工程项目管理之道法术器

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「紫薇软剑」三十岁前所用，误伤义士不祥，悔恨无已，乃弃之深谷。重剑无锋，大巧不工。四十岁前恃之横行天下。四十岁后，不滞于物，草木竹石均可为剑。自此精修，渐进于无剑胜有剑之境。

其中有三把剑：紫薇软剑、玄铁重剑、无剑。这三把剑似乎能解释这个问题：

1. 紫薇软剑

三十岁前，独孤求败用紫薇软剑来驰骋天下，这时，他依靠的是剑，是用剑作为“器”的性状来发挥威力。没有这把剑，也许他的战斗力就会下降很多。

这时，对于剑的运用，他只达到了“器”的层面。

2. 玄铁重剑

三十岁到四十岁，他开始用玄铁重剑。剑只是一个介质，本身并不锋利，大巧不工。他是用本身的招数在驱动着剑，恃之横行天下。这些招数，这些使用剑的方法，就是“术”。

这时，对于剑的运用，他已经达到了“术”的层面。

3. 无剑

四十岁后，他终于做到了受众无剑，心中有剑，草木竹石皆可为剑，以无剑胜有剑。他掌握的，是达到目标的“道”，这个“道”，不会因为对象（器）而改变、也不会因为方法（术）而改变。

这时，对于剑的运用，他终于达到了“道”的层面。

1、浅谈“道”“法”“术”“器”

在两千多年来一直深深影响着我们为人处世，生活事业各个方面，其精髓总结起来，概括为两个字，就是道与术。

老子曾说：有道无术，术尚可求也。有术无道，止于术。

庄子曾说：以道驭术，术必成。离道之术，术必衰。

在易经系辞说：形而上者谓之道，形而下者谓之器。

孙子兵法讲：道为术之灵，术为道之体；以道统术，以术得道。

道、法、术、器，古人有很多解释，不用再多说。举个例子比较直观。

先来说说“法”的概念。法：是规则、方法，是将“道”从理论层面落实到实践层面的关键。

比如我们从上海出发，要去广州。用什么方法去？自驾、坐船、飞机，甚至自行车骑行、步行，都是可以选择的，这就是法。

然后说“术”，我们从上海去广州，选择了自驾的方法，那么“术”是什么？简单理解就是技术，操纵这种方法的经验累积和熟练度，是管理的方式与技巧，是策略。是执行层面的事情。有了正确的方向，有了合理的规则，剩下的需要执行。要执行到位就需要利用术。

一个老司机，上高速，沿途畅行，自然会开的比较快，还省油。如果是新手、本本族，相比老司机，不仅速度慢，应对突发的经验不足，出现事故的概率更高。

再说说“器”，这个比较好理解，就是器具、工具。也可以理解为术的一种方式，这是用钱可以解决的问题，我想要强调的器是围绕法转的。用器来固法。这样器才能真正发挥他的威力。

还是这个例子，我们从上海自驾去广州，其他条件相同时，我若选择一辆高性能SUV 和选择一辆用了10年以上待淘汰的普通车辆，差异自然显而易见。

最后说说“道”，“道”在这四个概念中最为重要，就是老子所说的宇宙的根本真理、规律，是必须遵从的。在我们的例子当中，“道”就是方向，是指引。

我们从上海自驾去广州，是往南走还是往北走？方向搞错了，“法”、“术”、“器”三者再好，也是南辕北辙。当然有人说，我做火箭往北，一样比步行方式早到广州，那也OK，你要炫富，高成本完成这个目标，这是你的自由，事倍功半这四个字的评语是免不了的。

所以，日常生活中，遇事如果不决，可以多考虑一下“道法术器”这四个字，方向目的尤其重要。

2、道、法、术、器间的内在关系

道是法的基础，有什么道就会产生什么法。好比一个一个企业客户对象目标是儿童，那么它的营销策略一定是面向儿童的，肯定会在儿童频道投放大量广告。再比如我们的水泥、钢铁、电解铝产业，以前为了经济增长，我们审批了很多项目，同时也带来了负

面影响。现在我们要重视环保，强调要加强生态文明建设，在这个大的政策背景下，我们出台了环境保护法，开始产业结构调整，淘汰落后产能，开展了环保督查。所以说，有什么样的道，就会产生什么样的法。

法是术的前提。有什么法就会催生什么术。比如说公务接待，在中央出台“八项规定”以前，如何安排好接待都要琢磨一段时间，这是一种术。中央“八项规定”后就简单多了，直接去食堂，又简单又省事，主客双方都乐意，这也是一种术。所以说，有什么样的法，就会催生什么样的术。

器是术的支撑，有什么术就需要配套什么器。比如说买火车票，以前要排提前很久去车站排很长时间的队，现在网上就可以订票，随时可以改签。这是订购方式的变化，是术的变化，但是要实现这个术的变化，需要有配套的设备，首先你的手机要是智能手机、能上网，铁路公司要开发出这样的定票软件。这些都是器。没有这些器，术就实现不了。

3、干货：学习“工程项目管理的全套工作流程”。

4、结语

现代管理理论认为，管理其实就是两件事：做正确的事；把事情做正确。“道”回答的就是“什么是正确的事”；“法、术、器”则告诉管理者如何把事情做正确。道、法、术、器是企业管理大厦的四块基石，它们并不是单个独立的，而是相辅相成、彼此交叉、相互融合、相互支撑，共同构成了中国当代的管理思想体系。在现代企业管理中，要不断地吸取中国传统文化中的管理精华，并且要在此基础上不断地进行创新和改革，以便能形成符合中国国情的，具有中国特色的现代企业管理模式。