2012监理进度控制 第二章
监理工作进度管理制度
第一章总则第一条为确保监理工作的高效、有序进行，提高监理工作的质量和效率，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本工程实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程范围内的所有监理工作，包括但不限于工程前期、施工阶段、竣工验收等各个环节。
第三条本制度旨在规范监理工作流程，明确监理工作进度要求，加强监理团队内部管理，确保工程按期完成。
第二章组织机构与职责第四条成立监理工作进度管理小组，负责监理工作进度管理的全面工作。
第五条监理工作进度管理小组组成如下：1. 小组组长：负责统筹协调监理工作进度管理，对小组工作进行全面监督。
2. 成员：包括监理工程师、监理员等，负责具体实施监理工作进度管理。
第六条各成员职责：1. 监理工程师：负责制定监理工作计划，监督施工进度，协调各方关系，确保工程按计划推进。
2. 监理员：负责现场监督，记录施工进度，及时向监理工程师报告现场情况。
第三章监理工作进度计划第七条监理工作进度计划应包括以下内容：1. 工程概况：包括工程名称、规模、地点、合同工期等。
2. 监理工作内容：详细列出监理工作涉及的范围、内容、要求等。
3. 工作进度安排：明确各阶段工作的时间节点、完成标准等。
4. 资源配置：包括人员、设备、资金等资源的配置情况。
第八条监理工作进度计划应经监理工作进度管理小组审核通过后，报相关管理部门审批。
第四章监理工作进度控制第九条监理工程师应定期对施工进度进行监督检查，确保施工进度符合计划要求。
第十条监理工程师应采取以下措施控制施工进度：1. 定期召开施工进度会议，了解施工进度情况，协调解决施工过程中出现的问题。
2. 对施工进度进行跟踪，及时发现问题并采取措施纠正。
3. 对施工进度偏差进行分析，找出原因，制定改进措施。
4. 对施工进度进行动态调整，确保工程按计划推进。
第十一条监理员应做好以下工作：1. 记录施工进度，包括每日工作量、累计完成量等。
2. 及时向监理工程师报告施工进度情况。
2012建设工程项目进度控制[1]
![2012建设工程项目进度控制[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/0433591a482fb4daa58d4ba6.png)
《全国统一建筑安装工程工期定额》（以下简称《定额》）总共有六章，根
据工程类别，又分为三部分：民用建筑工程（第1，2章）；工业及其它工程（第 4，5章）；其它工程(设备安装、机械工程)（第5，6章）。各章主要内容如下：
1．第1章民用建筑单项工程。 （1）±0.00m以下工程，按土质分类，划分为无地下室和有地下室两部分， 其工期包括±0.00m以下全部工程内容。 （2）±0.00m以上工程，按工程用途，结构类型，层数及建筑面积划分，其 工期包括结构、装修、设备安装全部内容。 （3）影剧院和体育馆工程，按结构类型、檐高及建筑面积划分，其工期不分 ±0.00m以下，±0.00m以上，均包括基础、结构、装修全部工程内容。
3．第3章工业建筑工程。包括单层、多层厂房、降压站、冷冻机房、 冷库、冷藏间、空压机房等工业建筑，工程工期是指一个单项工程（土 建、装修等）的工期。
4．第4章其它建筑工程。 5．第5章设备安装工程。本章适用于一般工业和民用建筑设备安装 工程，包括电梯、起重机、锅炉、供热交换设备、空调设备、通风空调、 变电室、开关所、降压站、发电机房、空压站、自动电话交换机及金属 容器安装等工程安装内容。本章工期是指从土建交付安装并具备建筑施 工条件起，至完成承担的全部设计内容，并达到国家建筑安装工程验收 标准的全部日历天数。 6．第6章机械工程。包括构件吊装、网架吊装、机械土方、机械打 桩、钻孔灌注桩和人工挖孔桩等工程，而且是以各种不同施工机械综合 考虑的，对任何机械种类均不做调整。
(1) 该计划对年度施工的项目确定投资额、年未形象进度，阐明建设条件 (图纸、设备、材料、施工力量)的落实情况。如表4-6所示
(2) 年度竣工投产交付使用计划表
该计划阐明单项工程的建筑面积，投资额、新增固定资产，新增生产 能力等的总规模及本年计划完成数，并阐明竣工日期。如表4-7
第二章进度控制的主要内容考试题答案
A:统筹协调施工、设计、物资计划，保证三方计划统一协调
B:为抢工期多条流水线齐头并进，造成人力、物力过于分散
C:全场性准备工程的内容与进度安排
D:尽量做到均衡施工、尽量减少交叉作业
正确答案：B
你的解答：A
来源
第二章进度控制的主要工作内容
二级进度计划的编制步骤包括（）。
A:测算工程量
B:确定各单位工程的施工期限
C:确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系
D:上述三项均是
正确答案：D
你的解答：D
来源
第二章进度控制的主要工作内容
解析
二级进度计划编制步骤和方法
考点
进度控制（第二章）>四、电力建设工程进度控制>知识关键点：
6. [单选题](4分)
A:施工单位组织不利、质量事故等
B:林木砍伐、青苗赔偿、地方关系协调、房屋拆迁、线路走向与地方规划冲突等
C:建设单位资金供应不到位、异常恶劣气候条件等
D:设计变更、设备到货不及时等
正确答案：B
你的解答：B
来源
第二章进度控制的主要工作内容
解析
输电工程二级进度计划
考点
进度控制（第二章）>四、电力建设工程进度控制>知识关键点：
A:里程碑进度计划（项目投资方）
B:一级进度计划（建设单位）
C:二级进度计划（项目监理机构）
D:工程综合计划
E:三级进度计划（施工单位）
正确答案：ABCE
你的解答：ABCE
来源
第二章进度控制的主要工作内容
解析
进度计划分类
考点
进度控制（第二章）>四、电力建设工程进度控制>知识关键点：
2012年监理工程师《进度控制》第1章(2)
2012年监理工程师《进度控制》第1章（2）
3.经济措施：
（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；
（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；
（3）对工期提前给予奖励
（4）对工程延误收取误期损失赔偿金。
经济：及时支付预付款，进度款支付手续，应急赶工付费，提前奖，延误罚
4.合同措施：
（1）推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；
（2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间
的关系，保证合同中进度目标的实现；
（3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和
设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；
（4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素
及其对进度的影响，以及相应的处理方法；
（5）加强索赔管理，公正地处理索赔。
合同：推行CM方式，加强合同管理，保证合同工期
实现，控制变更风险、索赔
建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度属于监理工程师实施进度控制的。
2012年监理工程师《进度控制》讲义摘要(12)
2012年监理工程师《进度控制》讲义摘要（12）熟悉施工阶段进度控制目标的确定方法确定施工进度控制目标的主要依据有：建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。
在确定施工进度分解目标时，还要考虑以下各个方面：（1）对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。
（2）合理安排土建与设备的综合施工。
要按照它们各自的特点合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业，明确设备工程对土建工程的要求和土建工程为设备工程提供施工条件的内容及时间。
（3）结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标。
（4）做好资金供应能力、施工力量配备、物资（材料、构配件、设备）供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空。
（5）考虑外部协作条件的配合情况。
（6）考虑工程项目的所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。
总之，要想对工程项目的施工进度实施控制，就必须有明确、合理的时度目标（进度总目标和进度分目标；否则，控制便失去了意义。
熟悉施工进度计划实施中的检查方法和方式（一）施工进度的检查方式1.定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料工程施工进度报表资料不仅是监理工程师实施进度控制的依据，同时也是其核对工程进度款的依据。
报表的内容一般包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等。
2.由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况除上述两种方式外，由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，也是获得建设工程实际进展情况的一种方式。
（二）施工进度的检查方法施工进度检查的主要方法是对比法。
即利用第四章所述的方法将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。
建设工程监理的进度控制课件
*
第32页，共52页。
◆总时差：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间，工作i-j的总时差用TFi-j表示。 当Tp=Tc 时,总时差为零的工作称为关键工作。 ◆自由时差：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下本工作可利用的机动时间，用FFi-j表示。 ◆关键线路(路径)：由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。 ◆计算工期：关键线路长度即为计算工期(Tc)。//
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图6-5 双代号网络计划时间参数的计算//
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Tc=19
ES
EF
LF
LS
TF
FF
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关键路线：①－③－④－⑤－⑥－⑦
浇注砼1
1
3
绑扎钢筋2
2
6
浇注砼2
1
S
E
图6-2 某钢筋混凝土工程单代号网络计划图//
代号
工 作
持续时间
节点
箭线
第16页，共52页。
第二章 监理依据及目标
第二章监理依据及目标一、监理依据1、国家和地方法律、法规。
2、国家和行业、地方有关标准、规范、规程等。
3、监理服务合同。
4、业主与第三方（承包人）签订的工程施工合同。
5、工程前期有关文件。
6、工程设计文件和图纸。
7、工程实施过程中有关的函件。
二、监理范围依据监理合同文件对本项目工程的路基、路面、桥隧、交通安全设施、绿化等工程进行监理。
三、监理内容自施工准备阶段至缺陷责任期结束，完成对工程项目质量、进度、费用、安全、环保监理及合同管理，并通过工地会议、现场协调会议等进行协调管理。
具体如下：（一）施工准备阶段1、准备工作（1）配备试验室设备（2）熟悉合同文件（3）调查施工环境条件（4）编制监理计划（5）编制监理细则2、监理工作内容（1）参加设计交底（2）审批施工组织设计（3）检查保证体系（4）审核工地试验室（5）审批复测结果（6）验收地面线（7）审批工程划分（8）确认场地占用计划（9）核算工程量清单（10）签发开工预付款支付证书（11）召开监理交底会（12）召开第一次工地会议（13）签发合同工程开工令（二）施工阶段监理1、质量监理（1）审查工程分包（2）审批施工测量放线（3）审批工程原材料与混合料（4）审查施工组织及人员配备（5）审查施工机械设备（6）审查施工方案及主要工艺（7）审批分项、分部工程的开工申请（8）验收构、配件或设备（9）巡视（10）旁站（11）抽检（12）关键工序签认（13）质量事故处理（14）中间交工验收（15）质量评定2、施工安全监理（1）审查安全技术措施（2）审查安全责任划分（3）安全巡视（4）参加安全生产检查（5）建立施工安全监理台帐（6）督促处理安全事故3、施工环境保护监理（1）审查施工环境保护措施（2）环境保护巡视（3）督促落实环保措施4、费用监理（1）建立计量与支付台帐（2）会同建设、设计、施工各方现场计量复杂及有争议的项目（3）审查支付申请，签发支付证书5、进度监理（1）督促施工单位及时提交进度计划（2）审批施工单位提交的进度计划（3）检查工程进度（4）调整工程进度计划（5）签发加快进度监理指令6、合同其他事项管理（1）按照业主授权处理工程变更（2）审查工程延期申请（3）审核费用索赔申请（4）按合同规定核实价格调整和计日工（5）签发工程暂停及复工指令（6）审查工程分包（7）按合同规定检查工程保险办理情况（8）违约处理（9）争端协调（三）交工验收与缺陷责任期监理1、审查交工验收申请2、评定工程质量与编制监理工作报告3、参加交工验收4、签认交工结帐证书5、检查剩余工程及缺陷修复的实施情况，督促施工单位完成竣工资料6、签发缺陷责任终止证书7、签认最后支付证书8、参加工程竣工验收四、监理方针严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律五、监理目标（一）质量监理目标1、在交工验收时分部工程质量鉴定检测全部合格，工程质量评定得分在92分（含92分）以上，其中混凝土强度、路基路面弯沉值合格率达到100%，路基路面压实度和路面厚度等关键指标（即《公路工程质量检验评定标准》中带“△”符号的指标）合格率达到96%以上，无重大质量事故发生。
监理进度控制
监理进度控制施工阶段是建设工程实体的形成阶段;对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点..工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标..进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上;编制或审核施工进度计划;在确保工程质量和安全的原则下控制进度;并对其执行情况采用动态的控制方法;进行主动控制;以保证工程项目按期竣工交付使用..一、进度控制的原则、任务和工作制度一原则和任务l、在监理规划的指导下;由项目总监办确定的进度控制专业监理工程师负责编制具有实施性和操作性的监理细则..2、审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目标..总进度计划是对项目工期起控制作用的具体措施;也是审核承包单位月、季、年施工计划的依据..审核的重点是承包单位在保证工期的施工技术组织措施是否可行合理;施工方案及机械设备能力与工期目标是否一致合理;这是确定材料、设备供应时间、资金、资源计划是否协调的依据..3、根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况;选择合适的时机发布工程开工令..4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控..5、为使进度目标如期进行;审定材料、构配件及设备的采购计划;以确保资金供应能力、施工能力、材料物质计划符合进度安排..6、组织现场协调会;帮助协调施工单位内部之间配合关系..7、签发工程进度款支付凭证..8、审批工程延期;监理工程师应按照合同的有关规定;公正地区分工程延误和工程延期;并合理地批准工程延期时间..9、定期向业主提供进度报告..10、督促承包单位整理技术资料..11、整理工程进度资料..二进度控制工作制度1、开工报告审批制度：报告建立进度台帐;将实际进度与计划进度利用前锋线比照分析..2、计划进度审批制度：定期进行进度的风险分析;针对不同的原因;督促施工单位及时纠偏..3、计划进度实施过程检查制度：定期举办关于进度问题的专题会议;邀请相关的分包单位、材料供应商及业主代表参加..4、会议制度：建立信息沟通制度;利用监理月报的形式每月向总监、业主报告有关进度情况;利用例会、专题会议的形式;协调有关进度方面的矛盾并做好详细记录..二、总进度目标分解及控制要点根据承包单位提交的网络计划;将其施工分成以下几个阶段并分别设置控制点;以此作为形象进度的控制标志;项目监理机构根据控制点编制出监理工作进度控制网络图;从而使该工程动用目标具体化：1、承包人进场时间；2、承包人开工时间；3、水泥稳定层完成时间；4、雨水管安装完工时间；5、污水管安装完工时间；6、沥青砼结构面层完成时间；7、人行道工程完工时间；8、工程预验收时间；9、工程交工验收时间..三、进度控制预控方法l、审核承包单位编制的工程施工总进度计划;评价其作为控制合同工期的可行性;以及作为阶段性进度计划、资金使用计划、资源配备计划依据的合理性..2、依据合同总工期要求;以及在施工部位的不同及时编制网络计划或横道图;对进度实施动态管理;分析原因作好计划的调整..3、审核阶段性计划;对关键线路的工作;承包单位要拿出具体措施;以保证进度的完成..项目总监办要结合施工方案、施工部位及其它客观条件提出合理意见..4、定期进行工程进度的计划值与实际值比较;并利用监理例会、协调文件的方式;针对影响进度的因素进行分析、决策;并及时向业主报告..四、进度控制的手段1、深入调查;落实八投入：计划、资金、器材、技术、组织、制度、人员、机械..了解情况后适时发布开工令..2、材料、构配件、成品、半成品、设备质量合格及时进场;要求承包单位每月25日前报下月的进度计划和本月完成的工程量;监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据..重点审核形象进度、实物工程量与计划指标是否一致..3、针对工程特点;处理好进度与质量、投资、安全的关系;促使各方人员明确TQC观点：“没有质量就没有进度;没有安全就没有质量和进度”..4、实事求是地对工程进度和计量进行认证和签证..5、监理工程师对进度计划和实际完成计划进行比较;找出影响进度原因并报总监;对客观原因造成进度拖延应及时调整并备案..6、通过检查实际进度与计划进度;找出偏差;分析原因;并采取相应的技术措施、组织措施、经济措施、合同措施及其它配套措施使总目标得以实现..工程进度控制的基本程序图进度控制程序框图图工程延期审批程序框图。
2012年监理工程师《进度控制》讲义摘要
2012年监理工程师《进度控制》讲义摘要（7）三、掌握工程延期事件的处理程序、原则和方法工程延期的申报与审批工程延期的审批程序当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式通知监理工程师（即工程延期意向通知），以便于监理工程师尽早了解所发生的事件，及时作出一些减少延期损失的决定。
随后，承包单位应在合同规定的有效期内（或监理工程师可能同意的合理期限内）向监理工程师提交详细的申述报告（延期理由及依据）。
监理工程师收到该报告后应及时进行调查核实，准确地确定出工程延期时间。
当延期事件具有持续性，承包单位在合同规定的有效期内不能提交最终详细的申述报告时，应先向监理工程师提交阶段性的详情报告。
监理工程师应在调查核实阶段性报告的基础上，尽快作出延长工期的临时决定。
临时决定的延期时间不宜太长，一般不超过最终批准的延期时间。
待延期事件结束后，承包单位应在合同规定的期限内向监理工程师提交最终的详情报告。
监理工程师应复查详情报告的全部内容，然后确定该延期事件所需要的延期时间。
监理工程师在作出临时工程延期或最终工程延期批准或最终工程延期批准之前，均应与业主和承包单位进行协商。
（三）工程延期的审批原则监理工程师在审批工程延期时应遵循下列原则：1.合同条件导致工期拖延的原因确实属于承包单位自身以外的，否则不能批准为工程延期。
2.影响工期发生延期事件的工程部位，无论其是否处在施工进度计划的关键线路上，只有当所延长的时间超过其相应的总时差而影响到工期时，才能批准工程延期。
3.实际情况二、工程延期的控制发生工程延期事件，不仅影响工程进展，而且会给业主带来损失。
因此，监理工程师应做好以下工作，以减少或避免工程延期事件的发生。
1.选择合适的时机下达工程开工令监理工程师在下达工程开工令之前，应充分考虑业主的前期准备工作是否充分。
特别是征地、拆迁问题是否已解决，设计图纸能否及时提供，以及付款方面有无问题等，以避免由于上述问题缺乏准备而造成工程延期。
2012年监理工程师《进度控制》讲义摘要(4)
2012年监理工程师《进度控制》讲义摘要（4）
二、掌握进度计划实施中的调整方法
知识点：进度计划的调整方法
（一）改变某些工作间的逻辑关系
当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。
例如：将顺序的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等。
都可以有效的缩短工期。
（二）缩短某些工作的持续时间
这种方法是不改变工程项目的各项工作之间的逻辑
关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工作。
其调整方法视限制条件及对其后续工作的影响程度的不同而有所区别：
1.网络计划中某些工作进度拖延时间已超过其自由
时差但未超过其总时差；此时该工作的实际进度不会影响总工期，而只对其后续工作产生工作影响。