工程进度控制的监理措施标准范本
监理实施细则范本
监理实施细则范本第一章总则第一条监理实施细则的制定依据第二条监理实施细则的适用范围本监理实施细则适用于本工程的监理工作，明确监理人员的权责、工作内容和方法等。
第三条监理人员的组成和职责1.监理组由监理工程师、建筑工程师、结构工程师组成。
2.监理工程师负责统筹协调监理工作，验证施工图纸、施工方案和工程实施过程中的质量问题。
3.建筑工程师负责检查建筑工程质量，监督施工过程中的安全措施。
4.结构工程师负责检查结构工程质量，验证施工过程中的施工方案。
第二章工程前期准备阶段第四条施工合同的审核1.监理人员应仔细审核施工合同，确认合同内容的合法性和合理性。
2.核对合同中工期、质量、单价等条款的准确性，并与业主协商解决不符合标准的问题。
第五条审核施工图纸1.监理人员应仔细审核施工图纸，核对其与设计文件的一致性，并与设计单位进行必要的沟通和协商。
2.确认施工图纸的合理性，特别是与周边环境的配合、风险防范等方面是否满足要求。
3.确保建筑、结构、给排水、电气等专业施工图的准确性和完整性。
第六条施工方案的评审1.监理人员应评审施工方案，确认其与设计文件和施工图纸的一致性，以及可行性。
2.评估施工方案对施工质量、工期和成本的影响，并提出建议或异议。
第七条工程可行性研究的评估监理人员应评估工程可行性研究报告的可行性，审查其对项目实施的影响、风险以及环境保护等方面的考虑。
第三章工程施工阶段第八条施工过程质量的检查和监督1.监理人员应定期检查施工过程中的质量控制措施，确保施工质量符合设计文件的要求。
2.查验施工材料的质量合格证明，确保施工材料的质量。
3.随机抽查施工现场的材料试验数据和工序验收记录，以确保施工过程的质量。
4.在施工过程中随时检查施工图纸的变更情况，确认其合规性。
第九条安全措施的监督1.监理人员应随时检查施工现场的安全措施，确保施工过程中的安全性。
2.核查现场作业人员是否按照安全操作规程进行作业，发现安全隐患及时通知负责人。
隧道工程监理控制范文（二篇）
隧道工程监理控制范文隧道工程的监理控制是确保项目质量和进度顺利进行的重要环节。
本文将从施工组织、质量控制、安全管理和工期控制等方面阐述隧道工程监理的具体措施和方法。
一、施工组织1. 确定合理的施工方案在隧道工程的监理过程中，监理工程师应针对具体的施工条件和地质情况，制定合理的施工方案。
方案应包括施工工序、机械设备的选择、施工人员的配置等内容，确保施工的效率和效果。
2. 监督施工进展监理工程师应定期对施工进展进行监督，并及时记录和汇报施工情况。
对于进度延误或出现问题的施工环节，监理工程师应立即采取措施予以解决，确保工期的顺利推进。
3. 质量检查和验收监理工程师应对施工质量进行全面检查和验收，确保施工符合设计要求和相关标准。
对于存在质量问题的施工部位，监理工程师应要求施工方采取相应的纠正措施，直到问题得到解决。
二、质量控制1. 确保施工质量符合要求监理工程师应根据设计文件和相关标准，结合实际情况，对施工过程中的质量进行监督和控制。
监理工程师应及时发现并解决质量问题，确保隧道工程的建设质量达到预期目标。
2. 质量检查和测试监理工程师应定期进行质量检查和测试，包括对施工材料的检验和试验，以及对施工工艺和施工效果的评估。
监理工程师应确保测试设备的准确性和可靠性，并对测试结果进行分析和判断。
3. 质量记录和报告监理工程师应详细记录每个施工环节的质量情况，并编制相应的质量报告。
报告应包括质量问题的描述、原因分析和解决方案等内容，以便施工方和项目方及时采取相应的措施。
三、安全管理1. 制定安全规章制度监理工程师应根据隧道工程的特点和风险，制定相应的安全规章制度。
规章制度应包括施工安全的基本要求、安全操作规程和事故应急预案等内容，以确保施工过程的安全性。
2. 安全培训和教育监理工程师应组织安全培训和教育活动，提高施工人员的安全意识和技能。
培训内容包括安全操作知识、急救措施和事故预防等，以确保施工人员能够正确应对紧急情况。
某工程质量监理实施细则(范本)
某工程质量监理实施细则（范本）本细则主要针对某工程的质量监理实施，具有指导性和约束性，旨在保障工程的质量，规范监理行为。
一、监理机构的组织与管理1.监理机构应当具有相应的资质和监理经验，防止误判和失误。
2.监理机构应当建立管理岗位，负责监理人员的培训、考核等工作。
3.监理机构应当严格遵守监理合同，履行监理职责，明确监理项目的目标、任务和服务标准。
二、监理人员的管理和要求1.监理人员应当具备相应的专业技术和工作经验，达到相关要求的资格标准。
2.监理人员应当了解工程的设计方案、施工方案及相关资料，并对现场进行巡查，及时发现问题并提出处理意见。
3.监理人员要熟悉工程相关质量标准和规范，对工程质量进行监督和检查，确保符合相关要求。
三、质量控制1.应当合理选用工程建设材料、配合比、施工方法和施工工艺、施工环节等，确保工程质量符合相关要求。
2.进行过程控制，及时发现偏差和质量问题，采取有效的措施进行改进与处理。
3.对各工程环节及关键节点进行质量抽检，合格后方可继续施工。
对于不合格的材料和构件，要及时进行更换和处理。
四、监理报告1.监理人员应当及时对工程进度、质量、技术及安全等情况进行监测和评估，及时向业主提供监理报告。
2.监理报告要详实、及时、客观、准确，对工程进度、质量、技术及安全等重点问题进行说明和分析。
3.在监理报告中应当明确提出监理要求，督促施工方采取有效的措施予以处理，并及时跟进解决情况。
五、安全监督1.安全监督是监理的重要职责之一，应当建立健全安全制度，加强现场安全检查工作，确保工程建设过程安全无事故。
2.监理人员应当了解现场施工安全管理规定，并对施工方的安全管理工作进行监督。
3.对存在的安全隐患，要及时提醒施工方处理，确保现场安全。
对于违反安全规定的行为，要及时进行处理并上报相关部门。
六、附录本细则所指的相关标准和规范，包括但不限于以下条例：•工程建设质量管理条例•《工程建设项目质量验收管理规定》•《建筑施工质量验收规范》•《建筑工程质量验收标准》七、总结本细则是为了规范监理行为，保障工程建设质量的实施细则，具有一定的指导和约束作用。
建筑工程监理规划及实施细则范本
监理规范及监理实施细则目录一、工程慨况二、监理依据三、监理工作范围和目标1、监理范围2、监理目标四、监理组织机构1、现场监理机构2、监理部人员职责五、监理控制要点六、工程质量控制1、工程质量控制的原则2、工程质量控制的基本程序3、工程质量控制方法4、工程质量事前预控措施5、施工过程中的质量控制措施6、工程质量事后把关控制7、工程质量事故处理七、工程进度控制1、工程进度控制的原则2、工程进度控制的基本程序3、工程进度的组织措施4、工程进度控制的技术措施八、工程造价控制1、工程造价控制的依据2、工程造价控制的原则3、工程造价控制基本程序4、工程造价的控制方法九、安全生产控制目标1、安全监理目标2、安全监理范围3、安全监理组织机构4、安全监理工作内容5、安全监理程序6、安全监理措施十、工程合同管理1、管理的原则和内容2、管理的基本程序十一、监理工作制度1、图纸会审制度2、施工组织设计审核制度3、开工报告审批制度4、材料、构件检验及复核制度5、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度6、工程质量监理制度7、工程质量事故处理制度8、工程质量检验制度9、施工进度监督报告制度10、工程造价监督制度11、监理报告制度12、工程竣工验收制度13、现场协调会制度14、备忘录签发制度15、工程款签审制度16、索赔签审制度十二、监理工作程序1、施工阶段监理工作程序2、施工阶段工程进度监理程序3、施工阶段工程质量监理程序4、施工阶段工程造价监理程序十三、监理工作协调的措施和方法1、监理协调工作的内容2、监理协调工作的原则3、监理协调工作的措施十四、旁站监理措施1、工程旁站监理部位2、工程旁站监理措施第一章工程概况金石公司标准厂房，由金石公司投资建设，该工程位于市淇杨庄村北；工程总建筑面积1629.39平方米，结构形式为砖混,地上三层，主体建筑高度为11.25米,层高：3.6米,抗震设防烈度为8度,建筑耐火等级为二级,砌体施工质量控制等级:B级。
监理报告范本
监理报告范本本监理单位在本工程的监理工作中，严格按照监理合同和相关法律法规的要求，认真履行监理职责，确保工程质量、安全和进度的控制。
具体工作如下：2.1 施工图设计文件审核本监理单位对施工图设计文件进行了全面审核，并对存在的问题及时提出了整改意见。
确保施工图设计文件符合相关法律法规和技术标准的要求。
2.2 施工过程监理本监理单位对施工现场进行了全程监理，对施工单位的施工过程进行了检查和监督，及时发现和处理施工中存在的问题，确保施工质量和安全。
2.3 施工质量检验本监理单位对施工单位的施工质量进行了全面检验，并对存在的问题及时提出整改意见。
确保施工质量符合相关法律法规和技术标准的要求。
2.4 工程竣工验收本监理单位对工程竣工验收进行了全面监理，并对存在的问题及时提出整改意见。
确保工程竣工验收符合相关法律法规和技术标准的要求。
总之，本监理单位在本工程的监理工作中，认真履行监理职责，确保工程质量、安全和进度的控制，得到了业主单位和施工单位的一致好评。
在本工程的施工中，监理工程师始终把安全管理放在重要位置。
对施工单位的安全管理体系进行审查，要求施工单位制定安全生产方案和应急预案。
监理工程师每天对施工现场进行巡视检查，发现安全隐患立即指出并要求施工单位立即整改。
同时，监理工程师对施工现场的安全设施、安全标识等进行检查，确保施工现场的安全生产。
在施工过程中，监理工程师要求施工单位严格遵守相关安全规定，确保施工人员的人身安全。
在施工过程中，我们认真检查了施工项目部的安全管理体系，监督了岗位责任制的落实情况，并督促施工单位逐级签订安全责任书。
特别要求施工项目部认真落实对进场工人的安全教育，并将安全检查和管理贯穿于每一步监理工作中。
结果，本工程施工中未发生任何安全事故。
在宝涝地区至惠溪河段排洪沟工程施工过程中，我们发送了监理文件5份，签发了监理工程师通知单（整改通知书）4份，编写了监理月报2期，并记录了6份监理工作会议纪要。
工程施工监理文件范本
工程施工监理文件范本一、工程概况1.1 工程名称：XXXX工程施工项目1.2 工程地点：XXXX地区1.3 工程规模：XXXX平方米1.4 工程投资：XXXX万元1.5 工程承包单位：XXXX工程有限公司1.6 工程监理单位：XXXX监理有限公司二、监理项目及内容2.1 监理项目：本工程项目的施工质量、安全、进度、投资控制等方面。
2.2 监理内容：（1）施工质量监理：确保工程质量符合国家标准和设计要求，对施工过程中的质量问题及时提出整改要求并跟踪整改情况。
（2）施工安全监理：监督施工单位遵守安全生产法律法规，确保施工过程中的人员安全和设施完好。
（3）施工进度监理：确保工程按计划顺利进行，对进度滞后情况进行预警并提出整改措施。
（4）投资控制监理：审核施工单位提交的工程款支付申请，确保投资控制在预算范围内。
三、监理组织架构3.1 监理单位设立项目监理部，负责本项目的监理工作。
3.2 项目监理部成员包括：总监理工程师、专业监理工程师、监理员等。
3.3 监理单位与施工单位建立监理联系机制，确保监理工作的顺利开展。
四、监理工作程序4.1 施工前，监理单位对施工单位进行图纸会审、技术交底，确保施工单位了解工程要求。
4.2 施工过程中，监理单位对施工质量、安全、进度、投资控制等方面进行日常巡查、检查、验收等监理工作。
4.3 监理单位对施工单位提交的工程款支付申请进行审核，确保投资控制在本工程预算范围内。
4.4 监理单位对施工过程中的质量问题、安全隐患等问题及时提出整改要求，并跟踪整改情况。
4.5 施工结束后，监理单位组织施工单位、设计单位、建设单位等进行工程验收。
五、监理工作方法及措施5.1 监理单位应根据工程特点和监理合同要求，制定详细的监理工作计划，并按照计划开展监理工作。
5.2 监理单位应采用现场巡查、检查、验收等方法，对施工质量、安全、进度、投资控制等方面进行监控。
5.3 监理单位应定期召开监理例会，与施工单位、设计单位、建设单位等进行沟通，协调解决工程中的问题。
XX工程(监理)工程进度的事后控制措施(2023年)
XX工程
（监理）工程进度的事后控制措施
1、现场监理人员每月（季）末应对本工程实际进度进行检查与核定，如与计划有较大差异时，应分析原因，采取纠正措施。
根据月（季）进度计划滞后的原因，可要求承包单位采取以下几种措施：
⑴、组织措施：增加劳动力、增加班次、调换技术较高的操作工人减少返工时间等；
（2）、技术措施：改变工艺或操作流程，实行交叉作业，缩短操作间隙时间；
⑶、经济措施：提高劳动报酬、实行承包制、提高奖金等；
⑷、其它措施：改善外部配合条件、劳动条件、加强调度力度管理等。
2、如进度滞后较多，应要求承包单位调整计划，并在调整计划中明确所采取的工期保证措施，经项目监理部审查后执行。
项目监理部应及时将进度计划的调整情况与执行情况向建设单位报告。
3、对工程总进度计划应根据动态控制的原则，勤检查，合理调整，使实际进度符合计划进度。
总监理工程师应在每月的月报中详细向建设单位报告工程进度及对工程进度进行控制所采取措施的执行情况，并向建设单位提出防止由于建设单位原因造成工程延误而发生费用索赔的意见和建议。
4、必须延长工期时，承包单位应按合同管理工作中的有关规定执行，并填写《工程延期申报表》，报项目监理部审批。
工程进度管理制度范文(5篇)
工程进度管理制度范文为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查1、对象。
施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2、方式。
项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
或者：第三章工程进度管理制度范文（2）第一章总则为了合理、高效地组织、协调和管理工程项目的进度，确保项目按时完成，特制定本工程进度管理制度。
第二章责任与权限2.1 项目经理是项目的进度管理责任人，负责组织、协调和管理项目的进度。
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工程进度控制的监理措施标准范本
使用说明：本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
工程进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大监理控制工作内容之一，这项工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。
特别是对一些投资较大的工程项目以及一些紧急项目，可以说在整个监理投标文件中此方面内容编制水平的高低将很大程度上影响最终评标时技术标书的得分。
工程项目的进度受许多因素的影响，必须事先对影响进度的各种因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，指导建设工作按计划进行（在施工过程中，监理单位一般对施工单位所编制的进度计划进行审核，审核通过后按计划执
行）。
然而在计划的执行过程中，必然会出现新的情况，难以完全按照原定的进度计划执行，这就需要我们在执行计划的过程中，掌握动态控制的原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施。
措施的确定有两个前提：一是通过采取措施，维持原计划，使之正常实施。
二是采取措施后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，再按新的计划进行实施。
通过不断的计划、执行、检查、分析、调整计划的动态过程来达到进度控制的最终目的。
掌握了进度控制的基本原理后，在编制进度控制内容之前我们必须熟读业主招标文件中有关进度控制的要求，针对不同的要求采取不同的编制方法或不同的编制深度。
一般的进度控制编写内容包括两个部
分：一为项目设计阶段的进度监控措施。
二为项目施工阶段的进度控制措施。
对设计阶段的进度控制内容的编写，一般出现在业主在招标文件中明确需委托监理方进行工程设计监理或对整个工程进行项目管理的要求。
对施工阶段的进度控制措施编写，是一般技术标书进度控制中的主要内容，其内容应当包括：编制施工阶段进度控制工作细则，对监理进度控制工作做具体安排。
审批施工单位提出的施工组织设计（方案）及施工进度计划。
审核施工单位报送的周、月进度计划及各阶段进度报表和分析资料，必要时督促施工单位予以调整。
审核设备供应商提出的供货计划，并检查督促其执行。
督促材料、设备与机具及时按计划供应。
对进度偏差进行分析其大小、对进行目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，必要时对后期进度计划做出适当的调整。
组织召开每周工程例会，不定期召开各种工程协调会。
审批进度拖延。
向建设单位提供进度报告表。
随时整理进度资料，做好工程记录，定期向建设单位提供工程进度报告表。
审批竣工申请报告、协助组织竣工备案制验收。
在工程结算过程中处理有关的争议和索赔。
请在该处输入组织/单位名称
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