员工转正管理制度
关于公司员工转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工转正流程，保障公司人力资源的合理配置和员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职、兼职、实习等。
第三条本制度旨在确保员工在试用期内充分展示个人能力，同时公司对员工进行全面考察，为员工提供公平、公正的转正机会。
第二章试用期及转正条件第四条新入职员工试用期一般为三个月，根据岗位性质和实际情况，可适当调整。
第五条员工转正条件如下：1. 严格遵守公司规章制度，无重大违纪行为；2. 按时完成工作任务，工作质量达到岗位要求；3. 积极参与公司各项活动，展现良好的团队合作精神；4. 具备良好的职业道德和职业素养；5. 部门经理及上级领导认为具备转正条件的，可提出转正申请。
第三章转正流程第六条员工在试用期内，需按照以下流程申请转正：1. 员工向部门经理提交转正申请，附上工作总结和自我评价；2. 部门经理对员工在试用期内的工作表现进行评估，提出转正意见；3. 部门经理将评估意见及员工转正申请报人力资源部审核；4. 人力资源部对员工转正申请进行审核，确认无误后，将转正结果通知员工；5. 员工转正后，人力资源部为其办理相关手续，并调整薪资待遇。
第四章转正后的待遇第七条员工转正后，享有以下待遇：1. 转正后的薪资待遇按照公司薪酬制度执行；2. 转正后的员工享有法定社会保险和福利待遇；3. 转正后的员工享有公司提供的培训、晋升等机会。
第五章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
员工转正考核管理办法5篇
员工转正考核管理办法5篇员工转正考核管理办法精选5篇管理办法是一种管理规定，通常用来约束和规范市场行为、特殊活动的一种规章制度。
下面是小编为大家整理的关于员工转正考核管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工转正考核管理办法（精选篇1）一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。
二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。
销售分公司参照执行。
三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。
2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。
3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。
四、考核分值1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（III）追加分。
2、考核结果由行政部负责评审确认。
五、绩效考评周期1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。
六、考核评分标准I.岗位考核评分标准见后页。
II.综合考核评分标准（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。
（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。
（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。
（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。
公司规章制度转正制度
第一章总则第一条为规范公司员工转正管理，确保员工队伍的稳定性和专业性，提高公司整体工作效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有经过试用期考核的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工在试用期结束后能够得到合理的转正评价。
第二章转正条件第四条员工在试用期内，应满足以下条件，方可申请转正：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，无违反公司纪律行为；2. 完成试用期工作任务，达到岗位要求；3. 具备良好的职业道德和团队合作精神；4. 无重大医疗事故或安全事故；5. 按时完成上级领导交办的其他工作任务。
第五条对于因特殊情况无法按时完成试用期的员工，需提前一个月向人力资源部门提出申请，经批准后方可延长试用期。
第三章转正流程第六条员工在试用期满前一个月，向人力资源部门提交转正申请。
第七条人力资源部门收到转正申请后，组织相关部门对员工进行综合评价，包括但不限于：1. 工作表现：完成工作任务的效率、质量及创新性；2. 团队协作：与同事的沟通、协作及支持；3. 遵纪守法：遵守国家法律法规和公司规章制度的情况；4. 职业素养：职业道德、职业操守及职业形象。
第八条人力资源部门根据综合评价结果，向员工发出转正通知或延长试用期的决定。
第九条员工接到转正通知后，需在规定时间内办理转正手续，包括但不限于：1. 签订正式劳动合同；2. 办理社会保险、公积金等手续；3. 参加公司举办的入职培训。
第四章转正待遇第十条转正员工享有以下待遇：1. 正式员工工资待遇；2. 正式员工福利待遇；3. 正式员工晋升、培训等机会。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如需修改，由公司总经理办公会议审议通过，并经公司董事会批准后实施。
员工入职转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工入职转正流程，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第三条员工入职转正应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章入职培训第四条新员工入职后，公司应安排入职培训，培训内容包括公司概况、企业文化、规章制度、岗位职责、业务技能等。
第五条入职培训时间一般不少于三天，具体时间根据公司实际情况确定。
第六条培训结束后，新员工需参加培训考核，考核合格后方可正式上岗。
第三章考核评估第七条新员工入职后，公司应定期对其进行考核评估，考核内容包括工作态度、业务能力、团队协作等。
第八条考核评估周期为三个月，每月进行一次，累计考核满三个月后，进行综合评估。
第九条考核评估结果分为优秀、合格、不合格三个等级。
第四章转正申请第十条新员工在考核评估周期内，如表现良好，可向部门主管提出转正申请。
第十一条部门主管根据新员工考核评估结果，对转正申请进行审核。
第十二条审核通过后，新员工需填写《员工转正申请表》，经人力资源部审批。
第五章转正手续第十三条人力资源部审批通过后，为新员工办理转正手续。
第十四条转正手续包括：（一）签订正式劳动合同；（二）调整工资待遇；（三）办理社会保险等相关手续。
第十五条转正手续办理完成后，新员工正式成为公司正式员工。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
第七章特别规定第十八条对于表现特别优秀的员工，公司可缩短考核评估周期，提前办理转正手续。
第十九条对于考核评估不合格的员工，公司可给予一次改进机会，如第二次考核评估仍不合格，公司有权解除劳动合同。
第二十条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司其他规章制度执行。
通过本制度的实施，公司旨在为员工提供公平、公正的入职转正环境，激发员工的工作热情，为公司创造更大的价值。
员工考核转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工考核转正工作，确保新员工快速融入团队，提高员工素质，优化人力资源配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括试用期员工。
第三条员工考核转正工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章考核转正条件第四条员工考核转正需满足以下条件：1. 完成入职培训，熟悉公司规章制度和岗位职责；2. 试用期考核合格，无重大违纪行为；3. 能够胜任本职工作，完成工作任务；4. 遵守职业道德，具有良好的团队合作精神；5. 个人综合素质得到上级和同事的认可。
第三章考核转正流程第五条新员工入职后，人力资源部门将根据公司规定，为其办理入职手续，并签订劳动合同。
第六条人力资源部门将根据岗位职责和任职资格，为新员工制定试用期考核计划。
第七条试用期考核分为阶段考核和综合考核，具体如下：1. 阶段考核：试用期第一个月和第三个月，由直接上级对员工进行考核，主要考察员工对岗位职责的适应能力和工作态度；2. 综合考核：试用期结束后，由人力资源部门组织，对员工进行全面考核，包括工作能力、工作态度、团队合作、综合素质等方面。
第八条考核结果分为合格和不合格，合格者可继续试用，不合格者将解除劳动合同。
第九条试用期结束后，人力资源部门将根据考核结果，向符合条件的员工办理转正手续。
第四章考核转正注意事项第十条考核过程中，人力资源部门应确保考核内容的科学性和合理性，避免主观因素影响考核结果。
第十一条考核过程中，员工有权对考核结果提出异议，人力资源部门应予以核实，并及时处理。
第十二条员工考核转正工作应严格保密，不得泄露考核结果。
第五章附则第十三条本制度由人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
员工转正及异动管理制度
一、目的为规范公司员工转正及异动流程，保障公司人力资源管理的公平、公正，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工以及合同制员工。
三、转正管理1. 转正条件（1）试用期满，表现良好，符合公司岗位要求。
（2）完成试用期工作目标，无重大工作失误。
（3）遵守公司各项规章制度，无违纪行为。
2. 转正流程（1）试用期满前一个月，由部门主管填写《员工转正申请表》，报人力资源部审核。
（2）人力资源部对申请转正的员工进行综合评估，包括工作表现、能力素质、团队协作等方面。
（3）评估通过后，人力资源部将《员工转正申请表》提交至总经理审批。
（4）总经理审批通过后，人力资源部将正式通知员工转正，并办理相关手续。
四、异动管理1. 异动类型（1）内部调动：员工因工作需要或个人意愿，在公司内部进行岗位或部门的调动。
（2）离职：员工因个人原因或公司原因，与公司解除劳动合同。
（3）返聘：员工离职后，因公司需要再次聘用。
2. 异动流程（1）内部调动：a. 员工向人力资源部提出调动申请，说明调动原因。
b. 部门主管对申请进行审核，同意后报人力资源部。
c. 人力资源部进行综合评估，包括员工的工作能力、岗位匹配度等。
d. 评估通过后，人力资源部办理调动手续。
（2）离职：a. 员工向人力资源部提出离职申请，说明离职原因。
b. 部门主管对申请进行审核，同意后报人力资源部。
c. 人力资源部进行离职面谈，了解员工离职原因，评估对公司的影响。
d. 人力资源部与员工协商离职事宜，包括离职日期、离职手续等。
e. 办理离职手续，包括解除劳动合同、办理社保转移等。
（3）返聘：a. 公司根据工作需要，提出返聘申请。
b. 人力资源部对申请进行审核，评估返聘员工的胜任能力。
c. 评估通过后，与离职员工协商返聘事宜，包括返聘时间、薪资待遇等。
d. 办理返聘手续，签订劳动合同。
五、监督与考核1. 人力资源部负责本制度的实施与监督，确保各项流程的规范执行。
公司员工提前转正管理制度
第一章总则
第一条为规范公司员工转正流程，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司人力资源优化配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和试用员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工在试用期内享有平等的发展机会。
第二章提前转正条件
第四条员工在试用期内，符合以下条件之一的，可申请提前转正：
1. 员工在试用期内工作表现优秀，能够胜任本职工作，且获得所在部门主管及上级领导的一致好评；
2. 员工在试用期内积极参与公司各项活动，表现突出，对公司文化认同度高；
3. 员工在试用期内工作态度端正，无重大违纪行为，能够严格遵守公司各项规章制度；
4. 员工在试用期内通过公司组织的各项培训和考核，成绩优异；
5. 员工在试用期内因公司业务需要，确需提前转正的。
第五条提前转正申请需由员工本人向所在部门主管提出，并提供相关证明材料。
第三章提前转正流程
第六条员工提出提前转正申请后，所在部门主管负责对员工进行考核，并提出是否同意提前转正的意见。
第七条部门主管将考核意见及员工相关证明材料报送人力资源部门。
第八条人力资源部门对申请材料进行审核，并在五个工作日内完成审批。
第九条人力资源部门审批同意后，将提前转正的员工信息通知相关部门，并进行公告。
第十条提前转正的员工自批准之日起，享受正式员工的待遇。
第四章附则
第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
员工转正管理制度
员工转正管理制度第一章总则第一条本制度的订立目的是为了规范员工转正管理，提高员工的工作稳定性和归属感，并为企业的发展供应稳定的人力资源支持。
第二条本制度适用于本企业全部员工，包含全职员工、兼职员工及临时员工。
第三条员工转正是指合同期满后，依据员工的工作表现和本领进行转正评审，并将员工从试用期转为正式员工。
第四条员工转正是一个基于本领和业绩的评价过程，不包含任何鄙视性因素。
第二章转正条件第五条员工在试用期内需完成岗位培训，并通过上级主管的考核。
第六条员工在试用期内需要实现以下标准，方可转正： 1. 具备岗位所需的技能和知识； 2. 在试用期内表现良好，无违纪行为； 3. 对企业有较高的认同感和归属感； 4. 实现相应的工作业绩指标。
第七条员工在试用期满前提出辞职申请的，不予考核，直接离职。
第八条员工在试用期内因病或其他合理原因无法完成工作任务的，可适当延长试用期，并在延长期内进行考核。
第三章转正程序第九条员工试用期满后，主管经理将召集评议会，由评议小组对员工的工作表现、本领等进行评估。
第十条评议会重要由以下人员构成： 1. 人力资源部门负责人； 2. 员工的直接上级主管。
第十一条评议会将依据员工的工作表现和本领进行评估，评价结果需实现以下条件方可转正： 1. 获得评议小组对工作表现的确定； 2. 本领和业绩符合企业要求。
第十二条评议会将评估结果反馈给员工，并在3个工作日内正式通知员工是否通过转正评审。
第十三条员工如获得转正资格，将与人力资源部门签订正式劳动合同，享受正式员工的相关权益和福利待遇。
第十四条员工如未通过转正评审，可向人力资源部门提出申诉，并在一周内供应相关证据进行复核。
第四章转正结果的影响第十五条员工转正后，将享受以下相关权益和福利待遇： 1. 工资待遇调整，依据员工的工作表现和本领进行评定； 2. 缴纳社会保险和公积金；3. 签订正式的劳动合同，享受合同商定的各项权益；4. 参加公司的培训和晋升机会； 5. 享受年假、病假等各类休假制度。
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员工转正管理规定
1目的
为规范公司员工的转正程序，做到既有章可循又保证转正考核流程的良好实施，特制订此管理规定。
2 适用范围
公司全体员工
3 职责
3.1人事处负责公司人员的转正手续的办理、审核并通知财务对转正人员做出薪资待遇标准的调整。
3.2 相关部门负责新入职人员试用期间对其进行在岗培训及转正人员的初步审核。
4 管理内容及要求
4.1员工转正主要分为：新入职转正、提前转正、延迟转正。
4.2新入职员工试用期规定：
4.2.1 经理及以上级别人员的试用期原则上为1个月，如需提前转正的须报总经理批准方可。
4.2.2 车间主任（含）及以上级别的试用期原则上为1—3个月，如需提前转正的须报总经理批准方可。
4.2.3班长及技能人员的试用期为1—3个月。
4.2.4员工试用期为3—6个月。
4.3转正要求及考察重点：
4.3.1工作纪律：遵纪守法，严格遵守公司劳动纪律和各项规章制度，服
从领导安排，试用期内未受任何处分；
4.3.2工作绩效：按时、保质完成当月的工作计划及领导交办的各项任务；
4.3.3专业能力：依据本身的专业知识，针对工作中存在的各种问题提出自己的专业建议并予以实施；
4.3.4对公司认知度：工作态度认真，团结同事，与同事关系融洽，对公司的企业文化高度认同；
4.3.5发展潜力：对工作中的失误能自我反省，并主动向其他同事学习以弥补自己的不足。
4.4转正程序：
4.4.1符合转正条件的员工需提前一周到人事处领取《员工转正申请表》并认真填写，报于部门负责人审核，部门负责人全面了解试用期内员工工作情况及需求，如实评价员工的个人鉴定，指出员工的缺点与不足，并提出改善建议并签署是否同意转正的意见。
4.4.2转正材料签批后转人事处，由人事处审核并提交符合规定的转正人员信息给财务部以调整员工薪资用。
4.5提前转正及延迟转正的相关规定：
4.5.1员工提前转正的相关规定：
4.5.2在试用期间因突出贡献而记小功（含）以上人员；
4.5.3试用期间表现异常突出，能迅速融入工作，对工作中存在的问题提出切实可行的建设性建议并实施；
4.5.4其他经领导推荐或认定的情形。
4.6员工延迟转正的相关规定：
4.6.1延长转正、定级时间，试用期最长不可超过六个月；
4.6.2新招人员在试用期间，请假在一周以上者，应推迟一月转正；
4.6.3试用期满,经考核达不到转正、定级条件的，可适当延长试用时间，延长期满仍达不到标准者，予以辞退；
4.6.4新招人员若符合岗位要求标准，但在工作过程中客观原因或工作失误造成损失的，根据情节轻重，延迟1—3个月转正或辞退。
5其他
5.1试用期间，严格遵守公司章程及各种规章制度的，方可转正；
5.2试用期间，员工病事假一周以上及迟到早退达5次以上者，不予转正；
5.3新入职员工须完成岗前培训之后才能转正。
6附则
本制度自公布之日起执行
二〇一二年二月十五日。