总经理办公会会议纪要

总经理办公会会议纪要

一、会议时间：2015年4月21日18:30-20:00

二、会议地点：公司会议室

三、参会人员：王慧艳、邹庆忠、韩广发、李宝富、王敬国、孙启明、张朝霞、胡军强

四、会议主持：李帅

五、会议记录：王芳

六、会议议程：

1.传达集团总裁指示。

2.宣布公司人事调整。

3.部署本周紧急工作。

七、会议主要内容：

(一)根据公司发展战略，为充分解放高层生产力，对公司组织架构进行调整：

1. 李宝富：公司副总经理，分管企业管理部、人力资源部。

2. 孙启明：公司副总经理，分管工程管理部、机务安全部，兼任二公司总经理。

3. 胡军强：公司副总经理，分管经营管理部，兼任三公司总经理。

(二)重点工作部署：

1.构建学习型团队，提高学习力。建设企业文化、塑造企业品牌是一项重要工作，由企业管理部牵头，各分公司、职能部门要积极配合；作为公司中高层领导，要从事务性工作中解放出来，要从过去的低头拉车转变为抬头看路，要学习先进的理念、政策及业务知识等。

2.政府机制的转变导致企业管理体制、经营模式也需要发生转变，与之相适应，需要加强和落实责任追究机制（也即是工作保障机制）。

3.按照利他、利我的原则换位思考。

4.加强内部沟通，减少流程障碍，实现无缝对接、高效工作。

(三)本周紧急工作部署：

1.本周内要组织与相关责任人签订绩效考核责任书，具体签订时间待定。

2.岗位职责落地，本周内要将岗位说明书梳理完毕。

3.各分公司、职能部门负责人务必认真研究各项制度、领会制度精神，找出各项制度的问题点，并于4月24日（本周五）17：00在公司二楼会议室对各项制度的问题点进行讨论。