竞聘上岗工作计划

竞聘上岗工作计划竞聘岗位

本次竞聘是公司全面推行竞聘上岗前的试点。竞聘岗位为：

1. 公司计划财务部部长、副部长

2. 民品事业部动力车间主任、副主任

岗位职责及任职要求祥见《职务说明书》。

一、竞聘前准备

公司中高层管理人员透彻理解新组织结构设计方案，明确部门设置与部门职责、岗位设置与岗位职责。

统一认识，消除疑虑，理解、支持和积极投身改革，增强改革的心理承受能力，为改革奠定良好的思想基础

二、竞聘组织

1. 成立竞聘领导小组和竞聘工作组

于九月二十三日成立竞聘领导小组和竞聘工作组。

竞聘领导小组组长由公司董事长（党委书记）担任，成员由公司高层管理人员、思想政治工作部部长组成。

竞聘领导小组下设工作组，由公司副总经理担任组长，成员由思想政治工作部、人力资源部部长及部门各一名工作人员、管理咨询项目组成员组成，负责本次内部竞聘的组织和管理工作。

2. 成立竞聘评审委员会

于九月二十五日成立竞聘评审委员会

由公司副总经理担任组长，党委副书记、副总工程师、思想政治工作部部长、

人力资源部部长、公司办公室主任、技术改造办公室主任、管理咨询项目组成员共8人共同组成竞聘评审委员会，负责竞聘工作中对竞聘人员的审查、评定和最终聘任人选的决定。

三、竞聘流程及时间安排

整个竞聘工作时间安排如下：

1. 年龄：男54岁及以下，女49岁及以下；

2. 经验要求：竟聘中层正职需具有1年以上中层副职工作经验；

3. 技能要求：祥见《职务说明书》

五、竞聘有关规定

（一）竞聘公告

1. 公布所竞聘岗位的任职资格和条件、岗位待遇等；

2. 公布报名范围、期限及报名方式；

3. 公布期限为3天；

4. 竟聘办公室设立专门电话并接待来访职工，指定专人负责对员工反映的意见登记建档；

5. 职工反映问题时，应署名单位、姓名及联系电话，以便调查核实。对反映的问题，由竟聘工作组指定专人核实

（二）笔试

1. 通过资格审查的申请人才可参加笔试，笔试人数不限；

2. 笔试内容侧重于管理知识、能力；

3. 笔试不确定分数线，按笔试成绩排序确定参加答辩人数；

4. 评审委员会综合笔试及竟聘答辩报告评价后，将评价结果报领导小组，由领导小组确定参加答辩人员，每个竞聘岗位参加答辩人数控制在5—6人（三）答辩

1. 竞聘人准备不超过10分钟的竞聘报告，包括三方面内容：

（1）竞聘岗位的工作要点、难点、对任职人员的要求；

（2）个人优劣势分析，个人与竞聘职位的吻合度分析；

（3）上岗设想，包括经营目标、方针，管理措施，可行性分析

2. 评审委员会针对竞聘者的竞聘报告、岗位要求提问，提问问题限5个以内，其中3个拟定题目，2个随机题目；

3. 评审委员会成员分别对竟聘人打分，不得协商，否则取消评审资格；

4. 答辩会参加人员：竞聘工作组成员、竞聘人、评审委员会成员、竞聘单位员工代表（30人以下单位为全体员工，30人以上为职工代表、班组长、职能人员）（四）确定聘任人员

1. 评审委员会将测评结果提交领导小组，经讨论后按1:1的比例进行公示；

2. 被聘任人员在新组织结构正式实施前，仍承担现职工作