广州市机电高级技工学校

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部长目标管理量化考核办法

为了提升管理效能，建立客观公正的考核机制，打造一支责任心强、业务精湛的基层管理队伍，以提升工作绩效，促进学校发展，结合我校实际，制定本目标管理量化考核办法。

一、考核对象

全体部长

二、目标管理的原则

目标可分解为学校目标、部门目标、个人目标三级目标，每一级目标的管理和考核可从常规工作和专项工作两个方面进行。具体原则如下：

1、常规工作实行流程考核（ISO管理）

2、专项工作实行项目考核

3、定性考核与定量考核相结合

三、量化考核的办法

以分月度和学期为考核时段，以量化为考核办法，分常规工作和专项工作两条线考核。

（一）常规工作月度考核

常规工作每月考核，将岗位绩效挂牌的定性考核结果量化，计入考核分数。由于教研部长与行政部门部长的工作内容不同，故针对工作性质运用不同的评价指标进行考核，考核内容及评分标准分别如下表：

表一：教研部长常规工作月度考核评分标准（总分100分）

作日前将考核结果反馈给人力资源处，人力资源处在每月第5个工作日前完成此表的汇总工作并报分管领导。

（二）专项工作月度考核

专项工作以学校下达目标、任务形式实施完成，实行完成后即时总结、考核，考核结果可以岗位绩效挂牌的形式应用于当月的月度考核结果，同时也可以学期汇总的形式计入学期考核分数。如下表：

专项工作月度考核评分表

（三）学期考核

部长学期考核包括月度考核、学期目标考核、分管校领导考核

即：部长学期考核得分=月度考核平均分*60%+学期目标考核评分*20%+分管校领导考核评分*20%

四、考核结果的运用

考核结果分月度考核结果和学期考核结果，分别运用如下：（一）月度考核结果与每月部长津贴挂钩。部长津贴分为两部分，其中50%作为基本工作津贴发放，另外50%作为考核津贴与考核结果挂钩。计算公式如下：

部长津贴=基本工作津贴+考核津贴*考核系数K

其中，考核系数=考核得分*100%

（二）学期考核结果与学期业绩奖挂钩。每学期设置教研部长业绩奖,在学期考核中排名前30%的部长，可获得1000元业绩奖励；在学期考核中排名31%－60%的部长，可获得500元的业绩奖励。

五、其他

1.本办法自2011年3月1日起试行。

2.本办法由人力资源处负责解释。

二Ｏ一一年三月二十三日

附件1

教研部计划总结及资料管理月度考核评分标准

（总分20分）

附件2

教学常规检查月度考核评分标准

（总分30分）

附件3

教研工作月度考核评分标准

（总分20分）

附件4

教研部业绩月度考核评分标准

附件5

行政部计划总结及资料管理月度考核评分标准

（总分50分）

附件6

行动日志填写月度考核评分标准