监理人员如何做好工程进度控制工作

监理人员如何做好工程进度控制工作

文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

谈项目监理人员如何推进工程进度

截止至2016年12月底，***门诊医技综合楼实际进度与总进度计划相比，已有明显滞后。而后续的通风空调、智能化、物流传输系统、装饰装修工程的设计方案不及时确定，将会对工程施工进度还会有更大的影响。由于医院工程的特殊性，目前我们国内还缺乏专门的医院工程专业设计单位，许多专业化的深（细）化设计往往要依靠不同的专业施工或设备供应单位来完成，而大多数的医疗系统详细设计都要晚于主体工程设计。因此，主体工程设计与各专业工程设计的矛盾就只能在具体施工时才能暴露出来，这就给医院工程施工带来许多困难，影响了工程施工进度。所以，业主应该尽快确定医疗系统供货单位和设备规格型号，尽快进行各项专业工程深化设计，力争将这一系列影响和矛盾降低到最小。

一、对施工单位的相关要求：

1、施工单位必须认真根据本工程特点、工程总体工期要求和现场实际情况，精心策划，科学组织，充分利用资源和施工空间，采取切实有效的加快施工进度的措施，确保施工进度按计划进行。

2、必须严格坚持“方案先行样板领路”的施工指导思想，有条不紊、忙而不乱地组织施工，预防和避免出现各专业、各工序之间出现冲突或矛盾，杜绝返工现象。

3、施工总承包单位必须按本工程总体工期要求，编制施工总进度计划和各分项分部工程实施作业计划，并提前编制各施工阶段所需材料设备采购及供应计划，确保提前订货、采购、加工和进场。

4、要科学合理地优化施工组织方案。根据工程结构特点和现场实际情况，应地下室结构、主体结构、内外装修施工为主，带动水、电、暖、智能、消防等其他工程同步进行。为确保工期目标的实现，要科学地优化施工方案，尤其对作为关键工序的地下室及主体结构、外立面幕墙安装等方面，施工单位应主动与设计单位进行深入探讨，使得施工方案更趋切实可行。

5、在优化施工方案同时，采取分块齐头并进和提前插入相结合等措施，使各工种之间做到提前穿插，按进度及时组织交叉施工，提前提供安装和装饰施工所需的空间和时间，加快施工速度。

二、项目监理部对进度的控制方法：

1、审批施工单位的总进度计划。检查施工单位制定的工程进度计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场情况，避免以空洞的不切合实际的工程进度计划来指导施工。

2、要求施工单位编制年度、月、周进度计划。对于一个工程来说，仅用工程总进度计划控制进度是不够的，尤其我们这个工程项目比较大，还需要编制年度、月进度计划和周进度计划。月进度计划是年进度计划实现的保证，而年进度计划的实现，又影响着总进度计划的实现。

3、对某些重点单项工程，要求施工单位有针对性的编制单项工程进度计划。因为重要的单项工程施工工期常常关系到整个工程施工总工期的长短。

4、在工程实施过程中，当计划进度与实际进度间出现的不平衡时，我们要及时要求施工单位采取切实可行的措施进行进度纠偏，减小或消除年度、月度和单项工程计划进度与实际进度间出现的差距，确保年度、月度和单项工程进度计划与总进度计划一致。

5、定期召开施工进度协调专题会。对施工中存在的一些矛盾或难题，要协调业主和总包在现场联合召开专题会议讨论解决，避免影响施工进度。

6、建议业主实施进度奖惩制度，对按计划完成的应给予表扬或奖励，未按计划完成的给予批评或罚款，定期进行检查落实，充分调动施工单位的积极性。

三、下步工作重点和难点：

1、建设单位下一步的通风空调、智能化、物流传输系统、装饰装修工程及相关材料设备的招标工作时间紧任务重，如再不及时跟进的话，势必会影响和制约工程进度，工作也会出现很被动的局面。

2、在明年的施工进程中，内外装修、水电通风空调安装将成为了总进度计划关键线路中的关键工作，届时若内外装修等单项工程不及时完成招标，专业施工单位不能适时进场，就会直接影响到整体工程的施工进度，甚至会影响到整个项目的如期竣工和使用。

3、各专业施工单位陆续进场后，施工现场协调与管理工作将非常繁琐和重要，总包单位对各专业分包单位的管理与配合尤为重要。必须要求和督促总包单位对后续的施工进度、工程质量和施工安全继续抓好抓牢，这是工程能否顺利开展的关键。各专业分包单位进场后与总包单位的衔接和配合也很重要，这也是我们和业主今后工作的重点和难点之一。

四、相关要求和建议：

1、建立工程相关各方现场沟通协调工作机制。业主应定期组织设计、监理、总包及各专业分包单位进行交流和沟通，确保使施工现场发生的技术问题、质量问题、矛盾或冲突以及施工报验等方面的问题，能够得到及时、快捷地解决，保证施工顺利进行。

2、总包单位要认真履行总包义务和职能，认真做好对分包单位的协调配合，这是本工程按既定的质量和工期目标顺利推进的关键。总包单位应进一步制订现场协调管理措施，切实做好施工过程中的总、分包协作配合工作。

3、根据施工总进度计划和实施作业计划，提前编制各个施工阶段的各种材料设备采购和供应计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应提前订货、采购、加工和进场。

4、尽可能提前确定装饰装修、电气及暖通等安装工程设计方案。根据设计方案及时组织相关专业人员进行装饰装修、电气及暖通安装专业深化设计，相关各方要加强交流与沟通，力争将专业深化设计做细致，保证各项施工都能顺利进行。

5、根据专业工程深化设计图纸，制定专业工程样板层或样板间施工计划，并根据工程的进展，按进度计划进行样板层或样板间的施工，并将施工中遇到的问题及时反馈到深化设计人员及业主，以进一步完善专业工程深化设计方案。

6、必须加强各专业分包施工单位的管理与协调。随着工程的进展，进场施工的各专业队伍也会越来越多，对各专业队伍的协调和管理难度也相应加大，各专业队伍协调的好坏对施工进度的影响也会越来越大，如没有提前做周密的考虑，就有可能会出现较多的矛盾或冲突，势必会对总工期产生影响。

7、我们会随时对现场施工进度进行跟踪，掌握现场施工动态。定期组织召开施工进度协调会议，及时协调和理顺有关各方关系，确保工程施工顺利进行。

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20116年12月30日