施工监理过程中进度控制
施工监理的进度控制
施工监理的进度控制施工监理在工程项目中扮演着至关重要的角色，负责协调、控制和监督施工过程，以确保项目的顺利进行和按时完成。
施工监理的进度控制是其中一个重要的任务，本文将重点探讨施工监理在进度控制方面的职责和措施。
一、进度控制的重要性施工项目的进度控制对于项目的成功实施至关重要。
合理的进度控制可以确保工期得以合理安排，减少工期延误的风险，提高项目的效率和质量。
二、进度控制的职责1. 制定工期计划：施工监理应根据设计图纸、施工方案和其他相关资料，制定出详细的工期计划。
计划应考虑到工程量、施工工艺、人力资源等各方面因素，以实现合理的工期安排。
2. 监督进度执行：施工监理需对施工单位的进度执行进行监督，确保施工按照计划进行。
监理人员应定期与施工单位进行会商，了解工作进展，发现问题并及时解决。
3. 控制施工进度：监理人员应与施工单位共同制定施工进度控制方案，明确各阶段的工期目标和进度要求。
同时，监理人员需定期检查施工单位的工作进度，确保施工进度符合计划要求。
4. 处理工期变更：在施工过程中，可能会出现各种原因导致工期发生变更的情况。
施工监理需对变更申请进行审查，并提供专业意见，确保变更的合理性和影响的可控性。
三、进度控制的措施1. 施工进度报告：施工监理应定期要求施工单位提交进度报告，包括工作完成情况、存在的问题以及下一阶段的计划。
监理人员可通过对报告的审核和讨论，提出改进建议和优化方案。
2. 现场巡查：监理人员需定期到现场进行巡查，了解工作的实际进展情况。
通过与现场工作人员交流，监理人员可及时发现问题和隐患，并提出整改意见，确保施工的顺利进行。
3. 协调沟通：施工监理需积极与业主、设计师和施工单位进行沟通和协调。
及时解答疑问、协调工期调整和变更等事宜，确保各方的利益得到合理保障。
4. 紧急处理：在施工过程中，可能会遇到突发情况或问题，如自然灾害、道路封闭等。
施工监理需及时做出应对措施，避免因此导致工期延误，并与相关部门进行协调。
监理实施细则监理对施工进度的控制要点
监理实施细则监理对施工进度的控制要点监理实施细则——监理对施工进度的控制要点一、前言在工程建设项目中，施工进度的控制对于项目的顺利进行至关重要。
监理作为独立的第三方机构，承载着提供专业监督和管理的责任，对施工进度的控制起着至关重要的作用。
本文将就监理对施工进度的控制要点进行探讨。
二、施工计划的制定施工计划的制定是施工进度控制的基础。
监理在项目初期应全面审查承包商提交的施工计划，确保其合理性和可行性。
监理要点包括：1. 确保施工计划的合理性和科学性，包括任务的分解、工序的合理安排、工期的估算等；2. 考虑工程项目的特殊性和可行性，确定并合理分配人力、物力、财力等资源；3. 检查施工计划的完整性，排除计划中可能存在的风险和冲突；4. 根据施工计划的内容，为各相关方提供明确的指导和安排。
三、跟踪监督施工进度监理在项目实施过程中应密切跟踪施工进度，掌握项目的实际进展情况。
监理要点包括：1. 定期检查施工现场，核实施工进展情况，与承包商进行沟通和协商；2. 确保施工过程中不存在严重的延误或倒退，及时发现和解决问题；3. 监督承包商按照施工计划的要求进行施工，确保按时完成各项工作；4. 与项目管理团队进行定期的进展会议，及时了解项目进展情况，提出控制措施和建议。
四、及时处理施工进度问题在施工过程中，监理应及时发现和处理施工进度问题，以保障施工进度的顺利进行。
监理要点包括：1. 对延误或冲突的施工工序进行调整和安排，确保施工进度的正常进行；2. 对承包商提出的变更申请进行审查和评估，及时作出决策；3. 对施工中出现的风险进行评估和处置，及时采取措施避免对进度造成影响；4. 与项目管理方和承包商进行沟通和协调，共同解决施工进度问题。
五、记录和报告监理应对施工进度进行准确的记录和报告，确保相关方了解项目进展情况。
监理要点包括：1. 记录施工现场的具体情况，包括进展、问题和解决方案等；2. 撰写监理报告，将施工进度情况、项目风险和控制措施等向项目管理方进行汇报；3. 在金额较大或者风险较高的事项上，及时发出书面通知，确保相关方能够了解和采取相应措施；4. 通过定期报告和会议，向相关方提供项目进展情况和建议。
在施工现场监理如何进行进度控制的方法措施
在施工现场监理如何进行进度控制的方法措施在施工现场，监理是非常重要的一环，而进度控制又是监理工作中的重要内容之一。
在施工现场监理如何进行进度控制的方法措施，是每一个监理工程师都需要深入了解和掌握的重要领域。
在本文中，我们将从不同的角度探讨在施工现场监理如何进行进度控制的方法措施，以帮助读者更全面、深刻地了解这一主题。
1. 制定详细的施工计划在施工现场监理进行进度控制的方法之一是制定详细的施工计划。
施工计划应该包括工程的各个施工阶段、工序、工期、施工方法、技术要求、材料供应等内容，并根据实际情况合理安排施工进度。
监理工程师应该密切关注施工计划的执行情况，及时更新和调整计划，以确保施工进度按计划进行。
2. 强化现场管理在施工现场进行进度控制的方法之一是强化现场管理。
监理工程师应该密切关注施工现场的实际情况，确保施工单位落实好施工组织设计、施工图纸和工艺文件等管理程序，加强对施工人员、设备和材料的调度和监督，及时发现和解决影响工程进度的问题，确保施工进度的顺利进行。
3. 加强沟通与协调在施工现场进行进度控制的方法之一是加强沟通与协调。
监理工程师应该与施工单位、设计单位、业主单位等相关各方保持密切的沟通与协调，及时掌握工程施工的最新动态，协助解决各方面施工中的问题，确保各方面的工作协调一致，为保证工程按计划进行提供有力保障。
4. 严格执行合同管理在施工现场进行进度控制的方法之一是严格执行合同管理。
监理工程师应该对施工单位的合同履行情况进行全面监督和检查，确保施工单位按合同要求履行各项义务，及时足额支付工程款项，保证施工单位按时按质完成施工任务，确保施工进度不受合同方面的影响。
5. 加强技术质量监控在施工现场进行进度控制的方法之一是加强技术质量监控。
监理工程师应该对施工现场的施工质量进行全面监督和检查，及时发现和解决施工工艺上的质量问题，保证施工进度不受质量问题的影响，确保工程是按照合同质量要求进行施工。
监理工作中的进度控制与监理报告
监理工作中的进度控制与监理报告在建筑工程中，监理工作起着至关重要的作用。
作为对工程质量、进度和合规性的监督者，监理人员需要有效地进行进度控制，并及时向相关方提交监理报告，以保障工程的顺利进行。
本文将探讨监理工作中的进度控制方法以及监理报告的撰写要点。
一、进度控制方法在监理工作中，进度控制是关键环节之一。
有效的进度控制能够确保工程按时完工，避免不必要的延误和浪费。
以下是一些常用的进度控制方法。
1. 建立详细的施工计划：监理人员应与建设单位和施工单位共同制定详细的施工计划。
该计划应包含每个工序的起止时间、关键节点和里程碑事件等重要信息，以便监理人员能够全面掌握工程的进展情况。
2. 定期开展现场检查：监理人员应定期进行现场检查，对工程进展情况进行实际观察和确认。
通过与施工单位交流，了解工程进度是否符合计划，是否存在潜在的问题，并及时采取措施进行调整。
3. 随机抽查：监理人员可以随机抽查一部分工序或关键节点，确定施工质量、工期和材料使用是否符合要求。
这样可以有效地监控工程进展，并及时纠正问题。
4. 与施工单位协商解决：若在进度控制过程中发现工期可能延误或存在其他问题，监理人员应及时与施工单位协商，共同制定解决方案。
通过有效的沟通和协商，能够减少工期延误和纠纷的发生。
二、监理报告的撰写要点监理报告是监理工作中的重要产物，它记录了工程的实际情况和进展，向建设单位和施工单位提供决策依据。
以下是监理报告撰写的一些要点。
1. 准确记录：监理报告应准确记录工程的实际情况，如施工进度、工程质量、安全状况等。
避免主观臆断和夸大其词，确保报告的客观真实性。
2. 明确问题：若在监理过程中发现问题或存在不合格的情况，监理报告应明确指出，并提出相应的整改建议。
以有形的证据支持问题的存在，以便建设单位和施工单位能够针对问题进行调整和优化。
3. 突出重点：监理报告应突出重点，对工程进展中的关键问题进行重点分析和描述。
这样能够使报告更加清晰明了，减少冗长的内容，为读者节省时间和精力。
监理工作中的施工质量与进度控制
监理工作中的施工质量与进度控制在建筑项目中，监理工作是至关重要的环节之一。
监理工作的核心目标是确保施工质量和进度能够按照设计要求和合同约定的时间完成。
本文将探讨监理工作中的施工质量与进度控制问题。
施工质量一直被视为建筑项目的生命线。
监理工作中的施工质量控制要从多个方面入手。
首先，监理工作应注重施工工艺的规范性。
施工过程中，监理人员应对施工单位的工艺要求进行严格监督，确保施工方法和工艺符合相关规范和标准。
其次，监理工作应加强现场施工质量的检查与把关。
监理人员应定期巡查施工现场，对现场施工人员的技术操作进行监督，及时发现和纠正施工中的质量问题。
同时，监理人员还应对施工过程进行质量记录和验收，确保施工质量的可追溯性。
最后，监理工作需要与设计单位密切合作，对设计文件进行质量审核。
监理人员应对设计文件进行全面细致的审核，以确保施工过程中能够按照设计要求进行。
除了施工质量的控制，监理工作还需要关注施工进度的控制。
施工进度直接影响着项目的交付时间和成本控制。
监理工作需要制定详细的工期计划，并监督施工单位按计划进行施工。
监理人员应与施工单位密切配合，及时发现施工中的延迟和问题，并提出解决方案。
同时，监理人员还应加强工程进度的监控，及时发现并纠正可能影响工期的偏差，确保项目能够按时完成。
在施工进度控制方面，监理工作还需要与施工单位、采购单位和设计单位等相关方进行沟通和协调，确保各方的配合和支持。
监理工作中的施工质量与进度控制不仅仅是单纯的执行工作，更需要具备一定的专业知识和技能。
监理人员应具备专业的技术背景和丰富的实践经验，能够对施工质量与进度进行准确评估和判断。
同时，监理人员还应具备良好的沟通和协调能力，能够与各方保持密切联系，及时解决问题。
此外，监理人员还应具备独立、客观的职业素养，确保监理工作的公正性和权威性。
综上所述，监理工作中的施工质量与进度控制是建筑项目中不可或缺的环节。
通过加强施工质量的监督和控制，能够保证项目的安全性和稳定性；通过严格控制施工进度，能够保证项目按时完成，满足业主的需求。
施工监理过程中的进度控制
５各种风险因素的影响。工程项 目的风险 因素包含 了经济 、政治 、 自然、技术等等多个方面所存在 的
不 可预 见及 可预 见 的 因素 。
６ ． 施工企业 自身管理状况 的影响。工程项 目施工现场 的状 况通 常都 是瞬息万变的 ，如果工程施工单位
在施工方案、计划 、管理 以及解决问题 的能力方面不能及时高效处理 的话 ，都会影响工程项 目的进度 。 二 、现阶段监理进度控制存在的问题
１ ． 建 设 方对 工 程 进 度 的 影 响
因监理 公司 的监理范 围是经过建设单位授权 的，因此 ，工程建设过程 中由于建设 方的影响而使 得工程
进度 大受影 响的不在 少数 。如 ，一些建设方出于 降低 工程 造价 或其他 目的 ，将工程中部分设备或材料 由建
设 方直接供应 ，而施工 中往往 存在该部 分设 备或材 料到场 不及 时 ，或者是到场后存在诸多 问题不得不退换 或后续处理等 问题 ，严重影 响工程 的顺利进行 。又如 ，工程 款支付 的权 力被建设单位 “ 严格控制 ”，使得 监理对施工单位 的约束能力也 随之下降。
：１ ３ ６
》 建 设 施 工
２ ． 监 理 行 业 内不 重 视
度计 划周 期 中必须要 交付 的图纸材 料 ，保 证施 工进行 的需
要。
般 而言 ，监理委 托合 同对 监理 的要求基本不包括 建设 工期要求 ，或者是要 求不是很 明确 ，没有奖罚 条款或措施 ，
一
（ ２） 工程项 目实施过程 中需要的各种设 备器 具的采购 难度相对 比较 大，制造 生产周期也相对 比较长 ，因此 ，工程 监理结构 需要根据 工程施工进度计划及时 向相 关采购单位提 出到货要 求 ，同时根据 工程设备供应机构 的信息及时 向工程 施工承包 方进 行信 息反馈 ，从而保 障工程施工过程 的有效部 署 ，并且 积极 地 组 织好 设 备 制造 单位 技 术 人 员在 工 程 现 场 的 服务 工作 ，保 证工程 施工 过程 中 出现 的有 关设备运行 的安 装、调试等 方面 的问题能够 及时得到解决。 （ ３） 工程项 目监理部 门应该 在工程项 目实施过程 中注 意健 全各个不同部 门机 构之间的协调性 ，将每一份工作具体
监理工作中的施工项目的进度管控要点
监理工作中的施工项目的进度管控要点监理工作在施工项目中扮演着重要的角色，其职责之一是对项目的进度进行管控。
在整个施工过程中，项目的进度管理直接影响着工程质量和工期执行情况。
本文将从施工项目监理工作中的几个关键要点出发，来论述如何有效地进行施工项目的进度管控。
一、制定合理的施工计划施工计划是项目进度管控的基础，它是项目进度控制的主要依据。
监理应根据施工图纸、合同条款等文件，结合实际情况，制定合理、可行的施工计划。
计划应包括项目的起止时间、施工工序及工期、关键节点等内容，确保施工工序的合理安排和工期的控制。
二、合理分配资源项目的进度控制需要合理分配资源。
监理应根据工程的实际情况，合理配置施工人员、机械设备和材料等资源，确保项目的进度得到有效的保障。
同时，监理还应及时跟踪资源的使用情况，做好资源的调配工作，避免资源浪费和供应不足的情况发生。
三、确立进度控制的指标和标准项目的进度管控需要有明确的指标和标准。
监理应根据项目的实际情况，确定适合的进度控制指标和标准，并将其落实到具体的施工工序中。
指标和标准的确定应考虑到工程质量、安全和经济等方面的要求，确保项目的进度控制符合标准和规范。
四、及时掌握施工现场情况项目进度的管控离不开对施工现场情况的及时掌握。
监理应加强对施工现场的巡视和检查，了解施工过程中的关键环节和可能存在的问题。
同时，监理还应与承建方进行有效的沟通和协调，解决施工过程中的技术难题和施工难点，确保项目的进度控制得到有效的保障。
五、加强与相关方的沟通和协调项目的进度控制需要与各相关方进行有效的沟通和协调。
监理应加强与承建方、设计方、业主代表等相关方的沟通和协调工作，及时解决存在的问题和纠纷，确保项目的进度控制顺利进行。
同时，还应建立良好的合作关系，加强团队协作，共同推动项目的进度管控工作。
六、加强对施工进度的监管和审核项目进度的管控需要加强对施工进度的监管和审核。
监理应加强对施工进度计划和进度完成情况的监督和审核工作，确保施工进度的真实性和准确性。
建筑工程施工监理中的工程进度缩短与控制
建筑工程施工监理中的工程进度缩短与控制建筑工程施工监理是确保工程质量和工程进度的重要环节。
在施工监理的过程中，工程进度的缩短与控制是一项关键任务。
本文将探讨建筑工程施工监理中的工程进度缩短与控制的方法和策略。
1. 合理规划与安排工期在建筑工程施工监理中，合理规划和安排工期是确保工程进度的关键。
施工监理应根据实际情况和工程特点，制定详细的工期计划，并确保计划的合理性和可行性。
同时，还应预留一定的时间用于处理可能出现的突发情况和延误，以确保工期的稳定和安全。
2. 加强施工组织与协调在工程施工监理中，加强施工组织与协调是保证工程进度的重要手段。
监理人员应密切关注施工现场的实际情况，及时进行组织和协调，确保各个施工分部的工作有序进行。
同时，监理人员还应与施工单位保持紧密的沟通和协作，随时解决工程进度中的问题和难题，以确保工期的严格执行和控制。
3. 优化资源配置与利用在建筑工程施工监理中，优化资源配置和利用是提高工程进度的重要方法。
监理人员应根据实际情况和工程要求，合理调配施工人员、设备和材料资源，确保其合理利用和高效运作。
同时，还应加强对资源的监控和管理，及时处理资源调配中的问题和矛盾，以最大程度地提高资源的利用效率和工程进度的快速推进。
4. 引进先进技术和管理手段在工程施工监理中，引进先进技术和管理手段是加快工程进度的重要途径。
监理人员应及时关注建筑工程领域的新技术、新材料和新工艺，推动其在实践中的应用。
同时，还应借鉴和引进其他领域中的先进管理手段和经验，以提高工程施工的效率和质量。
通过持续的创新和改进，实现施工进度的缩短和控制。
5. 加强质量监督与管理在建筑工程施工监理中，加强质量监督与管理是确保工程进度的重要保障。
监理人员应密切关注施工质量的各个环节，确保材料的质量达到标准要求。
同时，还应加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正施工中存在的问题和缺陷。
只有确保施工质量的稳定和高标准，才能保证工程进度的快速推进和控制。
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浅谈施工监理过程中的进度控制
摘要：我国现阶段监理工作的重点主要集中在质量控制上，而对进度控制和投资控制没有给予应有的重视。
然而，从项目管理的三大目标——质量、工期和投资来看，尽管质量是工程项目最基本的目标，但工期和投资却是直接影响建设项目投资效益的两大目标，也是业主最关心的目标。
在此，本文对施工监理过程中的进度控制作以探讨。
关键词：监理；进度计划；进度控制
监理的主要任务是监理工程师利用业主授予的权利，从组织、技术、合同和经济的角度采取措施，对工程质量、进度、投资实施全面管理。
定位于技术服务的监理在现场担当了三大控制的重要角色，监理的工作如何能在坚持监理规范的前提下，做到让业主满意，始终是监理单位追求的最高目标，也是监理事业得以良好发展的基石。
我国现阶段监理工作的重点主要集中在质量控制上，而对进度控制和投资控制没有给予应有的重视。
然而，从项目管理的三大目标——质量、工期和投资来看，尽管质量是工程项目最基本的目标，但工期和投资却是直接影响建设项目投资效益的两大目标，也是业主最关心的目标。
在此，本文对施工监理过程中的进度控制作以探讨。
1重视工程进度计划的审批
进度计划是在工程项目实施前围绕如何实现进度目标所作的统筹安排。
进度计划既是进度目标的分解和落实，也是进度动态控制
的依据，因此，进度计划合理与否直接关系到进度能否得到有效控制。
监理工程师在审批承包商进度计划时应着重从以下几个方面进行审查：
（1）进度计划是否满足合同及业主主要时间节点的要求。
承包商的进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合业主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。
（2）进度计划是否与施工方案一致。
施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排，因此在审查施工进度计划时必须检查施工进度计划是否与施工方案一致，如果有矛盾必须要求承包商调整进度计划或施工方案。
（3）资源计划能否保证进度计划的需要。
在报审进度计划时，监理工程师应要求承包商提供各工种劳动力、施工机具、材料（尤其是周转材料）主要资源计划作为附件，监理工程师通过审查资源计划是否与进度计划相符，来评价进度计划的可实施性，如资源计划不能满足进度计划的要求，应要求承包商调整资源计划或进度计划，进度计划一旦被批准，资源计划也作为进度控制的依据。
（4）进度保证措施是否合理。
在进度计划报审时，监理工程师应要求承包商提供进度保证措施作为附件。
进度保证措施包括技术措施、管理措施和季节性施工措施。
进度计划一旦被批准，这些措施也将作为进度控制的依据。
如果在施工过程中承包商没有采取这些措施而导致工期延期，一般监理工程师不能同意工期延期申请。
（5）该进度计划是否与参与本工程的其他承包商或甲供材料和设备进度计划相协调。
当所监理的项目由多家承包商施工，在审批各承包商进度计划时必须注意各承包商进度计划之间的协调，比如土建与机电安装、机电安装与精装修、室内工程与室外工程之间的时间进度一致，否则，一旦批准了承包商的进度计划，而各承包商在时间进度上又存在矛盾，将会给监理工作带来被动，甚至索赔。
（6）进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差（机动时间）是否明确。
关键工作是进度控制的重点，关键工作一旦出现拖延，必然导致整个进度的延期。
因此，控制了关键工作的进度也就控制了施工进度。
非关键工作尽管不是进度控制的重点，但当非关键工作的延误超过了总时差时，就会转化为关键工作，因此，对那些总时差较小的非关键工作，也应给予足够的重视。
明确关键工作和非关键工作总时差的目的除了确定进度控制的重点外，还为审批工期延期申请提供依据，一般来说，只有当关键工作出现延误，或非关键工作的延误时间超过了总时差时，承包商才有可能获得延期。
2加强对工程进度计划的控制
工程进度能够得到有效的控制，不仅需要编制合理、科学的进度计划，更重要的是要抓住进度计划的落实，因此，监理工程师应采用科学的控制方法和手段来控制工程进度。
2.1组织措施对工程进度的控制
当监理工程师的书面通知方式效果不佳时，一个又一个的监理通知却没有收到应有的效果，没有引起承包商的高度重视时，这时
监理工程师组织一个进度控制的专题会议进行专门的解决是最为
适当的措施之一。
召集现场各参建单位参加，组织召开现场进度协调会议，协调总包单位不能解决的内外关系。
首先，在会议之前监理工程师收集相关的进度控制资料，比如，承包商的人员投入情况、机械投入情况、材料进场和验收情况、现场操作方法和施工措施环境情况。
这些都将是监理工程师组织进度专题会议的基础资料之一。
通过这些事实，监理工程师才能对承包商的施工进度有一个真切的结论，除了指出了承包商进度落后这一结论和要求承包商进行改正的监理工程师意思之外，监理工程师还能建设性地对如何改正提出自己的看法，对承包商将要采取的措施得力与否进行科学的评价。
试想如果没有这样全面的一手资料，承包商是不会轻易地认可监理工程师的看法的，也就不会达到以理服人的效果。
监理工程师也不会对承包商采取的措施是否会达到预期的效果有一个正确的
认识。
现场专题会议一般是由现场的项目经理、副经理、相关管理人员、各专业工种负责人、业主代表和监理人员参加。
由项目总监理工程师主持，会议有记录，会后编制会议纪要。
当实际进度与计划进度出现差异时，在分析原因的基础上要求施工单位采取以下组织措施：如增加作业队伍，工作人数，工作班次，开内部进度协调会等;必要时同步采取其它配套措施：如改善外部配合条件，劳动条件，实施强有力的调度等。
督促承包商调整相应的施工计划，材料供应，资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
2.2 技术措施对工程进度的控制
（1）及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。
（2）优化施工技术方案，提高劳动生产率。
要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。
承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。
（3）积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。
积极为承包单位提供新技术信息、技术指导和技术服务，组织专题技术研究，攻克技术难关；协助解决技术难题，同时检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力，提高技能，以全员技术素质保证施工进度。
2.3经济措施对工程进度的控制
监理工程师应该认真分析合同中经济条款内容，特别是在造价确定和支付手段上，对进度达不到计划规定要求比率的，有不少的合同规定将减付工程款，以给承包商一定的压力来促进进度达到计划要求。
监理工程师在控制过程中，可以对承包商进行多方面多层次的交流。
经济支付是杠杆，也将是不可缺少的方式之一，而且是最重要的进度控制手段。
在进度控制过程中，从对进度有利的前提出发，监理工程师也可以促使甲乙双方对合同的约定进行合理的变更。
比如，我们在某个项目上，原来合同规定的付款方式对承包商的资金周转极为不利，同时也有条款失衡的倾向。
在进度严重拖期的情况下，监理工程师通过与业主和承包商的沟通，使双方协商一
致的前提下在合同方面又进行了合理的补充，对工程款的支付方式作了部分调整，最后达到了提前竣工的目标。
目前国家标准《工程量清单计价规范》已实施，这标志着由总价合同向单价合同的本质转变，每月验工计价时，监理工程师逐项审核已完工程量，套用承包商中标时的相应单价，确定当月应付工程款。
完成多少按比例支付多少，对各方均公正、公平、有利。
2.4合同措施对工程进度的控制
运用合同措施是控制工程进度最理性的手段，全面实际地履行合同是承包商的法律义务。
在合同签约阶段，监理工程师应协助业主制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。
在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。
严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。
严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请，严格执行工程合同中的进度奖罚条件。
3加大对工程进度控制的组织协调
现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。
监理工程师尚需做好以下几项工作：（1）、要健全各单位的协调机构和落实具体人员，制定工作制度，明确工作方案、工作方法、工作流程，抓好预测和预防，要抓日常、抓动态、抓倾向、抓重点和关键；（2）、督促检查现场道路、水、电及动力使用的情况，建立良好的施工秩序；（3）、迅速、准确的传递有关施工信息，沟通各方面的情况；（4）、做好天气预报的收听，以及早采取预防措施，减少气候对进度计划的不良影响；（5）、及时召开现场调度会或碰头会，进行日常进度中问题的调节，保证问题及时解决。
4结束语
工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，影响工程进度因素贯穿整个施工过程，在工程进度管理中，建设单位起主导作用，施工单位起中心作用，监理单位起重要作用。
只有三者有机结合，再加上其他单位的大力配合，才能使工程进度始终处于良好的受控状态，从而最终圆满地实现工期目标。