会议制度、会议管理、会议纪要
管理制度会议纪要
管理制度会议纪要第一章 总则为确保公司会议的高效有序进行，提高决策效率，规范会议纪要的管理，特制定以下管理制度会议纪要。
本制度适用于公司各类会议，包括但不限于董事会、管理层会议、项目协调会等。
一、会议目标1. 明确会议主题，确保会议内容紧密围绕公司战略发展、经营管理、项目推进等关键议题。
2. 提高决策效率，减少无效沟通，缩短会议时间。
二、会议原则1. 准时开始，准时结束，尊重每位参会人员的时间。
2. 会前充分准备，确保会议议题清晰、明确。
3. 会后及时总结，确保会议成果得以落实。
三、参会人员1. 与会议议题相关的人员必须参加，无关人员原则上不得参会。
2. 参会人员应具备相关专业知识和决策能力。
3. 参会人员应遵守会议纪律，积极参与讨论，提出建设性意见和建议。
四、会议频率1. 根据公司业务需求和实际情况，合理安排会议频率。
2. 避免频繁召开无效会议，减少参会人员负担。
五、会议组织1. 设立会议秘书，负责会议的组织、通知、纪要等工作。
2. 会议组织者应确保会议议程清晰，提前将会议议题和资料发送给参会人员。
六、会议纪律1. 严禁泄露会议内容和参会人员隐私。
2. 严禁在会议中进行与议题无关的讨论。
3. 严禁迟到、早退，如有特殊情况需提前向会议组织者请假。
本章节仅为管理制度会议纪要的第一章总则内容，后续章节将详细阐述会议流程、会议纪要的跟踪落实、会议室管理规定等事项。
敬请关注。
第二章 会议流程为确保会议的顺利进行，提高会议效率，明确以下会议流程：一、会议筹备1. 确定会议主题和目标，制定会议议程。
2. 确定参会人员名单，通知参会人员并提供会议相关资料。
3. 确定会议时间、地点，安排会议室及所需设备。
4. 会议秘书负责收集会议议题相关资料，整理会议背景资料。
二、会议通知1. 会议组织者应在会议召开前至少两个工作日，向参会人员发送会议通知，包括会议主题、议程、时间、地点等信息。
2. 会议通知应明确要求参会人员做好会前准备，如有需要，可提前提交相关材料。
公司会议管理制度6篇
公司会议管理制度6篇公司会议管理制度1第一章总则第一条目的加强公司会议纪律，规范议事日程，进一步提高会议的质量和效率。
第二条原则强调会前通知、会时签到、会中记录、会后落实四项要求。
第三条适用范围适用于公司各种例会及专题会议。
第二章职责第一条归口部门行政部负责监督该制度的执行。
第二条职责1、总经办负责公司级例会的组织及相关工作，负责部门例会及各种专题会议的监督。
2、后勤部负责各种会议的会场安排、设备准备，负责管理保存所有会议纪要原件。
3、公司各部门负责本部门例会及主责专题会的组织及相关工作。
第三章管理规定第一条会议分类1、公司例会：原则上固定于每月1日下午17:00召开，要求公司总经理、部门领导、各部门经理及潜力店长以上者参加;2、部门例会：原则上固定于每周五下午17:30召开，要求部门全员参加;3、专题会议：指由相关部门(或人员)组织的针对专项问题的会议，会议时间、地点、参加人员由召集部门确定。
第二条会议通知1、会议召集部门需在会议召开前一个工作日发通知单给各参会部门(人员)，并同时抄送总经办、后勤部。
未发通知单，会议召集部门负责人(或会议召集人)罚款50元。
2、例会时间固定，不需另行通知。
如出现会议时间调整，公司级例会由总经办通知各参会人员，部门例会则由部门报总经办，并说明原因。
未通知的，责任部门负责人罚款50元。
3、会议通知单需明确会议时间、地点、内容和参会人员等。
未按要求填写，填写人罚款20元。
第三条会议准备后勤部负责会场安排、设备准备，需在会前半小时准备完毕。
因准备不充分影响会议召开的，相关责任人罚款20至50元。
第四条会议纪律1、会议组织部门负责会议纪律的维护，准备签到表，组织参会人员签到。
未准备签到表，会议组织人罚款10元。
2、参会人员提前5分钟到达会场进行签到。
会议开始时，组织人收回签到表。
会后，组织人在签到表上标注迟到(注明到会时间)、未到人员。
3、参会人员如不能按时出席，需提前1天向会议组织部门请假并详细说明理由，公司例会需向总经办请假。
会议管理制度对会议纪要的要求与规范
会议管理制度对会议纪要的要求与规范会议是组织之间沟通合作的重要形式，会议纪要则是记录会议内容和决策的重要文件。
为了确保会议的有效性和信息的准确性，会议管理制度必须对会议纪要的要求与规范进行明确。
本文将围绕这一主题展开讨论。
一、会议纪要的定义与作用会议纪要是对会议进行记录和总结的文件，旨在记录会议的目的、议题、决策和行动项等重要信息，为与会人员提供便利，保持会议信息不丢失且易于回顾。
它不仅是会议的重要成果之一，也是组织内部沟通协调的重要依据。
二、会议纪要的要求1. 简明扼要：会议纪要应该简明扼要，言之有物，避免冗长和啰嗦。
它应该突出会议的要点和核心内容，避免废话和无关信息的冗余。
2. 逻辑严谨：会议纪要要求逻辑严谨，内容排布有序。
它应该按照会议的议程安排，将各个议题按照次序进行描述，确保信息的逻辑和连贯性。
3.准确无误：会议纪要要求准确无误，避免信息的错误和模糊不清。
它应该对关键信息进行准确记录，特别是涉及决策和行动项的内容，以免出现误解或纠纷。
4. 中立客观：会议纪要应该保持中立客观的立场，不应包含个人观点或偏见。
它应该准确反映会议的过程和决策，避免主观评价或批评他人。
5.格式一致：会议纪要要求格式一致，包括字体、字号、段落缩进等方面。
一致的格式可以增加文件的整体美观性，并便于查阅和归档。
三、会议纪要的规范1. 标题：会议纪要应该在文件的开头注明会议的名称、时间和地点，以便快速定位和识别。
2. 与会人员：会议纪要应列出与会人员的姓名和单位，以便核实与会人员的参与情况。
3. 议程：会议纪要应清晰列出会议的议程和议题，包括讨论的内容和决策的事项。
4. 议题记录：会议纪要应按照议题的顺序记录讨论的要点、意见和决策结果。
可以采用编号的方式，便于与会人员的理解和追溯。
5. 行动项：会议纪要应记录与会人员承担的行动项和责任，并设定明确的截止日期和验收标准。
6. 附录：会议纪要的附录应包含与会人员提供的相关材料、报告等，以便全面了解会议的背景和讨论的内容。
管理制度会议纪要通用版范文10篇
管理制度会议纪要通用版范文10篇管理制度会议纪要通用版范文（篇1）20__年到来了，我是一名部门经理，为了更好的向20__年挥手告别和更好的开展20__年的工作，下面来对我20__年的工作情况做下总结：一、入职以来的工作总结首先非常感谢__公司给了我进入担保行业的机会，入职一年多来，逐渐学习了解担保行业相关事项及工作开展的过程，认识到自身的工作经验不足，需要不断的加强学习，特别是对本行业上的专业知识，怎样在坚持工作原则以及维护公司利益的前提下灵活处理工作中遇到的细节问题。
并不断改进工作方法，努力在提高自身综合素质，提高自己对所处行业的高度责任感，发挥自己的能力，经过一年多的学习和锻炼，在公司领导和全体同事帮助下，充分发挥自身的潜能，自己在工作上取得一定的进步。
二、团队建设规划(一)、确立目标、应付挑战1、团队最重要的是有一个共同目标，目标管理是团队建设和管理的重要手段。
2、每个担保机构在团队的初创阶段应该明确提出自身的长远发展目标和为实现这一长远目标而制定折分级目标，这些目标在团队的初建阶段与成熟阶段大团队成员内进行碰撞、修正笔最终得到全体成员的认可，成为团队奋斗方向和共同的追求。
3、团队将共识转化为具体的目标，并使目标尽可能地便于记录，以便进行跟踪检查和反馈。
(二)、团队成员发挥各自特长，彼此加强沟通协作1.将一个大团队分成由小组或相关人员组成的小团队。
2.加强小团队成员之间的沟通与合作，加强小团队之间的沟通与合作，形成整个大团队建设的健康发展，保证各项目标的最终实现。
(三)、加强员工素质建设和管理1、思想教育和管理，主要是对企业文化折教育和认同度的逐步提升，以及由思想引导的工作态度的提升。
2、道德教育与管理，主要是职业道德教育和职业道德监督管理。
3、行为规范教育和培养。
4.担保行业社会责任的教育与培养。
(四)、加强团队成员培训教育1.担保机构培训旨在使从业人员的知识、技能等综合素质适应担保行业的经营环境和管理要求。
会议纪要员工管理制度
一、会议背景为加强公司内部管理，提高员工工作效率，规范员工行为，特制定本会议纪要员工管理制度。
二、会议目的1. 明确公司内部管理要求，提高员工对规章制度的认知度。
2. 规范员工行为，营造和谐、有序的工作环境。
3. 提高员工工作效率，促进公司发展。
三、会议内容1. 员工考勤制度（1）员工需按照规定时间上下班，不得迟到、早退。
（2）请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可请假。
（3）病假、事假、年假等请假类型需按照公司规定执行。
2. 员工绩效考核制度（1）公司设立绩效考核体系，对员工进行定期考核。
（2）考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
（3）根据考核结果，对员工进行奖惩。
3. 员工培训制度（1）公司定期组织员工培训，提高员工业务水平。
（2）员工需积极参加培训，提升自身能力。
（3）培训成绩将纳入绩效考核。
4. 员工晋升制度（1）公司设立晋升通道，为员工提供发展机会。
（2）员工需按照公司规定，通过考核、培训等方式提升自身能力。
（3）晋升过程中，公司将对员工进行公平、公正的评价。
5. 员工福利制度（1）公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
（2）定期为员工发放福利，如生日礼物、节日礼品等。
（3）为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
四、会议要求1. 各部门负责人需将本制度传达至每位员工，确保员工了解并遵守。
2. 员工需认真履行本制度，如有违反，公司将依法进行处理。
3. 各部门负责人需定期对员工进行监督检查，确保制度执行到位。
4. 本制度自发布之日起实施，如遇特殊情况，公司有权对本制度进行修改。
五、总结本次会议对员工管理制度进行了详细阐述，旨在提高员工素质，规范员工行为，为公司发展奠定坚实基础。
各部门负责人和员工需认真履行本制度，共同营造和谐、有序的工作环境。
会议记录、会议纪要管理制度
会议记录、会议纪要管理制度会议记录、会议纪要管理制度为了规范公司内各类会议的记录和纪要管理，使会议内容有据可查，决议能够有效执行，特制定本规定。
适用范围包括公司领导主持的重要会议，部门组织的内部重要会议以及跨部门或对外的重要会议。
记录形式包括会议记录、会议纪要和音像记录。
会议记录本应由专人妥善保管，注意保密。
会议纪要应该详略得当，突出要点，围绕会议主旨及决议来整理、提炼和概括。
办公室卫生管理制度本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
适用于本公司所有办公室卫生的管理。
公共区域包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；个人区域包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
公共区域环境卫生应做到保持地面干净清洁，无污物、污水、浮土，保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明，保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹，保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁，保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方，保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐，垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。
办公用品的卫生管理应该注意以下几点：1.办公桌面：只应该放置必需的物品，其余物品应该放在个人抽屉里，不需要的物品应该及时归还到柜子里，不再需要的物品应该立即清理掉。
2.共用设施：共用设施如打印机、复印机等应该定期清洁，避免积尘和细菌滋生。
同时，使用这些设施时要注意卫生，避免传播疾病。
3.餐具：在办公室用餐时，应该使用专门的餐具，避免与办公用品混淆。
用完后要及时清洗，避免细菌滋生。
4.垃圾桶：办公室应该配备垃圾桶，每天都要清理，避免异味和细菌滋生。
5.个人卫生：办公室的每个人都应该注意个人卫生，勤洗手、勤换衣服，避免传染疾病。
会议及会议纪要管理制度
会议及会议纪要管理制度会议及会议纪要管理制度「篇一」一、目的：为规范公司的会议管理，提高公司总体决策管理能力和办事效率，更好地协调工作为会议的后续工作的执行、追踪提供依据。
特制定本制度。
二、适用范围：中层干部会议（包括周例会、月度、季度、年度会议等）部门内部会议（包括部门例会）专题会议（公司有关生产、经营、质量、安全、设备、技改、等方面的会议）公司会议（包括公司全体参加）三、会议纪要的定义：对工作会议中的主要内容尤其是重大事项、会议结果、相关的解决办法和行动计划进行概括记录。
四、会议名称规定：内部会议（包含部门例会）：部门加日期，如品管部为品管部xx0510跨部门会议：会议主题加日期五、具体管理规定1、会议纪要记录要求：1）所有会议均需做会议纪要，以方便相关信息的查询和后续工作的追踪、落实；2）会议纪要需如实记录，对内容进行概括、总结，分类别或分项目记录；3）会议纪要中包含（但不仅限于）如下内容：会议的主要内容及议题，会议讨论或决定的重大事项、会议决定的行动计划或改进措施。
（具体格式详见附件一）2、会议纪要整理：1）公司会议、中层干部会议纪要由行政人事部指定专人进行整理；2）各部门指定专人记录部门内部会议；3）其他会议纪要由会议发起人指定专人进行整理；3、会议纪要的发放及工作追踪：1）会议纪要整理和印发应在1个工作日内完成，根据工作需要发给所有会议相关人员；2）会议纪要中涉及的行动计划及重要工作的追踪由会议发起人安排专人进行追踪、落实，公司会议由行政人事部负责追踪、落实；4、抄报、存档、保管：1）各类会议资料必须存档：公司会议纪要由行政人事部存档；跨部门会议纪要由发起部门存档；部门内部会议本部门负责人制定专人进行存档保管；2）所有会议纪要电子版需在1个工作日内抄报一份给总经理及行政人事部；六、会议纪律和要求：1、会议开始前必须由本人签到，如不能到会应向会议主持人履行请假手续。
2、不允许迟到、早退，中间有急事需离开会场应向会议主持人请假。
会议管理与会议纪要制度
会议管理与会议纪要制度第一章总则为规范公司内部会议管理，提高会议效率，加强会议纪要的编写和管理，特订立本制度。
第二章会议类型与管理第一节会议类型1.公司内部会议：指公司内部员工之间的会议，包含部门会议、团队会议、汇报会议等。
2.部门协调会议：指公司不同部门之间进行协调、沟通和合作的会议。
3.项目会议：指特定项目组织或参加的会议，旨在沟通项目进展、解决问题和协调工作。
4.紧急会议：指突发紧要事务需要及时召开的会议，应尽量减少紧急会议的频率。
5.董事会会议：指公司董事会的定期或临时召开的会议，需严格依照相关法规和公司章程执行。
第二节会议准备1.召开会议前，会议组织者应明确会议目的、议题、时间、地方，并及时通知参会人员。
2.会议组织者应提前准备与会议相关的料子、设备以及会议室环境。
第三节会议流程1.会议开始前应由主持人做简短开场介绍，明确会议目的和议程。
2.主持人应保持会议秩序，提示与会人员遵守会议纪律。
3.与会人员在会议期间应专注听讲，乐观参加讨论，不得私自离席或进行其他与会议无关的活动。
4.主持人应确保每个议题的充分讨论和决策，并记录紧要看法和决议。
5.会议结束时，主持人应做简要总结，并由参会人员确认会议纪要。
第三章会议纪要的编写与管理第一节会议纪要编写1.会议纪要应包含会议的基本信息（如会议主题、时间、地方、参会人员等）。
2.会议纪要应依照会议议程依次记录每个议题的讨论内容、与会人员的发言、紧要看法与决策。
3.会议纪要应简明扼要地记录会议的重要内容，切忌篇幅冗长和无关内容。
4.会议纪要的编写应准确、客观、真实，不得隐瞒或恶意歪曲会议内容。
5.会议纪要应在会议结束后尽快编写完成，并抄送参会人员。
第二节会议纪要管理1.会议纪要由会议组织者归档并存档，确保会议纪要的完整性和可追溯性。
2.会议纪要应依照日期和会议类型进行分类存放，以便后续查找和使用。
3.会议纪要的查阅和使用应符合公司相关规定，保护会议信息的机密性和安全性。
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会议管理制度
第一章总则
第一条依据公司标准化管理要求，进一步规范会议程序和内容，提高公司总体协调能力和办事效率；建立健全决策机制，提高公司运营水平，特制定本制度。
第二条会议原则
（一）实际需求：会议依据实际工作需要召开，以协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作为宗旨，无需通过会议就能解决的问题不要召开会议。
（二）注重质量，提高效率：会前应做好充分准备，做到心中有数；对议而不决的事项提出解决的原则与方法；各类会议力求精简、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。
（三）会议讲求实效：会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法，与会人员要按照职责分工传达、贯彻，落实。
（四）会议通知：会议遵循谁主办、谁通知的原则；分电话通知、会议邀请函、口头通知三种形式。
第三条会议纪律
（一）会议主办部门应加强会议管理，做好会议安排。
（二）与会人员应认真准备、准时参会，不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假，同时指定专人代为参会。
（三）会议开始后所有对讲机、手机调成静音模式或关机；会议过程中需征得主持人同意方可接听电话。
（四）会议过程中不得提与主题无关的话题，会议过程应有序发言，不要随意打断他人
说话，不得争吵喧哗。
（五）会议过程中不得随意离开，需征得主持人同意后方可离开。
（六）与会人员请事先将会议上要提的内容写成文字稿，会后交会议主持人处存档。
（七）签到：由会议主办方提供签到表，会议开始之前依次签到，严禁代签。
（八）请假：按公司请假制度执行，以人事部门签字的假条为准；如果不在公司，可以先电话请假，后补请假条。
（九）缺席：没有履行请假手续人员一律按缺席处理，每人每次罚款50元；连续缺席3次报总经理批准后按自动离职处理。
第二章会议类别
第四条会议类别
本制度所指的会议包括公司领导工作例会、总经理办公会、部门例会、月生产例会、周生产例会、公司临时性会议和接待会议等。
第三章会议组织管理
第五条公司领导工作例会
（一）公司领导工作例会每月召开一次，于每月的第一个工作日上午召开。
（二）公司领导工作例会出席人员：公司总经理、副总经理及6个中心正副总监（经理）【6个中心即生产中心、财务中心、企划营销中心、技术中心、人力资源行政中心、项目管理中心，下称6个中心】；会议由总经理主持，总经理因故不能出席时，授权公司其他领导成员主持。
（三）公司领导工作例会的主要内容：
会议主持人通报相关重要事项；各部门负责人报告本部门上月工作完成情况，对
照上月会议安排，逐条逐项检查落实完成情况；提出需要公司协调解决的问题和工作建议，提出本月工作安排方案；与会人员讨论有关事项；会议主持人安排和部署下月公司整体工作并宣布议定事项。
（四）涉及需要表决的问题时，观点需明确，切勿模凌两可，可持保留意见。
（五）公司领导工作例会由总经理办公室负责组织和记录，议定事项形成《公司领导工作例会会议纪要》，由总经理办公室起草，由总经理或主持会议的其他公司领导签发。
第六条总经理办公会
（一）总经理办公会不定期召开，由总经理根据需要决定召开。
议题由公司领导成员提出，或由公司各个中心提出建议后，由总经理确定；公司领导成员对议题如有意见或建议，可在会前提出。
（二）总经理办公会研究决定公司重大事项，其主要内容如下：
1. 审议公司的发展战略、中长期规划、年度计划，审批重大投资项目和对外合作项目；
2. 审议决定公司年度财务预决算和内部利润分配方案及弥补亏损方案；
3. 审议公司业绩考核、薪酬分配方案和基本工资制度；
4. 研究公司内部管理体制、组织机构设置与调整方案；
5. 研究公司重大改革方案和部署；
6. 审议通过公司重要规章制度；
7. 研究决定公司生产经营和管理中的重大问题；
8. 讨论公司年度工作报告，听取公司各中心负责人的工作汇报；
9. 总经理认为应研究审议的其他问题。
（三）总经理办公会出席人员：总经理、副总经理、6个中心经理。
与会议议题相关部门的人员可以列席会议；会议由总经理主持。
（四）总经理办公会讨论的有关文件原则上会前要送达与会人员阅读。
（五）总经理办公会由总经理办公室负责组织和记录，议定事项形成《总经理办公会议纪要》，由总经理办公室起草，由总经理或主持会议的其他公司领导签发。
（六）总经理办公会的材料、记录、纪要视为公司涉密文档，由办公室妥善保存，查阅或公布会议材料、记录、纪要须经公司总经理批准。
第七条部门例会
(一)部门例会由各部门依据工作需要自行安排，但必须服从公司统一安排，开会时间、与会
人员等不得与公司其它会议冲突。
原则上每月会议召开次数不得低于2次。
(二)部门例会由各部门负责人主持，该部门全体管理人员参加。
(三)部门例会中所指的部门为6个中心。
(四)部门例会的主要内容：部门负责人传达公司会议精神，通报公司近期总体工作安排和面
临的主要问题；与会人员汇报会前工作情况，提出工作中遇到的困难、问题、建议和接下来的工作安排；与会人员讨论相关事项，提出本部门下阶段工作要点、具体安排和注意事项。
(五)部门会议记录：由部门负责人制定一人作为本部门会议的记录人，形成《xxx部门会议纪
要》，每月最后一个工作日交予总经理办公室。
第八条月生产例会
(一)月生产会议每月第一个工作日上午8:00召开，地点为办公楼前广场。
(二)月生产会议由总经理主持，出席会议人员为总经理、技术中心经理、项目管理中心经理、
生产中心经理；列席人员为生产中心其它管理人员及车间全体工人。
(三)月生产会议的主要内容：总结上月全厂订单完成情况及存在的主要问题；通报上月质量、
安全事故及处罚情况；布置下月主要的生产任务和工作要点；其它需向全体工人说明的
事情。
(四)月生产会议记录：由PMC主管负责记录，形成《月生产例会纪要》，一周内交予总经理
办公室。
第九条周生产例会
(一)周生产例会每周四下午1:00召开，地点为公司会议室。
(二)周生产例会由总经理主持，如遇总经理不参加，则由生产中心经理主持。
出席人员为总
经理、主管生产副总经理、生产中心经理、技术中心经理、项目管理中心经理、重大在生产项目设计师、重大在施工项目管理人员、生产车间主任、仓库主管、PMC主管、品质部主管、物料计划员、采购员、机电设备主管。
(三)周生产例会的主要内容：各主要负责人汇报上周工作的完成情况及进度，与上周形成的
决议逐条核对；总结上周生产中存在的问题、分析及改进措施；所属工作有难度时，提出帮助请求，集体讨论解决方案；协调各部门之间工作进度，人员安排；部署本周的工作任务。
(四)周生产会议记录：由PMC主管负责记录，主要记录各负责人的发言情况、存在的问题、
问题的解决方案、会议上形成的决议，形成《周生产例会纪要》，一周内交予总经理办公室。
第十条公司临时性会议
公司临时性会议另行安排通知；依据实际情况确定会议的主持人和出席人员，并形成《公司临时性会议纪要》
第十一条接待会议
接待会议依据来宾情况确定接待级别，接待会议是展示公司的窗口之一，各部门应积极配合，做好相应的接待工作。
会议签到表
会议应到人，实到人，请假人
公司领导工作例会会议纪要
签发：编号：领导例会[2014]01
总经理办公会议纪要【模板】
总办会[2014]01
时间：【会议召开时间】
地点：【会议召开地点】
出席人员：【出席人员名单】
主持：【主持人姓名】
纪要整理：【整理人姓名】
【正文部分】
1月28日，总经理召开办公会，会议听取了新项目开工、企业标准化管理工作进度、年终奖金计发等相关问题的情况汇报，形成纪要如下：
一、关于新项目开工
会议认为，截至到2014年2月20日……
会议决定：
……
二、关于企业标准化管理手册
标准化管理对企业……
会议决定：
……
三、关于年终奖计发
年终奖是企业为了回报员工一年的辛勤劳动……
会议决定：
……
会议还讨论决定了其它事宜。
xxx部门例会会议纪要
编号：技术中心[2014]01
月生产例会会议纪要
签发：编号：月生产例会[2014]01
周生产例会会议纪要
签发：编号：周生产例会[2014]01。