新员工试用期转正管理制度
公司员工试用及转正管理制度
公司员工试用及转正管理制度一、试用期1、试用期期限新员工的试用期将严格按照劳动法规定执行，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期1个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期1-2个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期3-6个月。
以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，无试用期。
2、试用期工资应不低于同岗位正式员工工资的80%；3、试用期劳动关系解除在试用期内，员工如发生以下情况之一时，按照法律规定，将与员工解除劳动关系，并不负赔偿金：（1）被证明不符合录用条件的；（2）经查实入职资料虚假的；（3）严重违反公司规章制度，受到两次以上口头警告或一次以上书面警告的；（4）经常请假影响工作的（一月内事假3天（含）以上）；（5）不能完成指定工作任务者或不能胜任本职工作者，经调整工作岗位仍不能胜任的；（6）隐瞒病史的（职业病、传染病、伤残、继发性疾病等）；（7）严重失职，营私舞弊，给公司造成名誉、形象损害，或造成2000元以上经济损失的；（8）同时与其他用人单位建立劳动关系，经公司提出，拒不改正的；（9）收到《签订劳动合同通知书》后，在规定时间内仍拒绝或拖延签订劳动合同的；（10）入职培训不合格，或延期培训后仍不合格的；（11）发现有打架、斗殴、赌博、吸毒等恶劣行为的；（12）被依法追究刑事责任的。
二、试用期转正1、工作周期试用期为1个月的员工，人力资源部在每周四12：00前公布下发下周转正人员名单；试用期为2-3个月的员工，人力资源部在每周W12：00前公布下发次周转正人员名单；试用期为4-6个月的，人力资源部在每个月的最后一个周四12：00前公布下发下月转正人员名单。
2、普通人员转正人事岗在收到名单当日在系统上发起转正流程，经人力主管部门、用人部门、子公司（集团本部员工由集团公司）审批。
在接到转正流程的一个工作日内，经手人应做出是否转正的批复，正常转正的予以批准，不予以转正的应备注原因，并立即做辞退或劝退处理。
关于员工转正管理制度
一、目的为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本办法。
二、适用范围本制度适用于试用期转正新员工的考核。
三、转正考核管理规定1. 员工试用期限1.1 新员工试用期原则上为1—3个月（有特殊规定的按规定执行），在期限届满前10天可以提出转正申请。
1.2 员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提前提出转正申请。
1.3 综合办负责组织相关手续的办理。
2. 试用期转正条件2.1 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。
2.2 通过直接上级的考核，经审核合格。
2.3 认同公司企业文化，遵守公司各项规章制度。
四、转正考核流程1. 员工在试用期内，根据公司要求完成各项培训及考核。
2. 员工试用期满前10天，向综合办提交转正申请。
3. 综合办对员工提交的转正申请进行审核，审核内容包括：（1）员工是否符合岗位任职资格要求；（2）员工是否通过直接上级的考核；（3）员工是否认同公司企业文化，遵守公司各项规章制度。
4. 审核合格后，综合办通知员工参加转正考核。
5. 考核内容包括：（1）工作能力考核；（2）工作态度考核；（3）团队协作能力考核；（4）企业文化认同度考核。
6. 考核合格后，综合办将考核结果报送给人力资源部。
7. 人力资源部对考核结果进行审核，审核合格后，办理转正手续。
五、转正后的管理1. 转正后的员工，应继续努力工作，不断提高自身素质。
2. 公司对转正后的员工进行定期考核，考核内容包括：（1）工作能力考核；（2）工作态度考核；（3）团队协作能力考核；（4）企业文化认同度考核。
3. 考核不合格的员工，公司将根据情况给予相应处理。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在确保员工转正考核工作的规范性和有效性，为公司选拔和培养优秀人才提供有力保障。
同时，也为员工提供公平、公正的转正机会，激发员工的工作积极性和创造力。
员工转正管理制度及流程
一、目的为规范公司员工转正管理，确保员工在试用期内能够充分展示自己的能力，同时保障公司的人力资源需求，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有经过试用期考核的员工。
三、转正条件1. 员工在试用期内能够按时完成工作任务，达到岗位要求；2. 员工遵守公司规章制度，无违纪行为；3. 员工具有良好的团队合作精神，能够与同事和谐相处；4. 员工无严重失误，不影响公司业务开展。
四、转正流程1. 试用期结束前一个月，部门负责人根据员工表现，填写《员工转正申请表》；2. 人力资源部对《员工转正申请表》进行审核，确认是否符合转正条件；3. 人力资源部将《员工转正申请表》提交至总经理审批；4. 总经理审批通过后，人力资源部通知员工转正；5. 员工转正后，人力资源部为其办理相关手续，包括签订正式劳动合同、调整工资待遇等；6. 部门负责人对转正员工进行岗位培训，确保其能够快速适应新岗位。
五、转正时间1. 一般情况下，员工转正时间为试用期满后的一个月内；2. 特殊情况下，如员工在试用期内表现优秀，经部门负责人和人力资源部共同认定，可提前转正；3. 如员工在试用期内表现不合格，部门负责人有权延长试用期，直至员工达到转正条件。
六、转正考核1. 部门负责人在试用期结束前对员工进行综合评价，包括工作能力、工作态度、团队协作等方面；2. 人力资源部对部门负责人的评价进行审核，确保评价客观、公正；3. 如员工在试用期内出现重大失误或违纪行为，经部门负责人和人力资源部共同认定，可取消其转正资格。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起执行。
通过以上制度及流程，公司能够确保员工在试用期内充分展示自己的能力，同时保障公司的人力资源需求。
员工转正管理制度的实施，有助于提高员工的积极性，促进公司业务的持续发展。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范文
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范文试用期管理制度第一章总则为了加强公司对新员工的管理, 明确试用期和转正制度的相关规定, 制定本管理制度。
第二章试用期的确定1.试用期的定义试用期是指新员工进入公司后, 在公司对其进行考察、培养和适应工作环境的一段时间。
试用期最长不超过六个月。
2.试用期的确定新员工入职时, 根据其岗位的特点和工作需要, 由公司人力资源部门确定试用期的具体期限和工作内容。
3.试用期的延长新员工在试用期内的表现不达到公司要求的, 经过公司人力资源部门的审核同意, 试用期可以适当延长, 但延长的时间不得超过三个月。
第三章试用期的考核1.考核标准的确定根据公司所制定的岗位职责和工作目标, 制定相应的考核标准。
2.考核方式（1）日常考核: 由直接上级对新员工的工作表现进行日常评估和记录。
（2）定期考核：试用期结束前一个月, 由公司人力资源部门组织对新员工进行综合评估, 确定是否符合转正条件。
3.考核结果（1）合格: 能够胜任岗位工作, 达到公司规定的评定标准。
（2）不合格: 未能达到公司规定的评定标准。
第四章转正制度1.转正条件（1）试用期内无违纪行为, 遵守公司各项规章制度。
（2）能够胜任岗位工作, 达到公司规定的评定标准。
2.转正程序（1）试用期结束前一个月, 公司人力资源部门组织对新员工进行综合评估。
（2）评估结果合格的, 由公司人力资源部门向新员工发放转正通知书。
（3）新员工签署并盖章后, 正式成为公司的员工。
第五章内部晋升制度1.晋升条件（1）员工具备晋升岗位所必须的技能、知识及能力。
（2）员工在现岗位上的绩效和表现良好。
（3）员工在公司工作满一年。
2.晋升程序（1）员工提出晋升申请。
（2）公司人力资源部门审核晋升申请, 确保符合晋升条件。
（3）公司管理层审查和决定是否同意晋升。
（4）晋升岗位由公司人力资源部门向晋升员工发放晋升通知书。
（5）晋升员工签署并盖章后, 正式晋升为新岗位的员工。
新员工试用及转正考核管理制度
一、目的为了规范新员工试用及转正考核工作，提高新员工素质，确保新员工尽快融入公司，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工。
三、试用期1. 试用期一般为3个月，特殊岗位根据公司实际情况可适当延长。
2. 试用期期间，新员工享有公司规定的各项待遇。
3. 试用期结束后，根据考核结果，决定是否转正。
四、考核内容1. 工作能力：包括专业知识、业务技能、工作态度等。
2. 工作表现：包括工作成果、工作效率、团队协作等。
3. 个人品德：包括职业道德、职业操守、团队精神等。
五、考核方式1. 试用期期间，由直接上级对新员工进行考核。
2. 试用期结束后，由人力资源部组织考核小组对新员工进行综合评定。
六、考核流程1. 试用期开始前，新员工需填写《新员工试用考核表》。
2. 试用期期间，新员工需按照《新员工试用考核表》的要求，认真完成各项工作任务。
3. 试用期结束后，直接上级根据《新员工试用考核表》及新员工工作表现，填写《新员工转正考核表》。
4. 人力资源部组织考核小组，对《新员工转正考核表》进行审核。
5. 考核小组根据审核结果，对新员工进行综合评定。
6. 人力资源部将评定结果通知新员工及直接上级。
七、转正及试用期延长1. 考核结果合格的新员工，予以转正。
2. 考核结果不合格的新员工，试用期可延长，但最长不超过6个月。
3. 试用期延长期间，新员工享有公司规定的各项待遇。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，公司旨在为新员工提供良好的成长环境，促进新员工快速融入团队，提高公司整体运营效率。
同时，也为新员工提供了明确的职业发展路径，激发其工作积极性。
公司人员转正管理制度范本
公司人员转正管理制度范本一、总则1.1 为了规范公司人员转正管理工作，确保公司内部员工的合理配置，激发员工的工作热情，提高公司整体竞争力，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有员工，包括新入职员工及已在公司工作一定期限的员工。
1.3 本制度所指人员转正包括：新员工试用期转正、现有员工晋升转正等。
二、试用期转正2.1 新员工入职后，均需经过一定期限的试用期。
试用期长短根据员工职位及工作性质确定。
2.2 试用期内，员工需接受公司各项培训，熟悉公司文化、业务及规章制度。
2.3 试用期内，员工的工作表现、业务能力、团队协作等方面将作为转正评估的重要依据。
2.4 试用期内，员工如有严重违反公司规章制度、工作表现极差等情形，公司有权终止劳动合同。
2.5 试用期满，员工经部门主管评估合格后，可申请转正。
部门主管根据员工表现，提出转正意见，提交给人力资源部门。
2.6 人力资源部门对申请转正的员工进行综合审查，包括工作表现、业务能力、团队协作等方面。
2.7 转正审批通过后，人力资源部门通知员工办理转正手续，包括签订正式劳动合同、调整薪资待遇等。
三、晋升转正3.1 公司在每年定期对员工进行绩效评估，根据员工表现、业务能力、职位需求等因素，确定晋升名单。
3.2 晋升员工需经过相应的培训，掌握更高职位所需的技能和知识。
3.3 晋升员工在晋升后，需经过一段时间的试用期。
试用期长短根据新职位的工作性质和难度确定。
3.4 试用期满，经部门主管评估合格后，晋升员工可申请转正。
部门主管根据员工表现，提出转正意见，提交给人力资源部门。
3.5 人力资源部门对申请转正的晋升员工进行综合审查，包括工作表现、业务能力、团队协作等方面。
3.6 转正审批通过后，人力资源部门通知晋升员工办理转正手续，包括签订正式劳动合同、调整薪资待遇等。
四、转正后的管理4.1 转正后的员工，公司将其纳入正常的人事管理体系，按公司规章制度进行管理。
4.2 转正后的员工，如有违反公司规章制度、工作表现不佳等情形，公司将依据相关规定予以处理。
员工转正管理制度范本
员工转正管理制度范本第一章总则第一条为了规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本制度。
第二条本制度适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的考核。
第二章试用期员工的权责第三条试用期员工应主动了解自己的工作职责与工作内容、工作目标、公司的规章制度等。
第四条试用期员工应接受管理中心的入职培训及相关考核。
第三章试用期直属主管的权责第五条试用期直属主管在工作中应引导新员工领悟公司的文化、督促并指导其执行公司各项管理制度等。
第六条试用期直属主管应对新员工的工作职责、内容与目标及岗位必须的操作知识与技能进行培训。
第四章管理中心的权责第七条管理中心负责培训新员工有关公司文化、公司各项管理规章制度等。
第八条管理中心负责收集被考核人工作信息，相关资料和记录。
第九条管理中心负责组织员工的转正考试，参加考核会评工作。
第十条管理中心负责与试用期员工签订劳动合同。
第十一条新员工入职3天内须持有其签名的《岗位说明书》。
该“岗位说明书”是其任职岗位的要求与标准，作为劳动合同的附件。
第五章转正条件第十二条员工转正应符合以下条件：1. 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。
2. 通过岗位培训以及岗位考核，成绩在80分以上。
3. 认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，态度、思想品德符合要求，试用期间没有严重违反公司规定的行为。
第六章转正申请与审批第十三条试用期员工应在试用期满前10天向直属主管提出转正申请。
第十四条直属主管应在转正申请提交后5天内对试用期员工进行考核，并将考核结果报送给管理中心。
第十五条管理中心应在收到考核结果后5天内对试用期员工进行审核，并将审核结果通知直属主管。
第十六条试用期员工在收到转正审核通过通知后，应在3天内与公司签订劳动合同，并办理转正手续。
第七章附则第十七条本制度自发布之日起生效。
第十八条本制度的解释权归公司所有。
（注：本制度范本仅供参考，具体内容请根据公司实际情况进行调整和完善。
员工转正考核管理制度
第一章总则第一条为规范员工转正考核工作，确保新员工在试用期内的成长与发展，提高员工素质，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有试用期员工，包括全职、兼职及实习生。
第三条员工转正考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
第二章考核内容第四条员工转正考核主要包括以下内容：1. 工作态度：考察员工对工作的热情、责任心、团队协作精神等；2. 工作能力：考察员工的专业技能、业务水平、解决问题的能力等；3. 工作成果：考察员工在试用期内的业绩表现、项目完成情况等；4. 适应能力：考察员工对岗位的适应程度、学习能力和成长潜力等；5. 遵纪守法：考察员工遵守公司规章制度、法律法规的情况。
第三章考核流程第五条试用期员工在试用期满前一个月，由所在部门负责人提出转正申请。
第六条部门负责人根据员工试用期表现，填写《员工转正考核表》，并提交至人力资源部。
第七条人力资源部对《员工转正考核表》进行审核，组织相关人员对申请转正的员工进行综合评估。
第八条评估结果分为合格、不合格两种，合格者予以转正，不合格者延长试用期或解除劳动合同。
第九条人力资源部将评估结果通知部门负责人和申请转正的员工，并做好相关记录。
第四章考核标准第十条工作态度：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。
第十一条工作能力：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。
第十二条工作成果：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。
第十三条适应能力：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。
第十四条遵纪守法：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
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新员工试用期转正管理制度草案
一、目的
1、对新员工在试用期内的情况进行全面考核评价；
2、加强对新员工的管理，以确保所招聘人员能符合相应岗位的要求。
二、适用范围
本方案适用于公司员工
三、考核流程
1、考核准备：试用期满前7天，人力资源部将转正所需表格提供给相应部门负责人，包括《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》及《胜任力考核表》。
2、考核实施：由人力资源部主导，各部门协助为辅。
首先，新员工及其上下级（含本人、下属员工、直属上级、部门负责人）于试用期满前7天对被考核者的岗位匹配性进行综合评价。
人力资源部将于试用期满前4天到部门负责人处收集《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》及本部门上下级所做《胜任力考核表》。
其次，人力资源部对新员工上下级和对接部门人员进行抽样访谈并给予评估得分（100分满分制）。
再次，人力资源部计算被考核者的纪律成绩g，胜任力考核平均分m、访谈平均分k及综合得分S。
最后，公司领导结合《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》、《胜任力考核表》及人事面谈记录对新员工转正给予审批意见。
3、考核结果：
在经过全面考核后，人力资源部将新员工转正考核结果（转正、辞退、延期转正）告知新员工及其部门负责人。
四、说明
1、由于试用期考核具有时效性，所有相关部门和人员都应全力配合，使考核如期进行，凡造成贻误者应负相关责任。
2、考核维度
基层员工（副经理级以下）：适应性、沟通理解能力、工作执行力、工作胜任力、工作效率及抗压性、责任感、团队协作性、工作激情和精神面貌等。
中层岗员工：沟通能力、团队管理能力、工作分解能力、工作指导能力、计划控制能力、制度建设能力、责任感、工作激情与精神面貌等。
高层岗员工（副总经理级以上）：统筹规划能力、计划控制能力、分析决策能力、授权指导能力、全面预算管控能力、责任感、工作激情与精神面貌等。
3、考核结果说明
1）被考核者综合得分通过各维度得分加权平均计算所得，综合得分S=纪律成绩g*20%+胜任力考核平均分m*50%+访谈评估平均分k*30%。
2）纪律成绩由考勤成绩与制度执行情况构成，g=考勤成绩a*50%+制度执行成绩b*50%，考勤成绩根据出勤情况参考考勤得分标准，制度执行成绩满分100分，若新员工出现违纪现象，每次扣10分。
3）综合得分95分及以上为优良，80-94分为良好，60-80分为及格，60分以下为不及格。
得优良及良好的被考核者原则上给予正常转正，其中优良的被考核者建议纳入晋升岗位人才储备库；及格范围的被考核者建议延长试用期，并在延长期内人力资源部及用人部门根据需要进行技能培训；不及格的被考核者建议辞退。
附表一：转正申请表
附表二：新员工转正述职报告
部门：岗位：员工姓名：入职时间：
附表三：纪律考核
（考勤模块）
被考核人：考核期间：
说明：每月享有三次迟到15分钟以内的，不计入考勤迟到时间。
附表四：胜任力考核表
(副经理级以下员工适用)
一、被考核者基本信息
二、考核项目内容
请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。
三、员工培训及改善建议（直接上级填写）
请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。
附表五：胜任力考核表
(中层岗员工适用)
一、被考核者基本信息
二、考核项目内容
请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。
三、员工培训及改善建议（直接上级填写）
请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。
附表六：胜任力考核表
(副总经理级以上员工适用)
一、被考核者基本信息
二、考核项目内容
请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。
三、员工培训及改善建议（直接上级填写）
请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。
（副经理级以下适用）
（副经理级及以上适用）
附表九：转正考核综合得分表
说明：综合得分95分及以上为优良，80-94分为良好，60-79分为及格，59分以下为不及格。
得优良及良好的被考核者原则上给予正常转正，其中优良的被考核者建议纳入晋升岗位人才储备库；及格范围的被考核者建议延长试用期，并在延长期内人力资源部及用人部门根据需要进行技能培训；不及格的被考核者建议辞退。