监理进度控制
监理对进度难点控制措施
监理对进度难点控制措施1.项目计划制定：监理应与施工方共同制定项目进度计划，明确工期目标和里程碑节点，并根据项目实际情况进行风险评估和资源分配，并与施工方进行沟通和协调。
项目计划的制定应充分考虑到施工方的施工能力和资源情况，并进行合理的预留时间。
2.进度监控和跟踪：监理应定期检查和评价施工进展，并及时发现并解决进度问题。
监理应制定科学合理的进度监控措施，如制定检查表、参观现场、询问相关人员等，对施工进度进行实时跟踪和控制。
3.风险管理：监理应对进度风险进行预测和分析，及时评估和解决可能影响进度的问题，并与施工方共同制定解决措施。
例如，如果一些工程节点存在交叉影响或其他不确定因素，监理可以提前调整进度，采取相应措施来解决问题。
4.变更管理：在项目实施过程中，可能会出现设计变更、材料变更、方案变更等情况，这些变更可能会对进度造成影响。
监理应与施工方合作，对变更进行评估和分析，及时调整进度计划，并与相关方进行协商和沟通，确保变更能够合理地安排和控制。
5.资源协调：监理应协调和管理施工方、供应商和其他相关参与方的资源，确保资源能够及时到位并能够满足施工进度的要求。
监理应及时了解有关资源的供应情况，对施工方的协调工作进行监督和指导，确保施工方能够根据资源情况合理调整施工计划。
6.建立沟通机制：监理应与施工方建立良好的沟通机制，定期开展进度汇报和例会，及时了解和解决进度问题，避免因沟通不畅造成进度滞后。
监理应及时提供项目进展情况的反馈和建议，与施工方共同解决存在的问题。
7.建立奖惩机制：监理可以与业主按照合同约定建立奖惩机制，根据施工方的进度表现进行奖惩。
通过奖惩机制能够对施工方进行激励和约束，从而促使施工方加强进度管理。
总之，监理在项目进度控制中起到重要的角色，通过合理的计划制定、监控和跟踪、风险管理、变更管理、资源协调、沟通机制以及奖惩机制等措施，可以有效地控制项目进度难点，确保项目按计划进行。
监理进度控制措施
监理进度控制措施监理进度控制措施是一种技术性的管理方法，它通过对工程建设中的活动的进度、成本、质量等多个维度进行管理，从而有效地控制工程建设进度，保证建设进度准确、高效。
一、监理进度控制措施的基本原理1、工期控制原理：根据工程实际情况，有效利用时间，按照要求完成建设工作，即所谓的“按期完成”。
2、时间管理原理：即要求工程参与者在时间内完成所规定的工作，即所谓的“按时完成”。
3、成本控制原理：根据要求，在规定的工期内，按照要求完成建设工作，同时控制完成该工作所需的费用。
4、质量控制原理：确保工程施工质量，克服施工中遇到的困难，使工程能按照要求完成，即所谓的“按质完成”。
二、监理进度控制措施的基本流程1、制定工程进度控制计划：根据施工进度的要求，制定工程进度控制计划，明确各阶段的任务，并规定完成时间和检查方法。
2、实施工程进度控制措施：根据工程进度控制计划，采取有效的技术措施，如部门之间有权益冲突时可采取调节措施，优化施工流程等，以确保工程进度的准确性和稳定性。
3、控制工程进度：通过定期的检查和监督，对工程进度控制措施的实施效果进行评估，及时发现存在的问题，采取措施进行调整，确保工程进度的准确性和有效性。
4、完成工程作业：根据工程进度控制计划，按照要求完成施工作业，确保工程建设按期完成，满足工程完成要求。
三、监理进度控制措施的重要性1、保证施工质量：实施有效的监理进度控制措施，可以有效控制施工进度，从而保证施工质量。
2、降低施工风险：实施有效的监理进度控制措施，可以及时发现施工中的问题，从而降低施工风险。
3、提高施工效率：实施有效的监理进度控制措施，可以提高施工效率，缩短施工周期，提高施工质量。
4、减少施工成本：实施有效的监理进度控制措施，可以提高施工效率，减少施工成本，降低施工成本，改善施工状况。
因此，监理进度控制措施是保证施工质量、降低施工风险、提高施工效率、减少施工成本的有效手段。
只有通过有效的监理进度控制措施，才能够确保工程顺利完成，提高工程的质量。
监理进度控制措施方案
进度控制措施第一节进度控制目标及原则一、进度控制目标协助业主进行进度控制和管理, 在确保工程质量和安全生产的前提下, 通过熟悉图纸, 了解施工工序, 督促承包商制定详细又切实可行的施工进度计划, 根据施工进度计划编制切实可行的监理工作计划, 积极协调好各专业工种的穿插配合, 及时疏通施工过程中的堵塞环节, 平衡各专业施工队伍之间的相互需求, 始终站在服务全局的高度, 发现问题及时会同相关人员解决, 为工程的顺利进行保驾护航, 汇集各方力量, 做好强有力的组织保障体系的工作, 尽心、尽力为业主监理服务, 满足业主要求的进度目标。
二、进度控制原则（一）审批进度计划1.施工单位应根据建设工程施工合同的约定, 及时编制施工总进度计划、月进度计划, 并按时填写《施工进度计划报审表》报项目监理部审批；2.监理工程师根据本工程条件及施工队伍条件, 全面分析施工单位编制的施工总进度计划的合理性、可能性、严格控制关键线路、使进度计划顺利进行, 不得偏离和延误工期；3.施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定,可以用横道图或网络图表示, 并应附有文字说明。
监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析；4.对编制月、季及年进度计划时, 要求施工单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间以及人力计划安排；5.项目监理部应对进度目标进行风验分析, 制定防范性对策, 确定进度控制方案；6、总进度计划经总监理工程师批准, 并报送建设单位认可, 若需要重新修改, 应限时要求施工单位重新申报；（二）进度计划的实施监督1.依据总进度计划, 对施工单位实际进度进行跟踪监督检查, 实施动态控制；2、逐月检查月实际进度, 并与月计划进度比较的结果进行分析、评价、发现月进度偏离总进度计划时, 应签发《监理通知单》, 要求施工单位及时采取措施, 迅速调整实现计划进度目标；3. 要求施工单位每月规定时间前报《（）月进度计划报审表》。
（三）工程进度计划的调整1.发现工程进度严重偏离计划时, 总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析, 召开各方协调会议, 研究应采取的措施, 并应指令施工单位采取相应调整措施, 保证合同约定目标的实现；2.由于资金、材料、设备、水电资源不能按计划到位, 造成进度滞后, 应督促责任单位承担并予以纠正；3.由于施工单位质量保证体系不健全, 劳动力欠缺,造成进度滞后, 监理工程师应督促施工单位及时调整、健全质量保证体系, 增加劳动力, 调换技术人员、增加班次等；4.由于施工单位施工布置不合理或施工组识不科学,造成进度滞后, 监理工程师应督促施工单位及时调整关键线路, 改变工艺或操作流程, 合理实施交叉作业, 缩短操作间歇时间；5.必须延长工期时, 应要求施工单位填报《工程延期申请表》报项目监理部审批；6、总监理工程师依据施工合同约定, 与建设单位共同签署《工程延期审批表》, 要求承包单位据此重新调整工程进度计划。
监理控制进度措施简述
监理控制进度措施简述一、制定进度计划在工程开始之前，监理单位需要与施工单位一起制定详细的进度计划。
进度计划应包括以下内容：1.工程总体进度计划：明确工程的起始时间和结束时间，以及各个阶段的里程碑节点和目标。
2.分项工程进度计划：根据总体进度计划，制定每个分项工程的详细进度计划，包括每个分项工程的工作内容、工期、人员、设备等。
3.施工周期安排：根据分项工程进度计划，确定每个施工周期的目标和任务，以及完成这些任务所需要的资源和时间。
制定进度计划的过程中，需要考虑以下因素：1.工期要求：根据合同要求和工程实际情况，确定合理的工期，并考虑节假日、天气等因素对工期的影响。
2.人员和设备资源：根据分项工程进度计划，确定每个阶段需要的人员和设备资源，并考虑资源的调配和使用效率。
3.施工组织和技术难度：根据分项工程的特点和技术要求，确定合理的施工组织和技术方案，并考虑施工过程中的风险和不确定性。
二、审批施工单位进度计划在制定好进度计划后，监理单位需要审批施工单位的进度计划，以确保进度计划的合理性和可行性。
审批过程中，需要注意以下事项：1.确认施工单位提交的进度计划是否符合监理单位的要求和标准。
2.对进度计划进行审核和评估，检查是否存在不合理或不可行的地方。
3.针对存在的问题，及时与施工单位进行沟通和协调，提出修改和完善的建议。
三、进度过程控制在施工过程中，监理单位需要加强对进度的过程控制，确保施工进度按照计划进行。
具体控制措施包括：1.按照施工周期，制定进度检查计划，定期对施工现场进行检查。
2.监督施工单位的进度执行情况，及时发现问题并解决。
3.组织验收阶段，对已完成的分项工程进行质量检查和验收，确保工程质量符合要求。
4.及时与施工单位沟通，针对存在的问题提出改进建议。
四、进度调整在施工过程中，可能会遇到一些不可预见的因素，如天气、原材料供应等，影响施工进度。
在这种情况下，监理单位需要及时调整进度计划，确保工程能够按时完成。
施工监理的进度控制
施工监理的进度控制施工监理在工程项目中扮演着至关重要的角色，负责协调、控制和监督施工过程，以确保项目的顺利进行和按时完成。
施工监理的进度控制是其中一个重要的任务，本文将重点探讨施工监理在进度控制方面的职责和措施。
一、进度控制的重要性施工项目的进度控制对于项目的成功实施至关重要。
合理的进度控制可以确保工期得以合理安排，减少工期延误的风险，提高项目的效率和质量。
二、进度控制的职责1. 制定工期计划：施工监理应根据设计图纸、施工方案和其他相关资料，制定出详细的工期计划。
计划应考虑到工程量、施工工艺、人力资源等各方面因素，以实现合理的工期安排。
2. 监督进度执行：施工监理需对施工单位的进度执行进行监督，确保施工按照计划进行。
监理人员应定期与施工单位进行会商，了解工作进展，发现问题并及时解决。
3. 控制施工进度：监理人员应与施工单位共同制定施工进度控制方案，明确各阶段的工期目标和进度要求。
同时，监理人员需定期检查施工单位的工作进度，确保施工进度符合计划要求。
4. 处理工期变更：在施工过程中，可能会出现各种原因导致工期发生变更的情况。
施工监理需对变更申请进行审查，并提供专业意见，确保变更的合理性和影响的可控性。
三、进度控制的措施1. 施工进度报告：施工监理应定期要求施工单位提交进度报告，包括工作完成情况、存在的问题以及下一阶段的计划。
监理人员可通过对报告的审核和讨论，提出改进建议和优化方案。
2. 现场巡查：监理人员需定期到现场进行巡查，了解工作的实际进展情况。
通过与现场工作人员交流，监理人员可及时发现问题和隐患，并提出整改意见，确保施工的顺利进行。
3. 协调沟通：施工监理需积极与业主、设计师和施工单位进行沟通和协调。
及时解答疑问、协调工期调整和变更等事宜，确保各方的利益得到合理保障。
4. 紧急处理：在施工过程中，可能会遇到突发情况或问题，如自然灾害、道路封闭等。
施工监理需及时做出应对措施，避免因此导致工期延误，并与相关部门进行协调。
监理年度总结进度控制(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，建设工程项目日益增多，监理行业作为工程建设的守护者，承担着确保工程质量、进度、安全、投资等关键任务。
本文将以监理年度总结的形式，重点阐述进度控制方面的工作成果、存在问题及改进措施。
一、年度工作概述1. 工程项目概况本年度，我司监理的项目共计10个，涉及住宅、商业、工业等多个领域。
其中，住宅项目6个，商业项目2个，工业项目2个。
项目总投资约50亿元，总建筑面积约150万平方米。
2. 进度控制目标为确保项目按期完成，我司制定了以下进度控制目标：（1）总体目标：确保所有项目在合同约定的时间内完成竣工验收。
（2）阶段目标：根据项目特点，将总体目标分解为年度、季度、月度等阶段目标，确保各阶段目标顺利实现。
二、进度控制措施及成果1. 事前控制（1）编制详细的进度计划：在项目开工前，组织编制详细的进度计划，明确各阶段、各分部分项工程的起止时间、工期、资源需求等。
（2）风险评估：对项目进度计划进行风险评估，识别可能影响进度的风险因素，制定相应的应对措施。
2. 事中控制（1）跟踪进度：定期对项目进度进行跟踪，收集各阶段、各分部分项工程的实际完成情况，与计划进度进行对比分析。
（2）协调沟通：加强与施工单位、设计单位、建设单位等各方的沟通协调，确保项目按计划推进。
（3）资源调配：根据项目进度需求，合理调配人力、物力、财力等资源，确保项目顺利实施。
3. 事后控制（1）总结分析：对项目进度控制过程中出现的问题进行总结分析，找出原因，提出改进措施。
（2）经验积累：将项目进度控制过程中的成功经验和教训进行总结，形成规范化、标准化的进度控制流程。
4. 成果展示（1）项目总体进度：本年度，我司监理的10个项目中，有8个项目按计划完成竣工验收，2个项目提前完成。
（2）阶段目标实现情况：年度、季度、月度等阶段目标均顺利实现。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分项目进度受外部因素影响较大，如政策调整、自然环境等。
监理工作中的进度控制与监理报告
监理工作中的进度控制与监理报告在建筑工程中，监理工作起着至关重要的作用。
作为对工程质量、进度和合规性的监督者，监理人员需要有效地进行进度控制，并及时向相关方提交监理报告，以保障工程的顺利进行。
本文将探讨监理工作中的进度控制方法以及监理报告的撰写要点。
一、进度控制方法在监理工作中，进度控制是关键环节之一。
有效的进度控制能够确保工程按时完工，避免不必要的延误和浪费。
以下是一些常用的进度控制方法。
1. 建立详细的施工计划：监理人员应与建设单位和施工单位共同制定详细的施工计划。
该计划应包含每个工序的起止时间、关键节点和里程碑事件等重要信息，以便监理人员能够全面掌握工程的进展情况。
2. 定期开展现场检查：监理人员应定期进行现场检查，对工程进展情况进行实际观察和确认。
通过与施工单位交流，了解工程进度是否符合计划，是否存在潜在的问题，并及时采取措施进行调整。
3. 随机抽查：监理人员可以随机抽查一部分工序或关键节点，确定施工质量、工期和材料使用是否符合要求。
这样可以有效地监控工程进展，并及时纠正问题。
4. 与施工单位协商解决：若在进度控制过程中发现工期可能延误或存在其他问题，监理人员应及时与施工单位协商，共同制定解决方案。
通过有效的沟通和协商，能够减少工期延误和纠纷的发生。
二、监理报告的撰写要点监理报告是监理工作中的重要产物，它记录了工程的实际情况和进展，向建设单位和施工单位提供决策依据。
以下是监理报告撰写的一些要点。
1. 准确记录：监理报告应准确记录工程的实际情况，如施工进度、工程质量、安全状况等。
避免主观臆断和夸大其词，确保报告的客观真实性。
2. 明确问题：若在监理过程中发现问题或存在不合格的情况，监理报告应明确指出，并提出相应的整改建议。
以有形的证据支持问题的存在，以便建设单位和施工单位能够针对问题进行调整和优化。
3. 突出重点：监理报告应突出重点，对工程进展中的关键问题进行重点分析和描述。
这样能够使报告更加清晰明了，减少冗长的内容，为读者节省时间和精力。
工程监理进度控制措施
工程监理进度控制措施一、工程进度控制组织措施1、组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。
2、在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
3、进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以与调整进度计划。
二、工程进度控制管理措施1、进度控制的管理措施与管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
2、进度控制在管理中应做到：加强进度计划系统的观念，编制各种的计划应相互联系，形成系统；建立动态控制的观念，重视与时地进行计划的动态调整；建立进度计划多方案比较和选优的观念，合理的进度计划应体现资源的合理使用合理安排工作面，有利于合理地缩短建设周期。
3、尽量用工程网络计划的方法编制进度计划，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线。
4、选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
5、工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。
6、还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量，常见的影响工程进度的风险：组织风险、管理风险、合同风险、资源（人力、物力和财力）风险、技术风险等。
7、采用信息技术（包括相应的软件、互联网以与数据处理设备），提高进度信息处理的效率，有利于信息的交流和协同工作。
8、进度计划的实施监督项目监理部将依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。
9、将按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价。
发现偏离应签发《监理通知》，要求承包单位与时采取措施，实现计划进度目标。
10、要求承包单位每月25日前报《（）月工、料、机动态表》。
工程进度计划的调整发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师将组织监理人员进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。
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监理进度控制施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。
工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，在确保工程质量和安全的原则下控制进度，并对其执行情况采用动态的控制方法，进行主动控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。
一、进度控制的原则、任务和工作制度
（一）原则和任务
l、在监理规划的指导下，由项目总监办确定的进度控制专业监理工程师负责编制具有实施性和操作性的监理细则。
2、审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目标。
总进度计划是对项目工期起控制作用的具体措施，也是审核承包单位月、季、年施工计划的依据。
审核的重点是承包单位在保证工期的施工技术组织措施是否可行合理，施工方案及机械设备能力与工期目标是否一致合理，这是确定材料、设备供应时间、资金、资源计划是否协调的依据。
3、根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。
4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控。
5、为使进度目标如期进行，审定材料、构配件及设备的采购计划，以确保资金供应能力、施工能力、材料物质计划符合进度安排。
6、组织现场协调会，帮助协调施工单位内部之间配合关系。
7、签发工程进度款支付凭证。
8、审批工程延期，监理工程师应按照合同的有关规定，公正地区分工程延误和工程延期，并合理地批准工程延期时间。
9、定期向业主提供进度报告。
10、督促承包单位整理技术资料。
11、整理工程进度资料。
（二）进度控制工作制度
1、开工报告审批制度：报告建立进度台帐，将实际进度与计划进度利用前锋线比照分析。
2、计划进度审批制度：定期进行进度的风险分析，针对不同的原因，督促施工单位及时纠偏。
3、计划进度实施过程检查制度：定期举办关于进度问题的专题会议，邀请相关的分包单位、材料供应商及业主代表参加。
4、会议制度：建立信息沟通制度，利用监理月报的形式每月向总监、业主报告有关进度情况，利用例会、专题会议的形式，协调有关进度方面的矛盾并做好详细记录。
二、总进度目标分解及控制要点
根据承包单位提交的网络计划，将其施工分成以下几个阶段并分别设置控制点，以此作为形象进度的控制标志，项目监理机构根据控制点编制出监理工作进度控制网络图，从而使该工程动用目标具体化：
1、承包人进场时间；
2、承包人开工时间；
3、水泥稳定层完成时间；
4、雨水管安装完工时间；
5、污水管安装完工时间；
6、沥青砼结构面层完成时间；
7、人行道工程完工时间；
8、工程预验收时间；
9、工程交工验收时间。
三、进度控制预控方法
l、审核承包单位编制的工程施工总进度计划，评价其作为控制合同工期的可行性，以及作为阶段性进度计划、资金使用计划、资源配备计划依据的合理性。
2、依据合同总工期要求，以及在施工部位的不同及时编制网络计划或横道图，对进度实施动态管理，分析原因作好计划的调整。
3、审核阶段性计划，对关键线路的工作，承包单位要拿出具体措施，以保证进度的完成。
项目总监办要结合施工方案、施工部位及其它客观条件提出合理意见。
4、定期进行工程进度的计划值与实际值比较，并利用监理例会、协调文件的方式，针对影响进度的因素进行分析、决策，并及时向业主报告。
四、进度控制的手段
1、深入调查，落实八投入：计划、资金、器材、技术、组织、制度、人员、机械。
了解情况后适时发布开工令。
2、材料、构配件、成品、半成品、设备质量合格及时进场，要求承包单位每月25日前报下月的进度计划和本月完成的工程量，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。
重点审核形象进度、实物工程量与计划指标是否一致。
3、针对工程特点，处理好进度与质量、投资、安全的关系，促使各方人员明确TQC 观点：“没有质量就没有进度，没有安全就没有质量和进度”。
4、实事求是地对工程进度和计量进行认证和签证。
5、监理工程师对进度计划和实际完成计划进行比较，找出影响进度原因并报总监，对客观原因造成进度拖延应及时调整并备案。
6、通过检查实际进度与计划进度，找出偏差，分析原因，并采取相应的技术措施、组织措施、经济措施、合同措施及其它配套措施使总目标得以实现。
工程进度控制的基本程序
图 进度控制程序框图
不 同 意
图工程延期审批程序框图。