工程进度控制的工作方法及措施
工程进度控制要点和措施
工程进度控制要点和措施建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
1、进度控制的组织措施主要包括以下几种：（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场施工组织机构中进度控制人员及其职责分工。
（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2、进度控制的技术措施主要包括以下几种：（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
（2）偏制进度控制工作细则，指导施工人员实施进度控制。
（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3、进度控制的经济措施主要包括以下几种：（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。
（3）对工期提前给予奖励。
（4）对工程延误收取误期损失赔偿金。
4、合同措施。
进度控制的合同措施主要包括以下几种：（1）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
（2）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，施工工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
（3）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
（4）加强索赔管理，公正地处理索赔。
5、工程项目施工进度控制工作工程项目的施工进度控制从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至工程项目保修期满为止，工作内容如下：（1）编制施工阶段进度控制工作细则施工进度控制工作细则是在工程项目施工规划的指导下，由工程项目施工班子中进度控制施工工程师负责编制的更具有实施性和操作性的施工业务文件。
其主要内容包括：施工进度控制目标分解图；施工进度控制的主要工作内容和深度；进度控制人员的具体分工；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；进度控制的方法（包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；施工进度控制目标实现的风险分析；尚待解决的有关问题。
建筑工程进度控制措施
建筑工程进度控制措施1.制定详细的施工计划和进度表：在开始施工前，应根据工程的具体情况和施工组织方案，制定一份详细的施工计划和进度表。
这样可以帮助项目团队明确每个阶段的任务和目标，有利于统筹安排工序、资源和人力，防止出现施工任务交叉和资源浪费的情况。
2.合理分解工作任务：在制定施工计划时，应将整个工程分解为多个可控任务，每个任务都需要明确工作范围、起止时间和责任人。
通过细分任务，可以更好地控制施工进度，及时发现和解决施工中的问题。
3.建立有效的沟通渠道：一个良好的沟通渠道是工程进度控制的关键。
项目团队应建立起有效的信息沟通机制，确保相关信息的及时传递和反馈。
相关方面之间的沟通和协调可以避免误解和冲突，提高工作效率。
4.运用信息化技术：在建筑工程进展控制中，信息化技术可以大大提高工作效率和资源利用率。
通过使用项目管理软件、进度管理系统和在线共享平台等工具，可以实时监控工程进展情况、资源分配情况和工作任务完成情况，为工程进度控制提供有效的数据支持。
5.合理优化资源配置：资源是施工进度控制的重要因素之一、项目经理应根据实际情况，合理规划和优化资源的运用，避免资源闲置和浪费。
可以通过提前预定材料、设备和劳动力等方式，确保所需资源的及时供应，保证工程施工的连续性和效率。
6.加强监督和检查：项目经理应定期组织工作人员对施工现场进行监督和检查，发现问题及时解决。
该措施可以及时发现并纠正工作中的偏差，避免延误和返工，确保施工进度按计划推进。
7.监控工程质量：在工程施工过程中，质量和进度之间存在着一定的关联。
因此，为了保证工程质量和进度的同时得到控制，可以制定严格的质量控制计划和工序验收标准，对工程质量进行全程监控和检测。
9.加强施工现场管理和安全生产管理：加强施工现场的管理和安全生产管理，从而减少事故和住房原料浪费，缓解施工进度因此受阻，延误工程期的现象。
10.风险防范和应对措施：及时识别和分析施工中可能存在的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险可能对施工进度造成的不利影响。
项目进度控制方法及措施
项目进度控制方法及措施1.1、进度控制的主要方法1、行政方法。
通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。
利用激励手段(奖、罚、表扬、批评)，监督、督促等方式进行进度控制。
使用行政方法进行进度控制，优点是直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。
2、经济方法。
进度控制的经济方法，是指用经济类手段对进度进行控制，主要有以下几种：通过对投资的投放速度控制工程项目的实施进度；在承发包合同中写进有关工期和进度的条款；通过招标的优惠条件鼓励承包商加快进度；通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行进度控制。
以及其他相关的经济方法等。
3、管理技术方法。
进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调等管理职能手段。
因此，首先应确定并编制项目的总进度计划和分进度计划；其次在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正；同时协调参加各单位之间的关系。
1.2、进度控制的主要措施进度控制措施应包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
1、组织措施。
落实项目经理部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
2、技术措施。
采用可行的技术方案或方法来加快设计或施工进度。
3、合同措施。
分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。
4、经济措施。
通过拨付设计费或工程进度款来促进设计或施工进度，对提前完成工作的单位给与奖励等经济手段来确保施工进度。
5、信息管理措施。
进行项目分解并建立编码体系，将计划进度与实际进度进行动态比较，定期地向业主提供比较报告。
工程项目进度控制措施
工程项目进度控制措施1.制定合理的项目计划：在开始项目之前，制定详细的项目计划非常重要。
项目计划涉及到任务的分配、时间的安排、关键里程碑的设定等。
通过合理的计划，可以使团队成员清楚了解各自的任务和目标，并能够在规定的时间内完成工作。
2.制定明确的工作流程：针对项目中的不同工作内容，制定相应的工作流程。
明确每个工作环节的具体操作和时间要求，使团队成员能够清楚地了解自己在项目中的角色和责任，并可以按照定义好的流程进行工作。
3.管理项目资源：合理地管理项目资源，包括人力、物力和时间等方面的资源，确保资源的有效利用。
通过合理分配资源，可以提高工作效率，减少浪费，并将项目按时完成。
4.设定目标和评估进展：在项目开始之前，设定明确的目标，并根据目标制定相应的指标和标准。
在项目进行过程中，及时评估项目的进展情况，与目标进行对比分析，发现问题并及时采取相应的措施调整进度。
5.减少工作中的浪费和延误：通过优化工作流程和资源管理，减少工作中的浪费和延误。
例如，及时排查和解决工程施工中的问题，减少工程进度因问题而推迟的情况。
6.加强沟通和协调：在项目进行的过程中，加强团队成员间的沟通和协调。
通过及时沟通，可以了解工作进展情况，发现问题，并及时与相关人员进行协调，解决问题。
7.提早预警和风险管理：通过对项目进行风险评估和预警分析，及早发现潜在的项目延误风险，并采取相应的风险控制措施，以减少延误的可能性。
8.做好项目进度记录和跟踪：及时记录和跟踪项目的进展情况，以便及时发现和解决问题，并做出相应调整。
同时，可以通过跟踪项目进展情况，及时预测项目的完成时间，以便更好地控制进度。
9.鼓励团队协作和共同努力：通过激励和奖励机制，鼓励团队成员之间的协作和共同努力。
团队成员的积极性和主动性对于项目进度的控制具有重要的作用。
综上所述，工程项目进度控制需要综合运用多种措施，从项目计划制定、工作流程设定、资源管理、目标评估、沟通协调、风险管理等多个方面入手，确保项目的顺利进行和按时完成。
建筑工程施工进度控制及管理措施分析
建筑工程施工进度控制及管理措施分析建筑工程施工进度控制及管理是确保工程按时按量完成的关键环节之一。
在建筑工程施工过程中，进度控制及管理的目标是合理安排施工进度，有效组织施工资源，确保施工进度的准确把握，及时发现问题并采取措施加以解决，从而保证工程的按时按质完成。
本文将分析建筑工程施工进度控制及管理的关键措施。
一、合理制定施工计划在开始施工前，首先需要制定详细的施工计划。
施工计划应综合考虑各项施工内容、工序、时间和资源等。
要求合理分配各项工作任务和资源，并进行合理的排期，制定出科学完整的施工计划。
二、建立进度控制和管理体系建立科学完善的进度控制和管理体系是确保施工进度正常进行的重点。
该体系应包括进度计划编制、进度目标制定、进度控制、进度报告、进度分析和进度调整等环节，以确保施工进度的可控性和可预测性。
三、加强施工过程的监测和管理施工过程的监测和管理是进度控制及管理的重要环节。
通过定期对施工进度进行检查和监测，及时掌握施工现场的情况和问题，及时发现施工中的不合理和不符合要求的地方，并采取相应的措施进行纠正。
四、加强施工人员的管理和培训施工人员的管理和培训对于保证工程施工进度的控制和管理非常重要。
要加强对施工人员的培训，确保他们具备相关的技能和知识，能够胜任施工任务。
要加强对施工人员的管理，确保他们按时按质完成工作。
五、加强与相关单位和部门的协调和沟通建筑工程施工进度控制及管理涉及到多个单位和部门的协作，要加强与相关单位和部门的沟通和协调。
及时与设计单位、监理单位等进行沟通，了解工程实施的具体情况，解决施工中的问题，避免产生进度延误。
六、加强施工现场秩序管理施工现场秩序管理是确保施工进度顺利进行的基础。
要加强对施工现场的管理，确保施工现场的安全和有序。
及时清理施工现场，保持施工区域的整洁，确保施工设备和材料的正常运转，为施工进度的控制和管理提供良好的环境。
七、灵活应对突发事件在建筑工程施工过程中，可能会发生一些突发事件，如天气变化、设备故障等。
工程进度控制措施
工程进度控制措施1.制定详细的工程进度计划：在项目启动阶段，应制定详细的工程进度计划，明确目标和里程碑，并确定工作的优先级。
该计划应包括按时间顺序排列的每个任务、预期完成时间和相应的资源需求。
2.分解工作任务：将整个工程项目细化为若干个具体的工作任务，并进行适当的分解，明确每个任务的责任人和工期。
这样可以更好地控制每个阶段的工作进度。
3.设定合理的工期：在制定工程进度计划时，应根据实际情况合理设定工期。
过长的工期会导致资源浪费和延误，而过短的工期可能导致质量问题和工人疲劳。
4.分配足够的资源：为了保证工程进度的顺利进行，应根据工程进度计划合理分配足够的人力、物力和财力资源。
5.设定监控指标：根据工程进度计划，设定相应的监控指标，如每天、每周或每月的进度目标，以及阶段性的里程碑。
通过监控指标的实际完成情况，及时调整工程进度计划。
6.进行进度监控：定期对工程进度进行监控，及时检查实际进度与计划进度的差异，并分析差异的原因。
如发现工程进度偏差较大，应采取相应的措施进行调整。
7.加强沟通和协作：在工程项目中，各个环节之间的协调和沟通非常重要。
各个部门应建立有效的沟通机制，及时共享信息，解决问题和协调资源。
8.建立风险管理机制：工程项目中存在各种风险，如人力不足、物资短缺、技术问题等。
建立风险管理机制，及时发现和应对各种潜在风险，可以减少对工程进度的影响。
9.做好项目交接工作：在项目进入尾声时，应及时进行项目交接工作。
包括向后续责任部门交接项目资料和相关信息，确保项目进入下一个阶段的顺利进行。
10.总结经验教训：项目完成后，应对工程进度控制的效果进行总结和评估，总结经验教训，为今后的项目进度控制提供经验借鉴。
综上所述，工程进度控制是项目管理过程中的重要环节。
通过制定详细的工程进度计划、分解工作任务、设定合理的工期、分配足够的资源、设定监控指标、进行进度监控、加强沟通和协作、建立风险管理机制、做好项目交接工作和总结经验教训等措施，可以更好地控制工程进度，确保项目按时按量按质完成。
XX工程工程进度的事中控制措施
XX工程工程进度的事中控制措施工程进度控制是工程管理中的一个重要环节，它涉及到项目的进度规划、执行、监控和调整等多个方面，是确保工程按时按质完成的关键。
在工程实践中，对工程进度的事中控制措施至关重要，能够有效提高项目的整体管理水平和工程效率。
下面将就工程进度的事中控制措施进行详细的探讨。
一、建立合理的项目计划在进行工程进度控制之前，首先需要建立合理的项目计划。
项目计划应包括工作内容、工作时序、资源分配、进度目标等关键信息，通过合理的计划可以为项目进度控制奠定基础。
在建立项目计划时，需要充分考虑项目的实际情况、资源情况以及风险因素，制定合理的进度目标和里程碑节点，确保整个项目的进度可控。
二、建立科学的工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目工作划分为逐层细化的工作包，是项目计划和进度控制的重要工具。
通过建立科学的WBS，可以清晰地划分工作任务和工作包，明确工作任务的关联性和依赖性，为进度的有效控制提供依据。
此外，WBS还能够帮助项目团队更好地了解项目的整体结构，协调各部门之间的工作关系，提高项目的执行效率。
三、建立有效的进度监控机制在项目执行过程中，需要建立有效的进度监控机制，及时了解项目的实际进度情况，并对偏差进行及时调整。
监控进度的关键是及时收集、分析和反馴项目执行过程中的数据信息，发现问题、解决问题，确保项目按时完成。
此外，为了提高工程进度的管控水平，还需要建立起各类报表、进度图表等辅助工具，用以全面、快速地监控项目进度。
四、强化团队合作和沟通在工程进度控制的过程中，团队合作和沟通是至关重要的。
只有整个团队齐心协力、互相配合，才能更好地完成项目任务。
因此，项目管理者需要积极组织团队，激发员工的积极性和创造性，加强团队间的协作和协调，及时解决各种问题和矛盾，确保项目能够按时按质完成。
五、建立有效的风险管理机制在工程项目中，风险是不可避免的，对项目进度造成一定的冲击。
因此，在工程进度的事中控制措施中，有效的风险管理机制也是至关重要的。
工程进度控制的手段和措施
工程进度控制的手段和措施一、工程进度控制的目标通过编制工程总进度控制网络计划和对施工单位提供的进度计划的审核认定,进行进度目标的分解和关键线路和节点的进度目标控制;在施工过程中检查并管理工程实际进度,进行实际进度与计划进度的比较和原因分析,采取组织经济、技术、合同措施;通过对人、机、料、法、环的控制和统筹安排,实现工期不超过计划工期;二、工程进度控制的原则１、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标;２、在确保工程质量和安全的原则下,控制进度;３、应采用动态的控制方法,对工程进度进行主动控制;三、工程进度控制的内容与方法１、编制施工进度计划控制方案专业监理工程师应依据施工承包合同有关条款、施工图及施工实际情况,编制施工进度计划控制方案,对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,并报总监理工程师;２、审批进度计划1 承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并按时填写施工进度计划报审表,报项目监理部审批;2 监理工程师应根据本工程的条件,全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性;3 监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析;4 对季度及年度进度计划,尚应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排;5 有重要的修改意见应要求承包单位按意见修改计划后重新申报;6 进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位;３、进度计划的实施监督1 在计划实施过程中,监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督,并对实施情况做好记录,为公正、合理地处理工程延误提供证据;2 及时检查审核承包单位提交的进度统计资料和进度控制报表,并根据实际检查的结果进行实际进度与计划进度的对比,并定期向建设单位汇报工程实际进度状况,按期提供必要的进度报告,提出合理预防由业主原因导致工程延期和费用索赔的建议,组织定期和不定期的现场会议,及时分析,通报工程施工进度状况,并协调施工单位之间的生产活动,对工程进度进行评价和分析;3 发现偏离应要求承包单位及时采取措施,实现计划进度的安排;4 承包单位每月25日前报月工、料、机动态表;４、工程进度计划的调整1 发现工程进度严重偏离计划时,总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究措施,也可提出建议,并签发监理通知,要求相关单位采取纠正措施,并向业主提供证明;2 召开各方协调会议,研究应采取的措施,保证合同约定目标的实现;3 重新调整的进度计划,承包单位应报项目监理部审批,审查意见经总监理工程师批准后报送业主;四、工程进度控制的措施和对策1 施工总进度计划评审要求施工单位根据合同的要求提出工程的总进度计划,由现场监理部对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见;2 督促施工编制进度计划在总进度计划的前提下,要求施工单位作出季、月、周计划和具体的安排,根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时,还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等规划;3 检查周、月进度计划执行情况按照月度和周计划,监理人员督促检查各种相关设备材料,机具等能否满足计划进度要求,一旦发现问题,责成施工单位指定解决方案,限期落实;4 对进度实施动态管理除工程例会上讨论施工进度计划外,为了确保分部或分项工程的施工进度,必要时召开专门工期进度会议,进行进度计划值和实际值的比较,分析计划完不成的原因,并制定相应的补救措施,协调解决存在的问题,对工程进度实施动态管理;5 委派专人进行进度控制监理单位将派专人控制施工工期进度计划,综合编写工程进度计划和工作计划,报请建设单位审定后交施工单位实施;6 协调好各施工单位之间的施工安排,尽可能减少相互干扰,以保证项目顺利实施;7 进度控制的对策五、监理统计技术的应用定期收集进度报表资料,定期召开监理例会,收集进度信息资料;对收集的数据,我们采取以下三种方法进行统计分析,形成与计划具有可比性的数据;1、督促施工单位编制总进度计划和月进度计划横道图,将在项目实施中检查实际进度收集的信息,经整理后直接用粗黑横道线并列标于原计划横道线处;涂黑粗线右端与检查日期相重合,表明实际进度与计划进度相一致；在其左侧表明实际进度拖后；在其右侧表明实际进度超前;2、从整个工程项目的进度全过程看,一般是开始和结尾时,单位时间投入的资源量较少,中间阶段单位时间投入的资源量较多,与其相关的单位时间完成的任务量也是同样变化,横道图不能全面反映这些情况,我们将采用S型曲线比较法,即根据分项工程的工程定额与工程量,以横座标表示进度时间,纵坐标表示累计完成任务量;当实际进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧,则表示拖后；若刚好落在其上,则表示二者一致;3、考虑到横道图中各工作之间逻辑关系不明确,关键工作和关键线路无法确定,工作进度产生偏差,不能从总体上调整进度计划;我们将采取网络计划前锋线比较法,即在已编制的总进度网络计划中,定时绘制前锋线,工作实际进度点位置与检查日时间坐标相同,则实际进度与计划进度一致；在其右侧则表示超前,在其左侧则表示拖后;超前或拖后天数为两者时间坐标之差;根据绘制前锋线发现的进度偏差,进行出现进度偏差工作是否为关键工作、进度偏差是否大于总时差、进度偏差是否大于自由时差等分析,采取改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等调整方法,以保证网络计划的适用性和指导性,并使工程顺利进展;。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程进度控制的工作方法及措施
1、事前控制
1.1编制项目实施总进度计划，制定保证总工期不突破的对策措施；
1.2审核施工单位提交的单位工程综合进度计划和月、旬作业计划；
1.3审核施工单位提交的施工方案；
1.4审核施工单位提交的施工总平面图；
1.5制定由业主供应材料、设备的采、供计划；
1.6按时完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供现场；
1.7组织施工临时供水、供电，接通施工道路、电话线路，及时为施工单位创造必要的施工条件；
1.8向施工单位移交作为临时设施用的待拆房屋；
1.9按合同规定及时向施工单位提交设计图纸和设计文件；
1.10按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。
2、事中控制
2.1建立反映工程进度状况的监理日志，逐日如实记载每日形象部位完成的实物工程量；
2.2进行工程进度检查，审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告；
2.3按合同要求，及时进行工程计量验收；
2.4做好有关进度、计量方面的签证；
2.5做好工程进度的动态管理，跟踪检查关键路线上的计划完成情况，发现偏离，及时分析原因，并通知、督促施工方及时纠偏，必要时调整工时目标；
2.6为工程进度款的支付签署进度、质量方面认证意见；
2.7定期组织现场协调会，及时协调解决影响施工进度的各种因素；
2.8定期向业主报告有关工程进度情况（月）。
3、事后控制
3.1制定总工期突破后的补救措施；
3.2公正处理施工单位提出的工期索赔。
4、进度控制工作流程
不偏离 签发承发包合同
建设与施工单位 施工单位编制施工总进度计划 填“施工进度计划报审表” （不同意） 监理单位审查施工总进度计划
签认报审表
编制年/月度实施计划
施工单位
修改实施进度计划 审查施工计划 监理单位 （不同意）
施工单位组织实施进度计划 监理单位检查计划实施情况
实际值与计划值比较 偏离否 动 跟
态 踪
管 控
理 制
偏 离 根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计
根据形象进度计划编写监理月报
5、工期延期控制程序
6、进度控制的具体方法和措施
6.1审查施工单位管理组织机构，人员配备、资质、业务水平是否适应工程
的需要，并提出意见。
6.2审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。
6.3审查施工单位年、季度的进度计划，并督促执行。
6.4要求施工单位每月25日报下月的月进度计划和本月的完成工程量表，
监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表，作为结算和付款的依据。
6.5监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度偏
延期事故发生
项目监理部收集详细 承包单位随时提交延期
承包单位提交工期 监理审核与评估
延期事件结束，承包单位提交 监理签发《工程延期审批表》 与施工单位、建设单位协商
不
同
意 不
一
致
差的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。
对影响进度的主要因素，进行统计和分析，以便从总体判定是否属于正常状态。
6.6开好每周工地例会，会同各方及时研究和解决施工中存在的问题。