监理工程师如何做好进度控制
2021年监理工程师《建设工程进度控制(土建)》学习笔记-第五章建设工程设计阶段进度控制
2021年监理工程师《建设工程进度控制（土建）》第五章 建设工程设计阶段进度控制本章框架第一节 设计阶段进度控制的意义和工作程序一、设计阶段进度控制的意义（一）建设工程进度控制的重要内容（二）施工进度控制的前提（三）设备和材料供应进度控制的前提二、设计阶段进度控制工作程序主要任务：出图控制（如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明）。
监理工程师工作内容：◆审核设计单位的进度计划和各专业的出图计划；◆跟踪——比较——纠正、修订进度计划；◆若发现进度拖后，监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度。
第二节 设计阶段进度控制的目标体系最终目标：按质、按量、按时提供施工图设计文件。
主要依据：》建设工程总进度目标对设计周期的要求；》设计工期定额、类似工程项目的设计进度、工程项目的技术先进程度等。
一、设计进度控制分阶段目标（一）设计准备工作时间目标1.确定规划设计条件2.提供设计基础资料3.选定设计单位、商签设计合同形式：直接指定、设计招标、设计方案竞赛。
为了优选设计单位，保证工程设计质量，降低设计费用，缩短设计周期，应当通过设计招标选定设计单位。
（二）初步设计、技术设计工作时间目标初步设计应根据建设单位所提供的设计基础资料进行编制。
技术设计应根据初步设计文件进行编制，技术设计和修正总概算经批准后，便成为建设工程拨款和编制施工图设计文件的依据。
（三）施工图设计工作时间目标必须确定合理的施工图设计交付时间，确保建设工程设计进度总目标的实现，从而为工程施工的正常进行创造良好的条件。
二、设计进度控制分专业目标初步设计工作时间目标分解为：■方案设计时间目标■初步设计时间目标施工图设计时间目标分解为：■基础设计时间目标■结构设计时间目标■装饰设计时间目标■安装图设计时间目标等第三节 设计进度控制措施一、影响设计进度的因素建设工程设计工作属于多专业协作配合的智力劳动，在工程设计过程中，影响其进度的因素有很多：（一）建设意图及要求改变的影响（二）设计审批时间的影响（三）设计各专业之间协调配合的影响（四）工程变更的影响（五）材料代用、设备选用失误的影响【总结】建设、审批、协调、变更、代用【例题·单选】（2019）在建设工程设计阶段，会对进度造成影响的因素之一是（ ）。
进度控制措施方案
进度控制总的思路是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际进度不超过合同进度，确保建设工程计划按要求的时间启动使用。
进度控制是监理工程师的主要任务之一。
由于在工程建设过程中存在着许多影响进度的因素，这些因素往往来自不同的时期，它们对建设工程进度产生着复杂的影响。
因此，进度控制人员必须事先对影响建设工程进度的各种因素进行调查分析，预测它们给建设工程进度的影响程度，确定合理的进度控制目标，编制可行的进度计划，使工程建设工作始终按计划进行。
但是，不管进度计划的精密程度如何，其毕竟是人们的主观设想，在其实施过程中，必然会因为新情况的产生、各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化，使人们难以执行原定的进度计划。
为此，进度控制人员必须掌握动态控制原理，在计划执行过程中不断检查建设工程实际发展情况，并将实际状况与计划安排进行对照，从中得出偏离计划的信息。
然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施，维持原计划，使之能正常实施。
如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或者修正，再按新的进度计划实施。
这样在进度计划的执行过程中进行不断地检查和调整，以保证建设工程进度得到有效控制。
1、项目进度控制原则(1)、关键路线控制原则当各分项目的进度目标发生冲突时，必须服从总体进度目标的要求。
严格控制关键路线上的进度目标，调整非关键路线的目标，本工程项目的关键路线与关键工序为：(2)、工程项目进度动态控制原则工程实际进度往往与计划进度有一定的变化，必须不断地将计划进度与实际发展进行比较，分析其引起变化的原因，并采取相应的补救措施。
2、项目进度控制的依据(1)、根据与业主正式签订的工程项目管理合同中确定的工程进度作为进度控制的总目标。
(2)、项目管理单位依据项目管理进度总目标所编制的项目总进度计划。
(3)、经项目管理部负责人审核的各设计单位、各工程承包商编制的分项工程进度计划和季、月、旬、周进度计划。
监理工程师如何应对工程施工进度控制及进度支付及进度奖惩题
监理工程师如何应对工程施工进度控制及进度支付及进度奖惩题工程施工进度控制是一个项目管理中至关重要的环节，它直接关系到整个项目的顺利进行与成功交付。
作为一名监理工程师，能够有效地应对工程施工进度控制以及相应的进度支付和奖惩，对于确保项目按时完成和减少不必要的纠纷有着重要的意义。
在本文中，我将就监理工程师在工程施工进度控制方面的职责及应对策略进行探讨。
1. 了解合同约定监理工程师首先要熟悉并深入理解工程的合同约定，特别是关于工程施工进度控制、进度支付和进度奖惩方面的条款。
合同中应详细规定工程施工的起止日期、工期要求、进度款支付条件、奖金与惩罚等。
监理工程师需要明确自己的职责和权责，并对照合同约定进行日常工作。
2. 监督工程进度监理工程师应密切监督工程施工进度，了解施工队伍的工作情况、进度完成情况、存在的问题以及工期延误的原因。
根据施工进度情况，及时向项目经理和业主汇报，提出建议和解决方案。
同时，监理工程师还要定期与施工单位召开工程进度会议，引导施工单位制定细化的施工进度计划，并监督执行。
3. 推动进度支付监理工程师在工程施工过程中，要协调项目经理与业主等相关方，确保工程进度支付的及时性和准确性。
需要及时向业主提交进度款支付申请，并提供相应的施工进度报告和相关证明材料。
对于进度款支付存在的问题和争议，监理工程师应主动提出解决方案，并与相关方进行沟通协调，确保合理权益的保护。
4. 进度奖惩的处理工程施工进度奖惩是一种常见的激励手段和风险控制措施，合同中一般会约定工程进度奖金与罚款。
监理工程师要在奖惩事项上尽到积极的监督与协调工作，确保奖惩的公正性和合理性。
同时，监理工程师还需要解决施工单位在进度受阻时的后续处理问题，促使工程加速推进以避免进一步的进度奖惩。
5. 风险预判与应对监理工程师在工程施工进度控制中，应具备较强的风险意识和预判能力。
及时发现及防范施工进度可能出现的风险因素，评估影响和可能带来的后果，并制定相应的风险应对措施。
【工程监理】监理工作程序、方法和制度
【工程监理】监理工作程序、方法和制度第一节监理进度控制目标进度控制目标：达到施工承包合同的总工期要求。
工程进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。
因此，进度控制是监理工作的重要一环。
进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。
进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。
工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。
工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分进度计划（采购、设计、施工等）或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标。
通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。
进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。
进度控制在某一界限范围内对（最低费用相对应的最优工期）加快施工进度能达到使费用降低的目的。
而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。
因此，对建设项目进行三大目标（质量、投资、进度）控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。
因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。
第二节进度的事前控制（一）协助业主制定出详细的统揽全局的工程建设计划，施工管理，合同的签订设备的考察订货均以此为基础；（二）确定工程的实施总进度计划（明确关键线路、关键点），以此计划与业主要求的工期计划和承包单位提交的施工计划相比较，确定监理工作方针；（三）审批承包单位提交的施工进度计划；（四）审批承包单位提交的施工方案；（五）审批承包单位提交的施工总平面图；（六）协助业主制订甲供材料、设备的采、供计划。
监理工程师如何进行工程进度的调整和优化
监理工程师如何进行工程进度的调整和优化监理工程师是负责监督和管理建筑工程质量的专业人员。
他们在工程施工过程中，不仅要确保工程质量达到要求，还需要及时进行工程进度的调整和优化，以确保工程按时完成。
本文将介绍监理工程师如何进行工程进度的调整和优化的方法和技巧。
首先，监理工程师需要全面了解工程进度计划。
他们需要仔细研究工程进度计划，并对其进行评估和分析。
监理工程师应该了解每个施工阶段的关键节点和工作要求，以便及时发现和解决可能存在的问题。
其次，监理工程师需要与施工单位进行合作和沟通。
他们应该与施工单位建立良好的沟通渠道，及时了解施工进展情况，并与施工单位共同制定解决方案。
监理工程师可以根据施工单位的实际情况，灵活调整工程进度计划，合理安排施工任务，确保工程的顺利进行。
第三，监理工程师要善于分析和解决工程进度延误的原因。
在实际工程施工中，可能会出现各种各样的延误原因，如人力不足、材料供应问题、设计变更等。
监理工程师需要迅速判断延误原因，并采取相应的措施加以解决。
他们可以与施工单位和其他相关方进行协商，寻找最佳的解决方案，以尽快恢复工程进度。
第四，监理工程师可以采取一些措施来优化工程进度。
例如，他们可以合理安排施工任务的优先级，优化施工过程，提高工作效率。
监理工程师还可以提前预见可能出现的问题，提前采取措施进行风险管理，以减少工程进度的不确定性。
此外，监理工程师还应注意与其他相关方的协调工作。
他们需要与业主、设计单位、施工单位等各方保持良好的合作关系，并协调各方之间的各项工作。
只有各方密切合作，才能共同推动工程进度的调整和优化。
最后，监理工程师应对工程进度进行及时的监测和评估。
他们应该利用现代测量技术和信息化管理系统，实时监测工程进度和施工质量，及时发现和纠正问题。
监理工程师还应定期评估工程进度调整的效果，并进行总结和反思，以提高自身的工作水平和经验。
综上所述，监理工程师通过全面了解工程进度计划、与施工单位进行合作和沟通、分析和解决工程进度延误的原因、采取优化工程进度的措施、与其他相关方进行协调、对工程进度进行监测和评估等方法和技巧，可以有效进行工程进度的调整和优化。
监理工程师如何进行工程进度管理
监理工程师如何进行工程进度管理工程监理是工程建设过程中至关重要的一环。
监理工程师作为工程监理的核心人员之一，其责任之一是进行工程进度管理。
有效的工程进度管理可以保证工程按时完成，提高施工效率，降低成本，确保工程质量。
本文将介绍监理工程师如何进行工程进度管理的方法和步骤。
首先，监理工程师需要参与工程项目规划阶段，了解整个工程的时间要求和计划。
监理工程师应与业主、设计方和施工单位等各个相关方共同制定合理的工程进度计划。
在项目启动阶段，监理工程师应参与编制项目进度计划书，明确各个施工阶段的时间节点和工作内容，确保进度计划的合理性和可行性。
其次，监理工程师应对工程进度进行跟踪和监督。
监理工程师应定期检查工程现场的施工进展情况，并与施工方和业主进行沟通，及时解决可能影响工程进度的问题。
监理工程师还应对施工进度进行记录和把控，比对实际进度与计划进度之间的差异，分析原因，并提出改进措施。
另外，监理工程师应及时处理工程变更和延期事宜。
工程建设过程中，可能会出现一些不可预见的情况，如设计变更、施工难题、物资供应延迟等。
监理工程师需要根据实际情况，对这些变更和延期事宜进行评估和管理。
必要时，监理工程师需要与相关方协商，并及时调整进度计划，确保工程进度不受太大影响。
此外，监理工程师还需要进行风险管理。
工程建设过程中存在各种风险，如自然灾害、技术问题、人力资源等。
监理工程师需要识别和评估这些风险，并制定相应的应对措施。
监理工程师应与相关方共同制定应急预案，以应对可能影响工程进度的突发情况，避免进度延误。
最后，监理工程师需要定期向业主和相关部门报告工程进度情况。
监理工程师应编制工程进度报告，清晰地展示工程的实际进度、计划进度之间的差距以及导致差距的原因。
监理工程师需要与业主和相关部门进行有效的沟通，及时解答问题和提出建议。
报告的内容应准确、客观，以帮助业主和相关方了解工程进展情况。
综上所述，监理工程师在工程进度管理中扮演着至关重要的角色。
监理工程师考试(三控-进度控制)必考、必学、必背
监理工程师考试(三控-进度控制)必考、必学、必背监理工程师考试（三控）-进度控制重要必学、必记、必考知识点进度控制的措施有：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，具体见下表：一、建设工程实施阶段进度控制的主要任务中，施工阶段进度控制的任务：（1）编制施工总进度计划，并控制其执行；（2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；（3）编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。
设计阶段进度控制的任务：（1）编制设计阶段工作计划，并控制其执行；（2）编制详细的出图计划，并控制其执行。
二、大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
在进行建设项目总进度目标控制前首先应分析和论证目标实现的可能性。
大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
三、总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
四、建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
五、调查研究和收集资料包括如下工作：（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；（3）收集类似项目的进度资料；（4）了解和调查该项目的总体部署；（5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。
施工阶段进度控制的工作方法、专业重点及建议
施工阶段进度控制的工作方法、专业重点及建议1、施工阶段进度控制的工作方法(1)编制监理工程师计划;(2)审核承包商报送的施工实施进度计划;(3)对工程进展及进度实施过程进行控制;(4)按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请;(5)向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告;(6)依据建设工程监理合同规定,向建设单位编报工程进度信息.1.1、监理工程师计划的编制在工程开工前,监理机构依据建设工程施工合同文件所确定的合同工期目标、工程阶段目标、承包商应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及建设单位条件提供计划等各项条件和要求，完成该项目的计划编制，并以实现合同工期的有效控制为目标，随工程施工进展不断予以优化、调整和完善。
工程施工过程中，监理机构结合施工进度和实际施工条件，进上步完成分阶段、分年、分项工程进度计划，关键路线项目施工网络计划，施工设备和材料供应计划，设计供图与资金支付计划的编制。
监理工程师计划报经建设单位审定后，作为审查承包商施工总进度计划、制定建设单位资源供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础文件，也是监理机构对单项工程和年、季、月施工进度事实控制，以及审议合同工期延期索赔的主要依据。
1.2、工程进度控制方法进度控制采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象进展、反馈调整等控制方法。
工程进度监理控制流程如图20.5所示。
1.3、工程施工进度计划的审批施工进度计划的审批程序施工进度计划是监理机构批准单项工程开工的重要依据。
监理构对承包商报送的施工总进度计划或重要工程施工进度计划的审批程序包括：（1）通过对施工进度计划的审阅，提出预审意见；（2）必要时召集施工进度计划审议会议，约请建设单位、设计各方听取承包商的汇报，并针对存在的问题进行讨论、研究和澄清；（3）针对存在的缺陷与问题，与承包商进行讨论和协商，并提出调整与修改意见（4）批准承包商的施工进度计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
监理工程师如何做好进度控制
【摘要】监理的主要工作“四控制，二管理，一协调”都是随着进度的开展而不断深化，而影响进度的因素也是很多，同时进度与其他控制目标是紧密相连。
故进度控制也是监理工作的中心任务。
【关键词】监理范围；进度控制目标；岗位职责；风险
一、进度控制的主要控制内容
（1）审查承包人开工申请报告；签署开工令；（2）编制一级网络计划，核查承包商二级网络计划并组织实施；（3）参入与设计单位商定设计图纸和文件，在满足工程施工总进度要求的前提下提交时间表，并负责检查、督促实施；（4）授权主持或组织现场调度会，每周例会并编写纪要；（5）审核工程进度计划及支付凭证；（6）审批工程延期。
（7）向业主提供进度报告。
二、进度控制目标
（1）工期控制在《合同》工期内；（2）确保工程设计、施工开工、施工时间和阶段性里程碑进度计划按进度完成；（3）以“工期服从质量”为原则，按时调整设计及施工进度计划，并采取相应措施。
三、进度目标分解
（1）设计进度目标分解。
根据施工总目标分解设计目标：一是初设进度计划（应充分考虑初设审查的时间风险）；二是施工图设计进度（重点协助设计单位编制施工图出图计划，并监督实施）。
（2）
物资进度目标。
根据总工期及施工一级网络计划目标分解物资目标：确定第一次、第二次辅机招标，第三次辅机招标时间，同时编制设备供货计划并监督实施。
（3）进度目标体系。
监理部进度控制采用分层次进度体系，由四个层次构成：一是第一层计划——合同计划，供决策层、管理层使用。
二是第二层计划——总体施工计划，供管理层，运行层使用。
三是第三层次计划——实施计划，供运行层使用。
（4）作业计划。
采用条形图和表格形式，由承包商编制，监理部批准，并检查实施三条度至任务、工序，包括月施工计划、周施工计划。
（5）进度控制的原则。
一是目标明确性原则；二是协调一致性原则；三是经济合理性原则；四是计算机管理原则；五是全过程动态控制原则。
四、组织机构
为了保证监理目标的实现，本着有利于工程合同管理；有利于监理目标控制；有利于决策指标；有利于信息沟通的原则；同时发挥本公司具有丰富的同类工程监理工作经验的项目设计施工、采用总监理工程师负责的直线职能或组织机构，以保证施工时正确决策，快速反应，以确保工程顺利实施。
五、进度控制方法
（1）进度检查的依据。
一是业主与承包商签订的《合同》中有关进度条款。
二是业主、监理单位编制的一级网络计划。
三是经监理批准的《单位工程控制计划》或《专业工程控制计划》。
四是经监理审批的《月度施工计划》、《进度报告》等。
（2）进度检查方式。
一是定期地，经常地收集施工单位提交的有关进度报表资料。
二是现场跟踪检查工程项目的实际情况。
（3）进度检查的方法。
将收集到实际进度数据经过整理与计划进度比较（采用赢得值法）从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差大小。
六、进度监督制度
在进度监督过程中，发现实际进度编制比较，且偏离不大，不需要赶工能够纠正的，可以在生产协调会议上提出要求；发现实际进度编制计划较大（必须采取赶工措施方能纠正的），且没有影响工程总进度的可能，经业主同意后，签发赶工令；发现同承包商承担的多个施工项目的实际进度偏离计划较大，且影响工程总进度的可能，按建设单位同承包商签订的《承包合同》中有关进度条款的规定处理。
七、对承包商的管理制度
（1）进度控制工程师在每周调试会的前一天，上报监理单位、业主周计划/周统计等工程进展检测结果，并注明存在的主要问题及相应措施。
（2）进度控制工程师将在每周的工程调度会议上对每周的工程进度情况进行通报承包单位应根据检测的结果及分析报告，针对存在的问题采用相应的措施。
（3）施工单位必须于每月（如每月25日），向监理部业主进度控制部上报当月的《工程施工月报》，过期不报的，监理单位将根据合同不签署当月的工程进度款。
八、进度控制的报告制度
（1）每周承包商将上周进度进展情况和本周施工进度计划提交
给业主监理单位进度控制工程师审查，业主、监理单位进度控制工程师在审查的基础上将根据实际进展情况编制周进度报告和本周进度计划。
（2）每月承包商将本月进度报表和下月施工计划提交给业主，监理单位进度控制工程师审查，业主、监理单位进度控制工程师在审查的基础上将根据实际进展情况编制月进度报表和下月施工进度计。
参考文献
[1]范志强.浅谈角色互换教学在“建设工程监理概论”中的应用[j].中国建设教育.2012（z4）
[2]曾波，林冰，裘汉琦.工程监理专业工学交替人才培养模式探索[j].广东水利电力职业技术学院学报.2009（4）
[3]孟韬，李海南.建设工程监理行业现状及发展[j].教育与职业.2009（29）。