试用期满转正考核方案
试用期员工转正考核制度
（二）对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；
（三）坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；
（四）坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。
第三条考核பைடு நூலகம்围新入职试用期的员工。
第四条考核种类
试用期满员工转正考核采取试用期满一次性考核方式。包涵：主管领导评分、书面考核、实际操作考核等多种方法；
第五条考核内容
（一）书面考核
考核内容为试用期内员工所接受的培训的所有相关书面或文档内容，培训内容需有记录可查询，且确保员工有相关文档资料
实际操作
需在员工十五个工作日后经过系列的培训以及实操后进行的正式操作考核，包含上岗后的电话专业术语、业务流程、系统操作（含打字速度不得低于40字/分钟）等系列测评
第八条本考核制度未尽事宜，按有关法律、行政法规和规范性文件。本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规和规范性文件或修改后的公司章程相冲突，按国家有关法律、行政法规和规范性文件及公司章程的规定执行，并及时修订本制度报总经理以及董事长审议通过。
第九条本制度由客服部负责解释和修订。
基层销售人员绩效考核方案
销售人员绩效考核管理规定第一章销售人员转正考核方案一、考核目的1、为试用期销售人员的转正提供依据。
2、为试用期销售人员提供明确的工作依据。
3、为适应期销售人员转正后薪资级别的确定提供依据.二、考核时间1、公司新近销售人员的试用期为三个月。
因此,公司对试用期销售人员转正考核时间原则上为销售人员试用期满三个月后的第一个工作日至第三个工作日，共计三天时间。
2、试用期销售人员若业绩特别突出，对其转正考核的时间可参考考核说明中的相关规定。
三、考核主体试用期销售人员的直接领导与综合管理部的人力资源专员共同负责对试用期销售人员的转正考核。
四、考核内容1、试用期销售人员的转正考核分为定性考核和定量考核。
2、试用期销售人员的定量考核如下表所示。
销售人员定量考核表3、试用期销售人员的定性考核如下表所示。
试用期销售人员定性考核表4、销售人员转正考核得分=定量指标得分×0.7+定性指标得分×0.3。
五、考核说明1、销售人员在试用期内若因自身原因给公司造成重大损失或恶劣影响，则考核结果为0,情节严重者依法追究其责任.2、销售人员在试用期内的业绩若出现下列情形之一时，转正考核应提前进行(即业绩出现后的3个工作日内进行转正考核）。
（1）销售总额达到万元。
（2)重点产品销售额达到万元。
（3)新开发客户达到个。
3、试用期销售人员提前转正考核的时间必须在销售人员工作时间满一个月后方可进行。
六．考核结果应用1、销售人员在转正考核时的成绩必须达到70分之上（含70分）时,方可转正，成为公司正式员工。
2、在试用期结束后，销售人员的考核若达不到70分时，销售人员可申请延长试用期时间，待试用期满后再进行考核，但试用期最长不得超过5个月。
3、公司的正式销售人员的薪酬采用底薪加提成的方式发放。
4、销售人员转正考核得分与销售人员的薪酬关系如下表所示。
试用期销售人员转正考核结果应用表第二章销售人员月度考核方案一、目的1、为了激励销售人员的潜能，提高销售量，完成销售目标。
新录用工作人员试用期满考核工作方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除新录用工作人员试用期满考核工作方案篇一：20XX年度招录公务员试用期满考核方案南昌县20XX年乡镇招录公务员试用期满考核方案根据《中华人民共和国公务员法》精神，新录用的公务员试用期为一年，试用期满合格的，予以任职；不合格的，取消录用。
为做好我县乡镇20XX年度新录用公务员试用期满考核工作，制定本考核方案：一、考核对象20XX年度我县各乡镇招录的公务员（共42名）。
二、考核程序考核工作由组织部组织实施，新录用的公务员要对在本人试用期间的工作表现情况进行总结，撰写个人转正申请(须本人签名)并提交考核组，考核组要对其在试用期间的德、能、勤、绩、廉情况试用期情况进行全面考核，考核结果分为合格和不合格；合格人员按规定进行转正。
三、有关要求做好新录用公务员试用期满考核工作是建设一支高素质公务员队伍的需要，各相关单位、考核组要高度重视，认真组织，实事求是地做好考核工作，并形成考核材料。
附：考核分组名单。
中共南昌县委组织部20XX年9月15日20XX年录用公务员转正考核分组第一组（共11人）：游丽、杨娟向塘镇：陈慧、王帆、支翊帮、熊阔、龚依轩广福镇：许珍、张梦凌冈上镇：李武、李丹富山乡：万旺、杜璇第二组（共10人）：王斌华、付斌塘南镇：陈路、谢秋芬、曾渊幽兰镇：汪志宇、何叶群泾口乡：徐刚、易志刚、钟学武八一乡：刘磊、王愚第三组（共11人）：邓信辉、陈寿峰蒋巷镇：付驰、易素华、王舒宜南新乡：杜春梅、石海根、谢菲武阳镇：程亮、邓怀丽、李俊川塔城乡：丁洁涛、吴杰第四组（共10人）：刘俊清、邹婷莲塘镇：熊熙瑶、陈维清、余雁斌、周璇三江镇：蓝乐妍、温冬平黄马乡：陈兰丽、王潮群东新乡：陈思颖、邓涵玮篇二：科级干部试用期满考核工作方案科级干部试用期满考核工作方案根据《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定和上级有关要求，结合我院实际，拟对试用期满的科处级干部进行试用期考核，工作方案如下。
一、组织领导学院成立考核工作领导小组。
试用期员工及转正考核规定
员工试用期考核及管理制度第一章总则第一条为规范新进员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加快试用期员工成长速度，特制订本制度。
第二条本制度适用处于试用期内的员工.第二章员工试用规定第三条试用起止时间1、自员工报到之日起至办公室确定转正之日止。
2、试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。
对于明显不胜任岗位、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工，公司可随时解聘。
3、由办公室统一安排签订《试用期劳动合同》，试用期为2—3个月。
第四条福利待遇1、试用期发放基本工资，工资标准按入职签订的《试用期劳动合同》执行，核算日期从到岗之日起计算。
2、差旅费、伙食补助、生日、传统节假日、五险一金、防暑物资等福利按正式员工待遇。
3、试用期员工不发放工作服、工作牌及劳保用品，转正后即可享受。
4、新员工入职后，工作未满7天（离职）不计发工资。
第五条休假1、试用期内员工累积事假不得超过3天，超过3天者须报公司总经理批准。
2、病假、丧假与正式员工一致。
3、试用期员工不享受婚假.第三章入职管理第六条办理入职手续1、入职时，员工须提供以下个人资质证明材料1.1 入职人员须准备以下材料：1.1.1 身份证复印件，并提供原件核查;1.1。
2 个人最高学历证明复印件，并提供原件核查1.1.3 近期一寸免冠照两张；1。
1。
4 驾驶员须提供驾驶证复印件，并提供原件核查；1.1。
5 公司认为必需的其它材料。
2.2 须提供担保的岗位（财务人员、司机）应提供担保人以下材料：2.2.1《员工入职担保协议书》;2.2.2担保人身份证复印件；2.2.3担保人户口复印件。
2、办理入职手续时,到各部门办理物资及工作交接手续，如个人资质证明材料缺少须在入职后一周内到位,否则不得借支及签订《劳动合同》，且将影响工资发放的时间.第七条办公室准备工作1、由办公室在新员工报到前一天准备好入职时签订的《试用期劳动合同》、《员工入职担保协议书》、相关管理制度及阅读确认书。
餐饮部员工转正、升职考核程序与标准
餐饮部员工转正、升职考核程序与标准为进一步规范管理，保证员工异动程序的合理性，通过对员工岗位技能知识及工作表现进行全面、客观的考评来决定员工的转正及晋升，特制订如下转正、升职考核方案：一、新员工转正程序：（一）考评阶段：1、新入职员工均试用两个月，试用期满后，部门根据《员工表现评估表》对拟转正员工进行评估。
2、领班级以上员工转正，部门组织5名以上员工进行评议和问券调查。
（二）考核阶段：员工转正考核分为两个部分：1、酒店服务理论知识考核以新员工职前培训内容为主，涉及酒店介绍、菜品知识、规章制度、安全消防、综合素质等，由部门出题。
2、业务技能考核以员工岗位技能实操方式进行。
部门拟定考核项目并负责评分,人力资源部对考核过程进行监督。
（三）考评及考核标准：1、部门经理有权力根据员工试用期间工作表现，提前或延长员工试用期。
提前期不超出一个月，延长期不超过三个月。
试用期延长的员工无转正或晋升资格。
2、员工的转正考评阶段合格标准以《员工表现评估表》要求为准。
若员工的表现评估未合格，员工无转正资格，并延长试用期一个月。
3、基层管理人员的员工评议结果，若反对意见超过60%，则暂缓或延长试用期。
4、员工表现评估合格方可进入考核阶段。
考核分理论试题和技能实操两个部分，总分为100分，理论和实操各占50%的分值。
5、各级员工考核结果及转正标准：根据员工考核综合评分，综合考核成绩未达到60分，员工不予转正，并延长试用期；综合考核成绩达到60分，员工予以转正，工资上调至转正工资。
（四）转正审批若员工通过评估及考核，达到转正标准，由所在部门填写《人事变动表》，将《员工表现评估表》和考核成绩附后，由人力资源部呈交总经理签字认可后方可执行。
二、员工升职程序：（一）提名阶段：根据部门编制需求，在管理岗位有空缺的前提下，部门经理有权力对工作表现佳、业务能力强的员工进行提职晋升。
部门应提前一个月以书面报告形式向人力资源提名。
（二）评估阶段：1、由部门经理填写《员工表现评估表》，对员工日常工作表现进行评估，并将评估结果报至人力资源部审核。
试用期考核转正管理办法
山东中天集团试用期考核转正管理办法部门：人力资源中心时间：2014年7月份目录一、目的和意义 (2)二、适用范围 (2)三、职责分工 (2)四、试用期考核 (2)五、考核时间 (3)六、考评结果的分类 (3)七、考核分数的构成 (4)八、考核结果处理方法 (4)九、转正分类 (4)十、转正流程： (5)十一、转正手续的办理 (5)十二、附则 (6)一、目的和意义为更好的规范试用期员工管理，做好试用期员工的考核、评估，促进公正、公开、公平的开展试用期员工考核、转正管理工作，保证公司试用期员工通过健全、顺畅的渠道转正，特制定本办法。
二、适用范围集团总部及各子公司所有处于试用期的员工。
三、职责分工试用期员工主动了解自己的工作职责与工作内容、工作目标、公司的规章制度，接受总部人力资源中心的入职培训及相关考核。
试用期员工所在部门负责新员工的试用期测评，对新员工的工作表现、综合能力等方面进行考核，提供转正依据。
集团总部人力资源中心及各子公司人事行政部对试用期员工提供转正测评指导，办理转正手续，组织转正报告会。
建立公平、公正、公开的渠道，以便让符合条件的试用期员工转正、申诉和提出意见及建议。
转正申请的批准：董事长负责集团总部、子公司总监级及以上人员的转正申请审批；人力资源副总负责集团总部经理级及以下人员的转正申请审批；子公司总经理负责本公司经理级及以下人员的转正申请审批。
四、试用期考核1、试用期限：新员工试用期限一般为3个月。
未满3个月转正者为提前转正；3个月转正者为按时转正；试用期考核不合格者，延长试用期（最长不超过两个月），此种情况为延期转正。
2、试用期评定：新员工转正考核由集团人力资源中心（子公司人事行政部）及用人部门综合考核评定，根据月度考核及360度评估得分，得分不低于80分者才有资格正式转正定岗。
五、考核时间1、新员工入职后每月3日前填写上月《试用期员工月度考核表》，由用人部门进行指导，集团员工将此表提交至人力资源中心，子公司员工提交至公司人事行政部。
学校新进教职工试用期满考核管理办法
学校新进教职工试用期满考核管理办法根据《事业单位人事管理条例》（国务院令第652号）、《事业单位公开招聘人员暂行规定》（人事部令第6号）相关精神，为进一步加强学校新进教职工试用期管理，客观评价新进教职工试用期的实际工作业绩，促进我校教师教育、教学、管理工作水平的提高，结合学校实际情况，特制定本办法。
一、考核原则考核工作要坚持客观公正、民主公开、科学规范、注重实绩的原则，严格考核标准和程序，按照规定的内容、标准、程序和方法进行，充分发挥考核结果的激励约束作用。
二、适用对象试用期满的新进教职工。
三、考核内容考核内容着重从思想政治表现、师德师风、工作态度、工作能力、工作表现、工作实绩、履行职责、廉洁从教等方面进行考核，作出能否胜任本岗位工作的考核评价。
按照教育部《新时代高校教师职业行为十项准则》的要求，教师应具有较高的政治思想素质和良好的师德师风，考核实行师德失范”一票否决二四、考核方法及程序（一）新进教职工试用期满考核，由人事处统一组织实施。
被考核人根据考核内容逐条自我总结，填写《新进教职工试用期满考核表》（附件）。
（二）人事处组建考核小组，深入被考核人员所在部门，通过集中述职、民主测评，个别谈话等方式，从思想政治表现、师德师风、工作态度、工作能力、工作表现、工作实绩、履行职责、廉洁从教情况等方面对参加考核人员作出评价。
（三）人事处汇总考核结果，提出考核等次，报校长办公会研究确定考核结果。
五' 考核等次考核结果分为：合格、不合格两类。
（-）考核合格者，按期转正。
（二）考核不合格者，停止现岗位职务，按照有关规定办理解聘手续。
（三）考核结果归入本人档案。
六' 考核标准（一）试用期间，用人部门若发现新进教职工存在下列情况之一者，应立即将相关情况报送人事处，经查实，结束其试用期, 按照有关规定办理解聘手续。
1.提供的应聘材料或档案存在虚假情况的；2.经调查，在原单位有不良从业记录的。
（二）政治纪律、师德师风问题一经查实，一票否决。
科级干部试用期考核方案
桂林旅游高等专科学校部分科级干部试用期满考核工作方案根据《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定和上级有关要求，结合我校实际，开展对试用期满的学校科级干部进行试用期考核，方案如下。
一、考核领导小组学校成立科级干部试用期满考核工作领导小组，办公室设在校人事处，具体指导和负责考核工作事务。
相关各部门（是指具有试用期满科级干部的部门）成立科级干部试用期满考核小组，分别负责本部门科级试用期满的考核工作。
各部门科级干部试用期满考核小组由部门领导班子组成，具体工作安排由各部门正职领导负责（教学系部由党总支书记负责，职能部门由部门正职领导负责）。
如部门内有在外挂职或借调的科级干部，需考核小组到其挂职或借调单位（或部门）进行考核。
二、考核程序（一）个人试用期满述职报告。
试用期满的科级干部需填写《桂林旅游高等专科学校科级干部试用期满考核测评表》，并报各考核小组。
（二）考核预告。
学校统一公开发布考核预告。
（三）民主测评。
在被考核人所在部门范围内提前发放民主测评表，以无记名投票方式填写《领导干部试用期满考核民主测评票》并统计民主测评结果。
如果需要，民主测评范围可以扩大到相关业务部门。
（四）考核。
1. 考核谈话人数要求。
考核谈话人员不得少于9人（含9人）。
2. 考核谈话人员范围。
教学部门科级干部考核谈话范围为：部门领导、教授、副教授、其他人员等构成；职能部门的为部门领导班子、部门成员代表，如果部门成员少于9人，可以从相关业务部门补充谈话人员。
必要时可以做延伸考核。
3. 考核谈话内容。
各考核小组从德、能、勤、绩、廉等诸方面了解考核干部在试用期间的表现，重点是考核干部在试用期担任现职的适应能力和履行岗位职责的情况。
4. 考核谈话人员的选取。
由各考核小组确定考核谈话人员。
（五）考核材料撰写。
考核工作结束后，各考核小组形成书面材料（内容包括思想政治情况、工作能力、工作业绩、工作作风、廉政、民主测评结果等内容）报校人事处。
（六）考核结果。
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试用期满转正考核方案
为了规范新聘职工试用期满转正考核工作，指导和帮助新聘职工尽快转变角色、熟悉业务、胜任工作，客观评价新聘职工试用期的实际工作业绩，促进工作水平的提高，根据我单位实际情况，特制订本方案。
一、试用期限
新聘用职员工试用期限为3-6个月。
1.本科应届毕业生以及工作未满2年的人员，试用期为6个月。
2.本科毕业同岗工作满2年的人员，试用期为3个月。
3.研究生及以上学历人员，试用期3个月。
4.与单位签订三方协议后，提前到单位实习的，可以适当减免试用期（实习期间，全勤2个月可作为1个月试用期考核）。
5.试用期不含寒暑假。
二、考核内容
主要包括工作态度和业务能力两方面。
三、考核对象
在工作试用期满的各岗位员工（不包含临时聘用人员）。
四、考核流程
1．申请转正人员依据所在岗位职责的要求，于试用期满前半个月将试用期工作总结、转正申请和相应系列《转正
考核表》提交部门负责人。
2.由部门负责人根据该职工工作态度及业务能力，打出分值并给出相应意见，交人事处。
3.人事处根据员工日常考核给出试用期考核意见，并提交单位领导逐级审批后生效。
五、考核结果
1．合格：80分以上；
2．基本合格：60分—79分；
3．不合格：60分以下。
六、考核结果运用
1．考核合格者，予以按时转正，并从转正之日起执行转正工资标准；
2．考核基本合格者，由所在部门负责人对其进行诫勉谈话，限期改进，并按以下规定处理：
（1）整改学习、自我提高1个月，工资仍按试用期工资标准执行；
（2）整改学习、自我提高1个月有良好表现的予以转正，并执行转正工资；
（3）整改学习、自我提高1个月后，仍不胜任本职工作者，由单位选择合适的时间解除劳动合同，并按离职程序办理手续。
3．考核不合格或试用期间出现一次重大事故或两次一般事故、因工作失职或其他个人因素造成不良影响者，由单
位选择合适的时间解除劳动合同，并按离职程序办理手续。
4．提前转正：试用期间工作能力表现突出的，用人部门负责人将反映其业绩的相关资料交人事处核实，经单位领导审核批准后可以提前转正，但试用期最少不得少于两个月。
七、其他
1．各部门应通知新进职工试用期满应提交转正申请，逾期未提交转正申请而造成转正工资延发，由申请者自行承担。
2.本办法单位授权人事处负责解释，并自下发之日起执行。