煤矿机电设备管理办法.doc

煤矿机电设备管理办法

为提高我矿机电管理水平，适应煤矿安全生产的需要，抓好机电运输的关键环节和基础管理工作，加强现场管理，树立安全生产理念，构建本质安全、经济的机电运输体系，有效预防和控制事故，更好地服务矿井生产，完成各项经济指标，使机电运输工作制度化、规范化、科学化，特制定本矿所属各单位:《九矿机电管理办法》。我们希望各单位认真执行。

一、机电运输管理会议制度(一)机电运输工作会议加强机电运输管理，每月最后一个星期三由机电经理或机电副总裁主持召开机电运输工作会议，总结当月安全生产、技术管理经验，找出不足之处，安排下月工作。

机电部门负责组织机电组长或机电组长、机电班长、机电技术员等。参加，总结上月机电运输安全生产情况，汇报质量标准化检查验收结果和防爆电气设备、设备运行、节能减排工作的检查情况。

交流信息和经验；

评估每个地区团队的机械和电气工作；

汇报生产中的关键工作和困难，并讨论解决方案；安排本月工作，进行副井提升系统安全评估、井下电气防爆管理安全评估和井下电气保护管理安全评估。

例会应由机电工程部门进行记录，以备检查。(2)维护例会为了加强机电设备的计划维护，提高设备性能，确保安全运行，机电部门

于15日组织召开月度维护例会(特殊情况另行通知)。机电部根据《煤矿工业企业设备管理规程》及公司相关规定，结合我矿的具体生产情况，精心安排维修项目，安排维修计划，组织设备、配件和材料的供应，讨论最佳维修计划和维修措施。

机电部负责在20日前向公司机电部提交最终检修计划。(3)维修总结会月度维修工作完成后，机电部将于5日组织第一、第二、运输区、第四小组(特殊情况另行通知)召开维修总结会，由分管组长(或乡镇党委书记)、技术负责人等参加，总结推广经验和方法，找出存在的问题和不足。

(4)安全办公室例会每周三机电部组织机电运输安全办公室，14个区队机电领导参加，深入现场进行隐患排查。在下午召开的安全办公例会上，对调查的问题进行了汇报，并严格按照五项原则进行整改。无故缺席者被罚款100元。(5)每月6日和16日由机电部门组织召开矿井机电隐患排查会议，第一队、第二队、运输区、运输队(乡镇)负责人及其他相关人员，对照《矿井隐患排查细则》、《矿井主要机电运输设备隐患排查工作》，无故缺席者对责任人罚款100元。

二.材料提交要求(1)技术负责人应负责编制区域团队的维护计划，并负责

(4)第一、第二、运输和运输队的四个单位应在每周星期六提交每周工作总结，在每月3日前提交上月每月工作总结，在每月维护后3天内提交每月维护工作总结。

(5)矿井14个区队应指定专人负责上报月度节能减排工作总结。

为提高矿井机电管理水平，适应煤矿安全生产的需要，抓好机电运输的关键环节和基础管理，加强现场管理，树立安全生产理念，构建本质安全、经济的机电运输体系，有效预防和控制事故，更好地为矿井生产服务，完成各项经济指标，使机电运输工作制度化、规范化、科学化，特制定本办法。希望各单位认真贯彻落实。

一、机电运输管理会议制度(一)机电运输工作会议加强机电运输管理，每月最后一个星期三由机电经理或机电副总裁主持召开机电运输工作会议，总结当月安全生产、技术管理经验，找出不足之处，安排下月工作。

机电部门负责组织机电组长或机电组长、机电班长、机电技术员等。参加，总结上月机电运输安全生产情况，汇报质量标准化检查验收结果和防爆电气设备、设备运行、节能减排工作的检查情况。

交流信息和经验；

评估每个地区团队的机械和电气工作；

汇报生产中的关键工作和困难，并讨论解决方案；安排本月工作，进行副井提升系统安全评估、井下电气防爆管理安全评估和井下电气保护管理安全评估。

例会应由机电工程部门进行记录，以备检查。(2)维护例会为了加强机电设备的计划维护，提高设备性能，确保安全运行，机电部门于15日组织召开月度维护例会(特殊情况另行通知)。机电部根据《检修计划》及公司相关规定，结合我矿的具体生产情况，精心安排维修项目，安排维修计划，组织设备、配件和材料的供应，讨论最佳维修

计划和维修措施。

机电部负责在20日前向公司机电部提交最终检修计划。(3)维修总结会月度维修工作完成后，机电部将于5日组织第一、第二、运输区、第四小组(特殊情况另行通知)召开维修总结会，由分管组长(或乡镇党委书记)、技术负责人等参加，总结推广经验和方法，找出存在的问题和不足。

(4)安全办公室例会每周三机电部组织机电运输安全办公室，14个区队机电领导参加，深入现场进行隐患排查。在下午召开的安全办公例会上，对调查的问题进行了汇报，并严格按照五项原则进行整改。无故缺席者被罚款100元。(5)每月6日和16日由机电部组织召开矿井机电隐患排查会议，第一队、第二队、运输区的负责人

(3)每月29日前，一、二、运输、运输队四个单位向机电部门报告生产任务完成情况(附工程验收表)和标准化工作情况。此外，四个小组将在每个季度的28日前向机电部门报告下一季度的《生产计划》。

(4)第一、第二、运输和运输队的四个单位应在每周星期六提交每周工作总结，在每月3日前提交上月每月工作总结，在每月维护后3天内提交每月维护工作总结。

(5)矿井14个区队指定专人负责上报月度节能减排工作总结，并于每月28日前上报:维护记录、换班记录、“一坡三档”记录、隐患及其他台帐等。

4、未建立设备台帐扣2分；

设备台帐建立不完整扣0.5分/次。

现场管理(60分)

1、违反机电运输管理制度、操作规程和操作规程相关要求使用机电设备的，扣2分/人。

2、设备回收不及时，未按规定办理相关手续，扣1分/天，台。

3.发现公司规定的重复隐患、电气故障、安全设施不全的，每处扣3分，每处扣5分，责令关闭的扣10分，过期不需要识别的隐患扣1分，假消除扣3分，过期不整改扣3分。一次未达到细化标准扣0.5分，一个月内类似问题累计超过2次(含2次)，第二次扣1分/篇，累计分数加倍。

4、机电单项工程按时完成并验收达到优良工程加5分/项；

单项机电工程未按时完成，扣5分；安装质量第一次验收不合格，扣5分；如果安装质量未通过二次验收，扣10分，依此类推。

5.现场所有相关记录未按要求认真填写、撕页、涂写或填写，扣0.5分/处。

6、每天由机电维修工检查本单位设备，按时向机电部门汇报。

地下电气防爆台账。缺少扣0.5分/天。

7.各种保护使用不正确扣2分，使用无效扣5分，设备漏油扣0.2分，机电设备文明卫生差扣0.2分。

8、轨道一处不合格每处扣0.5分，缺少扣件每处扣1分。

其他(10分)

1.其他需要每天提交的材料，未按时提交的扣0.5分/次/天。