工程进度控制措施方案
工程进度控制的措施
工程进度控制的措施People need independence to be free. October 2, 2022工程进度控制的措施1、工程进度控制的组织措施⑴、监理部设专人进行施工进度控制,落实进度控制责任制;⑵、监理部对目标进行分解落实到人;⑶、确定进度协调会制度,每周召开一次协调会,检查分析上周计划完成情况,明确下周进度计划,协调业主及总、分包单位施工中影响进度的问题;⑷、不定期召开专题协调会议,分析研究解决影响进度的重大疑难问题;⑸、实施动态管理,经常将计划进度与实际完成进度进行分析对比,找出发生差异的原因,制定对策,提出进度调整的措施和方案,相应调整进度计划及劳动力,材料供应,施工机具等计划,监理部监督并检查施工单位组织实施;2、工程进度控制的技术措施⑴、审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划,要求切实可行,符合施工合同中总工期目标;⑵、根据总进度计划,审批施工单位的年、季、月施工进度计划和材料设备供应计划;⑶、在每周召开的监理例会上,检查施工进度,安排周施工进度计划,对本周中出现的工程延误,责令施工单位采取措施及时弥补;⑷、审核施工方案,主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标,如组织立体交叉流水作业,采用先进施工方法,缩短工艺流程,减少工序工种间歇的时间等;⑸、审查施工现场总平面布置图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性,布局合理,流程快捷,避免交错干扰,符合安全文明施工;⑹、建议选用高效能的施工设备和周转材料,提高施工现场作业效率,加快施工进度;⑺、定期检查计划的完成情况,并整理反映进度的监理资料,绘制进度曲线;3、工程进度控制的经济措施⑴、以进度计量方面的签证为经济杠杆,确保施工进度计划的完成;⑵、对能按时或提前完成形象进度计划,以提前支付工程进度款的办法来鼓励;⑶、倡导施工单位实行适当的激励机制,实行计件单价,多劳多得,快干有奖等办法,提高工作效率;⑷、制定进度奖罚办法,对完不成进度计划者实施罚款,对按时或提前完成进度计划者给予经济奖励;⑸、协调承包人开展施工劳动竞赛,对提前或超额完成进度计划的施工队班组个人给予表彰,发荣誉奖,或奖金,以此来激发施工人员的积极性;⑹、为业主编制详细的资金使用计划,保证工程正常资金供应;4、工程进度控制的合同管理措施⑴、监理部用签订的施工合同有关条款,提醒和约束施工单位重视工程进度,如延误工期,按合同约定要罚没工期保证金,承担违约索赔和经济损失;⑵、监督材料构配件,设备供应单位必须按合同约定按时供货,不能按时按量供应,谁违背谁负责,承担影响工期的经济责任;⑶、检查监督工程分包单位必须按时完成分包任务和配合工作,不能按时完成的,按违约处理,以此推动进度计划的完成;5、工程进度控制的信息管理措施⑴、建立反映工程进度状况的监理日记,设专人负责;⑵、建立气象及各种施工材料机具情况等原始记录台帐;⑶、及时反馈监理例会纪要落实情况记录,协调会议纪要执行情况;⑷、建立反映工程形象,完成工程量及施工进度的统计报表;每月向业主提供施工进度完成情况及分析意见的监理工作月报;。
进度控制方案及措施
xxxx 工程进度控制方案编制：审批：xxxxxxxx 有限公司2022 年月日一、施工进度控制目标开工日期： 201x 年 10 月 11 日，多层加网点竣工日期2022 年 6 月 30 日，高层竣工日期为201x 年 11 月 30 日。
二、进度风险分析为了对建设工程施工进度进行有效地控制，监理工程师必须在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的风险因素进行分析，进而提出保证施工计划实施成功的措施，以实现对建设工程施工进度的主动控制。
工程建设相关单位的影响：监理工程师不仅要考虑承包单位的进度安排，还要充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系，竭力使整个进度体系协调一致。
而对于那些无法进行协调的进度关系，在进度安排上应留有足够的机动时间。
资金供应进度的影响：工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。
普通来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响施工进度。
监理工程师将根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并催促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足迟延进度，导致工期索赔。
设计变更的影响：在施工过程中浮现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。
设计变更从发生到出图，到施工，到完成设计变更，往往需要一个很长的过程，往往造成工期延长。
监理工程师应加强图纸的审查，严格控制随意变更。
施工条件和周边环境的影响：在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。
本工程处在城市中心区域，白日中午与夜里 10 时以后均不能施工，且地处城市交通主干道旁，交通拥挤，不便于材料供应与施工连续进行。
监理工程师应积极协助承包单位合理搭接紧凑安排施工。
力求不占用主要工序时间。
承包单位自身管理水平的影响：施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响建设工程的施工进度。
建筑工程进度控制措施
建筑工程进度控制措施1.制定详细的施工计划和进度表：在开始施工前，应根据工程的具体情况和施工组织方案，制定一份详细的施工计划和进度表。
这样可以帮助项目团队明确每个阶段的任务和目标，有利于统筹安排工序、资源和人力，防止出现施工任务交叉和资源浪费的情况。
2.合理分解工作任务：在制定施工计划时，应将整个工程分解为多个可控任务，每个任务都需要明确工作范围、起止时间和责任人。
通过细分任务，可以更好地控制施工进度，及时发现和解决施工中的问题。
3.建立有效的沟通渠道：一个良好的沟通渠道是工程进度控制的关键。
项目团队应建立起有效的信息沟通机制，确保相关信息的及时传递和反馈。
相关方面之间的沟通和协调可以避免误解和冲突，提高工作效率。
4.运用信息化技术：在建筑工程进展控制中，信息化技术可以大大提高工作效率和资源利用率。
通过使用项目管理软件、进度管理系统和在线共享平台等工具，可以实时监控工程进展情况、资源分配情况和工作任务完成情况，为工程进度控制提供有效的数据支持。
5.合理优化资源配置：资源是施工进度控制的重要因素之一、项目经理应根据实际情况，合理规划和优化资源的运用，避免资源闲置和浪费。
可以通过提前预定材料、设备和劳动力等方式，确保所需资源的及时供应，保证工程施工的连续性和效率。
6.加强监督和检查：项目经理应定期组织工作人员对施工现场进行监督和检查，发现问题及时解决。
该措施可以及时发现并纠正工作中的偏差，避免延误和返工，确保施工进度按计划推进。
7.监控工程质量：在工程施工过程中，质量和进度之间存在着一定的关联。
因此，为了保证工程质量和进度的同时得到控制，可以制定严格的质量控制计划和工序验收标准，对工程质量进行全程监控和检测。
9.加强施工现场管理和安全生产管理：加强施工现场的管理和安全生产管理，从而减少事故和住房原料浪费，缓解施工进度因此受阻，延误工程期的现象。
10.风险防范和应对措施：及时识别和分析施工中可能存在的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险可能对施工进度造成的不利影响。
工程进度控制方案
工程进度控制方案工程进度控制方案是指在工程建设过程中，根据工程计划和实际情况，采用一系列有序、系统的管理措施，不断优化和调整工程的进度计划，保证工程按时按质完成的管理方案。
下面将从工程进度控制方案的编制、实施和管理三个方面，详细介绍工程进度控制方案。
一、工程进度控制方案的编制1.确定工程计划工程进度控制方案的第一步是确定工程计划，包括工作量分配、资源分配、时间分配等。
首先要根据工程概念设计资料中的可行性分析和初步设计方案，制定初步的进度计划。
在制定进度计划的过程中，需要考虑工程的紧张程度、人力和物力等资源的预算和管理等因素。
2.确定工程进度目标确定工程进度目标，便于确立完整的进度计划并做出灵活的调整。
在确定工程进度目标时，应该考虑到项目建设周期、可用资源以及最严格的建设期要求等因素。
3.制定完整的进度计划制定完整的进度计划包括编制详细的工艺路线图、时间轴图等，需要根据实际情况对进度计划进行调整，以确保工程进度控制方案符合实际情况。
4.建立质量控制体系质量控制在整个项目的生产过程中具有重要地位，因此，必须建立质量控制体系，保证工程的质量和进度控制方案同步进行。
二、工程进度控制方案的实施1.制定工程管理制度为了保证工程进度控制方案的实施，必须建立起完整的管理制度。
制定适合项目的专门管理制度，指导工程某一阶段或具体施工任务的实施，如采购管理制度、施工管理制度等。
2.确定组织架构工程进度控制方案的实施需要一个完整、高效的组织架构。
应考虑到人员的配备、其职责和具体实施计划等因素，建立起完整的工程组织架构。
3.监督管理进度需要对各个工程环节的进度进行监督和追踪，通过定期检查、验收和监察等手段，确保工程进度控制方案的实施。
4.协调解决问题在工程实施过程中，难免会遇到各种问题，如有的工程环节发生进度滞后、特殊材料无法及时供应等。
这时，需要快速反应、协调沟通，及时制定处理方案以尽快恢复原定进度。
三、工程进度控制方案的管理1.应用信息化技术应用信息化技术可以优化工程进度控制方案的管理，如基于BIM技术的工程进度模拟、网络化的进度计划模拟等。
工程进度计划与措施【6篇】
工程进度计划与措施【6篇】【篇一】工程进度计划与措施一、工期计划总体方案本工程计划以监理工程师发出的开工令起，总工期540日历天。
二、重要节点工期控制方案（1）施工准备：30天；（2）打围、管线迁改、土方开挖：150天；（3）土路基处理：90天；（4）水泥稳定碎石及水泥混凝土基层：120天；（5）人行道、挡土墙：90天；（6）沥青混凝土面层：60天。
三、对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求本工程总工期540日历天，计划在第181天开始进行恢复路面基层施工。
因此，不在本工程施工范围内的水、电、气等管网，根据我方施工进度计划，须在工程开工后第180天内完成。
四、形象进度图表详见施工进度横道图。
五、工期保障措施为确保本工程在承诺的工期内完工（540日历天），结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，需要从各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施。
5.1从组织管理上保证工期（1）本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。
并成立由项目经理领导的，组织施工经验丰富的人员担任工程管理部的调度员，加强施工现场的协调和指导。
以施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
（2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
（3）施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
（4）工程技术部每周定期召开一次由各施工队参加的生产调度会，协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
（5）每周生产总调度会由项目经理主持，总结上个周的施工进度情况，安排下个周的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
保证工程进度的措施方案
保证工程进度的措施方案1.制定详细的项目计划：在项目开始之前，制定一份详细的项目计划，包括工程的各个阶段、任务分解、资源分配、时间表等。
项目计划应该经过团队成员的共同讨论和确认，以确保计划的合理性和可行性。
2.划分关键路径：通过对项目计划进行关键路径分析，确定项目关键路径，即影响整个工程进度的关键任务或工序。
对于关键路径上的任务，必须给予特殊的关注和优先处理，确保其按时完成，以避免工程进度延误。
3.风险管理：在项目计划中，应该预先考虑到可能出现的风险，并制定相应的风险管理措施。
通过对风险的分析和评估，及时采取相应的预防措施，以避免风险对工程进度的影响。
4.项目组织管理：为项目成立一个高效的项目组织，明确各个成员的职责和任务。
项目组织应具备有效的协调和沟通机制，确保项目组成员之间的信息传递和沟通的畅通。
同时，项目组织还应设立相应的决策层级，及时解决项目中的问题和困难，避免对工程进度产生不利影响。
5.资源管理：在项目进行中，对各种资源的使用和管理要严格把控。
包括人力资源、物资资源和财务资源等。
通过对资源的合理配置和优化利用，可以提高工程进度的效率和效果。
6.监督和控制：对工程的进度进行实时的监督和控制，及时发现并解决工程进度中的问题和难题。
可以通过制定项目管理计划、开展定期会议、组织验收等方式来监督和控制工程的进展情况。
7.沟通和协作：加强项目相关方之间的沟通和协作，建立良好的工作关系和团队合作氛围。
通过定期沟通和交流，了解项目各方的需求和期望，及时调整项目计划和进度，确保项目的顺利进行。
8.技术支持：对于涉及到技术问题的工程，及时提供相应的技术支持，解决技术难题。
可以通过引入专业的技术人员或第三方机构，提供专业的技术支持和解决方案。
9.学习和改进：工程进度管理是一个复杂的任务，需要持续学习和改进。
及时总结和分析项目执行过程中的经验教训，形成相应的教训库和知识库，为下一次的工程进度管理提供参考和借鉴。
开发商工程进度控制方案(3篇)
第1篇一、前言工程进度控制是房地产开发项目管理的核心内容之一，直接关系到项目的成本、质量和效益。
为了确保房地产开发项目的顺利进行，提高工程进度控制的科学性和有效性，特制定本工程进度控制方案。
二、工程进度控制目标1. 按照合同约定，确保工程按期交付使用。
2. 通过科学合理的进度安排，降低工程成本，提高投资效益。
3. 优化资源配置，提高施工效率，确保工程质量。
4. 建立健全工程进度控制体系，提高项目管理水平。
三、工程进度控制原则1. 法规遵从原则：严格按照国家法律法规、行业规范和合同约定进行进度控制。
2. 科学合理原则：结合工程实际情况，制定科学合理的进度计划。
3. 动态调整原则：根据实际情况，及时调整进度计划，确保工程进度。
4. 预防为主原则：注重事前预防和过程控制，降低进度风险。
5. 信息化管理原则：运用现代信息技术，提高进度控制效率。
四、工程进度控制组织机构及职责1. 组织机构（1）进度控制领导小组：负责制定工程进度控制方案，监督实施，协调各部门工作。
（2）进度控制办公室：负责具体实施进度控制工作，包括进度计划的编制、执行、调整和监控。
（3）进度控制小组：由项目管理人员、施工方、监理方等组成，负责具体进度控制工作。
2. 职责（1）进度控制领导小组：- 制定工程进度控制方案，明确进度控制目标、原则和措施。
- 监督实施进度控制方案，确保进度计划按时完成。
- 协调各部门工作，解决进度控制过程中出现的问题。
（2）进度控制办公室：- 编制、审核和发布进度计划。
- 监控进度计划的执行情况，及时发现问题并采取措施。
- 组织召开进度协调会，协调各部门、各参建单位的工作。
（3）进度控制小组：- 负责具体进度控制工作，包括进度计划的编制、执行、调整和监控。
- 定期向上级汇报进度控制情况，及时反馈进度信息。
- 参与解决进度控制过程中出现的问题。
五、工程进度控制措施1. 编制科学合理的进度计划（1）依据合同、设计文件、施工图纸等资料，编制详细、合理的进度计划。
施工方工程进度控制(3篇)
第1篇在工程项目中，施工方作为主体，对工程进度控制起着至关重要的作用。
工程进度控制是确保工程项目按期完成的关键环节，关系到项目的投资效益和施工单位的信誉。
本文将从以下几个方面阐述施工方工程进度控制的方法和措施。
一、制定合理的施工进度计划1. 研究项目特点，根据项目规模、复杂程度、施工环境等因素，制定合理的施工进度计划。
2. 结合项目合同、设计图纸、施工规范等资料，明确各施工阶段的任务和时间节点。
3. 考虑施工过程中可能出现的风险和不确定因素，预留一定的缓冲时间。
二、优化施工组织管理1. 建立健全的组织架构，明确各级管理人员职责，确保信息传递畅通。
2. 加强施工队伍管理，提高施工人员的素质和技能水平。
3. 优化施工资源配置，确保人力、物力、财力等资源合理分配。
三、加强施工过程控制1. 严格执行施工方案，确保施工质量符合设计要求。
2. 加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。
3. 加强施工进度跟踪，及时发现并解决施工过程中的问题。
四、采用先进施工技术和工艺1. 积极采用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率。
2. 加强对施工设备的管理和维护，确保设备性能稳定。
3. 优化施工工艺流程，缩短施工周期。
五、加强合同管理1. 严格按照合同约定，确保工程进度符合要求。
2. 加强与业主、监理、设计等单位的沟通与协调，确保项目顺利进行。
3. 及时处理合同纠纷，避免影响工程进度。
六、加强信息化管理1. 建立工程项目信息化管理系统，实现进度、质量、安全等信息的实时监控。
2. 利用信息化手段，提高施工效率，降低施工成本。
3. 通过信息化管理，及时发现和解决问题，确保工程进度。
总之，施工方在工程进度控制方面需要从多个角度入手，制定合理的施工进度计划，优化施工组织管理，加强施工过程控制，采用先进施工技术和工艺，加强合同管理，以及加强信息化管理。
只有这样，才能确保工程项目按期完成，实现预期目标。
第2篇一、明确进度目标施工方在项目启动之初，应与业主、设计单位等相关方共同确定工程进度目标。
工程进度保障措施方案
工程进度保障措施方案
为了保障工程进度，我们制定了以下措施方案：
1.项目管理计划：制定详细的项目管理计划，包括项目目标、
工作分解结构、资源分配、进度安排、关键路径分析等。
通过项目管理计划，能够清晰地了解工程进度，并根据实际情况进行调整。
2.人力资源管理：合理安排项目团队人员，确保各个工作节点
都能有足够的人力资源支持。
并进行人员培训，提高团队成员的专业能力和工作效率，从而提升项目进度。
3.风险管理：对工程项目可能面临的风险进行全面评估，并制
定相应的风险应对措施。
及时发现和解决问题，避免进度延误。
4.信息沟通与协调：建立有效的沟通机制，保证项目各方之间
的信息传递畅通。
及时解决问题和调整工程进度，并确保各方共同理解和支持。
5.资源管理：对项目所需的各类资源进行有效管理，包括资金、材料、设备等。
确保各类资源的供应和调配能够满足项目的需要，避免工程进度受限。
6.监督与控制：建立有效的监督和控制机制，定期进行工程进
度的跟踪与分析，及时发现问题并采取相应措施。
确保项目按照计划进行，避免进度滞后。
7.奖惩激励机制：建立合理的奖惩激励机制，对项目进度的关键节点和目标进行奖励和惩罚。
激励团队成员积极主动，减轻工程进度压力，保证项目顺利进行。
通过以上措施方案的实施，我们将能够有效保障工程进度，并在项目管理过程中及时调整和应对各种情况，确保项目的顺利进行。
工程项目的进度控制方案
工程项目的进度控制方案一、前言工程项目的进度控制是工程项目管理中非常重要的一部分，它直接关系到项目的工期和成本。
进度控制是在项目实施过程中，为了保证项目按期完工而采取的管理控制手段，目的是发现进度偏差，及时采取措施，使项目按期完工。
本文将围绕工程项目的进度控制方案展开讨论，以期能够为实际项目管理工作提供一些有益的参考和借鉴。
二、进度控制的基本原则1. 前瞻性。
预测项目未来的进度情况，及时发现问题并加以解决，避免进度偏差发生。
2. 反馈性。
通过分析项目实际情况，及时对计划进行调整，保证项目进度的控制。
3. 灵活性。
根据实际项目情况，对进度控制方案进行灵活调整，以确保项目能够按时完工。
4. 全面性。
综合考虑项目进度的各个方面，进行控制和管理，避免出现片面性和局部性的进度偏差。
5. 科学性。
制定进度控制方案应当科学合理，符合项目的实际情况和特点。
三、进度控制的步骤1. 制定进度计划。
根据项目的实际情况和需求，制定详细的进度计划，包括工期计划、资源计划、质量计划等。
进度计划应当充分考虑项目的实际情况和特点，保证项目的可行性和实施效果。
2. 实施进度控制。
在项目实施过程中，利用各种手段和方法，对项目的进度进行监控和控制，及时发现问题并加以解决，确保项目按期完工。
3. 分析进度偏差。
根据项目的实际情况，对进度偏差进行分析，找出原因并进行有效的应对措施，避免进一步的偏差发生。
4. 调整进度计划。
根据项目实际情况和进度偏差，对进度计划进行适当的调整，保证项目的顺利进行和按时完工。
四、进度控制的方法和手段1. 制定详细的进度计划。
在项目启动阶段，应当根据项目的实际情况和需求，制定详细的进度计划，包括里程碑计划、关键路径计划等。
2. 制定项目进度监控表。
建立项目进度监控表，对项目的进度情况进行及时监控和跟踪，发现问题并加以解决。
3. 制定项目进度预警机制。
建立项目进度预警机制，通过各种手段和方法，在项目实施过程中发现进度偏差，并对其进行预警和控制。
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工程进度控制措施进度控制的目标与投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系，在一般情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前使用就可能提高投资效益；进度过快有可能影响质量，而质量控制很严格，则有可能影响进度；由于质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。
安全管理合理，确保安全是质量，进度的前提条件，发生安全事故则影响工期、质量、费用（造价），所以四个目标是辩证统一的，相互制约，相互影响。
监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。
第一节工程进度控制的目标与原则进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。
因此，进度控制是监理工作的重要一环。
一、工程进度控制的目标进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。
工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。
工期目标包括：1、总进度计划实现的总工期目标；2、各分进度计划(采购、设计、施工等)或子项进度计划实现的工期目标；3、各阶段进度计划实现的里程碑目标。
通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。
进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。
进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。
而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。
因此，对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。
因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。
二、工程进度控制的原则为确保实现工期目标，我方若中标后将采取以下原则对工程进度实施控制：1、合同原则工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
2、质量、安全原则在确保工程质量和安全的前提下，控制进度。
3、业主经济利益最优化原则工程进度控制必须符合业主经济利益最优化要求。
4、目标、责任分解原则工程进度控制必须制定详细的进度控制目标或对总进度计划目标进行必要的分解，确保进度控制责任落实到各参建单位、各职能部门。
5、动态控制原则采用动态的控制方法，通过随时检查工程进度情况，及时掌握工程进度信息，并进行统计分析，对工程进度进行动态控制。
6、主动控制原则通过监督施工单位按时提供进度计划，并严格审批，体现监理单位对工程进度的预先控制和主动控制。
7、反索赔原则监理要通过对合同的理解和对工程进度的认识，尽量避免工程延期或使工程延期可能造成的损失降低到最小。
8、进度控制应实行全过程控制原则工程项目进度计划的实施中，控制循环过程包括：（1）执行计划的事前进度控制，体现对计划、规划和执行进行预测的作用；（2）执行计划的过程进度控制，体现对进度计划执行的控制作用，以及在执行中及时采取措施纠正偏差的能力；（3）执行计划的事后进度控制，体现对进度控制每一循环过程总结整理的作用和调整计划的能力。
第二节工程进度控制的内容、途径、流程一、工程进度控制的内容1、事前控制（1）分析进度滞后的风险所在，尽早提出相应的预防措施。
根据我们的监理经验，造成进度滞后的风险主要有以下几个方面：设计单位出图速度慢；设计变更不能及时确认；装修方案和装修材料久议不决；设备定货到货晚；分包商与总包方的配合不力导致扯皮现象发生；承包单位人力不足；进场材料不合格造成退货；施工质量不合格造成返工等。
我监理部将上述因素分类后，有针对性地向业主、承包单位、分包单位、设备供应单位等提出“预警”信息和建议，使各方意识到造成进度滞后的潜在风险，采取相应的防范性对策。
（2）认真审核承包单位提交的工程施工总进度计划。
（3）分析所报送的进度计划的合理性和可行性，提出审核意见，由总监批准执行。
监理工程师应结合本项目的工程条件，即：规模，质量目标，工艺的繁简程度，现场条件，施工设备配置情况，管理体系和作业层的素质水平，全面分析其承包商编制的施工进度计划的合理性和可行性。
重点审查：1）进度计划安排是否符合工程项目建设总工期的要求，是否符合施工承包合同中开竣工日期的规定。
2）(月)、周(旬)进度计划是否与总进度计划中的总目标的要求相一致。
3）施工顺序的安排是否符合合理工序的要求。
4）劳动力、材料、构配件、工器具、设备的供应计划和配置能否满足进度计划的实现和保证均衡连续生产，需求高峰期能否有足够资源实现供应计划。
5）施工进度安排与设计图纸供应相一致。
6）业主提供的条件(如场地、市政等)及由其供应或加工订货的原材料和设备，特别是进口设备的到货期与进度计划能否相衔接。
7）总(分)包单位分别编制的分部(段)分项工程进度计划之间是否协调，专业分工和计划衔接是否能满足合理工序搭接的要求。
8）进度计划是否会造成业主违约而导致索赔的可能性存在。
9）监理工程师审查中如发现施工进度计划存在问题，应及时向总承包商提出书面修改意见或发监理通知令其修改，其中的重大问题应及时向业主汇报。
10）编制和实施施工进度计划是承包商的责任，监理工程师对施工进度计划的审查和批准，并不解除总承包商对施工进度计划应负的任何责任和义务。
2、事中控制（1）认真审核承包单位编制的周、月(季)进度计划。
（2）每周监理例会检查进度情况，将实际进度与计划进度进行比较，及时发现问题。
对滞后的工作，分析原因，找出对策，并调整可以超前的工序进行弥补，尽量保证总工期不受影响。
（3）积极协调各有关方面的工作，减少工程中的内耗，提高工作效率。
（4）监理工程师积极配合承包单位的工作，及时到工地检查和签认，无特殊原因，不能因个人工作的延误影响施工的正常进行。
3、事后控制（1）根据工程进展的实际情况，适时调整局部的进度计划，使其更加合理和有可操作性。
（2）当发现实际进度滞后于计划进度时，立即签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。
对承包单位因人为原因造成的进度滞后，应督促其采取措施纠偏，若此延误无法消除，则其后的周及月进度计划均需相应做出调整。
（3）对由于资金、材料设备、人员组织不到位导致的工期滞后，在监理例会上进行协调，并由责任单位采取措施解决。
（4）如承包单位发生非自身原因的延误，监理工程师应对进度计划进行优化调整，如确属无法消除的延误，总监应在与业主协商后，审核批准工程延期，并相应调整其他事项的时间与安排，避免引起工程使用单位的索赔。
4、物资设备采购的计划管理（1）监理按照工程进度，协助业主制定详尽的物资设备采购计划。
在工程进行过程中，提醒业主及时安排各项物资设备的采购。
（2）物资设备采购的周期应充分考虑加工周期及可能发生的运输延误，避免因物资迟到现场而导致施工进度拖延。
（3）在考察过程中，对当地市场有特殊要求的行业及产品，监理对厂家提供的材料要仔细审核，避免物资进场后，因质量保证资料不齐而无法验收安装，导致工期延误及相应的索赔。
（4）必要时，监理机构征得业主同意，对生产加工的进度进行跟踪检查，督促其内部保证体系有效发挥作用，确保物资按质、按量、按时到达施工现场，以保证工期目标的顺利实现。
二、工程进度控制的途径在xx工程项目进展的过程中，不同时间、不同施工阶段形成不同形式的工程量的过程，也有不同的进度失控原因和条件。
因此进度控制途径包括以下几方面：1、突出关键线路坚持抓关键线路作为最基本的工作方法，作为组织管理的基本点，并以此作为牵制各项工作的重心。
xx 工程分解为土方及地基加固、钢筋混凝土结构、设备安装工程及装修工程等。
2、加强配置生产要素管理配置生产要素包括：劳动力、资金、材料、设备等，并对其进行存量、流量、流向分部的调查、汇总、分析、预测和控制。
合理地配置生产要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途径，也是网络节点动态控制的核心和关键。
在动态控制中，必须高度重视整个工程建设系统内、外部条件的变化，及时跟踪现场主、客观条件的发展变化，坚持每天用大量时间来熟悉、研究人、材、机械、工程的进展状况，不断分析预测各工序资源需要量与资源总量以及实际机械、工程的进展状况，不断分析预测各工序资源需要量与资源总量以及实际投入量之间的矛盾，规范投入方向，采取调整措施，确保工期目标的实现。
3、严格工序控制掌握现场施工实际情况，记录各工序的开始日期、工作进程和结束日期，其作用是为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。
因此，严格工序控制有三个基本要求：一是要跟踪记录；二是要如实记录：三是要借助图表形成记录文件。
三、工程施工进度控制流程不合格合格承包单位编制施工总进度计划 填写《施工进度计划报审表》 项目监理部审批 承包单位编制年、季、月度进度计划 填写《施工进度计划报审表》 项目监理部审批 按计划组织实施 注：如总进度计划为施工组织设计一部分，可不单独审批第三节工程进度控制的任务、程序和措施一、进度控制的主要任务施工阶段进度控制的主要任务是：1、编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的施工任务；2、编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；3、编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；4、编制季度、月（旬）进度计划，并控制其执行，完成规定的目标等。
二、进度控制的程序项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：1、总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2、总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；3、专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；4、当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠编措施并监督实施。
三、进度控制的措施建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施等。
1、进度控制的组织措施（1）落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；（2）进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；（3）确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
2、进度控制的技术措施（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。