strategy)的概念。
企业战略管理论文
• 通过战略分析，及时了解外部环境变化，为企业调整战略提供依据 • 通过战略实施和控制，确保企业在面临市场变化和风险时能够迅速应对和调整 • 通过战略评估和控制，识别潜在风险，制定风险应对措施，降低企业损失
企业战略管理的基本原则与方法
企业战略管理的基本原则包括：
• 分析战略实施过程中的潜在风险，了 解企业战略实施的风险因素 • 制定风险应对措施，降低企业战略实 施的风险和影响 • 评估风险控制效果，确保企业战略实 施的稳定性和安全性
应对策略：根据战略评估和控制结果， 制定应对策略，确保战略实施的顺利进
行
• 分析战略评估和控制结果，了解企业 战略实施的问题和挑战 • 制定应对策略，调整战略实施，应对 问题和挑战 • 评估应对策略效果，确保战略实施的 顺利进行和目标实现
企业战略管理的核心是实现业长期目 标和可持续发展
• 确定企业愿景和使命，明确企业目标 和战略方向 • 通过战略分析和选择，制定符合企业 实际情况的战略方案 • 通过战略实施和控制，确保战略目标 的实现和企业的持续发展
企业战略管理的重要性及意义
企业战略管理对于提高企业竞争力和盈利能力具有重要意义
• 通过战略分析，了解行业发展趋势和竞争格局，为企业制定合适的战略提供依据 • 通过战略制定，明确企业目标和战略方向，引导企业资源配置和经营管理 • 通过战略实施和控制，提高企业执行力，确保战略目标的实现
企06业战略管理的实际案例
分析
成功企业战略管理案 例解析
• 分析成功企业战略管理的经验和做法，为企业提供借鉴和启示 • 了解企业背景和发展历程，分析企业战略管理的成功因素 • 剖析企业战略制定、实施、评估和控制的过程，了解企业战略 管理的实践方法 • 总结企业战略管理的经验和教训，为企业提供借鉴和启示
企业战略管理分析论文
企业战略管理分析论文目录一、内容概览 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 国内外研究现状 (3)1.3 研究内容与方法 (5)二、企业战略管理概述 (6)2.1 企业战略管理的概念 (7)2.2 企业战略管理的演变 (9)2.3 企业战略管理的重要性 (10)三、企业战略管理分析框架 (11)3.1 战略分析工具与方法 (13)3.2 战略选择与实施 (14)3.2.1 战略选择 (15)3.2.2 战略实施 (17)四、企业战略管理的关键要素 (18)4.1 企业使命与愿景 (19)4.2 核心竞争力 (20)4.3 战略目标与计划 (21)4.4 组织结构与流程 (23)五、企业战略管理案例分析 (24)5.1 案例选择与介绍 (25)5.2 案例分析 (26)5.2.1 战略分析 (28)5.2.2 战略实施与评估 (29)六、我国企业战略管理面临的挑战与对策 (31)6.1 挑战分析 (32)6.1.1 市场竞争加剧 (33)6.1.2 技术变革 (35)6.1.3 人才短缺 (36)6.2 对策建议 (38)6.2.1 加强战略规划与执行 (39)6.2.2 提升创新能力 (41)6.2.3 培养人才队伍 (42)七、结论 (43)7.1 研究总结 (44)7.2 研究局限与展望 (45)一、内容概览本篇论文旨在深入探讨企业战略管理的核心概念、理论框架和实践应用。
首先，通过对企业战略管理的基本概念进行阐述，明确其定义、内涵及其在企业生存和发展中的重要性。
其次，论文将分析企业战略管理的理论基础，包括波特五力模型、分析、价值链分析等，以期为企业的战略决策提供理论支撑。
随后，本文将结合实际案例，分析企业战略管理的具体实施过程，探讨企业如何通过战略规划、战略执行和战略评估等环节，实现企业资源的优化配置和市场竞争力的提升。
此外，论文还将对企业战略管理中可能面临的风险和挑战进行剖析，并提出相应的应对策略。
企业战略论文精选
企业战略论文精选企业战略是动态协调企业组织和外部客观环境的社会生态系统,具有丰富的生态学内涵。
企业战略是战略生态系统的基本元素和原型结构,企业战略要素是从生态学视角分析企业战略的突破口。
下文是店铺为大家搜集整理的企业战略论文精选的内容，欢迎大家阅读参考!企业战略论文精选篇1浅谈创业型企业战略管理模式就目前来看，关于创业型企业的研究主要集中在企业的发展模式上，对于其战略管理模式的研究较少，创业型企业对于我国社会经济水平的发展有着极为重要的意义，在激烈的市场竞争下，创业型企业往往会沦为弱势地位。
只有创新管理模式，才能够促进企业的可持续发展。
一、创业型企业战略管理模式的建立1.1明确企业发展愿景企业的发展愿景代表着企业在未来一个阶段下的发展方向，企业能够在市场上占据何种地位，发展能力等等。
作为创业型企业，首先要有清晰的发展愿景，作为企业决策人员，要明晰自身的优势所在，理性客观的分析企业所在的竞争环境、市场环境、管理环境，提出具有吸引力的计划，指导企业的各项行动。
1.2确定企业发展使命创业型企业管理人员需要根据企业资源、发展能力、社会经济状况来确定企业的发展使命，使命需要通俗易懂，让员工可以深刻的理解其中的内涵，并主动为了共同的使命来奋斗。
一般情况下，使命需要涵盖到国家、社会、员工三个方面，在国家使命上，创业型企业要根据国家的方针、政策来制定发展策略，考虑到社会的发展需求，按照规定纳税，为国家的建设贡献力量;在社会使命上，应该致力于维护社会的稳定繁荣，用自身的行动来支持社会公益事业的发展;在员工使命上，要为员工提供良好的发展空间和工作环境，发挥出员工的才能，提升他们的自豪感。
二、创业型企业战略管理模式的应用科学的战略管理模式可以帮助企业顺利实现管理目标，创业型企业需要结合企业自身的实际情况来选择管理模式，常见的模式包括以下几种类型：2.1指挥型管理模式指挥型管理模式就是企业管理人员要求计划人员来决定企业发展的战略，管理人员在制定出战略之后，即可要求员工将其落实到实处，当然，自己也需要投身于战略实施活动中，与员工一起体验战略实施的快乐与艰辛，及时有效的掌握企业在发展过程中的各类信息，为后续管理战略的制定奠定好基础。
企业战略管理论文
企业战略管理论文企业战略管理论文企业战略管理论文【1】1 有效沟通对企业管理的作用有效沟通，就是通过“沟通”了解企业的战略目标及发展思路，掌握员工及时、正确、全面工作信息，行业间的真实业务发展趋势和方向，这样的沟通就是有效的、有用的、有价值和有意义的[1]。
有效沟通在整个管理活动中起到了至关重要的作用。
1.1 有效沟通帮助组织目标的实现企业的一切管理活动都围绕着组织目标的实现而展开，战略目标的制定初期以及制定之后的执行阶段，都要及时地与员工进行沟通，使得员工明确自身的任务和使命，在此过程中，有效沟通能够将企业的目标更准确地传达给企业里的每一位员工，通过完成与企业共同一致的目标，实现自我价值，得到工作的满足感和成就感，从而提高工作的积极性和主动性，推动企业目标的实现[2]。
1.2 有效沟通促进企业文化的塑造良好的企业文化，有助于在企业内部形成强大的凝聚力和吸引力，对外则表现为巨大的竞争力和发展活力。
企业文化必须是自上而下统一的，没有员工之间、领导与下属之间良好的沟通和互动，企业很难创造和谐愉快的工作氛围，就无法形成上下一致的企业文化。
1.3 有效沟通有助于创造良好的人际关系在组织内部创造良好的人际关系是管理的重中之重，良好的人际关系离不开工作人员的沟通交流，良好的沟通有助于团队内部成员更加协调和默契的工作做事，及时有效良好的沟通交流，将有效减少企业团队内部的冲突与摩擦，促进员工与员工，员工与管理层之间，实现和谐相处，避免造成不必要的人力、物力、财力以及时间的浪费。
1.4 有效沟通帮助发掘员工的工作潜力有效沟通可以实现员工智慧的碰撞，将每个员工的智慧整合在一起，给员工足够自由的空间去发挥创造力，所谓“三人行必有我师焉”、“三个臭皮匠顶个诸葛亮”等都是通过有效的沟通来实现的。
通过有效的沟通，让员工敢于表达自己的意见，可以激发员工的灵感，为企业领导者提供良好的帮助，进而提高企业的创新能力，真正实现一加一大于二的效果，为企业创造更大价值。
战略管理的相关论文
战略管理的相关论文战略管理的相关论文战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成与战略实施两个部分。
下面，小编为大家分享战略管理的相关论文，希望对大家有所帮助!随着我国加入 WTO，市场经济体制不断完善，我国企业面临着与计划经济截然不同并且不断变化的外部环境。
虽然已经实施改革开放战略三十多年，但我国企业仍或多或少地带有计划经济的痕迹，不能有效适应市场经济的运行方式，无法完善自身的现代经营体制。
同时，科学技术不断进步，经济全球化趋势不断加强，使得我国企业面临更加严峻的竞争威胁。
此时的环境要求企业管理者看待问题需要一个更高层次、更新的视觉，即从战略上来考虑问题。
因此，战略管理成为当今世界企业谋求发展的必经之路。
战略性的管理，将内部资源条件与外部环境的变化结合起来考虑可有效地建立具有竞争力的管理模式。
实施战略管理，企业可根据自身的资源实力，选择经营方向与范围，强化在市场上的竞争能力，形成企业自身特有的竞争优势，并保持其核心竞争力。
在实施战略管理时，企业会面临各种各样的问题，同时也能找到各种专门针对这些问题而提出的方法。
本文主要探讨“鲶鱼效应”在企业战略管理中扮演的角色，从而完善企业的管理体制。
一、“鲶鱼效应”由来在挪威，渔民远航去海上捕鱼。
有一种鱼叫沙丁鱼，如果抵港时活着就能卖个好价钱，否则就不值钱。
渔民把捕捞的沙丁鱼放入鱼槽后，不久沙丁鱼就会死去。
后来他们发现，有一位渔夫，每次回来捕获的沙丁鱼都是活的，总能卖到很高的价格。
渔民很奇怪，但渔夫不肯透露其中的奥秘。
渔夫过逝后，渔民把船舱打开，发现这艘船捕获沙丁鱼后，返港前，都在鱼槽里放一条大鲶鱼。
鲶鱼是沙丁鱼的天敌，被放进鱼槽后，鲶鱼会四处游动寻找小鱼吃。
为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼加速游动，从而保持了旺盛的生命力。
受到故事启发，早期企业管理者经过科学评估与精心安排，将该思想应用到人才管理中，逐渐演变成今天著名的“鲶鱼效应”理论。
并且很多企业及行业因为利用“鲶鱼效应”理论而取得了成功。
关于企业战略的论文
关于企业战略的论文企业战略是企业为了实现长期的经营目标,在与外部环境相协调的基础上有效地整合企业内部的所有资源,所形成的规划企业经营活动的总谋略。
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关于企业战略的论文范文一：企业战略管理的变革摘要：企业战略变革是企业实现从优秀到卓越的必经之路，好的变革能提升企业的核心竞争力。
随着我国加入WTO国内企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。
为此企业必须改进管理模式关键词：战略管理变革改进0 引言经济全球化趋势下，国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量，而一个国家经济实力的重要体现就是要有参与国际竞争的大型企业集团，随着我国加入WTO,企业的内外环境都发生了巨大的变化，在越来越白热化的竞争中，国内企业要想获取竞争优势，不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战，更要改变自身的管理模式，形成有别于其它企业，为本企业所特有的核心竞争力。
只有这样，企业才能获得长久的竞争优势，为了保证企业可持续发展,基于环境的变迁和自身资源与能力的变化,有必要对原有战略进行重大调整,实施战略变革。
1 战略管理的概念所谓企业战略变革,是指企业为了获得可持续竞争优势,根据所处的环境、自身能力或资源整合与利用已经发生的变化,企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。
2 企业战略管理改革的过程关于战略变革过程有两种情况:过程的类型及性质;过程的具体内容。
已有的研究主要集中在第一种情况。
prahalad和doz(1987)在对上世纪七八十年代的跨国公司战略问题的研究中区别了两种战略变革的过程:公司危机引发的“迅速”、“剧烈”的变革过程;公司主动引发的缓慢的变革过程。
企业战略管理的论文范文
企业战略管理的论文范文企业战略管理是指企业在市场竞争中选择和组织资源，以达到长期发展目标的过程。
它是企业成功的关键，决定了企业的竞争优势和生存能力。
随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，企业对战略管理的需求越来越迫切。
本文旨在探讨企业战略管理的重要性以及如何有效实施战略管理。
企业战略管理的重要性主要体现在以下几个方面。
首先，战略管理使企业能够有效应对市场的竞争压力。
通过对市场环境进行深入分析和预测，企业可以制定合适的战略，提前做好准备，避免竞争对手的威胁。
其次，战略管理有助于企业实现长期发展。
长期战略的制定和实施，可以使企业明确自己的发展目标，提高资源配置效率，加强组织协调和整个价值链的优化。
最后，战略管理有助于企业创造并保持竞争优势。
通过制定独特的战略和创新的商业模式，企业可以在激烈的竞争中脱颖而出，为自己在市场上争取更大的份额。
要有效实施战略管理，企业需要从以下几个方面进行考虑。
首先，企业需要明确自身的竞争优势和定位。
只有准确了解自己的优势和不足，才能制定出切实可行的战略和目标。
其次，企业需要进行市场分析和预测。
只有根据市场的需求和趋势进行准确预测，企业才能制定出适应市场变化的战略。
再次，企业需要制定详细的实施计划和时间表。
战略的制定是企业成功的第一步，但它的实施才是企业真正取得成功的关键。
最后，企业需要建立有效的战略监控和评估机制。
只有通过不断地监控和评估，企业才能及时调整和优化战略，确保战略的有效实施。
在实施战略管理过程中，企业还需要注意一些常见的问题。
首先，企业要避免盲目跟风。
市场竞争激烈，企业要时刻保持清醒的头脑，不要盲目跟风，要根据自身的实际情况制定合适的战略。
其次，企业要注重创新和变革。
市场环境在不断变化，企业如果不及时变革和创新，就会被淘汰。
再次，企业要注重人才培养和团队建设。
战略管理需要有一支高效的团队去实施，只有通过人才的培养和团队建设，企业才能取得战略目标。
最后，企业要注重战略的执行力。
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企业战略管理论文10篇
一、企业管理创新性研究的必要性
1、知识型经济发展的需要
现如今，经济的发展靠的是知识与科技，没有任何一家企业能够脱离现代知识而独立发展。
这就决定了企业在进行管理时应紧跟知识经济发展步伐，汲取和消化知识理论，并最终有效、合理地将这些知识运用到本企业的管理当中。
2、企业管理创新是企业的内在需要
无论是何种性质的企业，都在追求利润最大化，都在探索投入与产出之间的最佳平衡点，都会利用当前国际先进的企业管理办法，优化企业人力资源配置并给出合理、科学的薪酬待遇。
科学的行政管理政策以及先进的生产方式是每个企业提高自身核心竞争力的关键。
这就决定了企业管理创新是企业发展的内在需求，是刚性需求。
3、企业管理创新是落实科学发展观的需要
对于企业来说，可持续发展代表着良性、有序、科学、合理的发展模式，这就需要企业根据自身的发展情况，结合科学发展观，不断进行创新研究，这样才能够跟上科学发展的步伐。
二、企业管理创新性研究具体措施
1、企业人力资源管理创新
人才是一个企业发展的根本与核心，人力资源管理在整个企业管理中占据着十分重要的地位。
企业在进行创新研究时首先要对人力资源进行优化与创新。
在市场竞争的条件下，企业的竞争就是人才的竞争，因此企业在进行人才选拔时，一定要采取“选用育留”的基本政策，并且根据各岗位职责的不同，对人才进行科学选拔与测试。
企业如果没有新鲜、活跃的人才加入，就等于放弃了先进的管理手段与方式，最终会阻碍企业管理的进行与企业的发展。
人力资源管理创新工作具体可从以下几方面开展：采用扁平化的组织结构、科学的绩效考核方式、具有竞争力的薪酬福利待遇以及人性化的人员管理策略，留住有头脑、有知识的创新人才。
2、企业管理理念创新
要想提高企业管理水平，首先要从源头抓起，招聘过程中除要对应聘人员工作能力进行考察，还要注重对其创新精神和创新意识的考察，留住那些对企业发展与企业管理有自身想法的人才。
老一辈企业家一定要加强学习，与当今最先进的企业管理理念、企业管理手段、企业管理方式接轨，转变自身以“老经验”为主的企业管理模式，乐于学习，勤于学习，接触国际上最新鲜的企业管理知识。
浅议企业战略管理
摘要：实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得竞争优势的重要途径。
在当今企业环境因素越来越多、越来越复杂多变，竞争越来越
激烈的时代，战略管理作为高层管理人员的活动内容，越来越显示出它在
企业中的重要性。
关键词：企业战略管理品牌战略
“战略管理”是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充
分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目的的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态过程。
其本质从管理理论的层次来看，战略管理是最高层次的管理理论，它
是企业高层管理人员最重要的活动和技能，其目的是提高企业对外部环境
的适应性，使企业做到可持续发展。
企业战略管理是企业管理中必不可少
的重要部分，在经济全球化，经济日新月异，新的经营方式不断涌现以及
信息交流过程发生根本性变革的超竞争环境下，越来越多的企业逐渐认识
到战略管理的重要性。
战略管理的关键词不是战略而是动态的管理，它是
一种崭新的管理思想和管理方式。
这种管理方式的特点是指导企业全部管
理活动的企业战略，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略。
而制定
战略和实施战略的关键都在于对企业外部环境的变化进行分析，对企业的
内部条件和素质进行审核，并以此为前提确定企业的战略目标。
战略管理
的任务，就在于通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态平
衡的条件下，实现企业的战略目标。
由此，可以将战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境
和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行
控制的一个动态管理过程。
一、战略管理的制定要结合企业实际
企业规模扩大并不等于规模经济，那种认为通过利用各种资产手段将
劣质资产大量纳入自己企业，并在短时期内迅速膨胀构成“规模经营”格
局的企业领导应该避免急功近利的思想，不要老想着实现快速增长，尽快
追赶上领先自己的竞争对手。
海尔公司在制定战略管理目标时，能够从企
业实际出发，不片面求大。
实际上，企业规模只有与其所拥有的资源能力
相适应时，才能发挥规模效应。
海尔从多元化海尔开始向国际化转移，这
个转移要经过以下几步：首先是加快出口，通过加快出口促进本土化设厂，通过本土化设厂来创造本土化名牌，通过创造本土化名牌来获得更多的用
户资源，然后整合更多的资源，增强企业在全球的竞争力和抗风险能力。
企业决策层如果能用战略管理眼光进行观察分析，最大程度地利用外部环
境提供的机会和内部优势，同时使环境对企业的威胁和内部不利因素降到
最低，那么企业完全能靠适合本企业的战略管理得到稳定发展。
在制定战
略管理时，首先要发挥自身优势抓住机会的战略管理；其次是发挥优势避
开威胁的战略管理；再其次是克服弱点抓住机会的战略管理；最后是尽量
克服弱点避开威胁的战略管理。
企业要想发展就必须有自己的目标和发展
方向，而战略的选择和制定对于企业未来的发展又是很基础的一部分，所以，有必要在战略的选择和制定上下功夫，把握好这个大方向，战略的实
施才有依据去进展。
二、企业战略管理的方案
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效
益为目的。
在中国，由于长时间的计划经济体制的影响，企业战略管理还
仅仅是一个开头。
企业要发展就必须要有自己的战略目标，有了战略目标
关键看怎样去实现，这是重中之重，然而将目标一步一步实现并不是一朝
一夕的事，在有了战略目标之后，制定一套完整的战略方案来保证战略目
标的顺利实施也是相当重要的一个程序。
企业需要时刻监测环境，对企业战略管理进行持续评价，企业战略管
理一经确定并付诸实施，可能会遇到既定战略管理和变化的环境不一致，
这种不一致会导致战略管理实施的过程和结果偏离原来的目标。
战略管理
评价就是分析在战略管理实施中出现的问题或潜在问题，及时采取措施以
纠正偏差。
企业发生战略管理危机不是一朝一夕的事，它往往有一个潜伏期，如果在这个时候没有能引起企业领导的注意，没有对其做出评价，当
企业在外部或内部出现其中一种诱因时，战略管理危机就会爆发，令人措
手不及。
这就要求企业应该建立持续的战略管理评价的机制。
同样，企业
在进行战略管理评价时，决不能只做定性分析，应利用计算机进行综合的、统一的分析和经济的战略管理评价活动。
利用计算机能为不同层次、不同
类型的管理者制定各种形式的战略管理报告。
企业资源计划、信息管理系
统以及大量企业管理软件的应用可与定性分析结合起来，将大大提高企业
战略管理评价的准确度。
在企业文化建设方面，实华也许并没有面面俱到，但其思想理念是完全值得推崇的，但仍需进一步完善。
笔者认为，加强企
业文化建设，保证企业文化同企业宗旨、理念、战略管理目标的统一，是
企业战略管理实施成功的一个重要环节。
通过企业文化的导向、激励和凝
聚作用把员工统一到战略管理目标中去是战略管理实施的保证。
所以，企
业文化应适应并服务于企业制定的战略管理。
在制定新战略管理时，企业
领导应该重视和保存现有企业文化中那些支持新战略管理的方面，当然企
业现有文化中与新战略管理相矛盾的方面也应该得以确认和改变。
事实上，改变企业的文化使其适应新的战略管理，通常要比改变经营战略管理使其
适应现有文化要更为有效。
改变企业文化的方法有很多，包括招聘新雇员、员工培训、调动和提升、榜样示范以及正面加强等。
只有企业文化与企业
战略管理相匹配相适应时，企业文化才能有效地推动战略管理实施，否则，它将对战略管理的实施起到一定的阻力作用。
随着我国经济市场化的日益加深，市场竞争日趋激烈，战略管理也逐
步变成企业中不可缺少的一部分，要用科学发展观指导战略观，企业战略
目标才会实现。