新员工转正管理制度课件.doc
公司员工试用及转正管理制度
公司员工试用及转正管理制度一、试用期1、试用期期限新员工的试用期将严格按照劳动法规定执行，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期1个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期1-2个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期3-6个月。
以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，无试用期。
2、试用期工资应不低于同岗位正式员工工资的80%；3、试用期劳动关系解除在试用期内，员工如发生以下情况之一时，按照法律规定，将与员工解除劳动关系，并不负赔偿金：（1）被证明不符合录用条件的；（2）经查实入职资料虚假的；（3）严重违反公司规章制度，受到两次以上口头警告或一次以上书面警告的；（4）经常请假影响工作的（一月内事假3天（含）以上）；（5）不能完成指定工作任务者或不能胜任本职工作者，经调整工作岗位仍不能胜任的；（6）隐瞒病史的（职业病、传染病、伤残、继发性疾病等）；（7）严重失职，营私舞弊，给公司造成名誉、形象损害，或造成2000元以上经济损失的；（8）同时与其他用人单位建立劳动关系，经公司提出，拒不改正的；（9）收到《签订劳动合同通知书》后，在规定时间内仍拒绝或拖延签订劳动合同的；（10）入职培训不合格，或延期培训后仍不合格的；（11）发现有打架、斗殴、赌博、吸毒等恶劣行为的；（12）被依法追究刑事责任的。
二、试用期转正1、工作周期试用期为1个月的员工，人力资源部在每周四12：00前公布下发下周转正人员名单；试用期为2-3个月的员工，人力资源部在每周W12：00前公布下发次周转正人员名单；试用期为4-6个月的，人力资源部在每个月的最后一个周四12：00前公布下发下月转正人员名单。
2、普通人员转正人事岗在收到名单当日在系统上发起转正流程，经人力主管部门、用人部门、子公司（集团本部员工由集团公司）审批。
在接到转正流程的一个工作日内，经手人应做出是否转正的批复，正常转正的予以批准，不予以转正的应备注原因，并立即做辞退或劝退处理。
新员工转正规章制度
新员工转正规章制度一、适用范围本规章制度适用于公司所有新员工，包括试用期员工和合同制员工。
二、转正条件1. 试用期员工：试用期为3个月，满足以下条件之一即可转正：a. 个人表现良好，经上级主管考核合格；b. 达到公司规定的绩效指标。
2. 合同制员工：根据员工合同规定，满足合同期满后转正条件。
三、转正程序1. 提交转正申请：员工在试用期满前提出转正申请，同时提交个人表现总结及相关材料。
2. 部门评估：部门主管对员工在试用期内的表现进行评估，包括工作态度、工作成绩、团队合作等方面。
3. 人力资源审批：人力资源部门根据部门评估结果和公司规定的转正标准，审批员工的转正申请。
4. 转正通知：人力资源部门向员工发放转正通知，正式确认员工已转正。
四、转正权益1. 薪资调整：转正后，员工将获得相应薪资调整，根据公司规定执行。
2. 福利待遇：转正员工将享受公司完整的福利待遇，包括社保、公积金、带薪年假等。
3. 培训机会：公司将为转正员工提供相关培训机会，帮助他们不断提升自我。
4. 晋升机会：转正员工将有资格参与公司内部晋升评定，有机会担任更高级别职务。
五、转正期间管理1. 转正后继续进行员工绩效评估，每年进行一次绩效考核，根据绩效结果确定员工的奖惩措施。
2. 转正员工需遵守公司各项规章制度，认真履行岗位职责，做到优质高效地完成工作任务。
3. 如发现转正员工存在不符合公司要求的行为或表现，公司有权采取相应措施，包括调整岗位、降薪、解除劳动合同等。
六、其他规定1. 本规章制度自发布之日起正式执行，公司保留对规章制度进行调整、补充或修改的权利。
2. 公司将对员工进行定期培训，帮助员工了解公司的运营情况、发展方向和规章制度，提高员工的综合素质。
3. 员工转正后，将作为公司的正式员工享有相应的权利和义务，积极履行职责，为公司的发展贡献力量。
七、附则1. 本规章制度解释权归公司人力资源部门所有，如有疑问或争议，可向人力资源部门咨询和申诉。
公司录用转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工录用及转正流程，保障公司人力资源的合理配置，提高员工工作积极性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括全职、兼职和实习生。
第三条公司录用转正管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工在同等条件下享有平等的机会。
第二章录用流程第四条员工录用前，应通过公司规定的招聘渠道进行选拔，包括但不限于简历筛选、笔试、面试等环节。
第五条符合录用条件的员工，由人力资源部负责办理入职手续，包括但不限于签订劳动合同、办理社会保险、发放工作证等。
第六条新员工入职后，人力资源部应组织入职培训，帮助新员工了解公司文化、规章制度、工作流程等。
第三章转正条件第七条员工试用期一般为三个月，特殊岗位可根据实际情况适当延长，但最长不得超过六个月。
第八条员工在试用期内应满足以下条件，方可申请转正：1. 严格遵守公司规章制度，无违纪行为；2. 完成工作任务，达到岗位要求；3. 具备良好的团队合作精神和职业道德；4. 服从公司安排，积极参加公司组织的各项活动。
第九条试用期内，员工如有严重违纪行为或不能胜任岗位工作，公司有权解除劳动合同。
第四章转正程序第十条员工在试用期满前一周，向人力资源部提交转正申请，并附上相关证明材料。
第十一条人力资源部对员工的转正申请进行审核，必要时可组织面试或考察。
第十二条审核通过后，人力资源部将转正结果通知员工，并办理相关手续。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如遇国家法律法规调整或公司政策变化，可进行修订。
第十六条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规和公司政策执行。
员工转正管理制度及流程
一、目的为规范公司员工转正管理，确保员工在试用期内能够充分展示自己的能力，同时保障公司的人力资源需求，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有经过试用期考核的员工。
三、转正条件1. 员工在试用期内能够按时完成工作任务，达到岗位要求；2. 员工遵守公司规章制度，无违纪行为；3. 员工具有良好的团队合作精神，能够与同事和谐相处；4. 员工无严重失误，不影响公司业务开展。
四、转正流程1. 试用期结束前一个月，部门负责人根据员工表现，填写《员工转正申请表》；2. 人力资源部对《员工转正申请表》进行审核，确认是否符合转正条件；3. 人力资源部将《员工转正申请表》提交至总经理审批；4. 总经理审批通过后，人力资源部通知员工转正；5. 员工转正后，人力资源部为其办理相关手续，包括签订正式劳动合同、调整工资待遇等；6. 部门负责人对转正员工进行岗位培训，确保其能够快速适应新岗位。
五、转正时间1. 一般情况下，员工转正时间为试用期满后的一个月内；2. 特殊情况下，如员工在试用期内表现优秀，经部门负责人和人力资源部共同认定，可提前转正；3. 如员工在试用期内表现不合格，部门负责人有权延长试用期，直至员工达到转正条件。
六、转正考核1. 部门负责人在试用期结束前对员工进行综合评价，包括工作能力、工作态度、团队协作等方面；2. 人力资源部对部门负责人的评价进行审核，确保评价客观、公正；3. 如员工在试用期内出现重大失误或违纪行为，经部门负责人和人力资源部共同认定，可取消其转正资格。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起执行。
通过以上制度及流程，公司能够确保员工在试用期内充分展示自己的能力，同时保障公司的人力资源需求。
员工转正管理制度的实施，有助于提高员工的积极性，促进公司业务的持续发展。
员工转正管理制度
员工转正管理制度一、引言随着现代企业发展的加速，员工转正的管理制度变得愈发重要。
转正是指员工在试用期结束后，经过综合评估并符合要求后转为正式员工的过程。
员工转正管理制度不仅对企业发展具有重要意义，也对员工的职业生涯规划具有重要影响。
本文将从员工转正的意义、转正制度的必要性、转正条件的确定和转正之后的管理等几个方面进行详细分析说明。
二、员工转正的意义1. 企业发展的需要员工转正是企业组织管理中的一个重要环节。
试用期的设立可以为企业筛选优秀人才提供机会，从而保证员工队伍的素质和实力。
通过转正机制，企业能够留住优秀人才，提高员工的归属感和忠诚度，进而促进企业的稳定发展。
2. 员工个人的发展员工转正不仅对企业发展重要，也对员工个人的职业生涯规划具有重要影响。
员工转正意味着获得更多的机会去学习、成长和发展。
正式员工享受更完善的福利待遇，如社保、年假等，同时也得到更多的培训和发展机会，有助于提升个人能力和职业竞争力。
三、转正制度的必要性1. 优化人才选拔机制企业试用期的设立是为了更全面地了解员工的能力和工作表现。
通过设立转正制度，可以对员工在试用期的工作表现进行评估，更准确地筛选出适合岗位的优秀人才。
这有助于提高招聘的准确性和效率，也能有效避免因人为原因带来的招聘风险。
2. 建立员工激励机制试用期结束后，员工是否能够转正，直接影响到员工的积极性和工作动力。
转正制度的建立可以为员工提供一个明确的工作目标，并设定明确的条件。
这不仅能激励员工努力工作，也能营造公平竞争的工作环境，提高员工的工作质量和效率。
四、转正条件的确定1. 工作表现与能力员工在试用期期间的工作表现是判定转正与否的主要依据之一。
这涉及到员工的工作能力、岗位适应能力、工作态度等方面。
同时，对于不同职位需求，还可以制定相应的工作目标和绩效指标，对员工的工作进行量化评估，以确定是否达到转正的标准。
2. 岗位竞争力在现代企业中，岗位竞争力也是评估员工转正的重要因素之一。
新员工转正定级管理制度
1.总则新员工进入公司，经岗前培训及1～3个月的试用后 (应届大学毕业生见习期为6个月，其中前3个月为试用期)，须按规定进行转正、定岗、定级。
为规范转正定级的流程，通过转正定级使新员工能够正确的认识自己的优点和不足，找准转正后的努力方向，更好的适应岗位工作，特制定本管理制度。
2. 适用范围本管理办法适用于公司所有员工。
3. 转正、定岗、定级的流程3.1 新员工于试用期结束前一周内，写出书面工作总结（含对工作的认识、主要工作内容及业绩、自身存在的不足及今后努力的方向、对本岗位工作或本部门工作的意见、建议，下一步的工作目标及工作思路），填写《山东力诺瑞特新能源有限公司新员工转正定级表》。
3.2 新员工将转正定级表交给所在部门的直接上级审核，并于试用期结束之日起十五个工作日内进行工作述职，由部门内其他同事对其进行评价考核，此项工作由新员工所在部门的主要负责人组织实施，人力资源部将视情况参与考核。
因个人或所在部门原因造成转正手续未能在试用期结束之日起15日内办理完毕的，相关后果由个人或所在部门负责。
3.3 在个人述职、部门员工评议结束后，由新员工的直接上级对其在试用期间的各方面表现进行评价并填写试用期工作鉴定，部门负责人审核。
3.4 新员工所在部门的负责人在拟转正人员的转正定级表中填写民主评议及部门转正意见。
3.5 新员工所在部门将新员工手写签名的工作总结、转正定级表及转正会议纪要汇总后，报人力资源部备案。
3.6 人力资源部审核转正意见，车间一线员工由人力资源部审批，其他管理岗位人员需报请总经理审批。
由人力资源部负责将审批意见反馈给各相关部门的主要负责人，由人力资源部指定专人或由新员工的部门负责人与新员工进行转正面谈，将转正意见反馈给新员工，肯定其成绩，指出其不足，明确其转正后的工作岗位及工资级别，交待转正后的工作要求等事宜。
3.7 新员工转正后，符合公司规定的人员（正规全日制本科及以上毕业并取得学位证者），可自愿办理人事关系调转等相关手续。
员工试用期转正管理制度
一、目的为了规范员工试用期转正流程，确保试用期员工在规定时间内达到公司要求，提高员工素质，保障公司权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在试用期的员工。
三、试用期1. 新入职员工试用期一般为3个月，根据岗位需求和实际情况可适当调整。
2. 试用期员工应按照公司规定参加入职培训，并签订试用期劳动合同。
3. 试用期员工享有与正式员工同等的权益，包括工资、福利等。
四、试用期考核1. 试用期考核分为试用期中期考核和试用期结束考核。
2. 试用期中期考核由部门主管负责，主要考核员工的工作态度、工作能力和工作业绩。
3. 试用期结束考核由人力资源部负责，主要考核员工的工作态度、工作能力、工作业绩、团队协作等方面。
五、试用期转正条件1. 试用期员工在试用期内无严重违纪行为。
2. 试用期中期考核合格。
3. 试用期结束考核合格。
4. 试用期员工在试用期内完成公司规定的各项工作任务。
六、试用期转正流程1. 试用期结束前，部门主管向人力资源部提交试用期员工转正申请。
2. 人力资源部对申请转正的员工进行审核，确认符合转正条件。
3. 人力资源部将审核结果通知部门主管和员工。
4. 部门主管与员工签订正式劳动合同，办理转正手续。
七、试用期未通过的处理1. 试用期未通过考核的员工，人力资源部将与其进行沟通，了解原因。
2. 根据具体情况，公司可给予员工一次补考机会。
3. 补考未通过的员工，公司有权解除劳动合同。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在规范员工试用期转正流程，提高员工素质，保障公司权益，为员工提供公平、公正的晋升机会。
试用期转正确认管理制度
试用期转正确认管理制度一、目的：本管理制度的目的是规范和指导公司内部员工试用期转正的相关流程和要求，确保公正、透明和一致性。
二、适用范围：本管理制度适用于公司所有员工试用期转正确认的管理。
三、定义：1. 试用期：新员工入职后的一段时间，用来评估员工的工作表现和适应程度。
2. 转正确认：针对试用期内的员工进行评估，以决定是否将其转正为正式员工。
四、试用期转正程序：1. 试用期期限：员工的试用期为公司规定的期限，根据不同职位可能存在差异。
2. 试用期考核：试用期结束后，上级主管应对员工的工作表现进行综合评估。
评估内容包括但不限于工作成果、工作态度、团队合作等方面。
3. 决策：基于试用期考核评估的结果，公司将根据员工的工作表现和符合公司要求的标准，决定是否将员工转正为正式员工。
4. 转正通知：对于转正的员工，公司将发布正式的转正通知，明确转正后的福利待遇、工作责任和其他相关事项。
5. 非转正处理：对于未能通过试用期考核的员工，公司将与员工进行面谈，明确问题和改进措施，并依据公司规定进行相应的处理。
五、注意事项：1. 试用期内员工应按照公司规定的规章制度和工作要求履行职责。
2. 员工应积极参与培训和研究，提升自身能力和专业素养。
3. 上级主管应确保试用期考核评估的公正和客观性，避免个人主观因素对评估结果的影响。
4. 员工对试用期转正有任何疑问或异议，可以向人力资源部门提出申诉。
六、违规处理：对于违反本管理制度的员工，公司将依据公司规定进行相应的违规处理。
七、附则：本管理制度自颁布之日起生效，如有任何修改或补充，将根据需要进行调整并及时通知相关人员。
以上内容为我司试用期转正确认管理制度，敬请遵守和执行。
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员工转正管理办法
一、总则
1、目的
为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本办法。
2、适用范围
本制度适用于试用期转正新员工的考核。
二、转正考核管理规定
1、员工试用期限
1.1 新员工试用期原则上为1—3 个月（有特殊规定的按规定执行），在期限届满前10 天可以提出转正申请。
1.2 员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提前提出转正申请。
1.3 综合办负责组织相关手续的办理。
2、试用期转正条件
2.1 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。
2.2 通过直接上级的考核，经审核合格。
2.3 认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，工作态度、工作任务完成符合要求，试用期间没有严重违纪和损害公司形象的行为。
2.4 符合以上条件者方可办理转正手续。
3、转正考核时间规定
一般情况下，员工在试用期间届满前10 个工作日内可以提出转正申请，由综合办负责组织相关考核。
各考核部门和人员应在员工提出转正申请10 个工作日内（最迟不能超过员工的试用期最后一日）完成所有考核项目，并作出考核决定。
4、转正考核形式
采取上级主管考核评价的形式。
5、转正考核权重划分
5.1 转正考核总成绩满分为100 分，60 分以上为合格。
5.2 基础类人员的总成绩为自评、直接上级评价、专业考试成绩三项。
其
权重比例为：自评20%、直接上级评价70%、专业考试分数10%。
5.3 主管及以上人员总成绩为自评、直接上级评价、管理中心评价三项。
其
权重比例为：自评20%、直接上级评价60%、管理中心评价20%。
6、考核成绩结果的运用
6.1 考核分在85-100 分（含）的可提前转正，试用期不少于 1 个月；
6.2 考核分在70-84 分（含）的试用期不少于 2 个月转正；
6.3 考核分在60-79 分（含）的试用期须延长至 3 个月转正；
6.4 考核分在60分以下的不再试用，立即辞退。
第1章转正考核流程
1、转正考核通知
1.1 人力资源部于每月10 日前统计出当月可转正人员名单。
1.2 人力资源部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给被考核人员，并安排进行专业考试。
此工作须在每月12 日之前完成。
2、填写转正相关表格
2.1 被考核人员收到通知后须填写《转正申请表》、《员工转正考核表》、《新员工试用期自评表》，交至部门负责人处。
2.2 此工作须在每月14日之前完成。
3、被考核人上级进行考核评价
3.1 部门负责人复核员工表格填写的完整情况后，签署相关意见后交至分管领导处审核并签字确认。
3.2 此工作须在每月16日之前完成。
4、管理中心负责人进行考核评价
4.1 被考核人部门负责人将《转正申请表》、《员工转正考核表》、《新员工试用期自评表》、专业考试试卷及分数一同交予人力资源部。
4.2 由管理中心负责人在《员工转正考核表》相关位臵填写分数后，根据所交资料及分数的权重，计算出最终考核结果，在《员工转正考核表》及《转正申
请表》填写相关意见。
按相关审批权限进行审批，得出最终考核结果，最后备案。
4.3 此工作须在每月25 日之前完成。
4.4 转正考核结果须在次月 6 日前报送人力资源部工资核算人员处核算工资。
6 日以后报送的将延迟在次月工资中补发。
5、考核结果通知与考核面谈
正式考核结论形成后，人力资源部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给当事人。
人力资源部负责人将在 2 个工作日内安排与被考核人进行考核结论面谈。
第2章操作管理规定
1、未按时间要求提交转正资料，导致转正延误者，人力资源部不担负任何责任。
2、人力资源部在办理员工转正考核的过程中，若发现申请人不符合转正要
求，将不予办理转正考核手续，并追究部门经理及相关负责人的责任。
3、各级考核人员应严格把关，对申请人试用期间的表现进行客观评价，如
有弄虚作假行为，一经查出，予以降职一级处理。
4、有权限建议薪资调整（加薪、降薪）的高级管理人员，必须严格按本管
理办法的条款进行考核操作。
第3章附则
1、本制度由人力资源部负责制定、解释、修订与实施。
2、本制度经总裁审批后，自颁发之日起实施。
3、附件：
3.1 转正流程图
3.2 员工转正申请表
3.3 新员工试用期自评表
3.4 员工转正考核表（基层员工类）
3.5 员工转正考核表（管理类）
附件 1 转正管理流程
流程名称员工转正管理流程编号
任务摘要试用期员工转正管理执行部门人力资源部
单位总经理人力资源部用人部门试用期人员
开始
统计转正人员
配合
名单
组织专业考填写转正相
试关资料
工
综合考核意填写转正意
审批
见见
作
流
转正通知
接收
接收
程
转正面谈
签订签订
劳动合同劳动合同
结束
附件2转正申请表
员工基本信息（申请人填写）
姓名部门职务
职级入职日期申请日期
申请类别□提前转正; □期满转正; □延期转正试用期自评见《新员工试用期自评表》
试用期工作完成情况：
直接上级考评
结果
签名/日期：
审批
分管领导
签名/日期：
意见
间接领导
意见
签名/日期：
管理中心
意见
转正薪资/福利
执行日期签名/日期：总经理
意见
签名/日期：
附件 3 新员工试用期自评表
姓名部门职位入职时间
以下部分由被考评者本人填写
简要描述目前在公司所从事的工作：
试
用
期
工
作
概
要
(从自己的适应性、素质、能力考虑，自由填写本阶段内的工作感想)：
试
用
期
内
工
作
回
顾
(请写出对今后工作的想法，包括今后希望或争取承担的职位、工种、工作地点、想进修什么)：
对
今
后
工
作
展
望
您对您现从事的工作有何建议？对公司有何建议？
建
议
附件4员工转正考核表（非销售系统基层员工类）
姓名部门职务
试用日期年月日至年月日
项目考核内容分值
员工自评
（权重20%）
直接上级评价
（权重70%）
1. 按时、保质完成工作任务10
2. 工作效率10 职
3. 工作技能10 称
4. 专业知识8
5. 实际工作经验和解决问题能力8 能
6. 工作计划与条理性8 力
7. 对本岗位职能和职责的认识程度 6
8. 工作中提出创新见解和方法 5
9. 责任感和敬业精神 5
10. 工作服从与配合情况 5 工
11. 团队协作精神 5 作
12. 工作主动性与积极性 5
13. 遵守公司制度及出勤情况 5 态
14. 对公司价值及企业文化的认知度 4 度
15. 日常工作管理与自我管理 3
16. 善于学习,提高自己的知识和技能 3
合计得分100 专业考试分数（权重10%）100
考核结果
考核总分：分□优秀（85 分以上）; □良好（70 分以上）; □一般（60 分以上）; □很差（60 分以下）。
用人部门确认：
经理签名/日期：管理中心确认：
经理签名/日期：附件 5 员工转正考核表（管理类）
姓名部门职务
试用日期年月日至年月日
项目考核内容分
值
员工自评
（权重20%）
直接上级评价
（权重60%）
管理中心评价
（权重20%）
1. 沟通与协调能力10
2. 团队建设与领导能力10
3. 决策与判断能力10 称
4. 按时、保质完成工作任务10 职
5. 工作效率10
6. 实际工作经验和解决问题能力10 能
7.工作计划与条理性10 力
8. 工作技能 6
9. 专业知识 5
10. 工作中提出创新见解和方法 5
11. 对本岗位职能和职责的认识程度 4
工作态度12. 责任感和敬业精神 3
13. 对公司价值及企业文化的认知度 3
14. 工作主动性与积极性 2
15. 遵守公司制度及出勤情况 2
合计得分100
考核结果
考核总分：分用人部门确认：□优秀（85分以上）; □良好（70分以上）; □一般（60 分以上）; □很差（60 分以下）。
经理签名/日期：
管理中心确认：
经理签名/日期：。