工程进度控制的措施
工程进度控制的措施
工程进度控制的措施People need independence to be free. October 2, 2022工程进度控制的措施1、工程进度控制的组织措施⑴、监理部设专人进行施工进度控制,落实进度控制责任制;⑵、监理部对目标进行分解落实到人;⑶、确定进度协调会制度,每周召开一次协调会,检查分析上周计划完成情况,明确下周进度计划,协调业主及总、分包单位施工中影响进度的问题;⑷、不定期召开专题协调会议,分析研究解决影响进度的重大疑难问题;⑸、实施动态管理,经常将计划进度与实际完成进度进行分析对比,找出发生差异的原因,制定对策,提出进度调整的措施和方案,相应调整进度计划及劳动力,材料供应,施工机具等计划,监理部监督并检查施工单位组织实施;2、工程进度控制的技术措施⑴、审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划,要求切实可行,符合施工合同中总工期目标;⑵、根据总进度计划,审批施工单位的年、季、月施工进度计划和材料设备供应计划;⑶、在每周召开的监理例会上,检查施工进度,安排周施工进度计划,对本周中出现的工程延误,责令施工单位采取措施及时弥补;⑷、审核施工方案,主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标,如组织立体交叉流水作业,采用先进施工方法,缩短工艺流程,减少工序工种间歇的时间等;⑸、审查施工现场总平面布置图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性,布局合理,流程快捷,避免交错干扰,符合安全文明施工;⑹、建议选用高效能的施工设备和周转材料,提高施工现场作业效率,加快施工进度;⑺、定期检查计划的完成情况,并整理反映进度的监理资料,绘制进度曲线;3、工程进度控制的经济措施⑴、以进度计量方面的签证为经济杠杆,确保施工进度计划的完成;⑵、对能按时或提前完成形象进度计划,以提前支付工程进度款的办法来鼓励;⑶、倡导施工单位实行适当的激励机制,实行计件单价,多劳多得,快干有奖等办法,提高工作效率;⑷、制定进度奖罚办法,对完不成进度计划者实施罚款,对按时或提前完成进度计划者给予经济奖励;⑸、协调承包人开展施工劳动竞赛,对提前或超额完成进度计划的施工队班组个人给予表彰,发荣誉奖,或奖金,以此来激发施工人员的积极性;⑹、为业主编制详细的资金使用计划,保证工程正常资金供应;4、工程进度控制的合同管理措施⑴、监理部用签订的施工合同有关条款,提醒和约束施工单位重视工程进度,如延误工期,按合同约定要罚没工期保证金,承担违约索赔和经济损失;⑵、监督材料构配件,设备供应单位必须按合同约定按时供货,不能按时按量供应,谁违背谁负责,承担影响工期的经济责任;⑶、检查监督工程分包单位必须按时完成分包任务和配合工作,不能按时完成的,按违约处理,以此推动进度计划的完成;5、工程进度控制的信息管理措施⑴、建立反映工程进度状况的监理日记,设专人负责;⑵、建立气象及各种施工材料机具情况等原始记录台帐;⑶、及时反馈监理例会纪要落实情况记录,协调会议纪要执行情况;⑷、建立反映工程形象,完成工程量及施工进度的统计报表;每月向业主提供施工进度完成情况及分析意见的监理工作月报;。
工程项目进度控制措施
工程项目进度控制措施
1. 制定详细的项目计划
项目团队应制定详细的项目计划，将项目分解为可管理的任务和阶段，并确定每个任务的关键里程碑和截止日期。
项目计划应包含项目启动日期、预计完成日期、关键路径分析以及资源分配等信息。
2. 建立有效的沟通渠道
项目团队成员之间的有效沟通是保持项目进度的关键。
建立定期的沟通渠道，例如每周会议或进度报告，以跟踪每个任务的进展情况，并及时协调解决任何延迟或问题。
3. 风险管理和变更控制
及时识别项目风险，并制定相应的风险管理计划。
风险可能导致项目进度延误，因此需要及时采取相应的措施进行风险应对。
此外，对于可能发生的变更请求，需要进行仔细的变更控制，确保变更不会对项目进度产生严重影响。
4. 资源管理
合理管理项目资源，包括人力资源、物资和资金。
确保所需资源按时到位，并进行合理的规划和分配，以避免资源短缺或浪费。
5. 监控和审查
定期监控项目进度，与实际完成情况进行对比，及时发现并纠正任何偏差。
同时，对项目进度进行定期审查，评估项目进展是否符合预期，以及是否需要调整项目计划或采取其他措施来保持项目进度。
这些措施旨在帮助项目团队有效控制工程项目进度，确保项目按时完成。
项目经理和团队成员应密切合作，并根据具体情况采取适当的措施来解决可能影响项目进度的问题。
只有通过有效的进度控制措施，项目团队才能实现预期目标，提高项目的成功率。
工程项目进度控制措施
工程项目进度控制措施1.制定合理的项目计划：在开始项目之前，制定详细的项目计划非常重要。
项目计划涉及到任务的分配、时间的安排、关键里程碑的设定等。
通过合理的计划，可以使团队成员清楚了解各自的任务和目标，并能够在规定的时间内完成工作。
2.制定明确的工作流程：针对项目中的不同工作内容，制定相应的工作流程。
明确每个工作环节的具体操作和时间要求，使团队成员能够清楚地了解自己在项目中的角色和责任，并可以按照定义好的流程进行工作。
3.管理项目资源：合理地管理项目资源，包括人力、物力和时间等方面的资源，确保资源的有效利用。
通过合理分配资源，可以提高工作效率，减少浪费，并将项目按时完成。
4.设定目标和评估进展：在项目开始之前，设定明确的目标，并根据目标制定相应的指标和标准。
在项目进行过程中，及时评估项目的进展情况，与目标进行对比分析，发现问题并及时采取相应的措施调整进度。
5.减少工作中的浪费和延误：通过优化工作流程和资源管理，减少工作中的浪费和延误。
例如，及时排查和解决工程施工中的问题，减少工程进度因问题而推迟的情况。
6.加强沟通和协调：在项目进行的过程中，加强团队成员间的沟通和协调。
通过及时沟通，可以了解工作进展情况，发现问题，并及时与相关人员进行协调，解决问题。
7.提早预警和风险管理：通过对项目进行风险评估和预警分析，及早发现潜在的项目延误风险，并采取相应的风险控制措施，以减少延误的可能性。
8.做好项目进度记录和跟踪：及时记录和跟踪项目的进展情况，以便及时发现和解决问题，并做出相应调整。
同时，可以通过跟踪项目进展情况，及时预测项目的完成时间，以便更好地控制进度。
9.鼓励团队协作和共同努力：通过激励和奖励机制，鼓励团队成员之间的协作和共同努力。
团队成员的积极性和主动性对于项目进度的控制具有重要的作用。
综上所述，工程项目进度控制需要综合运用多种措施，从项目计划制定、工作流程设定、资源管理、目标评估、沟通协调、风险管理等多个方面入手，确保项目的顺利进行和按时完成。
简述建设工程进度控制措施有哪些
简述建设工程进度控制措施有哪些建设工程进度控制是工程建设过程中非常重要的一项工作，它涉及到工程的工期、成本和质量等方面。
为了确保工程按计划进度完成，需要采取一系列措施进行控制。
以下是一些常见的建设工程进度控制措施：1.制定详细的进度计划：在工程开始前，需要根据工程合同、设计文件和施工组织设计等资料，制定详细的进度计划，明确工程各个阶段的进度目标和时间节点，为工程建设提供指导。
2.建立进度控制体系：建立由项目经理牵头，包括工程技术人员、施工班组和监理单位等参与的进度控制体系，定期对工程进度进行监测和调整，确保工程按计划进行。
3.实施动态调整：工程进展过程中，由于各种因素的影响，进度计划可能会出现变化。
此时需要定期对进度计划进行动态调整，以适应工程实际进展情况，确保工程按计划进行。
4.采用先进的技术手段：利用计算机辅助技术、网络计划技术和挣值管理等先进的技术手段，对工程进度进行监测和分析，及时发现和解决问题，确保工程按计划进行。
5.合理安排施工资源：合理安排人力资源、材料和设备等施工资源，确保资源的供应和质量满足工程需求，为工程按计划进行提供保障。
6.加强沟通协调：加强与供应商、分包商和相关部门的沟通协调，确保工程进展过程中各个环节的顺畅进行，为工程按计划提供保障。
7.建立应急预案：针对可能出现的工程变更、突发事件和自然灾害等不可预见因素，制定相应的应急预案，确保工程在出现意外情况下能够及时应对和调整，保证工程质量和进度。
综上所述，建设工程进度控制是一项复杂的工作，需要制定详细的进度计划、建立进度控制体系、实施动态调整、采用先进的技术手段、合理安排施工资源、加强沟通协调和建立应急预案等措施进行控制。
通过这些措施的实施，可以有效地保证工程按计划进行，提高工程质量和效率。
工程施工进度控制措施
工程施工进度控制措施工程施工进度控制是指在工程项目进行中，为了保证项目的顺利进行，按照计划完成工程目标，采取一系列的措施来监控施工进度，并采取相应的措施来调整和控制进度的一项管理活动。
下面将从项目计划管理、施工组织管理和资源管理等方面，提出一些常用的工程施工进度控制措施。
一、项目计划管理1.制定合理的项目计划：在项目启动之初，根据项目需求、资源情况和技术条件等要素，制定一个合理的项目计划。
项目计划应包括详细的工作内容、工期安排和资源分配等，以确保项目的可行性和可控性。
2.制定里程碑和关键路径：根据项目计划，明确项目的里程碑节点和关键路径。
里程碑节点是项目中的重要时间点，关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的总工期。
3.制定风险管理计划：在项目计划中，充分考虑项目可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
通过预测和评估项目的风险，可以及时调整计划，解决潜在问题，避免对进度造成重大影响。
二、施工组织管理1.设立施工组织机构：根据项目规模和复杂程度，合理设立施工组织机构，明确各个岗位的职责和权限，确保施工人员能够协调合作，高效工作。
2.制定施工方法和工艺：在工程施工前，根据项目的实际情况，制定相应的施工方法和工艺。
确保施工过程中能够按照计划进行，高效完成工程任务。
3.设立施工作业计划：根据项目的施工方法和工艺，制定详细的施工作业计划。
明确每个工程环节的具体要求和时间要求，确保施工过程中的协调性和连贯性。
三、资源管理1.优化资源配置：在项目施工过程中，根据实际需要，合理配置各种资源，包括人力、材料和设备等。
通过合理的资源配置，提高施工效率，缩短施工周期。
2.加强供应链管理：在工程施工过程中，建立健全的供应链管理体系，确保材料、设备等物资的及时供应。
避免因为物资紧缺而延误施工进度。
3.加强人员培训和管理：给施工人员提供必要的培训，提高技术水平和工作效率。
同时，加强人员管理，确保施工人员按照计划进行施工，不影响进度。
工程进度控制措施
工程进度控制措施1.制定详细的工程进度计划：在项目启动阶段，应制定详细的工程进度计划，明确目标和里程碑，并确定工作的优先级。
该计划应包括按时间顺序排列的每个任务、预期完成时间和相应的资源需求。
2.分解工作任务：将整个工程项目细化为若干个具体的工作任务，并进行适当的分解，明确每个任务的责任人和工期。
这样可以更好地控制每个阶段的工作进度。
3.设定合理的工期：在制定工程进度计划时，应根据实际情况合理设定工期。
过长的工期会导致资源浪费和延误，而过短的工期可能导致质量问题和工人疲劳。
4.分配足够的资源：为了保证工程进度的顺利进行，应根据工程进度计划合理分配足够的人力、物力和财力资源。
5.设定监控指标：根据工程进度计划，设定相应的监控指标，如每天、每周或每月的进度目标，以及阶段性的里程碑。
通过监控指标的实际完成情况，及时调整工程进度计划。
6.进行进度监控：定期对工程进度进行监控，及时检查实际进度与计划进度的差异，并分析差异的原因。
如发现工程进度偏差较大，应采取相应的措施进行调整。
7.加强沟通和协作：在工程项目中，各个环节之间的协调和沟通非常重要。
各个部门应建立有效的沟通机制，及时共享信息，解决问题和协调资源。
8.建立风险管理机制：工程项目中存在各种风险，如人力不足、物资短缺、技术问题等。
建立风险管理机制，及时发现和应对各种潜在风险，可以减少对工程进度的影响。
9.做好项目交接工作：在项目进入尾声时，应及时进行项目交接工作。
包括向后续责任部门交接项目资料和相关信息，确保项目进入下一个阶段的顺利进行。
10.总结经验教训：项目完成后，应对工程进度控制的效果进行总结和评估，总结经验教训，为今后的项目进度控制提供经验借鉴。
综上所述，工程进度控制是项目管理过程中的重要环节。
通过制定详细的工程进度计划、分解工作任务、设定合理的工期、分配足够的资源、设定监控指标、进行进度监控、加强沟通和协作、建立风险管理机制、做好项目交接工作和总结经验教训等措施，可以更好地控制工程进度，确保项目按时按量按质完成。
工程进度控制的五项措施
工程进度控制的五项措施一、建立合理的工期计划：在项目启动阶段，应根据项目的规模、性质和复杂性等因素，充分调研和分析，制定合理的工期计划。
工期计划需要准确明确各个工作任务的时间节点、工期及其相互关系，确保工期计划的可行性和合理性。
此外，在制定计划时，要充分考虑工期的风险因素，采取相应的缓冲措施来预防和应对潜在的工期延误问题。
二、有效的项目管理：在项目实施过程中，要建立有效的项目管理机制。
包括建立完善的组织结构和管理体系，明确各个工作岗位的职责和权限，确保项目成员之间的有效协作和沟通。
同时，要利用项目管理工具和软件，对项目进度进行有效管理和监控。
通过及时收集和分析项目数据，及时发现和解决工期延误的问题。
三、合理分配资源：确保项目在规定时间内完成，需要合理分配和调配项目所需的各种资源，包括人力资源、物资设备等。
在项目计划阶段，应充分评估和确定所需资源的数量和质量，合理安排资源供应，确保工序之间的衔接和顺利进行。
此外，要避免资源的浪费和过度使用，以提高资源的利用率和经济效益。
四、建立有效的信息反馈机制：在工程进度控制过程中，及时了解和掌握项目进展情况至关重要。
要建立起项目与各方之间的有效沟通和信息反馈机制，确保信息的及时准确传递。
这样可以帮助项目管理人员及时了解工期进展和延误情况，并能迅速采取相应的措施进行调整和纠正。
五、强化监督和考核：要确保工程进度的有效控制，需要对项目成员进行严格监督和考核。
建立项目管理人员的责任制和绩效考核机制，明确项目成员的工作目标和任务，落实相关责任和权力。
通过监督和考核，可以促使各个项目角色履行自己的职责，确保项目按照计划进行，最大限度地减少工期延误的发生。
综上所述，工程进度控制的五项措施包括建立合理的工期计划、有效的项目管理、合理分配资源、建立有效的信息反馈机制和强化监督和考核。
这些措施相辅相成，能够对工程进度进行全面、科学的控制，确保工程项目按时按质按量完成。
工程进度控制措施
工程进度控制措施进度控制为了保证工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。
在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。
为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在合同规定的日期内完成任务。
一、进度控制目标确保在合同规定的日期内完成任务，力争提前竣工。
二、进度控制的方法1.按施工阶段分解，突出控制节点。
控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
达到保证控制节点的实现。
2.按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度计划为依据，明确单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。
3.按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
4.按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、月度和周进度计划。
三、强化进度计划管理1.工程开工前，必须严格根据施工合同的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
影响建筑工程进度计划工期的影响因素很多，因此进度计划的编制应留出余地，使计划进度具有弹性。
2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3.工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
四、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，由工程施工管理经验丰富的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作，配置项目主管主抓拖后的分项工程工作。
工程进度控制的五项措施
工程进度控制的五项措施一、制定详细的工程进度计划：制定详细的工程进度计划是工程进度控制的基础和前提。
在项目启动之初，应根据项目的具体要求和工作内容，结合项目的时间和资源限制，制定出详细的工程进度计划。
计划中应明确每个工作任务的开始时间、完成时间以及前后任务之间的逻辑关系，还应考虑到资源的可用性和限制条件，使得计划具有可行性和可控性。
二、制定进度控制指标：制定进度控制指标是进行工程进度控制的重要手段。
通过确定关键路径、工作量和工作时长等指标，对项目进度进行控制和衡量。
同时，制定出进度控制的阶段性指标，及时发现和解决项目进度偏离情况。
制定的指标应具体、可衡量且能切实反映项目的进度情况。
三、实施日常监控：日常监控是工程进度控制的重要保障措施之一、项目经理和项目组成员应根据工程进度计划，每天或每周对项目进度进行监控和控制。
通过对实际工作进展的跟踪和比对，发现工程进度偏离和问题，及时采取措施进行调整和解决。
而且，对于工作量巨大的任务，还可以采用实时监控的方法，通过数据采集和分析，实时掌握工程进度情况。
四、协调资源调配：资源调配是工程进度控制的重要手段之一、在项目实施过程中，会遇到资源不足或者资源冲突的情况。
此时，项目经理需要对资源进行优化配置，保证每个工作任务都有足够的资源支持。
协调资源调配的过程中，还需要考虑到项目其他方面的需求和影响，确保资源调配的合理性和有效性。
五、风险管理：风险是工程进度控制的常见挑战和影响因素。
为了避免和减少风险对项目进度的不利影响，项目经理需要制定风险管理计划，并在项目实施过程中进行风险分析和评估。
识别和分析工程进度的风险，制定相应的应对措施，通过对风险的管理，提高项目的稳定性和可控性。
综上所述，工程进度控制的五项措施是：制定详细的工程进度计划、制定进度控制指标、实施日常监控、协调资源调配和风险管理。
这些措施可以帮助项目经理有效管理和控制工程进度，确保工程按计划顺利进行。
工程进度控制管理措施
工程进度控制管理措施简介工程进度控制是确保项目按计划进行的关键要素之一。
有效的工程进度控制管理措施可以帮助项目团队监控和管理工程进展，预防延误和风险，并确保项目按时完成。
本文档将介绍几种常用的工程进度控制管理措施，以帮助项目团队更好地管理工程进度。
1. 制定详细的项目计划在项目启动阶段，项目团队应该制定详细的项目计划。
该计划应包括项目工作的各个阶段、每个阶段的关键活动、工期以及相应的里程碑日期。
通过制定详细的计划，项目团队可以更好地了解项目的时间要求，并有效地控制项目进度。
2. 分解工作任务将项目工作任务细化为更小的子任务，然后分配给具体的团队成员。
通过将工作任务分解为可管理的小任务，项目团队可以更好地评估和控制每个任务的时间和资源需求，并及时发现和解决潜在的延误问题。
3. 建立里程碑在项目计划中，建立关键里程碑是非常重要的。
里程碑是项目中的关键节点，标志着项目的进展和重要阶段的完成。
通过建立里程碑，项目团队可以更好地掌控项目进度，并及时调整计划以确保项目顺利进行。
4. 管理资源有效的资源管理是工程进度控制的关键。
项目团队应该确保所需的资源（包括人力、物资和设备）按时提供，并合理分配给各个工作任务。
通过合理管理资源，可以避免资源短缺和影响工期的问题。
5. 监控和报告进度持续的监控和报告工程进度对项目管理至关重要。
项目团队应该定期更新进度信息，及时发现和解决延误问题，并向相关利益相关方报告项目进展情况。
通过及时的进度监控和报告，项目团队可以更好地控制工程进度，并及时采取纠正措施。
6. 风险管理工程项目中存在各种各样的风险，这些风险可能会导致项目延误。
项目团队应该识别、评估和管理这些风险，并制定相应的风险应对措施。
通过有效的风险管理，可以降低工程进度延误的风险。
结论通过采取以上的工程进度控制管理措施，项目团队可以更好地管理工程进度，确保项目按计划进行，并及时发现和解决延误问题。
工程进度控制是项目成功的关键要素之一，项目团队应该充分重视并认真执行相应的措施。
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工程进度控制的措施
1、工程进度控制的组织措施
⑴、监理部设专人进行施工进度控制，落实进度控制责任制。
⑵、监理部对目标进行分解落实到人。
⑶、确定进度协调会制度，每周召开一次协调会，检查分析上周计划完成情况，明确下周进度计划，协调业主及总、分包单位施工中影响进度的问题。
⑷、不定期召开专题协调会议，分析研究解决影响进度的重大疑难问题。
⑸、实施动态管理，经常将计划进度与实际完成进度进行分析对比，找出发生差异的原因，制定对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划及劳动力，材料供应，施工机具等计划，监理部监督并检查施工单位组织实施。
2、工程进度控制的技术措施
⑴、审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要求切实可行，符合施工合同中总工期目标。
⑵、根据总进度计划，审批施工单位的年、季、月施工进度计划和材料设备供应计划。
⑶、在每周召开的监理例会上，检查施工进度，安排周施工进度计划，对本周中出现的工程延误，责令施工单位采取措施及时弥补。
⑷、审核施工方案，主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标，如组织立体交叉流水作业，采用先进施工方法，缩短工艺流程，减少工序工种间歇的时间等。
⑸、审查施工现场总平面布置图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性，布局合理，流程快捷，避免交错干扰，符合安全文明施工。
⑹、建议选用高效能的施工设备和周转材料，提高施工现场作业效率，加快施工进度。
⑺、定期检查计划的完成情况，并整理反映进度的监理资料，绘制进度曲线。
3、工程进度控制的经济措施
⑴、以进度计量方面的签证为经济杠杆，确保施工进度计划的完成。
⑵、对能按时或提前完成形象进度计划，以提前支付工程进度款的办法来鼓励。
⑶、倡导施工单位实行适当的激励机制，实行计件单价，多劳多得，快干有奖等办法，提高工作效率。
⑷、制定进度奖罚办法，对完不成进度计划者实施罚款，对按时或提前完成进度计划者给予经济奖励。
⑸、协调承包人开展施工劳动竞赛，对提前或超额完成进度计划的施工队班组个人给予表彰，发荣誉奖，或
奖金，以此来激发施工人员的积极性。
⑹、为业主编制详细的资金使用计划，保证工程正常资金供应。
4、工程进度控制的合同管理措施
⑴、监理部用签订的施工合同有关条款，提醒和约束施工单位重视工程进度，如延误工期，按合同约定要罚没工期保证金，承担违约索赔和经济损失。
⑵、监督材料构配件，设备供应单位必须按合同约定按时供货，不能按时按量供应，谁违背谁负责，承担影响工期的经济责任。
⑶、检查监督工程分包单位必须按时完成分包任务和配合工作，不能按时完成的，按违约处理，以此推动进度计划的完成。
5、工程进度控制的信息管理措施
⑴、建立反映工程进度状况的监理日记，设专人负责。
⑵、建立气象及各种施工材料机具情况等原始记录台帐。
⑶、及时反馈监理例会纪要落实情况记录，协调会议纪要执行情况。
⑷、建立反映工程形象，完成工程量及施工进度的统计报表。
每月向业主提供施工进度完成情况及分析意见的监理工作月报。
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气。