员工试用期转正考核制度
员工转正考核管理办法5篇
员工转正考核管理办法5篇员工转正考核管理办法精选5篇管理办法是一种管理规定，通常用来约束和规范市场行为、特殊活动的一种规章制度。
下面是小编为大家整理的关于员工转正考核管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工转正考核管理办法（精选篇1）一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。
二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。
销售分公司参照执行。
三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。
2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。
3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。
四、考核分值1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（III）追加分。
2、考核结果由行政部负责评审确认。
五、绩效考评周期1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。
六、考核评分标准I.岗位考核评分标准见后页。
II.综合考核评分标准（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。
（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。
（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。
（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。
公司规章制度试用期转正
公司规章制度试用期转正
第一条试用期
1.1 员工入职后将进行为期三个月的试用期。
1.2 试用期内，员工需遵守公司各项规章制度，服从公司管理，完成被安排的工作任务。
1.3 试用期内，若员工表现优秀，公司有权提前予以转正；若表现不佳，公司有权延长试用期或解除劳动合同。
第二条转正条件
2.1 试用期结束时，员工需通过公司综合评估，包括但不限于工作表现、考勤情况、工作态度等方面。
2.2 考核合格后，员工可以正式成为公司员工。
2.3 不符合公司要求、不合格或违反规定的员工将被视为未通过转正。
第三条转正待遇
3.1 转正员工享受与正式员工相同的待遇，包括薪资、福利、培训、晋升等。
3.2 转正员工有权参加公司内部培训，提升自身能力。
3.3 转正员工有权享受公司提供的各项福利，如健康体检、年终奖金等。
第四条转正后权利和义务
4.1 转正员工应继续遵守公司各项规章制度，服从公司管理，认真完成各项工作任务。
4.2 转正员工应遵守公司的保密制度，保护公司的商业机密和客户信息。
4.3 转正员工应积极配合公司的工作安排，服从领导安排的工作任务。
第五条其他事项
5.1 本规章制度自颁布之日起生效，由人力资源部负责解释。
5.2 本规章制度如有变动，应经公司领导班子讨论通过，并报人力资源部备案。
5.3 本规章制度最终解释权归公司所有。
以上公司规章制度，经公司领导批准并公布实施，敬请员工们遵守并严格执行。
试用期员工转正考核细则精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版试用期员工考核细则第一条为规范新员工试用期的管理工作，引导新员工尽快融入矿业公司,促使新员工的发展与公司的目标有效结合,特制定本细则．第二条适用范围本细则适用于矿业公司所有新入职的员工，不含新调入的公司高管。
第三条试用期的时限依据《劳动合同法》的要求,试用期根据所签订的劳动合同期限，做如下安排:1、劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月;２、劳动合同期限一年及以上不满三年的,试用期为二个月；３、劳动合同期限三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期为六个月。
4、考核成绩在60－7９。
９之间的,由公司和新员工双方协商,适当延长试用期,再行考核。
第四条试用期考核1、考核原则:公平、公正、公开原则态度、能力与业绩相结合原则2、考核内容:新员工在试用期内部室安排的工作内容及完成情况;试用期间的工作态度、能力、业绩表现;试用期内为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出贡献。
(1）新员工入职后3日后,由用人部室确认该员工试用期岗位要求,工作内容及工作安排。
（2)用人部室确认领岗人(领岗人即师带徒的师傅)，领岗人可由部室主任或副主任担任，也可由业务经验丰富的老员工担任。
领岗人负责对试用期员工进行试用期考核过程监控:每月记录新员工的工作安排、工作内容及完成情况,以及新员工为公司或部室解决的实际问题,或作出的突出贡献,记录在《新员工试用期工作记录》内.（３）新员工身体健康状况良好,试用期满后一周之内，按如下步骤办理：1、提交《新员工试用期工作总结》见附表一；2、由部室主任提交每月的《新员工试用期工作记录》见附表二;3、由所在部室领导及领岗人、同事依据《新员工试用期转正考核表》（见附表三)对其进行考核打分，打分结束后交人力资源部计算最终得分,计分办法如下:若新员工有领岗人的,则部室主任副主任打分的平均数权重为0．5，领岗人打分权重为0.3,同事打分的平均数权重为０.2；若新员工领岗人由部室主任或副主任担任的,则部室主任副主任打分的平均数权重为０.8,同事打分的平均数权重为０.２。
试用期员工考核及转正管理制度
试用期员工考核及转正管理制度1、目的：为规范公司试用期员工的考核及转正管理，根据公司绩效考核制度的相关规定，特制订本办法。
2、适用范围：本规定适用于所有新入职试用期的员工。
3、权责转正评估由行政人事部协助用人部门共同完成；遵循用人部门管理，行政人事部监督的原则。
4、试用期限根据《劳动合同法》的相关规定，以及员工在试用期个人能力和工作表现，试用期一般为3个月，试用期最短时间为1个月。
5、试用期间管理5.1试用期员工在试用期间必须遵守公司的各项规章制度。
5.2试用期员工可以依《考勤管理制度》请事假，累计请事假3天以上者，转正时按实际请假天数累计顺延转正期限。
5.3试用期间员工因个人原因申请辞职应提前3天通知部门经理，并在“钉钉—离职审批流程”中提交，试用期员工上班不足3天要求辞职的，不予核发薪资。
5.4试用期员工在试用期间当月累计旷工达3天（不含3天）以上者，予以辞退，扣除当月薪资。
5.5试用期的考核根据员工在试用期的表现及试用期考核结果，对试用期员工可做如下安排：提前转正、转正、试用期不合格。
5.5.1考核由试用期员工的部门经理负责，对试用期员工进行量化评分，考核内容分成杰出、良好、合格、需要改进、不合格五个标准。
5.5.2考核结果的评定标准：5.5.3根据考核结果，由行政人事部通知被考核员工。
5.5.4试用期内考核等级为“需要改进”及以下等级或试用期内严重违反公司各项规章制度的，不得转正。
5.5.5经考核，试用期员工的工作能力和表现不符合岗位要求，部门经理有权向上级建议终止与该员工的试用，经行政人事部核实后，由部门经理负责向该员工传达解聘通知，并安排工作交接事宜。
5.6试用期基本工资核算：按照《劳动合同法》中规定，以转正工资的80%计发或按照双方约定计发。
6、转正6.1新员工在试用期满后，在“钉钉-员工转正审批”中提交申请，新员工应根据自身情况，如实填写。
6.2部门经理或直属上级根据新员工在试用期的表现，公正的评分并写出意见。
试用期员工及转正考核规定
员工试用期考核及管理制度第一章总则第一条为规范新进员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加快试用期员工成长速度，特制订本制度。
第二条本制度适用处于试用期内的员工.第二章员工试用规定第三条试用起止时间1、自员工报到之日起至办公室确定转正之日止。
2、试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。
对于明显不胜任岗位、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工，公司可随时解聘。
3、由办公室统一安排签订《试用期劳动合同》，试用期为2—3个月。
第四条福利待遇1、试用期发放基本工资，工资标准按入职签订的《试用期劳动合同》执行，核算日期从到岗之日起计算。
2、差旅费、伙食补助、生日、传统节假日、五险一金、防暑物资等福利按正式员工待遇。
3、试用期员工不发放工作服、工作牌及劳保用品，转正后即可享受。
4、新员工入职后，工作未满7天（离职）不计发工资。
第五条休假1、试用期内员工累积事假不得超过3天，超过3天者须报公司总经理批准。
2、病假、丧假与正式员工一致。
3、试用期员工不享受婚假.第三章入职管理第六条办理入职手续1、入职时，员工须提供以下个人资质证明材料1.1 入职人员须准备以下材料：1.1.1 身份证复印件，并提供原件核查;1.1。
2 个人最高学历证明复印件，并提供原件核查1.1.3 近期一寸免冠照两张；1。
1。
4 驾驶员须提供驾驶证复印件，并提供原件核查；1.1。
5 公司认为必需的其它材料。
2.2 须提供担保的岗位（财务人员、司机）应提供担保人以下材料：2.2.1《员工入职担保协议书》;2.2.2担保人身份证复印件；2.2.3担保人户口复印件。
2、办理入职手续时,到各部门办理物资及工作交接手续，如个人资质证明材料缺少须在入职后一周内到位,否则不得借支及签订《劳动合同》，且将影响工资发放的时间.第七条办公室准备工作1、由办公室在新员工报到前一天准备好入职时签订的《试用期劳动合同》、《员工入职担保协议书》、相关管理制度及阅读确认书。
试用期转正考核管理制度
试用期转正考核管理制度一、目的和意义试用期转正考核管理制度的目的是规范和完善企业试用期员工的考核工作，确保员工在试用期期间能够全面了解和适应公司的工作环境和要求，协助企业对员工进行科学、公正的评估和评价，提高员工的工作能力和工作质量，为企业发展提供人才支持。
二、适用范围本制度适用于所有在企业内部签订了试用期合同的员工。
三、转正考核标准1.试用期员工应当熟悉岗位职责和工作流程，具备基本的工作能力；2.试用期员工工作纪律良好，出勤情况良好；3.在试用期内没有严重违纪、违法行为；4.试用期员工具备团队合作精神，与其他员工能够良好合作并取得一定成绩；5.试用期员工按时完成工作任务，工作成果满足公司的要求；6.工作态度端正，积极主动，能够适应工作强度和工作压力；7.试用期员工能够自我学习和提升，不断完善自己的工作能力和专业技能。
四、转正考核流程1.试用期员工入职初期，由所在部门安排1-2位导师进行帮带；2.导师在试用期期间对试用期员工进行日常工作和学习指导，定期与员工进行沟通和交流；3.试用期结束前，部门经理组织试用期员工进行转正考核，同时邀请指定的导师参与考核；4.转正考核主要采取面谈和书面评价的方式进行，记录考核内容和结果；5.考核结果经所在部门经理和人力资源部门审核后，由人力资源部门负责告知试用期员工转正结果。
五、转正考核结果及后续处理1.转正考核结果分为合格和不合格两种情况；2.合格转正的员工，经人力资源部门确认后，与员工签订正式劳动合同，享受公司正式员工的各项待遇；3.不合格的员工，将不再续签劳动合同，离开公司。
六、试用期薪酬和福利待遇1.试用期期间，员工享受公司制定的试用期工资标准，不享受公司其他福利待遇；2.转正后，员工将享受公司内部制定的正式员工薪酬和福利待遇。
七、制度的监督和改进1.公司将建立健全员工考核结果的存档制度，确保考核过程的透明和公正；2.试用期员工对转正考核结果有异议的，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将重新评估转正考核；3.公司将不断总结和改进试用期转正考核管理制度，提高员工的工作积极性和团队合作性。
试用期转正考核制度
试用期转正考核制度一、目的为规范员工试用期转正考核流程，明确公司的价值导向，确保员工转正考核工作规范有效、客观公平，特制定本制度。
二、适用范围公司全员三、职责划分（一）人力资源部负责员工转正手续的通知、办理及考核组织，并对转正人员的薪资待遇进行调整；（二）总经理、所属分管领导及部门负责任人负责对转正人员的试用期工作表现进行评估。
四、试用期转正规定（一）试用期限试用期为3个月。
（二）转正分类分为按期转正、提前转正及延迟转正。
1、提前转正相关情形（1）试用期因突出贡献而通报表扬的员工；（2）试用期表现优异，对工作中存在的问题能提出建设性建议并实施；（3）综合评分满足提前转正要求的。
2、延迟转正相关情形（1）延长转正时间，试用期最长不可超过六个月；（2）试用期内，请假在7天（含）以上者，延迟1个月考核合格后转正；（3）试用期满，经考核综合评分未达转正要求的，予以辞退。
特殊情况，经主管领导提议，总经理批准，可适当延长试用期，延长期满仍未达标者，予以辞退；（4）试用期内因个人主观原因（如工作失误）给公司造成损失的，根据情节轻重，延迟1-3个月考核合格后转正或辞退。
五、考核指标（一）普通员工转正考核指标为遵章守纪、专业技能；（二）工程技术人员转正考核指标为遵章守纪、专业技能及述职答辩；（三）副主任及以上员工转正考核指标为专业技能、述职答辩及360度评估。
六、考核方式（一）遵章守纪1、人资部对试用期员工出勤情况进行评分，试用期存在迟到、早退超过6次（含），或旷工超过3次（含），或病事假超过7天（含）均不得按期转正，视情节轻重，予以延迟1个月考核合格后转正或辞退；2、试用期须完成入职培训且笔试合格方可转正，否则，予以延迟1个月考核合格后转正。
（二）专业技能1、普通员工：各部门、分厂编制各岗位的专业技能试题库，开展培训，并组织员工参加应知应会考试，应知占比40%，应会占比60%；2、工程技术人员：各部门、分厂编制各岗位的专业技能试题库，人资部组织员工参加专业技能笔试；3、副主任及以上人员：各部门、分厂编制各岗位的专业技能试题库，人资部组织员工参加专业技能与管理能力笔试。
试用期转正考核程序与标准
2）试用期内发生口头警告或书面警告2次（含）以上
（1）部门经理在《员工转正考评表》签字审批后上交人事行政部。
（2）人事行政经理在《员工转正考评表》上签字审批，主管级以上级别员工的转正审批后需再报总经理批准，经理级以上员工转正报集团批准。
办理转正手续
人事行政经理、总经理、集团领导（经理级以上）签字审批后，转正生效。
应综合各方面指标，以岗位技能掌握情况为主，其它指标为辅，但发生以下情况，将视为考核未通过，特殊情况需经总经理批准
试用期转正考核程序与标准
工作项目
程序与标准
转正通知
（1）试用期内员工在试用期结束前10天，人事行政部向员工所在部门下发试用期满人员名单和《员工转正考评表》。
（2） 员工就本人在试用期内的工作表现进行自评。
（3）员工的直接上级根据员工在试用期的工作表现，在《员工转正考评表》上签署意见并上报部门经理。
转正审批
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员工试用期转正考核制度（草拟件）
第一条、目的
第二条、范围、类别
第三条、原则
第四条、考核实施
第五条、考核结果处理
第六条、附则
深圳市宣达物业运营有限公司
第一条目的
通过对新进员工在试用期间的工作业绩、个人能力、态度、综合素养等各方面的评价考核，充分了解员工的复合度、稳定性，作为员工转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。
达到留住合适的，淘汰不合格的目的。
第二条范围、类别
适用于公司高层管理人员以下所有试用期人员。
一、一般员工试用期转正考核评价
二、中层管理人员试用期转正考核综合评价
第三条考核原则
一、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期的考核时间、标准、程序、方法等，确保考核的透明度和正常运作。
二、客观性原则：试用期考核要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉、印象，力戒主观臆断。
第四条考核实施
一、考核时间
所有员工试用期转正考核时间均安排在试用期最后一个月的1日开始进行、15日前完成。
二、考核方式、职责
1、考核采用垂直考核方式，由直接主管对其进行考核。
2、部门负责人予以考核结果核准和综合评价，所有员工考核结果最终需经总经理核准。
3、行政人事部负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能，以及负责对考核结果和相关表单的存档。
三、考核流程及评分方法
1、新进人员上班一周以内，由其直接主管告知试用期考核时间及流程。
2、考核操作流程按照如下“3-1 员工转正考核流程表”、“3-2 中层管理人员转正考核流程表”执行。
3、考核评分由行政人事部汇总，详见相关表中说明。
3-1 员工转正考核流程表
3-2 中层管理人员转正考核流程表
第五条考核结果处理
一、考核结果按以下方面处理：
1、提前转正
2、按期转正
3、延迟转正
4、转岗试用
5、辞退
二、有以下情况者不予以转正，直接给予辞退：
1、试用期间严重违纪违规，或受严重处分者。
2、试用期请假连续或累计超过20天及以上者。
3、试用期间迟到、早退超过5次及以上者。
4、试用期间有旷工情形者。
第六条附则
一、本制度适用于公司全体员工转正考核。
二、本制度由行政人事部提出制订、修改建议，由总经理审批后执行（修改时亦同）。
其解释权属行政人事部。