公司薪酬优化调整方案

薪酬优化调整方案

为了吸引和留住优秀的人才，公司为员工提供了在同行业中比较具有竞争力的薪酬福利待遇，能够令表现优秀的员工得到相应的回报。公司将对员工进行公正、公开的月度考核，考核结果决定员工的月度绩效考核工资、年终绩效考核工资与职务的晋升。由于公司各部门的工作重心不同，公司特制定出不同的薪酬形式以满足于不同部门、不同岗位的需求。

一、薪酬形式与适用人员

1、月薪制，适用于公司正式招录用并与公司正式签订劳动合同的员工；

2、年薪制，适用于公司主要管理人员、技术人员及特殊岗位的员工；

3、业务人员工资制，适用于公司业务、销售及市场拓展人员；

4、工程人员工资制，适用于工程部员工；

5、预算人员工资制，适用于预算部员工；

6、驾驶人员工资制，适用于公司所有驾驶人员；

7、协议工资制，适用于公司退休返聘人员、工勤人员、特殊技术工种等；

8、经济责任工资制，适用于有经济责任制指标考核的部门。

二、薪酬结构

1、月薪制：以月度为单位，按月基本工资（1860元/月）+月度绩效考核工资+工龄工资+午餐补贴+通讯费的形式进行发放。

公司—XXX年XX月月薪制人员工资表

施**原为协议制员工，无工龄工资，社保在交（2013年1月开始缴纳），劳动合同已签。金**、潘**无缴纳社保.陆***总计工资里包含证书补贴500元.钱***为融资经理，提成制员工；王***为分公司协议制员工；章**为退休返聘人员。

2、年薪制：以年度为单位，按协议年薪的70%发放月度工资，剩余30%的协议年薪按全年绩效考核结果进行发放。70%的月度工资按照月度基本工资（协议年薪*70%/12、内含1860元/月的基本工资和月度绩效考核工资）+午餐补贴+通讯补贴形式进行发放。

注：年度绩效考核工资根据公司年初下达的年度经营指标和经营考核责任书的内容进行年度绩效考核计发。员工因故中途离职的，公司将根据该员工制定的目标落实情况

酌情发放年终绩效奖金，对于未能达到公司制度考核标准的不在发放范畴。

公司—XXX年XX月年薪制人员月度兑现工资表

李**仍在试用期，无通讯补贴

3、业务人员工资制：在保证员工基本工资的前提下，按当月达成的业务量进行工

资发放。提成制员工基本工资为1860元+月度业绩提成+工龄工资+午餐补贴+通讯费形式发放；部门经理级享受岗位津贴1000元/月，部门副经理级享受岗位津贴800元/月。

公司—XXX年XX月业务人员工资表

4、工程人员工资制：在保证员工基本工资前提下，按月度基本工资（1860元/月）+项目现场补贴+月度绩效考核工资+工龄工资+午餐补贴+通讯费形式发放。

注：未在项目现场工作不享受项目现场补贴。

公司—XXX年XX月工程技术人员工资表

工龄工资为“/”，则为年薪制员工，无工龄工资；胡**、吴**为协议制员工，社保在公司缴纳。孙**有工程项目时，项目补贴为2000元，总计5000元里未包含。

5、预算人员工资制：在保证员工基本工资的前提下，按月度基本工资（1860元/月）+计件工资+月度绩效考核工资+工龄工资+午餐补贴+通讯费形式发放。