新员工试用期管理及转正制度
试用期转正考核制度
试用期转正考核制度试用期转正考核制度规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据；引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合。
一、考核目的通过对试用期员工在试用期间忠诚度、执行力、组织协调力、业务能力、爱岗敬业等各方面的考核，充分了解该员工的复合度，稳定性，达到留住合适的，淘汰不合格的目的。
不断提高试用期员工的转正质量, 降低人员流失率, 保证员工队伍的稳定性。
二、考核原则试用期员工的转正考核将参照《职位说明书》、《员工手册》、《试用期考核评定表》及其他相关规章制度标准，采取本人申请，部门初评，主管上级审核，人事行政部调查，总裁审批的原则进行。
三、适用范围本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及其指导人。
四、考核评定人（一）、评定一般员工1、直属上级评定2、同事间评定3、跨部门评定（二）、评定管理人员1、公司总裁评定2、直属上级评定3、下级评定4、同级评定5、跨部门评定五、考核结果处理1、可以转正；2、延迟转正；3、转岗转正；4、转岗试用；5、试用期内辞退。
1、2、3、4考核的结果包括原定薪资的调整、岗位、职位变动等内容。
六、考核流程1、《试用期考核评定表》填写规定1）、员工入职后，人事行政部下发《试用期考核评定表》，员工应在入职后5个工作日内与主管领导沟通确定后提交，如工作原因，需要延长提交时间，提前提出申请并经批准。
如因个人原因经催促后仍迟延提交，视为自动延迟转正，延长期限为推迟提交《试用期考核评定表》的时间。
2）、《试用期考核评定表》需和直属上级进行岗位工作、工作权责、试用期考核标准按表格项目如实填写；3）、填写岗位工作可以简单概括，工作责任和权利必须明确划分；4）、试用期考核标准的填写必须能有定时、定质、定量的数据或文字，保证考评的可操作性。
2、部门考评对申请人试用期的工作表现给予客观、公正的评价，并注明最终意见。
3、人事行政部调查多角度，全方位的了解、调查申请人在试用期的工作表现，认真审核转正申请材料并注明意见，做好总裁审批意见的参谋工作。
试用期管理制度十篇
试用期管理制度十篇试用期管理制度十篇试用期管理制度篇1一、考核目的：通过对试用期员工的沟通和考核，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。
二、适用范围：本制度适用于_有限公司所有试用期员工。
三、定义：1、试用期：试用期是指在被录用者与公司协议期限所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间公司进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。
试用期限严格按照被录用者与公司签订的劳动协议约定试用期限。
2、转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人资部提交转正材料后，通过审核后成为公司的正式员工。
四、考核原则：1、设置合理的考核指标，考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度；因本考核办法针对试用期员工，故着重考核其工作态度。
2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。
3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性差的员工要及时按规定延期转正、调岗或中止试用，乃至解除劳动关系。
五、职责：公司为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。
指导人由组长及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。
1、指导人职责：1.1帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。
1.2为新进员工解释岗位职责，协助新员工共同制定工作计划，合理安排日常工作和阶段目标。
1.3定期与新员工进行正式面谈（建议至少每月一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
1.4试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。
2、人资部职责：2.1负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。
试用期管理制度精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版员工试用期管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入集团公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合集团公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
一、试用期管理的目的1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
2、促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入企业。
二、试用期期限及薪酬待遇1、新进员工原则上都应设定试用期。
新进员工试用期期限根据集团需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。
2、员工试用期薪酬由集团公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。
3、员工的试用期福利根据集团相关福利规定执行。
三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。
四、试用期考核1、考核组织及周期（1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及集团公司人力资源部负责对其进行考核。
部门副职及以上职位员工试用期期间由集团人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。
（2）员工试用期考核按月度，每月一次。
每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。
2、考核办法与形式（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。
（2）工作计划考核为集团人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。
每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。
试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。
次月25前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。
试用期考核制度及管理办法规定
试用期考核制度及管理办法规定在企业管理中，试用期考核制度是非常重要的一环，在试用期内及时发现员工的工作表现，以便在最短的时间内做出是否转正的决定。
本文将介绍公司内部对试用期考核制度的管理办法规定。
一、试用期的确定1.公司可根据员工不同的岗位性质，制定不同试用期的时长，但试用期一般不得超过3个月。
2.员工试用期应在工作开始之日起计算，试用期内请假、事假不得超过总试用期的1/3，否则试用期将自动延长。
二、试用期考核内容试用期考核主要包括但不限于以下几个方面：1.工作态度：包括员工对工作的态度、是否积极主动等。
2.工作能力：员工是否能够胜任所在岗位，并能够胜任更高级别的工作。
3.团队合作：员工在团队中的配合情况。
4.自我学习：员工是否具备良好的学习能力，是否持续提高自己的工作技能。
三、考核方式1.日常表现评估：直接上级对员工工作表现进行日常评估，记录在员工档案中。
2.中期评估：在试用期中适时进行中期评估，提供员工改进的机会。
3.试用期末总结：试用期结束前进行综合评估，做出是否转正的决定。
四、考核标准1.优秀：在试用期内表现优秀，能够独立完成工作任务并具备提升空间。
2.合格：在试用期内表现合格，有一定工作能力，但仍需提升。
3.不合格：在试用期内表现不符合公司要求，不能胜任所在岗位。
五、转正与解除办法1.优秀：试用期考核为优秀者，公司将正式录用，并与员工签订长期劳动合同。
2.合格：试用期考核为合格者，公司可根据实际情况决定是否转正，创造转正机会。
3.不合格：试用期考核为不合格者，公司将根据公司规定予以解除劳动合同。
总结试用期考核制度及管理办法是公司管理中的一项重要内容，合理的试用期制度不仅有助于公司提前了解员工能力和潜力，还有利于员工个人的发展。
公司应根据实际情况不断完善试用期考核制度，为公司和员工共同发展创造有利条件。
试用期员工管理制度
试用期员工管理制度第一章总则第一条为使新员工尽快熟悉工作环境，融入整个团队，理解公司文化，明确在新员工试用期间人力资源部、新员工所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。
第二条所有通过外部招聘的新员工都要进行试用期考察。
第三条本制度适用于公司全体员工。
第二章试用期管理第四条试用期期限试用期主要针对从社会招聘的新员工，新进员工原则上都应设定试用期，新进员工试用期限应根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。
所有新入职人员劳动合同期限签订原则上为3年，试用期为6个月。
第五条试用期管理员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期间员工的日常管理依据公司人事管理相关制度及相关规定执行。
第三章试用期考核转正第六条试用期考核试用期员工的考核分月度考核和转正述职两种形式，转正述职由人力资源部组织人员进行综合评议。
（一）考核内容1.月度考核内容月度考核由部门负责人、项目经理通过日常工作表现对试用期员工进行考核评分，详细内容请参考《月度考核管理制度》。
2.述职报告考核内容考核指标主要包含以下方面：（1）职业道德：包括忠诚度、工作素质、团队意识、业务学习、服务意识等内容；（2）工作态度：包括责任心、积极性、协调性、细致性、遵守制度、出勤情况等内容；（3）业务能力：包括工作效果、工作效率、专业能力、工作计划能力等内容；（4）工作成果：员工是否能按时保质保量地完成所不知的工作或学习任务，并达到每月的改进目标，含完成任务、完成效果、成本意识、创新能力及突出表现。
（二）考核方式1.试用期间由部门负责人、项目经理对其工作或学习完成任务完全情况、工作态度等情况采取月度考核评分；2.试用期间考核综合能力及岗位胜任情况具体由人力资源部组织公司领导、部门负责人、项目经理、工作关联人等相关人员进行转正述职会议，待新员工转正述职汇报完毕后，进行综合评议。
（三）转正考核评分占比情况1.述职考核评分占比情况：（1）部门负责人等管理岗位者：公司管理者评分占比60%，工作关联人评分占比20%，人力资源部评分占比20%，总计100%；（2）基层岗位者：公司管理者评分占比30%，部门负责人评分占比50%，人力资源部占比20%，总计100%。
员工试用期考核管理制度
试用期员工的考核办法一、新职员一般有三个月的试用期。
二、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假,但试聘期按请假天数顺延。
试用期上班不足一周的职员要求辞职，没有工资。
三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次）以上,即随时解聘。
四、试用期的考核1、新职员在试用期满后,人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况,实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分".2、部门主管根据新职员在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。
3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况.考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定.五、转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。
业务部门新员工目标考核规定：1、有丰富BT销售经验，经考核破格获得正式员工资格的，原则上按所在区正式员工销售目标进行考核，特例经批准可给予一个月的过渡期，过渡期后的销售目标不能低于正常目标的80％。
2试用期员工第一个月销售目标为正常标准的20％,第二个月为正常标准的40%,第三个月为正常标准的70%。
3试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的80％以上，在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正.六、提前结束试用期：在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准（表附后）。
七、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告,经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。
八、考核结果的评定1、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间.2、考核结果的评定标准：考核结果95分以上提前转正晋升工资；考核结果85—94分按期转正晋升工资;考核结果75—84分按期转正不予晋升工资;考核结果60—74分延长试用期；考核结果低于60分试用不合格，不予聘用；试用期员工考核管理办法智联招聘日期: 2010—05-19一、总则：为规范集团新入职员工试用考核管理，特制定本管理办法。
员工试用期管理制度（精选10篇）
员工试用期管理制度一、试用期福利待遇试用期工资的约定--《劳动合同法》的一个漏洞。
与此同时，《劳动合同法》对试用期劳动者工资水平也作出了保障：劳动者在试用期的工资不得低于本单位同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并重申试用期工资不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
本法对试用期工资恶意偏低，廉价使用劳动者的行为进行了约束，值得欢迎。
但是从笔者执业多年的经验来看，此条形同虚设。
主要原因是条款中第一个条件对劳动者在试用期的工资不得低于本单位同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，由于两者是选择关系，只要具备其中一种情形，就符合了条件，换句话说试用期工资在不低于当地最低工资标准的情况，只要不低于本单位相同岗位最低档工资的百分之八十，就是合法的。
这样问题就出来，那对劳动者就非常不利了，因为最低档工资基本是由用人单位说了算的，换言之，劳动者的试用期也就是用人单位说了算了。
这不能不说是《劳动合同法》的一个漏洞。
这里要提醒劳动者注意此漏洞，避免用人单位用同岗位最低档工资来恶意欺骗。
二、试用期合同限制用人单位在试用期内解除劳动合同的限制在试用期内，用人单位能否随时解雇员工？原来的劳动法规定，在试用期内，用人单位可以随时解除劳动合同，而《劳动合同法》规定试用期内用人单位可解除劳动合同仅限于劳动者有下列情形之一：1、在试用期间被证明不符合录用条件的；2、严重违反用人单位的规章制度的；3、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；5、因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；6、被依法追究刑事责任的；7、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；8、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。
人事试用转正岗位异动制度
人事试用转正岗位异动制度人才是企业的宝贵资源，如何有效管理人才的流动和发展是企业人力资源管理的一项重要工作。
人事试用、转正和岗位异动制度是一套完整的流程，并且需要有相关的规定和标准来进行管理。
下面将详细阐述人事试用、转正和岗位异动制度。
一、人事试用制度人事试用是指企业为了确认新员工是否符合招聘要求和适应企业文化，进行一段时间的试用期。
试用期通常为三个月，特殊情况下可以延长至六个月。
试用期期间，企业和员工都有权利随时终止劳动合同。
1.试用期规定试用期规定包括试用期的时长、工作内容、绩效考核和待遇等。
试用期期间，员工享受正式员工相同的待遇和权利，例如工资、福利和培训等。
同时，也需要明确试用期期间员工的工作内容和绩效标准，以便进行绩效考核。
2.试用期考核试用期考核是评估新员工是否符合职位要求和是否能够胜任工作的重要环节。
试用期考核需要制定具体的考核标准，并对员工进行定期的绩效评估。
评估结果可以分为合格、不合格和需要延长试用期等，对于不合格的员工，有权终止劳动合同。
二、转正制度转正是指试用期结束后，根据企业对员工的综合评估结果，将员工的雇佣关系由试用员工转为正式员工。
转正制度旨在激励员工提高工作业绩和员工忠诚度。
1.转正评估转正评估是对员工在试用期期间表现的综合评估。
评估内容包括工作能力、工作态度、团队合作和职业素养等方面。
同时，还需要考虑员工的发展潜力和适应能力等因素。
2.转正流程转正流程包括提前通知、中期考核、综合评估和确定转正结果等环节。
在试用期结束前，需要提前通知员工进行转正考核，并及时给予员工反馈。
根据员工的综合评估结果，决定是否转正，如果不转正，需要给予员工详细的解释和发展建议。
岗位异动是指员工在组织内部进行岗位调整或岗位变动。
岗位异动制度旨在调动员工的积极性和创造力，促进员工的职业发展，并满足组织发展的需要。
1.岗位调整岗位调整是指员工在同一部门或同一职能岗位之间的调整。
岗位调整可以根据员工的兴趣、胜任能力和发展需求等进行调整。
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员工试用期管理制度 第一条 目的 为加强公司员工在试用期间的管理与转正考核，明确管理权责与程序，特制订本制度。
第二条 适用范围 本制度适用于公司所有试用期员工 第三条 考核内容 考核分为月度考核和转正评估考核 月度考核 试用期员工应当参与月度考核，考核成绩由直接上级根据其工作技能、工作业绩、工作态度、出勤等方面进行客观评价，填写《试用期员工月度评估表》。
转正评估考核 1）民主评议参加人员，由其直接上级1名，同级2名，直接下级2名，共5名分别评估；当被考核员工所在部门参加民主评议人员不足或过多时，由人力资源部与部门根据该员工实际工作情况优先指派同部门人员。 2）同级和下级评议人员根据被考核员工工作表现填写《主管级试用员工转正评分表》，考核内容侧重于纪律性、团队能力、管理能力等技能与素养。 3）各级别评议人员评议结果所占权重分别为：直接上级60%，同级20%，下属20%，最终得分＝直接上级评分*60%+同级评分平均分*20%+直接下级评分平均分*20%。
第四条 评分等级及结果运用 《试用期员工月度评估表》评分结果的应用 《试用期员工月度评估表》评分采用百分制，考核结果分为四个等级，具体如下： A (优秀/91分以上)：各方面表现出色，能力和素质完全符合职位需要； B（良好/81-90分）：能力和素质基本符合职位的需要，不需要特别的指导和培训即可胜任工作； C（一般/71-80分）：在某些方面不足，可以进一步培养，需要特别的指导或提高某些方面的技能。 D（不合格/70分以下）：距离职位要求有较大的差距，潜质一般，予以辞退。
《试用期员工月度评估表》评分结果的应用 《试用期员工月度评估表》评分作为员工试用期考核转正的依据，但不作为绩效奖金计算依据，试用期员工绩效奖金按100%计算。 员工通过每月的试用期工作评估后才有资格递交《转正评估审批表》。 员工在试用期内连续2次考核结果为A，或1次为A、1次为B，可提前转正，由部门负责人提出，员工填写《转正评估审批表》，执行转正程序； 员工在试用期工作评估中出现一次D或连续两次C，如无特别原因，试用期当即终止。
其他终止试用的情况 第五条 执行程序 员工的试用期为三个月，转正日期从员工正式入职当天开始递推三个月计算；表现优秀的可提前转正，但试用期限不得少于1个月。
员工试用期考核及转正流程 试用员工入职后按月填写《试用期员工月度评估表》，于满月后3天内完成，其直接上级在2天内与其进行考核面谈并根据试用员工当月表现为其打分并填写试用员工试用期评价，部门负责人在2日内审核后报人力资源部备案。 在试用期结束前10天，试用员工填写《转正评估审批表》。 直接上级根据员工试用期间月度考核成绩填写《转正评估审批表》，并做出是否转正的建议。 部门负责人在2天内根据员工的工作表现与直接上级的意见对试用员工做出评价，部门负责人审核后将《转正评估审批表》、《主管级试用员工转正评分表》、《月度考核表》提交到人力资源部。 人力资源部接到《转正评估审批表》、《主管级试用员工转正评分表》、《试用期员工月度评估表》3天内与试用员工进行转正面谈，填写《试用期员工转正面谈表》并审核《转正评估审批表》。 人力资源部将《转正评估审批表》、《试用期员工转正面谈表》、《主管级试用员工转正评分表》提交领导审批，对试用员工是否如期转正、调岗或停止试用做最终决定。 试用员工转正批准后，由人力资源部通知试用员工及所在部门，同时保存其相关考核资料。
第六条、附则 本制度自下发之日起执行，并随国家法律法规的变更而调整。 本制度解释权归四川正鑫源科技有限公司，人力资源部负责解释。 试用期考核相关表格： 《试用期员工月度评估表》 《转正评估审批表》 《主管级试用员工转正评分表》 《试用期员工转正面谈表》 试用期员工月度评估表 填表日期:
姓名 部门 职位
试用起止时间 年 月 日至 年 月 日 本次考核涉及阶段
年 月 日
至 年 月 日
出勤状
况 病假 事假 旷工 迟到 早退 奖励 处罚
天、次 本阶段工作内容完成情况 工作内容 完成情况详述 未完成内容 未完成原因
下阶段工作计划 工作计划 预计完成情况 所需支持与帮助
有无建议: 员工自我评价： 本阶段评价 考核要素 考核要点 直接上级考核评分
业绩考核
工作 成果
1、本岗位职责完成情况(10分)
2、领导交办的其他工作完成情况(10分) 工作 效率
1、完成工作的时效性(10分)
2、完成工作程序的合理性、优化性(10分)
态度考核
积极性 1、工作的热情性、主动性(5分) 2、对业务知识的求知精神(5分)
协作性 1、在部门内的团结协作性(5分) 2、在部门间的团结协作性(5分) 责任心 1、承担责任的自觉性、主动性(5分) 纪律性 1、遵守单位规章制度、出勤良好(5分)
能力考核
知识与技能
1、履行本岗位职责具备的专业知识(5分)
2、独立完成本岗位职责的能力(5分) 理解与表达
1、对职责内容的理解、判断力(5分)
2、口头与文字表达能力(5分) 学习能力 1、主动地学习岗位要求的知识技能(5分)
出勤率 当月满勤(5分)，请假1次扣1分 总分
是否适合本岗位工作 □优秀（91分以上） □良好（81－90分） □一般（71－80分） □不合格（70分以下） 建议： 直接上级签字： 直接上级综合评价： 直接上级签字：
部门负责人综合评价: 部门负责人签字:
人力资源部意见：
副总经理意见： 总经理意见： 『说明』： 1、从员工入职之日起至转正止，每月进行一次评估，并于每满一月后7天内完成评估，评估表提交人力资源部。 2、“是否适合本岗位工作”项考核结果为“一般”时则应提出改进建议。 3、考核总分为70分以下的，如无特殊情况，则停止试用。
转正评估审批表
员工基本信息 姓名 部门 直接上级 岗位 学历 聘用日期 岗位职责
试用期工作小结（本人填写） 审批情况 部门 意见
试用期工作完成情况（直接上级填写） 签字： 日期： 试用期考核情况（直接上级填写） 月度考核次数： 次； 每月考核成绩得分分别为： ； 平均得分为： ； 试用期评估等级： □ A（91分以上） □B（81-90分） □ C（71-80分） □ D（70分以下） 建议： □予以转正（A或B） □予以辞退（C或D） 试用期评价（部门负责人填写） 结论（部门负责人填写）： □予以转正 转正日期： 年 月 日 □予以辞退 签字： 日期：
人力资源部 意 见
聘用日期： 年 月 日
转正日期： 年 月 日 签字： 日期：
副总经理 意 见
签字： 日期： 总经理 意见
签字： 日期：
主管级试用员工转正评分表 （同级及下属填写） 被考核人： 职位： 部门： 入职时间： 考核要素 考核标准 评分
纪律性 （10分）
严格遵守公司各项规章制度、能以身作则，引导其他员工增强行为约束意识（9～10分） 能够遵守公司各项规章制度、但认识不够深刻，有时会以领导的姿态而不执行某些要求所有人执行的规章制度（6～8分）
行为松散，经常违反公司规章制度，对制度的重要性和意义缺乏认识（5分以下）
团队能力 （10分） 以公司利益为原则，能迅速组建高质量、高效益团队并顺利开展工作，且自身也能迅速融入不以本人为核心的团队（9～10分） 所组建团队能完成预定工作任务，但经常受地位、合作意识等因素影响而不愿加入非本人为核心的团队（6～8分）
无团队意识，喜欢孤军奋战，一旦加入某团队，经常制造矛盾，从而影响别的团队成员，降低工作效率（5分以下） 管理能力 领导方式得当，能最大限度调动员工的积极性和创造性， （15分） 所领导部属分工明确，团队意识强烈，整体工作有条不紊，高质量、高效率完成（14～15分） 领导方式有待改进，所领导部属能够按要求完成任务，但员工整体士气有待提高；其管理行为能被多数部属所接受（11～13分）
不讲究领导方式，部属怨言四起，工作氛围压抑、沉闷，员工士气低落，纯粹处于被命令、指挥状态，导致整体工作效率低下（10分以下）
决策能力 （15分）
能充分根据公司发展及现状来规划所负责的工作，决策的科学性、合理性高，能抓住主要矛盾（14～15分） 能在领导引导下做出合理决策，或在工作中出现问题后作出合理决策，所作决策只是为了解决问题，前瞻性差（11～13分）
经领导引导后，仍不能做出正确决策（10分以下）
忠诚度 （10分） 坚决抵制，揭发对公司发展不利的行为，廉洁奉公，不拉帮结伙，不计较个人得失，坚持原则，能以自身的努力为公司创造更多的价值（9～10分） 自我要求比较严格，但偶尔有因不想得罪人而忽略某些损害公司利益的行为（6～8分）
以自我利益为中心，经常忽视公司利益，善做表面文章，有通过一些不正当手段谋取个人利益的可能（5分以下）