拿业绩说话用结果证明
用业绩证明你存在的价值
用业绩证明你存在的价值！一、你的薪水从哪里来老板为什么付给你薪水？没有企业的快速发展和高额利润，员工不可能获取丰厚的薪水。
只有公司赚了钱，员工才可能获得较好的回报。
从某种意义上讲，为公司赚钱就是为自己加薪。
无论从事哪一行，你都必须用良好的业绩证明你是公司珍贵的资产，证明你可以帮助公司赚钱。
谁为公司创造的业绩多，谁的薪水就高。
比尔.盖茨说：“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。
”二、没有功劳，苦劳就是“白劳”企业要的是结果，而不是过程。
在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么，一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。
1、我们追求正果。
出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。
我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。
只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。
2、企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。
3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。
4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。
三、白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫业绩是最有力的价值证明。
优秀员工的标准是什么？业绩！这是以结果论英雄时代，这是以结果作为标准来检验一切的时代。
四、没有业绩就是在剥削企业拿老板工资却不思进取，就是在白白耗费公司资源。
员工不能为公司创造价值，就是在剥削企业。
五、用一流的业绩套牢老板的心每个老板为了自己的利益，都只会留下那些业务能力最强的员工。
馅饼并不会从天上白白掉下来，只有你努力工作并取得一定的成绩，老板才会重用你。
公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展，便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。
公司是员工努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩。
无论何时何地，如果你没有做出业绩，你迟早是一枚被弃用的棋子。
企业需要的是能够解决问题、勤奋工作的员工，而不是那些曾经作出过一定贡献，现在却跟不上企业发展步伐，自以为是、不干活的员工。
好员工,请用业绩证明你的存在
好员工，请用业绩证明你的存在！(总5页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--好员工，请用业绩证明你的存在！这是一篇由网络搜集整理的关于好员工，请用业绩证明你的存在！的文档，希望对你能有帮助。
好员工，请用业绩证明你的存在！导语：好员工，请用业绩证明你的存在，对于这句话，你怎么看?一、职场铁律：1、公司的问题，是你改善的机会。
2、客户的问题，是你提供服务的机会。
3、职场，就是让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。
4、只有对你严格要求的领导，才是真正帮助你成长的好领导!5、如果你渴望卓越，这些职场铁律，没几把刷子，老板请你来干嘛?二、老板的世界：1、请你来是解决问题而不是制造问题。
2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。
3、你能解决多大的问题，你就坐多高的位子。
4、你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。
5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。
三、没有功劳，苦劳就是“白劳”：1、企业要的是结果，而不是过程。
2、在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。
3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。
4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。
5、我们追求正果。
出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。
我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。
只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。
6、企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。
四、不要轻易离开团队，否则你要从零做起：1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。
2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。
3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会。
业绩决定一切,老板看重的是结果
主持人：张提生 2012-10-10
在现场管理中，企业管理注重的是
细节，
是
过程。
业绩，是
而作为企业的老板，看重的是
结果。
因为企业是以盈利为目的，
老板不赚 钱是对企业的犯罪。
请问：如果
企业不能创造出好 的业绩，就不会有好的结 果，就不会盈利，企业怎么能为
一个士兵不能圆满地完成任务，就不可能得
到嘉奖。 一个人即使忠诚于老板，但如果不能为老板 创造价值，老板同样无法予以认可。 无数事实证明，既能和老板风雨同舟，又具
总能给老板带 来满意的结果的人，才是 老板最欣赏的员工。
备较强的落实能力，
现代企业中，老板可能会欣赏某一个员工的
性格、能力、水平，但最终还是以 来 作为评价员工的标准的， 一个优秀的员工不在于他表面上看起来多么 精明能干，也不在于他说了多少豪言壮语，
我们左右不了变化无常的
天气，却可以适时调整我 们的心态。
正如人们常说的那样，假如你非常热爱工作，
那你的生活就是天堂；假如你非常讨厌工作， 那你的生活就是地狱。 因为在你的生活当中，大部分的时间是和工 作联系在一起的。
不是工作需要人，而是任
何一个人都需要工作，
你对工作的态度决定了你对人生的态度， 你在工作中的表现决定了你在人生中的表现， 你工作中的成就决定了你人生中的成就， 你在工作中创造的辉煌决定了你的生活质量。
每当朋友问起，只会说，“单位不行”、
“现在做销售哪有那么容易”、“哎！混一 天算一天呗！”…… 到了月底一发工资，看着一起进公司的员工 越拿越多，自己却越来越少，脸上挂不住， 在经理的明为鼓励实是指责的话语下，她便 很牛气地炒了老板的鱿鱼。
请用业绩证明你的价值
请用业绩证明你的价值请用业绩证明你的价值在职场，不管你在别的方面表现得多么出色，只要你拿不出令人信服的业绩，一切都是徒劳的。
衡量优秀员工的重要标准就是良好的业绩。
在现代企业，以业绩评价员工已成为共识。
在加拿大渥太华有一家宾馆的主人叫汉夫特，汉夫特以“懒惰”著称，只要是能吩咐手下做的事情，他绝对不会自己去做。
尽管宾馆业务繁忙，但是，汉夫特却整天悠闲自在。
有一年圣诞节，他让宾馆全体员工分别评选出10名最勤快和10名最“懒惰”的员工。
汉夫特把10名最“懒惰”的员工叫到他的办公室。
这10名员工忐忑不安，以为老板要炒他们鱿鱼。
但是，让他们意外的是，一进门，汉夫特就说：“恭喜各位被评为本宾馆最优秀的员工。
”这10名员工面面相觑，看到员工的表情，汉夫特微笑着解释道：“根据我观察，你们的‘懒’突出表现在总是一次就把餐具摆到餐桌上，一次把客人的房间收拾干净，一次就把工作做完，所以，在其他员工的眼中你们每天大部分时间闲着，无所事事。
但是，在我看来，最优秀的员工无一例外都是‘懒汉’，‘懒’得连一个多余的动作都不去做。
而大多数员工看起来是很勤快，整天忙忙碌碌，不在乎把力气花在多余的动作上，做一件事不在乎往来多少趟，花多少时间，如此能有效率吗？”或许，很多人都觉得汉夫特的行为不可思议，这并不意外，因为很多人一直没有弄懂工作追求的是什么。
有人做过一个调查，问过许多公司的管理者：什么是他们评价员工的标准？无一例外地是，这些管理者都毫不犹豫地给出了同一个答案——业绩。
考核员工能力的标准，是你的业绩唯有你的业绩才能体现你的价值，得到你应得的报酬。
考核领导能力的标准，是领导的业绩；企业只会看重领导取得的业绩，除此之外，别无其他。
考核企业综合实力的标准，还是企业所取得的业绩股东、公众、国家都是通过察看企业年终收益来判断成功与否。
老板要的是结果。
老板雇用员工不是用来欣赏对方做事的过程，而是要他为公司创造效益。
所以，职场人士，在工作上的任何努力，都应该只有一个目的，那就是不断地提升自己的个人业绩。
用你的业绩证明你存在的价值
用你的业绩证明你存在的价值!一、你的薪水从哪里来老板为什么付给你薪水没有企业的快速发展和高额利润，员工不可能获取丰厚的薪水。
只有公司赚了钱，员工才可能获得较好的回报。
从某种意义上讲，为公司赚钱就是为自己加薪。
无论从事哪一行，你都必须用良好的业绩证明你是公司珍贵的资产，证明你可以帮助公司赚钱。
谁为公司创造的业绩多，谁的薪水就高。
比尔.盖茨：“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。
”二、没有功劳，苦劳就是“白劳”企业要的是结果，而不是过程，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。
1、我们追求正果。
出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。
我们反对只说不做，反对做而无效。
只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。
2、企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。
3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，作有效性的依据。
4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。
三、白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫业绩是最有力的价值证明优秀员工的标准是什么？业绩！这是以结果论英雄的时代，这是以结果作为标准来检验一切的时代。
四、没有业绩就是剥削企业拿老板工资却不思进取，就是在白白耗费公司资源。
员工不能为公司创造价值，就是在剥削企业。
五、用一流的业绩套牢老板的心每个老板为了自己的利益都只会留下那些业务能力最强的员工。
馅饼并不会从天上白白掉下来，只有你努力工作并取得一定的成绩，老板才会重用你。
公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展，便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。
公司是员工努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩。
无论何时何地，如果你没有做出业绩，你迟早是一枚被弃用的棋子。
企业需要的是能够解决问题、勤奋工作的员工，而不是那些曾经作出过一定贡献，现在却跟不上企业发展步伐，不干活的员工，离开团队，你什么都不是！。
业绩点评语句大全
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1. 恭喜团队取得了令人瞩目的成绩！
2. 你们的努力和奉献值得称赞，为团队创造了辉煌的业绩。
3. 不断追求卓越的精神使我们在市场中脱颖而出，大家辛苦了！
4. 你们的实力和团队合作精神展现出了我们的强大竞争力。
5. 业绩喜报传达出了我们的专业能力和优质服务。
6. 这次的成绩是大家智慧和努力的结晶，再一次证明了我们的实力。
7. 你们的拼搏和勇气使我们超越了预期的目标，让我们为之骄傲。
8. 唯有追求卓越，才能取得卓越的业绩。
谢谢大家的付出和努力！
9. 团队的凝聚力和协作能力为我们创造了出色的业绩。
10. 你们取得的成绩是团队合作的结果，每个人都是成功的关键。
11. 比市场竞争更激烈的是内心深处的对自己的挑战，感谢大家克服困难，取得这样的成绩。
12. 改变命运需要一种不懈的努力和继续前行的信念，我们做到了，证明了可以改变未来。
13. 你们敏锐的市场洞察和果断的决策帮助我们赢得了一次又一次的成功。
14. 这份业绩喜报是你们努力的体现，也证明了实力和潜力。
15. 对于你们挑战并战胜自己的勇气，我们向你们致以最衷心的祝贺。
16. 你们的坚持和毅力帮助我们不断超越，迎接更大的挑战。
17. 只有始终保持冷静和专注，我们才能达到最好的业绩。
18. 感谢你们用无尽的努力和汗水换来这次辉煌的成绩。
19. 你们的才智和勤奋为我们赢得了巨大的成功。
20. 团队的凝聚力和不断进取的精神使我们遥遥领先。
21. 这份业绩喜报是我们共同努力的结果，感谢每个人的辛勤付出。
个人工作成果及业绩情况证明文件举例
个人工作成果及业绩情况证明文件举例1.销售经理：作为销售经理，我成功地领导团队实现了年度销售目标的超额完成。
通过制定并执行市场营销策略，我们增加了新客户的数量，并加强了与现有客户的关系。
通过与合作伙伴建立战略性合作关系，我们扩大了市场份额。
由于精确的销售预测和良好的库存管理，我们成功地实现了销售量的增长，同时降低了库存和滞销产品的数量。
我的领导力和团队合作精神不仅提升了团队的士气，也带动了整个销售部门的业绩提升。
2.项目经理：作为项目经理，我成功地领导了一项复杂的软件开发项目，该项目的目标是为客户提供一个全新的电子商务平台。
我在项目的规划阶段就与各方利益相关者进行了广泛的沟通和协调，确保项目的目标和需求得到充分理解和满足。
通过有效的项目管理和资源分配，我们按时交付了产品，同时保持了质量和成本的平衡。
我与团队成员建立了良好的合作关系，通过有效的沟通和激励，确保他们充分发挥自己的潜力。
这个成功的项目不仅为客户提供了一个高效和创新的电子商务平台，也提升了我们的品牌形象和市场竞争力。
3.人力资源经理：作为人力资源经理，我致力于提高员工的满意度和绩效。
我引入了员工参与度调查，以了解员工对组织的看法和意见。
通过分析调查结果，我发现了员工对培训和发展机会的需求，并提出了相关计划和政策。
我与其他部门合作，提供了定制化的培训，提高了员工的技能和能力。
通过实施绩效管理系统，我促进了员工和管理层之间的沟通和合作，激励员工取得优秀的业绩。
这些措施不仅提高了员工的工作满意度和自豪感，也提升了整体绩效和组织的竞争力。
4.财务分析师：作为财务分析师，我负责分析企业的财务状况和业绩。
通过深入研究各种财务数据和指标，我发现了一些潜在的问题和机会。
我提出了改善措施，如减少成本，改进资金利用效率，提高盈利能力。
我的分析报告和建议为管理层提供了决策的依据，并帮助企业实现了变革和改善。
我积极参与预算编制和财务规划过程，确保企业的财务目标得到实现。
销售销售技巧销售员要用成绩证明自己
用成绩证明自己初到一个公司工作，你可能因为“不熟悉”里面的工作条件、人际关系，做什么事情都不顺手，很难赢得上司的青睐，所以你开始寻找准备离开的借口。
但我们要说：要想在公司中干出一番事业，你一定要学会用成绩证明自己，所有的借口都是多余的，也是没有任何借口的，除非你对自己的事业目标毫无指望。
一位刚从管理系毕业的日本大学生去见一家企业的老板，试图向这位总经理推销“自己”到该企业工作。
由于这是一家很有名气的大公司，总经理又见多识广，根本没把这个初出茅庐、乳臭未干的小伙子放在眼里。
没谈上几句，总经理便以不客商量的口吻说：“我们这里没有适合的工作。
”这位大学生并未知难而退，而是话锋一转，柔中带刚地向这位经理发出了疑问：“总经理的意思是，贵公司人才济济，已完全可以使公司得到成功，外人纵有天大本事，似乎也无须加以利用；再说像我这种管理系毕业生是否有成就还是个未知数，与其冒险使用，不如拒之于千里之外，是吗？”总经理沉默了几分钟，终于开口说：“你能将你的经历、想法和计划告诉我吗？”年轻人似乎很不给面子，他又将了总经理一军：“噢！抱歉，抱歉，我方才太冒昧了，请多包涵！不过像我这样的人还值得一谈吗？”总经理催促着说：“请不要客气。
”于是，年轻人便把自己的情况和想法说了出来。
总经理听后，态度变得和蔼起来，并对年轻人说：“我决定录用你，明天来上班，请保持过去的热情和毅力，好好在公司干吧！相信你一定有用武之地。
”现在是一个讲究张扬自己个性的时代，尤其是身处职场的人们，在关键时刻恰当地张扬也就是“秀”一下，不失为一个引起上司注意的好办法。
在某种特殊的场合下，沉默谦逊确实是一种“此时无声胜有声”的制胜利器，但无论如何你也不要把它处处当做金科玉律来信奉。
在人才竞争中，你要将沉默、踏实、肯干、谦逊的美德和善于表现自己结合起来，才能更好让别人赏识你。
有一名员工名叫鲍比•玛莉，在学校时她是一个有名的才女，她不但无所不通，论口才和文采也是无人可与之比肩的。
用业绩证明你和别人不一样的读后感
用业绩证明你和别人不一样的读后感用业绩证明你和别人不一样的读后感又是一个平静的夜晚，依然进行着我每日一读的习惯。
当我读到《用业绩证明你和别人不一样》这篇文章的时候让我的平静的心起了层层波澜，再也无法平静下来。
这篇文章讲述了一个社会新手入职场的故事：乌日娜刚开始的时候由于缺乏经验，经常碰到诸如用低工资雇佣促销员卷子贷款，在住宅小区丢货的情况。
到了夏日炎热多雨，箱底长绿毛，损失了一些货。
她这段时间又累又气，身体出了毛病，于是她做了直肠息肉了手术，结果没多久又得了糖尿病，不久她的父亲去世了，而她因台风没有回得去为父亲送别。
不过这一串的变故并没有打到她，她开始总结失败的教训。
果然第一年她300万的合同完成了600万。
第二年合同订了3600万元，很多人都被吓跑了，而她却接了下来，她成功了，她用业绩征服了大众的心。
业绩是什么呢？业绩就是证明，业绩就是资格，没有业绩，那么就算你再努力千百万倍，那又有什么用呢？你天天加班到12点，但是做出的实际效果一般，这样老板怎么会可能从很多人中注意到你，注意不到你，那怎么会认可你的'工作？怎么可能为你升职呢。
所以说业绩这个东西非常重要，它是你能力的衡量指标，有了能力，大家才会敬佩你，才可以在诸多竞争中纹丝不动、屹立不倒。
这个社会最不缺少的就是人才，犹如逆水行舟，不进则退。
你没有业绩，那么对不起，你肯定会被淘汰，为何？你天天上班却没有一点实际效果，销量等等都是一般般。
而别人却是大卖。
每个公司每个老板都不会养吃闲饭的员工。
所以你时时刻刻的要培养和强化自己的专业知识，做到勤勤恳恳地对待自己的工作，平常做到不怠慢，不放弃，多吸收一些名人事迹和成功的经典案例，这样才能逐渐开拓视野，有了出色的业绩证明你和别人是不一样的，他们行的你行，他们不行的你也行，用你的业绩来刻写这不朽的丰碑、成为别人敬仰的存在。
加油！。
工作业绩证明
工作业绩证明***工作业绩证明***尊敬的先生/女士：根据您的要求，我为您撰写了一份关于您的工作业绩的证明。
我将详细描述您在过去的工作中展现出的专业能力、工作成果以及对组织的贡献。
一、个人背景和工作职责您是我们公司（或组织）的一位杰出员工，于xxx年进入公司。
您被任命为（职位），并负责（工作职责）。
在这个职位上，您积极投入并展现出卓越的工作表现。
二、专业能力您展示了广泛而深厚的专业知识，并不断学习和适应新的行业趋势和技术发展。
您在（领域）领域中的专业知识使您能够独立解决复杂问题，并在项目中提供创新性的解决方案。
三、工作成果您致力于实现工作目标，并将每个任务视为一个机会来展示您的能力。
您通过（具体行动）来达成目标，并在（具体项目/任务）中获得了杰出的业绩。
您取得的成果包括：1. 创造了（具体成果）；2. 在（具体项目/任务）中提供了（具体贡献）；3. 领导并培养了（具体团队/下属），使其取得了显著的进展；4. 改进并优化了（具体流程/系统），提高了效率。
四、对组织的贡献您为我们的公司（或组织）做出了重要的贡献。
您的努力和专业能力推动了团队的发展和成功，并产生了以下影响：1. 提高了团队整体的业绩和工作效率；2. 增强了团队的合作与沟通能力；3. 赢得了重要合作伙伴的认可和赞誉。
五、个人特质和职业操守除了卓越的工作表现，您在工作中展现出了一些杰出的个人特质和职业操守。
您以积极向上的态度对待工作，且具备出色的时间管理和组织能力。
您始终以榜样的力量影响着团队中的其他成员，并以诚信和责任感为准则。
六、总结作为一份工作业绩证明，我真诚地向您表达我对您的高度赞扬和认可。
您在过去的工作中展现出的专业能力、工作成果以及对组织的贡献都令人印象深刻。
相信在未来的职业生涯中，您将继续取得更大的成就。
如果您对这份工作业绩证明有任何疑问或需要进一步的信息，请随时与我联系。
祝好！此致，（您的名字）（您的职位）（组织名称）。
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《拿业绩说话用结果证明》读后感
读了《拿业绩说话用结果证明》这本书，影响最深刻的就是“结果”这个词。
领导只看结果，结果证明一切，过程怎么样，没有人有那么多时间听你的解释，在他们看来，你解释就是在找理由。
读了这本书让我知道，在工作上要牢记，要结果，不要理由。
结果为什么重要？一是，我们靠结果生存，二是，我们不能靠理由生存，三是，没有结果，我们不能生存。
对于每一位职场员工来说，除了做出突出的业绩，我们没有别的途径能让老板青睐自己，因为在这个以结果论英雄的时代，衡量一个员工的能力最主要的就是看业绩。
职场是一个靠实力说话的地方，在这里，一切要凭业绩说话，因为出众的工作业绩更能证明你的能力，体现你的价值。
当你的业绩遥遥领先于你的同事，你就会成为公司里不可替代的重要人物。
这就一针见血地指出了最重要的职场法则之一——业绩才是硬道理。
企业是员工证明自己能力的战场，而证明自己能力的唯一途径就是业绩。
所以，有人把业绩比喻成”征服职场的利器、检验优劣的标准、证明能力的尺度、赢得利润的关键”。
的确，在如今的市场经济条件下，无论你文凭多高，无论你多么努力，如果没有业绩，一切都将是空话。
而业绩就是结果。
作为客户而言，客户只要结果，不要借口，不要产生结果的过程；没有结果，客户就不会付钱；而没有钱，我们的工资从何而来？同样，对于我们自身而已，领导只要结果，不要借口，不要产生结果的过程，没有结果，就没有业绩，没有业绩，我们的工资从何而来？什么是结果？结果就是提交客户需要的有价值产品或服务。
结果定义的越清楚，执行就越到位。
下面这样的回答领导会满意吗。
“我不敢保证结果如何，但我一定尽力而为，哪怕结果不一定好，但我一定要做到问心无愧。
”“我已经按要求做了，但是结果这样，我也是尽力了......”我相信没有哪个领导喜欢这样的回答，领导喜欢员工对任务，无条件的接受，且一口承诺完成。
你怎么完成，只要最后有个他希望看到的数字或者结果就OK。
而还没执行任务，仅仅是交代任务给你，你就这样犹豫，这样不自信，这就是你自己在心中默认自己是不可能完成任务的，承认自己是失败者，在领导心中，你的形象早就掉了不知几级，所以面对领导，我们一定要有结果，而不是理由，而且还得是好的结果。
什么是好的结果呢？完成任务等于结果吗？答案是NO，完成任务仅仅是一个执行假象，因为没有结果。
企业购买员工的是结果，不是劳动，对结果负责，就是对工作价值负责，而没有结果可以有100或10000个理由的。
员工的天职是承诺结果，创造价值，为结果负责。
只有对自己真正负责，信守承诺，永不言败，具有“结果心态”的员工才能有好的结果，结果是执行的目标，结果是执行的起点，结果第一，理由第二，自己对结果承担责任，创造价值是原因，收获回报是结果，关注“创造价值”，才是“结果心态”。
“结果心态”就是把命运掌握在自己手里，“结果心态”不是“想要”，而是“一定要”，具有“结果心态”让你更主动，成长更快更好。
《用业绩说话用结果证明》是一本职场励志指导性很强的读本，读完此书受益匪浅，希望自己可以收获最大的业绩，证明自己的能力，成为永远的职场达人。
只有将业绩做到最棒，才能证明自己的实力。
作为一名员工，我们强调的不应该是过程，而是结果，事情没有成功不应该为自己找任何理由。
因为，结果才是最重要的，一切以业绩为导向。
有业绩才是硬道理，说到不如做到，从现在开始，用业绩证明你自己，业绩成就你，一切凭业绩说话。