建设工程质量控制的原则
建设单位质量控制的内容和措施
建设单位质量控制的内容和措施建设单位质量控制是指在建设项目的实施过程中，通过一系列措施和方法来保证工程建设的质量符合相关标准和要求。
质量控制的目标是确保工程项目的安全、可靠、经济、环保，以及满足用户的需求。
下面是建设单位质量控制的内容和措施的详细介绍：一、质量控制的内容1.质量标准制定：建设单位要根据国家和地方的法律法规以及相关规范，制定适用于工程建设的质量标准和技术要求。
2.设计质量控制：建设单位在项目的设计阶段要对设计文件进行审查，确保设计方案的合理性和可行性，并及时提出修改意见。
3.施工质量控制：建设单位要组织对施工现场进行监督和检查，确保施工过程中各项工作符合设计要求，施工质量得到保证。
4.材料质量控制：建设单位要严格控制材料的采购和使用，确保材料质量符合相关标准和技术规定。
5.环境质量控制：建设单位要对施工现场周边环境进行保护，遵守环保法律法规，控制施工活动对环境造成的污染和破坏。
6.安全质量控制：建设单位要制定安全施工方案，并组织专业人员对施工过程中的安全风险进行评估和处理，确保工程建设过程中人身安全。
7.进度质量控制：建设单位要制定详细的施工进度计划，并逐步监控施工进度，及时发现并解决影响进度的问题，确保工程按时交付。
二、质量控制的措施1.建立质量管理体系：建设单位应建立一套科学、完善的质量管理体系，明确质量控制的责任、任务和流程，并制定相应的质量控制文件和标准。
2.加强质量教育培训：建设单位要加强对项目管理人员和施工队伍的质量教育培训，提高他们的质量意识和技术水平。
3.强化质量监督检查：建设单位要派出专业的质量监督人员对工程进行监督检查，及时发现和解决存在的质量问题。
4.定期组织质量评审：建设单位要定期组织对工程的质量进行评审，及时总结经验和教训，提出改进措施，以不断提高质量水平。
5.严格验收程序：建设单位要按照相关规定和合同要求，严格执行工程的验收程序，确保工程质量符合验收标准。
建设工程监理的质量控制
投资控制的难度也随之 Ｅ 升。因而必须强凋， 由于 建设项目多为烂尾工程 ， 大多因为资金无法落实或 物价的涨跌不由建设方和施工 方所决定， 以 可 认定 天灾 人 祸所致。２ ２图形记录法。在施工组织设计 ２ 成一种客观条件的改变 ， 所以监理不应死守“ 标 中， 目 —个蛀重要的组成部分是网络图， 它事先设计 范围” 而要及时掌握物价变化对工程款支付的影 了流水作业基本节 使各工序能够有序地交叉进 ， 拍， 响， 适时调整“ 标费用” 目 。 行， 但是理想ｌ 豇协 ‘ 法往往存在着致命的缺陷 ， 那 ２ 建没工程监理的进度控制 就是莱— 工序因故出现 了 个 超出计 的延期 ， 划 就会 导致整个工程中 其他工 序流水节拍的失调。 设工 建 建设工程项 目各阶 程监理履行进度控制职能首先是要据实记录问题 段的工作内容、 工作程序 、 持续时间和衔接关系根 的发生情况， 找到问题的症结 ， 避免在下一次同样 据进度总 目 标及资源优化配置的原则编制计划并 的作业中重犯同样的错误。问题的记录不难 ， 可用 付诸实施 ， 然后在进 度计 划的实施过程中经常检查 文字的方式记人监理日志 ， 也可以在相关表格中记 实际进度是否按计划要求进行， 对出现的偏差情况 载， 但是使用这些方法的记录结果往往在发生纠纷 进行分析 ， 采取补救措施或调整、 修改原计划后再 时， 很难在短时间内快速地查找到具体工序、 原因、 付诸实施， 如此循环， 直到建设工程竣工验收交付 时１段， 可 欲将其制度化和规范化兢更难以实现了。 使用。 ３ 建设工程ｌ理的质量控制 监 ２ 进度控制的实际含 义 ２ 和计算方法 王 建没工程质量控制的基本概念 １ 建设工程进度控制的最终 目的是确保建设项 １ 建设工程质量。 ． １ 建设工程质量是指工程满 目按预定的ｍＴ 动工或提前交付使用。 ｌｑ ￣ 建设工程进 足建设单位需要， 符合国家法律、 法规、 技术规范标 度控制的总目标是建设工期 ， 仅就房屋建筑工程而 准、 设计文件及合同规定的特性要求。３ ． ． １ ２质量控 言， 武汉市专门出台了一整套管理办法 ， 规定商品 制。质量控制是质量管理的—部分， 致力于满足质 房必须建至总设汁目标的 ５ ％～６％， ０ ０ 且领取了各 量要求。质量控制的三 个特点： 它是质量管理的重 项相关许可证书后， 方可预售 ， 保证房屋的交付 要组成部分， 以 通过采取一系列的作业技术和活动对 期处于受控情况； 对其｛ 种类的建设工程， 也 政府也 各个过程实施控制； 包括专业技术和管理技术两个 都有相应的工期控制要求。因此， 实现建设单位的 方面； 贯穿于产品形成和体系运行的全过程。３ ３ ． １ 进度控制 目标， 不仅是建设单位进行投资回收的关 建设工程监理的质量控制。 建设工程 受建设单 键， 而且也是其社会信誉的伴＝ 现。进度控制过程中 位的委托、 代表建设单位对工程实施过程进行的质 引入建设工程监理制 ， 仍是沿用着“ 内行人指导作 量 监 督和控 制 ， 勘察设 计 、 工等 阶段 的质量 包括 施 业” 管理思路， 从而避免建设单位为利益需要进行 控制， 以满足建设单位对工程质量的要求。 瞎指挥 、 盲目超前、 牺牲质量等有害行为的发生。与 ３ ２建设工程质量控制的参 与主体和施行原 投资控制类似， 建设工程监理的进度控制工作 ， 则。建设工程质量控制按其实施主体可分为白控主 内 容仍局限在逝工阶段， 但只要不是“ 领导工程 ”‘ 、形 体和监控主体。 ‘ 前者是指直接从事质量职能的活动 象工程” ，建 对监理的进度控制管理工作基 者 ， 主要有建｛ 殳单位、 勘察没汁单位 及施工单位 ； 后 本上是支持 目 放手的。 者 则是 指对他 人质量能力 和效果 的监 控者 ， 主要包 表＝ 法 。 达 、 括政府机构 、 监理单位 ， 中政府机构的规模极为 其 ２ 抽象表达式。 ２１ 庞大， 分工细致， 工作环节涉及到工程报建、 施工图 大， 影响因素较多， 但在不发生意外的情况下， 可以 设汁审查、 施工许可、 材料和设备准用、 工程质量监 以推算 ， 目监理部的 督 、 项 工程竣工验收备案等； 而监理单位则属于社会 目的工期或进度 中介机构 ， 以咨询服务的方式为建设单位提供相应 目标 ，因而进度控制是监理的三大控制任务之一 的质量监督等服务。实行建设工程质量控制的原 按基本设计理论计 则 ：质量第一 的原 则 ； ａ ｈ以人为 核心 的原 则 ；以预 ｃ 算显然有： 目标工期 ＝ 施工组织设计确定必要时间 防为主的原则；质量标准原则；科学、 ｄ ｅ 公正、 诚信、 ＋ 调整增加时间； 实际工 期＝规定作 业时间 ＋ 因故 守法的执业准则。 增 加时间 。 中 目标 工期 和实际 工期 均 以天 计。一 式 ３ 殴工程质量 控制的实 际 任务 。 以时间 阶 ３建 般认为， 建设项目的实际工期应该控制在 目标工期 段来划分 ， 建设工程监理 目 前只被授权实施施工阶 之内。即Ｊ ｌ 一 面可说足目标 导 ＞ 时， 合理， 另 段的质量控制。而勘察、 设计阶段的监理介入在我 方商也可评价出建设工程监理的进度控制效果 国还只是停留 在理论教学的定位上，建没工程监 《 较好 ； ， ＜ 时， 反之 当Ｊ ｌ 监理控制效果较差或者设 汁 理规范 未将其纳入。施工阶段建设工程质量控 不合理， 但绝大多数工程均呈现 Ｊ 略小于 １ 情况， 制的主要任务是通过对施 工投入、施工和安装过 的 这是因为建设单位有意将 目标工期芰排在较短时 程 、 产出品进行全过程控制 ， 以及对参加施工的单 间内， 以期能按时或提前完工、 由于是设计原因， 大 位和人员的资质、 材料和设备、 施工机械和机具、 施 多不会追究施工单位＿程的延期相监理单位的控 工方案和方法、 工环境实施全面控制 ， ｌ ： 施 以期按标 制 效果 等责 任 ； 是 ， 果 Ｊ直 于 １ 偏 离 较大 准达到预定的啦】 量目标。 但 如 ｆ小 ， 顶 时， 监理部必须提前向建设单位报告偏离原因（ 随后 论及表永 方 ， 法）以求实现 自我保护 ； ＜ １ ， 当Ｊ ＜ 时 该
建设项目工程总承包管理规范中的质量控制措施与标准
建设项目工程总承包管理规范中的质量控制措施与标准随着社会的发展和经济的进步，建设项目工程总承包管理规范成为了确保工程质量和工程管理的重要手段。
在建设项目工程总承包管理规范中，质量控制措施与标准是关乎整个工程的质量和安全的重要环节。
本文将从质量控制措施和标准两个方面进行讨论，以期对建设项目工程总承包管理规范中的质量控制有更深入的了解。
一、质量控制措施1. 管理体系建立建设项目工程总承包中，建立完善的质量管理体系是质量控制的基础。
该体系应包括质量策划、质量控制、质量保证等各方面的内容，旨在确保各个环节的顺利进行。
2. 制定质量计划在项目启动之初，必须制定质量计划，明确项目的质量目标和质量要求，确定相关控制措施，并在整个项目生命周期中贯彻执行。
3. 建立质量控制标准为了保证工程质量达到预期目标，建设项目工程总承包中必须建立相应的质量控制标准。
这些标准包括但不限于工程材料选用标准、施工方法和工艺规范、检测和验收标准等。
4. 强化质量监督检查在项目的各个施工阶段，应设置专门的质量监督检查机构，对工程进行全程监测和检查。
同时，应建立完善的质量记录和报告制度，做到质量可追溯。
二、质量控制标准1. 工程材料选用标准工程材料的选用直接关系到工程的质量和安全。
建设项目工程总承包必须依照相应的标准选用合格的工程材料，确保其质量符合要求。
2. 施工方法和工艺规范在建设项目工程总承包中，应根据工程的具体情况确定施工方法和工艺规范。
这些规范的制定和执行，可以有效地保证工程的质量和安全。
3. 检测和验收标准在工程的不同阶段，必须进行相应的检测和验收工作。
建设项目工程总承包需要根据相关的标准和规范，进行工程的检测和验收，以确保工程的合格性。
4. 工程的质量评估对于建设项目工程总承包而言，质量评估是非常重要的一环。
通过质量评估，可以及时了解工程的质量状况，并采取相应的措施进行调整和改进。
结语建设项目工程总承包管理规范中的质量控制是确保工程质量和建设安全的重要环节。
水利工程质量控制的制度
一、质量控制的基本原则1.质量第一原则：质量是企业的生命线，只有把质量放在第一位，才能取得长远的发展。
2.全员质量参与原则：全员参与是质量工作获得成功的前提。
3.预防为主原则：以预防为主，使得问题不发生。
4.客户满意原则：以顾客需求为导向，以提高顾客满意度为目标。
5.持续改进原则：不断改进，不断优化，才能不断进步。
二、质量控制的体系和流程1.质量管理体系（1）建立质量管理组织结构，确定质量管理部门。
（2）建立质量管理制度和程序文件，明确各项管理职责和流程。
（3）建立质量管理档案，做好质量管理的记录和资料。
2.质量控制流程（1）合同评审：对合同条款和规定进行评审，确定质量要求和责任义务。
（2）设计审查：对设计文件进行审查，确保设计符合国家标准和技术要求。
（3）材料采购：对材料供应商进行审核，确保材料的质量可控。
（4）施工过程控制：对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决质量问题。
（5）验收和结算：对工程进行验收和结算，确保工程达到合格标准。
三、质量控制的具体措施1.技术标准：严格遵守国家技术标准和规范，干头达到最低技术要求。
2.材料质量：选择优质的材料，严格控制材料的进场、使用和保管。
3.施工工艺：合理安排施工工艺流程，确保施工过程顺畅无误。
4.质量检测：定期对工程进行质量检测，及时发现问题并加以解决。
5.质量评审：定期对工程质量进行评审，发现问题并及时改进。
6.质量管理培训：加强质量管理人员和施工人员的培训，提高他们的质量意识和技术水平。
1.内部监督：设立质量管理部门，负责全面监督质量工作的开展。
2.外部监督：委托第三方机构对工程质量进行检测和评估。
3.上级主管部门监督：接受上级主管部门的监督检查，及时整改问题。
4.社会监督：接受社会公众的监督，及时回应社会关切。
五、质量控制的整改和改进1.质量问题整改：对发现的质量问题，及时进行整改处理，确保问题不再出现。
2.质量改进方案：对常见质量问题，制定改进方案，并逐步推行。
建设工程项目中质量控制的四个重点内容
建设工程项目中质量控制的四个重点内容靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展已成为企业生存和发展的广泛共识。
工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口，因而抓工程质量必须从施工项目抓起。
抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次，二是项目层次。
1 抓项目质量管理必须覆盖全部工程项目工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表企业着整体质量水平。
优质工程是企业市场竞争取胜的法宝，也是企业形象的金字招牌；劣质工程损害企业形象，会带来更大的负面影响。
在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系，对企业信誉的影响可以说是“十誉不足，毁一有余”。
为维护自身的形象，必须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高企业的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。
抓项目质量管理，必须选好项目经理、配好项目班子。
项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金”、而不是抹黑的质量责任意识。
项目班子（包括项目经理）由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。
2 抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖施工全过程质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。
企业质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在企业和项目部两个层次。
企业要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。
经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，质量管理体系的有效运行。
建设工程质量控制点的设置
浅谈工程质量控制点的设置设置工程质量控制点是指生产现场或服务现场在一定的期间内、一定的条件下对需要重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节，以及主导因素等采取特殊的管理措施和方法，实行强化管理，使工序处于良好控制状态，保证达到规定的质量要求.其原则为:对产品的适用性（性能、精度、寿命、可靠性、安全性等）有严重影响的关键特性、关键部件或重要影响因素：对工艺上有严格要求,对下工序工作有严重影响的关键质量特性、部件：对质量不稳定出现不合格的项目：对用户反馈的重要不良项目:对紧缺物资可能对生产安排重大影响的关键项目等,都应建立控制点。
在国际上，质量控制对象根据它们的重要程度和监督控制要求不同，可以设置“见证点”或“停止点”。
“见证点”和“停止点”都是质量控制点，由于它们的重要性或其质量后果影响程度有所不同,它们的运作程序和监督要求也不同.从工程建设来说，各行业间对质量控制点的设置均有不同差异，仅以电力行业来说:核电厂RCC—M质量控制体系（法国）及设备监造质量控制体系分为：文件检查点（R点Record sheet，也叫报告点）、见证点(W点witness point）,停工待检点(H点hold point).“控制方式”分为：旁站(S点) 和巡视(P）；而《工程建设锅炉专业项目实施细则》分为：见证点(W点witness point)，停工待检点(H点hold point）.“控制方式”分为：旁站（S) 、巡视(C)和文件检查（B）；《火电厂烟气脱硫装置检修导则2008》划分质检点为:停工待检点（H点Hold point)、见证点(W点Witness point）、旁站点（S点Side- station point）和记录点 (R点Record point).其定义为:质检点（H点、W点、S点和R点）是指在检修工序管理过程中根1据某道工序的重要性和难易程度设置的关键工序控制点，这些控制点不经检验不能进入下道工序；《国家电力公司工程建设监理管理办法1999》、《输电线路工程建设监理实施细则（试行）—国家电网公司范本1999》、《变电站工程建设监理实施细则（试行）-国家电网公司范本1999》及《电力工程建设监理合同范本》，将质量控制点分为:见证点(W点witness point)、停工待检点(H点hold point)、旁站点(S点Standby Point)。
第5章：建设工程质量控制ppt课件
2.竣工阶段各流程的完成者是： （1）竣工验收文件资料准备由承包单位完成； （2）申请工程竣工验收由承包单位完成； （3）审核竣工验收申请由监理单位完成； （4）签署工程竣工验收申请由监理单位完成； （5）组织工程竣工验收由建设单位完成。
3.开工报审表应附有的材料是：
（1）施工组织设计；
（2）施工人员到场情况；
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[选择题7] 工程建设的各个阶段都对工程项目质量的形成产生
影响，其中施工阶段是（ ）。
A.确保工程实体的最终质量
B.使决策阶段确定的质量目标和水平具体化
C.形成工程实体质量的决定性环节
D.实现建设工程质量特性的保证
E.实现设计意图的重要环节
[选择题8]直接影响项目的决策质量和设计质量的是（ ）。
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★ 建设项目勘察因素： 包括建设项目技术经济条件勘察和工程岩土地质条件勘
察，前者直接影响项目决策，后者直接关系工程设计的依据 和基础资料。 ★ 建设工程项目的总体规划和设计因素：
总体规划关系到土地的合理利用，功能组织和平面布 局，竖向设计，总体运输及交通组织的合理性；
工程设计具体确定建筑产品或工程目的物的质量目标值， 直接将建设意图变成工程蓝图，将适用、经济、美观融为一 体，为建设施工提供质量标准和依据。建筑构造与结构的设 计合理性、可靠性以及可施工性都直接影响工程质量。
3、质量控制的原则： ★ 坚持质量第一的原则： ★ 以人为核心 ★ 预防为主 ★ 坚持质量标准 ★ 科学、公正、守法
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4、质量管理主体的责任与义务
★ 建设单位的质量责任： ★ 勘察、设计单位的质量责任： ★ 施工单位的质量责任： ★ 工程监理单位的质量责任：
建设工程项目管理原则(3篇)
第1篇一、引言建设工程项目管理是指在建设工程的整个生命周期中，对项目进行规划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。
随着我国经济的快速发展，建设工程项目数量逐年增加，项目管理的重要性日益凸显。
为了确保建设工程项目的顺利进行，提高项目管理水平，本文将探讨建设工程项目管理原则。
二、建设工程项目管理原则概述建设工程项目管理原则是指在项目管理过程中，遵循的基本准则和规范。
这些原则有助于指导项目管理团队在项目实施过程中，确保项目目标的实现，提高项目质量和效益。
以下是建设工程项目管理的主要原则：1. 全面规划原则2. 目标导向原则3. 过程控制原则4. 协调统一原则5. 质量第一原则6. 安全第一原则7. 效益优先原则8. 依法管理原则9. 诚信为本原则10. 持续改进原则三、建设工程项目管理原则的具体内容1. 全面规划原则全面规划原则要求在项目启动阶段，对项目进行全面、系统的规划。
具体包括以下几个方面：（1）项目可行性研究：对项目的技术、经济、环境、社会等方面进行全面评估，确保项目具备可行性。
（2）项目目标制定：明确项目目标，包括质量、进度、成本、安全等方面。
（3）项目组织架构：建立健全项目组织架构，明确各部门职责和权限。
（4）项目资源配置：合理配置人力资源、物资资源、技术资源等。
（5）项目风险管理：识别项目风险，制定风险应对措施。
2. 目标导向原则目标导向原则要求项目管理团队以项目目标为核心，确保项目各项工作的开展紧紧围绕目标进行。
具体包括以下几个方面：（1）明确项目目标：制定清晰、具体的项目目标，包括质量、进度、成本、安全等方面。
（2）分解目标：将项目目标分解为可操作的任务，明确任务责任人和完成时间。
（3）跟踪目标：定期跟踪项目目标完成情况，及时调整项目计划。
（4）评估目标：对项目目标完成情况进行评估，总结经验教训。
3. 过程控制原则过程控制原则要求项目管理团队对项目实施过程进行全程监控，确保项目按计划进行。
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建设工程质量控制的原则
建设工程质量控制是确保工程项目在设计、施工和验收阶段达到预期质量要求
的重要环节。在建设工程质量控制中，有一些原则是需要遵循的，以确保工程质量
的稳定和可靠。下面将详细介绍建设工程质量控制的原则。
1. 安全原则：
建设工程质量控制的首要原则是确保工程的安全性。工程项目必须符合国家和
地方的相关安全规范和标准，以确保工程的结构稳定、使用安全。在施工过程中，
应采取必要的安全措施，确保工人和周围环境的安全。
2. 可靠性原则：
建设工程质量控制还需要确保工程的可靠性。工程项目必须具备足够的强度和
稳定性，能够承受设计要求下的荷载和外力作用。在设计和施工过程中，应采用适
当的材料和工艺，确保工程的可靠性。
3. 经济性原则：
建设工程质量控制需要考虑工程的经济性。工程项目应在合理的成本范围内完
成，避免浪费和不必要的投资。在设计和施工过程中，应合理选择材料和工艺，提
高工程的效益和经济性。
4. 环境友好原则：
建设工程质量控制还需要考虑工程对环境的影响。工程项目应符合环境保护的
要求，减少对自然环境的破坏。在施工过程中，应采取必要的措施，减少噪音、污
染和废弃物的产生。
5. 可持续发展原则：
建设工程质量控制需要考虑工程的可持续发展性。工程项目应具备长期使用和
维护的能力，能够适应社会和经济的发展变化。在设计和施工过程中，应考虑工程
的寿命和可维护性，延长工程的使用寿命。
6. 透明度原则：
建设工程质量控制需要保持透明度。工程项目的设计、施工和验收过程应公开、
公正、公平，确保各方的利益得到保护。相关的质量控制文件和记录应及时归档和
保存，供相关方查阅和核对。
7. 持续改进原则：
建设工程质量控制需要持续改进。在工程项目的整个生命周期中，应不断总结
经验，改进工程质量控制的方法和技术。通过引入新的技术和管理方法，提高工程
质量控制的水平和效果。
以上是建设工程质量控制的原则。在实际工程项目中，需要根据具体情况综合
考虑这些原则，制定相应的质量控制方案和措施，以确保工程项目的质量达到预期
要求。质量控制的过程中，还需要建立相应的监督和检查机制，及时发现和纠正存
在的问题，保证工程质量的稳定和可靠。