《用业绩证明你的能力》读后感-好员工请用业绩证明,读后感
用业绩证明自己的价值》读后感
用业绩证明自己的价值》读后感
《用业绩证明自己的价值》是一本讲述个人如何通过自己的业绩来证明自己的价值的
书籍。
通过作者的实际经验和相关案例，书中强调了如何通过行动和成果来赢得他人
的认可和尊重。
在现今竞争激烈的职场环境中，如何证明自己的价值成为了每个人都需要思考的问题。
而通过业绩来证明自己的价值，不仅可以增加自己的竞争力，还可以获得更多的机会
和资源。
这本书从个人的角度出发，深入分析了如何建立自己的业绩，如何通过业绩
来展现自己的能力和潜力。
书中提到，要想证明自己的价值，首先需要明确自己的目标和愿景。
然后，要制定合
理的计划和行动方案，并持续努力去实现。
同时，要不断学习和提升自己的技能和知识，追求卓越的业绩。
在实施过程中，还需要有耐心和毅力，面对挑战和困难要坚持
不懈，不断调整和改进。
这本书给我留下深刻的印象的是，作者强调了“行动胜于言辞”的原则。
他认为，光
说不练是没有用的，只有通过实际行动和成果来证明自己的能力和价值才是最重要的。
我深有感触地认同这一观点，因为毫无疑问，只有真正的业绩才能赢得他人的认可和
尊重，才能获得更好的机会和发展空间。
在日常工作中，我也会时刻记住这一原则，
努力实现自己的目标和愿景。
总的来说，这本书对于那些希望通过业绩来证明自己的价值的人来说，是一本很有价
值的读物。
通过学习书中的内容，我明白了如何建立自己的业绩，如何通过业绩来展
示自己的能力和潜力。
希望将来能够在实际工作中运用这些原则，不断取得更好的业绩，实现自己的职业目标。
用业绩证明你的能力-读后感
近日有幸拜读了潘道冲和姜长铖联合编著的《用业绩证明你的能力》，这是一本可读性强、指导性强的职场励志读本，每一位职场人员都能从中获益，收获最大的业绩，证明自己的能力，以博得老板的信任和重用，成为永远的职场达人。
在职场上，我们不难看到两种人：一种是工作表现努力，对老板毕恭毕敬，但最终却没有得到加薪升职，有的甚至还被炒了鱿鱼；另一种是，从来不对老板低声下气，工作也不见得多努力，但老板却一再满足他的要求，不是升职就是加薪，老板从不拒绝。
这是怎么回事呢？其实，很简单，源于一流的业绩。
如果你能够为老板创造一流的业绩，那么毫无疑问，老板是无论如何也舍不得让你走的，他会想尽办法让你留下来为他继续创造业绩。
但如果你总是没有拿得出手的业绩，这就相当于老板拿钱往水里扔，那他当然不愿意，更别说给你加薪升职了。
实际上，几乎每一个公司都会有那么几个炙手可热的“红人”，他们似乎有某种魔法，总能赢得老板的心，让老板对他们厚爱有加。
但这些人都有一个共同的特点：他们一定是老板的得力干将，并能为公司持久创造效益。
天下没有自给的薪水，每一位老板都希望自己的每一分钱都能产生效益。
李嘉诚是家喻户晓的华人富豪，然而无论是在媒体的镜头中，还是在集团的内部会议中，他总是会与一位头发花白的中年人比邻而坐，两人或是窃窃私语，或是谈笑风生。
然而李嘉诚集团的很多重大决策，却常常就是这样诞生的。
那位中年人不是别人，正是李嘉诚的得力干将，和记黄埔的总经理霍建宁。
而霍建宁的薪酬更是令人咂舌，按照香港一年约240个工作日计算，霍建宁平均每个工作日的工资就是62万港元，用“日进斗金”来形容毫不过分。
他曾连续六年蝉联香港“打工皇帝”的冠军，就连李嘉诚的长子——号称“小超人”的李泽钜也难望其项背。
那么，霍建宁在李嘉诚眼里为什么就那么“红”？李嘉诚为什么每年都要给他以天文数字的年薪？究竟是什么赢得了这位巨人的心？唯一的答案就是业绩！首先你要明白，能力远比学历重要，这一点儿也许很多人的表示质疑，因为当你进入一家公司的时候，公司往往以学历来判断你的能力，但是现在的人们已经进入了一个转型期，那就是从重视学历转向重视能力。
最新《用业绩证明自己的价值》读后感
用业绩证明自己的价值12公司党支组织开展了“读一本好书”的活动，通过学习《用业绩证明自己的3价值》一书，我得到了很大激励，它对于加强我的知识修养，增强理论水平，4提高业务能力起到了很大帮助。
5一个企业需要什么样的员工？是业绩平平，稳稳当当，不求有功，但求无过6的员工；还是具备奉献精神，爱岗敬业，忠诚企业，业绩卓越的员工？答案呼7之欲出，每个企业都需要爱岗敬业，忠诚企业，业绩卓越，办事稳妥，有奉献8精神的员工。
怎样才能做到一名合格的员工呢？我对一下几点感触颇深：91、敬业10米卢曾经过说“态度决定一切”。
作为公司消费信贷的从业人员，我觉得敬业11是最基本的职业品质，是一种完美的工作态度，离开了敬业，价值就无从说起。
12一般人会认为，一个人获得很好的发展，是因为他有能力，一个人取得很大的13成就，也是因为他有能力；事实上，最大的前提是你到底拥有什么样的态度：14是态度造成了能力，是态度造成了人和人之间的差别。
对待成长的态度，决定15了成功的速度；对待学习的态度，决定了成长的高度；对待失败的态度，也决16定了成功的一个高度。
很多成功企业家都认为：生活当中有几件事情对成功有17利，一个是大量的阅读，一个是去见优秀的人，还有不断地上课学习。
很多企18业家，都面临过挫折失败，如果对待失败的态度正确，就能从挫折和失败中重19新站立起来。
202、工作方法21领会公司的经营方针，有非常高的执行力，把公司的相应政策落实到位。
既22要有象老黄牛那种埋头苦干的精神，又必须要讲究策略和工作方法，工作需要23章法，要分轻重缓急！把事情做到有节奏，有条理。
工作基本原则是把最重要24的事情放在第一位。
要事优先，我们必须让这个重要观念成为一种工作习惯。
25我们年轻员工更多的是要学习和积累。
引用马总在2008年经营工作会上的讲26话，就是“立足于克服和解决更加困难的因素，要立足于充分发挥我们的主动27能动性和创造性，立足于公司长远发展”。
《拿业绩说话+用结果证明》
《拿业绩说话用结果证明》读后感汪文忠上周，集团公司“六会”刚刚闭幕。
我们常讲，会议不仅是总结会、表彰会，更是培训会、鼓劲会。
在会上，我特别谈了要向大家推荐四本书——《拿业绩说话用结果证明》、《落实责任没有任何借口》、《心怀感恩去工作》、《做单位最需要的一流员工》。
可以说，这四本书能够从不同的角度去指导我们的工作，也印证了我们的“四大”文化理念。
今天，我先就《拿业绩说话用结果证明》谈谈自己的感想。
这本书从题目上，就可以知道它的主题。
它的主要内容就是要树立结果思维——“拿业绩说话”是执行到位的责任要求，“拿结果证明”是勇于担当的敬业表现，对员工最核心的评价标准就是业绩。
最近，大家都在关注索契冬奥会，我想，不少人都会有这样的感觉：一个运动员不管平时训练有多辛苦，只有在台上技压群雄、夺取奖牌，才会获得大家的关注和认同。
对于企业来说也是如此，只有最终创造了效益、完成了任务、实现了发展，我们的企业才会赢得口碑，员工的付出才会获得回报。
没有结果的忙碌除了能获得些许同情外，毫无意义和价值。
我们不能总是哀叹“英雄无用武之地”，更不能用“没有功劳也有苦劳”来安慰自己、麻痹自己，而是应该好好地审视一下自身，到底为企业做出了多大贡献，个人有多大的成长？我经常讲，一个人只要是想创造效益，哪怕有再多的困难，他也会千方百计地避免亏损、实现利润。
这靠的就是强烈的业绩观，也就是结果思维。
可以说，我们不少同志都缺乏这种意识。
“为什么而行动？最后要得到什么结果？”这是在做任何工作之前都要认真思考的问题。
对于集团公司而言，我们追求的最终结果，就是创效。
这不是说凡事要向钱看，而是因为利润确实是我们企业赖以发展的根本。
如果我们的工作不能为集团公司创造利润，那就相当于在蚀企业的老本，是在剥削企业。
因此，我们一定要坚持“一切工作以资金和盈利为杠杆进行调控”，在资金管理、成本管控上要见效果，真正把我们的企业做实做强做优。
心中有目标，做事才能有结果。
业绩才是硬道理读后感15篇
不为失败找借口,只为成功找方法--------读<<业绩才是硬道理>>有感有幸读到杨宗华先生的作品<<业绩才是硬道理>>, 这本书观点新颖,实操性强,全新的思维和解决之道给了我很多启发。
杨宗华先生提到:作为销售管理者,必须先把自己管理好,才能谈得上管理别人。
很多销售管理者都存在这样一种状况,从来不思考自己怎么样,永远把目光聚集在根本无法改变的问题上:员工太差、市场太差、对手太强、客户购买力不够。
这些情况确实很糟糕,如果全都好,根本就不需要销售就能带来业绩,也就不需要销售管理者了。
那些带不出业绩的销售管理者一到年终就推脱责任,不是找产品问题、市场问题、客户问题. 可这些问题能管得了吗?确实借口这东西，只要找就总是会有的。
比如，冬天业绩不好怪天气太冷，所以不能去行动；夏天怪天气太热，不适合去行动；或怪春节放假太长，不能行动；或怪秋天风太大，又不适合行动，所以一年都没行动力。
还有说到了一个新市场，环境不熟，朋友不多，酒店知名度不够等等理由，来解释自己为何业绩不好。
之所以不能行动,都是因为这样,因为那样。
当然很多因素会影响我们的成功，这点我们必须承认，环境好一点，对手少一点，产品竞争力大一点，销售是好做一点，我们的成功会来得很快很容易，我们的成功会变得轻而易举。
这个例子也说明一个人成功的根本因素如果只靠天气或者环境因素的话，那么他仅仅是个弱智。
一个能够靠自己去控制环境，改变环境，获得成功的人是强者。
然而大多数情况下，我们是根本无法改变环境的。
任何市场都有它的优势和劣势，任何事情都有它的优点和缺陷，世间并没有完美的东西。
只会找借口的人，是永远也不会成功的。
2011年5月15日读<<业绩才是硬道理>>有感工作中的每个人都应该发挥自己最大的潜能，努力地去寻找更有效的方法解决问题创造业绩而不是浪费时间寻找借口。
有一天，一家酒店遇到了一个非常棘手的问题。
请拿出业绩读后感
请拿出业绩读后感《请拿出业绩》是一本由林达所著的管理类图书，书中主要讲述了如何通过管理技巧和方法来提高团队的工作业绩。
作者通过自己的亲身经历和案例分析，深入浅出地阐述了一些管理的基本原则和技巧，帮助读者更好地理解和应用这些方法。
在读完《请拿出业绩》后，我深受启发，对于管理和团队合作有了更深刻的理解和认识。
首先，书中提到了“目标管理”的概念，即通过设定明确的目标来激励团队成员，激发他们的工作激情和积极性。
这一点在实际工作中是非常重要的，只有明确的目标和方向，团队才能够朝着同一个方向努力，取得更好的业绩。
其次，书中还强调了团队的沟通和协作能力。
作者指出，一个团队的成功与否很大程度上取决于团队成员之间的沟通和协作能力。
只有团队成员之间能够相互配合、相互协助，才能够更好地完成工作任务，取得更好的业绩。
在实际工作中，我也深切感受到了这一点，团队成员之间的沟通和协作能力对于工作的顺利进行至关重要。
另外，书中还提到了领导者的重要作用。
领导者不仅需要具备良好的管理技巧，更需要有良好的情商和人际交往能力。
只有领导者能够赢得团队成员的信任和尊重，才能够更好地激励团队成员，推动团队向着更高的业绩目标迈进。
这一点在实际工作中也是非常重要的，领导者的作用不可忽视。
总的来说，《请拿出业绩》是一本非常实用的管理类图书，通过丰富的案例和深刻的分析，帮助读者更好地理解和应用管理技巧和方法。
在读完这本书后，我对于管理和团队合作有了更深入的理解和认识，也对自己的工作提出了更高的要求。
我相信，只要我们能够不断学习和提升自己，就一定能够取得更好的业绩，实现自己的职业目标。
感谢林达先生为我们带来这么一本优秀的管理类图书，相信它会对我们的工作和生活产生积极的影响。
用业绩证明你和别人不一样的读后感
用业绩证明你和别人不一样的读后感用业绩证明你和别人不一样的读后感又是一个平静的夜晚，依然进行着我每日一读的习惯。
当我读到《用业绩证明你和别人不一样》这篇文章的时候让我的平静的心起了层层波澜，再也无法平静下来。
这篇文章讲述了一个社会新手入职场的故事：乌日娜刚开始的时候由于缺乏经验，经常碰到诸如用低工资雇佣促销员卷子贷款，在住宅小区丢货的情况。
到了夏日炎热多雨，箱底长绿毛，损失了一些货。
她这段时间又累又气，身体出了毛病，于是她做了直肠息肉了手术，结果没多久又得了糖尿病，不久她的父亲去世了，而她因台风没有回得去为父亲送别。
不过这一串的变故并没有打到她，她开始总结失败的教训。
果然第一年她300万的合同完成了600万。
第二年合同订了3600万元，很多人都被吓跑了，而她却接了下来，她成功了，她用业绩征服了大众的心。
业绩是什么呢？业绩就是证明，业绩就是资格，没有业绩，那么就算你再努力千百万倍，那又有什么用呢？你天天加班到12点，但是做出的实际效果一般，这样老板怎么会可能从很多人中注意到你，注意不到你，那怎么会认可你的'工作？怎么可能为你升职呢。
所以说业绩这个东西非常重要，它是你能力的衡量指标，有了能力，大家才会敬佩你，才可以在诸多竞争中纹丝不动、屹立不倒。
这个社会最不缺少的就是人才，犹如逆水行舟，不进则退。
你没有业绩，那么对不起，你肯定会被淘汰，为何？你天天上班却没有一点实际效果，销量等等都是一般般。
而别人却是大卖。
每个公司每个老板都不会养吃闲饭的员工。
所以你时时刻刻的要培养和强化自己的专业知识，做到勤勤恳恳地对待自己的工作，平常做到不怠慢，不放弃，多吸收一些名人事迹和成功的经典案例，这样才能逐渐开拓视野，有了出色的业绩证明你和别人是不一样的，他们行的你行，他们不行的你也行，用你的业绩来刻写这不朽的丰碑、成为别人敬仰的存在。
加油！。
最新用业绩证明自己的价值》读后感精选
在工作之余，我时常阅读?用业绩证明自己的价值?一书，这本书的内容使我感受颇深，对我的人生价值观启发很大，让我懂得了在平凡的岗位中也可以创造不平凡的业绩，它一直鼓励着我积极上进，是我不断创造业绩的动力源泉。
在我们日常的工作中，几乎每个公司都能听到这样的声音：“为什么老板总是让我干这样无足轻重的事情？〞“他们一点也不关心我，这算什么团队？〞“为什么又让我跟小张负责一个工程？还不如我一个人做。
〞“什么时候老板才会想到给我加薪？〞这些人整天抱怨自己学历、技能有多高但却未受到公司的重用，殊不知在平凡的工作岗位中也可以创造不平凡的工作业绩。
“不要抱怨，拿业绩说话〞是?用业绩证明自己的价值?一书中经典的篇章，通过屡次阅读?用业绩证明自己的价值?一书，结合自己的本职工作，我一直在探讨如何在平凡的工作岗位中创造不平凡的工作业绩来表达自身的价值。
“对工作热情的人永远有业绩〞。
是的，热情工作创业绩。
如果我们不能把自己全身心的热情投入到工作中去，无论从事什么工作，最终都会一事无成。
当我们热情满怀和干劲十足时，任何事都将变得轻而易举。
只要我们热情地对待所从事的工作，全力以赴地做好每一项工作，辛勤的付出必然会有回报，自己也将因出色的表现获得巨大的成就。
我作为一名大学生辅导员，面对烦琐的学生教育和管理事务工作，在这个平凡的岗位上，需要做的就是每天都饱满热情地为学生效劳、为家长效劳，用我的热情带动和感染身边的同事，让学生安心、让家长放心，让同事舒心，只有这样，我的工作业绩才会表达出来。
“敬业，取得业绩的最好姿态〞。
尽职尽责创业绩，无论从事何种职业，把敬业当习惯，只要竭尽全力把工作做到最好，就一定会获得与责任对等的收获。
一个人在平凡的岗位上能对工作尽职尽责，他必定会拥有许多生存和开展的空间。
如果自己明明有十分的力气，却只用一分，那是绝对不能取得好的工作业绩的。
在我们日常的工作中，只要能处处以主动、尽职的态度工作，即使从事最平庸的职业也能干出不平凡的工作业绩来，实现个人自身价值。
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《用业绩证明你的能力》读后感:好员工请用业绩证明,读后感
《用业绩证明你的能力》读后感很多在职场打拼的人都觉得自己很忙，工作很累，但却总是得不到公司的肯定。
其实，老板和上司看重的不仅仅是你辛辛苦苦工作的过程，更重要的是你为公司做出的实实在在的业绩。
对于每一位职场员工来说，除了做出突出的业绩，我们没有别的途径能让老板青睐自己，因为在这个以结果论英雄的时代，衡量一个员工的能力最主要的就是看业绩。
我们都知道，职场其实是一个靠实力说话的地方，在这里，一切要凭业绩说话，因为出众的工作业绩更能证明你的能力，体现你的价值。
当你的业绩遥遥领先于你的同事，你就会成为公司里不可替代的重要人物。
通用电气原董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾有一句名言：要想获得晋升，就要交出动人的、远远超出预期的业绩。
这句话一针见血地指出了最重要的职场法则之一——业绩才是硬道理。
企业是员工证明自己能力的战场，而证明自己能力的唯一途径就是业绩。
所以，有人把业绩比喻成”征服职场的利器、检验优劣的标准、证明能力的尺度、赢得利润的关键”。
的确，在如今的市场经济条件下，无论你文凭多高，无论你多么努力，如果没有业绩，一切都将是空话。
对此，也许有人持否定态度，认为只要自己努力工作，鞠躬尽瘁，就一定能够得到老板的赏识，因为就算没有功劳也有苦劳，自己的辛苦付出，老板怎么会视而不见呢?辛勤的付出固然重要，但这并不是衡量能力的标准,也不是你的价值的体现。
如果你仅仅拥有无限忠诚,但却没有业绩可言,即使尽忠一辈子也不可能得到重用,因为把重要的事交给你, 老板不放心。
更直白地说,再善良的老板也难以容忍一个长期没有业绩的员工。
到必径取舍时,尽管你忠心依然,老板也只能舍弃忠诚但无业绩的你,留下那些业绩突出的员工。
薄薄的一本书很快就翻完,里面的内容还需要不断去回顾和吸取,公司组织我们看书并不仅仅在于学习里面的销售技能那么简单,更深层次的目的在于告诉我们要有一颗不断学习的心,人生之路是在不断的学习和总结中得以提高的, 希望自己的工作可以进展顺利,公司业务节节攀升!
感谢您的阅读！。