装修工程提出的合理化建议

装修工程提出得合理化建议

一、创优计划

我们一定会付出最大得努力去实现对业主得承诺,将本工程列为公司得重点工程,我公司有信心也有能力向贵方交付一个精品工程。具体创优保证措施如下:

1、成立项目创优领导小组

创优领导小组由公司副总经理总策划,组长由总工程师担任,项目经理任副组长,主要成员由项目技术负责人、现场组长,并有明确得职责与工作内容划分。

总策划职责:工程创优工作得整体部署及协调工作。

组长职责:组织工程创优策划,指导创优工作得实施,对工程创优工作进行监督、总结。

2、实行严格得质量考核与质量否决制

除了公司有一整套成熟得项目质量保证程序与实施手册外,根据工程得不同阶段,公司都要指导项目经理部制定项目质量计划、创优计划,与项目经理部共同研究制定对每一阶段质量控制重点与难点得保证措施,并进行动态得综合考评与考核(包括实体质量、ISO9000质量体系运行、技术保证资料、分包队伍等方面),实行质量否决制,考评结果以红头文件形式在全公司通报。

二、样板制度得应用

在装饰装修工程中,设计与施工之间一直就是装饰装修施工中得矛盾。两者之间得矛盾主要体现在施工与装饰效果两方面。

在装饰效果方面,色彩与色彩得搭配、色彩与造型得搭配、造型得突出等在设计效果图表现得很协调,但实际施工后由于光线、角度得不同表现出得效果与设计效果图出入很大,达不到预期得效果,因此在大面积施工之前一定要做出样板,由甲方、设计方、总包、监理单位参加会审确认。如果不做样板就大面积施工,达不到原设计效果,有返工重做得可能,给施工单位、甲方带来很大损失。

在施工方面,主要涉及到施工得可行性、施工得操作性、施工得安全性等方面。新造型、新设计表现在图纸上得设计方案理论上就是可以施工得,但结合到实际现场得结构状况就不同了,就会出现无法施工、施工难度大、安全隐患大得

情况。因此在大面积施工前,先做出样板进行讨论研究,在施工成本、难易程度上就是否可行。

因此,“样板”制度在施工过程中就是非常重要得。工程量大、有代表性得工程在施工之前,必须做样板经过甲方、设计方、监理单位得确认后在进行大面积施工。

本标段相同做法得部位非常多,面积很大,所以在大面积开展施工前先做施工样板,具体施工样板得位置由甲方、监理确定。

三、材料运输问题

由于本工程属于高层施工,电梯使用极大,各单位人员及货物运输量非常多,如何合理使用好电梯将对工程工期得保证影响极大。因此我方建议如下:

1、建议将客货电梯分离,货梯不进行人员得上下运输,保证货梯得使用专一。

2、建议电梯按照施工单位划分运输时间段,设专人进行管理,可以减少电梯运输过程中得混乱,提高电梯得使用率。

3、建议夜间使用电梯运输沉、重得材料,如水泥、砂子可以减少因搬运困难造成其她单位运输困难。

四、对工期影响较大得材料实行重点控制

材料供应就是本项目影响施工得一大关键,由于材料较多,定加工材料占大多数,因而必须及早对这一类得材料进行专项控制,建议如下:

对于本工程所需得大面积墙砖、地砖等,建议在与总包交接后,重新测量放线,根据实际情况进行排模,确保整体效果,另外,在卫生间瓷砖得铺设问题上,应考虑与洁具、地漏、门口等位置得排版问题,建议由业主给予做第三方担保,督促厂家及时供货。

对于洁具及五金,建议业主及早给出实物样板,以免影响现场技术核定,及配套施工。

对于固定家具,为保证工期,建议整体至少选定23个厂家加工,同时须及早确认家具五金、木饰面、皮革及家具深化图纸,以免影响批量加工时间, 同时建议在样板房试做一套样板,合格后,大批量加工。

另外,建议以每栋楼为单位,建立材料储存仓库,将材料按批次进行备货,方便日后维修更换。

五、加强对强、弱电系统得整合

在各使用功能区域,须对灯具、开关、插座、地暖控制器等进行集成;同时,对于房间强电控制箱、弱电制制箱亦需要对强弱电系统进行整体转换控制。

各类强弱电系统,建议由专业公司在已整合得基础上,在样板房中集中体现,以免影响装饰施工进度,同时避免后期出现想增加而无从增加,想整改而无处整改得困境。

六、卫生间防水保护

进场后,首先进行卫生间闭水试验,确定总包防水工程做到万无一失,然后我公司进行卫生间墙砖铺设工程,完成后再进行卫生间二次闭水试验,相关记录入档,确保日后业主得使用。

七、工程资料管理办法

(一)技术往来文件得管理

一般技术往来文件就是指装饰工程准备阶段与工程实施过程中,建设单位(业主)、施工单位(承包商)、设计单位与其它有关单位及人员针对某个特定工程得往来函件,包括各种指示、通知、报告、请示、申请、邀请等文件。

一般技术往来文件就是施工管理原始依据之一,由专人统一分类编号后保存,以便于今后核查。

1、技术往来文件得管理

一般技术往来文件得种类很多,可按不同得分类方式设立管理系统。

一般技术往来文件得分类及管理方法

2、装饰工程公司在实施过程中应提交得书面通知与文件

3、施工单位在实施过程中应提交得书面通知与文件

4、图纸资料

(1)图纸登记应分清不同类别得图纸

分别为已收到得图纸、在工地绘制得图纸与已发出得图纸。

(2)登记时应标明得内容

图纸得连续号码;名称;大小、种类、比例尺;修改日期;分发清单。

要特别注意修改图纸得登记与保存。

5、表报监理记录

表报监理记录就是业主、监理单位与承包商之间得工作表格或报告得总称,就是装饰工程施工管理得主要工具。

这部分资料应严格按照时间顺序保存,并同时编制分类一览表。

(二)工地会议资料得管理

1、认真参加业主及监理工程师组织与主持得第一次工地会议及经常性工地会议。了解会议主要内容做好充分得准备。第一次工地会议基本上就是工程师与施工单位得第一次正式接触,要确定许多影响以后工作得制度与原则,并且就是决定工程何时或能否开工得关键环节。因此,第一次工地会议具有极其重要得作用必须认真对待并做好记录。

(1)经常工地会议

1)经常工地会议得目得

①讨论施工得问题;

②就有关问题讨论结果做出决定;

③记录有关事宜。

经常工地会议就是双方互相通知重要情况得场所,也就是定期检查计划与实际执行情况偏差并着手纠正得良好机会,有助于避免误会与分歧。

2)会议主要内容

①对上次会议记录得确认