项目总体策划书

一、工程概况 (2)

二、项目策划书的编制 (3)

工程基本情况 (3)

组织机构及岗位职责 (3)

项目目标 (5)

施工方案及流程 (7)

项目风险、施工特性辨识及应对措施 (7)

质量、安全和环境保证措施 (9)

工期保证措施 (12)

现场管理策划 (14)

经营管理策划 (15)

科技工作和信息化管理策划 (16)

CI策划 (17)

附图：施工现场总平面布置图 (21)

附图：办公区平面布置图......................... 错误!未定义书签。附图：生活区平面布置图......................... 错误!未定义书签。

项目总体策划书

为提高建设工程项目管理水平，促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）及企业管理制度特编制本项目总体策划书。

一、工程概况

工程名称：**

工程地址：**

工程规模：本标段工程包括9#、10#、11#、12#楼四栋主楼及部分地下车库；地上建筑面积为㎡，地下建筑面积为，总建筑面积为㎡。9#10#地上建筑层数分别为4层、5层，地下一层，11#、12#楼为地上26层，地下建筑层数为2层。

9#10#楼主要为商业、社区服务中心、社区服务站、文化活动站、卫生站、治安联络站等公共用房，11#12#楼为高层住宅。

建设单位：**公司

设计单位：**公司

监理单位：**公司

勘察单位：**设计院

施工单位：**公司

承包范围：施工主体总承包

工期要求：开工日期:2015年10月28日，工程竣工日期：2017年5月17日。总工期共计570日历天

质量要求：获得河南省建设工程“中州杯”奖

资金来源：自筹

策划项目：**

二、项目策划书的编制

工程基本情况

**项目位于***，本标段工程包括9#、10#、11#、12#四栋主楼及部分地下车库。9#、10#楼为多层商业用房，框架结构，层数分别为四层和五层，地上层高均为米，地下一层，层高米，9#楼建筑面积为，10#楼建筑面积为，11#、12#楼为高层住宅，剪力墙结构，地上26层，层高米，总高度为米，地下二层，层高为米，夹层为米，11#楼建筑面积为，12#楼建筑面积为，地下车库一层，框架结构，层高米，车库面积为，本工程结构形式为框架、剪力墙结构，结构安全等级二级，设计使用年限为50年。

该项目地理位置处于郑东新区，对环境卫生、文明施工、扬尘控制等要求较高，施工各层人员应团结一致，严把质量关，达到国家工程质量检验的合格标准，争创河南省建设工程“中州杯”奖。

组织机构及岗位职责

项目组织机构图

项目管理班子配备情况如下表

项目目标

质量目标及分解目标

达到国家工程质量检验的合格标准，获得河南省建设工程“中州杯”奖项。

安全目标及职业健康目标

确保“省级安全文明标准化工地”，杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件和传染病的发生，一般事故频率小于‰。

工期目标

确保有效工作天数570天内按合同要求完成全部工程量。

环境目标及分解目标

实施绿色施工，坚持污染预防，使用环保建材，建花园式工地，采取有效措施杜绝扰民事件的发生，室内环境检测一次达标。

污水排放符合国家或地方标准；项目施工场界噪声限值符合国家标准；固体废弃物分类收集，及时清运；施工现场目测无扬尘，运输无遗撒；杜绝有毒有害物质意外泄漏；环境测评一次验收合格率100％。

现场管理目标

达到现场确定的文明工地和劳务班组和谐施工的目标。

经营管理目标

按照工程合同价、预算价对工程的成本进行控制，达到项目预定的盈利目标。对各项消耗资源进行目标分解，并提前进行预控，事中进行控制，事后进行分析核算。

科技研发目标

确定QC小组活动目标，进行有效的QC小组活动。

CI目标

按照公司《企业形象视觉识别规范手册》进行现场CI布置，CI现场验收与档案验收条件符合公司验收要求。

施工方案及流程

测量施工方案

混凝土工程施工方案

模板工程施工方案

脚手架施工方案

钢筋工程施工方案

塔吊基础施工方案

塔吊安拆施工方案

现场临时用电施工方案

防水工程施工方案

砌体工程施工方案

雨期施工方案

项目风险，施工特性辨识及应对措施

本合同范围内的各项工程，包括土建、安装。我方需对上述范围内的工程质量、进度、安全等方面承担全部责任。

质量风险：项目部制定合理的质量控制措施与质量检查制度，可以达到合同要求，风险较小。需重点注意甲方分包单位在施工过程中的我方总包责任，出现质量隐患，交叉工作纠纷或问题等，要及时下令整改，履行监督职

责。若分包单位不按要求配合，则应及时主动地发工作联系函向业主方反映、沟通。

合同工期风险：由于本工程施工场地狭小、施工规模较大、配合工序较多等原因，因此施工各阶段中应注意监督、协调，以免影响工程进度，拖延整体工期。在履约中，如遇不可抗力、政府行为或业主原因，项目商务人员及时向业主办理工期延期及发生费用的经济签证，争取有利工期。

工程款回收风险：根据业主公司按节点如期支付工程款的前提下,若业主方未按时支付工程款，我方承担的总包管理及垫资风险会随之增大，项目部需重点注意及时采取各种措施，加强工程款回收力度。

违约风险：合同中关于违约责任的约定，相对较公平，只要我方严格把握质量、工期、进度、安全关口，我方违约责任可以规避。

风险转移：风险转移是将项目可能发生风险的一部分转移出去的风险防范方式。风险转移可分为无偿的风险转移（无条件免责）和有偿的风险转移（如保险或有偿地免责）。有偿的风险转移是经常用到的方法。保险转移是向保险公司投保，将项目部分风险转移给保险公司承担；有偿的免责是将项目的一部分风险转移给项目分包商、供应商，如项目技术、设备、施工、材料、安装等可能存在风险，可在签订合同中有偿地将部分风险损失转移给合同对方承担。

本项目各分供方、分包方合同中约定，谁的原因造成相关的问题由谁负责，加强了各分包、分供方的质量、工期、安全、文明施工的管理意识，降低了本项目的责任风险。