监理进度控制的方式
监理对进度难点控制措施
监理对进度难点控制措施1.项目计划制定：监理应与施工方共同制定项目进度计划，明确工期目标和里程碑节点，并根据项目实际情况进行风险评估和资源分配，并与施工方进行沟通和协调。
项目计划的制定应充分考虑到施工方的施工能力和资源情况，并进行合理的预留时间。
2.进度监控和跟踪：监理应定期检查和评价施工进展，并及时发现并解决进度问题。
监理应制定科学合理的进度监控措施，如制定检查表、参观现场、询问相关人员等，对施工进度进行实时跟踪和控制。
3.风险管理：监理应对进度风险进行预测和分析，及时评估和解决可能影响进度的问题，并与施工方共同制定解决措施。
例如，如果一些工程节点存在交叉影响或其他不确定因素，监理可以提前调整进度，采取相应措施来解决问题。
4.变更管理：在项目实施过程中，可能会出现设计变更、材料变更、方案变更等情况，这些变更可能会对进度造成影响。
监理应与施工方合作，对变更进行评估和分析，及时调整进度计划，并与相关方进行协商和沟通，确保变更能够合理地安排和控制。
5.资源协调：监理应协调和管理施工方、供应商和其他相关参与方的资源，确保资源能够及时到位并能够满足施工进度的要求。
监理应及时了解有关资源的供应情况，对施工方的协调工作进行监督和指导，确保施工方能够根据资源情况合理调整施工计划。
6.建立沟通机制：监理应与施工方建立良好的沟通机制，定期开展进度汇报和例会，及时了解和解决进度问题，避免因沟通不畅造成进度滞后。
监理应及时提供项目进展情况的反馈和建议，与施工方共同解决存在的问题。
7.建立奖惩机制：监理可以与业主按照合同约定建立奖惩机制，根据施工方的进度表现进行奖惩。
通过奖惩机制能够对施工方进行激励和约束，从而促使施工方加强进度管理。
总之，监理在项目进度控制中起到重要的角色，通过合理的计划制定、监控和跟踪、风险管理、变更管理、资源协调、沟通机制以及奖惩机制等措施，可以有效地控制项目进度难点，确保项目按计划进行。
监理进度管理的方式
监理进度管理的方式监理进度管理是项目管理中至关重要的一环。
正确有效地管理项目进度，可以确保施工工序按时进行，避免延期和不必要的资源浪费。
本文将介绍几种常见的监理进度管理方式。
1. 编制项目进度计划项目进度计划是确保工程进度控制的基础。
监理应根据项目的具体情况和要求，编制详细的工程进度计划。
该计划应明确工程各个工序的时间节点、工期要求和工作内容。
监理应与施工单位充分沟通，确保计划的合理性和可行性。
2. 监督施工进度监理应密切监督施工进度的执行情况。
监理可以通过现场检查、交流会议和数据分析等方式了解施工进展情况，并及时发现潜在的延期风险。
监理应及时与施工单位协商解决延期问题，确保项目进度按照计划进行。
3. 控制施工进度监理可以通过对施工单位的工序安排和施工质量进行把控，来控制施工进度。
监理应及时发现施工中的问题和隐患，并要求施工单位采取措施解决。
同时，监理可以与施工单位制定弹性计划，以应对不可预见的情况，确保项目进度的稳定。
4. 定期报告进度情况监理应定期向相关方报告项目进度情况。
报告内容可以包括项目按计划进展的情况、延期和调整计划的原因，以及下一步的工作计划等。
通过及时报告，监理可以与项目业主和施工单位充分沟通协调，确保项目进度的顺利推进。
5. 风险管理在监理进度管理过程中，风险管理是不可忽视的一环。
监理应识别和评估项目进度管理中存在的风险，制定相应的风险应对措施。
监理还可以与其他项目管理团队共同分析和解决项目进度管理中的风险问题，以确保项目的顺利进行。
综上所述，监理进度管理是确保项目按时进行的关键环节。
通过编制项目进度计划、监督施工进度、控制施工进度、定期报告进度情况和进行风险管理等方式，监理可以有效地管理和控制项目进度，确保项目的顺利进行。
监理单位工程进度控制措施(完整已排版)
进度控制的目标与投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系，在普通情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前使用就可能提高投资效益；进度过快有可能影响质量，而质量控制很严格，则有可能影响进度；由于质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。
安全管理合理，确保安全是质量，进度的前提条件，发生安全事故则影响工期、质量、费用(造价)，所以四个目标是辩证统一的，相互制约，相互影响。
监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。
进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。
因此，进度控制是监理工作的重要一环。
进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。
工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。
1.1.1 工期目标1)总进度计划实现的总工期目标；2)各分进度计划 (采购、设计、施工等)或者子项进度计划实现的工期目标；3)各阶段进度计划实现的里程碑目标。
通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。
进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设发展的动态过程。
进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。
而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。
因此，对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。
于是对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。
为确保实现工期目标，我方若中标后将采取以下原则对工程进度实施控制：1.2.1 合同原则工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
施工监理的进度控制
施工监理的进度控制施工监理在工程项目中扮演着至关重要的角色，负责协调、控制和监督施工过程，以确保项目的顺利进行和按时完成。
施工监理的进度控制是其中一个重要的任务，本文将重点探讨施工监理在进度控制方面的职责和措施。
一、进度控制的重要性施工项目的进度控制对于项目的成功实施至关重要。
合理的进度控制可以确保工期得以合理安排，减少工期延误的风险，提高项目的效率和质量。
二、进度控制的职责1. 制定工期计划：施工监理应根据设计图纸、施工方案和其他相关资料，制定出详细的工期计划。
计划应考虑到工程量、施工工艺、人力资源等各方面因素，以实现合理的工期安排。
2. 监督进度执行：施工监理需对施工单位的进度执行进行监督，确保施工按照计划进行。
监理人员应定期与施工单位进行会商，了解工作进展，发现问题并及时解决。
3. 控制施工进度：监理人员应与施工单位共同制定施工进度控制方案，明确各阶段的工期目标和进度要求。
同时，监理人员需定期检查施工单位的工作进度，确保施工进度符合计划要求。
4. 处理工期变更：在施工过程中，可能会出现各种原因导致工期发生变更的情况。
施工监理需对变更申请进行审查，并提供专业意见，确保变更的合理性和影响的可控性。
三、进度控制的措施1. 施工进度报告：施工监理应定期要求施工单位提交进度报告，包括工作完成情况、存在的问题以及下一阶段的计划。
监理人员可通过对报告的审核和讨论，提出改进建议和优化方案。
2. 现场巡查：监理人员需定期到现场进行巡查，了解工作的实际进展情况。
通过与现场工作人员交流，监理人员可及时发现问题和隐患，并提出整改意见，确保施工的顺利进行。
3. 协调沟通：施工监理需积极与业主、设计师和施工单位进行沟通和协调。
及时解答疑问、协调工期调整和变更等事宜，确保各方的利益得到合理保障。
4. 紧急处理：在施工过程中，可能会遇到突发情况或问题，如自然灾害、道路封闭等。
施工监理需及时做出应对措施，避免因此导致工期延误，并与相关部门进行协调。
监理工作的进度管控与优化方法
监理工作的进度管控与优化方法一、项目计划编制项目计划是监理工作的基础，有效的计划编制可以提前预判项目进展，合理安排资源。
首先，要进行项目可行性分析，确定项目目标和可行性指标。
接着，明确项目阶段目标，并制定详细的工作计划，包括时间节点、工作内容和责任人。
最后，制定监理工作计划，明确监理目标和监理任务。
二、进度控制进度控制是监理工作的核心内容之一，通过对项目进度的监控和调整，确保项目按时完成。
为实现进度控制，监理应及时收集和分析项目的实际进度信息，与计划进行对比，发现偏差并采取相应的措施进行调整。
同时，监理还应与业主和承包商协商确定合理的工期，以保证项目进展的有序进行。
三、合理资源配置监理工作需要合理配置资源，包括人力、物力和财力。
人力资源是监理工作的核心，监理应根据项目的特点和需求，合理配置监理人员。
物力资源主要指监理设备和工具，监理应选择适合的设备并确保其正常运行。
财力资源是保障监理工作开展的基础，监理应制定合理的预算并进行费用控制。
四、信息化平台建设信息化平台的建设可以提高监理工作的效率和水平。
首先，监理应建立项目信息管理系统，包括项目文档、数据、图纸等的管理和查询。
其次，监理应建立数据分析和决策支持系统，以便对项目进展进行预测和分析。
最后，监理还应建立远程监控系统，实现对项目进度的远程监控和管理。
五、加强沟通与协调监理作为项目各方之间的桥梁和纽带，应加强与业主、承包商和相关部门之间的沟通与协调。
监理应及时与各方交流项目进展情况，了解各方需求和意见，解决问题和协调冲突。
同时，监理还应积极参与相关会议和讨论，为项目的顺利进行提供支持和建议。
六、风险管理监理工作中存在各种风险和不确定性因素，所以需要进行风险管理。
首先，监理应进行风险评估，确定潜在风险和可能带来的影响。
其次，监理应制定风险应对策略，对每一项风险进行预测和应对措施的制定，以降低风险的发生和影响。
最后，监理应定期进行风险监测和评估，及时调整管理策略。
在施工现场监理如何进行进度控制的方法措施
在施工现场监理如何进行进度控制的方法措施在施工现场，监理是非常重要的一环，而进度控制又是监理工作中的重要内容之一。
在施工现场监理如何进行进度控制的方法措施，是每一个监理工程师都需要深入了解和掌握的重要领域。
在本文中，我们将从不同的角度探讨在施工现场监理如何进行进度控制的方法措施，以帮助读者更全面、深刻地了解这一主题。
1. 制定详细的施工计划在施工现场监理进行进度控制的方法之一是制定详细的施工计划。
施工计划应该包括工程的各个施工阶段、工序、工期、施工方法、技术要求、材料供应等内容，并根据实际情况合理安排施工进度。
监理工程师应该密切关注施工计划的执行情况，及时更新和调整计划，以确保施工进度按计划进行。
2. 强化现场管理在施工现场进行进度控制的方法之一是强化现场管理。
监理工程师应该密切关注施工现场的实际情况，确保施工单位落实好施工组织设计、施工图纸和工艺文件等管理程序，加强对施工人员、设备和材料的调度和监督，及时发现和解决影响工程进度的问题，确保施工进度的顺利进行。
3. 加强沟通与协调在施工现场进行进度控制的方法之一是加强沟通与协调。
监理工程师应该与施工单位、设计单位、业主单位等相关各方保持密切的沟通与协调，及时掌握工程施工的最新动态，协助解决各方面施工中的问题，确保各方面的工作协调一致，为保证工程按计划进行提供有力保障。
4. 严格执行合同管理在施工现场进行进度控制的方法之一是严格执行合同管理。
监理工程师应该对施工单位的合同履行情况进行全面监督和检查，确保施工单位按合同要求履行各项义务，及时足额支付工程款项，保证施工单位按时按质完成施工任务，确保施工进度不受合同方面的影响。
5. 加强技术质量监控在施工现场进行进度控制的方法之一是加强技术质量监控。
监理工程师应该对施工现场的施工质量进行全面监督和检查，及时发现和解决施工工艺上的质量问题，保证施工进度不受质量问题的影响，确保工程是按照合同质量要求进行施工。
监理工作中的进度控制与监理报告
监理工作中的进度控制与监理报告在建筑工程中，监理工作起着至关重要的作用。
作为对工程质量、进度和合规性的监督者，监理人员需要有效地进行进度控制，并及时向相关方提交监理报告，以保障工程的顺利进行。
本文将探讨监理工作中的进度控制方法以及监理报告的撰写要点。
一、进度控制方法在监理工作中，进度控制是关键环节之一。
有效的进度控制能够确保工程按时完工，避免不必要的延误和浪费。
以下是一些常用的进度控制方法。
1. 建立详细的施工计划：监理人员应与建设单位和施工单位共同制定详细的施工计划。
该计划应包含每个工序的起止时间、关键节点和里程碑事件等重要信息，以便监理人员能够全面掌握工程的进展情况。
2. 定期开展现场检查：监理人员应定期进行现场检查，对工程进展情况进行实际观察和确认。
通过与施工单位交流，了解工程进度是否符合计划，是否存在潜在的问题，并及时采取措施进行调整。
3. 随机抽查：监理人员可以随机抽查一部分工序或关键节点，确定施工质量、工期和材料使用是否符合要求。
这样可以有效地监控工程进展，并及时纠正问题。
4. 与施工单位协商解决：若在进度控制过程中发现工期可能延误或存在其他问题，监理人员应及时与施工单位协商，共同制定解决方案。
通过有效的沟通和协商，能够减少工期延误和纠纷的发生。
二、监理报告的撰写要点监理报告是监理工作中的重要产物，它记录了工程的实际情况和进展，向建设单位和施工单位提供决策依据。
以下是监理报告撰写的一些要点。
1. 准确记录：监理报告应准确记录工程的实际情况，如施工进度、工程质量、安全状况等。
避免主观臆断和夸大其词，确保报告的客观真实性。
2. 明确问题：若在监理过程中发现问题或存在不合格的情况，监理报告应明确指出，并提出相应的整改建议。
以有形的证据支持问题的存在，以便建设单位和施工单位能够针对问题进行调整和优化。
3. 突出重点：监理报告应突出重点，对工程进展中的关键问题进行重点分析和描述。
这样能够使报告更加清晰明了，减少冗长的内容，为读者节省时间和精力。
进度控制的监理方法和措施
进度控制的监理方法和措施一、进度控制的目标按合同规定的工期实施进度控制，在进度控制方面，监理组要求承包商根据施工承包合同提出工程总进度计划、年进度计划、月进度计划或周进度计划；指导承包商运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差；提出进度调整计划及采取措施的建议。
保证工程在合同工期内竣工。
二、进度控制的任务通过审查、检查并调整承包人编制的总施工进度计划、年、月、周进度计划和关键工程进度计划，并督促其实施确保建设工期总目标的实现。
三、进度控制的方法（一）进度计划的编制1）进度计划编制的原则监理工程师要求承包商在编制工程进度计划时，必须根据合同条件及技术规范的要求，在确保工程质量的前提下，保证计划工期的真实、可靠并符合实际，进度计划应清楚、明了、便于管理，能表述施工中的全部活动及其他的相关联系，反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备，并已考虑可能出现的施工障碍及变化。
2）进度计划编制的依据（1）施工合同文件中规定的合同工期、开工日期及竣工日期；（2）投标书确认的工程进度计划及施工方案；（3）主要材料和设备的采购合同及供应计划；（4）工程现场的特殊环境及气候条件；（5）施工人员的技术素质及设备能力；（6）已建成的同类工程实际进度及经济指标等。
3）进度计划的划分根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月进度计划；对于某些起控制作用的关键部位或工序，还应单独编制工程进度计划。
4）总体进度计划的内容（1）工程项目的合同工期；（2）完成各分部、分项工程及某些关键线路所需的工期、最早开始和最迟结束的时间；（3）各分部、分项工程及某施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算；（4）各分部、分项工程及某施工阶段需要配备的人力和机械设备的数量；（5）各分部、分项工程的施工方案和施工方法、质量保障措施、施工安全措施等。
5）年度进度计划的内容（1）本年度计划完成的分部、分项工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；（2）施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；（3）不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；（4）在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。
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监理进度控制的方式
监理进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。
具体到实践中，四种措施总结出如下几种方式：口头通知方式；书面通知方式；现场专题会议方式；上层高级会议方式；变更组织机构方式；经济支付方式等多种。
如果能够对上述方法进行灵活和有效的运用，对监理的现场进度控制将会起到十分有效的作用。
可以改变施工现场进度控制不利的局面，更为有效地实现进度控制的预期目标，充分体现监理对进度控制的力度，监理的服务质量也能够较好地达到业主的满意。
进度控制很大程度上是基于对承包商的前期工作、期间工作以及期后工作信息的收集和分析。
作为监理工程师应该具备对承包商现场状态的洞察能力，进度控制的内容也无非是对承包商的资源投入状态、资源过程利用状态以及资源使用后与目标值的比较状态三个方面内容的控制．对这三方面的控制就是监理对进度要素的控制。
监理进度控制的方法即对这些要素具体的综合运用。
1口头通知方式
监理的现场巡视相对应，口头通知运用于现场监理巡视将是很好的方法。
特别适用于现场的一般提示和预见性控制。
这应属于监理对于进度控制的风险性分析内容，作为监理工程师，除按规范要求进行风险分析制定防范性对策外，从监理本身工作的内容来讲尚应对进度风险所涉及到的关于承包商的内容以口头形式告知承包商。
而从实际的工作中来看，这种口头方式对承包商进度控制的作用不可低估，一方面承包商认为是对其工作的一种帮助和支持，从而可得到承包商的认可。
我们的监理还必须落在监帮结合的平台上，监而不帮，从大的方面也不利于实现监理的最终进度目标。
因此对于进度的控制，我们
应该从二个方面来做，一方面我们要“监”，用监理的尺子去靠去量；另一方面我们也要发挥监理的高素质高水平，用监理工程师的多年经验和专长，对承包商可能发生的制约进度的因素预先预以控制，从工程监理的实践上来看，效果是良好的。
此种方式的使用方法，可以是现场对承包商管理层的交流与洽谈、对专业工程师不当错误行为的指正和批评、并要求其对错误工作进行改正和指出对错误工作的认识以及今后如何防止类似错误的承诺。
从日常的监理工作来看，口头的通知将适用于监理工程师对现场进度控制的日常性的预控工作。
2书面通知方式
按照监理规范的规定，当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师通知单指令承包商采取调整措施。
监理通知是进度控制的书面文件。
发出时应有一个时限范围：第一次发现现场进度失控或较长时间没有失控而近期又有失控时应及时采用书面通知比较合适。
也即进度的偏离是由于一时的不正常引起的，是由于暂时的不规律导致的，而非由于规律性的长期的因素造成。
后一种因素将是采用更一步方法的条件。
比如：现场近期人员减少造成了进度的滞后，可以书面形式通知承包商这一问题已造成的后果(如进度延误一周)和这一问题得不到处理还会造成的后果(如不采取措施将会使本月计划全部落空)。
作为监理采用书面的通知，一方面是提高了监理指令的严肃性，监理的书面通知将会作为不可忽视的对承包商的一种正规指令性文件，是对承包商建设行为的一种评价和要求。
承包商有义务接受并实施。
另一方面，书面的通知还会成为监理作为公正的一方对承包商进行延期确认、索赔确认的可追索资料。
在书面文件中应该对承包商的现状进行评价，指出其与进度计划的不相符内容。
这样承包商一旦接收下来，便是一种压力。
当然作为这样功能的监理文件应该是有正规
的发文记录，并以监理通知送达签收时起生效。
3现场专题会议方式
当监理的书面通知方式效果不佳时，监理通知却没有收到应有的效果，没有引起承包商的高度重视时，这时监理组织一个进度控制的专题会议进行专门的解决是最为适当的措施之一。
首先，在会议之前监理应当收集相关的进度控制资料，比如，承包商的人员投入情况、机械投入情况、材料进场和验收情况、现场操作方法和施工措施环境情况。
这些都将是监理组织进度专题会议的基础资料之一。
通过这些事实，监理才能对承包商的施工进度有一个真切的结论，除了指出了承包商进度落后这一结论和要求承包商进行改正的监理意思之外，监理还能建设性地对如何改正提出自己的看法，对承包商将要采取的措施得力与否进行科学的评价。
不准备全面的一手资料，承包商是不会轻易地认可监理的看法的，也就不会达到以理服人的效果。
监理也不会对承包商采取的措施是否会达到预期的效果有一个正确的认识。
现场专题会议一般是由现场的项目经理、付经理、业主代表和业主的相关管理人员、监理工程师参加。
由项目总监理工程师主持。
会议要有记录，会后要编制会议纪要。
4上层高级会议方式
口头通知，书面通知，现场组织的专题会议对现场的进度不见其效，这个时候组织一个上层高级会议是监理有效的方式。
目前在现场的一般都是项目经理，项目经理的上面还有上层领导，监理将提请业主一起预先约定一个时间，把该项目的上层领导请了来，就这些进度问题和业主一起与承包商的高层领导进行洽商。
当然这时也应让承包商的项目经理在场．对项目经理的工作进行评价，特别是对进度上存在的问题进行客观的指正。
并将进度达不到计划要求的后果明确指出。
引起承包商的上级主管人员的高度重视。
现场工作的好坏是承包商现场项目经理的工作成绩之一，也会是其工作考核内容之一，因此如果承包商的现场项目经理工作能力或者其后方支持不力，采用这样的会议方式对解决这样的问题将是很有成效的，这样一来，如果其原因是上级对其支持不力，则这种方式便是监理和业主对现场经理的一种正面的有力支持，而如果是现场经理本身管理问题的话，这种会议方式则是对其本身工作的一种再督促和再激励。
要开好这样的会议，监理更是要掌握全部的进度控制方面的基础资料，用事实来说话，用资料来评价。
施工方上级部门领导参会，一起从其公司的角度来讨论解决方案。
进度滞后情况严重要求承包商的上级主管一个月甚至半个月必须到一次现场进行督阵，将收到了较好的效果。
5变更组织机构方式
对承包商的项目经理进行调整，也是对进度控制的一个方法。
作为监理对不称职的项目经理有权建议更换。
这时监理应该与业主取得沟通，得到业主的一致认可，对于拒不执行监理指令，对业主及监理的工作置之不理，置若罔闻和对业主监理进行无理取闹的项目经理，监理将果断建议业主对其进行撤换。
这时的书面形式可以采用信函方式也可以是传真和电子邮件方式，还可以是和业主一起直接到其总部进行要求的方式。
但是采用这一方式处理时一定要相对稳妥，因为一个项目经理的撤换可能会导致一定期限的影响。
但是只要是对项目的总体进度有利，就可以采用这一方式进行进度的控制。
一般进度对业主和承包商的经济有很大的影响，进度的有效控制是双方共同的意愿。
6经济支付方式
进度控制体现在多方面，其中合同措施也是一个比较关键的措施。
监理应该认真分析合同内容，特别是在支付手段上，对进度达不到计
划规定要求比率的，有不少的合同规定将减付工程款，以给承包商一定的压力来促进进度达到计划要求。
监理在控制过程中，可以对承包商进行多方面多层次的交流。
经济支付也将是不可缺少的方式之一。
在进度控制过程中，从对进度有利的前提出发，监理也可以促使甲乙双方对合同的约定进行合理的变更，但在没有达成一致之前监理仍将执行原来的合同，并将原合同的内容一直执行到底。
7进度控制方式必须对症下药、有的放矢，针对项目不同的情况采取不同的方法对项目进度实施控制。
但是无论采用哪一种方法，进度的控制也不会是独立的控制，对进度的控制仍会涉及到其它多个方面的内容，作为监理综合运用这些因素得到最好的控制效果，全面实现最终的监理目标，才是最好的控制方法。