2018会计继续教育 业财融合的实现路径
基于财务共享的业财一体化深度融合
基于财务共享的业财一体化深度融合董巍巍摘㊀要:随着互联网大数据人工智能时代正在到来ꎬ云计算㊁大数据等信息技术交融渗透ꎬ通过财务共享中心的构建加强管控㊁规范业务流程㊁整合财务资源㊁强化战略支持㊁降成本增效率ꎬ从而推进业财融合助力企业发展ꎮ文章就财务共享模式下如何深化业财融合进行探讨ꎮ关键词:财务共享ꎻ业财融合ꎻ对策分析㊀㊀随着信息技术的发展与进步ꎬ以互联网㊁大数据㊁人工智能为代表的新一代信息技术日新月异ꎮ目前大数据时代要求传统的财务信息与业务信息相互分离的模式亟待改进ꎬ企业业务和财务之间高效融合模式的建立迫在眉睫ꎮ通过财务共享及业财融合ꎬ企业可以实现全方位的信息共享ꎬ财务部门可以把手伸到业务前端ꎬ通过数据分析与信息挖掘ꎬ为企业经营管理决策提供价值参考ꎬ推动企业价值提升ꎮ一㊁业财融合概述(一)业财融合的含义业财融合ꎬ简单来说就是企业的业务和财务一体化ꎮ在业财融合的管理理念下ꎬ财务部门和业务部门紧密配合和沟通ꎬ业务部门从经营活动出发ꎬ财务部门从财务数据出发ꎬ相辅相成ꎬ使得企业的业务㊁财务㊁资金运作和税务筹划过程更加清晰ꎮ业财融合在打破传统业务经验与财务管理壁垒的同时ꎬ促进了会计及时性与完整性的提升和其精细化管理ꎬ能对企业的经营风险实现有效的防范ꎮ(二)业财融合的意义通过信息共享ꎬ业务与财务一体化ꎬ可以使财务由传统的会计核算㊁记录和反映ꎬ逐渐过渡到更高层次的决策ꎬ预测以及风险防范ꎮ同时ꎬ这也让会计职能脱离传统的核算和反映ꎬ朝着财务管理和管理会计的财务预测与决策的方向发展ꎬ保证了企业信息能够得到有效整合和综合利用ꎮ在财务共享平台环境下ꎬ建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程ꎬ是财务和业务相融合ꎬ业务信息和财务信息无缝衔接ꎬ实现数据共享ꎬ实时反应并控制经济业务ꎮ业财融合可以更好地实现企业的精细化管理ꎬ这是因为可以通过对业务信息和财务信息的分析ꎬ以及对不同部门信息的整合ꎬ进而能够在企业的财务管理工作中提出建设性的意见ꎮ二㊁业财融合未来的发展趋势企业当前面临日趋复杂的商业环境和企业管理变革的迫切需求ꎬ财务人员也在努力从 核算财务 向 业务财务 转型ꎮ在大数据㊁ 互联网＋ 云计算 等信息时代的背景冲击下ꎬ传统的会计核算和独立的业务模式已不再适应时代的发展ꎮ从互联网㊁大数据㊁人工智能的应用看ꎬ大型企业依托互联网㊁大数据㊁人工智能等方面技术优势㊁市场优势㊁资金优势等ꎬ已建立了远胜于中小企业的竞争优势ꎮ未来ꎬ企业财务管理的形态将呈现出数字化㊁智能化㊁互联网化㊁电商化㊁共享化趋势ꎮ在企业内部ꎬ财务部门若想为企业提高效率ꎬ创造价值ꎬ就必须利用信息技术实现资源共享ꎬ与业务高度配合ꎬ加强内部监督和风险防范ꎬ通过信息技术ꎬ挖掘财务数据背后的业务原因和分析其存在的问题ꎬ提出相应的防范措施ꎬ促进企业战略目标的实现ꎮ三㊁企业实施业务财务融合的难点众所周知ꎬ财务只有与业务真正融合才能发挥出价值创造的效力ꎮ然而ꎬ长期以来ꎬ企业财务体系的最大问题就在于与业务相脱节ꎮ任正非在华为员工面前曾说过: 不懂业务的财务只能提供低价值的服务ꎮ 这也更加印证了业财融合的必要性ꎮ业财融合的管理理念必然会成为后续财务管理的发展趋势ꎬ但在当下ꎬ业财融合的实现却存在着不少的困难ꎬ其中的原因主要有以下几个方面ꎮ(一)传统的财务管理模式无法适应企业发展需求在传统的财务管理模式中ꎬ各职能部门的信息也不能相互传递㊁连接ꎬ因而企业的财务资源配置与业务行为难以实现同步ꎬ不利于实现企业资源的配置最优化ꎮ财务与交易分离ꎬ这既有技术的原因也有管理的原因ꎮ 互联网＋ 和大数据模式下ꎬ必须要把财务管理的触角向前延伸ꎬ在交易开始之前开展财务管理ꎬ这样才能解决很多管理问题ꎮ企业要跳出传统财务处理的思路ꎬ从管理模式和技术应用两个角度对财务共享平台的建设做一些新的探索ꎬ帮助企业走 基于财务共享业财一体化的深度融合 之路ꎮ(二)业务部门和财务部门缺乏统一的工作目标如今企业规模不断发展ꎬ经营模式日益多元化ꎬ管理制度也越来越细化ꎬ这些都要求业务管理和财务管理要紧密结合ꎬ但因其自身性质的差异ꎬ财务部门和业务部门在现阶段履行责任的时候ꎬ两者的出发点有很大的偏差ꎬ从而无法互相协调ꎮ一方面ꎬ业务部门因未能熟悉相关的专业的财务知识ꎬ无法将财务部门的价值管理理念贯彻到业务部门ꎬ也就无法提供有价值的管理信息ꎻ另一方面ꎬ财务部门对经营模式㊁业务的具体状况不熟悉ꎬ导致业务实际情况和收集的财务信息有所偏差ꎬ增大了财务风险ꎮ并且ꎬ其局限于自身出发点ꎬ仅仅关注成本与利润ꎬ会造成信息收集的来源单一ꎬ思维过于片面的后果ꎮ(三)财务与业务管理脱节ꎬ增加了业财融合的鸿沟企业的经营管理离不开财务活动和其他业务活动的大力配合ꎮ现代企业的所有业务活动的管理和运作都与企业的总体目标相一致ꎮ但是ꎬ由于他们的职责ꎬ财务等业务组织模式和管理目标不太一样ꎬ对于一个企业来说ꎬ对于某一些经营活动的目标不一样ꎬ企业的财务整合基础也很薄弱ꎮ现阶段ꎬ我国财务管理与企业管理脱节现象相当普遍ꎮ财务部门和业务部门经常各行其是ꎮ实践中大多数企业的财务部门在指导和参与业务活动方面都很薄弱ꎬ没有发挥资产和金融的增值功能和管理功能ꎮ企业财务与企业管理脱节ꎬ加剧了企业财务与业务融合的差距ꎬ严重影响了企业的决策和信息传递ꎮ(四)信息化建设滞后ꎬ制约业财融合的建设进程企业在实施业财融合的过程中离不开对企业财务数据的收集和归类ꎬ重新梳理和统一企业的财务数据ꎮ然而由于㊀㊀㊀(下转第４１页)借助业内合伙人的力量ꎬ建立合作关系进行联合投资ꎬ实现投资风险的合理分散ꎮ最后ꎬ进一步强化投资项目全程的监督管控ꎬ及时发现潜在风险ꎬ实现风险控制在可控范围内ꎮ筹资风险控制工作的有效落实ꎬ需要集团合理控制财务杠杆率ꎬ扩宽融资渠道ꎬ有效降低财务风险ꎮ按照成本一定的前提下ꎬ风险最低的债务结构ꎬ控制筹资规模及数量ꎬ监督集团的投资和债务情况ꎬ控制企业的现金流量ꎬ提前做好还款规划ꎬ避免短期资金不足的情况出现ꎮ(二)优化企业盈利模式集团企业销量大ꎬ利润丰厚ꎬ但市场覆盖率低ꎬ这也是集团企业多元化扩张的目的ꎮ但在市场全面多元化发展的情况下ꎬ市场精细化特征愈发明显ꎬ此时集团企业必须以防御型经营模式为主ꎬ着重主营业务ꎬ不断优化盈利模式ꎬ开发核心业务的竞争优势ꎮ鉴于此ꎬ集团企业应当适当减缓多元化进程ꎬ重点关注核心 造血 功能ꎬ在打好自身坚实基础情况下ꎬ开始多元化扩张ꎬ避免出现较大财务风险ꎮ(三)加强集团资金管控能力资金是企业正常运营的 血脉 和 命脉 ꎬ加强资金管控是企业财务活动的一项重要职能ꎬ通过对当前或者未来一定时期内资金收支的全面预测及管控能够确保企业的生存与发展ꎬ提高企业的综合能力和竞争力ꎮ集团应当根据当前经营管理状况ꎬ合理划定债务资金与自有资金㊁短期资金与长期资金的比例关系ꎬ并且实现跟随企业生产经营活动的变化而变化ꎬ确保企业资金管理始终处于东塔管理的状态ꎮ在资金筹集过程中ꎬ一方面应当满足企业当前生产发展所需ꎬ另一方面还应当避免资金筹集过多ꎬ导致企业内部资金无法实现优化配置ꎬ出现闲置资金ꎬ在一定程度上增加企业的负担ꎮ因此在实际的工作落实过程中ꎬ企业应当实现资金的筹集量与资金的需求量相互平衡ꎮ五㊁启示与思考文章主要阐述了集团企业多元化扩张时面临的财务风险ꎬ同时结合一些实际案例进行简要分析ꎬ提醒在进行多元化扩张时需要注意投资风险㊁盈利模式模糊风险㊁流动性风险的发生ꎬ如果忽视这些财务风险的管理ꎬ集团将会陷入财务危机ꎬ如资金链断裂㊁债务危机㊁企业破产等问题ꎮ因此ꎬ集团企业在多元化扩张时ꎬ做好企业的发展规划ꎬ不可盲目扩张ꎻ适度投资ꎬ要围绕自身的管理水平这一主线ꎬ匹配扩张的规模和速度ꎻ同时提升企业的盈利能力ꎬ加快资金回流ꎬ加强集团对资金的管控能力ꎬ保证企业可持续健康发展ꎮ参考文献:[１]王崇锋ꎬ张蕾.多元化扩张引发的企业衰落:以贵人鸟为例[Ｊ].财务管理研究ꎬ２０１９(４):７８－８２.[２]龙伟燕.集团企业财务风险分析及管控:以ＤＪ建设集团有限公司为例[Ｊ].现代商业ꎬ２０１９(１６):１６８－１６９.[３]徐勃.暴风集团多元化扩张下的财务风险研究[Ｊ].经济研究导刊ꎬ２０１９(２):１７５－１７７.作者简介:韩亚肖ꎬ东旭科技集团有限公司ꎮ(上接第３９页)目前企业的财务管理信息化工作没有将财务㊁物流㊁办公等系统联系在一起ꎬ各个模块不能发挥数据共享的功能ꎬ已经阻碍了企业各项经营活动的顺利开展ꎮ虽然企业的一些领导已经多企业开展业财融合的作用和意义有所了解ꎬ但是由于企业是以营利为目的的ꎬ加之信息化管理滞后ꎬ造成业财融合建设受阻ꎮ四㊁业财融合在企业中的实施对策分析(一) 互联网＋大数据＋人工智能 时代企业财务共享财务共享服务中心构建在云计算㊁大数据等信息技术交融渗透的信息时代下ꎬ企业的业务过程㊁组织结构㊁人员安排㊁战略规划以及经营信息发生了很多改变ꎬ其中ꎬ能够实现信息共享是信息化时代的核心ꎬ借助信息平台ꎬ我们可以对企业进行重复业务的集中处理ꎬ业务流程的设计与重组ꎬ实施标准化工作程序ꎬ设计业务评价ꎬ完善业务处理目标等ꎬ就能够达到财务共享平台模式的目标ꎬ来为企业提供低成本㊁高效率的服务ꎮ在财务共享中心下ꎬ总公司㊁分子公司进行着企业业务相关的数据交换㊁业务数据处理㊁数据共享ꎮ同时借助大数据和云计算技术依据企业的财务决策要求对这些数据进行处理ꎬ发现数据的关联性并转化为企业决策所需要的数据ꎬ保证决策的科学性和合理性ꎮ(二)业务中嵌套价值型管理指标企业财务整合最重要的是将财务功能嵌入到业务系统中ꎮ财务数据来源于业务ꎬ因此ꎬ以业务驱动的财务流程ꎬ通过兼容业务信息与财务信息ꎬ在业务活动中嵌入现金流量㊁经济增加值和平均劳动生产率等管理指标ꎬ可以使生产和经营活动更有价值ꎮ随着价值管理指标在考核中比例的逐渐提高ꎬ指标的掌握不仅是财务部门的职责ꎬ也是业务部门应注意的问题ꎮ(三)破除管理障碍ꎬ优化流程ꎬ建立财务业务融合通道在企业实施业财融合过程中ꎬ管理的障碍是最难解决的问题之一ꎬ由于财务与业务管理脱节ꎬ由个别部门发起并推动业财融合更困难ꎬ应由领导牵头组织自上而下的组织结构和管理系统的高级顶层设计ꎬ以便动员全体员工实施与推广ꎮ在企业的财务管理工作的过程中ꎬ要想保障其业财融合有效正常的进行ꎬ必须要建立起一套完整的管理制度ꎬ加强对业财融合的约束ꎮ(四)提升企业人员综合素质ꎬ确保业财融合落地企业实施业财融合是对企业高层组织管理能力的考验ꎬ也对企业人员的素质提出了更高的要求ꎮ加强企业人才队伍建设ꎬ提高企业员工综合素质ꎬ是确保实施业财融合一体化的重要基础ꎮ五㊁结语企业无论是从内部可持续发展考虑还是在外部信息化时代的带领下ꎬ业财融合都是未来企业管理模式的大势所趋ꎮ企业只有打破传统的思维模式和管理制度ꎬ构建财务共享平台服务中心ꎬ完善相关的管理机制㊁落实财务和业务系统的融合㊁强化员工的财务战略思考能力ꎬ以适应不断变化的市场需求ꎮ参考文献:[１]陈衬兰.基于财务共享的业财融合模式构建与实施探析[Ｊ].中国市场ꎬ２０１９(１２):１９０－１９１.[２]李群.企业集团财务共享服务中心构建探讨[Ｊ].财会学习ꎬ２０１８(２５):３８－３９.[３]卢化梅.基于财务共享服务中心模式下业财融合发展的思考[Ｊ].经贸实践ꎬ２０１８(７):２６７.作者简介:董巍巍ꎬ河南神火国贸有限公司ꎮ。
企业业财融合中存在的问题及应对举措
企业业财融合中存在的问题及应对举措摘要：业财融合是企业财务管理的新趋势，是指企业经营业务与财务活动相融合，从企业整体经营角度看待财务问题，针对性地提出财务建议并进行财务核算，以此降低企业财务风险，增强企业财务实用性。
传统的财务管理观念认为，财务工作是针对企业各项经营活动进行的凭证核对、财务核算、报表编制以及根据汇聚的财务信息为管理层提供财务咨询与建议，是各项经营业务的事后财务工作。
而业财融合从企业整体的角度思考业务開展是否符合企业的战略目标与经营方向。
本文通过阐述业财融合存在的问题，针对性地提出了提高业财融合水平的建议措施，一方面有利于扩充管理理论，明确财务管理边界条件，另一方面有利于丰富企业管理实践，推动企业实现高质量发展。
关键词：企业；业财融合；问题；对策一、引言业财融合作为一种新型的经济运作模式与财务管理模式，在宏观上协调了企业业务活动与财务活动，实现了两者的有机结合，充分发挥了两者的协同作用，对于迎合政府政策制度、实现企业提质增效具有重要意义。
具体来说，主要表现在以下几个方面。
首先，2014年10月27日，财政部颁布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，开始全面推进管理会计体系建设。
2016年6月22日，财务部颁布了《管理会计基本指引》，进一步明确了“单位应用管理会计，应遵循融合性原则，管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合”，基于此，管理会计成为各个企业、特别是大型集团公司关注的热点问题。
其次，随着互联网的发展，技术变迁、数字技术引进提升了市场竞争强度，企业为树立核心竞争优势，必须通过加强内部控制降低财务风险，实现自身转型升级，而业财融合本质是将财务分析深度嵌入于各经营业务流程，为企业经营流程提供有效的财务指导与精准核算，降低了内部控制风险，推动企业实现转型升级。
二、企业业财融合存在的问题（一）业财融合观念不足，尚未形成各职能部门牵引合力业务部门与财务部门的深度融合是实现各职能部门高效协作的必要条件，当前，企业对业财融合的认识不足，并未认识到业财融合对企业经营管理活动的重要作用，也并未在各职能部门之间形成牵引合力，主要表现在以下几个方面。
业财融合实践路径探索
业财融合实践路径探索作者：黄丹华来源：《管理学家》2024年第14期[摘要]文章探讨了公立医院业财融合的实践路径，针对现阶段存在的问题提出改进措施，强调财务管理人员需要拓展专业知识、提升跨学科能力，以应对复杂的业务环境。
同时，文章还强调增强业财融合意识，促进业务部门与财务部门之间的沟通与合作，实现信息共享和协同发展，强调规范业务流程的重要性，减少财务人员对业务部门的误解，提高工作效率和质量。
通过综合提升财务管理人员素质、增强业财融合意识和规范业务流程，推动公立医院实现业务与财务的有机融合，提升整体管理水平，为医院可持续发展奠定基础。
[关键词]公立医院；业财融合；实践路径中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2024）14-0076-03公立医院业财融合的重要性在于提高医疗服务的效率和质量，实现医疗资源的优化配置，推动公立医院可持续发展。
首先，业财融合可以促进医疗服务的效率提升。
通过整合财务管理和医疗业务管理，公立医院可以实现资源的合理配置和利用，避免资源的浪费和重复投入，提高医疗服务的效率。
例如，通过财务数据分析来评估医疗项目的成本和效益，优化医疗服务流程，提升医疗服务的效果。
其次，业财融合有利于提高医疗服务的质量。
财务管理和业务管理的结合可以更好地监督和评估医疗服务的质量，促进医疗服务的标准化和规范化。
通过财务激励机制来奖励医务人员提供高质量的医疗服务，有助于激发医务人员的积极性，增强其责任感，提升医疗服务的质量水平[ 1 ]。
业财融合还可以促进公立医院的可持续发展。
通过建立健全的财务机制和业务管理体系，公立医院可以更好地管理财务风险，提高财务稳定性和透明度，确保医疗服务的持续提供。
同时，业财融合也为公立医院的发展提供了更多的资金来源和投资方向，推动医院的技术改造和设施更新，提升医疗服务的水平和竞争力[ 2 ]。
（一）信息化程度较低目前，公立医院业财融合中存在着信息化程度较低的问题。
关于财务共享模式下业财融合的几点思考
一、引言伴随人工智能、大数据、区块链等前沿技术的不断发展，共享理念已深入人心。
作为共享经济的一个分支，财务共享依托一系列信息技术手段，致力于完善企业财务资源优化配置，将不同地域、不同企业的繁杂重复的基础财务核算业务剥离出来，通过财务共享中心集中处理，进而实现标准统一、质量可控的财务核算信息输出。
财务共享模式能够有效降低企业财务风险和运营成本，提高财务管控水平，助力企业整体效益提升。
二、业财融合概念与意义业财融合指的是企业将生产经营信息与财务信息进行有效结合，把财务管理和分析职能拓展到生产经营领域，从而提高自身经营管理和财务决策的合理性，促进企业内部沟通配合，保证企业实现利益最大化。
换句话说，业财融合实质上强调的是业务与财务之间的互补，业务端将一手的经营数据反馈至财务端，由财务进一步加工处理，形成支持业务决策的有力依据，真正发挥好财务的事前预测与运营评价作用，带动企业健康发展。
三、业财融合实施难点1.财务与业务部门的协调困难如今企业经营模式呈现多元化，精细化管理逐渐占据主导地位，这些都需要财务管理和业务管理紧密结合。
但在实际操作中，由于自身工作性质存在差异，双方在履职过程中有较大偏差，无法互相协调。
比如，在工作目标上，业务部门更侧重于完成企业整体的战略任务，管理方式上大多以目标为导向，思维方式也较为活跃，时常会突破各种限制来达成既定目标，对于费用控制等财务指标关注度不高。
相反，财务部门工作风格更为谨慎稳健，注重数据细节准确性，严格遵循各项财务法规和内控制度，以期提供真实、准确、决策有用的信息。
以上原因导致财务和业务无法良好衔接。
一方面，业务部门不熟悉财务知识，不能将财务管理的价值理念理解透彻，无法提供有价值的经营管理信息；另一方面，财务部门不了解业务具体状况，由于思维局限也会造成财务信息收集与业务实际差异较大，降低其决策有用性。
2.企业经营决策的信息需求模糊业财融合的目的是为了向企业管理者提供决策依据，但由于管理者往往对于财务管理信息的需求并不明确。
财务共享背景下业财融合问题的探讨
财务共享背景下业财融合问题的探讨引言业财融合是企业构建现代企业体系的必然选择。
随着社会主义市场经济的迅速发展，许多企业通过设立内部财务共享中心来提高自己的市场竞争力，从而使自己的生产和经营管理实现全面的信息化。
在财务共享模式下，业财合一可以实现业务、财务的集中管理，提高财务管理的质量。
但是，由于某些企业自身的主观和客观原因，使得其在财务共享模式下的业财融合仍有一定的问题，所以，在这样的背景下，要对业务和财务的结合进行深入的探讨。
本文对目前我国企业“业财融合”的问题进行了剖析，并就如何通过企业“财务共享”的模式来进一步强化“业财融合”进行了分析。
一、财务共享与业财融合的关系业财融合是指将企业业务和财务相结合，实现企业和财务的整合。
各业务单位应将经营数据及时反馈至财务部，财务主管应对其进行分析，并将其传达至各业务部门，使其对企业经营状况有更清晰的认识[1]。
财务共享是依托于信息技术，通过企业的组织结构达到最佳化，将企业的财务数据和业务数据按照传统的业务过程进行汇总、分类、比较，从而使得企业的经营决策更加精确，实现企业的效益。
财务共享和业财融合是相互促进的。
一方面，“业务财务”的整合需要以财务共享为基础。
只有在财务共享的基础上，才能将企业的经营信息及时地传达给财务部，并对其进行分析与集成，从而使管理者作出有效的管理决策，达到业财融合结合、提升经营管理效能、推动企业经营与发展的目的。
另一方面，业财融合，则是实现企业财务共享的一种成功途径。
企业建立财务共享中心的核心在于实现业务和财务的一体化。
企业的财务结构与经营过程的调整将由业务与财务的结合来决定。
若不能实现业务整合，将会妨碍财务共享部门间的交流，进而影响到财务共享的功能。
简单来说，二者相互影响、相互促进，使得企业的经营与财务过程得以重构，进而促进企业的发展。
二、财务共享背景下业财融合的难点（一）配套跟不上，结构不稳定以财务共享为基础的业财融合，必须有多个支点，才能形成业财融合结合的链条，让企业能从多个方面获益。
企业业财融合存在的问题及应对举措
企业业财融合存在的问题及应对举措在市场经济环境不断变化的形势下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，源源不断地为企业创造价值，提高自身的竞争力和管理能力是当务之急，而业财融合就是为企业创造价值这一目标服务的，业务和财务在融合的过程中不断更新高质量的财务数据信息为业务的发展提供支撑、为企业的战略决策提供支撑，因此可以降低经营风险、优化资源配置、增强内部的沟通与协调、提高财务服务质量、提升经营决策准确性、提高企业市场竞争能力，能为企业的长足发展发挥重要作用。
一、业财融合的概念及作用（一）业财融合的概念业财融合，从其字面意思可以直观地理解为是业务和财务之间的双向融合，即财务要靠近业务，业务也要靠近财务，这是在大数据时代、经济飞速发展下不以人的意志为转移的必然趋势，业财融合力求实现财务和业务的无缝连接，打破会计与业务的边界界限，实现信息的实时与共享，同时又要跳出财务视角，结合现实业务情况，去分析财务数据，去发现财务数据背后的机会与风险；另一方面要求业务人员要了解财务知识，在业务开展过程中能够识别潜在的财务风险。
其最终目的就是要将业务与财务拧成一股绳，实现业务和财务的合作与相互促进，合力实现企业的战略目标，为企业创造更大的价值。
（二）业财融合的渊源早在20世纪80年代，以美国为代表的会计学家就已经引入业财融合的管理理念，近些年来我国大中型企业之所以倡导加速业财融合的脚步，这与我国经济的快速发展是密不可分的，传统的财务服务，早已不再是我们孜孜以求的目标，那个按月关账，每月只能拿到一次财务数据的财务服务，已完全不能满足业务快速发展的迫切需要，财务需要不断更新高质量的财务数据信息为业务的发展提供支撑、为企业经营决策提供支撑，基于以上，业财融合理念被频频倡导，各企业管理者加快步伐以实现业财融合对企业产生的积极影响。
（三）业财融合的作用首先，通过实施业财融合，可以加强企业内部控制，提高企业精细化管理水平。
企业内部控制的重要目标就是要提高经营效率和效果来达成企业的经营目标。
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2018会计继续教育 业财融合的实现路径
选择题：
1、 企业进行财务战略转型的基础是（标准化管理 ）
2、 信息化规范了流程的运作，提高了业务流程的（有效性 ）
3、 对全过程信息化管控，国家电网采用两种方法为（全面预算管理和风控管理 ）
4、 信息化规范了流程的运作，提高了业务流程的（有效性 ）
5、 财务不仅仅局限于会计核算功能，还要为企业的经营决策和价值增值提供帮助,这指的是（大财务 ）
6、 压缩核算主体层级，实行两级法人、三或四级管理，采用了（ 财务扁平化管理 ）。
7、 业财一体的管理会计系的构建必须以企业财务战略目标为导向，在财务战略目标的指引下整合各类资源，核心是（ 财务管理）。
8、 重点对外协结构件进行分类梳理、对比分析，对同类物料价格快速定位，使价格回归合理水平，这属于（采购价格管控 ）
9、 应用的管理会计工具方法一般包括滚动预算、零基预算、弹性预算、作业预算、全面预算管理等。这个领域是（预算管理领域 ）。
10、 徐工集团业财一体的管理会计体系实施过程中，利用组合拳节约财务费用使用了（ 筹资和资金业务循环）。
11、 管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进单位可持续发展。这遵循的原则是(战略导向原则 )。
12财务共享服务以信息手段为支撑，实现企业财务数据高度集成和交易处理流程的电子化，这体现了财务共享服务的特点有（信息化）。
13管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。这个原则是
（ 融合性原则）。
14“价值管理”是精细化管理的一种体现，是（财务管理）发展的必然趋势。
15 财务共享职能架构集中控制层不包括（ 资源原理 ）。
16一级架构，业务系统不包括（资金管理 ）
17中国石油湖北销售分公司借助XBRL促进业财融合项目取得的成效不包括（运用XBRL提升信息处理能力）
18根据XBRL技术规范，按照XBRL分类标准制作的实际财务或商业数据文件，充当企业财务信息的载体的是（ 实例文档）
19（ 分类标准）是根据XBRL技术规范对商业报告中的元素及其关系进行标记和描述的“业务词典”，是编制XBRL格式报告（实例
文档）的具体标准。
20 XBRL的全称是（可扩展商业报告）
21技术层应用的内容是基于国家通用标准与石油行业XBRL标准，建立湖北公司石油销售业务XBRL（分类标准）
判断题：
1、国家电网建立资金监控中心，集团内每一分钱都有迹可循，十分钟更新一次绩效分析，每秒钟更新结算金额和笔数，实时滚动支出。
（ 正确）
2、国家电网公司正是通过信息化推动业财一体化，有效实施了财务集约化管理的“大财务”战略。（ 正确）
3、自动化促使会计人员从财务会计向管理会计转型，为决策提供了人力支持。（正确 ）
4、 绩效管理领域的主要工具方法有：关键业绩指标法、经济增加值法、平衡计分卡、360度绩效评价、股权激励等。（ 正确）
5、管理会计体系的构建是一个复杂的系统工程，必须以总经理或财务副总为主体，确保该体系的建立和有效运转。（正确 ）
6、合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提。（正确 ）
7、 企业应当根据实际情况，开展本企业信息系统与银行、供应商、客户等外部单位信息系统的互联，实现外部交易信息的集中自动
处理。（正确 ）
8、20世纪90年代，一些跨国企业集团为了提高效率和降低成本，对于一些分散、重复性的财务处理工作进行整合，逐步形成了内
部财务共享服务。（正确 ）
9、企业应当逐步创造条件，实行统筹企业资源计划，全面整合和规范财务、业务流程，对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理
和集成运作。（ 正确）
10联通的会计核算科目为全国统一制定，集团财务人员一旦修订了会计科目后，由系统自动分发至全国各个核算单元内。（ 正确）
11运用XBRL建立的监控指标体系可以第一时间为风险应对提供必要的支持信息，全面强化风险防控能力，降低可能产生的损失。（正
确 ）
12运用XBRL的颗粒化和灵活性的特性，实现了一个指标与多个维度间的灵活组合，为多维度分析指标的评价结果提供了极大的支持。
（正确 ）
13XBRL可减少为了不同格式需求的资料而重复输入的问题，降低了信息供给成本，有利于信息供给者提高财务报表编制效率。（正确 ）
14 ERP更加面向市场、面向经营、面向销售，能够对市场做出快速响应，但是还没有纳入产品数据管理功能。（ 错误）
15流程管理推进信息化之前没有必要对流程进行优化。（错误 ）
16大数据”颠覆了财务管理的传统方法和传统模式，呈现出ERP系统的特征。（错误 ）
17徐工集团财务部门根据确定的最佳资金结构，减少对资金运筹的调控力度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施。（ 错误）
18虽然财务内控的规则与要求已经转化为可执行的系统程序，但是绝大部分人工行为还是不能被系统规则、系统流程所替代。（错误 ）
19数据集市的构建过程是将分布的、异构数据源中的数据如关系数据、平面数据文件等抽取到常设的中间层后进行清洗转换、集成，
20再将转换后的数据加载到数据集市中。（ 错误）
21运用XBRL公司获取加油站的运营信息、财务状况，通常需要协调各业务处室提供报表数据，至少需要1～2天进行手工的信息汇
总整合。（错误 ）