工程进度控制工作
进度控制的原则、任务和工作制度(5篇)
进度控制的原则、任务和工作制度一、总进度控制的原则在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。
1、进度控制应强化目标管理。
一方面，应对合同规定的工期目标按时间进行分解，明确阶段性形象目标—里程碑。
只要各个里程碑目标顺利实现，工期总目标也就得到了保证。
另一方面，纵横向分解，应明确满足进度目标条件下的各种资源目标，如设计、设备、材料、场地等。
2、进度控制应强化计划管理进度控制与进度计划是紧密相关的，进度控制应以进度计划为依据，而有效的进度控制又能保证进度计划的顺利实施。
3、进度控制应强化资源管理工程进度的实施需要相应的资源供应保证。
因此，设计、施工、设备供应、劳动力供应、征地、资金筹措等各方面的工作都必须围绕项目总体进度计划衔接有序地进行。
4、进度控制应以合同为依据在进度控制中，监理人既要监督承包人按照合同规定的工期目标全面履行合同义务，也要按照合同规定，协助发包人及时向承包人提供应由发包人提供的条件5、进度控制应加强关键线路的控制在进度控制中，监理人应运用先进的进度管理的方法与手段，动态监控关键线路的进展，要求承包人及时采取有效措施，保证阶段目标和工期目标的实现。
6、进度控制应着重处理好进度与成本、质量之间的关系承包人尽管按合同的规定的工作内容、质量标准和工期要求履行义务，既独立享有合同利益，又要独立承担亏损风险。
但是，监理人在工作中正确处理好进度、投资、质量之间的关系，对促进合同的和谐、顺利实施十分重要。
进度与投资、质量之间存在着对立同意的辩证关系。
一方面，施工进度的延误所引起的赶工作业或遭遇到不利的自然条件，都将引起工程成本的增加；工期延误后的赶工，可能会忽视质量问题。
另一方面，在施工过程中，施工条件的变化、设计修改、工程项目的调整与质量标准的改变也将影响施工进度。
7、进度控制应遵循工程控制论基本原理做好施工进度的事前预控、始终监督与事后反馈纠偏工作。
8、重视现代管理手段的应用，实现进度控制的数字化、网络化和科学性。
工程进度控制方案
工程进度控制方案工程进度控制方案是指在工程建设过程中，根据工程计划和实际情况，采用一系列有序、系统的管理措施，不断优化和调整工程的进度计划，保证工程按时按质完成的管理方案。
下面将从工程进度控制方案的编制、实施和管理三个方面，详细介绍工程进度控制方案。
一、工程进度控制方案的编制1.确定工程计划工程进度控制方案的第一步是确定工程计划，包括工作量分配、资源分配、时间分配等。
首先要根据工程概念设计资料中的可行性分析和初步设计方案，制定初步的进度计划。
在制定进度计划的过程中，需要考虑工程的紧张程度、人力和物力等资源的预算和管理等因素。
2.确定工程进度目标确定工程进度目标，便于确立完整的进度计划并做出灵活的调整。
在确定工程进度目标时，应该考虑到项目建设周期、可用资源以及最严格的建设期要求等因素。
3.制定完整的进度计划制定完整的进度计划包括编制详细的工艺路线图、时间轴图等，需要根据实际情况对进度计划进行调整，以确保工程进度控制方案符合实际情况。
4.建立质量控制体系质量控制在整个项目的生产过程中具有重要地位，因此，必须建立质量控制体系，保证工程的质量和进度控制方案同步进行。
二、工程进度控制方案的实施1.制定工程管理制度为了保证工程进度控制方案的实施，必须建立起完整的管理制度。
制定适合项目的专门管理制度，指导工程某一阶段或具体施工任务的实施，如采购管理制度、施工管理制度等。
2.确定组织架构工程进度控制方案的实施需要一个完整、高效的组织架构。
应考虑到人员的配备、其职责和具体实施计划等因素，建立起完整的工程组织架构。
3.监督管理进度需要对各个工程环节的进度进行监督和追踪，通过定期检查、验收和监察等手段，确保工程进度控制方案的实施。
4.协调解决问题在工程实施过程中，难免会遇到各种问题，如有的工程环节发生进度滞后、特殊材料无法及时供应等。
这时，需要快速反应、协调沟通，及时制定处理方案以尽快恢复原定进度。
三、工程进度控制方案的管理1.应用信息化技术应用信息化技术可以优化工程进度控制方案的管理，如基于BIM技术的工程进度模拟、网络化的进度计划模拟等。
工程总施工进度控制计划(3篇)
第1篇一、概述为了确保工程项目的顺利进行，提高施工效率，保证工程质量和安全，特制定本工程总施工进度控制计划。
本计划以施工组织设计为基础，结合工程实际情况，对施工进度进行全面、细致的控制，确保工程按期完成。
二、进度目标1. 确保工程按合同约定的时间节点完成，力争提前竣工。
2. 严格控制施工进度，确保施工质量满足设计要求。
3. 在保证质量、安全的前提下，实现施工资源的合理配置。
三、进度控制方法1. 施工阶段分解：将工程划分为前期准备、主体施工、竣工收尾三个阶段，明确各阶段的时间节点和任务。
2. 施工节点控制：以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
3. 施工单位分解：明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
4. 专业工种分解：在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性。
四、进度控制措施1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的任务、时间节点和责任人。
2. 加强施工进度监控，定期召开施工进度会议，及时解决施工过程中出现的问题。
3. 建立进度预警机制，对可能影响工程进度的因素进行预测和防范。
4. 加强施工资源配置，确保施工过程中所需物资、设备、人员等资源充足。
5. 严格执行施工方案，确保施工质量。
6. 加强施工安全管理，防止安全事故发生。
五、进度控制责任1. 施工单位：负责制定施工进度计划，组织实施，确保工程按期完成。
2. 监理单位：负责对施工进度进行监督、检查，及时发现并解决施工过程中出现的问题。
3. 设计单位：负责提供设计图纸、技术指导，确保施工质量。
4. 建设单位：负责协调各方关系，确保工程顺利进行。
六、总结本工程总施工进度控制计划旨在确保工程按期完成，提高施工效率，保证工程质量和安全。
各参建单位应认真执行本计划，共同推进工程建设。
工程进度控制措施
工程进度控制措施1.制定详细的工程进度计划：在项目启动阶段，应制定详细的工程进度计划，明确目标和里程碑，并确定工作的优先级。
该计划应包括按时间顺序排列的每个任务、预期完成时间和相应的资源需求。
2.分解工作任务：将整个工程项目细化为若干个具体的工作任务，并进行适当的分解，明确每个任务的责任人和工期。
这样可以更好地控制每个阶段的工作进度。
3.设定合理的工期：在制定工程进度计划时，应根据实际情况合理设定工期。
过长的工期会导致资源浪费和延误，而过短的工期可能导致质量问题和工人疲劳。
4.分配足够的资源：为了保证工程进度的顺利进行，应根据工程进度计划合理分配足够的人力、物力和财力资源。
5.设定监控指标：根据工程进度计划，设定相应的监控指标，如每天、每周或每月的进度目标，以及阶段性的里程碑。
通过监控指标的实际完成情况，及时调整工程进度计划。
6.进行进度监控：定期对工程进度进行监控，及时检查实际进度与计划进度的差异，并分析差异的原因。
如发现工程进度偏差较大，应采取相应的措施进行调整。
7.加强沟通和协作：在工程项目中，各个环节之间的协调和沟通非常重要。
各个部门应建立有效的沟通机制，及时共享信息，解决问题和协调资源。
8.建立风险管理机制：工程项目中存在各种风险，如人力不足、物资短缺、技术问题等。
建立风险管理机制，及时发现和应对各种潜在风险，可以减少对工程进度的影响。
9.做好项目交接工作：在项目进入尾声时，应及时进行项目交接工作。
包括向后续责任部门交接项目资料和相关信息，确保项目进入下一个阶段的顺利进行。
10.总结经验教训：项目完成后，应对工程进度控制的效果进行总结和评估，总结经验教训，为今后的项目进度控制提供经验借鉴。
综上所述，工程进度控制是项目管理过程中的重要环节。
通过制定详细的工程进度计划、分解工作任务、设定合理的工期、分配足够的资源、设定监控指标、进行进度监控、加强沟通和协作、建立风险管理机制、做好项目交接工作和总结经验教训等措施，可以更好地控制工程进度，确保项目按时按量按质完成。
XX工程工程进度的事中控制措施
XX工程工程进度的事中控制措施工程进度控制是工程管理中的一个重要环节，它涉及到项目的进度规划、执行、监控和调整等多个方面，是确保工程按时按质完成的关键。
在工程实践中，对工程进度的事中控制措施至关重要，能够有效提高项目的整体管理水平和工程效率。
下面将就工程进度的事中控制措施进行详细的探讨。
一、建立合理的项目计划在进行工程进度控制之前，首先需要建立合理的项目计划。
项目计划应包括工作内容、工作时序、资源分配、进度目标等关键信息，通过合理的计划可以为项目进度控制奠定基础。
在建立项目计划时，需要充分考虑项目的实际情况、资源情况以及风险因素，制定合理的进度目标和里程碑节点，确保整个项目的进度可控。
二、建立科学的工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目工作划分为逐层细化的工作包，是项目计划和进度控制的重要工具。
通过建立科学的WBS，可以清晰地划分工作任务和工作包，明确工作任务的关联性和依赖性，为进度的有效控制提供依据。
此外，WBS还能够帮助项目团队更好地了解项目的整体结构，协调各部门之间的工作关系，提高项目的执行效率。
三、建立有效的进度监控机制在项目执行过程中，需要建立有效的进度监控机制，及时了解项目的实际进度情况，并对偏差进行及时调整。
监控进度的关键是及时收集、分析和反馴项目执行过程中的数据信息，发现问题、解决问题，确保项目按时完成。
此外，为了提高工程进度的管控水平，还需要建立起各类报表、进度图表等辅助工具，用以全面、快速地监控项目进度。
四、强化团队合作和沟通在工程进度控制的过程中，团队合作和沟通是至关重要的。
只有整个团队齐心协力、互相配合，才能更好地完成项目任务。
因此，项目管理者需要积极组织团队，激发员工的积极性和创造性，加强团队间的协作和协调，及时解决各种问题和矛盾，确保项目能够按时按质完成。
五、建立有效的风险管理机制在工程项目中，风险是不可避免的，对项目进度造成一定的冲击。
因此，在工程进度的事中控制措施中，有效的风险管理机制也是至关重要的。
工程进度控制工作制度
工程进度控制工作制度一、目的和原则1.1 目的：为确保工程项目按期完成，提高工程管理效率，降低工程成本，制定本工作制度，对工程进度控制工作进行规范。
1.2 原则：工程进度控制应遵循科学合理、目标明确、计划先行、动态调整、各方协同、全面控制的原则。
二、组织架构与职责2.1 组织架构：（1）工程项目经理部：负责工程进度控制的总体协调和管理工作。
（2）工程部：负责工程进度计划的编制、执行和调整。
（3）质量安全部：负责工程质量安全和进度控制的监督工作。
（4）采购供应部：负责材料设备和劳务力的供应及进度协调。
（5）财务部：负责工程成本控制和资金使用的进度管理。
2.2 职责：（1）工程项目经理部：负责确定工程项目的总体进度目标，对工程进度控制工作进行总体协调和监督。
（2）工程部：负责编制工程项目的施工进度计划，组织施工单位按照进度计划施工，对施工进度进行动态调整。
（3）质量安全部：负责对工程质量安全和进度控制进行监督，对发现的问题及时整改。
（4）采购供应部：负责材料设备及劳务力的供应，确保工程进度不受影响。
（5）财务部：负责工程成本控制和资金使用的进度管理，确保工程资金合理使用。
三、工程进度计划管理3.1 工程进度计划的编制：（1）工程部应根据工程项目的特点和施工要求，编制施工进度计划，明确各施工阶段的开始和结束时间。
（2）施工进度计划应包括单位工程进度计划、分部分项工程进度计划和关键节点进度计划。
（3）施工进度计划应充分考虑工程变更、索赔等因素，留有适当的调整空间。
3.2 工程进度计划的审批：（1）施工进度计划应提交给工程项目经理部进行审批。
（2）工程项目经理部应在收到施工进度计划后的7个工作日内完成审批。
（3）经审批的施工进度计划应予以公示，并通知各方按照进度计划执行。
3.3 工程进度计划的调整：（1）工程部应根据施工现场实际情况，及时调整施工进度计划。
（2）调整后的施工进度计划应重新提交给工程项目经理部进行审批。
工程进度控制的手段和措施
工程进度控制的手段和措施一、项目计划编制1.确定项目目标和范围：明确工程的目标和范围，明晰项目需要完成的工作和任务。
2.制定工期计划：根据项目目标和范围，制定详细的工期计划，包括工作内容、工期目标、关键路径等。
3.确定工作分解结构（WBS）：通过对项目工作进行分解，将整个项目分为可管理的工作包，明确各个工作包的完成时间和负责人，以确保工作的有序进行。
4.制定里程碑计划：确定关键的里程碑节点，并为每个里程碑设置具体的完成时间和负责人，以便及时跟踪和控制项目进展。
二、进度监控1.制定进度监控计划：根据项目计划，制定详细的进度监控计划，确定监控的关键要点和具体方法。
2.设立进度控制指标：设定合理的进度控制指标，比如每周工作完成量、关键路径的变动情况等，以便快速准确地掌握项目的进展情况。
3.制定进度报告：定期制定进度报告，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，并提出相应的调整措施。
4.进行进度审议会：定期召开进度审议会，与相关人员共同讨论工程进展情况，解决进度偏差及时进行项目调整。
三、风险管理1.确定关键风险：针对项目开展风险识别，确定可能对工程进度造成重大影响的关键风险。
2.制定风险应对措施：对关键风险进行分析和评估，制定相应的应对措施，以减少或避免风险对工期的影响。
3.风险监控和预警：实施风险监控和预警机制，及时发现和识别潜在风险，并采取相应的控制手段，以保持工期的稳定。
四、资源调配1.合理分配资源：根据项目计划，合理分配资源，确保各工作包有足够的资源支持，以确保工期的正常推进。
2.有效利用资源：对项目资源进行合理的优化配置，避免资源的过度或不足的现象，确保资源的有效利用，以保证工期的控制。
3.跨部门协调：在资源调配过程中，加强与各相关部门的沟通协调，解决资源争用和矛盾，以达到协同推进项目进展的目的。
以上是工程进度控制的一些手段和措施，通过科学合理的方法对工程进度进行掌控和调整，有助于确保项目按时、按质完成。
工程进度控制职责有哪些
工程进度控制职责有哪些在工程项目中，进度控制是确保项目按时完成的重要环节。
进度控制职责涉及到各种活动，包括计划编制、进度监控、问题解决和变更管理等。
以下是工程进度控制的主要职责：1. 计划编制：进度控制的第一步是制定详细的项目计划。
这包括确定项目的关键里程碑和活动，以及确定每个活动的持续时间和资源需求。
计划编制还需要考虑到项目的风险和不确定性，制定相应的应对策略。
2. 进度监控：一旦项目计划制定完成，进度控制的下一步就是监控项目的实际进展情况。
这包括记录每个活动的开始和结束时间，以及实际完成的工作量。
进度监控还需要及时发现和解决进度偏差和延迟，确保项目能够按时完成。
3. 问题解决：在项目实施过程中，可能会出现各种问题和障碍，影响项目的进度。
进度控制职责包括及时识别和解决这些问题，确保项目能够继续按计划进行。
问题解决也需要与相关方进行沟通和协调，以找到最佳的解决方案。
4. 变更管理：在项目实施过程中，可能会出现需求变更或者其他不可预见的变化。
进度控制职责包括评估和管理这些变更的影响，调整项目计划和进度，确保项目能够适应变化并继续前进。
变更管理还需要与相关方进行沟通和协调，以确保变更得到有效控制。
5. 风险管理：进度控制职责还包括对项目风险的管理。
这包括确定和评估项目风险，制定相应的风险应对策略，并在项目实施过程中及时监控和控制风险。
风险管理的目标是减少风险对项目进度的影响，确保项目能够按时完成。
6. 资源管理：进度控制还需要对项目资源进行有效的管理。
这包括确定和分配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目有足够的资源支持，并在项目实施过程中及时调整资源分配，以适应项目的变化和需求。
7. 沟通管理：进度控制职责还包括与项目团队和相关方进行有效的沟通和协调。
这包括定期向相关方报告项目进展情况，解释项目计划和进度，以及与相关方讨论和解决问题。
沟通管理的目标是确保项目团队和相关方对项目进度有清晰的认识，并共同努力推动项目的顺利进行。
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工程进度控制
工程的进度控制工作是指在工程建设项目在运行时通过有效的进度控制工作和措施在满足成本和质量的要求下，力求使工程按计划工期完成。
项目监理机构对工程进度控制的工作内容：
1、审核承包单位报审的施工总进度计划
项目监理机构在审核承包单位的施工总进度计划时应审核以下内容：⑴、审查承包单位在各施工阶段计划投入的劳动力、机械设备、工程材料的安排是否能够满足本阶段施工进度的需要；
⑵、承包单位在施工总进度计划中是否考虑各阶段工作的合理搭接，相对总的施工进度计划来说各阶段工作的合理搭接对工程进度的影响至关重要，在相对合理的情况下各阶段的工作搭接时间越长对总进度计划的优化就越有利。
简单举个例子来说，工程施工阶段工程的结构施工和工程安装施工之间的搭接在满足工程施工质量的情况下，搭接时间越长对缩短工程的总工期就越有利。
⑶、各阶段工程施工计划是否考虑环境对其的影响，施工方案中是否有针对这方面的措施。
例如基础的施工是否避开雨季施工，如果避不开是否有相应的措施跟上。
2、审批月进度计划
月进度计划相对于总进度计划要有进一步的细化，要细化到每个分项工程具体的施工时间以及该阶段投入的人力、物力的安排是否合理。
当时及进度滞后于计划进度时还要有相应具体的赶工措施。
3、检查施工进度的实施情况
监理人员应对施工进度计划的实施情况经常性地进行检查，在施工过程中施工技术人员的技术水平能否满足质量和进度的要求，承包单位投入的人力、物力能否满足本阶段进度计划的要求。
当时及施工进度滞后于计划进度是监理人员应以书面形式通知承包单位，责令其采取必要赶工措施并监督其执行。
4、实际工程进度滞后于计划进度时采取的措施
⑴、组织建设单位、承包单位召开施工进度专题会，就进度滞后的问题进行研究，分析滞后原因制定相应的赶工措施，并由监理机构监督执行；
⑵、每天召开碰头会就每天的施工进度情况与计划进度进行比对，促使承包单位形成赶工意识，加快工程的施工进度。
⑶、缓付工程进度款
在承包单位施工进度滞后时，为了使承包单位能将工程的施工进度重视起来，可以适当缓付其本阶段的工程进度款，待工程的实际进度满足进度计划要求是再予以拨付。
⑷、当实际施工进度滞后于计划进度且屡次出现这种现象时，可以经建设单位同意以建设单位名义根据相应的合同条款给承包单位公司发函，要求其技术负责人到现场指导工作，并采取相应的赶工措施。
监理机构要通过监理月报和会议纪要的形式定期向建设单位汇报本阶段工程施工进度情况以及采取措施的执行情况。
并对因建设单位原因造成的工程施工进度滞后的情况向建设单位提出书面建议和意见。