工作流程图
工作流程图集
院长办公会议流程图
大型会议会务组织工作流程图
公文制发工作流程图
上级文件收发工作流程图
印章使用管理工作流程图
报刊收发工作流程图
图书管理工作流程图
报刊征订工作流程图
职工调入（毕业生分配）工作流程图
员工劳动合同管理工作流程图
办理退休手续工作流程图
职称管理工作流程图
岗前培训工作流程图
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护士长例会会议流程图
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护理行政查房工作流程图
护士长夜查房工作流程图
护理人员业务培训工作流程图
医院感染控制工作流程图
医院感染控制质量检查工作流程图
医院感染病例监测工作流程图
医院感染暴发应急处理工作流程图
院感知识继续教育工作流程图
消毒灭菌效果及环境卫生学监测工作流程图
医护人员职业暴露处理与报告工作流程图
医疗废物回收、处理工作流程图
公共卫生管理工作流程图
传染病管理工流程图
账务处理工作流程图
至财务报表工作流程
财务报表工作流程图
收入工作流程图
银行、出纳付款工作流程图。
行政部工作流程图的大致框架
行政部工作流程图的大致框架1.入职与离职管理流程:●入职前准备: 确认招聘需求 -> 发布职位信息 -> 筛选简历 -> 面试安排 -> 发放录用通知●入职手续: 新员工信息收集 -> 办理入职手续（签订合同、录入系统）-> 分配工位与设备 -> 入职培训●离职管理: 员工提交离职申请 -> 直线经理审批 -> 行政部确认 -> 办理离职手续（收回设备、清退工位）-> 离职面谈2.日常办公管理流程:●物资采购与管理: 需求收集 -> 采购申请 -> 供应商选择与下单 -> 物资入库-> 分发使用 -> 库存盘点●办公环境维护: 定期巡检（水电、网络、办公设施）-> 维修请求处理 -> 环境清洁安排●会议管理: 会议预约 -> 场地布置 -> 设备调试 -> 会议支持 -> 会后整理3.财务管理辅助流程:●费用报销: 员工提交报销单据 -> 直线经理审核 -> 财务部门复核 -> 批准支付●预算管理: 年度预算制定 -> 月度预算分配 -> 费用监控 -> 预算调整4.政策与制度执行:●制度制定与更新: 需求调研 -> 制度草拟 -> 内部评审 -> 发布实施 -> 培训宣导●执行监督: 日常监督执行情况 -> 不合规行为记录 -> 反馈与改进5.员工关系与福利:●员工活动组织: 活动策划 -> 预算申请 -> 活动通知 -> 活动执行 -> 后续反馈收集●福利管理: 福利方案设计 -> 实施安排 -> 福利发放 -> 员工满意度调查以上每个环节都可能涉及不同的审批流程、文档管理及信息系统操作，实际应用中可以通过OA系统或专门的行政管理软件来优化和自动化这些流程，提高效率。
行政管理工作流程图
办公用品发放流程示意图
总经部/行政部
责任职位
1、领料人
2、需求中心 各负责人
说明
1、填写《领用计划单》，注明领料用途。 每年1月25日前填写<办公用品年度需求计划>,报中 心负责人审批,每月底提报<办公用品计划外申购单 >.由中心负责人审批.
依权限 3、查验
采购流程
5、登记入帐、 编制月报表
6、行政经理 7、财务会计
5、根据实际领料情况登记入账，并编制月报表。 6、行政经理审核领料月报表。
7、完成审批程序报送财务部。
7、报送财务
各中心
1、申请用车
车辆管理流程示意图
总经部/行政部
责任职位
1、申请人
2、审批
2、行政经理
N 3、行政经理/行政专 员（代）
说明
1、申请人填写《用车申请单》由各部门负责人 审核后报行政部，本部门指定专用司机需中心负 责人签字许可；用车需提前2小时以上申请，长 途用车提前1天申请。
1B、提出督办事项、督办内容及要求。
2、填写《督办单》，明确督办事项的内容 及要求由督办提出领导签名确认。
3A、在过程中跟踪督办事项落实情况，协 调解决出现的问题，并及时反馈。
5、审核 Y
4、总经理助理
5、总经理助理 6、人力资源经理 N
3B、根据要求落实督办事项。
4、按照要求时间填写《督办事项反馈表》 将办理结果报督办提出领导。
Y 4、审 核
行政部
2、核实情况
5、审 批
Y 6、按排检修、并
做好维修工作 Y
7、财务处理
办公设备维护流程
责任职位
1、申请人 2、信息专员
3、申请人
工作流程和工作流程图的区别与联系
工作流程和工作流程图的区别与联系
工作流程是指在组织内部执行特定任务或过程的方式和顺序。
它涉及到不同环节之间的协调和交流，以确保任务顺利完成。
工作流程图则是一种图形化展示工作流程的方式，通过图表形式展示每个环节的流程和关系，帮助人们更直观地理解和把握整个工作过程。
工作流程与工作流程图的区别：
1.抽象度不同：工作流程是对整个工作过程的描述，包括各个环节的
顺序、任务分配等内容，具有一定的抽象性；而工作流程图是对工作流程的图形化展示，更加直观具体。
2.形式不同：工作流程是文字描述，可以包括流程介绍、流程目标、
流程步骤等内容；而工作流程图则是通过图形符号、箭头等形式展示工作流程中各个环节的关系和流动情况。
3.实用性不同：工作流程更侧重于理论性的描述，描述工作过程的流
程和逻辑；而工作流程图更侧重于实践操作，通过图形化展示方便人们快速理解和执行。
工作流程与工作流程图的联系：
1.互为补充：工作流程和工作流程图相辅相成，工作流程提供了理论
框架和思路，而工作流程图则提供了形象化的操作指南。
2.相互影响：工作流程的修改和优化会影响到工作流程图的更新，而
工作流程图的改进也可能促使对工作流程的重新思考和调整。
3.通俗易懂：工作流程图可以使工作流程更加直观易懂，帮助员工快
速掌握工作要领，提高工作效率和质量。
综上所述，工作流程和工作流程图是密不可分的两个概念，它们在组织内部的管理和执行中发挥着重要作用，通过对工作流程和工作流程图的合理运用，可以提升工作效率、减少错误和提高工作质量。
行政部工作流程图
行政管理工作流程图行政管理工作流程图目录公司发文管理工作流程图公司收文管理工作流程图办公设备（用品）领用管理工作流程办公设备维修管理工作流程办公设备(用品)申购管理工作流程接待管理工作流程车辆加油管理工作流程车辆使用管理工作流程图车辆维修（护）管理工作流程车辆肇事管理工作流程图档案管理工作流程图档案借阅与归还管理工作流程图礼品领用管理工作流程订餐、订房、订票管理工作流程图名片印制管理工作流程员工出差审批工作流程图开始01 申请方提出工位需求申请02 所属部门负责人审核是否通过是否编制内Y03 行政对接人汇总信息并审核确认04 人力资源职能业务审核确认是否通过是否通过05 确认职场工位资源Y有无空闲06 安排工位07 安排临时工位/其它职场无08 归档该流程产品的资料结束面试登记表应聘岗位: 面试地址: 填写日期: 年月日续约考核表填表日期：_________年______月______日离职申请书人员需求表申请部门：填表日期：_________年______月______日职薪调整表□试用期满□晋升□降职□调动□其他_____________ 填表日期：年月日加班申请单申请加班日期：________年_____月_____日申请日期：年月日上海****有限公司调休（班）申请单申请日期：年月日说明：1、“调班”为当天内早晚班的调动，“调休”是将当天的上班或休息调到另一天，“补休”为加班后之补休；2、此单必须有职务代理人，且于调休之日前申报，并付调休单。
调休单上海****有限公司门店请假单精品文档精心整理公司员工请假卡姓名：_______________ 职称：_____________ 部门：___________ 入职日：_____________ 籍贯：_____________ 请假卡编号：______________精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理门店请假统计卡门店：__________ 姓名：___________ 职务：_________ 入职日：__________ 籍贯：__________附件：1、各类证明2、本人《请假单》出差申请单□出差□外派/支援申请日期：年月日上海****有限公司名片申请单转正考核表填表日期：_________年______月______日。
培训工作流程图(最终版)
2024/1/25
8
确定课程大纲
01
02
03
04
分析培训需求
根据培训目标、受众群体和实 际需求，分析并确定课程大纲
的主题和内容。
制定课程目标
明确课程的学习目标和培训成 果，确保课程大纲与培训目标
保持一致。
梳理课程内容
按照课程目标，梳理并细化课 程内容，形成初步的课程大纲
。
征求专家意见
邀请行业专家或资深从业者对 课程大纲进行评审和修改，确 保内容的准确性和实用性。
明确要传授的知识、技能或态度，以及培训后应达到的效果 。
设定具体、可衡量的培训目标
将培训目的转化为可量化、可评估的目标，以便后续评估培 训效果。
4
分析受众需求
2024/1/25
了解受众背景
收集受众的基本信息，如年龄、 性别、职业、教育水平等，以便 更好地满足他们的需求。
识别受众需求
通过问卷调查、访谈、观察等方 式，了解受众在知识、技能或态 度方面的需求和期望。
整理和分析
对收集到的学员意见和建议进行整理和分析 ，提炼出有价值的信息。
20
分析培训效果数据
数据整理
对收集到的培训效果数据进行整理，包括考试成 绩、实操表现、问卷调查结果等。
数据分析
运用统计分析方法，对整理后的数据进行深入分 析，找出培训效果的优势和不足。
结果呈现
将分析结果以图表、报告等形式呈现出来，便于 理解和比较。
2024/1/25
9
编写教材与教案
编写教材
根据课程大纲，编写相应的教 材和参考资料，包括理论知识
、案例分析、实践操作等。
2024/1/25
制定教学计划
工作流程与工作流程图的说法
工作流程与工作流程图的论述工作流程是指在完成一项工作或任务时所需要按照一定顺序和方式执行的一系列步骤的总称。
工作流程的设计和优化能够提高工作效率，减少错误和资源浪费。
工作流程的重要性一个清晰明确的工作流程能够帮助团队成员更好地理解工作任务，协调工作进度，减少沟通成本和误解。
在一个良好设计的工作流程下，团队成员可以清楚地知道什么时候做什么事情，如何做以及如何衔接下一个工作环节。
此外，工作流程也有助于规范工作流程，确保工作质量和效率。
通过不断调整和优化工作流程，可以逐步提高工作效率，节约时间和成本。
工作流程图的作用工作流程图是将工作流程的步骤和关系以图形的方式表示出来，通常采用流程图或图表的形式。
工作流程图能够直观地展示工作过程的每个环节和步骤，帮助团队成员更好地理解整个工作流程。
通过工作流程图，团队成员可以清晰地看到工作流程中每个环节的关联性和顺序，从而更好地把握工作流程的全貌。
此外，工作流程图还可以帮助团队成员了解每个环节的具体操作方法，减少因为理解不清晰而导致的错误。
如何绘制工作流程图1.确定工作流程步骤：首先需要确定工作流程中的每个环节和步骤，包括输入、输出、决策点等。
2.绘制流程图：根据确定的工作流程步骤，使用流程图软件或工具绘制工作流程图。
可以根据需要选择不同的流程图类型，如顺序图、流程图、状态图等。
3.添加连线和标识：连接各个环节和步骤，并添加必要的标识和注释，确保工作流程图的清晰和易懂。
4.优化和调整：在绘制完成后，对工作流程图进行检查和调整，确保流程图符合实际工作流程，易于理解和遵循。
结语工作流程和工作流程图在现代的团队协作中扮演着重要的角色，能够帮助团队成员更好地理解工作任务和提高工作效率。
通过设计和优化工作流程，团队可以更好地协作，实现工作目标。
同时，绘制工作流程图可以直观地展示工作流程，帮助团队成员更好地理解和执行工作任务。
希望本文能帮助读者更好地理解和应用工作流程及工作流程图。
岗位工作流程图
岗位工作流程图的《入职通知书》转交财务部门处理入职人员的薪资等经济问题。
2、同时将入职人员的个人信息录入人事档案系统，保证信息的准确性和完整性。
3、对于未能通过审核的入职人员，及时通知相关部门和领导，做好记录和归档工作。
员工关系专员、财务部门工作流程图：员工关系专员总部新进人员入职流程岗位要求：员工关系专员入职手续办理1、签订劳动合同及社保证明，审核入职人身份证、学历证、从业资格证原件并留存复印件，提供四张一寸照片留存，强调考勤制度及考勤卡管理规定。
2、通知前台及部门新入职员工第一个月不安排值班。
3、提交本人职责计划，新进人员在导入期内（3-7天）制定岗位职责和工作计划，经部门领导审核后提交人事员工关系专员。
4、再次审核入职手续是否齐全，需在《入职通知书》上签名确认并标明“人事手续已齐”。
5、入职手续齐全后，三个工作日内报总经理签批《入职通知书》。
建考勤卡1、在提交职责计划第二天正式进入试用期，通知前台建考勤卡，并通知新员工在前台领取。
2、从试用期起开始打卡。
经济担保手续办理1、财务人员和重要岗位人员要求上岗前必须履行经济担保手续并家访（家访担保人）；其它岗位要求在上岗10天内办完经济担保手续。
2、入职人提供担保人（为北京人或在北京已经买房的），在入职人上岗3天内进行家访，家访人填写《家访表》，担保人需提供身份证、户口本复印件（需审核原件），并由担保人亲笔填写《经济担保书》。
3、入职人提供担保人不在本地的，需采用公证形式，由担保人去当地公证处签订《经济担保书》，公证处出具公证书。
担保人需提供身份证、户口本复印件。
公证书原件需邮寄至人力资源部。
岗位职责和工作计划制定1、协助、督促所在部门主管帮助新进人员完成岗位职责和工作计划的制定，必须由本部门领导、本人在每页签字确认并注明日期。
2、将签批的结果反馈新进人员，明确任务、职责、薪资、合同期限、考核要求、试用期等敏感问题。
入职通知书填写1、入职通知书填写内容：姓名、性别、部门、职务、试用期限、试用期薪资、转正薪资、计薪日期。
办公室工作流程图
办公室工作流程图一、引言办公室工作流程图是一种图形化的表达方式，用于展示办公室内各项工作的流程和步骤。
本文将详细介绍办公室工作流程图的标准格式，包括图表的构成要素、绘制方法以及常用的符号和图例解释。
二、图表构成要素1. 标题：办公室工作流程图的标题应明确描述工作内容，简洁明了。
2. 流程节点：流程节点是指工作流程中的每个环节或步骤，通常使用矩形框表示，并在框内写明节点名称。
3. 连接线：连接线用于连接各个流程节点，表示工作流程的顺序和关系。
连接线通常使用箭头表示，并标明箭头的方向。
4. 决策节点：决策节点用于表示工作流程中的决策点，通常使用菱形框表示，并在框内写明决策条件。
5. 开始节点和结束节点：开始节点和结束节点用于标识工作流程的起点和终点，通常使用圆形框表示。
三、绘制方法1. 确定工作流程：首先要明确办公室的工作流程，包括各项工作的先后顺序和关系。
2. 绘制流程节点：根据工作流程确定各个流程节点，并按照先后顺序绘制在图表上。
3. 连接流程节点：使用箭头连接各个流程节点，表示工作的顺序和关系。
4. 添加决策节点：根据工作流程中的决策点，添加相应的决策节点，并标明决策条件。
5. 添加开始节点和结束节点：在图表的起点和终点位置添加开始节点和结束节点，以标识工作流程的起点和终点。
6. 完善图表：根据需要，可以添加说明文字、图例、颜色等元素，以增加图表的可读性和美观性。
四、常用符号和图例解释1. 流程节点符号：矩形框表示，内部写明节点名称。
2. 连接线符号：箭头表示，标明箭头的方向。
3. 决策节点符号：菱形框表示，内部写明决策条件。
4. 开始节点符号：圆形框表示，用于标识工作流程的起点。
5. 结束节点符号：圆形框表示，用于标识工作流程的终点。
6. 图例解释：在图表的一角添加图例，解释各个符号的含义和作用。
五、示例办公室工作流程图下面是一个示例办公室工作流程图，以便更好地理解和应用所述的标准格式。
（示例图表省略）六、总结办公室工作流程图是一种有效的工具，可以帮助我们更好地理解和管理办公室内的工作流程。
工作流程图有几种结构分别是哪些内容
工作流程图的多种结构及内容在业务处理和流程管理中，工作流程图被广泛应用以帮助人们清晰地了解流程和程序的执行方式。
不同类型的工作流程图展现了不同的结构，每种结构都有其独特的内容和用途。
本文将介绍工作流程图的几种常见结构及其内容。
1. 顺序结构顺序结构工作流程图是最基本的一种结构。
其内容主要包括：•开始节点：表示流程的起点；•操作步骤：按照顺序展现各个操作步骤；•判断条件：根据不同条件选择不同的路径；•结束节点：标识流程的终点。
2. 并行结构并行结构工作流程图显示了多个任务同时执行的情况。
其内容包括：•开始节点：表示流程的起点；•并行任务：展示多个任务同时进行；•合并节点：将并行任务的结果合并为一个；•结束节点：标识流程的终点。
3. 循环结构循环结构工作流程图展现了任务的重复执行情况。
其内容包括：•开始节点：表示流程的起点；•循环体：展示重复执行的任务；•判断条件：根据条件选择是否循环；•结束节点：标识流程的终点。
4. 分支结构分支结构工作流程图展示了根据条件选择不同路径的情况。
其内容包括：•开始节点：表示流程的起点；•分支条件：根据不同条件选择不同的路径；•子流程：展示根据条件执行的不同子流程；•合并节点：将各个子流程的结果合并为一个；•结束节点：标识流程的终点。
结语通过以上介绍，我们可以看到工作流程图的不同结构及其内容，每种结构在不同场景下都能有效地帮助人们理清流程和提高工作效率。
选择合适的工作流程图结构对于流程管理至关重要，希望以上内容对读者有所帮助。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
. '. 基础行政人力流程图 一、行政人事工作流程 1、总图 2、员工入职程序 3、招聘 4、绩效管理考核 5、绩效管理评估 6、薪酬 7、社保 8、奖惩 9、岗位调整 10、人才储备 11、培训 12、劳动合同 13、入职 14、使用转正 15、考勤 16、休假 17、档案 18、离职 二、办公设备 19、办公设备购买 20、办公设备维修 21、办公用品领用 三、出差 22、出差预算 23、出差审批 四、会议 24、会议筹备 25、会议流程 26、会议组织 五、资料 27、资料保密及借阅 六、考勤 28、节假日休息 29、考勤统计 七、接待 30、参观接待 31、客户接待 32、客户就餐招待 八、档案 33、意见收集 34、文件通知 35、文件整理 36、档案管理 37、存档维护 38、档案借阅 39、文件借阅 九、公章 40、刻章制领 41、公章领用 十、安全 42、值班流程 43、安全管理 44、安全检查 45、出入管理 46、事故处理 47、突发处置 48、消防安全 49、治安保卫 十一、配套 50、就餐管理 51、宿舍管理 52、车辆加油 53、用车登记 54、车辆维保 55、肇事处理 十二、卫生 56、卫生维护 57、卫生检查 58、卫生奖惩 十三、人事 59、招聘计划 60、招聘面试 61、入职培训 62、培训计划 63、试用转正 64、转正考核 65、辞退流程 . '. 行政人事部工作流程图（总图）
员工入职程序 招聘
入职
试用 转正
考勤 考核 评估 薪酬 福利 奖惩 入职培训 接受岗位调整 正常工作 劳动合同 晋升 降职 转岗 待岗 培训 请假 调薪 执行公司制度 享受公司支持 ……
公司发展战略 组织结构设置 工作分析 职位说明书
定岗定编
组织 结构图 机构职责
绩效管理 薪酬福利 培训发展 员工关系 …… 招聘 入职 试用转正
考核 评估 薪酬
职业生涯
人才储备
奖惩 考勤 休假
员工活动 离职
劳动合同 福利
培训
年度编制计划
档案 岗位 调整 .
'. 招聘 用人部门 人事行政部 主管领导 总经理 关联流程
人员空缺
有无编制 N
Y
职位说明书 确定招聘方式
增补申请 审批 N 审批 Y 取消或延期 N Y
确定招聘渠道
招聘会媒体 猎头 校园
发布招聘信息 收集筛选简历 初试/ 笔试
复试 复试 特殊岗位人员复试
通过 通过 通过
简历存档 未通过 未通过 确定录用人选 录用通知录用 待遇谈判 接受 不接受 外部 内部 发布招聘信息 推荐自荐信 工作分析 薪酬 入职 资格验证
通过 档案 .
'. 绩效管理考核 被考核人 考核人 行政人事部 总经理 关联流程
当月考核填写结束
公司考核项目评分
考核人评审
当月考核评审结束
考核记录 发布/归档
员工考核项目自评
公司考核项目评分表
考核评审确认 考核表
考核考勤表
考核启动
公司考核项目申请 审批 公司考核项目申请表
员工考核项目指定 员工考核项目自定
员工考核项目确定
考勤 薪酬
考核表反馈
绩效评价
公司考核项目申请结束
当月考核评审启动 .
'. 绩效管理评估 被评估人 评估人 行政人事部 公司领导 关联规程
辞退 处罚 培训 待岗
Y N 晋升 培养
奖励
绩效考核 绩效是否符合岗位要求
个人报告书
评价
工作表现 自评
评价 沟通 评价结论 备案 确认 一次申诉 同意 不同意 受理调查 维持原结论
Y N
人才储备 岗位调整 奖惩
离职 奖惩 岗位调整
培训
绩效评估表
改进计划
保持 劳动合同
不续签 劳动合同
档案 .
'. 薪酬 外部信息 员工 行政人事部 公司领导 关联流程
审批 N 统计局统计数据
岗位评价 薪酬调查 岗位级别表
月薪金表 月工资明细 地区差异系数表 岗位津贴基数 工作分析 职位 说明书 绩效评估 绩效评估表 制定年度薪金调整方案 薪金调整方案 实施年度薪金调整方案 Y 制作通知 发布文件 岗位津贴基数调整通知 人事通知单 签字确认 考勤考核表 考核 考勤 审批 N Y 计算制表
财务部 接收
国家法律法规
福利 奖惩 保险
浮动工资调整方案
销售人员奖金调整方案 .
'. 福利社保 参保人员 行政人事部 主管领导 总经理 关联规程
个人自行缴费申请 审批
集体户参保/停缴/申请
办理社保增员/减员/汇缴手续
签署意见
社保发票原件提供给公司人事部
社保缴纳月报表 社保个人扣缴/报销明细表
档案 薪酬
福利 国家政策 制订年度社保基数
调整方案
审批 审批 年度社保基数调整方案执行和备案
缴纳标准备案
财务部 转账 .
'. 奖惩 员工 部门经理 行政人事部 公司领导 总经理 关联流程
发布文件 取消或改变原决定 维持原决定 书面形式 提交
奖惩决定 行为表现及结果 部门经理或相关部门调查取证并作书面结论
主管公司领导或相关部门调查取证并作书面结论
总经理指派调查取证并作书面结论
绩效评估 相关部门 规程
行为表现及结果
行为表现及结果
审批 Y N 终止并通知
提名人 一次申诉 机会
理由是否 成立 Y
N
审批 Y N 终止并通
知提名人
文件存档 离职 档案
薪酬 实施 奖励 处罚
通报表扬 专项奖励 优秀员工
通报批评 罚款 开除 起诉 法律程序
薪酬 …… . '. 岗位调整 员工 部门/地区 行政人事部 主管领导/总经理 关联流程
固定时间的岗位调整 部门经理会讨论，综合评价全体员工 评价结果 人事通知单 （评价结果） 告知相关人员 签字确认 存档 非固定时间的岗位调整 根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案 经理例会讨论决定 审批 Y 根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告 因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请 取消岗位调整 N 档案 考核 评估
获知 调薪 晋升 降职 转岗 待岗 汇总并形成处理意见 书面意见 执行批示 薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同
获知 获知 . '. 人才储备 员工/主管 部门经理 行政人事部 公司领导 总经理 关联流程
审批 Y 考察报告 绩效评估 提名 提名 提名 表现 表现 表现 编入人才发展名单 工作内容拓展计划 素质测评 考察 审批 N 终止并通知提名人 N Y
培训计划 编制培养计划 确认 确认
考察 考察 计划实施 培训 工作表现 工作表现
考察报告 考察报告
提交讨论
审批 N Y 储备人才库
人才储备报告书 反馈给各提名者 提交总经理 岗位调整
条件突出但暂未加盟公司的求职者