某市市政基础设施BT项目工程监理大纲

目录

前言 (5)

第一章大纲编制的依据 (6)

第二章指导思想和工作目标 (7)

一、工程概况 (7)

二、监理工作范围 (7)

三、指导思想及工作目标 (7)

第三章监理对本工程的合理化建议、及重点、难点分析的对应措施 (9)

一、本工程主要几点合理化建议 (9)

二、针对本工程特点及技术重点或难点问题，本监理单位拟采取

以下应对措施 (10)

第四章监理组织机构 (17)

一、工程主体各方之间的关系 (17)

二、监理组织机构 (18)

三、监理配套专业与人员配置及职责 (19)

第五章施工阶段监理 (23)

第一节准备阶段监理 (23)

一、熟悉合同文件 (23)

二、审核设计文件和图纸 (23)

三、业主应在三通一平基本到位后，通知承包商接管所施工的现

场，接管时总监到场。并签字证明的时间和位置，以文件的形式，

双方签字确认，监理机构保留一份接管文件。 (23)

四、审批承包商的施工组织设计 (23)

五、检查开工条件 (25)

第二节工程质量控制措施 (25)

一、工程质量控制目标 (26)

二、工程质量控制内容和要点 (26)

三、工程质量控制方法和手段 (34)

四、工程质量控制措施 (43)

五、工程质量控制工作流程 (48)

六、针对本工程质量控制重点或技术难点的监理对策 (48)

第三节工程投资控制措施 (51)

一、本工程投资控制目标 (51)

二、本工程投资控制内容和要点 (51)

三、本工程投资控制方法和手段 (54)

四、投资控制措施 (55)

五．投资控制工作流程（图8） (57)

六、针对本工程投资控制重点或难点的监理对策 (59)

第四节工程进度控制措施 (62)

一、进度控制目标 (62)

二、进度控制内容和要点 (63)

三、进度控制方法和手段 (66)

四、进度控制措施 (68)

五．进度控制工作流程（图9） (69)

六、针对本工程进度控制重点或难点的监理对策 (72)

第四节合同与信息管理措施 (74)

一、合同管理 (74)

二、信息管理 (78)

三、计算机辅助管理 (80)

四、针对本工程合同与信息管理重点或难点的监理对策 (81)

第六节安全文明管理措施及现场施工组织协调计划 (82)

一、监理单位与各相关单位的关系。 (83)

二、工程协调的原则 (83)

三、工程组织协调的内容和要点 (83)

四、工程组织协调的方法和措施 (84)

五、安全生产与文明施工措施 (85)

第六章监理工作制度 (89)

一、工地会议制度 (89)

二、工程审批制度 (91)

三、工程报验制度 (91)

四、工程核签制度 (92)

五、工程汇报制度 (92)

第七章资料档案管理 (93)

一．监理表示 (93)

二．质量评定用资料 (94)

三．资料档案管理制度 (95)

第八章工程竣工阶段及缺陷责任的管理措施 (96)

一、竣工验收 (96)

二、保修期工作 (97)

第九章监理工作计划及措施 (98)

一、监理工作计划及措施。 (98)

前言

金坛市****等地段市政基础设施BT项目工程是金坛市的重点项目，该工程包括金坛市规划区内的所有道路和桥梁工程，该工程的建设将极大的改善金坛市的交通状况，是金坛市市政府造福市民改善投资环境的重大举措，对改善金坛市的投资环境具有重要意义。

我公司以本大纲作为我们承担该工程的监理依据，并据此作为指导今后日常监理工作的指南，同时依据工程建设文件、相关规范、规程、标准的要求和工程的具体情况编写切实可行的《监理实施细则》，加强对工程施工进行监督和管理，履行监理职责，力争工程目标的全面实现，争创省优工程。

第一章大纲编制的依据

一、金坛市****等地段市政基础设施BT项目一期工程监理招标文件

二、中华人民共和国国务院令279号《建设工程质量管理条例》

三、《实施工程建设强制性标准监督规定》——建设部令81号

四、《建设工程监理规范》GB50319-2000，建设部

五、《中华人民共和国合同法》

六、《中华人民共和国招投标法》

七、《建设工程质量管理条例》

八、《中华人民共和国建筑法》

第二章指导思想和工作目标

一、工程概况

1、工程名称：金坛市****等地段市政基础设施BT项目工程

2、工程地点：金坛市区范围内

3、工程内容：道路、桥梁、雨水管道、污水管道及检查井

4、建设单位：金坛市市政管理处

5、工程造价：约9000万元

6、项目工期要求：2006年1月至2007年6月

6、项目质量要求：一次验收合格

二、监理工作范围

施工与保修阶段监理（质量安全、工期、造价的控制、管理与协调）

三、指导思想及工作目标

指导思想：该工程将作为我公司监理项目重中之重来管理，配备精干得力的监理人员，一切工作按规范化、科学化管理，配备必须的检测仪器或委托试验，加强对工序及原材料等的质量控制，加强各方协调处理，确保实现招标文件提出的各项目标。

1、质量目标：一次验收合格

2、工期目标：保证按业主要求完成工程