监理进度控制方案
监理对进度难点控制措施
监理对进度难点控制措施1.项目计划制定：监理应与施工方共同制定项目进度计划，明确工期目标和里程碑节点，并根据项目实际情况进行风险评估和资源分配，并与施工方进行沟通和协调。
项目计划的制定应充分考虑到施工方的施工能力和资源情况，并进行合理的预留时间。
2.进度监控和跟踪：监理应定期检查和评价施工进展，并及时发现并解决进度问题。
监理应制定科学合理的进度监控措施，如制定检查表、参观现场、询问相关人员等，对施工进度进行实时跟踪和控制。
3.风险管理：监理应对进度风险进行预测和分析，及时评估和解决可能影响进度的问题，并与施工方共同制定解决措施。
例如，如果一些工程节点存在交叉影响或其他不确定因素，监理可以提前调整进度，采取相应措施来解决问题。
4.变更管理：在项目实施过程中，可能会出现设计变更、材料变更、方案变更等情况，这些变更可能会对进度造成影响。
监理应与施工方合作，对变更进行评估和分析，及时调整进度计划，并与相关方进行协商和沟通，确保变更能够合理地安排和控制。
5.资源协调：监理应协调和管理施工方、供应商和其他相关参与方的资源，确保资源能够及时到位并能够满足施工进度的要求。
监理应及时了解有关资源的供应情况，对施工方的协调工作进行监督和指导，确保施工方能够根据资源情况合理调整施工计划。
6.建立沟通机制：监理应与施工方建立良好的沟通机制，定期开展进度汇报和例会，及时了解和解决进度问题，避免因沟通不畅造成进度滞后。
监理应及时提供项目进展情况的反馈和建议，与施工方共同解决存在的问题。
7.建立奖惩机制：监理可以与业主按照合同约定建立奖惩机制，根据施工方的进度表现进行奖惩。
通过奖惩机制能够对施工方进行激励和约束，从而促使施工方加强进度管理。
总之，监理在项目进度控制中起到重要的角色，通过合理的计划制定、监控和跟踪、风险管理、变更管理、资源协调、沟通机制以及奖惩机制等措施，可以有效地控制项目进度难点，确保项目按计划进行。
监理工程进度控制方案
监理工程进度控制方案一、前言在现代建筑工程中，监理工程进度控制是非常重要的一个环节，它直接关系到整个工程的质量和工期。
监理工程进度控制不仅需要有科学的管理理念，也需要有严谨的管理方法和工具。
本文将结合建筑工程实际情况，提出一套监理工程进度控制方案，旨在帮助工程监理单位更好地进行工程进度管理。
二、目标监理工程进度控制的目标是确保工程按照合同约定的工期和质量要求进行，做到安全、高效、质量保障。
具体来说，监理工程进度控制的目标包括以下几个方面：1. 确保工程按照合同约定的工期进行，避免因工期延误带来的损失。
2. 确保工程施工的质量符合相关标准和要求，做到合格验收。
3. 提前发现和解决工程进度中存在的问题，确保工程顺利进行。
三、内容1. 制定详细的工程进度计划监理工程进度控制的第一步是制定详细的工程进度计划。
这个工程进度计划需要包括以下内容：（1）工程各个阶段的具体时间节点；（2）各个阶段的施工内容和量化要求；（3）施工过程中需要克服的难点和风险；（4）相关部门和人员的职责和联系方式。
2. 确定监理工程进度管理的责任单位和责任人员监理工程进度控制需要有一个明确的责任单位和责任人员。
责任单位可以是项目管理部门，责任人员可以是监理工程师或者专职的项目监督员。
这些人员需要具备相关的专业知识和工作经验，能够独立开展工程进度控制工作。
3. 制定监理工程进度控制的详细方案监理工程进度控制需要制定详细的具体方案。
这个方案应当结合实际情况，明确工程进度控制的具体步骤和方法，包括：（1）每日、每周、每月的工程进度管理方式；（2）如何进行工程现场检查和监理报告；（3）如何建立和维护工程进度文件和数据；（4）如何进行工程进度问题的协调和解决；（5）如何与其他相关部门和单位协调合作。
4. 建立健全的工程进度管理机制监理工程进度控制需要建立一个健全的管理机制。
这个管理机制需要包括：（1）建立完善的工程进度数据和文件管理体系；（2）建立定期的工程进度检查和报告机制；（3）建立迅速有效的问题处理和解决机制；（4）建立定期的工程进度评估和改进机制；（5）建立与其他相关部门和单位的协调合作机制。
监理进度控制措施
监理进度控制措施监理进度控制措施是一种技术性的管理方法，它通过对工程建设中的活动的进度、成本、质量等多个维度进行管理，从而有效地控制工程建设进度，保证建设进度准确、高效。
一、监理进度控制措施的基本原理1、工期控制原理：根据工程实际情况，有效利用时间，按照要求完成建设工作，即所谓的“按期完成”。
2、时间管理原理：即要求工程参与者在时间内完成所规定的工作，即所谓的“按时完成”。
3、成本控制原理：根据要求，在规定的工期内，按照要求完成建设工作，同时控制完成该工作所需的费用。
4、质量控制原理：确保工程施工质量，克服施工中遇到的困难，使工程能按照要求完成，即所谓的“按质完成”。
二、监理进度控制措施的基本流程1、制定工程进度控制计划：根据施工进度的要求，制定工程进度控制计划，明确各阶段的任务，并规定完成时间和检查方法。
2、实施工程进度控制措施：根据工程进度控制计划，采取有效的技术措施，如部门之间有权益冲突时可采取调节措施，优化施工流程等，以确保工程进度的准确性和稳定性。
3、控制工程进度：通过定期的检查和监督，对工程进度控制措施的实施效果进行评估，及时发现存在的问题，采取措施进行调整，确保工程进度的准确性和有效性。
4、完成工程作业：根据工程进度控制计划，按照要求完成施工作业，确保工程建设按期完成，满足工程完成要求。
三、监理进度控制措施的重要性1、保证施工质量：实施有效的监理进度控制措施，可以有效控制施工进度，从而保证施工质量。
2、降低施工风险：实施有效的监理进度控制措施，可以及时发现施工中的问题，从而降低施工风险。
3、提高施工效率：实施有效的监理进度控制措施，可以提高施工效率，缩短施工周期，提高施工质量。
4、减少施工成本：实施有效的监理进度控制措施，可以提高施工效率，减少施工成本，降低施工成本，改善施工状况。
因此，监理进度控制措施是保证施工质量、降低施工风险、提高施工效率、减少施工成本的有效手段。
只有通过有效的监理进度控制措施，才能够确保工程顺利完成，提高工程的质量。
监理进度控制措施方案
进度控制措施第一节进度控制目标及原则一、进度控制目标协助业主进行进度控制和管理, 在确保工程质量和安全生产的前提下, 通过熟悉图纸, 了解施工工序, 督促承包商制定详细又切实可行的施工进度计划, 根据施工进度计划编制切实可行的监理工作计划, 积极协调好各专业工种的穿插配合, 及时疏通施工过程中的堵塞环节, 平衡各专业施工队伍之间的相互需求, 始终站在服务全局的高度, 发现问题及时会同相关人员解决, 为工程的顺利进行保驾护航, 汇集各方力量, 做好强有力的组织保障体系的工作, 尽心、尽力为业主监理服务, 满足业主要求的进度目标。
二、进度控制原则（一）审批进度计划1.施工单位应根据建设工程施工合同的约定, 及时编制施工总进度计划、月进度计划, 并按时填写《施工进度计划报审表》报项目监理部审批；2.监理工程师根据本工程条件及施工队伍条件, 全面分析施工单位编制的施工总进度计划的合理性、可能性、严格控制关键线路、使进度计划顺利进行, 不得偏离和延误工期；3.施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定,可以用横道图或网络图表示, 并应附有文字说明。
监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析；4.对编制月、季及年进度计划时, 要求施工单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间以及人力计划安排；5.项目监理部应对进度目标进行风验分析, 制定防范性对策, 确定进度控制方案；6、总进度计划经总监理工程师批准, 并报送建设单位认可, 若需要重新修改, 应限时要求施工单位重新申报；（二）进度计划的实施监督1.依据总进度计划, 对施工单位实际进度进行跟踪监督检查, 实施动态控制；2、逐月检查月实际进度, 并与月计划进度比较的结果进行分析、评价、发现月进度偏离总进度计划时, 应签发《监理通知单》, 要求施工单位及时采取措施, 迅速调整实现计划进度目标；3. 要求施工单位每月规定时间前报《（）月进度计划报审表》。
（三）工程进度计划的调整1.发现工程进度严重偏离计划时, 总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析, 召开各方协调会议, 研究应采取的措施, 并应指令施工单位采取相应调整措施, 保证合同约定目标的实现；2.由于资金、材料、设备、水电资源不能按计划到位, 造成进度滞后, 应督促责任单位承担并予以纠正；3.由于施工单位质量保证体系不健全, 劳动力欠缺,造成进度滞后, 监理工程师应督促施工单位及时调整、健全质量保证体系, 增加劳动力, 调换技术人员、增加班次等；4.由于施工单位施工布置不合理或施工组识不科学,造成进度滞后, 监理工程师应督促施工单位及时调整关键线路, 改变工艺或操作流程, 合理实施交叉作业, 缩短操作间歇时间；5.必须延长工期时, 应要求施工单位填报《工程延期申请表》报项目监理部审批；6、总监理工程师依据施工合同约定, 与建设单位共同签署《工程延期审批表》, 要求承包单位据此重新调整工程进度计划。
监理进度控制实施细则
监理进度控制实施细则一、引言监理进度控制是建筑工程监理的核心工作之一。
它旨在通过科学合理的方法和手段，对建筑工程的进度进行控制和调整，确保工程按照规定的时间节点顺利推进。
本文档旨在制定一套监理进度控制实施细则，以指导监理人员在实际工作中的操作和决策。
二、监理进度控制的原则1. 保证工期的合理性和可行性，确保工程能够按时完工。
2. 尊重施工方的工期计划，并在必要的情况下提供合理的建议和修改。
3. 与施工方和业主保持良好的沟通和协调，确保信息的及时传递和共享。
4. 根据实际情况，灵活调整进度计划，确保工程的稳定推进。
5. 严格监督施工方的进度执行情况，对于延期的原因和责任进行认真调查和追究。
三、监理进度控制的具体措施1. 审核施工方的施工进度计划，确保其合理性和可行性，对于不合理和不可行的计划进行修改和调整。
2. 每周与施工方进行进度会议，了解工程进展情况，研究解决工程中的问题和难题。
3. 每月向业主提供施工进度报告，包括工程进展情况、延期原因和影响、解决方案等内容。
4. 对延期工程进行有针对性的监督和管理，确保延期工程的合理推进，并对延期责任进行追究。
5. 对超前工程进行及时发现和分析，确保超前工程的合理性和可行性，并提供相应的建议和措施。
6. 对施工方提出的工期变更申请进行审核和评估，确保工期变更的合理性和必要性。
7. 对重大工程节点进行专项监管，确保关键节点的顺利完成。
8. 对施工方提出的临时工期要求进行审核和评估，确保其合理性和不影响工程整体进度。
9. 对施工方违规加班和加快工期的行为进行监督和执法，并及时向业主报告。
四、监理进度控制的技术手段1. 使用专业监理软件进行进度计划的制定和管理，实现进度的可视化和自动化。
2. 利用项目管理工具进行进度的跟踪和监控，及时发现和解决进度偏差。
3. 运用先进的信息技术手段，如无人机、激光雷达等，对工程进度进行实时监测和记录。
4. 使用传感器和监测设备对工程施工过程中的关键参数进行实时监测和预警。
监理主体进度控制方案
监理主体进度控制方案随着建筑行业的不断发展，越来越多的建筑项目需要进行监理。
监理作为一种重要的建筑监管方式，能够保障建筑质量和进度。
在建筑过程中，监理可以负责对主体进度控制，以确保工地的顺利推进。
本文将对监理主体进度控制方案进行探讨和介绍。
1. 监理的主体进度控制在建筑工程中，监理起到了至关重要的作用。
监理可以在建筑项目的各个阶段进行主体进度控制。
监理主体进度控制是指，在建筑项目的主体结构中，通过科学的进度控制手段，保证项目质量和进度。
监理主体进度控制的核心目标在于保证建筑工程的安全、质量和效率。
2. 监理主体进度控制的流程监理主体进度控制的流程主要包括以下几步：2.1 制定监理计划监理计划制定是监理主体进度控制的第一步。
通过制定监理计划，明确监理工作的目标、范围、责任、方法和实施方案。
监理计划应该按照工程进度和主体结构设计要求进行制定，为后续的监理工作打下基础。
2.2 制定监理检查计划监理检查计划是监理工作的核心，通过制定监理检查计划，对工程进度和主体结构设计进行全面检查。
监理检查计划应该涵盖基础工程、地下结构、主体结构等方面，保证工程在各个阶段的安全和质量。
2.3 监理检查监理检查是监理主体进度控制的核心环节。
监理应该对工程进度和主体结构设计进行全方位的检查。
必要时，监理可以进行取样分析，对疑难问题进行反复确认，以保证工程进度和主体结构设计的安全和质量。
2.4 出具监理报告监理报告是监理工作的重要成果之一。
监理应该督促施工单位及时消除问题，及时整改。
监理报告应该客观、全面地反映工程进度和主体结构设计的情况，指出存在的问题，并提出解决方案。
3. 监理主体进度控制的具体措施监理主体进度控制的具体措施主要包括以下几点：3.1 监理质量评估监理应该针对每一个重要环节进行监理质量评估，及时发现问题并进行整改。
3.2 主体框架优化主体框架优化是监理主体进度控制的重要手段，通过优化主体结构框架设计方案，减少工程建设的时间和成本，提高建筑工程效率和质量。
监理工作的进度管控与优化方法
监理工作的进度管控与优化方法一、项目计划编制项目计划是监理工作的基础，有效的计划编制可以提前预判项目进展，合理安排资源。
首先，要进行项目可行性分析，确定项目目标和可行性指标。
接着，明确项目阶段目标，并制定详细的工作计划，包括时间节点、工作内容和责任人。
最后，制定监理工作计划，明确监理目标和监理任务。
二、进度控制进度控制是监理工作的核心内容之一，通过对项目进度的监控和调整，确保项目按时完成。
为实现进度控制，监理应及时收集和分析项目的实际进度信息，与计划进行对比，发现偏差并采取相应的措施进行调整。
同时，监理还应与业主和承包商协商确定合理的工期，以保证项目进展的有序进行。
三、合理资源配置监理工作需要合理配置资源，包括人力、物力和财力。
人力资源是监理工作的核心，监理应根据项目的特点和需求，合理配置监理人员。
物力资源主要指监理设备和工具，监理应选择适合的设备并确保其正常运行。
财力资源是保障监理工作开展的基础，监理应制定合理的预算并进行费用控制。
四、信息化平台建设信息化平台的建设可以提高监理工作的效率和水平。
首先，监理应建立项目信息管理系统，包括项目文档、数据、图纸等的管理和查询。
其次，监理应建立数据分析和决策支持系统，以便对项目进展进行预测和分析。
最后，监理还应建立远程监控系统，实现对项目进度的远程监控和管理。
五、加强沟通与协调监理作为项目各方之间的桥梁和纽带，应加强与业主、承包商和相关部门之间的沟通与协调。
监理应及时与各方交流项目进展情况，了解各方需求和意见，解决问题和协调冲突。
同时，监理还应积极参与相关会议和讨论，为项目的顺利进行提供支持和建议。
六、风险管理监理工作中存在各种风险和不确定性因素，所以需要进行风险管理。
首先，监理应进行风险评估，确定潜在风险和可能带来的影响。
其次，监理应制定风险应对策略，对每一项风险进行预测和应对措施的制定，以降低风险的发生和影响。
最后，监理应定期进行风险监测和评估，及时调整管理策略。
监理年度总结进度控制(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，建设工程项目日益增多，监理行业作为工程建设的守护者，承担着确保工程质量、进度、安全、投资等关键任务。
本文将以监理年度总结的形式，重点阐述进度控制方面的工作成果、存在问题及改进措施。
一、年度工作概述1. 工程项目概况本年度，我司监理的项目共计10个，涉及住宅、商业、工业等多个领域。
其中，住宅项目6个，商业项目2个，工业项目2个。
项目总投资约50亿元，总建筑面积约150万平方米。
2. 进度控制目标为确保项目按期完成，我司制定了以下进度控制目标：（1）总体目标：确保所有项目在合同约定的时间内完成竣工验收。
（2）阶段目标：根据项目特点，将总体目标分解为年度、季度、月度等阶段目标，确保各阶段目标顺利实现。
二、进度控制措施及成果1. 事前控制（1）编制详细的进度计划：在项目开工前，组织编制详细的进度计划，明确各阶段、各分部分项工程的起止时间、工期、资源需求等。
（2）风险评估：对项目进度计划进行风险评估，识别可能影响进度的风险因素，制定相应的应对措施。
2. 事中控制（1）跟踪进度：定期对项目进度进行跟踪，收集各阶段、各分部分项工程的实际完成情况，与计划进度进行对比分析。
（2）协调沟通：加强与施工单位、设计单位、建设单位等各方的沟通协调，确保项目按计划推进。
（3）资源调配：根据项目进度需求，合理调配人力、物力、财力等资源，确保项目顺利实施。
3. 事后控制（1）总结分析：对项目进度控制过程中出现的问题进行总结分析，找出原因，提出改进措施。
（2）经验积累：将项目进度控制过程中的成功经验和教训进行总结，形成规范化、标准化的进度控制流程。
4. 成果展示（1）项目总体进度：本年度，我司监理的10个项目中，有8个项目按计划完成竣工验收，2个项目提前完成。
（2）阶段目标实现情况：年度、季度、月度等阶段目标均顺利实现。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分项目进度受外部因素影响较大，如政策调整、自然环境等。
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云龙港湾进度控制方案编制：审批：青岛建通浩源集团有限公司年月日一、工程概况1.工程名称：云龙港湾2.工程地点：灵山卫驻地泰山路以南，阅武路西侧3.建设单位：青岛云驿房地产有限公司4.勘察单位：青岛瑞源勘察设计院5.设计单位：青岛腾远设计事务所有限公司6.施工单位：青岛莱西建筑总公司7.监理单位：青岛建通浩源集团有限公司二、工程类别及合同要求总建筑面积136587.66平方米,其中商业楼42544.66平方米，住宅94043平方米。
地上建筑面积99936.15平方米，地下车库36651.51平方米。
共7栋3层企业会所，1栋办公楼，2栋多层居民住宅，5栋高层居民住宅。
地下负一层均为连体组合车库。
其中1#--4#、6#--8#企业会所为3层，高度14.2米；5#办公楼为21层，高度77.0米；9#--10#住宅楼为6层，高度18.6米；11#--12#住宅楼为18层，高度54.0米；13#、15#住宅楼为26层，高度75.4米；14#住宅楼为28层，高度84.0米；地下室为地下一层。
三、工程进度控制的基本程序四、进度控制方案的编制1.编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（网络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。
进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容：1.1审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是否准确；（2）各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序，并根据网络图找出进度计划的关键线路；1.2各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地；1.3计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施；1.4与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，与其他承包商施工有无干扰，经监理审查后，由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施；1.5为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。
具体过程为：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。
2.工程进度情况的检查，不仅包括对各作业项目的跟踪检查，还包括对工程总进度情况的综合比较分析，要求编制以货币形式表示的工程进度控制的“S”曲线图（见附表）。
其的编制过程为：根据各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，计算出各作业项目所需耗用的资金。
若工程量清单项目与进度计划横道图中的作业项目不同，可对工程量清单项目进行必要的综合或分解，使两者相对应，便于进行检查。
将各作业项目所耗用的资金按该项目作业时间区段平均分配（为简化计算，假设各作业项目按作业时间均摊工程资金。
），可计算出每一作业项目单位时间内所耗用的资金。
按工程进度计划的作业安排，将需施工的各作业项目单位时间内所耗用的资金进行汇总，便可得出单位时间内整个项目所必须耗用的资金。
工程进度控制的“S”曲线图所反映的是工程总进度的完成情况和资金的投入情况，其检查的频率不必象检查各作业项目进展情况那样频繁，可根据项目的具体情况而定，可以为月、旬、周等等。
本工程采用3天为一检查周期，主要是因为本工程工期较短，工作内容多，工程量统计工作量大，且尽量与工程款支付时间有所联系，方便工程款的审核与支付，并考虑到进度控制图表的清晰简明。
3.在图表的最后一栏，设置了“影响工程进度主要因素”一栏，用于记录实际进度控制过程中发现的影响工程进度的主要因素，使整个进行控制图表简明而完整。
4.进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线；二是工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图。
承包人提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。
当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。
如果监理工程师根据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。
五、工程进度控制的措施1.在计划的执行过程中，必然会出现新的情况，难以完全按照原定的进度计划执行，这就需要我们在执行计划的过程中，结合本项目实际情况，掌握动态控制的原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施。
措施的确定有两个前提：一是通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；二是采取措施后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，再按新的计划进行实施。
通过不断的计划、执行、检查、分析、调整计划的动态过程来达到进度控制的最终目的，监理工程师在进度控制的执行进程中，可以根据影响进度目标的具体情况，采取以下措施：1.1组织措施：要求承包人建立健全进度控制的管理系统，落实进度控制的组织机构和人员，明确责任制，经常对进度执行情况进行分析，使进度检查和调整工作始终处于动态管理之中；1.2技术措施：要通过及时分析进度计划执行中的偏差情况，经常研究和分析进度计划执行和编制中存在的问题，找准原因，采取相应的对策，特别要注意引导承包人尽量采用先进的科学技术和管理方法去组织施工，加快进度，提高劳动生产效率，缩短工期；1.3合同措施：监理工程师利用合同约定的权力，督促承包人全面履行合同，必要时可建议业主采取诸如强制分包，或召开工地协调会等手段，促使承包人加快工程进度，完成预定的工期目标。
当承包人确无能力在计划工期内完成项目施工时，监理可提供较为详尽的材料，建议业主解除合同。
1.4．经济措施：当承包人的工程进度与进度目标相比出现偏差时，监理应与承包人一起认真分析原冈，对于承包人的原因是由于资金不足或业主延误付款造成的，应督促业主及时支付工程进度款，如果承包人进度滞后的的原因不是由于业主或监理单位造成，则应要求承包人认真履行合同，并按合同的规定扣除其违约金或罚款。
六、进度控制的实施1.在工程开工之后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬、周进度控制图表，以便对分项施工的月、旬、周进度进行监控。
其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。
当出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号，要求承包人采取措施，加快进度，及时向监理工程师汇报并提供资料，供监理工程师对工程实际进展情况进行综合评价。
如果承包人实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度计划。
2.用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。
因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。
监理工程师除要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。
采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。
检查结果有以下几种情况：第一，关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，这种情况会使整个工期延长，必须要求承包人对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施，以弥补工程进度与计划进度的差距，使工程进度与计划进度保持平衡。
第二，关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短，这种情况对缩短工期有利，此时监理工程师应根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商，以确定本工程有无必要提前完成，并将决定意见通知承包人，不论何种情况都应要求承包人重新修定以后的网络计划，并检查关键线路有无变化，作好修定后进度计划管理工作以保证工程计划的实现。
第三，非关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，一般情况均有调整的余地，对整个网络计划不会有影响。
但是，如果超出了非关键线路所计划的时间，而且没有调整的余地，就要检查是否会影响关键线路，甚至使非关键线路改变成为关键线路。
如遇这种情况就应要求承包人采取相应的措施，缩短非关键线路某些项目的施工时间，以保证关键线路的完工仍能满足计划的要求。
第四，非关键线路上某项工程的施工时间比计划缩短，整个网络计划将不受影响。
但应提醒承包人从非关键线路的工程项目中抽调施工力量加强关键线路上工程项目的施工，以达到缩短整个工期的目的。
3.分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每个工程项目的实际开工日期、施工持续时间和竣工日期，这种方法比较简单直观，但就整个工程而言，不能反映实际进度与计划进度的对比情况。
采用工程曲线法进行工程进度的控制则比较全面。
工程曲线是以横轴为工期(或以计划工期为100 ％，各阶段工期按百分率计)，竖轴为完成工程量累计数(以百分率计)所绘制的曲线。
把计划的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同一图上，并进行对比分析，当发现工程实际进度与计划进度出现差距时，监理工程师可通知承包人采取措施，调整计划，以确保按期完成工程。
总之，上述措施主要是以提高预控能力、加强主动控制的办法来达到加快施工进度的目的。
在项目实施过程中，要将被动控制与主动控制紧密地结合起来。
只有认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，及时将实际进度与计划进度进行对比，制定纠正偏差的方案，并采取赶工措施，才能使实际进度与计划进度保持一致。